M1117－圣达因战略项目咨询合同

张家港圣达因化工机械有限公司咨询服务合同书张家港圣达因化工机械有限公司咨询服务合同书合同签订地点：江苏省张家港市东经济开发（西）区香山南路合同签订时间：2004年 11 月 日委托单位：张家港圣达因化工机械有限公司地址：江苏省张家港市东经济开发（西）区香山南路服务单位：上海华彩管理咨询有限公司地址：上海市徐汇区漕溪北路18号上海实业大厦21G甲方(委托方)：张家港圣达因化工机械有限公司 (以下简称甲方)乙方(受托方)：上海华彩管理咨询有限公司 (以下简称乙方)甲乙双方经过充分、友好的协商，在互利互惠的原则上，本着验证、创新、提升、指导圣达因战略制定及实施工作的指导方针，特订立本咨询服务合同。一、咨询服务项目与内容。甲方委托乙方为其提供“战略规划”咨询服务项目，主要涉及圣达因核心竞争能力、资源研讨、国内主要竞争对手分析和研讨、基本战略和35年发展战略规划和主要产品经营策略规划等四方面的咨询服务。此项目具体内容见附件一：圣达因战略规划咨询项目工作内容界定书；提交的成果原则上应体现附件二：圣达因咨询项目工作成果细化介绍的内容。乙方整体咨询服务计划见附件三：圣达因项目咨询整体工作计划。圣达因战略规划咨询项目工作内容界定书、圣达因咨询项目工作成果细化介绍与圣达因项目咨询整体工作计划的内容互为补充。二、乙方项目组成员与合约履行期限：1、乙方项目组成员构成：项目指导 白万纲 总经理项目经理 陈学南 工商管理硕士、华彩咨询副总经理项目成员 杨 波 国民经济学硕士、华彩高级咨询顾问许 哲 工商管理硕士、华彩高级咨询顾问2、乙方此咨询服务项目的服务时间确定为一个月，共有18天驻点工作，各服务阶段与合约履行期限详见圣达因项目咨询整体工作计划。三、咨询费用及支付方式1、咨询服务项目费用计算项目时间：本项目操作时间为1个月（11月22日至12月20日）。 考虑到甲乙双方的长期合作，经友好协商后，确定此次项目的费用总额为：人民币拾陆万元整（￥160,000元）2、支付方式咨询项目费用，分叁期进行结算和支付：（1）项目启动金（壹期）：合同签订后3日至一周内，项目启动前，甲方向乙方支付项目启动费，项目费用总额5的0的启动金，即即签约后甲方即付项目启动金人民币捌万元整(￥80,000元)。（2）各项目阶段咨询费用支付方式（贰至叁期）： 各项目阶段咨询费用共占项目费用总额之50%，共计人民币捌万元整(￥80,000元)，分2次，支付比例分别为30、20%，每次支付金额分别为：人民币肆万捌千元、叁万贰千元。第贰期咨询费用应在2004年12月20日提交项目报告后一周内支付。最后一期（第叁期）咨询费用在最终成果确认后一周内支付。 在甲方确认工作计划完成的前提下，应需在5个工作日内付款。甲方在办理支付手续后，应将银行印戳底联传真至乙方。（3）乙方在甲方驻点及调研工作期间的食宿和往返交通费由乙方承担。四、咨询项目工作要求1、联系人：为保证本项目顺利进行，甲乙双方应各确定一位部长为主要联系人，负责双方之间关于咨询项目开展期间日常工作的接洽与沟通。2、项目小组：为保证本咨询项目顺利进行，甲方应成立项目工作小组与乙方共同工作。圣达因项目工作小组由相关职能部门负责人及其他必要的工作人员组成。3、工作计划与确认：（1） 在项目启动前，乙方向甲方提供圣达因项目咨询整体工作计划（详见合同附录三）（2） 甲乙双方应按双方认可的工作计划的有关要求和规定开展工作，如有变化，须经双方共同协商并签字认可。4、工作延期：（1）甲乙双方应极力配合，严格按照月工作计划开展，但若因不可抗因素造成工作计划事项未完成的，其工作将顺延。（2）若因乙方单方面原因造成工作计划事项未完成，由乙方承担责任。若因甲方原因拖延造成工作计划事项未完成的，由甲方承担责任。