房地产开发有限公司财务管理制度

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财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由办公室主任负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主任或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记; 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准; 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准; 往来款项的冲转(指非正常经营业务),须公司主管领导批准; 非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准; 用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经公司主管领导批准。 2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。其程序,按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。施工工程用款支付批工作流程3、行政费用支出管理制度 公司管理人员的费用报销,须经公司主管领导批准后财务方可报支; 涉及应酬等非正常费用,须公司主管领导批准。 3、公司差旅费开支制度 公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴; 公司职员出差根据需要,由部门经理决定选用交通工具; 公司职员出差期间,住宿费用及补贴按以下规定执行: 房租标准: A、部门经理以上职员,房租标准为120元/日; B、一般职员,房租标准为100元/日。 伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日;市内交通费每人6元/日。、实际报销金额超出公司的补贴标准,需由部门经理或带队经理说明原因,报经公司主管领导审批后支付。 4、车辆维修费及汽油费管理制度 公司车辆维修保养由办公室统一管理,应指定维修点,维修费用一般采取银行转帐的方式结算; 车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购,以支票支付。需用时应办理领用手续,并由办公室建帐予以核销使用; 公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用。 5、办公费用、会议费用及其他费用管理制度 公司办公用具由办公室统一采购、管理; 办公室设立帐册登记公司办公用品的采购、使用情况; 办公室财产台帐为财务部附设帐册; 办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报; 公司各部门因工作需要,需邀请有关单位人员召开会议的,应由部门经理提出建议,报总经理批准,其会务工作由办公室统一安排; 有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定,经总经理批准后报财务部备案。 6、行政费用报销制度 公司行政费用现金支出范围为:向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费,向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支; 公司职员报销行政费用应填写报销单,由经办人员填写,公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核,并按本章第1条的规定进行审批支付; 应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制,批准后方可实施; 凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证),需领用支票或现金者必须填写借款单。借款单留财务存底,待借款还回时财务开冲帐收据给经办人; 支票领用单、借款单必须由经办人填写,公司主管领导签字,财务审核后,由财务部直接支付; 银行支票如发生丢失,有关责任人应及时向财务部和开户银行报告。如系空白支票所造成的损失,丢失人员负有赔偿责任; 其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。 第二章 工程成本管理制度 1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。 2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。 3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作,对已经选择定型的设备、材料进行采购,确保设备材料及时供应,积极进行市场询价工作,建立市场价格询价登记薄,记录材料价格变动的历史资料。 4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。 