EPC项目承包人建议书承包人实施计划

.wd目录目录六、承包人建议书一图纸二工程详细说明三设备方案四分包方案五对发包人要求错误的说明六其他七、承包人实施方案一概述1.工程简要介绍2.工程范围3.工程特点二总体实施方案1.工程目标2.工程实施组织形式3.工程阶段划分4.工程工作分解构造5.对工程各阶段的工作及其文件的要求6.工程分包与采购方案7.工程沟通和协调程序三工程实施要点1.勘察设计实施要点2.采购实施要点3.施工实施要点4.试运行效劳实施要点四工程管理要点1.合同管理要点.wd2.资源管理要点3.质量控制要点4.进度控制要点5.费用估算及控制要点6.平安管理要点7.职业安康管理要点8.环境保护管理要点9.沟通和协调管理要点10.财务管理要点11.风险管理要点12.文件及信息管理要点13.报告制度六拟投入本工程的主要施工设备表七拟配备本工程的试验和检测仪器设备表六、承包人建议书六、承包人建议书一一图纸图纸郑重承诺：提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、无条件满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分表达招标人意图。且完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资工程评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价含暂列金的价格假设高于本次施工招标控制价的，那么在不降低标准和改变方案的前提下 10 日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。二二工程详细说明工程详细说明本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区，建筑面积共计 19036 平方米，其中道孚县中藏医院 3616 平方米；道孚县鲜水镇卫生院标准化建立工程 820 平方米；道孚县旅游环线鲜水镇急救点建立工程 500 平方米；道孚县妇幼保健院建立工程 2000 平方米；道孚县文化馆建立工程业务用房 2000 平方米；道孚县图书馆建立工程业务用房 2000 平方米；道孚县唐卡绘画产业开展及艺术传习中心工程 600 平方米；道孚县.wd电视台演播综合楼建立工程 1500 平方米；道孚县全民健身活动中心建立工程 3000 平方米；道孚县数字影院及设施设备建立 500 平方米；道孚县市民文化活动中心建立工程 2500 平方米。本工程在设计、施工过程中无条件满足招标文件第五章发包人要求。三三设备方案设备方案1.生产设备。无条件满足该工程需要。2.必备的备品备件。无条件满足该工程需要。3.备选的备品备件。无条件满足该工程需要。四四分包方案分包方案承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，承包人也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。发包人同意承包人分包工作的，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本。五五对发包人要求错误的说明对发包人要求错误的说明无六六其他其他我联合投标体完全响应招标文件有关招标范围、工程造价、投标有效期、工期、质量标准、发包人要求等实质性内容。七、承包人实施方案七、承包人实施方案一一概述概述1.工程简要介绍1.1 建立地点：道孚县鲜水镇花园新区 。1.2 建立规模：建筑面积 19036m2，其中：道孚县中藏医院建筑面积 3616m2；道孚县鲜水镇卫生院标准化建立工程新建面积 820m2；道孚县旅游环线鲜水镇急救点建.wd立工程建筑面积 500m2；道孚县妇幼保健院建立工程总面积 2000m2；道孚县文化馆建立工程业务用房总建筑面积 2000m2；道孚县图书馆建立工程业务用房总建筑面积2000m2；道孚县唐卡绘画产业开展及艺术传习中心工程建筑面积 600m2；道孚县电视台演播综合楼建立工程建筑面积 1500m2；道孚县全民健身活动中心建立工程及配套体育设施建筑面积 3000m2；道孚县数字影院及设施设备建立建筑面积 500m2；道孚县市民文化活动中心建立工程新建建筑面积 2500m2。1.3 方案工期：720 日历天。2.工程范围进展本工程的勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。3.工程特点属于 EPC 工程总承包工程，包括勘察测量、设计、采购供货、土建施工及安装、整体移交在内的总承包交钥匙工程，且招标文件明确要求费用不能超过标控制价，否那么超出局部由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承当。二二总体实施方案总体实施方案1.工程目标1.1 工程的质量目标1.1.1 勘察质量标准：满足现行相关工程建立标准、勘察标准规程 、相应勘察文件编制深度要求；1.1.2 设计质量标准：满足现行相关工程建立标准、设计标准规程 、相应设计文件编制深度要求；1.1.3 施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收标准和标准的要求合格。1.2 工程的进度目标总工期 720 日历天，开场工作日期以监理人发出的开场工作通知中写明的开场工作日期为准。1.3 工程的费用目标要求总费用少于 5079.34 万元，否那么超出局部由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承当。1.4 工程的平安目标工程实施的整个过程，轻伤控制率在 15以下，重伤控制率在 0.6以下。2.工程实施组织形式.wd2.1 工程总承包工程的组织形式2.2 工程总承包工程部的组织形式3.工程阶段划分工程实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、质保期阶段。有一些阶段，既有区分又有互相穿插。4.