办公楼 工程监理规划

-*办公楼 工程监理规划*州永安工程建立监理*公司年 月 日目 录一、工 程 慨 况二、监 理 依 据三、监理工作范围和目标1、监理范围2、监理目标四、监理组织机构1、现场监理机构2、监理部人员职责五、监理控制要点六、工程质量控制1、工程质量控制的原则2、工程质量控制的根本程序3、工程质量控制方法4、工程质量事前预控措施5、施工过程中的质量控制措施6、工程质量事后把关控制7、工程质量事故处理七、工程进度控制1、工程进度控制的原则2、工程进度控制的根本程序3、工程进度的组织措施4、工程进度控制的技术措施八、工程造价控制1、工程造价控制的依据2、工程造价控制的原则3、工程造价控制根本程序4、工程造价的控制方法九、平安生产控制目标1、平安监理目标2、平安监理范围3、平安监理组织机构4、平安监理工作内容5、平安监理程序6、平安监理措施十、工程合同管理1、管理的原则和内容2、管理的根本程序十一、监理工作制度1、图纸会审制度2、施工组织设计审核制度3、开工报告审批制度4、材料、构件检验及复核制度5、隐蔽工程、分局部项工程质量验收制度6、工程质量监理制度7、工程质量事故处理制度8、工程质量检验制度9、施工进度监视报告制度10、工程造价监视制度11、监理报告制度12、工程竣工验收制度13、现场协调会制度14、备忘录签发制度15、工程款签审制度16、索赔签审制度十二、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序2、施工阶段工程进度监理程序3、施工阶段工程质量监理程序4、施工阶段工程造价监理程序十三、监理工作协调的措施和方法1、监理协调工作的内容2、监理协调工作的原则3、监理协调工作的措施十四、旁站监理措施1、工程旁站监理部位2、工程旁站监理措施十五监理设施第一章 工程概况该*工程，由*投资建立，该工程*；工程总建筑面积1629.39平方米，构造形式为框架构造,地上十三层，主体建筑高度为*米,层高：*米,抗震设防烈度为8度,建筑耐火等级为二级,砌体施工质量控制等级:B级。建立单位：施工单位：设计单位：地质勘察单位：监理单位：第二章 监理依据1、国家批准的工程工程建立文件2、有关工程建立的法律和法规、施工标准3、本工程施工阶段的施工、监理合同4、业主与施工单位签订的建立工程施工承包合同5、业主提供已审查的本工程全套施工图纸及设计文件6、设计交底及图纸会审纪要7、设计单位发出的设计变更8、业主发出的有关工程建立指令、变更和洽商记录9、相关的标准图集、技术说明10、国家现行工程施工验收标准、技术标准和工程质量评定标准第三章 监理工作范围和目标1、监理工作范围：工程施工阶段。2、监理工作目标2.1质量目标:合格工程2.2工期目标:合同中约定的工期2.3投资目标:控制在审定的工程预算2.4施工平安目标: 平安事故发生率为零，无平安隐患第四章 监理组织机构一、现场监理机构实行总监理工程师负责制。成立*工程建立监理部。其组织机构框图如下总监理工程师公司工程部土建专业监理工程师合同管理组电气专业监理工程师二、监理部人员职责1、总监理工程师职责1代表监理公司履行监理合同，负责本工程部的全面工作。2组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员工作。3主持编制监理规划，实施各专业监理工作实施细则，监理程序和工作制度。4签发由监理部发出的各种文件、报表、报告并审核各专业监理工程师签认的各种文件、资料。5审定施工单位报送的施工组织设计，施工方案和施工进度方案。6按合同规定，审核签署开工令、停工令、复工令。7按合同授权审核签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。8主持召开监理例会，签发会议纪要，检查催促有关方执行会议决定。9组织编制监理日报、周报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。10审核签认分部工程质量验评资料组织工程竣工初验，参与工程验收和竣工结算。11组织整理工程竣工监理资料归档，对工程工程的监控，协调等做全面总结。12调解业主与施工单位的合同争议，处理索赔，审查延期。2、专业监理工程师职责1编写本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。2熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收 标准。3对本专业范围内的工程局部进展质量、进度监理和检验。4对受监工程签证认可负责。5涉及本专业的报告、文件进展核实并提出建议报总监审批。6检查施工单位的技术交底，检查记录，试验资料。7对关键和重要部位实施跟踪检查，旁站监理。8参与工程计量和审核工程支付凭证。9参加工程竣工初验并提出本专业工程竣工评价。10核查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检验报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进展平行检验，合格时予以签认。3、监理员职责1专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运转情况，并做好检查记录。3按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。4担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。5复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。6做好监理日记和有关的监理记录。