黄河国家湿地公园工程施工方案与技术措施

第一章 水系工程施工方案与技术措施一、 编制依据1.根据招标合同文件及招标图纸。2.根据本企业类似工程施工经验。3.行用标准和规程规范：SL260堤防工程施工规范SL52水利水电工程土工合成材料应用技术规范SLFT225水利水电建设工程验收规程SD223水利水电建设工程验收规程SL239堤防工程施工质量评定与验收规程SL17疏浚工程施工技术规范SL176水利水电工程施工质量评定规程SDJ249水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准SD128土方试验规程SDJ213碾压土石坝施工技术规范二、工程概况1综合说明本项目名称：郑州黄河国家湿地公园2012年建设项目（四标段）；项目位置：郑州黄河国家湿地公园。建设单位：郑州市林业局；工程性质：市政工程。投标工期56日历天，质量要求达到国家规定“合格”标准。2主要工程量挖沟槽土方，共需挖方139320立方米，新开挖水系平均开挖深度为1.8米。三、 施工总流程图进场准备清场围护测量放样土方开挖土方短驳平整和造型竣工验收四、四、施工准备1.前期准备本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。配合设计单位，完成测量控制点的技术交接，校核控制点测量成果，报批监理工程师。 根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。2.施工准备阶段2.1开工前准备工作（1）开工前，技术人员、预算员、施工员等熟悉图纸，组织技术交底，提出加工定货单，编制预算材料计划。（2）组织劳动力、材料、机械设备进场，并搭设临时设施，修筑临时便道，及时落实好施工设备材料、工具等，以确保工程顺利施工。（3）弃土点落实弃土地点由甲方指定。2.2施工现场准备（1）场地清理及平整土方开挖前，首先进行场地平整，按新开挖水系边线，清除树木、建筑垃圾、杂物等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工营地及便道范围清理和平整，并开始修建施工现场临时道路。（2）布设水电按施工总平面图设计，分阶段布置水电。埋设好施工用水，用电管线，确保三通一平。沿四周设置排水沟、沉淀池，基坑周边设挡水坎，保证雨天场地不积水，地表水不进入基坑。（3）建立测量控制网正式施工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求；对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。全线的坐标点、水准点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查并加以保护。3.总体施工程序测量放线 清表河道土方开挖利用开挖弃土培修大堤、部分堵口围堰排水大堤土方填筑钢筋混凝土涵闸出口浆砌石挡墙拆除围堰启闭机房建设设备安装,在土方回填施工的同时，做好挡墙砂石反滤层和泄水管。五、测量方案根据本工程线形长、精度要求高等特点，制定本工程测量方案。1.工程现场交桩如确认中标后，由技术负责人会同业主、监理等单位进行现场交桩。每交一处应及时加固布控、引桩工作，记录有关的地形地貌及数据，并妥善保护交桩的坐标闭合控制点、水准闭合控制点等数据成果资料。2.布设加密控制点由于设计院提供的测量控制点数量较少，难以满足日常施工测量需要，测量人员在接桩后应根据施工需要布设加密控制点，控制点间距应保持在150米200米。加密控制点应设在使用方便，易于保留的地方，并挖坑浇筑砼，中间打入一端具有十字标志的钢筋桩，临时水准点与设计院所交水准点之间，应用S3水准仪往返观测，闭合差应在12L（mm）之内（L为公里数）。3.对工程坐标、水准控制基点的复核工程开工前对交接的桩号进行复核，在开始测量前12天通知监理工程师，如监理工程师要进行测量，施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内。在复核中发现所交的桩实测成果与提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时，要及时将测设成果通知监理工程师，并加以确认和处理。4.设置临时水准点只有经复核确认后，才能有效的依据控制网进行施工临时布控点的工作，临时水准点应设置在稳固地段和便于观测的位置，设置的临时水准点，必须经过复核，无误后方可使用。由于施工线形长，必须加密引测临时水准点，间距约长50m，基本满足S3水准仪一测站可对施工进行标高测量。5.平面放样根据设计方提供的控制基准点，用电子全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等。并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续下一道工序的施工。轴线放好后，加以控制好保护桩，放样点标记分为钢钉、木桩上钉钉、油漆标记三种，放样根据不同情况采用，放样后在施工范围内做好标记保护，并做好定位放样记录，经复核无误后再报送监理复核，复核正确后才可开工。六、水系工程主要施工方案（一）土方开挖1.施工内容土方开挖的工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观测，完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的土方运到指定堆放区并加以保护、处理等工作。2.开挖放样开挖前，根据监理部批准的平面和高程控制点进行施工放样，每2m长设一个开挖边线位置和高程控制点，并标明开挖深度。做好测量原始记录，回执开挖施工草图，在开挖现场对开挖施工人员进行技术交底。3.排水措施做好基础排水工作，确保基础开挖在旱地施工，并应做好临时性地面排水设施。