香格里拉施组终极版

哈尔滨江北香格里拉旅游酒店建设项目工程施工组织设计 北京建工集团有限责任公司目 录1 编制依据42 工程概况102.1 工程总体简介102.2 结构设计概况102.3 建筑设计概况112.4 工程典型平面图122.5 工程特点、重点、难点122.6 施工管理关键点分析133 施工部署153.1工程管理目标153.2 项目管理组织机构153.3 工程任务划分273.4 施工部署原则及工程总体施工顺序273.5 施工进度计划283.6 组织与协调293.7 劳动力计划294 施工准备314.1 一般性准备工作314.2 施工现场准备345 主要施工方法445.1 施工流水段划分445.2 测量工程455.3 钢筋工程505.4 模板工程545.5 混凝土工程605.6 脚手架工程655.7 屋面工程725.8 砌筑工程755.9 初装修工程795.10 钢结构工程825.11 拆除改造工程825.12 电气工程895.13 群塔运输方案915.14 季节性施工措施926 主要施工管理措施966.1工期保证措施966.2 质量保证措施976.3 技术管理措施1056.4 安全保证措施1066.5 消防保卫措施1106.6文明施工与环保措施1146.7 降低成本措施1186.8 成品保护措施1196.9 保修管理措施1226.10 建筑节能措施1236.11创优保证措施1267 .推广应用新技术，创科技示范工程1317.1 科技创新及技术攻关项目1317.2 新技术、新材料、新工艺推广项目1327.3 局域网在工程项目管理中的应用1337.4 工程信息化管理134 附表一 137 附表二138 附图一139 附图二1401 编制依据1.1 香格里拉旅游酒店建设工程合同及工程补充协议1.2香格里拉旅游酒店施工图纸（哈尔滨工业大学建筑设计研究院设计的香格里拉大酒店工程土建、水电预留施工图）1.3工程地质勘察报告香格里拉旅游酒店岩土工程勘察报告1.4黑龙江省建委颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件。1.5北京建工集团建筑工程项目施工技术质量管理规程（Q/BCEG1012004）1.6施工主要规程、规范1.6.1 土建主要规程、规范序号类别规程、规范名称编 号1国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023国家工程测量规范GB50026-20074国家建筑边坡工程技术规范GB50330-20025国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-936国家人民防空工程施工及验收规范GB50134-20047国家建筑抗震设计规范（GB50011-2001）8国家建筑地基基础设计规范GB50007-20029国家混凝土结构设计规范GB50010-200210国家民用建筑设计通则GB50352-200511国家建筑设计防火规范GBJ16-200612国家钢结构设计规范GB50017-200313国家砼外加剂应用技术规范GB50119-200314国家大体积混凝土施工规范GB50496-200915国家公共建筑节能设计标准GB50189-200516行业建筑钢结构焊接技术规程 JGJ 81-200217行业型钢混凝土组合结构技术规程 JGJ 138-200118行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200319行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-9720行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-200321行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9522行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200523行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200124行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200125行业高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-200226行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9127行业回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200128行业滚轧直螺纹钢筋连接技术JGJ163-200429行业高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20021.6.2 