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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,绩 效 管 理,1,什么是绩效管理？,绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。,2,绩效管理的几个系统,管理组织绩效的系统,管理员工绩效的系统,综合管理组织和雇员绩效的系统,3,绩效管理的目的,战略目的,绩效管理系统应当将员工的工作活动与组织的目标联系起来确定战略要取得的结果设计绩效衡量和反馈系统,管理目的,为人力资源管理和决策提供信息,薪资,晋升,解雇,发展目的,通过绩效管理来确认如何对员工进一步开发，以使他们能够有效完成工作,4,各级领导的绩效管理责任,任职条件,招聘录入,薪酬福利,人力资源部门责任,需求规划,培训开发,授权与分配工作,绩效管理,交流沟通,行为表现 绩效结果,人力部与管理者的共同责任,各级管理者的责任,绩效管理,5,绩效管理流程,绩效计划,考核结果的应用,绩效考核,收集数据并分析,绩效沟通,绩效管理,绩效计划就是制定,绩效目标、标准及,6,绩效管理循环,战略规划,绩效考核,经营管理,目标与计划,绩效监控,考核结果用于,分配和激励,绩效监控是绩效管理体系的基础。,KPI,指标体系是绩效监控的核心。,（1）,通过成功关键因素和,KPI,指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解，并且根据,KPI,指标体系动态的关注企业绩效变化状况。,（2）该体系是企业进行绩效考核的基础，考核结果最终将与企业的激励淘汰机制挂钩。,（3）更为重要的是，企业通过该体系进行经营检讨，发现企业经营过程中的短板，并将发现的短板作为下一期的考核内容，同时纳入到企业的经营改进计划之中。,7,
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