工程工作分解构造 投标/签约/承接任务工程实施筹划勘查实施 设计实施 设备、材料招标 施工勘察管理 设计管理 设备、材料采购现场施工安装管理试运行管理考核验收交付交付后效劳设 计经 理及 勘察 设计 组采购经理及采购 组施工经理及工程技术部合同经理及合同管理部质量平安管理部工程总承包考核委员会公司领导工程经理财务经理技术负责人勘察设计经理勘察设计组项 目 经 理施工经理工程技术部质量平安经理质量平安部财务经理财务部合同经理合同部采购经理采购组技术负责人.wd5.对工程各阶段的工作及其文件的要求工程实施的各个阶段，工程部各相关的负责人，应根据公司三标体系文件的有关规定，编制相应的工作方案，制定相应的管理制度。并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。工程部应配置专职资料管理人员，在工程实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经工程部经理批准后，严格执行。6.工程分包与采购方案本工程除勘察设计由勘察设计公司完成外，其余土建、安装及装饰均由我公司完成，绝不分包，不转包。材料设备采购将货比三家，选择较好信誉的供货商提供。7.工程沟通和协调程序7.1 工程部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调，采取相对应部门的沟通与协调形式。7.2 对于重大问题，工程部各职能部门应向工程经理汇报，再由工程经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。7.3 工程施工开场后，每个星期，工程总包方和业主方，应召开一次现场协调会，会议协调的有关问题，将形成会议纪要，会议纪要将作为各方开展工作的依据。三三工程实施要点工程实施要点1.勘察设计实施要点1.1 本工程总承包工程的勘察设计由具备相应设计资质和能力勘察设计公司完成。1.2 勘察设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。1.3 勘察设计管理由设计经理负责,并适时组建工程设计组。在工程实施过程中，设计经理应承受工程经理和设计管理部门的双重领导。1.4 工程总承包工程的勘察设计应将采购纳入设计程序。1.5 勘察设计方案在工程初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关.wd职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。1.6 设计方案应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。1.7 设计方案应明确工程费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立工程设计执行效果测量基准。1.8 设计进度方案应符合工程总进度方案的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。1.9 设计组应严格执行已批准的设计方案，满足方案控制目标的要求。1.10 设计经理应组织对全部设计根底数据和资料进展检查和验证，经业主方确认后，由工程经理批准发表。1.11 设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。1.12 建立设计评审程序，并按方案进展设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。1.13 设计工作应按设计方案与采购、施工等进展有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进展技术评审和质量检验；进展可施工性分析并满足其要求。1.14 编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。1.15 建立并严格控制设计变更程序。根据工程需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。1.16 设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。1.17 在施工前，应进展设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。1.18 根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和效劳。2.采购实施要点2.1 采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组建工程部时，公司任命工程采购经理并适时组建工程采购组，在工程经理的领导下负.wd责采购工作。2.2 采购工作应遵循“公平、公开、公正和“货比三家的原那么，保证按工程的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关效劳。2.3 公司应对供给厂商进展资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。2.4 采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。2.5 采购工作应按以下程序实施：a、编制工程采购方案和工程采购进度方案。b、采买：(1)进展供货商资格预审，确认合格供货商，编制工程询价供货商名单。(2)编制询价文件。(3)实施询价和承受报价。(4)报价评审。(5)召开供货商协调会必要时 。(6)签订采购合同或定单 。c、催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进展催交。d、检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。e、运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。f、现场效劳的管理，包括采购技术效劳、供货质量问题的处理、供货商专家效劳的联络和协调等内容。g、仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。h、采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及工程采购工作总结等内容。