机电专业主要规程、规范序号类别规程、规范名称编号1国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20023国家自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-20054国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-20075国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20066国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20067国家电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-928国家电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-929国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9310国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212国家工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9713国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200214国家建筑设计防火规范GBJ16-200615国家制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-9816国家现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9817国家机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-9818国家自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200519国家建筑给水排水设计规范GB50015-200320国家室外给水设计规范GBJ13-200621国家室外排水设计规范GBJ14-200622国家给水排水管道工程施工验收规范GB50268-200823国家低压配电设计规范GB50054-9524国家通用用电设备配电设计规范GB50055-9325国家供配电系统设计规范GB50052-9526国家工业与民用电力装置的接地设计规范GBJ65-8327国家电力工程电缆设计规范GB50217-200728国家建筑物防雷设计规范GB50057-941.7 主要标准1.7.1 土建工程应用主要标准序号类别标准名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132国家预拌混凝土GB/T14902-943国家混凝土质量控制标准GB50164-924国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-875国家建筑用砂GB/T14684-20016国家硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-997国家碳素结构钢GB700-888国家低碳钢热轧圆盘条GB/T701-19979国家钢筋混凝土热轧光圆钢筋GB13013-9110国家钢筋混凝土热轧带肋钢筋GB1499-9811国家建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-200112国家建筑抗震设防分类标准GB50023-200813行业建筑施工安全检查标准JGJ59-9914地方黑龙江省建筑工程资料管理标准DB23-1019-200615地方黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准 DB23/1206-200816地方黑龙江省建筑工程施工质量验收标准DB23-711-200317地方黑龙江省建筑地基基础工程施工质量验收标准DB23721-20031.7.2 机电工程应用主要标准序号类别标准名称编号1地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-05-2000（注1）2国家建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88（注2）3国家通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88（注2）4国家民用建筑照明设计标准GBJ133-901.8 主要图集1.8.1 土建工程应用主要图集序号类别图集名称编号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-12国家人防工程标准图集JSJF3国家 建筑构造做法05J9094国家框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造11SG6145国家混凝土结构剪力墙边缘构件和框架柱构造钢筋选用04SG3306国家地下卷材防水构造10J3017国家防空地下室结构设计07FG01051.8.2 机电工程应用主要图集序号类 别图集名称编 号1国家室内消火栓安装04S2022国家消防水泵接合器安装99S2033国家自动喷水与水喷雾灭火设施安装04S2064国家消防专用水泵选用及安装04S2045国家管道和设备保温，防结露及电伴热03S4016国家建筑排水用柔性接口铸铁管安装04S4097国家建筑排水设备附件选用安装04S3018国家建筑给水金属管道安装薄壁不锈钢管04S407-29国家小型潜水排污泵选用及安装01S30510国家常用小型仪表及特种阀门选用安装01SS10511国家矩形给水箱02S10112国家二次供水消毒设备选用与安装02SS10413国家立式水泵隔振及其安装95SS10314国家室内管道支架及吊架03S40215国家开水器选用及安装01S12516国家中小型冷却塔器选用及安装02S10617国家建筑排水用硬聚氯乙烯（PVC-U)管道安装96S40618地方通风与空调91SB6-119国家通风机安装K101-1320国家防排烟设备安装图99K10321国家通风机附件安装K110-1322国家卫生间通风器安装图94K30223国家风管支吊架03K13224国家离心式水泵安装03K20225国家分（集）水器 