10跨国公司成功与失败课件

探讨跨国公司成功失败根本经验教训探讨跨国公司成功失败根本经验教训打造二十一世纪的优秀企业打造二十一世纪的优秀企业郝中军教授郝中军教授管理科学博士管理科学博士美国中国发展集团高级副总裁、首席经济学家美国中国发展集团高级副总裁、首席经济学家美国美国HOFSTRA大学特聘国际商务教授大学特聘国际商务教授(1995-99)zhongjun_(010) 6278-656513011825530打造打造21世纪的优秀企业世纪的优秀企业是十分艰巨的任务是十分艰巨的任务 21世纪企业面临更加激烈的竞争环境 现有成功企业不能保证在21世纪继续成功 现有绝大多数企业面临危机和巨大挑战 中国企业面对加入WTO的严峻挑战 中国企业必须解决公司治理的大课题 企业领导人管理者必须具备优良的素质和能力 企业必须制定正确的战略 企业必须在人才的竞争中取胜 企业必须建设优秀的企业文化 企业必须实现全面资源管理对对“ 企业长寿学企业长寿学”的研究的研究长寿公司都是有远见的企业神话1成功建立一个企业必须先有一个了不起的想法。神话2成功企业需要一个有魅力的领导人。神话3成功企业追求利润最大化。神话4所有成功企业都追求同样的核心价值观。神话9企业需要从外部聘请CEO来推动重大变化。神话10成功企业将力量集中以便打败对手。神话11鱼和熊掌不可兼得。神话12公司成功来自“使命宣言”。国际上最受钦佩的企业的特征国际上最受钦佩的企业的特征高瞻远瞩的企业负责人锐意改革、培育核心竞争力健康的公司治理结构雄厚的管理和技术人才队伍全力赢得顾客的满意度和忠诚度优良的产品和服务正确的发展战略保持行业领先地位强势头连续的盈利表现推进业务全球化实现对变化的成功管理国内外企业成功的根本经验国内外企业成功的根本经验是什么？是什么？ 企业创始人和领导人正确预见未来，企业创始人和领导人正确预见未来，审时度势，抓住历史机遇审时度势，抓住历史机遇国内外企业成功的根本经验国内外企业成功的根本经验是什么？是什么？ 企业创始人和领导人正确预见未来，审时度势，抓住历史机遇 深思熟虑制定的、坚决执行的深思熟虑制定的、坚决执行的正确发展战略正确发展战略国内外企业成功的根本经验国内外企业成功的根本经验是什么？是什么？ 企业创始人和领导人正确预见未来，审时度势，抓住历史机遇 深思熟虑制定的、坚决执行的正确发展战略 坚强健康的公司治理结构坚强健康的公司治理结构国内外企业成功的根本经验国内外企业成功的根本经验是什么？是什么？ 业创始人和领导人正确预见未来，审时度势，抓住历史机遇 深思熟虑制定的、坚决执行的正确发展战略 坚强健康的公司治理结构 全面资源管理全面资源管理企业成败生灭触目惊心企业成败生灭触目惊心 西屋电气公司倒下的巨人西屋电气公司倒下的巨人企业成败生灭令人触目惊心企业成败生灭令人触目惊心 西屋电气公司倒下的巨人 美国电话电报公司美国电话电报公司ATT下沉的下沉的航空母舰航空母舰企业成败生灭令人触目惊心企业成败生灭令人触目惊心 西屋电气公司倒下的巨人 美国电话电报公司ATT下沉的航空母舰 施乐施乐XEROX死亡关头挣扎的往日英雄死亡关头挣扎的往日英雄企业成败生灭令人触目惊心企业成败生灭令人触目惊心 西屋电气公司倒下的巨人 美国电话电报公司ATT下沉的航空母舰 施乐XEROX死亡关头挣扎的往日英雄 通用汽车被冷眼看待的庞然大物通用汽车被冷眼看待的庞然大物企业成败生灭令人触目惊心企业成败生灭令人触目惊心 西屋电气公司倒下的巨人 美国电话电报公司ATT下沉的航空母舰 施乐XEROX死亡关头挣扎的往日英雄 通用汽车被冷眼看待的庞然大物 新生企业的迅速崛起新生企业的迅速崛起 