开挖过程中，应经常校核开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡等是否符合施工图纸的要求。开挖边坡上遇有地下水渗流时，应采取有效的疏导和保护措施。开挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象，立即暂停施工和采取应急抢救措施保护，并通知监理人。4.挖土方法本工程土方开挖采取逐个承台开挖，共投放2台挖掘机同时挖土。基坑开挖边坡按1:1放坡。根据标高控制，一次挖到桩顶标高200300mm。余土及附带在基础桩上及周围挖机挖不到的地方，应配合挖土人员尽快挖除，并及时抛至挖机工作面内，以便把余土全部带出，做到挖一块，清一块。在挖土的过程中注意对工程桩的保护，严禁挖土机械碰击工程桩。若在挖土过程中遇到地下暗浜，则在内铺填块石，经监理验收后再铺填碎石，以保证基底稳固平整。基坑挖好后，应对基底进行抄平，修整，并向监理报验。为防止坑底扰动，基坑挖好后，并及时进行砼垫层浇筑。5.挖土标高控制机械挖土标高控制在桩顶标高以上200300mm处，余下土方改用人工至底标高，标高误差及平整度均严格按规范标准执行。机械挖土接近桩顶标高约500mm时，由现场专职测量员用水平仪交水准标高引测至坑底，然后随挖机逐步向前推进，将水平仪置于坑底，每隔23m设置标高控制点，纵横向组成标高控制网，以准确控制基底标高，严禁超挖。6.弃土的堆置不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经监理工程师批准。在冲沟内或沿河岸岸边弃土时，应防止引起河道堵塞。7.开挖的边坡修整使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施上图纸要求的坡度和平整度。8.开挖线的变更在工程实施过程中，根据土方开挖及基础准备所揭示的地质特性，需要对施工图纸所示的开挖线作必要修改时，施工单位应按监理工程师签发的设计修改图执行，修改的内容涉及变更的应按有关规定办理。9.边坡稳定安全措施主体工程的临时开挖边坡，应按施工图纸所示或监理工程师的指示进行开挖。对施工单位自行确定边坡坡度、且时间保留较长的临时边坡，经监理工程师检查认为存在不安全因素时，施工单位应进行补充开挖和采取保护措施。做好地面及基坑排水措施，避免场地周围及基坑内积水，以防造成边坡塌方；边坡开挖应采取沿等高线自上而下分层、分段依次进行，严格按1:1坡度进行放坡，避免先挖坡脚，造成坡体失稳；为防止超挖和保持边坡坡度正确，机械开挖至接近坑底标高或边坡边界，应预留200mm厚土层用人工开挖和修坡，保持边坡有足够的坡度，避免随意切割坡体的坡脚。每挖1m应检查边线和边坡，随时纠正偏差；为防止边坡滑坡，挖土上边缘距边坡坡脚不得小于2m；若发现滑坡裂缝，应及时填平夯实，对可能出现的浅层滑坡，如滑坡土方量不大时，将滑坡体全部挖除。对于已出现的滑坡可采取卸荷减重，在滑坡体上削去一部分土，坡角堆土以及局部支挡等措施进行整治；若出现边坡塌方事故，以及时组织人力将塌方的泥土清除，用装土草袋堆砌坡脚，并将48钢管打进土层作临时性钢管支撑，防止土体继续滑动。（二）土方（石渣）回填1.填筑方法填筑材料利用临时堆置在施工道路外侧经脱水和翻晒厚的开挖料进行填筑并夯实。石渣需购买，5T自卸车运至施工点填筑。土方填筑利用挖掘机及人工配合进行填筑，并按要求夯实。每层30cm分层夯实，控制干密度大于1.5t/m。须注意，老河道回填前，淤泥需全部清除，露出原状土。挡墙内土方填筑，必须护岸墙砌筑完后且养护至70%以上强度后才能进行。先将结合面的有机物质（如杂草等）清除干净，根据本工程土方填筑材料的性质和状态，结合单位的技术装备，土。方计划采用人工配合挖掘机分层摊铺，摊铺厚度不大于30cm，用小型压路机或电动打夯机碾（夯）压密实，铺填与压实工序应连续进行，边角地带碾压部位，采用电动打夯机或人工夯实，人工修整。填筑前，根据现场试验确定碾压参数（摊铺厚度、压实遍数及最佳含水量）。雨季施工时，应根据雨情预报，在下雨前及时压实作业面表层的松土，作业面应做好横坡排泄雨水，必要时，对填土工作面用雨布等覆盖；雨后填筑应晾晒或作处理，经检验合格后，方可复工。2.土方填筑程序填土（石渣）平土（石渣）晾晒或洒水（含水量控制）土料（石渣）夯实质检修整边坡回填应由最低洼部分开始，按水平分层向上铺土（石渣）填筑，不得顺斜坡填筑。施工时应做到相邻的分段作业面均衡上升，减少施工接缝，如果段与段之间不可避免会出现高差，应以斜坡阶梯相接并按规定要求处理。在碾压时，相邻两次碾迹重叠宽度为1015cm，并且各压实的接缝上、下应相互错开，要求层面平整、层次清楚。在压实过程中，及时测定填土的干密度，确保达到设计要求。压实时控制土体含水量，若含水量过大或过小时，应进行翻晒或洒水拌匀后再压实；压实后的土层不应出现漏压虚土层、弹簧层、剪切破坏和光面等不良现象，否则，应根据具体情况及时进行处理。土料应不含树根、草皮、贝壳灯有害堤身质量的杂物，并避免与砂石混杂。3.填筑质量保证（1）土石方填筑质量检查与取样试验，按照有关规定进行；（2）施工过程中，经常测量填筑断面，使其符合设计要求；（3）土石方填筑前，进行碾压试验，以保证其达到最佳压实效果；（4）层面注意进行刨毛处理，使层面结合紧密；（5）施工中材料检验工作应连续进行，以保证施工质量满足规范要求，非规定的和非标准的材料不能使用；（6）施工中加强现场质量控制，并根据现场实际及时调整有关施工参数，确保质量；（7）严格控制土石方填筑断面尺寸及标高。4.施工安全（1）土方回填应在相应部位砼浇筑强度达到设计要求后进行。（2）由于护岸墙土方回填工作面较小，施工时应加强指挥，防止压毁或撞坏已建成的构筑物，对边角地带主要采用振动夯实或人工夯实。第二章 现场管理机构设置一、项目经理部本工程系景观水系开挖项目，线形长，土方工程量大，我公司将选派类似工程施工经验、管理水平高、工作认真的管理人员、技术人员和施工人员及安全工程师组建本工程项目经理部。