分汽缸05K23226国家卫生间通风器安装图94K30227国家风机盘管安装01K4031.9主要法规序号类别法规名称编 号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号2国家中华人民共和国计量法与实施细则中华人民共和国主席令第28号3国家中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号4国家建筑工程质量管理条例国务院令279号5国家中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号6国家中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令第15号7国家工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)建标【2002】219号8国家房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部第78号令9国家房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建建【2002】211号10地方关于印发预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定(试行)的通知京建科【1999】230号11地方关于印发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知京建质【2002】578号2 工程概况2.1 工程总体简介序号项 目内 容1工程名称哈尔滨江北香格里拉旅游酒店建设项目2工程地址黑龙江省哈尔滨市松北区，哈黑公路东侧，南邻防洪堤坝3建设单位哈尔滨松北香格里拉大酒店有限公司4设计单位哈尔滨工业大学建筑设计研究院5监理单位哈尔滨五洲工程项目管理咨询有限公司6施工总承包单位北京建工集团有限责任公司7资金来源商业投资8合同工期800天9合同质量标准合格2.2 结构设计概况序号项 目内 容1结构设计标准建筑物设计使用年限50年，建筑物安全等级二级。2抗震设防抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度6度，设计地震分组第一组，建筑场地类别II类，建筑地基基础设计等级为甲级。抗震等级：酒店塔楼地下室抗震等级二级；裙房地下室抗震等级四级。3结构选型塔楼为型钢混凝土框架-钢筋混凝土核心筒结构，裙房地下室为框架结构。4混凝土环境类别地下室底板、外壁板、水池底板、裙楼及塔楼混凝土构件为二b类，其余构件为一类。5钢筋及钢材钢筋：HPB300钢筋；HRB335钢筋；HRB400钢筋。钢材：Q235及Q345级钢。6焊条E43型-用于HPB300、HPB300与HRB335、HRB400之间及Q235钢材之间的焊接。E50型-用于HRB335、HRB400之间及Q345钢材之间的焊接。7砼强度等级酒店塔楼地下室剪力墙及柱：C60；裙房地下室柱：C35；梁、板、楼梯：C35；地下室底板：C35。非结构混凝土构造墙C258砼抗渗等级地下二层底层板及外侧墙：P8；地下一层底层板及外侧墙：P6；地下水池、天面水池：P6。9钢筋连接形式钢筋直径22mm时，钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹套筒机械连接，接头等级为一级。10柱网尺寸9.09.0m，9.09.5m，9.011.5m，9.59.5m，9.511.5m，11主要构件尺寸、厚度（mm）框架柱550800mm、800800mm、8001000mm 1000650mm、12001200mm、10001400mm框架梁主要截面尺寸为300700mm、400700mm、500700mm、600800mm、200500mm、600800mm、600900mm、8001000mm、6001000mm、500800mm、400800mm、3001200mm、350700mm、500200mm剪力墙墙厚一层二层夹层剪力墙厚为850mm，三层三层夹层剪力墙厚为650mm，四层二十八层剪力墙厚为500mm。机房一层机房二层剪力墙厚为500mm楼板厚度板厚度120mm、130mm、150mm、180mm2.3 建筑设计概况2.3.1 哈尔滨香格里拉大酒店工程是一栋包括酒店、办公、商务、停车场等多功能综合性大楼，总规划面积40000平方米,总建筑面积77346.8平方米,由塔楼、裙楼和地下室三部分组成，其中地下室1层（局部2层）、塔楼28层（含3层裙房），屋顶装饰总高度150米，为哈尔滨市松北区标志性建筑物。地上部分建筑总面积57000平方米，裙楼单层长84米、宽71.5米，塔楼单层长47.5米、宽35.25米。2.3.2 地下1层为车库和辅助用房，地下室共设495泊车位。13层为接待室、餐厅、宴会厅等公共房。1层夹层3层夹层为设备层。428层为客房，其中14层为避难层，客房总数为410间，客房标准层层高为3.35m。塔楼设有6部乘客电梯，3部消防楼梯。裙房增设有4部无机房电梯，1部扶梯9部楼梯。本工程为一类建筑，耐火等级为一级。地上各防火分区分隔门及玻璃采用防火玻璃，大厅、走道、会议室除卫生间外的其他房间，均采用自动喷气溶胶气体灭火，消防控制中心控制。2.4 工程典型平面图2.4.1 七层十四层、十五层二十七二层平面图2.5 工程特点、重点、难点2.5.1 施工场地狭小该工程地处哈尔滨市松北区，三面邻街, 基础施工完毕后停工18个月时间。四周市政绿化范围覆盖原施工道路和场地，建筑红线内，可利用施工场地很小, 现场内设置循环道路，在施工场地围挡之外设一条施工进场主干道路，材料堆放及材料加工沿建筑物周边设置。