个人阶段工作总结

个人阶段工作总结尊敬的厂领导：转眼间我在工艺所副所长的工作岗位上已经工作了近三个月。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台，令我在工作中不断 的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这三个月 的走过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不 断的学习，以及厂领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明显的 提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处， 但应该说付出了不 少，也收获了很多。现就上阶段的工作情况总结如下：一、努力完成分管各项业务工作（一）分管所内日生产运行工作，保证各项工作有序开展。通过负责这项工作，我能够及时了解掌握每个业务系统各项生产工作 运行的情况，同时第一时间接收到厂最新的生产会议精神，思想局限 性缩小，全局观念得到提升，相关业务沟通能力得到再次完善，思考 问题、解决问题的能力得到提高。（二）分管科技管理工作，保证年初确定的科技项目顺利开展。通过负责这项工作，使我对全所科研攻关的重点有了充分的掌握， 也 逐步认识到目前我厂科技工作的现状及存在的主要问题。 为了及时掌 握科研项目的进展情况，我及时与各项目长沟通，了解项目运行状态。（三） 每周组织注水管理人员进行一次周工作总结， 回顾本周工作成果及不足， 制定下周工作计划及领导关注的重点工作运行情况。 通过坚持开展此项工作， 我与新组建的注水组技术人员进行了有效的心灵沟通，掌握了每个人的思想动态以及工作状态，统一了思想，坚定了注水管理工作的目标。 （即：注水指标完成公司规定，全年治理欠注井 47 口，注水材料费用控制在187 万元以内不超，争取节省为全所费用控制做出贡献）（四）在厂总工的带领下，每月底召集厂注水管理各相关业务部门，基层测试队、采油队，召开一次全厂范围内的注水问题协调会，通过召开这个工作会议， 能够清晰的梳理出注水系统存在的问题， 明确责任部门，落实解决时间，为注水系统问题的快速、有效解决搭建了一个管理平台。过去三个月，累计召开注水问题协调会3 次，下发注水问题通报 3份，合计梳理问题 178项，已经解决136项，其他问题正在逐步努力解决。（五） 组织技术人员完成了注水测试新技术试验并取得成功， 该项技术是由公司钻采部门主管， 采油院负责协调， 我厂负责配合实施进行完成的，该项技术的主要原理是应用单芯钢筒电缆及模拟载波技术，同时控制多级井下测试装置进行数据监测和流量调配。 相当于在井下植入了 “眼睛 ”和 “手 ” ，获取更多的工艺参数和实时调整注入量。完井时随管柱下入预置电缆， 地面控制主机通过预置电缆与井下分层配水器连接，对各层段压力、流量进行实时监测及开度控制，实现全自动分层调配及参数监测。 该项技术成果为油藏开发方案的实施和调整提供了技术支持。（六） 积极组织协调引进注水井连续油管带压冲洗技术试验， 该技术可以在油管内实施解堵,清除管柱内部砂、蜡等堵塞物，解决由于测试遇阻、调剖液上返导致的作业问题，为注水井异常处理、欠注井治理等问题提供了一项技术支撑,实施完成 1 口井（木601-2），达到了预期治理欠注井的效果。（七）组织注水技术管理人员梳理总结上半年注水成本费用发生情况，通过与厂家沟通核对合同签订情况，采购订单信息，掌握成本计划实际实施情况；通过与供应站沟通，掌握目前注水材料库存情况，为下步制定成本计划提供依据； 与财务部门沟通， 确定注水成本费用实际发生的数额； 通过组织该项工作， 自身的管理水平得到提高的同时，也培养了新人。（八）面对全厂产量不好的不利局面， 8 月 13 日至 16 日期间，工艺所人员在总工程师刘金国、 副总师郑金义带领下， 对木南区 5 个采油队进行全面普查，全所人员深入木南采油区每个计量、注水班组、中转站、 队部累计发现8 大类问题 91 项。 在这次大面积普查过程中，做为一名负责人， 我带 3 人连续 3 天开私家车去木南区检查， 白天检查完，晚上就加班将检查结果整理出来，第二天报送各位领导审核。真正在工作中起到了模范带头作用，为我厂的发展做出我自己的贡献。以上各项工作我都尽全力按期按量的完成，无论是本职工作、辅 助性工作还是临时性任务，我都会尽心尽力，给每一项工作都画上比 较圆满的句号。二、参与所内日常管理与文化建设（一）在刘总的带领下，讨论并且明确所内人员重组及工作分工， 启 用了两名新组长，两名副组长，目前所内员工的工作积极性大 幅度提高，特别是技术骨干都能够无怨无悔的加班加点工作， 加班加点编制方案的场景总会在工艺所的办公室内出现。（二）重新规范了所内新任副职的工作职责及主要工作内容， 做为一 名新任职的员工来说，明确自己的岗位职责及主要工作内容是 一件非常重要的事情，在邵所长的带领下，我们讨论并明确了 每个班子成员的分工与责任，正是有了这些，每个副职各负其 责，才使得目前工艺所的各项工作有条不紊的开展。（三）俗话说的好“没有规矩不成方圆”我们班子也充分认识到这一 点，组织人员重新规范完善了所内管理考核细则，为了简化、 优化管理内容，将原来很多没有实施意义的考核细则全部简 化，抓住几项关键事情进行考核管理，同时听取员工的意见， 大家都表示支持。在过去的三个月里，我在工作和学习中逐步成长、成熟，深知自 身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足，业务水平和相关技 能还有待提高。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同事们对我 进行监督和指导：（一）自觉加强学习，学习理论知识，学习专业知识，学习同事 们的优点和长处。（二）克服年轻气躁，做到脚踏实地，主动去工作，在实践中、 在一点一滴中完善提高自己。（三）继续提高自身修养，强化工作意识，努力成为一名优秀的 油田技术管理干部。展望未来，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌， 更加以积极主动的态度去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的进步。我相信在我今后的工作中，我还是会一直不断 的努力，不断的进步的，人生路还有很长，奋斗的时间也还有很长， 我需要一直不断的努力下去，为新木采油厂乃至油田公司的发展做出 我最大的贡献！5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804