2.6 工程采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进展适当调整，但应符合工程合同要求。3.施工实施要点3.1 工程总承包工程的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承当。.wd3.2 施工应遵循?中华人民共和国建筑法?、?建立工程质量控制条例?和?建立工程平安生产管理条例?等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、平安要求。3.3 施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在工程实施过程中，施工经理应承受工程经理和公司领导的双重领导。3.4 当需要施工分包时，应进展施工招标。施工招标活动应依据?中华人民共和国招标投标法?及有关招标、投标规定进展。3.5 工程总承包工程的施工管理除执行本规定外，还应执行?建立工程工程管理标准?。3.6 施工组应依据合同规定和工程方案的要求，在工程初始阶段由施工经理组织编制施工总进度方案、单项工程和单位工程施工进度方案，经工程经理批准后组织实施，并报业主方确认。3.7 当施工采用分包时，应在施工方案中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工方案的要求。分包人编制的?施工组织设计?或?施工方案?作为施工方案的补充。3.8 施工组应对施工方案实行目标跟踪和监视管理，对施工过程中发生的工程设计和或施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。3.9 工程部应根据工程总承包工程的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。3.10 工程部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承当招标工程的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。由公司确定中标人和分包合同的签订工作。3.11 施工组应建立跟踪、监视、检查、报告的施工进度控制机制；当采用施工分包时，应监视分包人严格执行分包合同规定的施工进度方案，并应与工程进度方案协调一致。3.12 施工组应对施工进度方案中的关键路线、资源配置等执行情况进展检查，并提出施工进展报告。3.13 当施工进度方案需要调整时，工程部应按规定程序进展协调和确认，并保存相关记录。3.14 当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付方.wd案和管理方法。3.15 工程部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。3.16 施工组应对施工过程的质量进展监视，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。3.17 施工组应加强对供货质量进展监视管理，按规定进展复验并保持记录。3.18 施工组应监视施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进展验证。3.19 施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进展有效性检查和或试验，以保证和满足施工质量的要求。3.20 施工组应对施工过程的质量控制效果进展分析和评价，明确改良目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改良。3.21 施工组应根据工程质量方案，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承当的质量职责，审查分包人的质量方案应与工程质量方案保持一致性。3.22 施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进展审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。3.23 工程部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进展审查。3.24 当施工过程中发生质量事故时，应按?建立工程质量控制条例?的有关规定进展处理。3.25 工程部应对施工平安进展筹划，编制施工平安方案；建立施工平安管理制度，明确平安职责，落实施工平安管理目标。3.26 工程部应建立平安检查制度，按规定组织对现场平安状况进展巡检，掌握平安信息，召开平安例会，及时发现和消除不平安隐患，防止事故发生。3.27 施工经理和平安工程师应对施工平安管理工作负责，并实行统一的协调、监视和控制。3.28 施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进展识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。3.29 本公司在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预.wd案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。3.30 施工组应建立并保存完整的施工平安记录和报告。3.31 工程部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承当的平安责任和义务，检查、落实其平安防范措施的可靠性和有效性。3.32 施工组应催促、指导分包人制定施工平安防范措施并合理配置资源，以保证施工过程的平安。3.33 当发生事故时，工程部应按合同约定和相关法规规定，组织或参与事故的调查、分析和处理。3.34 工程部应适时组织业主方及相关方对整个工程的施工平安工作做出评价。3.35 施工组应按施工分包合同和工程方案的要求，做好施工开工前的各项准备工作，制定施工现场的规划，并在施工过程中进展协调管理。3.36 工程部应根据?中华人民共和国环境保护法?和我公司的?质量环境和职业安康平安一体化管理?