5、授权：在甲乙双方签订保密协定后，甲方应给予乙方适当授权，即对乙方认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力，并可要求甲方的项目工作小组提供有关资料。如甲方认为无法提供部分资料，应与乙方进行沟通，协商解决办法。6、方案确认：（1）对乙方提交的各单项方案，甲方应在一周内提出书面修改意见或进行确认。凡以会议研讨方式提交的方案，应对研讨结论和修改意见形成会议纪要或备忘录，并由双方书面确认。（2）乙方提交的方案，经对双方共同研讨至甲方未再提出异议后，方案视为确认通过。（3）甲方对乙方提交的方案在一周内未给予任何反馈，方案视同确认通过。（4）甲方原则上依据圣达因战略规划咨询项目工作内容界定书和圣达因咨询项目工作成果细化介绍对乙方提交的方案进行确认。7、甲方为乙方项目组提供一间办公室，提供电话1部，宽带上网线3根，原则上每月的电话费用控制在300元以内。六、权利与义务1、甲方的权利与义务（1）要求乙方按时、按质、按量完成本项目。（2）按时验收本项目各项方案，并享有知识产权。（3）按照甲乙双方事先约定的材料内容，按时提供乙方所需的材料，保证其真实、合法。（4）按时支付每笔咨询费用。（5）根据项目进度，及时对方案提出修改意见。2、乙方的权利与义务（1）按时、按质、按量完成工作并交甲方验收。（2）根据双方实现约定的材料内容，对甲方提供的材料提出意见，可酌情要求甲方另行提供必要的材料。（3）按时向甲方收取咨询费。（4）遵守咨询顾问职业道德准则，严格保守甲方的商业机密。保密责任不受合同履行时间和双方合作是否顺利的限制。七、违约责任1、甲方逾期付款，应向乙方支付每日万分之六的违约金；逾期1个月，乙方可终止合同。因地震、水灾、战争等不可抗力的因素或因政策、法律原因造成合同无法履行除外。2、因乙方原因造成乙方未按时完成工作超过1个月，甲方除可终止合同，乙方应向甲方返还咨询费用。因地震、水灾、战争等不可抗力的因素或因政策、法律原因造成合同无法履行除外。3、任何时候，未经甲方同意，乙方不得将在甲方了解的有关情况、甲方向乙方提供的材料、本项目方案以及甲方的商业秘密透露给第三方的或用于本咨询项目之外的任何项目，否则，乙方应以本合同的咨询费用总金额的20%作为赔偿金付予甲方。八、争议的解决因本合同的解释或1、履行本合同如发生争议，甲乙双方应友好协商解决，协商不成，提交甲方所在地法院管辖。九、合同未尽事宜，双方可另行协商，并达成书面协议。补充协议与合同具有同样法律效力。十、合同附件共三份：1、附件一：圣达因战略规划咨询项目工作内容界定书2、附件二：圣达因咨询项目工作成果细化介绍3、附件三：圣达因项目咨询整体工作计划十一、本合同壹式肆份，甲乙双方各执贰份。自签订盖章之日起生效。甲方(委托方)：张家港圣达因化工机械有限公司代 表 人： 地 址：江苏省张家港市东经济开发（西）区香山南路电 话： 0571-85378888传 真： 0571-85377645邮 编： 310004日 期： 2004年06月 日乙方(受托方)：上海华彩管理咨询有限公司代 表 人： 白万纲地 址：上海市徐汇区漕溪北路18号上海实业大厦21G电 话： 021-64276291 64276292 64276294传 真： 027-64276293-14邮 编： 200030日 期： 2004年06月 日开户银行：招商银行上海分行徐家汇支行户 名 ：上海华彩管理咨询有限公司帐 号 ：096929-28857647001附件一：圣达因战略规划咨询项目工作内容界定书此次咨询项目分为以下六个阶段（具体细化项目成果内容请详见附件二）：项目一：项目规划项目二：圣达因核心竞争能力、资源分析和研讨项目三：圣达因竞争对手分析和研讨项目四：圣达因战略规划研讨项目五：圣达因主要产品经营策略研讨项目六：项目结案附件二：圣达因咨询项目工作成果细化介绍项目一：项目规划1、召开圣达因公司中高层和华彩公司项目小组参加的项目启动会。