施工进度计划和工期保证措施

施工进度计划和工期保证措施 一、施工进度总体控制计划: 依据合同要求240天完成承包范围内工作内容。具体阶段性进度控制如下:1、基础工程(含施工准备): 60天2、主体结构(含墙体砌筑) 80天3、楼地面、内外装修及屋面防水: 90天4、扫尾工程: 10天累计: 240天 二、施工作业计划: 为了确保总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,执行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时改正偏差,以日作业计划确保周作业计划,以周计划确保月计划,月计划确保工期。保证工期准点到达。 三、确保施工进度措施: 为了确保工程在计划工期内完成,必须要在施工组织与技术管理、材料、设备上采用相应的措施,才干保证施工进度的实现。1、指挥体系,坚强有力建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素养好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、使命分明、政令畅通。既确保项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。 2、管理制度,严格规范 为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,确保整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全确保制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。 3、施工准备,严密充分 充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳作力及设备要按工期(来自:.fdcew )要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,依据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,必须翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。 4、工艺安排,合理紧凑 认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织制定的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。 5、施工协调,统筹得当 施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳作力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才干确保进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;天天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。 6、施工计划,有条不紊 计划是龙头,强化计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重确保计划的实现。为确保计划的实现,可采用各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要常常检查计划的执行状况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。 7、主动控制与被动控制相结合 事先应合计到施工过程中会发生那些特别状况,并采用相应对策,这是确保工程进度的重要环节之一,拟采用的具体措施有:(1)依据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术确保措施,质量确保措施和安全消防措施;(2)有针对性地编制季节性施工方案,预先合计到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作;(3)为确保工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试搅和试压工作。(4)依据分解计划的实施状况,发现偏差及时改正、调整。 8、调整作业时间,提升机械利用率 工期紧张时,在同意的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应确保机械设备完好率达95%以上,及时改换和修复已坏机械,提升机械利用率,发挥机械化施工的优势。 第 4 页 共 4 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）