对材料运输、交通组织，场地管理，文明施工都有较高要求，现场内所有施工用料，必须按需进料，严格按计划进场随进随运，做到材料卸车后不过夜。周转材料根据需要做到随清随到、随需随进。2.5.2 结构及构造复杂筒体部分钢筋用量大，且劲性柱内钢筋穿型钢施工难度很大;梁最大跨度达18.5m且同一楼面有多种标高；梁柱结合处梁筋密集、且该处砼标号不一致；墙柱比梁板砼高5个等级，梁最大断面达11.5m；建筑总高度达126.3米，对塔吊垂直运输、施工测量放线、安全文明施工等提出了较高要求。2.5.3 建筑层数多，工程量大香格里拉大酒店工程为超高层全现浇框筒结构，由于层数多，柱距大，结构截面较大，砼量、模板量、钢筋量都较大，要求施工单位投入的周转材料多，施工设备及劳动力需求量大，资金投入量要求也很大。2.5.4 设计变化多，深化设计工作量大超高层建筑设计质量要求高，部分钢结构及幕墙预埋件等需设计单位出深化设计图纸，设计修改变更多，对施工单位的素质提出了很高的要求。2.5.5 施工部署难度高根据本工程的特点。施工部署是否科学合理，将影响施工的正常进度、质量标准的实现、成本投入等问题。从项目组织机构的组建，施工准备的周全，施工顺序、流水段划分的合理科学，到施工机械布设、劳动力配备等多方面都是推动本工程顺利进行的重要因素，在本方案制定的过程中特别是在垂直运输机械选择，材料运输等方面，针对场地情况、施工状况，进行了多种方案的对比优化方案。2.5.6组织协调工作量大本工程由北京建工集团总承包，土建系统、水暖系统、电器系统、消防系统、空调系统、通风系统、监控系统、自动化信息系统等工程各专业配合协调施工，且施工工作量大，施工周期长，要求总承包单位必须有较高的综合协调能力。2.5.7 泵送混凝土本工程施工面积大，混凝土泵送距离远，对泵送设备要求高，而且如何设计混凝土配合比，使其同时满足强度、耐久性、可泵性、和易性、防水性、防腐蚀等各项方面指标，是本工程的重中之重。2.5.8 超长砼结构的质量控制本工程单体结构长度大，属于超长砼结构。采用计算温度应力、添加混凝土抗裂外加剂，并设置膨胀加强带、施工时跳仓浇筑混凝土等措施加以解决。施工中合理划分区段，优化混凝土配合比，严格按照设计要求留设膨胀加强带、合理留置施工缝将有效控制干缩裂缝。2.6 施工管理关键点分析2.6.1 施工资源组织本工程施工体量大，施工部署是否科学合理，将影响施工的正常进度、质量标准的实现、成本投入等问题。从项目组织机构的组建，施工准备的周全，施工顺序、流水段划分的合理科学，到施工机械布设、劳动力配备等各方面都是推动本工程顺利进行的重要因素，在本方案制定的过程中特别是资源供应、施工顺序、垂直运输机械选择等方面，针对场地和市场情况、施工状况及工期要求，进行了多种方案的对比优化方案。2.6.2 质量标准要求高根据招标文件要求，工程需一次性通过竣工验收。我们将通过对整个工程实施严格的过程控制、程序控制和环节控制，实施“过程精品”管理，把该工程建造成为一流的艺术精品，不折不扣地实现既定的质量目标，是本工程最核心的任务。重点围绕质量保证体系的建立，图纸深化、优化设计以及详图设计以首先保证设计的质量，认真做好物资材料设备的选型以确保其符合建筑风格和使用功能要求，加强对物资材料设备的质量控制和驻厂监造以确保其技术参数、标准和档次符合质量要求，加强对所有管理人员和施工作业队伍能力和素质的严格把关并做好有效的培训教育以确保其能力和素质符合本工程的要求，通过建立健全完善的质量检查和控制程序和制度，制定严格的质量保证技术措施和管理措施，加强对施工现场的质量管理和控制，使整个施工全过程质量处于受控状态。2.6.4 工期管理本工程总工期为800天，施工工期安排极其紧张，必须全力做好一切施工前的策划和准备，必须加快土方施工，加快结构施工速度，并在实施过程中，确保各分部分项工程交叉作业衔接紧密，确保关键工序的顺利进行。地上主体结构114层及地下改造工程的施工控制工期124天，塔楼主体结构1428层控制工期283天，整个工程主体封顶总计控制工期407天。按照总工期安排，本工程施工将经过雨季施工阶段，此阶段主要为主体结构施工及地下改造部分工程。季节性施工对工程工期、质量、安全均提出了很高的要求。3 施工部署3.1工程管理目标严格执行工程规范和技术说明等的规定，由项目部依据“工程施工合同”规定的相关内容组织施工和管理，以实现本工程项目的管理目标。工程总承包目标管理主要从质量、进度、投资、安全、文明施工、环境保护、服务等几个方面严格管理控制。3.1.1质量目标 工程质量交验达到建设工程施工质量验收规范标准要求，优良率确保90%以上，工程主体结构达到合格工程。3.1.2工期目标 合同工期为800日历天。计划 2014 年6月5日开工至2016年8月12日竣工。3.1.3 安全管理目标 在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，一般工伤频率不大于1.5，确保不发生火灾和食物中毒事故。3.1.4 文明施工管理目标建成“健康、生态、绿色、环保”的达标工地。力争无集体投诉事件，环境监控达标，环境保护、水土保持设施与主体工程同时进行。3.1.5 环境保护目标严格执行ISO14001环境管理标准，做好降噪、除尘、排污工作，保证现场文明施工，各项指标达到市环保局要求。3.1.6 服务业主管理目标以“业主满意”为总目标，为业主提供优质产品和满意服务是企业生存和发展的根本，也是项目部生存的基础。通过科学有序的管理，使得项目部各项工作始终处于受控状态，创文明工地，出精品工程。3.1.7 公司企业方针遵规 守信 创新 和谐3.2 项目管理组织机构3.2.1 项目总承包管理机构按公司质量、环境、职业健康和安全管理体系文件要求，成立哈尔滨江北香格里拉旅游酒店建设项目经理部，负责该工程的施工组织管理领导工作。