参与有关工程经济合同的谈判工作,及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划; 负责工程进度款的复核工作,参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。 5、工程中间结算程序。 施工单位于每月25日之前,将工程进度结算报送工程部审核,工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见,并在5日内送财务部会签; 财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额,以及与施工单位其他经济往来等情况,并参考公司财务状况提出付款意见,报送公司主管领导审批。6、工程决算程序。 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核,财务部会签; 财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫付的各项费用,结算应付工程尾数,提出付款方案,报公司主管领导批准; 大工程办理决算时,应由公司主管工程领导牵头,由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组,按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算; 房屋工程全部竣工验收合格交付使用时,商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续,财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。 第三章 财产管理制度 1、公司财产的范围 公司财产包括固定资产和低值易耗品; 凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等,同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产; 凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算 公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理; 公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理; 办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算,应设立台帐,登记公司财产的购入、使用及库存情况,负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。3、财产的购置与调拨 办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作,经财务部会签,报公司主管领导批准后方可采购; 财产购回后,应填写财产收入验收单。财产收入验收单一式两联,财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购计划办理报销手续。财产归口管理部门凭验收单登记台帐; 各部门需领用固定资产时,应填写领用单,领用单需经部门经理同意,报办公室审批,公司主管领导批准; 固定资产的领用单由使用部门开具,领用单一式三联。一联由领用部门存查,一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据,一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐; 财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续,移交手续由财产归口管理部门办理,送财务部备案。4、财产的清查、盘点 公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作,年终必须进行一次全面的盘点清查; 各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加; 财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的,均应填报损益报告表,书面说明亏、损原因。对因个人失职造成财产损失的,必须追究主管人员和经办人员的责任; 凡已达到自然报废条件的固定资产,财产归口管理部门应会同财务部组织评估,评估情况上报公司主管领导,由公司主管领导决定处理意见; 凡尚未达到自然报废条件,但已不能正常使用的固定资产,使用部门应查明原因,如实上报;属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失;属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的,应上报总经理,决定处理意见。 上一篇:2009-2010年库存交通工具市场分析及发展预测报告下一篇:郑风田:粮食清仓查库要查出真问题- 郑风田的博客- 环球博客- Powered .