《公司组织机构设置》word版

公司组织机构设置项目管理中心 拓展部力宇公司 财务部 行政事务部贸易部 物业经营部 房地产租赁部 工程部程宇公司 置宇公司 恒宇公司 各项目管理处 各项目管理处机构职能及岗位编制 确定发展目标及战略； 制订阶段性发展策略与统筹；项目管理中心职能 资源维护、利用与协调；力宇公司 企业文化建设与培训；编制综合性经营管理； 总经理 常务副总经理 财务总监 副总经理 法律顾问副总经理 总经理秘书 副总经理 秘书/助理机构职能及岗位编制项目开发、策划；项目组织与洽谈；拓展部 职能 信息收集、整理与市场调查；编制可行性分析与项目文件处理；公司资源整合与推广；经理 项目执行初期内外协调；已实施项目增值规划；副经理 调研员策划主任 调研员 文书 机构职能及岗位编制日常财务工作处理；项目财务工作指导与考核；财务部 职能 财务制度制订、完善与统筹； 资金管理与调配；编制 项目工程预、决算审核与控制；经理 项目投资财务分析；副经理 金融、税务业务关系培育与维护；主任会计 报税员 出纳主管会计 统计 项目出纳机构职能及岗位编制日常行政管理监督与检查；行政事务部职能人力资源开发、培训与管理；行政、人事管理制度起草、补充与完善；编制 文书、档案工作起草与管理； 办公用品、耗材购买与管理； 主任 其它后勤事务工作计划与执行； 公司活动组织、安排与统筹；副主任 文书 司机 职员总经理秘书 接待员 保安员 职员 机构职能及岗位编制业务拓展与实施管理；贸易部职能 交易洽谈、合同起草与执行跟近；程宇公司 商务信息收集、整理与分析； 编制 业务网络建设与维护；已实施业务项目增值规划；经 理 业务经理 业务经理副经理 业务主管 业务主管内勤/文秘机构职能及岗位编制经营项目运转监督与管理；物业经营部职能新项目筹备策划配合与实施；项目经营政策、合同与规范起草、汇编；置宇公司 项目公众形象、合作关系建设、维护与推广；编制 项目人力资源储备与招聘；项目物业维护与维修统筹； 经 理 各项目资源协调与增值规划； 项目经理副经理 项目经理推广主任 文书/设计 项目经理 项目经理机构职能及岗位编制项目业务经营管理与监督；房地产租赁部 职能 业务拓展规划与执行建筑；恒宇公司 项目管理制度建设与法律文件起草； 编制 项目业务关系建设与维护；项目人力资源储备与招聘； 项目资源协调与增值规划；经理 项目经理 项目经理副经理 项目经理 项目经理机构职能及岗位编制项目工程组织管理与执行监督；工程部 职能 项目投标文件编写与资料整理；工程预、决算书编写与审计配合；施工单位、方案筛选与预、决算审核；项目可行性分析与实施费用审核；经 理 专业管理部门关系建设与维护；各项目资源调配、设备管理维护与利用； 项目经理副 经 理 项目经理 工程师 内勤 项目经理 项目经理机构职能及岗位编制项目日常经营管理、客户服务；项目管理处职能 项目物业、设施设备维护保养；编制 直接管理部门工作协调、关系维护；项目宣传推广配合；项目经营管理制度起草、完善； 项目经理 其它工作配合；备注：根据项目特性确定项目人员编制； 主任 保安主管 维修主管 保洁主管 出纳 保安员（若干） 技术员（若干） 保洁员（若干）