微软、英特尔、微软、英特尔、思科、海尔、联想集团、希望集团、思科、海尔、联想集团、希望集团、企业成败生灭令人触目惊心企业成败生灭令人触目惊心 西屋电气公司倒下的巨人 美国电话电报公司ATT下沉的航空母舰 施乐XEROX死亡关头挣扎的往日英雄 通用汽车被冷眼看待的庞然大物 新生企业的迅速崛起微软、英特尔、思科、海尔、联想集团、希望集团、 1970年以来，每隔年以来，每隔15年，世界年，世界500强中强中 1/3 解体或被收购解体或被收购企业战略管理的重要性企业战略管理的重要性城头变换大王旗城头变换大王旗美国市值最大公司变迁(1956-2000)领先季度数年份IBM786790ATT545667，8083GE229498，2000EXXON1257，9093MICROSOFT89899GM75658CISCO22000PHILIPMORRIS11993要清醒地看到我们与国际上的要清醒地看到我们与国际上的差距差距纽约州拿骚郡与中国县市的对比纽约州拿骚郡与中国县市的对比拿骚郡中国的一个大县 人口130万100150万 年家庭收入7万美元16万人民币 GDP600亿美元？要清醒地看到我们与国际上的要清醒地看到我们与国际上的差距差距中国汽车行业和国外劳动生产率对比中国汽车行业和国外劳动生产率对比韩国大宇汽车1998年中国平均每人年平均生产汽车165 辆辆0.8 辆辆要清醒地看到我们与国际上的要清醒地看到我们与国际上的差距差距l通用电气公司通用电气公司1999年销售额1117亿美元(全球第9位)1999年净利润107亿美元(全球第1位)1998年人均利润31,726美元，1973年$1,6862000年年中市值5000亿美元，1980年$140亿要清醒地看到我们与国际上的要清醒地看到我们与国际上的差距差距 全球经济一体化造成贫富巨大差别 头脑型国家和躯干四肢型的分野 头脑型企业和躯干四肢型的分野一、预见未来一、预见未来预见未来的重要性预见未来的重要性 变化是当今世界的主旋律 技术、知识领域的进步日益加快 企业和个人活动范围越来越广 产品、服务、商业模式更新加快 竞争越来越残酷预见未来的重要性预见未来的重要性 未来充满了不确定性未来充满了不确定性 预见未来可以减少失误、增加成功的机预见未来可以减少失误、增加成功的机会会举例：一些著名人物预见未来举例：一些著名人物预见未来 “ 信用卡时代一定到来。信用卡时代一定到来。”1950克麦克纳马拉举例：一些著名人物预见未来举例：一些著名人物预见未来“ 计算机的存储能力每计算机的存储能力每18个月翻一番。个月翻一番。”“摩尔定律”英特尔创始人摩尔博士举例：一些著名人物预见未来举例：一些著名人物预见未来联邦快递构想联邦快递构想耶鲁大学学生史密斯举例：一些著名人物预见未来举例：一些著名人物预见未来“ 世上该发明的东西，都已经发明了！世上该发明的东西，都已经发明了！”1899年美国专利局局长查理杜尔举例：一些著名人物预见未来举例：一些著名人物预见未来“ 将来人们没有理由在家里放计算机。将来人们没有理由在家里放计算机。”1977年DEC的创始人奥尔森举例：一些著名人物预见未来举例：一些著名人物预见未来“3年内美国商务交易的成本将降低年内美国商务交易的成本将降低50”美联储主席格林斯潘博士举例：一些著名人物预见未来举例：一些著名人物预见未来“ 在在5年内，所有的公司要么成为互联网年内，所有的公司要么成为互联网公司，要么在市场上消失。公司，要么在市场上消失。”英特尔董事长葛鲁夫博士举例：一些著名人物预见未来举例：一些著名人物预见未来“ 日本人口日本人口1998年年1.26亿，亿，100年后将要缩年后将要缩减到减到5000万。