车间5S检查表

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。“5S”检查及考核制度一、目的：为配合公司“ 5S”工作的开展，提高大家对“5S”工作的重视程度，最大限度的确保生产车间“5S”工作的规范化、常态化，从而达到改善工作环境、提升管理水平之目的，特订立“5S”检查及考核制度，请大家遵照执行。二、适用范围：公司生产部各部门及其所辖范围。三、权责：生产部各部门主管负责执行落实各项“5S”指标，行政部“ 5S”监督小组负责督导检查并考核。四、检查频率：以车间为单位，每周检查一次，时间不定，顺序不定，随机检查；对检查的不合格项目或采取现场拍照、或现场直接向负责人明示的方式进行，让每一位负责人都十分清楚明白自己所辖区域的问题点在哪里；五、依据评分标准进行综合评分,总分为 100 分,考评 85 以上分为合格 (包含85 分)84 分以下 (包含 84 分)为不合格；六、对总分进行排名，排名前1 名的颁发流动红旗一面，排名后两名的颁发流动黑棋一面，红旗或黑棋都必须悬挂在本单位醒目的位置；七、一月内有三次获得挂红旗机会的，将给予该单位颁发 “5S”优胜奖 (奖金500 元);八、 一月内有两次获得挂黑棋机会的，将记录于生产部“ 5S”黑名单，或总分低于 85 分的 ,给予该单位黑名单待遇 (处罚主管 150 元,)；九、一年内获得三次5S 的优胜单位，将获得参选年度先进工作单位和优秀干部评比的优先权机会；十、一年内有三次登上生产部黑名单的单位，该单位及其干部将无权参加年有勇气承担命运这才是英雄好汉。1阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。度的任何评优活动；十一、每周将检查评比结果在生产部公示，并行政部备案；十二、生产部“ 5S”监督小组成员：十三、组长：行政部瞿总十四、七、此制度经生产部全体干部讨论通过、总经理批准、自公布之日起实施，行政部负责解释、修改、增补。万华家俱行政管理部2015-1-1生产现场“ 5S”检查表有勇气承担命运这才是英雄好汉。2序号检查项目配分1通道3工作现场物2品、工具定位5状态3物品柜54料架以及物料5框5产品暂存区56车间清扫状态37设备58作业规范59作业工具510消耗品的使用5劳保物品的使11用312电源开关状态513区域规划514区域标示515消防器具状态516物料摆放状态5阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。判断标准得分责任人缺点事项通道是否畅通，整洁。是否有定位标准，且严格执行。 生产现场井井有条。物品柜是否整齐、干净。摆放是否为近日用品，很整洁。是否定位摆放，摆放整齐，且易于存、取。有定期清扫，车间各区域清爽干净。（不包含正在操作的区域）是否正确使用设备，对损坏的设备是否及时报修。无法修护的设备是否及时上报处理。是否规范作业，设备是否有空开现象。作业工具是否直接落于地面，是否有恶意毁坏现象。是否有良好的节约意识，有无不必要的浪费现象。地面是否有散落的零件、物料。是否按公司要求使用劳保用品，有无浪费现象。所有电源开关是否安全，有没有乱接现象。工作现场是否有明确的规划，是否有存放物与标示不符的现象。是否责任到个人。关于区域的划分，是否有明确的标示。消防设备状态是否良好，消防设备周边是否有障碍物。车间物料的摆放是否有乱堆乱放现象。有勇气承担命运这才是英雄好汉。3阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。产品配件5是否有过量产品配件长期存放在现场，是否17有因超计划生产现象。是否有需维修产品放置在生产现场，无产品18产品5跟踪记录。3部门员工是否有良好的素质修养，是否爱19行为规范、护、维护公司工作环境。 有无恶意破坏现象。20仪表3部门员工是否按标准佩戴厂牌， 是否穿工作服。21持续保持5区域整改后是否良好保持225S 整改配合度5是否积极配合5S 整改工作，不合格区域是否及时整改。备注： 1、以上检查项目为5S 的检查项目，检查项目和标准会因5S工作的推进程度而变化。2、各部门每月平均得分结果将纳入5S 绩效考核。生产管理部2015-1-1有勇气承担命运这才是英雄好汉。4