[四川]河道清淤工程施工组织设计

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羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螃肆莅莃虿肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肂薅薁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膆薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螃肆莅莃虿肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肂薅薁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膆薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螃肆莅莃虿肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肂薅薁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膆薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螃肆莅莃虿肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肂薅薁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膆薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螃肆莅莃虿肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肂薅薁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膆薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螃肆莅莃虿肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肂薅薁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膆薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螃肆莅莃虿肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肂薅薁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膆薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螃肆莅莃虿肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肂薅薁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膆薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螃肆莅莃虿肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肂薅薁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄螄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆蚄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袇肃莀薃羇膆薆葿羆芈荿螇羅羇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袇肇芃薀螃肆莅莃虿肅肅羁羇肅薀螄袃膄蚂罿膂膃莂螂肈膂蒄羈羄膁蚆螁羀膀蝿蚃芈膀蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆芇莃蚀袂芆蒅袅膁芅薇蚈膇芄螀袄肃芄葿螇罿芃薂羂袅节蚄螅膃芁莄羀聿莀蒆螃羅荿薈罿袁莈蚀螁芀莈蒀薄膆莇薂袀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膃蒃蕿袆聿蒂蚁虿羅蒂莁袅袁蒁薃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇肅薀螄袃膄蚂罿膂膃莂螂肈膂蒄羈羄膁蚆螁羀膀蝿蚃芈膀蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆芇莃蚀袂芆蒅袅膁芅薇蚈膇芄螀袄肃芄葿螇罿芃薂羂袅节蚄螅膃芁莄羀聿莀蒆螃羅荿薈罿袁莈蚀螁芀莈蒀薄膆莇薂袀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膃蒃蕿袆聿蒂蚁虿羅蒂莁袅袁蒁薃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇肅薀螄袃膄蚂罿膂膃莂螂肈膂蒄羈羄膁蚆螁羀膀蝿蚃芈膀蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆芇莃蚀袂芆蒅袅膁芅薇蚈膇芄螀袄肃芄葿螇罿芃薂羂袅节蚄螅膃芁莄羀聿莀蒆螃羅荿薈罿袁莈蚀螁芀莈蒀薄膆莇薂袀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膃蒃蕿袆聿蒂蚁虿羅蒂莁袅袁蒁薃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇肅薀螄袃膄蚂罿膂膃莂螂肈膂蒄羈羄膁蚆螁羀膀蝿蚃芈膀蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆芇莃蚀袂芆蒅袅膁芅薇蚈膇芄螀袄肃芄葿螇罿芃薂羂袅节蚄螅膃芁莄羀聿莀蒆螃羅荿薈罿袁莈蚀螁芀莈蒀薄膆莇薂袀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膃蒃蕿袆聿蒂蚁虿羅蒂莁袅袁蒁薃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇肅薀螄袃膄蚂罿膂膃莂螂肈膂蒄羈羄膁蚆螁羀膀蝿蚃芈膀蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆芇莃蚀袂芆蒅袅膁芅薇蚈膇芄螀袄肃芄葿螇罿芃薂羂袅节蚄螅膃芁莄羀聿莀蒆螃羅荿薈罿袁莈蚀螁芀莈蒀薄膆莇薂袀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膃蒃蕿袆聿蒂蚁虿羅蒂莁袅袁蒁薃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇肅薀螄袃膄蚂罿膂膃莂螂肈膂蒄羈羄膁蚆螁羀膀蝿蚃芈膀蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆芇莃蚀袂芆蒅袅膁芅薇蚈膇芄螀袄肃芄葿螇罿芃薂羂袅节蚄螅膃芁莄羀聿莀蒆螃羅荿薈罿袁莈蚀螁芀莈蒀薄膆莇薂袀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膃蒃蕿袆聿蒂蚁虿羅蒂莁袅袁蒁薃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇肅薀螄袃膄蚂罿膂膃莂螂肈膂蒄羈羄膁蚆螁羀膀蝿蚃芈膀蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆芇莃蚀袂芆蒅袅膁芅薇蚈膇芄螀袄肃芄葿螇罿芃薂羂袅节蚄螅膃芁莄羀聿莀蒆螃羅荿薈罿袁莈蚀螁芀莈蒀薄膆莇薂袀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膃蒃蕿袆聿蒂蚁虿羅蒂莁袅袁蒁薃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇肅薀螄袃膄蚂罿膂膃莂螂肈膂蒄羈羄膁蚆螁羀膀蝿蚃芈膀蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆芇莃蚀袂芆蒅袅膁芅薇蚈膇芄螀袄肃芄葿螇罿芃薂羂袅节蚄螅膃芁莄羀聿莀蒆螃羅荿薈罿袁莈蚀螁芀莈蒀薄膆莇薂袀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膃蒃蕿袆聿蒂蚁虿羅蒂莁袅袁蒁薃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇肅薀螄袃膄蚂罿膂膃莂螂肈膂蒄羈羄膁蚆螁羀膀蝿蚃芈膀蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆芇莃蚀袂芆蒅袅膁芅薇蚈膇芄螀袄肃芄葿螇罿芃薂羂袅节蚄螅膃芁莄羀聿莀蒆螃羅荿薈罿袁莈蚀螁芀莈蒀薄膆莇薂袀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膃蒃蕿袆聿蒂蚁虿羅蒂莁袅袁蒁薃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇肅薀螄袃膄蚂罿膂膃莂螂肈膂蒄羈羄膁蚆螁羀膀蝿蚃芈膀蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆芇莃蚀袂芆蒅袅膁芅薇蚈膇芄螀袄肃芄葿螇罿芃薂羂袅节蚄螅膃芁莄羀聿莀蒆螃羅 目 录第一章 编制依据及编制原则 一、编制依据二、编制原则三、主要控制目标第二章 工程概况 一、工程简介二、施工目标第三章 施工组织机构及管理机构 一、施工组织机构二、施工组织管理机构三、主要岗位责任制划分第四章 施工总平面布置第五章 工期进度计划及保证措施 一、施工进度计划编制依据和编制原则二、施工总进度计划第六章 施工方案第七章 质量保证措施一、质量目标 二、项目组织机构、职能和权限三、成品保护措施第八章 施工机械、人力及保证措施 一、机械设备配置原则二、机械设备配置计划三、劳动力配置计划第九章 安全文明施工措施 一、安全施工二、文明施工第一章 编制依据及编制原则一、编制依据1、“A河纸市桥至太平桥段河道清淤工程”比选文件及工程量清单。2、国家现有的规范规定及要求。3、我公司多年从事类似工程的施工经验。二、编制原则1、满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工要求的原则；2、充分利用工作面及充足的施工机械设备做到连续均衡施工的原则；3、与业主、监理单位、设计单位代表及有关单位积极配合施工的原则；4、采用可靠的施工方案的原则。三、主要控制目标1、全标段施工的总目标为： 质量目标：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准安全目标：无重大安全事故，做到安全文明施工。工期目标：计划开工时间为2011年5月，工期30日历天。第二章 工程概况一、工程简介本工程为A河纸市桥至太平桥段河道清淤工程，建设地点位于江油市市区。二、施工目标本工程质量目标：工程质量要求符合工程施工质量验收范围标准，合格。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。本工程工期目标：工期30日历天。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。现场管理目标:施工现场按大英县文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。安全文明施工目标:工伤事故频率低于2，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。第三章 施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“A河纸市桥至太平桥段河道清淤工程”项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。项目经理项目副经理项目技术工程师专职质检专职安全专职材料供应各施工作业队班组配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，临时生活设施亦部分采用水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“A河纸市桥至太平桥段河道清淤工程”。3、由我公司高级工程师担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。4、拟派一个施工作业队，项目生产副经理兼任施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。（二）项目部部门职责表1、项目经理1.1在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；1.2为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；1.3对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；1.4对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；1.5负责对计财部的管理。2、项目副经理2.1协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2.2协调分各施工队伍与各方的关系；2.3负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。3、项目工程师3.1全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；3.2参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3.3主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微 问题；3.4组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；3.5深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；3.6做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；3.7审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；3.8负责对工程技术部和质安环保部的管理。4、办公室负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。5、工程技术5.1负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。6、质安环保6.1负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作7、计财7.1负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。8、材料设备8.1负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。三、主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。3、质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。4、安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。第四章 施工总平面布置根据业主提供的比选文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理；2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；3、施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；5、各种生产生活设施便于工人的生产和生活；6、满足安全防火和劳动保护要求。