圣达因公司与华彩咨询项目小组共同成立联合项目组，确定联合项目组的职责、义务、沟通联络方式、工作方式等。项目二：圣达因核心竞争能力、资源分析和研讨1、该项目主要工作流程如下：相关资料搜集、整理和分析；公司中高层和专家访谈；撰写圣达因核心能力和资源分析研讨会准备资料；行业成功要素分析研讨；圣达因核心竞争能力研讨；圣达因特殊资源研讨；综合相关资料和研讨会成果，撰写圣达因核心竞争能力和资源研究报告2、圣达因核心竞争能力与资源研究报告PPT版，目录（将视本次服务核心内容与客户实际情况略做挑战）如下：行业成功要素分析；圣达因内部管理基础分析；圣达因核心能力分析；圣达因内外部资源评价；圣达因核心能力的成长与发展。项目三：圣达因国内主要竞争对手分析和研讨1、该项目主要工作流程如下：相关资料搜集、整理和分析；公司中高层和专家访谈；撰写圣达因国内主要竞争对手分析研讨会准备资料；圣达因国内主要竞争对手研讨；圣达因对策研讨；综合相关资料和研讨会成果，撰写圣达因国内主要竞争对手研究报告。2、圣达因主要竞争对手研究报告PPT版略.项目四：圣达因战略规划研讨1、该项目主要工作流程如下：相关资料搜集、整理和分析；公司中高层和专家访谈；撰写圣达因战略研讨会准备资料；加盟中集集团战略意义研讨；圣达因基本战略研讨；圣达因未来35年发展战略研讨；与中集集团相协同的圣达因国际化战略研讨；综合相关资料和研讨会成果，撰写圣达因战略规划报告。2、圣达因基本战略规划报告PPT版含：圣达因基本战略总体框架；圣达因基本战略分析；圣达因基本战略方案。3、圣达因未来35年发展战略规划报告PPT版含：圣达因未来发展战略的总体框架；圣达因未来35年的管理模式分析；圣达因未来35年业务组合模式分析；圣达因35年发展战略方案等。项目五：圣达因主要产品经营策略研讨1、该项目主要工作流程如下：文件资料搜集、整理和分析；公司中高层和专家访谈；撰写圣达因产品经营策略研讨会准备资料；圣达因产品经营策略研讨；圣达因产品经营策略实施相关重大问题研讨；综合相关资料和研讨会成果，撰写圣达因主要产品经营策略报告。2、圣达因主要产品经营策略报告PPT版含：圣达因主要产品细分市场前景分析；圣达因主要产品细分市场主要客户分析；圣达因主要产品市场竞争结构分析；圣达因主要产品定位和发展目标；圣达因主要产品经营策略。项目六：项目结案1、圣达因项目资料汇总略第18页附件三：圣达因项目咨询整体工作计划注：以下各项目操作过程中，有较多交叉操作，但为了理解的方便，各项目阶段只突出主要的操作项目。服务阶段工作内容工作成果驻点工作研讨工作甲方需配合工作项目一：项目规划 与圣达因共同进行本次咨询项目规划 与高层协商：研究范围、进度时间表、达成目标的形式、内容和后勤，以及项目期望、成功因素等 和圣达因公司成立联合项目工作小组，工作小组参与整个项目的运作，将与华彩顾问紧密合作，共同进行方案设计、接收报告、提供意见、协助沟通、帮助了解公司的文化及历史等 对后续工作规划进行研讨、分析，细化工作内容、工作重点、后勤、阶段期望和成功因素圣达因咨询项目操作手册1、 时间：2天（11月2223日）其中，项目经理不少于1天，高级顾问不少于2天2、 人员：3人研讨会：1、 项目启动会2、 项目流程分析会3、 问卷调查4、 集体访谈参与人员： 项目决策委员会 职能小组成员 华彩项目小组 圣达因相关人员1、组织成立联合项目工作组2、开展合理化建议活动并收集调查问卷3、检核每阶段工作服务阶段工作内容工作成果驻点工作研讨工作甲方需配合工作项目二：圣达因核心竞争能力、资源分析和研讨 文件资料搜集、整理和分析； 公司中高层和专家访谈； 撰写圣达因核心能力和资源分析研讨会的准备资料； 行业成功要素分析研讨； 圣达因核心竞争能力研讨； 圣达因资源研讨； 综合相关资料和研讨会成果，撰写圣达因核心竞争能力和资源研究报告圣达因核心竞争能力和资源研究报告1、时间：4天（11月24日27日）其中，项目经理不少于2天，高级顾问不少于4天2、人员：3人研讨会：1、专题讨论会（1次）参与人员：外部专家、项目工作小组成员、华彩项目小组、公司相关人员1、参与方案设计、接收报告、提供意见、协助沟通。