万。”管理学家德鲁克100年科学技术变化有多大年科学技术变化有多大?与一百年前相比与一百年前相比, 现在增加了现在增加了 人类出行的速度100倍 世界能源总量1,000倍 全球军火总破坏力1,000,000倍 通信速度10,000,000倍 数据存储容量500,000,000倍100年来人类重大发明举例年来人类重大发明举例 无线电信号首次穿越大西洋 1901年 第一架飞机起飞1903年 第一条大型生产线1913年 巴拿马运河开通1914年 美国妇女取得投票权1920年100年来人类重大发明举例年来人类重大发明举例 发明盘尼西林1928年 飞机首次飞越大西洋1929年 首架喷气飞机起航1939年 电视机首次亮相1939年100年来人类重大发明举例年来人类重大发明举例 第一台常态电视节目开播1941年 第一个原子弹试爆1945年 第一台电脑诞生1946年 人类进入太空1961年 太空人登陆月球1969年100年来人类重大发明举例年来人类重大发明举例 第一部大众化个人电脑上市 1977年 第一个试管婴儿诞生1978年 因特网诞生1989年 飞船登陆火星、送回照片1997年历史进程加快历史进程加快“ 我们每前进十年所创造的历史，我们每前进十年所创造的历史，不亚于已往的整整一个世纪，不亚于已往的整整一个世纪，而且很少是和风细雨的。而且很少是和风细雨的。”管理大师德鲁克未来是怎样的？未来是怎样的？未来是怎样的？未来是怎样的？未来充满了不确定性。但是有一点是确定的未来是怎样的？未来是怎样的？未来和现在不同！企业领导人是怎样对待未来的？企业领导人是怎样对待未来的？ 企业领导人用于考虑今后问题的时间：不超过40 在考虑今后问题的时间里又用来考虑三年以远的问题的时间：不超过30 在考虑三年以远问题的时间里用于领导集体研讨产生共识的时间： 不超过20%企业领导人是怎样对待未来的？企业领导人是怎样对待未来的？2.4 % 现象：现象： 在领导人工作时间里用于组织领导集体研讨三年以远的问题的时间所占的比例：40%X30%X20%=2.4 %企业领导人是怎样对待未来的？企业领导人是怎样对待未来的？“ 我的工作中有一条规律，我的工作中有一条规律，在作重大决定时，在作重大决定时，向后看十年中都发生了些什么，向后看十年中都发生了些什么，要向前看十年后会发生什么事。要向前看十年后会发生什么事。”英特尔(Intel)公司的董事长葛鲁夫企业领导人在预见未来中的企业领导人在预见未来中的主导作用主导作用 领导人是否重视学习？是否见多识广？ 领导群体是否有强烈的危机意识？ 领导群体是否有短期行为？ 是否形成既得利益集团反对变革？ 企业文化是否鼓励预见未来？ 领导人是否鼓励反向思考？ 企业领导人是否鼓励集思广益？企业领导人是否鼓励集思广益？二、二、战略的重大前提假设、战略目标、战略举措 什么是企业战略相关的重大前提假设？ 全球和本国政治经济技术发展趋势 现有重大科学技术对经济和本行业的影响 本行业在10年到50年内的兴衰趋势 市场驱动力的变化 人口和消费变化趋势和对本行业的影响 商务模式、商务手段和通讯工具的变化 本行业竞争新特点 国家政策法规的变化预测制定中国支付系统提出的一些制定中国支付系统提出的一些重大假设（举例）重大假设（举例） 中国建立和发展证券市场必将出现大量的支付、对支付及时性要求很高 金融业开放将对支付系统产生巨大影响 香港回归香港银行对建支付系统的兴趣 支付工具将要发生的变化对支付系统产生重要的影响这些假设是正确的吗？这些假设是正确的吗？ 今后30年中国经济将达到高于7的年增长率 加快电信行业开放利国利民 加入WTO损害民族工业 加入WTO对政府冲击比对企业还大 中国企业与跨国公司一比高下需30年这些假设是正确的吗？