7、根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放。第五章 工期进度计划及保证措施一、施工进度计划编制依据和编制原则1、编制依据 比选文件对施工进度的有关文件要求。 有关施工及验收规范。 工程量清单。 主要施工方法。 比选文件对开工、竣工日期的要求及工程项目控制性工期的要求。 现场施工要件和实际情况。 本单位施工力量和资源配置情况。2、编制原则 认真执行设计和规范要求。 满足业主和比选文件所规定的工期要求。 结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好构筑物之间、工序之间的相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各分部工程的施工进度。 在认真分析现场情况和本单位综合情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地展开工作面，做到全面连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。 充分重视和合理安排准备工作的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。二、施工总进度计划1、施工总工期安排根据比选文件要求工期为3个日历天，计划2011年5月开工。本工程采用分工作面按工程项目平行流水搭接作业施工方法，运用网络计划技术，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。施工程序遵循先作好施工准备再行主体施工；先渠道工程后配套工程,先淤泥开挖后渠道护底和护坡施工的程序。运用网络计划技术确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时各项目采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据网络优化穿插安排，相互衔接。2、施工总进度计划安排说明为确保本标工程按时完成，施工中应严格按拟定施工程序进行安排施工。具体安排详见进度总计划3、确保工期管理体系和保证措施本工程工期紧张,为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。4、组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。4.1、进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。4.2、主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。项目副经理：负责协助项目经理推进项目施工，具体领导和组织施工生产，并主管生产调度。 专职调度员：在项目副经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。 工程技术部：在项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。 设备物资部：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。同时保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 人事财务部：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。4.3、进度管理制度项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。 施工现场施工管理实施办法(含施工调度工作细则)。 施工计划编制和实施办法。 技术经济承包制实施办法。 施工进度检查制度。 关于施工进度协调会的规定等。4.4、建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。5、施工总进度计划组织管理程序见第六章 施工方案一、淤泥开挖1.1挖泥船开挖1.1.1施工程序：测量放样挖泥船定位挖泥船挖土测量放样驳船装土整 平驳船运输自 检未通过验 收卸泥区卸土 通 过驳船返航未通过下一工序 通 过1.1.2施工方法：在接到监理工程师下发的开工通知后，进行土方开挖，开挖前首先测量放样，按设计要求分段放出开挖边线和原地面高程，以便控制开挖规格和深度，立水尺便于观测水位，然后根据设计要求用抓斗式（或链斗式）挖泥船开挖，80t（或120t）驳船装运。运至指定地点进行卸料。开挖时可根据潮水的规律，进行开挖。 1.2挖掘机开挖1.2.1施工程序施工程序见下图: 施工准备测量放样表土清理土方开挖测量放样人工修挖自检 未通过验收 通 过未通过 下道工序 通 过1.2.2施工方法在开挖工程开工前，通知工程师对开挖部位的实地放样成果进行复核，经工程师批准后方进行开挖。（1）、范围内的砌体和其它障碍物等拆除。（2）、如其整个或部分处于新建结构的界限之内时，则应拆除到使新结构物施工不受影响的范围。 （3）、拆除原有结构物或障碍物需要进行爆破或其它作业有可能损伤新结构物时，必须在新工程动工之前完成。 （4）、所有指定为可利用的材料，都应避免不必要的损失。为了便于运输，可分段或分片按监理人指定的地点存放；对于废弃料，应堆放在弃料场。 （5）、应将所有因拆除施工造成的坑穴回填并压实。拆除施工造成其它建筑物、设施等的损坏时就负责修复或赔偿。第七章 质量保证措施搞好本工程施工，我单位将严格遵守国家有关法律、法规，行业相关标准、规程、规范，始终坚持“质量第一”的方针。按 ISO9001: 2000质量管理体系要求标准，建立质量管理体系，任命管理者代表，由项目总工兼职，负责质量管理体系建立并保持持续有效运行，确保工程项目施工全过程的质量处于受控状态。一、质量目标本工程的质量目标是合格等级。其中单元工程质量合格率100%，争取优良率50%以上，并一次性达标。二、项目组织机构、职能和权限为实现本工程的质量目标，我单位将配备高素质的技术管理人才，组建精干的项目部，选择技术娴熟的专业队，并进行合理的职能划分，各负其职。1、项目组织机构根据本工程实际情况，选配一名项目经理，一名副经理，一名项目总工程师兼管理者代表，项目部下设六个职能部门。质安环保部具体负责工程施工过程的质量管理，过程监督和控制，配置专职质检员进行质量控制。形成质量控制网络，确保工程项目施工全过程的质量处于受控状态。(参见组织机构图6-1-1)。2、项目部与质量有关的主要人员职责 项目经理 为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。 负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强制性条文； 负责组织向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录； 负责对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责； 负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合工程回访工作。 (2) 项目副经理：协助项目经理的各项工作，对项目施工进行具体的领导和实施，推进质量管体系的建立和有效运行。(3) 项目总工程师 负责本项目质量体系的建立，并推进质量管理体系有效运行，负责项目的技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。 组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责组织编写本项目的质量计划、施工组织设计、数据分析、技术总结和竣工资料，并提交企业总工程师审批。 负责组织编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。 负责组织内部质量审核，确保质量体系有效运行。