文件，建立工程环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。3.37 工程部及平安管理人员必须严格按照?中华人民共和国平安生产法?、?中华人民共和国消防法?和?建立工程平安生产管理条例?等法律法规，建立和执行平安防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。3.38 工程部应建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业安康效劳和急救设施的有效性。3.39 当现场发生事故时，施工组应按规定程序积极组织或参与救护管理，防止事故不良影响的扩大。3.40 工程部应根据总承包合同变更规定的原那么，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进展管理。3.41 对业主方或分包人提出的施工变更，应按合同约定，对费用和工期影响进展评估，并经确认后才能实施。3.42 施工组应加强施工变更的文档管理。所有的施工变更都必须有书面文件和记录，并有相关方代表签字。4.试运行效劳实施要点.wd4.1 工程部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供工程试运行的指导和效劳。4.2 工程试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，承受工程经理和试运行管理部门的双重领导。4.3 根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行方案、有合同约定的人员培训、试运行过程指导和效劳等。4.4 试运行经理应负责组织试运行与工程设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作。4.5 试运行方案应根据合同和工程方案，在工程试运行阶段前由试运行经理组织编制。试运行方案应经业主方确认或批准后实施。4.6 根据合同约定和建立工程的特点及要求，编制培训方案。培训方案应经业主方批准后实施。4.7 依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。4.8 工程部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成工程范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并到达竣工验收标准。4.9 试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物资等安排情况。4.10 试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题及其解决措施是否落实。4.11 合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试运行效劳人员参加并承当技术指导和效劳。4.12 合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内当全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。4.13 建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行。4.14 在保修期内发生质量问题，工程部应根据公司制定的工程保修制度和业主方提交的“工程质量缺陷通知书提供缺陷修补效劳。4.15 保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同约定。4.16 保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承当或按合同约定处理。.wd4.17 公司应与业主方建立售后效劳联系网络，收集和承受业主方意见，及时获取工程建立工程的生产运行信息，做好回访工作。4.18 工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进展，填写回访记录，编写回访报告，反应工程信息，持续改良。四四工程管理要点工程管理要点1.合同管理要点1.1 合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。1.2 工程采购经理是合同管理的责任人，采购组应依据?中华人民共和国合同法?及相关法规负责工程合同的订立和对履行的监视，并负责合同的补充、修改和或更改、终止或完毕等有关事宜的协调和处理。1.3 工程经理应依据公司相关规定，制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监视和控制。确保合同规定目标和任务的实现。1.4 工程部及采购组的管理人员，在合同管理过程中应遵守依法履约、老实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原那么，严格执行合同。1.5 总承包合同和分包合同，必须以书面形式订立并形成文件。实施过程中的任何变更，均应按程序规定进展书面签认，并成为合同的组成局部。1.6 工程采购经理应依据公司相关规定建立总承包合同管理程序。1.7 工程部及采购组的管理人员，应全过程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报告工程经理1.8 合同变更按规定报工程经理审查、批准；必要时，经公司负责人签认。1.9 总承包合同变更应送业主方签认，形成书面文件，作为总承包合同的组成局部。1.10 工程部合同文件管理应符合以下要求：a、明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进展合同文件管理。b、合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准标准及相关法规等及时进展收集、整理和归档。.wdc、制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不丧失、不损坏、不失密，并方便使用。