并推行项目法施工管理，实行项目经理责任制，全面负责该项目的工期、质量、安全、成本的管理工作，统一指挥安排生产、劳动力、及物资供应，有计划地做好各方面的人、财、物协调和管理工作。项目经理部树立为用户服务的思想，服从建设单位和监理工程师的指令，各岗位人员配置详见组织机构图，如下所示。 哈尔滨江北香格里拉旅游酒店建设项目经理部人员组织机构图 3.2.2 项目管理人员简介项目部领导班子姓 名职 务工作范围夏正红项目经理项目管理任玉章总工程师技术质量、生产高万金商务经理经营、核算龚勋深化负责人图纸深化陈红亮质量部门负责人质量检查周长青安全部门负责人安全防护洪玉茜材料部门负责人材料、设备采购李旭施工员（木工）生产、模板施工魏星施工员（钢筋）生产、钢筋施工朱宝海材料员材料、设备采购刘敬文质检员质量检查金永亮质检员质量检查 孙平资料员技术资料整理、文件管理卢建强技术员技术、质量、科研落实葛金海技术员技术、质量、科研落实杜志飞测量放线测量、验线郭延茹造价工程师预算刘志勇电工临电、机械机电专业聂国良机电经理项目管理肖亚电气负责人技术、质量、科研李烁设备负责人技术、质量、科研马建民暖通工长生产、专业施工刘玉国暖通工长生产、专业施工刘志勇电气工长生产、专业施工3.2.3 总承包管理机构3.2.3.1 设置施工总承包管理层在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了施工总承包管理层，负责整个工程的综合管理和协调工作，施工总承包管理层在工程领导小组的指挥下，充分行使施工总承包管理职能。3.2.3.2 理顺主承建和业主指定专业分包之间的关系施工总承包管理的原则之一是“公正”，因此做为总承包方，在管理过程中，对主承建和业主指定分包单位应采取同样的管理方式，做到一视同仁。3.2.3.3 部门设置齐全，人员配备合理（1）在总承包项目管理层设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理。（2）在施工总承包项目管理层中设置了设计管理部，设计管理人员将与工程部技术管理人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，完成深化设计，从而确保工程的顺利进行。（3）总承包项目管理层为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定坚实的基础。3.2.4 项目经理部职能分配及人员职责项目部依据本工程具体情况，建立组织机构并明确职责分配，严格履行管理职责，规范项目质量管理，确保本工程质量目标的实现，项目部管理职责详见以下：3.2.4.1 项目经理管理岗位职责1 负责代表企业实施施工管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2 负责履行项目管理目标责任书（承包合同）规定的任务，对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。3 负责组织编制、实施项目管理实施规划。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。4 负责确定项目管理组织机构并配置人员，制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限、目标责任考核和奖惩制度。建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系，并组织实施。5 负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。6 严格财经制度，加强财经管理，按照项目管理目标责任书，正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。7 负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。8 负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行（PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程），持续改进。9 负责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报，及时向法人代表报告工作。10 负责组织参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。11 负责组织处理项目经理部的善后工作。3.2.4.2 项目总工程师岗位职责管理岗位职责1 协助项目经理，全面负责质量、安全、环保、技术、消防、计量、试验等工作，并对质量、安全和环保指标的完成负有专业领导责任。2 负责组织编制、审核质量、环保、安全计划，建立质量、安全、环保管理保证体系和岗位管理责任制，并组织实现“质量、安全、环保”目标。3 负责组织学习和贯彻执行国家、行业、地方颁发的技术标准、规程、法规、法令和专业管理制度，并检查落实。4 负责主持图纸会审，掌握工程特点和关键部位，负责组织编制、审核施工组织设计或施工方案及技术交底工作，制定保证质量和安全的技术措施，控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工等指标。5 正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程交付使用负直接责任。6 负责定期组织质量检查员、安全员和有资格的内部审核员验证质量、安全、环保计划的实施效果。检查重点项目和关键部位的施工操作、原材料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。