第五章 监理控制要点根据工程的实际情况，结合监理控制程序，本工程分成施工准备，根底工程、主体工程、砌筑工程、装饰工程、屋面工程和水、电暖设备安装工程等七个阶段进展监控。现将各阶段的工程内容，控制要点和措施概述如下：序号阶段划分工作内容控制要点控制措施1施工准备阶段单位工程或分部工程开工前实施的预控1、施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工进度方案等2、施工单位质量保证体系及自控措施3、设计图纸审查4、进场人员和机具5、进场原材料和设备6、测量放线1、组织审查，提出建议，检查交底监视执行。2、检查落实情况3、组织设计图纸交底4、落实各工种人员素质和机具完成状态5、报检查“三证复核6、报验、现场检测2根底工程阶段土方、垫层、条形根底1、基坑、标高、位置2、条形根底轴线、标高3、予埋件、预留孔洞穿墙管，予埋管线4、施工缝、变形缝、后浇带1、检查、实测各类予埋，预留的位置2、检查、实测各类预埋、预设的位置3、审查砼浇注方案，对大面积砼、止水带、后浇带、施工缝等采取的技术措施4、审查配合比，旁站监理重点部位的振捣3主体工程阶段模板工程钢筋工程砼工程1、轴线、标高、模板尺寸和垂直度2、模板及支撑的可靠性、稳定性3、预留孔洞、预埋件位置4、钢筋型号、规格、位置、数量5、钢筋接头是关键，接头位置分布、连接、锚固6、焊条和焊药的型号、规格，保存情况7、砼配合比、外加剂、坍落度、强度、计量8、施工缝设置及处理9、季节性施工技术措施1、每层复测轴线、标高和垂直度2、检查模板刚度，支撑结实稳定3、现场检查、测量预留、预埋位置4、钢筋要复验，检查成型和安装位置5、审查焊工的上岗证，做焊接试验，合格者上岗6、检查接头质量，接头位置，同一断面数量7、选用焊条和焊药要与钢材品种相匹配8、水泥复验，审检配合比和外加剂，现场做试块，做好试验记录4砌体工程阶段砌块砌筑构造柱浇筑1、每层的轴线、标高要符合设计要求2、砌块和砂浆强度3、砌块应错缝搭砌，纵横墙交接处应交织搭砌，做到横平竖直，砌体外表平整，砂浆饱满，灌缝密实4、砌筑填充墙时必须把预埋在柱中的拉结筋的规格、数量、间距、长度应符合设计要求5、当围护墙或间隔墙的水平长度大于5米时，应在墙端划墙中加设构造柱，当墙高大于4米时，需在墙半高处设置钢筋砼腰带一道6、设计要求的孔洞、管道和预埋件应于砌筑时正确留出或预埋7、冬雨季施工工艺和技术措施1、现场复验轴线、标高2、砌块强度要复验、审检砂浆配合比3、现场检查砌体灰缝砂浆的饱满程度，水平灰缝饱满度不得低于80，竖缝不得出现透明缝，暗缝4、构造柱中的柱顶、柱脚应在主体构造中预埋412短竖筋，钢筋搭接长度30d，先砌墙后浇柱，墙柱的拉结筋在砌墙时预埋5、做好砌体工程隐蔽工程验收1） 砌体中的预埋拉结筋及预埋件2） 构造柱和配筋带3） 其它隐蔽工程6、审检施工单位冬雨季施工方案和技术措施5屋面工程找平、保温、防水、排水系统1、找平层厚度，坡度、平整度2、冷底子刷均匀3、保温层厚度，平整度防水层选用材料、施工工艺、粘贴情况，无开裂空鼓5、排水方向，坡度6、落水管位置，细部构造1、现场检查2、检查配制，现场施工3、检查保温材料质量敷设厚度、均匀性4、防水材料的抽样复试，粘结度试验，考核操作人员技能，审查施工工艺、流程操作规程和交底情况5、检查落水管位置，坡向安装结实，接头细部构造严密，排水畅通无渗流现象6装修阶段外墙装饰室内初装修门窗安装楼地面1、外墙面平、阴阳角直宽洞口垂直水平面线，颜色一至。2、饰面板平整，接缝严密3、室内抹面厚度，平整度垂直度4、塑钢门或铝合金窗位置、尺寸安装结实、开关灵活、关闭严密5、木门位置、尺寸、安装平整、严密6、楼地面标高、厚度、平整度1、装饰工程一律先做样板，经联合鉴定合格后，方可大面积施工2、外墙面粉刷时宽洞，勒角，阴阳角要放线控制，用靠尺板找平3、塑钢门窗检查材质、规格、制作尺寸、所用的配件，安装质量，填嵌材料及作法4、检查木门材质、送材、制作、安装质量5、楼地面现场检查7水、电、暖及设备安装阶段配合土建施工阶段1、配合土建和构造施工，暗埋电气的配管和接线盒的位置走向2、配合土建施工要求楼板和墙面上预留给排水或予埋给排水套管严密性4、暗管弯头不能多于2个，弯头处不得有瘤5、检查楼板，墙面予留孔埋管的位置尺寸6、现场检查予埋件的防腐处理毛坯阶段1、管道井立管安装固定2、各层支管管径、位置、排水流向、坡度3、暖通管道的位置、数量、热气阀、控制阀4、管道井内固定架结实1、审查各种管材合格证2、按图核查管道井内管道排水位置及固定3、检查排水管道接口的密封性，水流方向，坡度4、检查暖气管道，装配质量。 6、检查井内固定架焊接质量和位置安装阶段配合装修进展水电安装1、电气面板，插座位置2、各类灯具位置选用和安装3、卫生洁具造型、安装、位置、成品保护1、电气面板插座、灯具、卫生洁具、经联合选样后，把样品、合格证、技术资料保存在监理部2、电气面板，插座安装和装修同步配合施工3、装修前进展管道通水试验4、成品保护，防止电气板插座、灯具、卫生洁具破坏调试阶段1、给水管道试验2、排水系统通水试渗漏，地漏流水坡向3、电气系统通电，有无泄漏4、避雷系统接地试验5、弱电系统试验1、调试阶段实行旁站监理，做好记录2、调试是安装工程的最后阶段，对整个工程能否正常使用起关键作用3、审查安装单位编写的试压试验和试车方案4、核查安装单位所用测试仪器是否通过计量部门审验5、有特殊要求的安装工程，如：消防、电梯、电讯、有线电视等测试时还应邀请有关部门参加8智能化系统配合土建施工阶段配合土建和构造施工，暗埋通讯、有线电视、宽带等管线配管和接线盒位置走向。做好隐蔽工程检查，严禁在已安土建工作面上凿孔、剔槽。毛坏阶段1.固定智能化相关明装线管，并做好防腐处理；2.检查导线质量；3.严格控制智能系统各种设备的进厂前质量检查。1.