d、合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足合同相关方的要求，防止或减少风险损失。1.11 合同管理人员应对包括合同产品和效劳的所有文件进展整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。1.12 合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主方发出书面通知，要求业主方组织核定工程最终结算及签发合同工程“履约证书或合同工程验收证书 ，使合同到达关闭状态。1.13 试运行完毕后，工程部应会同公司合同管理部门按规定进展总结评价。2.资源管理要点2.1 工程资源管理应在满足工程总承包工程的质量、平安、费用、进度以及其他目标的根底上，实现工程资源的优化配置和动态平衡。2.2 工程资源管理的全过程应包括工程资源的方案、配置、优化、控制和调整。2.3 工程部应充分协调和发挥所有工程干系人的作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的工程团队，以到达工程预定的质量、进度、费用、平安等目标。2.4 工程部应根据工程特点和工程实施方案的要求，编制人力资源需求和使用方案，经公司批准后合理配置工程相关人力资源。工程部应根据市场经济和价值规律，以及企业的人力资源本钱评价机制，对工程人力资源进展人力动态平衡与本钱管理，实现工程人力资源的精干高效。2.5 工程部应设置设备材料管理人员，对设备材料进展管理和控制。2.6 工程的设备材料，一般采取工程部自行采购和分包商采购两种方式。对于工程部自行采购的设备材料应遵守本方案 3.2 款“采购实施要点的要求。工程部应加强对分包商供给的设备材料的控制。2.7 工程部应对拟进场的工程设备材料进展检验，进场的设备材料必须做到质量合格，资料齐全、准确。.wd2.8 工程部应编制设备材料控制方案，建立一套工程设备材料控制程序和现场管理制度，确保供给及时、领发有序、责任到位，满足工程实施的需要。2.9 工程实施过程中所需各种机具可以采取公司调配、租赁、购置、分包商自带等多种方式。工程部在企业授权范围内，应尽可能地利用当地社会资源，提高机具管理的经济性。2.10 工程部应编制工程机具需求和使用方案报公司审批，对于进入施工现场的机具应进展安装验收，保持性能、状态完好并做到资料齐全准确。2.11 工程部应做好进入施工现场机具的使用与统一管理工作，切实履行工程机具报验程序。进入现场的机具应由专门的操作人员持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作标准作业，并在使用中做好维护和保养，保持机具处于良好状态。2.12 工程部应执行公司相关技术管理制度，对工程的技术资源与技术活动进展方案、组织、控制、协调等综合管理，充分发挥技术资源在工程中的使用价值。2.13 工程部应对工程涉及的工艺技术、工程设计技术、工程管理技术进展全面管理，对工程设计、采购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进展全过程、全方位的管理，并最终实现合同规定的各项技术目标。2.14 工程部应充分运用公司的各种知识产权，同时遵照企业有关规定，完善工程所涉及知识产权的保护和管理。2.15 公司鼓励工程采用新技术，发挥技术价值。2.16 工程部应对工程实施过程中的资金流进展管理，制定资金管理目标和资金管理方案，制定保证收入、控制支出、降低本钱、防范资金风险等措施。2.17 工程部应建立各种资金管理规章制度，上报公司财务部门审批后实施，并承受财务部门的监视、检查和控制。2.18 工程部应严格对工程资金方案的管理。工程财务管理人员应根据工程进度方案、费用方案、合同价款及支付条件，编制工程资金流动方案和工程财务用款方案，按规定程序审批后实施，对工程资金的运作实行严格的监控。2.19 工程部应根据合同的约定向业主方申报各类各期的工程款结算材料和财务报告，及时收取工程价款。2.20 工程部应重视资金风险的防范，坚持做好工程的资金收入和支出分析，.wd进展方案收支与实际收支比照，找出差异，分析原因，提高资金预测水平、提高资金使用价值，降低资金使用本钱和资金风险防范水平。2.21 工程部应根据公司财务制度，定期一般为每月将各项财务收支的实际数额与方案数额进展比拟，对未完成收入方案和或超出方案的开支进展分析，查明原因，提出改良措施，向公司财务部门提出工程财务收支报告。2.22 工程竣工后，工程部应对工程进展经济效益和本钱分析，上报公司主管部门。3.质量控制要点3.1 工程质量控制应贯穿工程管理的全部过程，坚持“方案、执行、检查、处理PDCA循环工作方法，不断改良过程的质量控制。3.2 工程部应设立质量控制人员，在工程经理领导下，负责工程的质量控制工作。3.3 工程质量控制应遵循以下程序：a 明确工程质量目标。b 编制工程质量方案。c 实施工程质量方案。d 监视检查工程质量方案的实施情况。e 收集、分析、反应质量信息并制定预防和改良措施。3.4 工程部应编制质量方案，作为对外质量保证和对内质量控制的依据。3.5 工程质量方案应表达从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。3.6 工程质量方案由质量控制人员在工程筹划过程负责编制，经工程经理批准发布。3.7 工程的质量控制应对工程所有输入的信息、要求和资源的有效性进展控制，确保工程质量输入正确和有效。3.8 在设计与采购的接口关系中，应对以下接口的质量实施重点控制：a 请购文件的质量。b 报价技术评审的结论。c 供货厂商图纸的审查、确认。3.9 在设计与施工的接口关系中，应对以下接口的质量实施重点控制：.wda 施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性；b 设计交底或图纸会审的组织与成效；c 现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响；d 设计变更对施工质量的影响。3.10 在设计与试运行的接口关系中，应对以下接口的质量实施重点控制：a 设计应满足试运行的要求。b 试运行操作指导手册及试运行方案的质量。c 设计对试运行的指导与效劳的质量。