这些假设是正确的吗？ 外商投资必须找有政府背景的伙伴才能成功 今后外商投资主要是独资形式这些假设是正确的吗？这些假设是正确的吗？ 官本位在中国永远不会破产 与政府的关系是第一生产力 知识就是权力 官权永远比知识的权力大 不是优秀员工离不开企业，而是企业离不开优秀员工这些假设是正确的吗？这些假设是正确的吗？ 50年后出国不用护照 20年后打电话不用交费 40年后出生的人平均寿命100岁这些假设是正确的吗？这些假设是正确的吗？ 今后50年内中国对石油产品的需求量平均每年递增10 今后50年内中国对化工产品的需求今后平均每年递增15 50年内石油价格基本不变 加入WTO之后10年中国50企业关门你在工作中做过重大假设没有？ 你做过重大假设没有？ 都做过些什么假设？ 是怎样做出的？中国加入世界贸易组织面临的中国加入世界贸易组织面临的挑战挑战经济领域经济领域 1、全面激烈的竞争，打破一些行业国企垄断和保护主义2、加快对外开放步伐，改善投资环境，大幅增加外贸和外资3、出现企业收购兼并浪潮、大批技术落后效率低下企业破产中国加入世界贸易组织面临的中国加入世界贸易组织面临的挑战挑战4、失业人数增加、尤其农民和非技术工人，很多人面临转业5、各类市场尤其是资本市场、人才市场迅速发展6、加剧人才争夺7、加快发展服务业中国加入世界贸易组织面临的中国加入世界贸易组织面临的挑战挑战8、中国消费者得到实惠9、推动企业和银行提高管理和效率，加强商业信用、金融信用、社会信用10、推动企业走出国门、参与国际竞争中国加入世界贸易组织面临的中国加入世界贸易组织面临的挑战挑战政治领域政治领域 1、 促进政府企业分家，改变政府的职能促进政府企业分家，改变政府的职能加入加入WTO使人们更清醒的看到政企不分的害处使人们更清醒的看到政企不分的害处：地方政府支持的各种垄断和保护主义阻碍市场经济的发展国有企业没有自主权使建设现代企业制度和公司治理结构困难重重1、促进政府企业分家，、促进政府企业分家，改变政府的职能改变政府的职能加入加入WTO使人们更清醒的看到政企不分的使人们更清醒的看到政企不分的害处害处：政府官员的干预使国有企业无法建立责权契约制，在竞争中处于不利地位政府干预企业不是提高而是破坏政府信用和社会信用1、促进政府企业分家，、促进政府企业分家，改变政府的职能改变政府的职能加入加入WTO将推动政府职能的转变将推动政府职能的转变 政府更好地进行国家经济宏观调控 制定政策确保企业行使权力和自我保护 培育企业发展和各种市场的发展 在公平的基础上加快非国有经济的增长1、促进政府企业分家，、促进政府企业分家，改变政府的职能改变政府的职能 推动全社会既向企业提供激励、又对企业严肃法律 有利于公司治理结构建设、避免因官员干预造成重大失误 保护投资者的利益，鼓励各方投资 有助于经济稳定繁荣和有序竞争 提升企业和国家竞争力2、增加政治改革的动力，、增加政治改革的动力，加快各项改革步伐加快各项改革步伐 中国改革开放获得最大的外部推动力 政府面对空前的压力，作出政治改革各种承诺 加快非政府机构在中国的成长非政府机构的发展是市场经济的基础 会推动立法作出很多努力约束政府行为 减少政府和官员干预企业的权力2、增加政治改革的动力，、增加政治改革的动力，加快各项改革步伐加快各项改革步伐 增强政策透明度 提高政府效率和信用 从结构上治理腐败，增大监督官员的力量 淡化官本位制度和观念 逐渐实现权力的转移从政府向市场的转移规则标准的制定从政府和企业向消费者转移3、加快法制建设、加快法制建设 加深社会各方面对法律在市场经济中作用的认识和观念 