【经验交流材料】四维联动 促进巡察握指成拳.docx

“四维”联动促进巡察“握指成拳”今年以来，*县不断深化巡察机构和相关部门的融合协调机制，全方 位强化工作联动，共享信息资源、力量手段和监督成果，把巡察制度优势 转化为切切实实的监督效能。巡前互通，占领未巡先知信息高地。被巡察对象确定后，巡察办提前 函询纪检监察、审计、信访等部门，就领导班子主要成员情况、信访重点 领域及群众集中反映的突出问题等方面广泛征集意见建议，帮助巡察组迅 速掌握面上情况，初步确定监督重点，带着问题去、围绕线索巡，实现有 的放矢、对症施策。派员协察，强化问题线索精准研核。根据巡察工作需要，巡察机构对 技术难度大、专业性强的问题线索，巡中联系民政、环保等相关部门组建 临时专项巡察小组协同作战，精准定性，快速突破。同时常态化派遣纪委 联络员，全程协助巡察组研判问题线索、联合调查取证，扫除巡察中可能 遇到的权限和技术壁垒。凝聚合力，保障巡察整改见底见效。巡后，除了向被巡察单位严肃严 实反馈问题外，巡察机构还将有关情况及时反馈给县纪委、县委组织部等 职能部门和相关挂钩县领导，形成县纪委、县委组织部、县委巡察机构、 县级挂钩领导和被巡察单位“五位一体的齐抓共管联动整改格局，层层 传递压力，确保责任链条不断、巡察整改彻底。共用成果，放大政治巡察综合效应。对部分涉及有关职能部门的巡察 问题及时梳理汇总，推动在全县条线层面进行综合治理，并把被巡察单位 的整改情况列入全县年度高质量发展目标考核体系，作为各乡镇场街道、 各单位评先评优和实施奖励的重要参考。另外，县纪委监委把巡察发现问 题及巡察整改情况，作为政治生态监测预警和年度党风廉政考核的重要依 据；县委组织部拟提拔使用已巡察单位领导干部人选时，充分征求有关人 选的巡察负面信息，防止“带病提拔”问题发生。