控制好系统的线路敷设、缆线连接质量。2.注意穿插连接方法。安装阶段配合装修进展水、电安装1.智能化设备应提供质量合格证检测报告及安装、使用、维护说明书。2.由系统集成商编制的用户应用软件，应满足多项功能测试。1.对信息插座的安装应特别旁站监理；2.系统调试时应与业主慎重选用测试仪；3.成品保护。9建筑节能墙体节能机械固定件安装、粘贴、固定EPS钢丝网架板、现浇混凝土、抹胶粉EPS颗粒保温浆料、面层，变形缝处理。幕墙节能保温、隔热材料层、隔汽层、幕墙玻璃及断热桥、通风换气系统、遮阳设施安装；冷凝水收集排放系统等。门窗节能保温门窗安装及金属门窗隔断热桥、遮阳设施安装。屋面节能屋面保温基层处理、板块材料、松散材料保温层、通风隔热架空层、防潮层、保护层、屋面热桥部位。地面节能基层处理、地面板块保温层、地面浆料保温层、防潮层、保护层、隔断热桥、收缩缝、变形缝。采暖节能采暖系统温度调控装置安装、节能散热器安装、保温层绝热层、防潮层、低温热水地面辐射供暖系统、采暖运行节能测试。通风与空气调节节能通风与空调节能设备、仪表安装、节能风管制作安装、断防热桥措施，试运转节能测试。空调与采暖系统的冷热源及管网节能冷热源设备、辅助设备安装；冷热源官网的绝热保温安装、联合试运转节能测试。配电与照明节能照明设施及低压配电的电缆、电线节能监测；母线与接线端子连接；交流单芯电缆敷设；照明关源、灯具及辅助设施安装；低压配电电流检测。监测与控制节能通风与空调水系统的监测控制系统；设备安装及运行检测；冷热源系统的监测控制系统、供配电的监测控制系统；照明自动控制系统；综合控制系统。第六章 工程质量控制一、工程质量控制的原则1、以施工图纸，施工验收标准，工程质量验评标准等为依据，催促施工单位全面实施工程建立施工合同约定的质量目标。2、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关的方针。3、监视施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。4、对参与施工的人员，建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大因素中，进展全面控制。5、严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。6、实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进展工程质量初验。7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。二、工程质量控制的根本程序1、 工程材料、构配件和设备质量控制根本程序施工单位填写工程材料、构配件和设备报验施工单位另选监理部审核进展抽样复验进场材料检查到厂家考察审核证明资料合格 不合格准许施工单位使用合格 2、分局部项工程签认根本程序隐蔽工程施工完毕返修 不合格施工单位自检专检 填写分项工程质量检验表、分部工程质量检验表 合格 不合格监理部审查检验 合格监理工程师签认分项工程返修继续施工分项工程到达验收条件不合格 施工单位自检专检填写分项工程报验单日 不合格监理部审核检验总监签认分部工程 合格3、单位工程验收根本程序单位工程到达竣工条件返修不合格 施工单位自检验收填写单位工程竣工验收单 合格监理部组织初验组织现场检查组织工程盘点审查竣工图核查质量保证资料 有缺陷监理部签发竣工初验报告业主组织监理、设计、施工、质监站正式验收三、工程质量控制方法1、 工程质量以事前控制为主。2、 按施工图纸，施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进展检查，发现违规操作不符合质量要求及时发监理通知单予以纠正。3、 采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监视控制质量。4、 对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。5、 严格执行现场见证取样和送检制度。6、 坚持按控制程序办事，施工单位必须都使用监理表式联系工作，违背时不予签证。7、 对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。8、 监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员。四、工程质量事前预控措施1、掌握和熟悉本工程质量控制和依据2、认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上问题解决在施工之前。3、核查施工单位的质量保证体系1检查施工单位工程管理机构，人员配备、职责与分工和落实情况。2催促专职质量检查人员的配备，落实人员到位。3查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。4检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。4、审查施工单位工程经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业工种的人员，要审查上岗证和考核技术水平。审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。5、查验施工单位的测量放线成果：1检验施工单位制作的建立工程施工控制网包括平面和高程2检验施工轴线控制桩位置。3查验施工轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。4核查沉降观测控制。