创新激励方案

三良企业综合管理制度机 密 等 级“管理创新奖”评选与管理办法编 号ZJB-2008-005一般 o机密 o绝密 制订2008年4月1日总经理发行三良行人力资源部页 数修订01创新基金激励方案为全面提高企业经营与管理的现代化水平，激励创新，规范创新，营造良好的创新环境，全面提升企业核心竞争力，实现企业的稳健快速发展，结合企业*实际，特制定本激励方案。一、 创新基金是指公司为鼓励创新拿出来的专项费用预算，用于创新成果的激励。二、 创新是指：在现实工作中进行突破，创造出新的对企业发展有较大价值的的事物；在*从未进行实施的流程、软件和管理手段；必须符合企业实际，不违反企业的各项规章制度。包括公司未涉及到的管理内容；现有流程的改造和新流程开发；技术改造。三、 创新是*每一个员工的工作职责和义务。各部门或各子公司负责人要鼓励创新，支持创新，把创新活动纳入企业重要议事日程，列入年度目标任务，明确负责实施的部门及其职责，积极组织和发掘创新点，营造人人勇于创新的宽松氛围。四、 本激励方案适用于*全体员工。五、 创新基金申报步骤：（一） 项目申报申报受理时间为2010年11月1日至2011的6月25日，申报的原则是随时申报、随时受理。申报“创新基金奖”，须认真填写创新基金项目申报书，提交*人力资源部。 （二） 立项评审收到申报书后，总部各部门负责人和各子公司执总根据申报书，在5个工作日内组织对申报的项目进行评审，评审结束后在申报书上签署意见。（三） 项目立项评审通过后，由人力资源部在2个工作日内向申报者出具书面创新项目立项通知书；没有通过评审的项目，则视为自动终止，口头知会申报人，并向申报人赠送纪念品一份。创新项目立项后，申报人须严格按照创新项目申报书的计划开展项目的实施工作，不得以任何理由拖延懈怠。（四） 项目实施1、 项目所需资金和资源项目实施过程中，由总经理负责协调落实项目所需的资金和各种资源在计划要求的时间内到位。对于实施过程中出现的需要协调解决的问题，项目负责人可随时以书面或口头形式向总经理提出。2、 项目阶段性跟进评估（1）总经办根据创新项目申报书中所列出的具体工作进度及阶段性成果每10天与项目负责人沟通一次，详细了解项目的进展情况。（2）项目负责人每月25日向总经理提交书面的项目阶段性总结报告（含下阶段计划），对项目的阶段性成果进行评估；如果没有达到预期成果则必须说明原因，并提出改进意见。总经理在每月28日对项目负责人提交的总结报告中项目的成果进行核实、评审。（五） 项目意外终止项目实施过程中，由于不可控的外力影响或企业的战略发生重大调整导致项目无法继续进行时，由总经理向项目负责人出具创新项目意外终止通知，原项目负责人将对其在项目实施过程中已取得的成果经评估后给予其一定的奖励。六、 创新基金奖项设置（一）创新的标准1、在“创新”的范围内。2、符合“创新”的定义。3、在企业管理方面有创新性的改进、完善，经过实践检验，成效能在短期内得到显现，并在一定时期内解决企业管理中的薄弱环节和突出问题，能提高工作效能和经济效益，有适度的示范效应和借鉴作用，可转化程度高。（二）创新基金的奖项设置项目实施后改变了传统的管理模式，显著提高了企业综合管理能力、工作效率和工作质量，年创造的新增经济效益或节约成本额的20%作为创新基金。（三）创新基金发放项目实施满一个月且运作良好，发放预计收益的5%；项目实施满三个月且运作良好，再次发放预计收益的5%；项目实施结束，发放剩余金额，即创新基金实际奖金减去上两次发放金额。制订2008年7月26日总经理发行三良行总经办页 数修订共计7页