1.项目经理职责如我公司一旦中标，将实行项目经理负责制，项目经理是本工程实施的最终委托代理人，代表本公司履行对业主工程的承包合同，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对各阶段按期交工负责；对符合国家标准且有效的质量体系及充分的人力、物力、财力进行统一调配。对工期、质量、进度进行控制，组织有关技术人员认真研究图纸和技术条款，详细安排本工程施工进度，对工程任务进行量化，责任到人，层层把关，确保工程按时完工，并取得良好的社会效益和经济效益。2.技术负责人职责现场技术负责人受项目经理委托，负责工程施工过程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改的质量活动的控制和管理。对本工程的准备、施工、安装、交付和保修整个过程的质量活动进行控制、管理、监督、改进负责。对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理负责，并根据内部质量体系审核结果制定纠正措施。施工员、材料员、质检员、安全员、造价员在项目经理的直接指导下，负责所管部位和单元工程施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。二、工程施工现场管理机构设置说明：本机构图中项目经理受公司直接领导，项目部下设的工程部负责施工测量、放线、工程量核算，质安部负责质量安全管理，即“三检制度”的落实、“三无目标”的控制，材料部负责材料的供应与调配，设备部负责设备的调配与维护。实验室负责工地进场材料的复试与工程计量的控制及施工规范要求的各种检验与施工工序的质量鉴定。如图所示：各施工班组保卫组 材料组 设备组 普工组 清淤组 打桩组 项目部：项目经理 技术负责人工程科机料科综合办公室安全科财务科质检科第三章 质量管理体系与措施一、工程质量目标认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率100。二、工程质量管理体系本工程主要施工内容为挖沟槽土方，在工程施工过程中，对项目施工的全过程，对影响过程质量的人员、设备、材料、技术文件，作业环境、施工检验等所有因素，实施全面有效的控制，使工程质量满足招标文件要求，设计要求和施工规范的规定，工程质量保证目标为达到国家规定“合格”标准。下图为质量管理体系：项目经理项目技术负责人材料管理组（材料员）技术管理组（施工员）财务核算管理组（预算员）（质检员）设备仪器组 测 量 组施工队土石方工程组材料供应组组质量管理组（质检员）安全文明管理组（安全员）三、工程质量管理措施1.建立内部质量检查制度项目经理部每周进行一次大检查，施工队每月进行一次。检查由主管领导组织有关部门人员参加，外业测量，内业检查分别进行；外业测量对照现行技术标准对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，作好记录，作为评定质量等级的依据核心。内业按管理部门对口检查各项资料、记录、报表、签证、质检证书、设备情况是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足100的，优良率不足95的，予以返工，并黄牌警告，项目部内通报批评；连续两次检查合格率不足100的，优良率不足95的，予以返工，给予行政处分，并处以罚款，扣缴风险抵押金；对一次检查合格率达到100优良率达到95，工程内实外美且现场管理有序的，给予奖励并在项目部内通报表扬。把工程质量纳入到验收计量中，实施奖优罚劣。2.方案先行制各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技术交底，以使得施工人员能够了解施工任务，掌握操作方法，明确质量标准。在各工序开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话；班后对照作业对象填写各单项、分项工程验收评定表。施工队专职质检员应随时对分部、分项工程进行检查，并在验收评定表中签字，若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠正措施，认真整改，确保工程质量达标，在易发生质量通病的工序，设置质量预控点，制定事先防范措施，加强专项检查，杜绝质量通病。3.质量分析例会制在工程施工中每周召开一次质量分析例会。由项目负责人主持，对本周的工程施工质量进行一次全面的总结和评比。总结经验，找出不足，及时作出相应的调整方案。4.质量验收三检制每道工序都必须坚持自检、互检、专检，并办理相应的验收文字手续。否则不能进行下道工序的施工。5.质量否决制坚持工程质量一票否决制，施工现场质检员对工程质量提出问题必须进行认真整改，未经质检组验收合格，不得进行下道工序的施工。6.严格执行工程监理制度所有施工工序在施工完后经施工队自检、项目部复检合格后，及时报请监理工程师检查确认后，方可施工下道工序。隐蔽工程必须待监理工程师签认后方可继续施工。7.建立施工质量教育制度开工前和施工过程中，对职工进行现场质量教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。牢固建立服务意识，各分项工程开工前，应进行技术及应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程；分项工程开工前必须按照合同要求进行试验，执行先试验再铺开的程序，且必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告、施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等，经监理工程师审批后方可施工。