5签认施工单位“施工测量放线报验单。6、对工程所用原材料、构配件的质量控制：1使用主要建筑材料前应检查“三证生产许可证、合格证、市建委的准用证，并按有关规定，现场抽样做试验，复验合格，经监理部认可前方可使用。2构配件采用须经监理部对构配件生产厂家进展考察，并按标准要求进展构件试验，其成果经监理部认可前方能采用。3各种砼、砂浆试块，按施工标准要求制作，并要有见证人员在场，实验成果要及时送监理部审查认可。4对装饰材料、灯具、卫生洁具等，需会同业主和监理部对样品认可后，方准订货采购，并送样品保存在监理部。5凡采用新材料，新型制品等应检查技术鉴定文件，确认文件和使用情况，并征求业主意见后，决定使用或不使用。6水、电、暖等安装工程用的各种管材，必须有厂家技术检验合格证书，现场采购的必须进展复验，进场后要进展复验。7各种规格的电线、电缆必须按业主和监理部认可的厂家采购，并附有产品合格证和样品，要有复试报告。8各种阀门、管件及电气工程用各种电器配件如照明箱、各种形状插头、开关等必须具有厂家合格证书，报监理部认可。9各类电表、水表、消防器材等产品，应是政府主管部门批准专业生产厂家，施工单位必须向规定厂家采购，否则后果自负。7、签认设备报验1设备供给单位应提供设备生产厂家的资质证书、设备的技术参数，有资料及合格证书。2进口设备应有海关商检证明。3监理部参与对设备生产厂家的考察、评审。4设备进场后，施工单位应会同业主、监理部开箱清点和检验，并测试设备是否合格。5监理部进展现场检验，并在“设备报验单上签认审查意见。a)检查施工单位进场的施工机械设备a1施工单位主要施工设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进场设备一览表。a2)监理部应核对施工单位进场主要设备的型号、规格、数量、性能是否符合施工组织设计。a3)监理部应检查设备运转的完好状况，是否符合平安生产的规定。a4)对需要定期检验和鉴定的设备如测量仪器、计量器具等施工单位应有标定证明，并经监理部审查认定。b)施工单位应编制季节性的施工技术方案报监理部审定。c)施工单位应根据重点工程质量监视中心下达的质量控制点，编制该工程质量方案，报送监理部认定和检查。五、施工过程中的质量控制措施1、要求工程经理部及工程班子对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准管理，并做好技术交底工作。2、监理人员应对施工现场有目的地进展巡视和检查：1在巡视过程中发现施工过程中存在的问题，应口头或发监理通知及时纠正。2对施工过程中的重点部位和关键控制点进展旁站监理。3施工单位应将整改结果书面回复，监理部应进展复查。3、施工测量放线的抽检或复验，施工单位对每个楼层的测量放样成果指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。4、土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验，监理部应组织勘察、设计、施工单位、重点质量监视中心、业主等进展联合检验，检验基槽土层是否符合工程地质报告，是否符合设计持力层要求，假设符合报告，参验单位均要在验槽记录单上签字并盖公章。5、对重要部位有特殊要求的工程如预应力工程、防水工程施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专业施工方案，经监理部审查同意后，监视施工单位进展技术交底或进展必要的技术培训，检查操作人员的上岗证。否则，不准施工，监理部应跟踪检查，旁站监理。6、实施“三检报验制1每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进展自检、互检工序并经工程部专检后，向监理部报验。2监理部接到报验单后，必须在24小时内对该报验资料进展审查，并到现场进展检验。3检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查合格后签证认可，准予进展下道工序施工。7、隐蔽工程验收1施工单位按有关规定对隐蔽工程先进展自检，自检合格后，填写“隐蔽报验单并附有关质量资料，报送监理部。2 监理部对隐蔽工程的有关质量资料保证资料、施工记录、隐蔽简图等进展核查，并会同施工单位进展现场检测、核查。3 对隐检不合格的工程，监理部签发“不合格工程通知单责令施工单位限期整改，整改完成后由监理部复查。4 对隐检合格的工程，监理部签发隐蔽验收认可书并准予进展下道工序施工。8、给排水管道工程应检查定位、标高、墙、楼板内暗埋或预留孔位置，各种接口、打口、通水试压等，管道试验实行旁站监理，试压记录须经监理部签认。9、电气预埋的暗装管、接线盒、接线、穿线、接地等，施工单位安装完毕，自检合格，应向监理部报验，专业监理人员按有关施工标准验收，穿线后还应进展电流试验，复查低压局部，用摇表检查，高压局部必须由电业局认可的单位进展耐压试验，试验报告报监理部认可。、建筑节能工程验收程序和组织应遵守?建筑工程施工质量验收系统一标准?GB50300的要求，并应符合以下规定：1节能工程的检验批验收和隐蔽工程验收应由监理工程师主持，施工单位相关专业的质量检查员与施工员参加；2节能分项工程验收应由监理工程师主持，施工单位工程技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；必要时可邀请设计单位相关专业的人员参加； 3节能分部工程验收应由总监理工程师建立单位工程负责人主持，施工单位工程经理、工程技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；施工单位的质量或技术负责人应参加；设计单位节能设计人员参加。