总经理绩效考核表.doc

总经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上得30分B）销售额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于90%得0分2生产原材料成本控制率10%A） 生产原材料成本控制率在25%以内得10分B） 生产原材料成本控制率在30%以内得5分C） 生产原材料成本控制率在30%以上得0分3生产原材料次品率10%A) 生产原材料次品率为5以内得10分B) 生产原材料次品率为6得5分C) 生产原材料次品率超过6得0分4生产成本降低率及次品率10%A）生产成本降低率1，次品率1得10分B）生产成本降低度1或次品率1%，得5分C）生产成降低率大于1，次品率大于1，得0分5管理成本预算匹配度10%A) 实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分B) 实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分C) 实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分6人才达成率10%A) 人才达成率90%以上，得10分B) 人才达成率85%以上，得5分C) 人才达成率低于85%，得0分7费销比10%A) 费销比20%以内得10分B) 费销比不超过25%得5分C) 费销比超过25%得0分8合理避税额10%A） 没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分B） 采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分“单项否决”指标：完成情况：加权合计管理绩效40%(B)指标权重要求目标评分等级得分1战略及文化书面报告10%A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%B)提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过30%C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%2业务流程建立、培训、优化、导入20%A） 于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分B） 于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分C） 未形成业务流程，得0分3财务流程建立、培训、优化、导入15%A) 于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分B) 于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分；C) 财务流程未形成定稿，得0分4组织系统流程建立、培训、优化、导入25%A） 于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分B） 于本月内完成组织系统七套方案，得15分C） 未形成组织系统方案，得0分5运营系统流程流程建立、培训、优化、导入10%A） 于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分B） 于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分C） 未形成运营流程，得0分6技术研发流程建立、培训、优化、导入10%A） 于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分B） 于本月内形成技术研发流5分C） 未形成技术研发流程，得0分7客户服务流程建立、培训、优化、导入10%A） 于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分B） 于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分C） 未形成技术研发流程，得0分加权合计任务绩效考核总分 C=A*60%+B*40%行为考核指标权重要求目标评分要求评分1承担责任15%5分，做事有预见，有防误设计5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分2领导力20%5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分3人际关系15%5分，亲各力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分4指挥20%5分，指挥具有艺术性，成员不易违规5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分5决策15%5分，决策超出组织预见，成为组织成员决策依据5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分6公平15%5分，对别人提供支持，并产生积极效果5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分加权合计：总分(D)D=C*80%+B*20%=考核人 签字：年 月 日