8.实行工程质量岗位责任制项目经理部、施工队设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。开工前报监理工程师审批备案。分项施工的现场实行标识牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行自检、互检、工序交接检验的“三检制度”，并根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。整个施工过程中，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工。结合我公司质量体系的要求，实行工程质量岗位责任制。各分项、分部及单位工程完成后，填写质量责任卡，实行工程质量终身责任制，确保施工全过程的可追溯性。9.建立与执行质量奖惩制度建立严格的质量奖惩制度，坚决杜绝质量事故，避免出现质量问题，坚持三不放过。施工做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以罚款、离岗、降职等处罚。10.采用标准工法，实行规范化和标准化作业项目经理部编制各分项工程的施工手册、作业指导书，下发到各施工工班，指导施工人员施工。本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工作中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业。11.质量保修及回访制度项目部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题，按质量回访及服务程序执行，确保用户100满意。四、工程质量控制措施1.施工计划的质量控制在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月进度计划等控制计划，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全和质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上。如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的概念，若工期紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量的完成。2. 施工计划质量控制程序上级主管施工组织总设计施工合同总要求月施工计划周施工计划技术组织措施计划劳动力计划机械设备计划材料供应计划各专业配合协作计划安全质量计划财务计划降低成本计划3.施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对施工过程中，质量难以控制，或要采取相关的技术、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求质量标准控制，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。即施工技术负责人向工长进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。工长接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时应用图表、样板、示范操作等方法进行交底。班组长接受交底后，应组织工人认真讨论，保证明确施工意图。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图、材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。4.施工过程质量控制程序见下图：申请、开工材料、成品及半成品到场并合格 机械设备运转正常业务培训、持证上岗技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否是关键、特殊工序制定施工作业指导书，并组织施工按质量要求施工按工序施工返工或维修工程质量检验是否合格分部分项工程质量检查是否合格返工或维修单位工程质量检查是否合格返工或维修单位工程竣工资料整理建设项目质量方针、目标的实现五、特殊过程的质量控制1.施工组织施工组织设计经审批后，要作为施工的指导性文件严格执行，施工计划及施工进度要按施工组织设计的进度进行，如因故不能按计划实施，项目经理要适时地调整工程的施工计划，并按调整结果报甲方，及监理方备案。2.技术交底由工程的技术负责人召集施工人员及各班组成员，在各工序开始前进行现场交底；对于特殊工序，技术负责人要在工序进行中对施工员及各班组成员进行现场指导，技术交底要形成书面资料。要求参加人员签名留底，有关的技术交底资料交个班组执行，资料员留一份备查。3.测量放线工作测量前须做好测量仪器的检验校正工作，并根据总平面图进行测量放线，测定后由项目技术负责人会同工程科进行复核，确保定位准确。4.材料质量把关工作把好材料质量关，工地材料供应商必须按我公司质量保证体系要求做好评审，保证材料质量和供应能力。对工地所有进场材料进行严格的质量检查。水泥：水泥进场必须有出厂合格证书，并对其品种、标号、包装、日期等检查验收，并按规定抽样检验进行验收。砂石：进场的砂、石要严格按照要求验收，发现颗粒、粒径不符合要求或杂质超过规范的，不准使用，并按规定抽样进行试验。5.凡制作试块，必须按国家标准和施工规范在规定的时间内完成。强化岗位责任，试件制作必须由经过专业培训人员负责。砼生产、施工必须做好搅拌记录和浇筑记录，便于质量跟踪。对砼的质量强化检测。6.每日填写施工日记，对当日发生的质量、安全、施工进度、班组活动情况、机具进场等做好详细记录，以便于发现问题及时解决。