六、工程质量事后把关控制按国家和地方政府颁发的工程验收、质量等级评定标准和方法，进展质量事后把关工作。1、分部工程验收和质量评定1分部工程完成后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及有关单位进展验收，并评定分部工程质量等级。2根据市计委重点办规定，根底工程和主体构造工程这二个分部工程完成后，应分别邀请市质量监视站参加验收，并评定质量等级，封存备案。3施工单位完成分部工程施工后，应整理该分部各项技术资料和分项工程质量评定成果，进展分部工程质量等级的汇总评定，填写“分部工程验收报验单并附“分部工程质量检验评定表向监理部报验。2、组织工程竣工初验1当工程到达施工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。2施工单位在工程工程自检合格，并到达竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表并将全部竣工资料报监理部审查。3监理部组织各专业监理工程师，按监理关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进展核查，并催促施工单位完善。4监理部组织业主、设计单位和施工单位对竣工工程进展全面检查。5检查结果有漏项、成品损坏、未完工程、达不到设计要求及局部进展修改的监理部签发“监理通知，要求施工单位限期整改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。6检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验报告，会同“单位工程验收记录由施工单位报送市工程质量监视站。3、参与工程竣工验收和质量等级评审七、工程质量事故处理1、针对工程上出现的质量问题根据其严重程度，确定质量事故的级别，分为一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故，分别予以处理。2、发生工程质量事故，施工单位停顿施工，维护事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。3、监理组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，研究处理方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理措施。4、严禁施工单位为掩饰事故，未经研究，擅自处理，并追究责任。5、监理部要监视处理方案的执行，检查处理效果，必须到达设计质量要求，并责成施工单位写出事故处理报告装入工程档案。第七章 工程进度控制一、工程进度控制的原则1、工程进度控制的依据是建立工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度方案。2、在确保工程质量和平安的原则下，实施进度控制。3、采用动态的控制方法，对工程进度进展调整控制。工程进度控制以组织措施，技术措施，经济措施，合同管理措施，信息管理措施等方面来确保工期目标。二、 工程进度控制的根本程序经单位总工程师签认填写施工进度方案报审表 监理部 审查保证连续施工方案是否可行资源是否落实满足合同目标不同意同意施工单位编写季、月进度方案监理部审批施工单位按方案实施监理会议监视方案实施严重偏离方案目标根本实现方案目标分析原因施工单位编写下一期方案施工单位采取调整措施三、工程进度的组织措施1、监理部设专人管理施工进度2、建立监理例会制度，每月定期召开，每周由总监代表主持，每月有总监主持会议。3、监理例会主要内容：1)检查进度方案和上次例会决议执行情况。2)分析进度拖延原因，制定补救对策。3)协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。4)确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。5)研究解决施工现场发生的问题。6)其它事项。4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。5、不定期召开专题协调会议，协调施工单位有能解决的内外关系问题，影响进度方案的问题以及现场有关重大事宜。6、实施动态管理，经常将方案、进度和实际完成进度进展分析比照，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度方案及劳动力、材料供给。施工机具等方案，增加施工人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监视并检查施工单位组织实施。四、工程进度控制的技术措施1、审查施工单位的施工总进度方案及工程进度控制网络方案，要切实可行，符合施工合同中总工期目标。2、根据总进度方案，审批施工单位的年、季、月施工进度方案，检查执行情况，出现差异现象及时采取措施，调整方案。3、每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度方案对本周中出现的工期延误，责令施工单位采取措施及时弥补。4、监理工程师对进度方案实施情况检查、分析。5、建议采用先进工艺、施工方法，合理组织分段流水作业，用新技术提高工效，防止季节性影响工期等技术措施。第八章 工程造价控制一、工程造价控制的依据1、建立工程施工合同及协议条款、及协议的补充。2、工程设计文件，施工图及设计变更。3、业主的工程变更，工地洽谈、业主审定的施工图预算及现场签证、。4、*省现行的预算定额，费用标准等。5、市场价格信息。6、监理部签认的分项分部工程质量报验认可单。7、国家和省市有关经济法规和规定。