7 负责组织工程项目开展自检、互检、交接检活动。推行工程样板制。定期组织工程项目质量、安全分析会，对出现的问题、难点、隐患和薄弱环节，提出纠正措施，及时向有关部门反馈各种质量、安全、环保信息。8 负责制定改善工人劳动条件的有关技术措施。对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。9 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。10 督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。11 负责组织编制、整理、审核技术资料档案和施工技术总结，绘制竣工图。12 参加与建设单位的专业性谈判和竣工验收工作。3.2.4.3生产经理岗位职责管理岗位职责1 协助项目经理，主管施工现场生产管理，分管计划统计、主管工长、人力资源、材料供应和机电设备等部门；2 负责实施贯彻施工生产进度、质量计划、文明施工、现场安全和生产要素的配置。主抓施工过程管理，全面控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工各项指标；3 协助项目经理，依据施工合同和项目管理目标责任书，负责组织编制项目管理实施规划中的（施工进度计划）、（资源供应计划）和（保证进度目标措施），建立项目工程进度控制体系，明确相关人员的管理职责和业务流程，协调各方面的关系；4 按合同工期要求，结合施工特点，按年、季、月施工计划，落实劳动力、材料、机具工作；5 负责定期组织生产协调会，明确生产进度部位，落实施工人员的岗位责任，解决工作中的障碍，协调各分包方的均衡生产关系，对生产进度负全责；6 负责组织进厂人员的安全教育，参与对外分包方的评估和选择；7 对现场的安全生产负全责，组织施工员对作业人员进行安全交底，保证资料的完整、准确和可追溯性；8 负责对施工员进行进度施工工序安排交底，制定交叉作业的成品保护措施，负责施工过程的回访工作和对交付使用产品的回访返修工作；9 负责协调现场机电设备的使用，保证机械设备的完好率和利用率；10 负责制组织质量、生产和施工人员进行质量回访，及时处理返修、施工质量问题协助项目经理组织考核生产系统管理人员的日常工作，并提出奖惩意见；11 负责协助项目经理做好工程分包合同的谈判、签署等活动的筹备工作。.检查合同签订和履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。3.2.4.4 商务经理岗位职责管理岗位职责1 主管项目经理部的预算、财务、人力资源、合同和信息管理：2 协助项目经理进行项目部经营决策的工作，协助关于项目战略和目标的制定。协助项目部的质量、环保体系的运行，做好管理评审。3 协助负责项目经理做好项目部的集成管理。包括项目工期与成本的集成管理、项目工期与质量的集成管理、项目质量与质量的集成管理、项目进度、成本、质量、材料与资源的集成管理。4 参与项目部经营和工程中关键决策方案的制定工作，对经营风险进行评估及风险减轻的数据分析。5 参与项目部对甲方和工程相关单位要求识别及确认，负责对确认的有关要求在项目部内部形成沟通，督促项目管理工作的持续改进。6 负责工程分包合同、材料采购分包合同、劳务分包合同管理的鉴定、签订、评审，监督合同的履行。7 负责成本计划、成本预测，进行成本预控和成本核算。组织安排每季度的成本分析会，认真做好记录，跟踪项目责任成本情况。8 协助项目经理做好工程款的回收。分析财务资料的需求情况，正确、及时上报资金的使用计划、季度项目对外欠款情况及甲方欠款报表，比较资金的实际使用情况。9 协助项目经理，主管对管理人员的效能考核。包括个人能力、技能和知识的综合评估，制定工程管理中的改进计划和职责和权限，10 负责针对项目设计规模和需要，监督人员培训和再教育计划的实施。11 负责对分析文件的需求，监督文件的发放。12 负责与顾客进行联系，定期对顾客满意度进行调查、分析。3.2.4.5 行政经理岗位职责管理岗位职责1 负责行政管理全面职责，项目部事务管理及相应制度建设，参与项目部改革、改制及相关重大活动，参与编写相关文件；撰写项目部重要工作报告，负责项目部重要活动、会议安排，完成领导交办的各类工作。2 协助项目部经理工作，主责项目部固定资产管理，行政后勤保障，办理及日常接待事务，外事活动管理及对外接待工作，为项目部提供各类日常行政服务管理，负责宣传报道及相关资料收集工作，项目部重大事件和奖项申报资料工作。3 负责信息化工作，负责值班管理；做好负责对接上级主管单位和政府主管部门等。主责文书综合档案管理，主责项目部有关纪要、决议，各种文件的发放管理及各种印信的使用和管理，发放登记和负责项目部各种传真与外来传真的收发。4 负责对外汇报、交流、宣传材料的起草；负责相关会议记录，撰写会议纪要，重要文件事务督办，负责对企业新闻进行采访并及时对外宣传报道工作，负责组织完成集团及公司下达的对内对外宣传报道指标，负责项目部宣传栏上稿剪贴，负责项目部各项工作的影像、图片摄制工作，参与“红旗工地”的创建与检查验收工作。5 负责项目部突发事件处理工作；包括消防保卫, 治安事件处理,治安人地物的管理，做好综合治理,交通等工作,参与文明施工管理，文明施工的检查,行政贯标工作,项目部能源管理6 职工教育工作及党课、职工形势教育材料提供与编写。负责项目部企业精神文明和职业道德建设的宣传和干部学习计划的制定，党员先进典型材料及党建创新材料的收集整理、撰写、上报及项目部重大活动文件的起草。负责对上级党委文件的下载、转发，下发党委文件的审核管理。印章的使用管理。7 项目部党组织建设。党员库管理及年报工作。党内争优创先活动的开展。党组织关系、党费管理。外调、政审、入党积极分子的培训、发展党员工作。