按中国政府承诺外国律师事务所进入中国不受限制 加快完善市场经济所必需的法律制度 加快建立和完善社会保障体系3、加快法制建设、加快法制建设 减少政府官员对法律裁决的干预 监督政府和官员遵守法律 普遍实行“国民待遇” 外国企业有权挑战与之相关的腐败行为4、有效推动国有企业改革、有效推动国有企业改革 国有企业在激烈竞争、生死存亡面前认真改革 一些国有企业通过上市可能会按市场规律运作 一些国有企业通过股权多元化获得决策自主权 一些国有企业可能建立起真正的公司治理结构 职业经理市场得到发育5、提高政治、经济、法律信息、提高政治、经济、法律信息透明度，加大新闻媒体作用透明度，加大新闻媒体作用 来自国内外巨大压力要求政府提高决策过程和政策的透明度 投资者和消费者权力不断增大要求企业信息披露 社会各界打击违反信用经济的行为的声势越来越大 政府控制新闻的权力减少 新闻媒体进一步大发展6、教育和科技繁荣、教育和科技繁荣 社会各界普遍提高对人才重要性的认识 社会和家庭个人对教育投资越来越大 外国学校千方百计进入中国教育市场 教育机构竞争激烈 成人教育蓬勃发展 高层在职管理培训需求越来越大7、加快发展服务业、加快发展服务业 外国银行和律师事务所大举进入推动金融和法律服务业发展 出现各种中介机构大发展的局面 大批中国优秀人才会不断进入金融、法律、会计和咨询行业 通信和信息产业出现持续高速发展8、加快城市化过程、加快城市化过程 农业人口转移、农民进入城镇趋势继续 城镇基础建设加快 交通的发展使小城镇吸引力增大 户口管理体制会出现很大变化9、近期社会不稳定因素、近期社会不稳定因素可能增加可能增加 竞争和结构调整会出现大批农民和非技术工人失业 出现地区间经济发展和收入差距拉大 西方文化观念会对部分人产生较大影响10、外国企业和政府干预中国、外国企业和政府干预中国政策的事件可能增加政策的事件可能增加 外国政府密切关注中国的承诺履行与否 入世协议使双方拿到了打开对方市场大门的钥匙，外国要求行使市场准入权利 地方保护主义不能立即消除，竞争的公平原则现在仍然不普遍 中外企业“犯规”现象不可能完全根除 某些外国政府歧视中国的政策引起冲突21世纪新经济时代特征世纪新经济时代特征 权力的转移权力的转移从政府向市场转移从资本向知识和人才转移规则和标准的制定者从政府和业者向消费者转移从制造业向服务业转移企业的力量和地位空前强大21世纪新经济时代特征世纪新经济时代特征 跳跃式的巨大变化跳跃式的巨大变化行业兴衰、企业生灭工程加快网络经济迅速扩散各类等级和界限的消失强调个性化全球化21世纪新经济时代特征世纪新经济时代特征 竞争激化竞争激化只有具备创见性才能抓住机遇全面展开人才争夺企业千方百计争取时间与效率强调服务的质量、深化和综合努力适应不断变更的竞争游戏规则企业远大战略目标举例 通用电气要求各子公司必须在本行业里成为第一或第二 3M要求全公司30的销售额来自4年内的新产品 快递公司、手机制造商在10年内占据40的市场份额战略意图举例 思科公司90年代初的战略意图与微软和英特尔并列为三巨头 联想战略意图成为中国最大微机厂家什么是重大战略举措？什么是重大战略举措？新的投资项目企业重组和再造工程资本运作收购与兼并进入其他行业市场进入多种经营什么是重大举措？什么是重大举措？