二、工程造价控制的原则1、应严格履行建立工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付方法。2、监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。3、如有以下情况之一，监理不予审核工程量及付款申请。1） 未经监理部签认的质量合格的工程。2） 报验资料不全。3） 与合同条件的约定不符或有违约时。4） 工程计量有争议时。4、工程量和工作量的计算应符合省市有关的计算规定和施工合同的约定。5、监理部应坚持合理、公正、科学的原则 ，处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。6、对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的方法确定，协商无效时，由业主做出决定。7、对工程计量和工程付款申请的审核，监理部应遵守施工合同所约定的时限。三、工程造价控制的根本程序1、工程计量根本程序本月实际完成工程进度工程填写本月完成工程量报审表监理部审核现场实际测或量预算工程签认手续属预算内工程工程质量签认监理工程师审定签认完成工程量和返还施工单位2、工程款支付控制程序见附图1四、工程造价的控制方法1、监理部根据监理公司以往监理工程的资料和经历总结最易造成工程费用突破的局部，向业主反映并经常提醒业主。2、施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破的方面是：1） 设计变更2） 现场洽商和签证3） 材料代用4） 预算不细不实，有缺漏项，施工组织设计没有包括在内。5） 完成的工程量申报不实。6） 施工单位提出的索赔和追加预算。3、通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的局部，最易发生费用索赔的原因和方面，制定防范性对策和措施。4、应根据施工图纸，工程预算，合同的工作量，建立工程量台帐。5、经常检查工程量和工程进度支付的情况，对实际发生值与方案控制值进展分析、比照，总结造价控制方法。6、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。施工单位提出付款申请监理工程师签认月工程计量报审表编制付款申请不同意同意监理工程师审查 同意不同意 总监发付款证书业主审批同意支付款项不同意附图1第九章 平安生产控制目标一、平安监理目标：平安事故发生率为0，无平安隐患。二、平安监理范围：施工过程三、平安监理组织机构：总监理工程师平安监理组组长平安监理工程师四、平安监理工作内容（一） 施工准备阶段1、查施工单位有无平安证书。2、审查施工单位提交的各项平安施工组织设计、严把开工关。3、审查施工单位拟进驻现场的管理人员及特殊工种作业人员上岗证。4、审查施工单位平安文明施工管理体系、平安保证体系及各项平安责任制度是否健全。5、审查施工现场是否具备平安生产条件、机械设备及平安设施情况。（二） 施工阶段1、检查施工单位平安文明施工管理体系和保证体系、人员组成及到位情况。2、检验批及分项工程施工前及工序交接部位，严格监视施工单位进展平安技术交底。3、定期、不定期检查施工单位对施工人员进展平安教育情况。4、及时检查施工现场有无平安隐患存在。5、跟踪检查现场施工人员有无违反有关平安操作规程。6、检查施工单位各项平安责任制度的落实情况。7、监视施工单位对各类机械设备定期检查和保养。五、平安监理程序整改开工前施工单位编制平安施工组织设计组建平安管理体系并对现场准备情况进展自检监理工程师对施工单位报送资料审核，并对现场情况审查整改工序施工准备并作好自检监理工程师审查工序施工六、平安监理措施1. 组织措施：建立健全平安监理组织，完善职责分工及有关制度，落实平安控制责任制。2. 技术措施：认真审核各专项平安施工组织设计和方案。3. 经济措施：建议建立单位对平安达不到要求且据不整改的，给以经济处分。对表现好的工程部给予经济奖励。4. 合同措施：平安达不到要求不得进展工序施工，对据不整改者不予办理工程款支付手续。第十章 工程合同管理一、管理的原则和内容 1、监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的条款来监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。2、应采取预先分析，调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理通知纠正施工单位有符合合同约定的行为。3、为双方正确履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约事实上事件的发生。4、遵循“公正、合理、合法的原则，在调查核实的根底上，按照合同的相应条款，实事求是的提出费用索赔方案和调解合同的争议。5、合同管理的内容：1） 设计变更、工地洽商的管理。2） 工程暂停及复工的管理。3） 工程延期的管理。4） 费用索赔的管理。5） 合同争议调解。6） 违约处理。