协助主管领导完成上级交办的各项工作；做好与上下级之间、部门之间，党群之间的联系和沟通；努力实现分管工作的工作目标。8 负责工会的日常工作、帮困送温暖工作、劳动争议调解委员会的工作、主管职业健康安全管理贯标工作、劳动竞赛、女工工作、职工生活工作、经费审查工作。开展劳动竞赛工作；职业健康安全管理贯标工作，劳动保护监督检查工作，外施队建会等管理工作。3.2.4.6 专业工长岗位职责管理岗位职责1 主管分项工程施工质量。2 认真贯彻执行质量管理制度和各项技术规定、质量标准。树立“本道工序对下道工序负责”和“下道工序就是用户”的思想。熟悉本工程的质量验收规范，保证施工过程符合图纸、规范及合同要求，使分部、分项工程达到预期标准。3 全面负责本专业产品质量的自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。4 按施工组织设计和施工方案的要求精心组织施工，使本专业项目处于受控状态。指导本专业操作人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本专业的工程质量负操作责任和经济责任。5 熟悉本过程有关专业图纸，对分部、分项工程的作业队组进行书面的技术和安全交底，保证施工按规定程序、规程进行。负责对过程参数、产品特性进行监控，发现偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。6 严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。7 负责本栋号、工段或分部施工工种或专业的用工、用料计划工作，负责组织作业队组自检、互检、交接检及产品质量的评定工作积极协调前置工序及后续工序的关系。努力推动工程进度、质量、成本的良性循环。8 参加生产例会，认真填写施工日志和质量记录。9 负责贯彻执行文明施工管理的各项规定，做到安全措施交底、安全生产。对本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接责任，并及时上报。10 组织作业班组按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实行对策管理。11 对施工操作的不合格工序，应主动组织返重做，直到合格为止。并追究经济责任。12 参加工程项目负责人组织的质量检查及本专业施工的分项工程质量评定。3.2.4.7 技术员岗位职责管理岗位职责1 协助项目工程师，主管技术、计量、试验、测量和施工准备等工作。2 负责贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和公司质量方针，实现质目标。并在施工中严格检查督促落实情况。严防工程质量事故的发生。3 负责组织编制项目质量计划、项目质量保证体系、项目目标控制措施。降低成本技术组织措施和施工方案及技术交底，采用先进技术和科学的技术组织措施，全面控制施工进度、工程质量、工程成本、文明施工等指标。4 依据ISO9001、ISO14001和ISO18000标准，保证技术工作按标准体系正常运行，持续改进。5 协助项目经理和工程师组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。6 对技术问题、质量问题提出改进措施，组织开展质量竞赛活动。对竣工工程的质量结果负有直接技术责任。7 负责工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。8 及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。9 督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。10 负责组织分项、分部工程质量的评定。按规定组织过程检验，参加最终检验。定期组织召开项目部质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。11 审核项目工程质量报表及质量评定，送达项目经理和总工程师签发，并报公司有关部门核定和备案。12 负责工程技术管理费的控制。每季进行施工项目降低成本技术组织措施效果计划完成情况的分析。3.2.4.8 资料员岗位职责管理岗位职责1 负责制项目经理部的施工技术、技术资料和质量记录管理工作：2 认真贯彻执行有关规范、技术标准、图纸及有关制度的规定。负责编制分部分项工程施工方案，协助工长编写作业指挥书。3 负责向承包队、工段、班组作技术要求质量标准交底，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时责令返工和停工。严防工程质量事故的发生。4 对本项目单位工程施工测量轴线定位、水准基点及高层控制及时进行认真复核，并负直接技术责任。5 协助技术负责人严格执行ISO9001、ISO14001和ISO18000标准，保证技术工作按标准体系正常运行，持续改进。6 负责图纸、规范、标准及设计变更、工程洽商的管理，保证在工程中正确使用。负责技术文件的收发、登记管理。7 负责工程项目试验计划，指导试验工作，对试验工进行交底，督促试验人员对原材料、混凝土、砂浆、回填土、焊接件按要求及时做试验或送上级检验，并提供检验报告。试验资料必须及时、真实、齐全地反映质量状况。8 负责隐蔽工程的检查验收，经有关人员认定全部技术质量要求后方可办理签证。9 负责工程项目技术、质量资料的收集、初审、标识、整理，建立工程技术质量档案。10 负责编制加工定货计划。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。