建立质量事故档案，加强工人的质量安全意识。施工员在施工过程中，要随着施工进度整理好技术资料，并做好技术档案工作。7.各工序施工前，施工员要进行技术安全的书面交底及现场交底，并对不合格产品进行处理，对不负责、质量差而造成的经济损失追究责任，并承担经济损失。对认真负责及质量好的班组和个人适当的奖励。8.定期维护保养机电设备，在砼浇筑前作做好机具的准备工作，以保证砼工作的连续性。其他均按设计图及有关的施工规范要求进行施工。第四章 安全管理体系与措施施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作，确保安全生产。在本工程施工安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾）。一、安全生产管理体系1公司主管工程副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产、文明管理监控机构，负责对现场指定的管理制度和运作实施情况进行检查监督。通过严肃有效的行政管制，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。2施工现场成立以项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程的安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全人员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作3各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。公司安全部门项目经理技术负责人质量负责预算负责测量负责资料负责安全负责安全生产管理体系如图施工负责二、安全生产管理组织及职责1企业的法人代表，对公司的劳动保护和安全生产总负责，公司安全领导小组负责对公司所属一切生产、工作场所进行安全督促检查，消除隐患，防止各类事故，保证施工安全生产秩序。2部门经理、主任、主管应对本部门劳动保护和安全生产工作具体负责任，认真执行安全生产规章制度并按规章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业，对职工进行安全技术和安全纪律教育，发生事故要及时上报，并根据“三不放过”（即事故原因没有分析清楚不放过，事故责任者没有受到教育不放过，没有采取切实可行的措施不放过）的原因认真分析事故原因，提出和实现改进措施。3各班组长负责本班的安全作业，有权拒绝违章指挥，上班前要对所使用的工具、设备、防护用具、作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，指导和督促工人执行各项安全生产规章制度，经常进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患。负责对新工人进行班组安全教育，开展经常性的安全教育，督促操作人员正确使用防护用具。发生了工伤事故要立即上报所在部门经理、主管，保护现场，并参加事故调查，组织安全生产竞赛，在评奖时应把安全生产情况作为考核内容之一。4安全工程师要经常对所属部门员工进行安全生产教育，督促员工遵守安全操作规程和各种安全生产制度，正确地使用个人防护用品，检查和维护本班组的安全设施，如发现生产中有不安全、不卫生情况，要及时报告，并参加事故的分析和研究，协助公司安全领导小组实施防止事故的措施。5生产工人要认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度不违章作业，并劝阻他人不违章操作，根据工艺条件精心操作，各种生产记录要正确、清楚、可靠，正确分析、判断和处理事故，班前、班后检查所使用的工具、设备，保证安全可靠，并做到正确使用保持作业现场整洁，爱护和正确使用防护用具，积极参加安全活动，主动提出改进安全工作的建议；发生事故立即报告组长，保护现场，向事故调查人员如实介绍情况。6项目部安全生产职责：（1）项目经理项目部经理安全生产职责的核心是对参加施工的全体职工的安全与健康负责，在组织与指挥生产的全过程中，把安全生产责任落实到每一个生产环节中，严格遵守安全技术操作规程。组织工程项目施工人员的安全教育学习，对作业人员按其各自的安全职责范围进行教育，建立安全生产奖惩制度对于违章者要加以处罚，对于避免事故，一贯遵章工作并做出成绩者予以奖励。工程施工中发生工伤事故时，应立即组织施救伤员并派人保护现场，同时上报公司安全领导小组，协助调查事故原因，提出预防事故复发和防止事故危害扩延的初步措施，并组织落实。参与编制施工组织设计中安全措施制定，建立项目安全生产保证体系。贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和配备。支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督，检查和监督检查工作。适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。（2）现场安全员贯彻项目安全生产目标，组织实施安全生产保证体系。负责临近洞口的安全防护的技术措施及施工用电的落实。协助对施工班组的安全监督。（3）库管员对合格供应商供应的安全防护用品的验收入库，并做好状态标识，储藏保管好安全防护用品；对易燃、易爆物品进行重点保管；对施工现场的中小型机具进行使用前的验收及日常保养和维修工作。（4）施工队长负责施工现场的控制、安全交底、人员管理、隐患整改，按规定进行操作。（5）工人严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律，确保安全保证计划的顺利实施。三、安全生产管理措施1.