二、管理的根本程序 1、设计变更、工地洽商管理根本程序设计、业主、施工单位，任何一方提出设计变更工地洽商设计、业主、施工单位和监理部在设计变更工地洽商上签字认可不同意同意施工单位按变更洽商施工 不同意 监理部检查验收 合格施工单位提交“设计变更工地洽商费用报审表 监理部核实总监签意见同意业主审批2、工期延期管理的根本程序延期事件发生监理部收集资料详细记录过程施工单位提交工程延期意向报告施工单位随时提交工程延期事件详细报告延期事件完毕施工单位提交工程延期申报表 监理部 审核与评估与业主、施工单位协商不一致 一致总监签发工程延期审批表3、费用索赔管理的根本程序费用索赔事件发生施工单位提交费用索赔意向报告监理部收集资料详细记录过程施工单位随提交费用索赔详细报告索赔事件完毕施工单位提交费用索赔审报表 不 同监理部审核与评估 意 同意与业主、施工单位协商 一致总监签发费用索赔审批表4、合同争议调解的根本程序争议发生争议一方或双方书面提交争议申请监理协调做出处理决定对决定不满意双向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉 方 满合同争议解决 意执行仲裁委员会的裁决或法院判决第十一章 监理工作制度一、图纸会审制度1、受业主委托总监主持施工图纸会审，各专业监理工程师参加。2、各专业监理工程师将会审记录整理后交总监汇总。3、总监将汇总后的会审纪要交与会各方签字。4、签字后的会审纪要作为合同文件归档，副本发送有关方。二、施工组织设计审核制度1、需求施工单位在施工前提交施工组织设计。2、各专业监理工程师审核施工组织设计，将意见提交总监。3、总监报甲方同意后批准或要求施工单位修改后批准施工组织设计。三、开工报告审批制度1、施工单位提交开工申请。2、监理工程师检查现场临建准备情况及开工前技术资料报验情况是否具备开工条件。3、征得业主同意报总监签发开工令。四、材料、构件检验及复核制度1、审核工程材料、半成品的出厂合格证、检验证和复验合格证。2、专业监理工程师批准或拒绝材料、半成品的使用。3、专业监理工程师认为必要时，可对材料进展抽检。五、隐蔽工程、分局部项工程质量验收制度1、施工单位自检合格后提交验收通知。2、监理工程师收到通知后24小时内进展验收，详细记录验收内容。3、验收合格监理工程师在验收单上签字，验收不合格要求施工单位进展返工修整直至合格。4、严重质量问题监理工程师要及时上报总监、通知业主。六、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工监视管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日记中，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程工程通知。通知施工单位，同时抄报总监，施工单位应按要求及时做出整改，克制缺陷后通知监理工程师复验签认，发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1、如检查结果不合格或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入事故日记薄内，待整改完毕并复验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2、特殊设计的，或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加与监理工程师共同检查签证。3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应当重新组织检查验收，以防意外。七、工程质量检验制度1、监理工程师在检查过程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录，检验不合格时，可发出“不合格工程工程通知，限期改正。2、如施工时发生较严重的工程质量事故，监理工程师可在报请总监批准后，发出?工程局部暂停指令?，指令局部工程单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理部进展复验，合格后发出?复工指令?。3、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知，催促施工单位执行。八、工程质量事故处理制度1、在建立过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合标准或设计要求，或者超出?验标?规定的偏差范围，需要返工处理的工程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位必须用或书面形式逐级上报，对重大质量事故和工伤事故，监理应立即上报建立单位。3、凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故局部及事故影响的局部工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价，施工单位应及时上报“质量问题报告单并抄报建立单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位填写事故报告一份报监理部，对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式二份，由监理组织有关单位研究处理，对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份报监理部，由监理组织有关单位研究处理方案，报建立单位批准后，由监理组织有关单位研究方案，报建立单位批准后，施工单位方能进展事故处理，待事故处理后，经监理部复查、确认无误，方可继续施工，对质量事故一定要坚持“三不放过，事故原因不查清不放过，事故责任不分清不放过，事故处理措施不落实不放过。九、施工进度监视报告制度1、监视施工单位严格按照合同规定的方案进度组织实施，监理部定期向建立单位报告进度方案完成情况及形象进度情况。2、审查施工单位编制的施工组织设计，要突出重点并使各单位，各工序进度密切衔接。