3.11 在采购与施工的接口关系中，应对以下接口的质量实施重点控制：a 所有设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量的影响；b 现场开箱检验的组织与成效；c 与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响。3.12 在采购与试运行的接口关系中，应对以下接口的质量实施重点控制：a 试运行所需材料及备件确实认；b 试运行过程中出现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行结果的影响。3.13 在施工与试运行的接口关系中，应对以下接口的质量实施重点控制：a 施工方案与试运行方案的协调一致性；b 机械设备的试运转及缺陷修复的质量；c 试运行过程中出现的施工问题的处理对试运行结果的影响。3.14 工程质量控制人员质量工程师负责检查、监视、考核、评价工程质量方案执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，应召开质量分析会，并制定整改措施。3.15 工程部应对工程实施过程中形成的质量记录进展标识、收集、保存、归档。3.16 工程部所有人员均有义务收集、反应各种质量信息。3.17 工程部应定期召开质量分析会，积极寻找改良时机，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施，并定期评价其有效性。4.进度控制要点4.1 工程进度控制应对工程总进度和各阶段的进度进展管理，表达设计、.wd采购、施工合理穿插，相互协调的原那么。4.2 工程进度控制应建立以工程经理为责任主体，由工程控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理组成及各层次的工程进度控制人员参加的工程进度控制体系。4.3 工程进度控制应按工程工作分解构造逐级管理，用控制根本活动的进度来到达控制整个工程的进度。4.4 工程的进度方案应按合同中的进度目标和工作分解构造层次，按照上一级方案控制下一级方案的进度，下一级方案深化分解上一级方案的原那么制订各级进度方案。4.5 工程的进度方案文件应由以下两部份组成a 进度方案图表。可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络方案和隐含有活动逻辑关系的横道图。进度方案图表中宜有资源分配。b 进度方案编制说明。主要内容有进度方案编制依据、方案目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。4.6 工程总进度方案由工程经理根据工程合同、工程方案组织编制，公司审批。工程分进度方案是在总进度方案的约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系、外部依赖关系和资源条件由工程部的职能部门和或分承包商进展编制，工程经理审批。4.7 在进度方案实施过程中应由工程进度控制人员跟踪监视，督查进度数据的采集；及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响方案工期时，应及时向工程控制经理作出书面报告，并进展监控。4.8 定期发布工程进度方案执行报告，报告中应分析当前进度和产生偏差原因，并提出纠正措施。4.9 在设计与采购的接口关系中，应对以下接口的进度实施重点控制：a、设计向采购提交的请购文件。b、设计对报价技术的评审。c、采购向设计提交的关键设备资料。d、设计对制造厂图纸先期确认图及最终确认图的审查、确认、返回。e、设计变更对采购进度的影响。4.10 在设计与施工的接口关系中，应对以下接口的进度实施重点控制：.wda、施工向设计提出的要求可施工性分析 。b、设计文件的交付。c、设计交底或图纸会审。d、设计变更对施工进度的影响。4.11 在设计与试运行的接口关系中，应对以下接口的进度实施重点控制：a、试运行向设计提出的试运行要求。b、设计提交的试运行操作原那么和要求。c、设计对试运行的指导与效劳及在试运行过程中出现的有关设计问题的处理对进度的影响。4.12 在采购与施工的接口关系中，应对以下接口的进度实施重点控制：a、所有设备材料运抵现场。b、现场的开箱检验。c、施工过程中出现与产品制造质量有关问题的处理对进度的影响。d、采购变更对施工进度的影响。4.13 在采购与试运行的接口关系中，应对以下接口的进度实施重点控制：a、试运行所需材料及备件确实认。b、试运行过程中出现的与产品制造质量有关问题的处理对试运行进度影响。4.14 在施工与试运行的接口关系中，应对以下接口的进度实施重点控制：a、施工方案与试运行方案不协调时对进度的影响；b、试运行过程中出现的施工问题的处理对进度的影响。4.15 工程部应将分包合同纳入工程进度控制范畴，分包方应按合同规定，定时向工程部报告分包工程的进度。4.16 在工程收尾阶段，工程经理应组织对工程进度控制进展总结。5.费用估算及控制要点5.1 工程部设有费用估算和费用控制人员。负责编制工程总承包工程费用估算，制订费用方案和实施费用控制。5.2 工程经理应将费用控制、进度控制和质量控制相互协调，实现工程的总体目标。5.3 工程部应组织编制总承包工程控制估算和核定估算。.wd5.4 工程部应编制工程费用方案，把经批准的工程估算分配到各个工作单元，即成为工程费用预算，作为费用控制的依据和执行的基准。5.5 工程部应采用目标管理方法对工程实施期间的费用发生过程进展控制。费用控制的主要依据为费用方案、进度报告及工程变更。5.6 费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用方案，采用检查、比拟、分析、纠正等手段，将费用控制在工程预算以内。5.7 工程部应根据工程进度方案和费用方案，优化配置各类资源，采用动态管理方式对实际费用进展控制。5.8 工程费用管理应建立并执行费用变更控制程序，包括变更申请、变更批准、变更实施和变更费用控制。只有经过规定的审批程序批准后，变更才能在工程中实施。6.平安管理要点6.1 工程的平安管理必须坚持“平安第一，预防为主的方针。通过系统的危险源辩识和风险评估，制订并实施平安管理方案，对人的不平安行为、物的不平安状态、环境的不平安因素以及管理上的缺陷进展有效控制，保证人身和财产平安。