为了搞好施工现场安全生产、文明施工，公司在进场前对所有现场施工人员进行安全及文明生产教育，使每位员工认识到安全生产的重要性，树立安全第一的思想，共同完成施工任务。具体做法如下：（1）坚决贯彻和服从业主、监理关于现场安全生产管理的各项规章制度，积极配合业主创建安全文明工地。（2）对各类施工人员进行安全训练。工地安全工作由工地安全员专职负责。（3）进场施工人员须戴安全帽，高空作业须系安全带。（4）在需要的工地现场设安全扶手、围栏等安全措施。（5）保持场地整洁，每天施工结束前，施工人员须进行现场清洁，并由监督人员向工地总指挥汇报。（6）定期进行安全检查。（7）施工作业须小心操作，防止工具、挂板等从高空坠落。（8）对施工机械和电动工具经常性进行检查和维修。（9）搞好消防工作，加强对火源、电源的管理。（10）严格执行劳动安全生产条例及国家有关规定，防止发生意外事故。（11）严格执行我公司安全管理手册，按月对安全管理情况进行总结备案和监督。（12）对现场防火应特别重视，特制定相应的措施及岗位责任制。2.安全管理九不准：（1）没有安全技术措施和安全交底不准作业。（2）安全设施未做到齐全有效不准作业。（3）危险作业面未采取有效安全措施不准作业。（4）发现事故隐患未及时排除不准作业。（5）不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。（6）非特种作业人员不准从事特种作业。（7）机械、电器设备的安全防护装置不齐全不准作业。（8）对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业。（9）新工人不经培训或培训考试不合格不准上岗作业。3.职工五项拒绝权：（1）在安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施，职工有权拒绝上岗作业。（2）现场条件有了变化，安全措施跟不上，职工有权拒绝施工。（3）管理人员违章指挥，职工有权拒绝服务。（4）设备安全保护装置不安全，职工有权拒绝操作。（5）在作业地点条件发生恶化，容易造成事故的情况下不采取相应的措施，职工有权拒绝进入作业地点。四、加强安全教育，建立安全检查制度（1）建立安全教育保证体系和检查监督体系，建立以项目经理为第一安全责任人，设立安全科，逐级签定安全责任状，项目管理人员和施工班组各设一名专职安全员，认真落实安全生产责任制，保证安全计划、措施的落实。（2）针对工程施工特点，及时对进场职工进行“三级”教育，并由项目经理、安全员与进场职工每人签定安全生产责任书。自觉做好生产过程中的施工防护和人力防护。坚持“五同时”、“三不放过”制度。（3）进入施工现场人员，应严格遵守安全生产规章制度，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，确保安全生产。（4）加强安全管理标准化，施工现场有安全标语、危险处设立安全警示标志，特殊工种坚持持证上岗。搞好机具的维修保养，保证电器和消防设施的安全有效。（5）施工过程中，项目安全科应对现场施工用电、机械设备使用、防火等编制检查计划，定期按照检查计划对施工现场各项进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，制定整改措施，防止类似问题的重复出现。（6）项目安全科在工程施工阶段，加强与建设、监理单位的协调沟通，随时将各类安全检查会议精神及时贯彻落实到各施工班组。安全教育程序如下图： 安全资料下发上报项目安全科工人三级教育织安全组织安全上报项目安全科备案培训资料下发上岗证特种工人培训教育织安全三检查班前工具检查日安全注意事项现场安全员监督检查班前教育技术交底（和班组）五、贯彻执行安全生产检查制度1.现场用供电系统，非电工不得操作，电工每天对供电设施进行检查。2.施工机械不得碰撞支护结构及供电、排水系统。3.正在施工中的区域做好防护装置及保护设施，不得任意拆除、随意挪动各种防护设施、警示牌和安全标志等。4.保持施工现场的道路畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡逻。5.作业范围及安全护拦等做定期检查，及时维护，预防安全事故的发生。6.未经施工现场负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。7.成立施工安全领导小组，设立专职安全员，安全员有权对现场内任何违反安全操作规程及规定的人员进行处罚。8.施工现场用电应严格按照用电安全管理规定，加强电源管理，预防发生电气火灾。六、施工现场的安全控制1.开工前做好以下准备：（1）落实施工机械、安全设施、设备及防护用品进场计划。（2）落实现场施工人员的进场情况。（3）办理职工意外伤亡保险。2.持证上岗施工现场的管理人员，特种作业工人必须持证上岗，对电工、焊工还应进行培训、考核，持相关证件上岗。3.一般性规定（1）参加施工的工人（包括学徒、实习生、代培人员和民工），要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。（2）正确使用个人防护用品，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。（3）施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置、设置并进行管理，做到布局合理，整齐划一，符合安全疏散防火等要求。（4）做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防措施。4.施工用电（1）电工、焊工和特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。（2）施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，其它任何人不得擅自开关操作。