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附表1:拜访客户表客户名称详细办公地 址受访人姓名职务联系方式沟 通 内 容达成拜访目 的需要解决的 问题拜访人随行人员拜访日期：年 月日主管批阅意 见附表2:出差申请表出差申请人随行人 员出差天数具体 行 程 安 排期 望 达 成 目 标费用预 算父通费住宿费合计主管意见分管领导审批附表3:工程项目记录表项目编号：填表人：填表日期： 年月 日项目名 称跟踪起始日期年 月日项目地 址跟踪责任人：电话：项目性 质主干道路灯次干道路灯街道路灯小区路灯广场路灯其它：工程进 度预计竣工日 期年月日建设方 （甲方）名称：决策人：电话：办公地址：联系人：电话：设计方设计单位：主设计师：电话：办公地址：联系人：电话：施工方 （乙方）总包单位：项目经理：电话：分包单位：项目经理：电话：产品应 用（预计）工程 性质新建 改造应用总数产品 选用 形式1, 太阳能路灯应用内容及数量2, 市电路灯应用内容及数量3, 配套路灯灯头应用内容及数量安装 单位安装取费RMB元 /盏,计元产品选疋内部决策公开招标议标其他预计 签约 日期计止 预供日一竞争对 手品牌：推荐单位：报价：其它情 况描述项目情况：包括路宽，灯高，路灯间距，道路级别，照度要求，电源配备，控 制要求，预算情况，原有路灯状况等（可附图纸）；项目追踪进度及相关情况 描述。成功把握分析:%预计定购形式： 甲供乙供附表5:本月工作总结与下月工作计划日期： 年 月本 月 工 作 总 结工作情况描述问题及建议填报人:下 月 工 作 计 划部门主 管批阅 意见分管领 导批阅 意见说明：由填表人对照岗位职责，根据工作量指标及工作流程要求， 结合本人实际工作情 况如实填写。申请人： 申请日期：年_月_日附表6:接待客户来访工作记录表申 请 事 项考察性 质工程项目产品经销技术合作 其他考察时 间年 月日点至年 月日点来访单 位来访人 员情况姓名性别职务联系方式来访目 的公司参 与接待 人员总经理 分管副总 技术副总 营销总监 总工 其他人员一用车申 请用车时间接送地点审 批部门主 管签字总经理签字：抄送其他部门填写人： 填写日期：年月日来访客户信息（客户单位、姓名等）公司接待时间参与接待 人访 谈 情 况 描 述接待工作评估 良好 一般 没效果 较差 其他主管评 估意见附表7:销售中心人员综合评分考核表被考核人：岗位: 考核期限：月日至月 日序号考核内容分值评分依据得分备注1上班时间的仪表仪态5A、良好B、整洁C、一般D、有待改 进E、较差 按A E依次扣减1分由公司办公室考核2劳动纪律执行情况8按是否有请假、迟到、早退、旷工的情况依次扣减2、3、4、5分，不论次数 多少由公司办公室考核3完成指定工作量情况18根据岗位不同设定其指定工作量，以被 考核人提交的工作计划和经主管审批 后的工作总结为依据，按完成率乘以分 值计算得分由考核专员据实考核4完成指定工作的时效10以指定时间为标准，每出现一次延时扣 减1分，扣完本栏分值为止考核专 员据实 考核5团队协作情况15根据内部工作联系单，如因主观原因导 致协作工作未按要求完成并遭到当事 方正式提出不满的，每发生一次扣5分，扣完本栏分值为止考核专 员据实 考核6客户满意度情况15公司每接到客户投诉，包括电话投诉及 书面投诉，每次对当事人扣5分考核专 员据实 考核7工作文档提交情况15每缺少一份扣3分，扣完本栏分值为止同上8费用控制情况5以相同岗位人员的费用平均值为标准， 每高出1呀口 1分，扣完本栏分值为止同上9主管评分4主管根据被考核人的头际情况进仃评分10公司领导评分5公司领导根据被考核人的实际情况进 行评分总分100附表&业务人员月份销售报表序号业务人员合同金额（元）发货金额（元）应收款金额（元）已收款金额（元）123合计重点客户信息管理表主要负责人信息别性名M:姓年业务联络人信息别性各M:姓年: 籍 釦 职: 籍 釦 职: 爱 人 个: 爱 人 个客户 单位 的主 营业 务客户单 位主要 销售的 产品上年度实现销售 营业额本年度计划业额讷销售营成为本公司重点客户的理由和条件1、对本公司产品认可情况描述：2、客户自身业务机会描述：3、预计与本公司达成合作的时间及对本公司产品米购量预估情况描述：4、客户对双方合作的具体要求描述：5、其他说明:注：附客户的营业执照、相关资质证书等 复印件填表人：填表日期：年 月曰
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