2、组织方案研讨会3、检核并总结驻点工作服务阶段工作内容工作成果驻点工作研讨工作甲方需配合工作项目三：圣达因国内主要竞争对手分析和研讨 文件资料搜集、整理和分析； 公司中高层和专家访谈； 撰写圣达因国内主要竞争对手分析研讨会的准备资料； 圣达因国内主要竞争对手研讨； 圣达因对策研讨； 综合相关资料和研讨会成果，撰写圣达因国内主要竞争对手研究报告。圣达因国内主要竞争对手研究报告1、时间：4天（11月2912月2日）其中，项目经理不少于2天，高级顾问不少于4天2、人员：3人研讨会：竞争对手研讨会（2场）参与人员：项目工作小组成员、华彩项目小组、外部专家 1、参与方案设计、接收报告、提供意见、协助沟通。2、组织方案研讨会3、检核并总结驻点工作服务阶段工作内容工作成果驻点工作研讨工作甲方需配合工作项目四：战略规划 文件资料搜集、整理和分析 公司中高层和专家访谈； 撰写圣达因战略研讨会的准备资料； 结合中集集团整体发展战略，召开战略研讨会确定圣达因未来将成为一个什么样的公司，确定公司的远景和目标，确定基本战略 依据圣达因的使命、愿景以及企业业务发展三层级论，召开战略研讨会进一步深入分析并确定圣达因的发展战略； 以圣达因目前经营技能、优势资产、实现增长的技能以及特殊关系等相关资源对其发展战略的支撑能力为基础，探讨战略实现的若干重要问题 规划圣达因未来三至五年的发展战略和战略目标 圣达因基本战略规划报告圣达因35年发展战略规划报告1、时间：4天（12月3日、4日、13日和14日）其中，项目经理不少于2天，高级顾问不少于4天2、人员：3人研讨会：1、战略研讨会（2次）参与人员：项目工作小组成员、华彩项目小组、公司其它相关人员1、参与方案设计、接收报告、提供意见、协助沟通。2、配合项目小组对公司发展战略进行研讨、提出调整建议，达成共识。3、组织方案研讨会4、检核并总结驻点工作服务阶段工作内容工作成果驻点工作研讨工作甲方需配合工作项目五：圣达因主要产品经营策略研讨 文件资料搜集、整理和分析； 公司中高层和专家访谈； 撰写圣达因产品经营策略研讨会的准备资料； 圣达因产品经营策略研讨； 圣达因产品经营策略实施相关重要问题研讨； 综合相关资料和研讨会成果，撰写圣达因主要产品经营策略报告。圣达因主要产品经营策略报告。1、时间：4天（12月15日18日）其中，项目经理不少于2天，高级顾问不少于4天2、人员：3人研讨会：产品经营策略研讨会（2场）参与人员：项目工作小组成员、华彩项目小组、外部专家1、配合相关资料的收集工作2、参与方案设计、接收报告、提供意见、协助沟通。3、组织方案研讨会4、检核并总结驻点工作服务阶段工作内容工作成果驻点工作研讨工作甲方需配合工作项目六：结案 与企业高层沟通、结案完善方案的推进使客户相关人员了解、掌握解决方案的操作方法，顺利达成咨询目标方案认同/结案实施方案推进咨询方案汇总深化改革建议1、时间：1天2、人员：3人研讨会：方案实施研讨会（1场）参与人员：项目工作小组成员、华彩项目小组1、方案推动实施总计共9个方案1、共计驻点时间：高级咨询顾问驻点天数为18天 ， 2、人员共：3人共计研讨会9场甲方应积极配合项目工作，尽量保证每次工作计划的顺利进行。负责检核每次驻点工作成果。