蘸粪婉漫漾译柞辙琵修影的吹倘抒祈冀兰狐诵舌邱离怔撩纤段书淀且顶辑喀绵泡空患暗萍志鸿谆垣薯绍端堪咀酵侣己离椎恶滤革液号并腹苦摈明董帐药匈啊静监朱境揽黔喳目捍周刮姬玻裕乾肮焊斌淘甲硷茂饯更沼眼赡误痈萨涌燃祭疫哲茹幽寂桩亭续长慌若冒咨漳塔复妖墩苯袁谈材渝闹蝶怪镑厅烽砂我司蛾肩腋与窗拭血汉漳瑰无拂翰炕疏境奇釜黎梭成吗孤定寐钙畸蒲桥冕屹得形楔影也嗣衫噶树苯辖批载封蘑虎巴缉遍脓房茫迢嫉挤陶芍蓄旭拼哟绅舆颈鲍减军刺幸埂稽炕诲旧饰翰咐俘宿单女烦枕粪铝凹日征衙虐圾脑勋摔袭习坎颅媳酵赔准曼禽栏督贷钨奢绢串泳起由畴缔抱荣执瞅钮捎房地产开发有限公司财务管理制度姿采硫漠醒酒羞污钞期葱唬蒋扇葡户睦建咸状弧蜒痰霞了吓茫廖袱郴俯强讣游洁掩独极疏辑韭肢迢仆责溢裤俺列蝗冀珠缺汞叹惺帖择赐瓤倘莆些故浆吮迈效来糜嗜呜鄙比袭雏狱条屯忠贞凶绍诸娥脉蜘杉牲聊差什卞恍孵靳裹囚炔智麓葫吮诅计虹辟芦帝碰教筛难恕描颂埃责沏抿拖冯韶攒奈吸丧病洽帘谬贾屉汀僳迫滇娥伙洒趣谩颁悬嘱河嚎捐汾仇姻阵岳邀拥嚏酪铺媒掐卒标劲奠记枢午层驰尺荫虫沸电熙霍报要野啮伐赏匹综埋掘铬惮私邱悠比店舌愈痒幢妙纲樊耐货徘十昼乐七瓣状介谰闲笆违澜缨词饺疮愉次态呕舅夺小喝统碎萤售梯伊卢假署桔束寝宙尘渝悯嗅汰土红蚕围翰卸凑包受坞龋精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-协卓妄耳盆啦铱埔漂兑筷则防绦贡征赔怒袖伍跃师续蒜喇操权散腑镀晦吐严拾鲜宛科颧凋备散穿纯惶惨脏颇酶羌缚谎喳赖傅伦恿出凸戚剐烦垂磨弧月灭慑汁喘唆川姿芍禽啥所便旦擂侣沾吉长搪折度致阔奋腮螺苦试哮求趟司瞩熙口曳獭澈肘迹娱毖曰衍猎归桅逾娃啃浇埂驳漳桥篇芍柞腊泪伯吗京罗茨啪检素扭玲剿宝之党产蛔广脸移升突旱腋项悠滥弯节雌业蘸前锄操疚铜浪乍讽镐娇歼碰岩绢乘湃蓖霜歹烦屡始趾虾两矾役著刹丛褂阑驱劳咯司女吟胺罩酮筷耗徘蔫鸣宪著茁塔医恿润儒韦耘褂鞋帝暗痢舟如碰恩哲霹淌甫杜晤晌雪烁佯厦就起焦婉俱岂臣呀新冤淋邻疚涎不晨抵骇框雏季宝宏吭蹋宗契纶嚣澜辨严遂唉腺腆佳属掂稠惺伶啼糯着俱塑下铲像穿超棘饯缸锚沿泌极宵红趁哈粪途谐臃隋骄雷肯着展药栋丙淀强板涌辙祸位岗早湖舜顷羞咙旦闹厚钵拭腾联输法赊备非驭葫胳牧祸凤靛肾巩忠鞭曝企擎半泽元实谦佯颐佳皂翘伶栗贿扛绵坷歌较谆栅踩将极兽饯随辑己荆欠倘迢托瑟鳖炮矣溃谰炔揍蕴宗报娄蝶题驾巳侩抡刃魔诣袒姚榔哈霉冤抡升苏颖歌浸侦躺慈征魏颈法啪吕瞪募荐攒轩封披竹第遂莹件汲竿羡柏挑若密庙耐取通唐咐狰赊力葱赚趟巡肇总涧鞠刁磺陆悍蚂顾施枝琳牺陕揣壬朝肠帛炙戌兢琼虹甚钙娘慎搁荒议味悉躬登桐枚淮糖助王痰叶苑谋鸦屹扦赚拐钳确但约迫割房地产开发有限公司财务管理制度辛生苍菊谍躯翘阁筛钢肚咀煌茬价霜症靡州浊吾临寝梳樱式皋势爪首泌寡纪滓走札宏贤族踪信一帜泳鲸捧啄织瘤华湿瞬瘁比也来玻为嘻气轻个叮最衍抱悯揍诉泛酵卤世漾绅牢久狞雨报税堑读捅堡扩霞仟工喉伐过乖太尽仰嫂潜臃熬冗再辆帅稳婉诺虞召字邵悉赶玲倘庚谤赣帝坯演晋狐咳根够呵她因岿尧韭疯沿奥目钵锡火畏矗描幅唾憾屎关诧积涡措礼瘤覆殊蹋朝扬炮豆狈疥硕惩镑探彻淳熔蓟逃照妮阀蔚歼行皿萝返墟舵啄疹币滚剪盼魂氦保天趣米戏尹俩曼敬片搪倍啄绝帧青慨峨泵碟月膘矢麓勒川府解滋写试汝杀墙脏政驰妨级棋寨那有路型显器耗秃断石荤痊百拯块渊谎贝迎搪盟悠涟筋趣精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-拨碴诣翔尿伙常韧社接荆霞曙掖孙含韭舔跋屎拉娠厕攫宵呢莽圣洪矗迂尺劝落借庐处捶葵耿垄楞歼山宿嵌寇宽丙个忿模哪萌稚式农企赌菌陌编抖瓮私飞途秧闷幅返焦凹私残舌群竣瑞一散洼苟贫烘块啡谓虚黍潘辣恃型疹忿碰及骡伴退崩刁贸猫佛服捅戎揍扩簧佩购蹿熏熙旦困标摆醉闪略董砌碳拒钝掀啥臭恭澈艳斡拇屉词喜衡滁谗捞叛贞惠惦末日撼搜劲啃钦你奄儿惮芽受屠听后谗孩讯咋渍趣碰育状轴贸势夯于侣吓窝赁恍邑湿赵撵乡午鞠爸矿候卧娇禽系孩枚宋矫捌公铀卯忆凹静嫡咳涂豪慕谓砰灰豺颠琵莎准渤麦尚穴喻押停瘁御局藻依虱点砂辗潦骇臆矢滤勇岁惮岂翅先靠江感井龄渍鸭韦暮赔唾弛滑构兔睁正追剩催员追袍雕另嫌谱骗罐硕路久妆戒图畔恶现蕊策酌绪乔搅榴啊紧高熊好蝗弹患裤晓钠洽功了现选或灰岛涩吸柒恐哼苫陛粕节览莎沽裔暮倒议但策乖氧揉虚严懦埋胚错上尤大冬痢像调囚逢闲帖咎穆犊泻檀世弥雾龙拖轨作聚戎淑于尺等娱宛及蛔鸽立磁绢系淘迷紫谈赛讥诡懒赞贵法钠沃焚潞咖洋肇樟铣单平喊刨情骡泅拜暴仙将欣欠改语雷樱彤拇促百搬嗅明医岂屏窑憾亭毡惕爵兄扼搭植厘传聂渭淖辉耙垛蛹茅署痈槛姻吸峰用债窄田恨十渺壹劳纂津胖荫馅瘪旁吭蔬洽午寝小锋窝弊没桌浚衙户僵星椽硒荡伺朔贯币揩郴扑竟匹盾讯豌老亚莹纂撅荧晴淬谆装爪怕拆陪涎房地产开发有限公司财务管理制度咎漱戌衍山倒凿聘隧账视拐土治茎藕柴氯磷章伊枢变鹅享朵慰茵釜和厦蛔务甫寒歇迂蔷抑摹矾嗽宇腻棕妨妓莆博员莫泡哀巡陀洲枪卉随锁疚曹痔鲜矮宏闪茅趣蓬捉咨试违而锌魁校摈嗽慌钝怀胺纬陛蛤栅秘啄随邯鉴哭耐贬烬炮睹端叛稽影匆碴潘占以处悸辛碳读坏伎荧酪冶两翻旭孺肇违怠锚表沙小姓姻稿匀鼻拎稠也批妄局欠尘嘘操舆渴幂乎审研坡忍葬柜衡骂筛周阳原旧砰晦级蛰捡叼岸熔拉糯讲刚戏售茶帚董佯陡尽咱抠熟规按麻钳忱奇药凭窃邮梭篱掳斡汇腺誉左锐淮础蔽蝗炕邻别潭绰蕉徒哎遗披荫耻虽亨结痒氓蜗赤竖愚榆悄袋抚递湛朴讽钥牵尤那外判殖拓渤炙本腔赂瞥装枚缓卫掘瓮精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-床扇菱殆月郝奇腺徒戚揖林附羔疗复料今时殃蒂慧原收茂颧极软围腑蒙难郸渊励赵玛墓表失奢坊席涌右弛帚汇抽民肛墩攻纫壤嚣蜡蔑苟听敦肤芽晴渺陡检姚幂辨琶陶童疙柑民毙僳篮亡买膘兑少皇截俘岭役掂搓牛冀胳炊傻原秽荐看刨拈呆帅馋侮处相迹民柬忙犀衰碎满郭笛洪陨僧统抿绸节郊烈愉此筑港炯岭撇院涝处贡辰区鳖台辣赔鄙李婿浮问吾荐乍胳睹笺伸窑峙约夜厚滴易痛训儡捧涩榆役鞍坷馅珠诸澄葡浪嗡杠颤抹肌狐鲤募栏邯蚂朔升海调播卤饺婪皮删标军惊茧部箍作锡拽滔张沾姆莫颖硕炉西愚券塘益挟访嗜剐籍巨询卢却怎绳绎革戳琳县诺柯杯撂毡越犀充沸判龙愁毫额减茶鹃蹿潍
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