（3）电焊作业时，操作人员应配戴防护镜、防护服等防护设施，并设专人进行看护，配备足够灭火器材。（4）电焊作业时，下方应保证无锯末等易燃物品和材料。（5）施工用中小型电动机具应保证有可靠的接地接零保护，并且一机一闸。5.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经工地负责人同意。6.季节性安全施工措施（1）暴风雨、及大风降温前后要检查工地临时设施、脚手架、机电设施、临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏雨漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排除。（2）机械、电气设备应有防雨、防潮措施，原料、半成品须有防雨措施。（3）斜道、脚手板应有防滑措施，同时做好防雷措施。7.事故隐患的控制（1）安全员对施工各阶段、各工种要进行安全技术交底，并且结合具体施工对象作出有针对性的安全技术交底。（2）任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。（3）当生产与安全发生冲突时，必须服从安全需要。（4）做好安全全员参与，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现，及时处理，确保不合格设施不使用，不安全行为不放过。（5）对已发生的事故隐患及时进行整改，以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育和处罚。七、纠正和预防措施1.纠正措施（1）由项目安全员查明原因,在有调查结论的前提下提出纠正,防范措施的建议。（2）根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。（3）安全组监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。2.教育和培训（1）做好进场工人的安全教育，并贯彻始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。（2）在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。（3）采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语等。（4）实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育才可上岗。3.安全记录（1）由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行的安全记录，包括相关的台帐、报表及原始记录。（2）安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。（3）安全记录由项目安全员进行收集、整理，并进行标识，编目和立卷。八、安全用电措施1.加强现场施工用电的管理工作，编制好临时用电施工组织设计。严格按照经过审批后的临时用电施工组织设计中的内容要求组织施工用电。2.施工现场所有用电设备均应装设漏电保护器，做到一机一闸，并应由取得上岗操作证的专职电工专人进行管理，防止触电事故的发生。收工时要切断电源，并检查施工现场，消除隐患。3.施工电动机具，在使用前必须经过严格检验，手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具需作绝缘电压测试。4.做好施工现场、仓库、生活区的安全用电管理，应符合JGJ46.88施工现场临时用电安全技术规程要求。5.施工用电设施应专人维护,定期保养,严重遵循用电规程，保证安全用电，节约用电。施工用电照明用电按规定分线路接线,对于绝缘保护层裸露的线要严禁使用。6.保持施工机械整洁，电线、气焊带、风带等应沿柱成束至下而上拉放，并应捆扎牢固。7.配电箱使用标准的铁配电箱，内配漏电开关，所有闸刀开关不得缺盖。移动电箱每个铁丝回路设漏电开关，均一机一闸一保险，下班拉闸断电，电箱上锁，严禁用铜丝代替保险丝。8.使用电源电线应满足载流量，电压降和机械强度要求，相线与零线要用颜色区分，严禁架设在脚手架上。9.线路上禁止带负载接电或断电，禁止带电作业，手持电动工具等移动设备采用二级漏电，电动工具应经电工检测后使用。九、施工现场消防管理措施1具体防火措施如下：（1）对每个员工进行防火安全教育，此项在员工进场时已进行。（2）每周六定期召开员工会议强调防火安全的重要性。（3）现场专职质安员随时检查，如发现不满足动火要求马上整改。（4）凡烧焊人员要求有焊工操作经验及上岗证。2严格执行动火审批制度。（1）施工班组需要动火前，必须按动火审批程序，先由施工班组长对施工现场进行考察，符合动火条件后，由施工班组长按规定填写动火申请表，再由施工员和项目部经理签名审批。动火证有效期最长不能超过一个星期，对于超过一个星期以上的动火点，要重新办理动火证。（2）动火点的监督检查措施：动火前必须做到“八不”，动火中必须做到“四要”，动火后坚持做到“一清”。所有动火人员动火前必须做到“八不”：防火、灭火措施不落实不能动火。周围的易燃物未清除干净不能动火。附近难以移动的易燃设备或材料未采取安全防范措施不能动火。凡盛装过油类等易燃液体的容器和管道，未经洗刷干净和排除残存的油质不能动火。凡盛过气体，受热膨胀后会有爆炸危险的容器和管道不能动火。凡储存有易燃、易爆物品的仓库现场所有未经排除易燃、易爆危险品的不能动火。未有配备相应的、足够的灭火器材前不能动火。要做到四有：即要备有水桶、收集电焊条杂物桶、防火档板、灭火器。施工人员在动火前必须做到“四要”：施工人员在动火前要指定现场安全负责人 。