11 根据施工现场实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件。12 严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。3.2.4.9 预算管理员岗位职责管理岗位职责1 负责执行国家的方针政策和地方对预算方面的具体规定及施工图及设计说明书、施工定额、施工组织设计或施工方案其它有关技术资料，及时、准确地编出工程项目施工预算。包括：工程量、人工数量、材料限额耗用数量、大型机械的机种和台班数量、根据有关规定计算出的其它有关资料、降低成本技术措施等内容。2 负责编制或审查预算文件，并上报公司主管部门审批。3 搞好与相关部门的协作关系，及时向有关部门及项目部有关人员提供项目工程施工预算及其它有关技术经济资料，保证生产、技术、核算和施工管理的正常进行。4 负责收集、积累、分析、整理有关新技术、新材料、新工艺方面的技术经济数据，为编制补充单价及定额提供科学依据。5 负责建立技术经济档案管理制度。做好项目预算的档案管理工作。6 负责编制项目工程结算书，包括：单位工程竣工结算书、单项工程竣工结算书、建设项目竣工结算书和竣工结算说明书。3.2.4.10 劳资员岗位职责管理岗位职责1 主管项目经理部的人力资源配置、信息管理：2 负责贯彻执行国家和地方的劳动法规政策和企业的相关规定。3 参与选择劳务供方。负责劳务供方登记备案工作，对劳务供方持证上岗人员和特殊过程操作人员进行验证和鉴定工作。做好新工人、调换新工作岗位的工人和特殊工种的工人，进行安全技术培训和考核工作；4 负责编制人工成本预控计划，依据施工预算和劳动定额、计划劳动生产率、各类人员需求量等。做好工资基金管理。5 负责编制工资基金计划依据现行工资政策和计划期内施工任务，各类人员需求量等。6 负责组织编制和实施年计职工培训计划。与相关部门搞好培训的接口工作，掌握各部门的培训情况，做好相关记录。7 对项目部调配劳动力的合理性、适应性和及时性负责。依据项目生产经营规模配置相关人员。保证持证上岗，按照质量计划和程序文件的要求，规范管理并做好相关记录。人工成本计入合理，建立相关台账（承包结算单、生产任务书、统计台账及扣类报表）。8 负责对劳务供方进行验证及使用管理。收集劳务供方的考核信息，综合评审劳务供方的能力，记录劳务供方。9 负责以生产进度计划和劳务合同为依据，编制劳动力需要量计划表向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员。10 负责按计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务书。11 负责在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、协调配合中存在的矛盾。按合同与劳务输出部门保持信息沟通、人员使用和管理和协调。12 负责项目经理部管理人员工资的控制和职工教育经费的控制。并每月向成本员提供工资、奖金、工资性津贴、职工福利费、劳动保护、职工教育经费、劳务费结算等人工成本信息。13 负责合同规定支付报酬。解除劳务合同后，将人员遣归劳务输出（单位）部门。14 负责劳动定额的工时利用分析、人工成本计划的分析。重点做好工程用工数量与劳动生产率的比较和平均日工资与平均工资的比较。15 协助项目经理定期组织对管理人员的绩效考核，参与人员能力评价，对管理人员的满意度进行调查评价。优化人力资源配置。3.1.3.11 质量检验员岗位职责管理岗位职责1 负责项目部工程质量检查工作，对项目经理部施工产品质量负监督检查责任：2 认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范、质量督控制度。检查监控工程项目的施工质量情况。负责项目工程质量的核定工作，保证其准确率。3 参与施工组织设计、质量计划、和单位工程质量预控设计的编制，并提出保证质量的建议和意见。参与施工现场管理，协助项目经理、工程师制定和组织实施项目质量管理制度。4 履行项目经理部质量、安全、环保管理体系中过程职能分配的职责。5 深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款。按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要物资进行追溯，防止使用不合物资。6 参加对供方施工的工程质量的验证，参加样板间和分项样板的鉴定工作。7 参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查签证“三检制”落实情况。掌握项目部的质量动态，定期分析并提出单位工程质量预设计的编制，并提出保证质量的建议和意见。8 负责做工程项目的质量总结和统计报表。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书台帐，质量事故台帐，混凝土、砂浆、回填土试验台帐，工作质量奖罚款台帐及其它台帐。9 参加工程设计图纸会审及设计交底。10 参加工程质量事故处理，督促当事单位上报质量事故报告。11 依据作业队（班）组的“三检”资料，签证验收报表，签证“工序工程优质优价核定验收卡”。12 保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。13 及时上报年、季、月工程质量报表并附小结或分析报告。14 负责工程质量检验费的控制。15 参加工程回访工作，调查顾客满意度，负责返修质量的验收。3.2.4.12 安全员岗位职责管理岗位职责1 负责施工现场安全、消防和保卫工作。促进文明施工，确保安全生产：2 负责依据国家和地区的有关政策、法规、条例和程序文件，负责编写项目经理部管理规划中的“安全施工措施”。并结合本工程特点，协助建立安全生产责任制、