(4) 工程技术部的施工员 认真学习专业技术知识,不断提高自身素质，认真学习中标项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文； 协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况； 负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作； 负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责； 参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收； 协助项目经理搞好各项文明施工工作。(5) 质安环保部的质检员 认真学习质量管理和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程、规范及工程建设标准强制性条文； 严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法； 督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈； 对质量记录的完整性、正确性负责； 督促施工过程中的标识管理。(6) 质安环保部的试验员 负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责； 负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养，确保其准确性和正常性； 负责试验记录、试验资料的管理和存档。(7) 设备物资部的材料员 负责设备物资的采购，根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期采购； 负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求的物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质、不按量、不按期、不符合相关要求的材料入场负责； 负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识； 负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。(8) 作业队的生产工人 认真学习企业质量管理制度，积极参加质量培训和班组质量管理活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作； 严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成 质量事故和不合格项负责； 一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责； 合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态； 确保上级下达的质量指标的完成。3、项目的质量保证措施3.1项目管理的制度保证 项目部必须执行国务院建设工程质量管理条例、建设部颁发的工程建设标准强制性条文、国家电力公司关于水电建设工程质量管理办法(试行)办法、水利部颁布的行标以及本企业的工程质量管理办法。 项目部必须执行企业按ISO9001:2000标准建立起来的质量管理体系文件的所有规定。 项目部必须落实岗位责任制， 执行施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。3.2项目施工的技术保证 技术性文件和资料管理技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件文件控制程序文件及相关规定。项目实施过程技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交档案室保管。 施工组织设计/质量计划的编审施工阶段的施工组织设计/质量计划,是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工布署的依据，一般由项目经理组织，项目总工主持编写，并报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理工程师和业主审批。施工组织设计/质量计划的编写应充分熟悉施工图、合同条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应状况等，做到科学合理。 施工图会审项目部收到施工图纸和设计文件后， 项目经理、项目总工程师、测量人员、质检人员、施工人员，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，开会进行讨论。会审由项目总工程师主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，讨论，并形成纪要。将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。 技术交底 高层技术交底由企业总工程师向项目经理、项目总工程师、主要技术管理部门项目工程师进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。 中层技术交底由企业技术管理部门向项目经理、项目总工程师、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术交底内容：主要侧重工程施工组织方案、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准，各工种之间的协调配合及注意事项。 基层技术交底由项目经理、项目总工程师向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容：主要侧重经批准的施工方案、质量、安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。施工人员及生产工人应按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。 技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文件，由项目总工程师、审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项目总工程师组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目总工程师签字确认，并报企业技术管理部门备案方可实施。 技术复核施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面进行技术复核，以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；建筑物测量定位的轴线、高程；预留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件；钢筋、模板的制作及安装质量；构件的焊接质量等。 技术资料的质量保证 施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在的问题及处理意见；工程材料临时替代及有关部门意见；特殊质量要求的内容的实施情况；因施工条件的改变对施工质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部纪录下来。 按现行有关水利水电工程质量评定标准，及时搞好单元工程的质量评定的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。 工程竣工后，在合同规定的时间内，按水利水电建设工程有关验收规程，及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中包括：工程质量评定资料；重大事故处理记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查检测试验资料等。3.3项目器材物质供应的质量保证 器材物质采购的质量保证对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，及时采购符合质量保证计划书要求的器材物资；严格执行企业按ISO9001：2000标准建立起来的质量管理体系文件中的采购程序文件的规定，以满足现场