十、工程造价监视制度1、监理进场后立即催促施工单位报送与承包合同相适应的分段概算台帐、资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2、对重大变更设计原因，采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理应及时掌握并报建立单位，以便控制投资。十一、监理报告制度监理部每月编写?监理月报?报建立单位“监理月报内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大平安质量事故，有价值的经历等。十二、工程竣工验收制度1、竣工验收的依据中批准的设计文件包括变更设计设计、施工有关标准，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2、施工单位应按规定编写和提出竣工验收交接条件及申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建立单位组织竣工验收。交接竣工文件内容如下：1全部设计文件一份包括变更设计2全部竣工文件3各项工程施工记录一份。4工程小结。5主要日志和会议制度。十三、现场协调会制度1、确定现场协调会召开时间、地点参加人员。2、每次协调会召开后，专业监理工程师写出会议纪要。3、会议纪要待总监签字后分送与会单位。十四、备忘录签发制度1、对施工单位的严重违反合同的行为，会议形成的有关工程的重要决议等，由与会监理工程师写出备忘录交总监。2、总监审核后，由监理工程师发出备忘录。十五、工程款签审制度1、施工单位提交付款申请。2、监理工程师审核已完工程量并签字。3、总监审核签字，提交业主。十六、索赔签审制度1、索赔方提出索赔申请。2、索赔方提出索赔文件，确认索赔理由和时限。第十二章 监理工作程序一、 施工阶段监理工作程序建立以总监为首的监理工作质保体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工 准备工作落实业主提供的现场施工条件组织设计图纸会审审查施工单位工程组织资源安排情况审查开工前材料设备准备情况审查施工组织业主签署意见总监签发开工报告工程开工监理工程师对工程目标进展监视控制工作监理文件记录及整理投资控制质量控制进度控制合同管理 信息管理组织协调组织竣工初验及验收竣工结算与资料归档签署责任书二、施工阶段工程进度监理程序1、落实资源方案劳力设备资源流量2、临时设施占地方案3、编制网络方案监理工程部进驻现场，监理工作开场施工单位根据合同工期目标，编制施工总进度方案1、是否满足合同目标要求2、资金是否落实3、方案是否切实可行报监理工程师审批不同意 总监理工程师审查后报业主共同协商批准实施并编写季度月方案同意 不是监视实施方案是否 拖延 是分析原因总监理工程师会同业主提出意见和指示调节进度方案按照PDCA循环方式，继续执行方案，直到工程竣工三、施工阶段工程质量监理程序监理工程部进驻现场，监理工作开场附原材料检验报告成品、半成品的出厂合格证附设备检验报告关键工种上岗证施工单位填写开工申请单报监理工程师监理工程师审核 开工申请单同意开工 分项或工序完工并进展三检认为合格填写报验并报监理工程师监理工程师审查检验试验报告监理工程师会同现场检查不合格合格否 合格 签署合格意见，隐蔽工程验收直到工程竣工进展下道工序四、施工阶段工程造价监理程序监理工程部进驻现场，监理工作开场工程量计量及采用的标准支付依据，合同文件履约担保文件审查开工前的计量与支付交业主审定、支付期中的计量与支付施工单位报完成工程量包括额外索赔1、工程量的认可2、现场各项签证及变更增减认可3、支付条件的审查监理工程师进展计量审查 报业主审定后返回支付款项竣工报告决算书签发缺陷责任书最终计量、支付的审查报业主最后支付和保修金 保修期完毕结除缺陷责任业主及最终支付第十三章 监理工作协调的措施和方法一、监理协调的工作内容监理工作的组织协调是围绕工程建立工程而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工平安控制等方面进展协调，当施工预算超过设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建立单位与设计单位进展协调，合设计与投资限额之间达成妥协；当施工进度影响到工程总进度的时间时，监理工程师与施工单位进展协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进展协调，更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在平安事故隐患时，就要求施工单位进展整改。二、监理协调工作原则在组织内部人与人，机构与机构之间，外部各组织的结合部位上作好调合，联合和联结工作，使大家在实现工程工程的总目标上做到步调一致，到达一体化运行的目的。三、监理协调的措施组织措施：建立总监负责下的协调组织，对外负责与建立，设计，施工单位的协调，对内负责专业的监理工程师之间的协调。经济措施：严格控制投资，作好业主与施工单位之间的协调，主要反映在投资到们和工程进度形象方面的协调工作。技术措施：对于工序之间的协调，主要是帮助施工单位在安排施工时要有全局观念，要考虑到总目标，工种的先后从有利于进度出发，而工序的协调着重，工程质量的控制，因而对施工单位报来的施工组织设计，要进展仔细，全面的审查，着重协调各方面的关系。合同措施：加强合同管理，监理工程师应严格按照各有关合同，加强业主与施工单位的协调，明确各方权利，义务与责任。第十四章 旁站监理措施一、工程旁站监理部位在实施旁站监理工作中,必须对关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场跟班管理检查。房屋建筑工程的关键部位，关键工序包括：根