6.2 工程经理应依法对工程平安生产全面负责，建立工程平安生产规章制度、操作规程和教育培训制度。如果与联新公司有穿插作业，应界定双方责任，并双方签定责任书。6.3 工程部应在系统辩识危险源并对其进展风险评估的根底上编制危险源初步辩识清单。根据工程的平安管理目标，制订工程平安管理实施方案，并按规定程序批准后实施。平安管理实施方案内容包括：a、工程平安管理目标。b、工程平安管理组织机构和职责。c、工程平安危险源的辩识与控制技术和管理措施。d、对从事危险环境下作业人员的培训教育方案。e、对危险源及其风险躲避的宣传与警示方式。f、工程平安管理的主要措施。6.4 工程部应对工程平安管理实施方案进展管理。主要内容如下：a、工程部应在公司的支持下，为实施、控制和改良工程平安管理实施方案.wd提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源，并确保工程的实施工程有专职平安员进展平安监视和指导。b、工程部应通过工程平安管理组织网络，逐级进展平安管理实施方案的交底或培训，保证工程部人员和分包商等人员，正确理解平安管理实施方案的内容和要求。c、工程部应建立并保持平安管理实施方案执行状况的沟通与监控程序，随时识别潜在的危险事件和紧急情况，及时把握持续改良的时机，预防和减少因方案考虑不周或执行偏差而可能引发的危险。d、工程部应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等方面所带来的风险进展识别和控制的程序，以便有效控制来自外部的危险因素。6.5 工程平安管理必须贯穿于工程设计、采购、施工、试运行各阶段。6.6 工程部应协助业主方按规定向工程所在地的县级以上地方人民政府建立行政主管部门报工程平安施工措施的有关文件，以及根据消防监视审核程序，将工程的消防设计图纸和资料向公安消防机构申报审批。6.7 工程部与分包商的分包合同中应明确各自的平安生产方面的职责。工程部对分包工程的平安生产承当连带责任。分包商应服从工程部平安生产的统一管理，否那么其后果由分包商承当主要责任。6.8 工程部应制定并执行工程平安日常巡视检查和定期检查的制度，记录和保存检查的结果。对平安事故和不符合状况进展处理。6.9 工程的平安管理，应承受政府主管部门、业主方的检查、监视、协调与评估确认。7.职业安康管理要点7.1 工程的职业安康管理应坚持“以人为本的方针。通过系统的污染源辩识和评估，全面制订并实施职业安康管理方案，有效控制噪音、粉尘、有害气体、有毒物质和放射物质等对人体的伤害。7.2 工程部应贯彻公司的职业安康方针，制订工程职业安康管理方案，按规定程序经批准后实施。工程职业安康管理方案内容包括：a、工程职业安康管理目标。b、工程职业安康管理组织机构和职责。c、工程职业安康管理的主要措施。.wd7.3 工程部应对工程职业安康方案实施进展管理。主要管理内容如下：a、工程部应在公司的支持下，为实施、控制和改良工程职业安康方案提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。b、工程部应通过工程职业安康管理组织网络，进展职业安康的培训，保证工程部人员和分包商等人员，正确理解职业安康方案的内容和要求。c、工程部应建立并保持职业安康方案执行状况的沟通与监控程序，保证随时识别潜在的危害安康因素，及时把握持续改良的时机，预防和减少可能引发的伤害。d、工程部应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等所带来的伤害进展识别和控制的程序，以便有效控制来自外部的影响安康因素。7.4 工程部应制定并执行工程职业安康的检查制度，记录和保存检查的结果。对影响职业安康的因素应采取措施。7.5 工程的职业安康管理，应承受政府主管部门、业主方的检查、监视、协调与评估确认。8.环境保护管理要点8.1 工程的环境保护应贯彻执行环境保护设施工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时原那么。根据建立工程环境影响环保报告总体和规划，全面制订并实施总承包范围内环境保护方案，有效控制污染物及废弃物的排放，并进展有效治理；保护生态环境，防止因工程建立和投产后引起的生态变化与扰民，防止水土流失；以及进展绿化规划等。8.2 工程部应根据批准的建立工程环境影响报告，编制用于指导工程实施过程的工程环境保护方案，其主要内容应包括：a、工程环境保护的目标及主要指标。b、工程环境保护的实施方案。c、工程环境保护所需的人力、物力、财力和技术等资源的专项方案。d、工程环境保护所需的技术研发、技术攻关等工作。e、落实防治环境污染和生态破坏的措施以及环境保护设施的投资估算。8.3 工程环境保护方案应按规定程序经批准后施行。8.4 工程部应对工程环境保护方案的实施进展管理。主要管理内容如下：a、明确各岗位的环境保护职责和权限。.wdb、落实工程环境保护方案必需的各种资源。c、对工程参与人员应进展环境保护的教育和培训，提高环境保护意识和工作能力。d、对与环境因素和环境管理体系的有关信息进展管理，保证内部与外部信息沟通的有效性，保证随时识别到潜在的事故或紧急情况，并预防或减少可能伴随的环境影响。e、负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施；对施工现场的环境进展有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境。施工阶段的环境保护应按?建立工程工程管理标准?GB/T50326-2006执行。f、工程配套建立的环境保护设施必须与主体工程同时投入试运行。工程部应对环境保护设施运行情况和建立工程对环境的影响进展监测。g、建立工程竣工后，应当向审批该建立工程环境影响报告书表的环境保护行政主管部门，申请该建立工程需要配套建立的环境保护设施竣工验收。环境保护设施竣工验收，应当与主体工程竣工验收同时进展。8.5 工程部应制定并执行工程环境巡视检查和定期检查的制度，记录和保存检查的结果。8.6 工程部应建立并保持对环境管理不符合状况的处理和调查程序，明确有关职责和权限，实施纠正和预防措施，减少产生环境影响并防止问题的再次发生。8.7 工程的环境保护管理，应承受政府主管部门、业主方的检查、监视、协调与评估确认。