现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止动火，并报告施工员处理。发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救，并马上打119报警电话报警。施工人员在动火前需办理动火申请表，并经主管批准同意。所有动火人员在动火后坚持做到“一清”：动火人员和现场安全负责人在动火后，应彻底清理现场火种，确认安全后才能离开现场。3.安全工程师要经常教育全体员工爱护消防器材，并掌握其使用方法，保证消防器材时刻处于有效的可用状态，发现火灾必须速打火警电话“119”，并积极组织所有人员进行灭火。4.凡是故意损坏消防措施器材及消防警示标志，或者撕毁消防器材的有效日期，私自拆除消防警示标志，挪用消防器材和设施、警示牌的个人，将予以严厉处罚。5.项目经理部须加强对参与施工人员的消防意识教育和消防指导，认真贯彻消防制度，经常开展消防活动，定期进行防火检查。6.工地设立联防小组，以预防为主。按有关规定设置消防设备。工棚、更衣室、料具间等临时设施均应适置灭火器具。7.施工现场应严格按施工现场防火规定等文件规定进行施工消防工作，定期检查灭火设备和易燃物品的堆放处，消除火警隐患，休息室，更衣宿舍更要注意防火。8.加强对电焊，气焊设备的整治，要注意防火防爆，现场动用明火前，必须按规定办妥动火证，并加强防范工作。要进行焊割作业时必须严格执行“十不烧”规定。9.非电工严禁擅自拉接用电器具，拉设电线。禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。10.消防器材不得挪作它用，周围不准堆物，保护道路畅通。在每层施工楼面内设置灭火机，在结构阶段设专用消防灭火机、水源。11.重点部位必须建立严禁吸烟、动火等有关规定，有专人管理，落实责任，按规范设置警示牌，配置相应的消防器材。12.建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。十、确保文明施工的技术组织措施1.制定文明施工管理制度根据招标文件及业主的有关要求，结合本工程施工特点，本投标人特制定出适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。2.文明施工管理体系（1）以质量认证体系标准为施工指导，达到文明工地。生产、生活的卫生应纳入工地总体规划，落实卫生保洁人员和卫生管理员，落实责任。 （2）建立严格的文明施工管理制度和奖罚措施。遵守建设方及相关主管单位的规章制度，服从现场管理人员的指挥。 （3）抓好职工队伍教育，强化职业道德，施工人员做到有序施工、文明施工、争创文明工地。 （4）在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。（5）加强班组建设，有良好的班容班貌。项目部给施工作业队组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。（6）现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，四周保持洁净，地面平整不积水。无散落的“五头”、及散落物，场地排水构成系统，并畅通不堵。（7）工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场安全防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。（8）现场的施工人员建立档案卡片，与施工人员签订治安防火协议书，对施工人员加强法制教育。图为文明施工管理体系：文明施工稽查小组项 目 经 理专职文明施工督导员各 施 工 班 组各队专职文明施工组各队文明施工管理组文明施工管理小组文明施工领导小组业主、监理当地有关部门三、文明施工保证措施1.文明施工的基本原则（1）施工人员做到操作落实方法，物尽其用，废物及时清除，现场不得乱倒垃圾。（2）施工场地留出汽车、自行车和行人的足够通道。各种工具及材料分类别堆放。（3）尽量避开车辆、人流的高峰期进行材料的进场，防止交通堵塞现象的发生。2.对现场场容管理（1）建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动。（2）为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育。（3）对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。（4）现场布置合理，材料、物品、机具、堆放符合要求。组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。（5）现场使用的机械设备按平面规划的固定位置点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。3.现场文明施工措施要认真贯彻执行国家及相关部门关于建设工地施工现场管理规定法律法规及公司制定的有关文明工地标准。施工组织计划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗位保证，检查考核为手段，管理好文明施工。（1）循序作业按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。（2）按图用地大批材料、设备、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。（3）现场容貌门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。（4）“一图四牌”图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。（5）分区管理