9.沟通和协调管理要点9.1 工程部应充分利用各种沟通工具及方法，在工程实施全过程，与工程干系人以及在工程团队内部进展充分、准确、及时的信息沟通，及时采取相应的组织协调措施，以减少冲突和变更，保证工程工程目标的顺利实现。9.2 工程沟通管理应贯穿建立工程工程的全过程。沟通的主要内容包括与工程建立有关的所有信息，特别是需要在所有工程干系人之间共享的核心信息。9.3 工程部应制定工程的沟通协调管理方案，明确沟通的内容、方式、渠道、协调程序。沟通协调管理方案在工程工程实施过程中应经常被复检，并根.wd据工程运行中出现的情况做相应调整。9.4 根据工程工程的特点，以及工程相关方不同的需求和目标，工程部应制定相应的协调措施，以排除冲突、解决矛盾、保证工程目标的顺利实现。10.财务管理要点严格遵守财务制度，定期向公司领导报告收支及运营报表。严格履行规定的审批制度。根据工程工程的特点及公司规定，本工程财务经理由公司财务部韦正光担任，工程的财务管理由公司财务部门直接负责。工程的财务制度由公司财务部门负责编制，由工程部执行。11.风险管理要点定期进展风险分析，研究风险对策，定期向公司作书面风险报告，把风险降到最低限度。风险重点从市场、质量、进度、投资方面进展考虑。12.文件及信息管理要点12.1 文件管理要点a、工程工程文件资料应随工程进度及时收集、整理，并按工程的统一规定进展标识。b、工程部应按照有关档案管理标准和规定，将工程设计、采购、施工、试运行和工程管理过程中形成的所有文件进展归档。c、工程部应确保工程档案资料的真实、有效和完整，不得对工程档案资料进展伪造、篡改和随意抽撤。d、工程部应配备专职或兼职的文件资料管理人员。12.2 信息管理要点a、工程部应建立工程信息管理系统。工程信息管理应做到：(1)按工程进展有方案地进展。(2)对信息进展分析与评估,确保信息的真实、准确、完整和平安。(3)使用统一、标准的形式或格式提供信息。(4)力求文件化。(5)尽量使用开放的数据库系统提供数据。b、工程信息管理包括的主要内容：.wd(1)制订工程信息管理方案；(2)收集工程信息；(3)管理工程信息；(4)分发工程信息；(5)根据工程信息评估工程管理成效，调整方案。c、工程信息管理系统应满足以下要求：(1)信息管理技术应与信息管理系统相匹配。(2)工程信息管理系统应与公司的信息管理系统接口。(3)信息管理技术与所使用的相关工程设计、工程管理等软件有良好的适应性。(4)信息管理系统应便于信息的输入、整理和存储。(5)信息管理系统应便于信息发布、传递及搜索。(6)信息管理系统有严格的数据平安保证措施。d、工程部应制定收集、整理、分析、反应、传递工程信息的制度，并监视执行。e、工程的信息分类和编码应遵循公司的信息分类和编码规那么与构造。f、工程部宜采用计算机软件和网络系统进展信息管理。13.报告制度13.1 工程开场实施后，工程部应按内容、类别定期向业主方、公司及有关部门、分包方之中的相关单位报告并形成制度。报告分级为：a、每月作一次月报。b、设计、采购、施工阶段每星期一报告一次，主要内容为上一星期存在的问题及本星期需要处理的事情。13.2 报告应形成文字，经工程经理批准后外发。13.3 报告应及时归档，分类整理，专人保管。13.4 工程部应配备兼职管理员管理报告。六六拟投入本工程的主要施工设备表拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力用于施工部位备注.wd1塔吊QTZ606 台中国唐山2021/良好全程完好2砼输送泵HBT403 台中国长沙2021/良好砼完好3挖掘机小松 2202 台日本20211.0m3良好全程完好4装载机ZL-50B3 台中国柳州20213m3良好全程完好5自卸汽车东风10 台中国济南202112t良好全程完好6柴油发电机50GF92 台中国山东2021120kw良好全程完好7插入式振捣器ZP5012 套中国承德20210.52KW良好主体完好8平板振动器/6 套中国承德2021/良好主体完好9钢筋调直机4-143 套中国天津20215.5 KW良好主体完好10钢筋弯曲机GW403 套中国天津20213.5 KW良好主体完好11钢筋切断机GQ403 套中国天津20213.5 KW良好主体完好12移动式焊机BX3-3002 台中国青岛202127.5KW良好主体完好13钢筋对焊机GD12-402 台中国天津202120KW良好主体完好14钢筋竖焊机GH-36A2 台中国山东2021/良好主体完好15园盘锯MJ1055 台中国成都20211.5KW良好主体完好16潜水泵JC302 台中国沈阳20217.5KW良好根底完好17蛙式打夯机SR752 台中国徐州2021良好根底完好18吊车东风2中国柳州2021/30t全程完好19砂浆搅拌机VJ3253中国郑州202180/全程完好七七拟配备本工程的试验和检测仪器设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J2-JDA2中国江苏2021 年2 年角度测量完好2水准仪J2-15中国江苏2021 年1 年高程测量完好3检测器JZC-D4中国天津2021 年1 年检测工具完好.wd4钢筋定位测量仪KON-RBL5中国天津2021 年1 年检测钢筋间距根数完好5砼回弹仪ZC3-A4中国天津2021 年2 年检测砼的强度完好6数字式兆欧表BY26715中国四川2021 年2 年电阻测量完好7电磁系万用表M5002中国四川2021 年2 年交直流电压、电阻测量完好8三相调压器5KVA2中国四川2021 年1 年电压调整完好9直流电阻测试仪ZRC-10A2中国四川2021 年2 年直流电阻测试完好10全站型经纬仪PGS-2152中国西安2021 年2 年角度、距离、高差测量完好11红外线测距仪MD-204中国西安2021 年1 年距离测量完好12激光铅垂仪DZJ23中国苏州2021 年1 年角度测量完好13砼试压块模标准试模10中国四川2021 年2 年砼试压完好14砂浆试压块模标准试模10中国四川2021 年2 年砂浆试压完好15钢卷尺50m20中国浙江2021 年新购丈量距离完好16钢卷尺5m20中国浙江2021 年新购丈量距离完好17游标卡尺0.05/100010中国上海2021 年新购精度测量完好18扭矩扳手NMSJ-10010中国上海2021 年新购检测扣件完好