企业战略联盟跨国经营重大变革领导群体重大变化重大培训计划企业重大举措举例企业重大举措举例l北方电讯建立“大使制度”并全力打入日本市场打入日本就能打入任何其它市场思科公司大举兼并实现扩张大众汽车全球战略投资三大基地德国、巴西、中国 企业重大举措举例企业重大举措举例施乐和富士、中信与太谷、友邦保险与中信的战略联盟韩国三星送出高中层干部出国一年，无任何要求限制很多美国大公司独立董事占董事会成员三分之二以上企业创优的十个工具企业创优的十个工具它们怎样应接它们怎样应接21世纪世纪选择此项企业所占百分比1、在人身上投资722、构想未来和企业文化上进行变革613、进行顾客“满意度研究474、全面质量管理465、业务创优模式法236、利润中心制227、再造业务过程198、知识管理179、精益生产方式1210、创造内部市场 9通用电气的战略举措通用电气的战略举措 各子公司必须成为行业第一或第二，否则卖掉 全面质量管理6个西格玛原则 公司再造工程 走向全球 向服务业进军 迅速补上电子商务这一课 通用电气全力倡导“无边界沟通” 实现有“大象的实力”和“猴子的灵活”三、建设坚强的公司治理结构三、建设坚强的公司治理结构掌握正确的公司治理概念掌握正确的公司治理概念全面理解公司治理体系全面理解公司治理体系认识加强公司治理过程中企业和政府各自的任务认识加强公司治理过程中企业和政府各自的任务从金融危机中的企业表现看公司治理的重要性从金融危机中的企业表现看公司治理的重要性企业竞争优势与公司治理的密切关系企业竞争优势与公司治理的密切关系近年来公司治理关注的主要问题近年来公司治理关注的主要问题发展中国家在公司治理方面面临的挑战和进展发展中国家在公司治理方面面临的挑战和进展中国在加强公司治理方面的艰巨性中国在加强公司治理方面的艰巨性什么是什么是“ 公司治理公司治理”？世界银行专家的定义世界银行专家的定义从企业角度从企业角度 履行财务上、法律上和商务合同上的责任和义务履行财务上、法律上和商务合同上的责任和义务最大限度增加企业价值最大限度增加企业价值董事会的任务保护股东和其它相关者的利益董事会的任务保护股东和其它相关者的利益决定企业的关键角色之间的关系决定企业的关键角色之间的关系什么是什么是“ 公司治理公司治理”？(续续)从公共政策角度从公共政策角度确保企业行使权力和自我保护确保企业行使权力和自我保护培育企业的发展和市场竞争培育企业的发展和市场竞争既向企业提供激励、既向企业提供激励、又约束企业遵守竞争游戏规则又约束企业遵守竞争游戏规则推动私人回报和社会回报的结合推动私人回报和社会回报的结合保护企业相关者的利益保护企业相关者的利益 公司治理结构体系公司治理结构体系 1、资本结构资本结构2、股权委托代理结构股权委托代理结构3、利益相关者治理结构利益相关者治理结构4、公司法人治理结构、公司法人治理结构5、经营治理结构、经营治理结构6、对外关联结构、对外关联结构加强公司治理的意义加强公司治理的意义保障企业健康发展、避免重大失误保障企业健康发展、避免重大失误保护投资者和相关者的利益保护投资者和相关者的利益维护经济稳定繁荣、发展市场经济和有序竞争维护经济稳定繁荣、发展市场经济和有序竞争繁荣金融市场、吸引国际和国内投资繁荣金融市场、吸引国际和国内投资提升企业和国家竞争力提升企业和国家竞争力抵御经济危机和金融危机抵御经济危机和金融危机金融危机引起各界对公司治理的高度重视金融危机引起各界对公司治理的高度重视金融危机中暴露出金融危机中暴露出“ 公司治理风险公司治理风险”政府干预银行和企业运行政府干预银行和企业运行内部人控制内部人控制企业内部冲突企业内部冲突黑箱操作、黑箱操作、“ 灰色经济、行为、人格灰色经济、行为、人格”官员、管理层制度性腐败官员、管理层制度性腐败低透明度低透明度资本结构不合理资本结构不合理近年来公司治理领域关注的问题近年来公司治理领域关注的问题公司治理水平对投资流入或倒流的影响公司治理水平对投资流入或倒流的影响各方利益平衡各方利益平衡信息披露原则信息披露原则欧洲和日本的董事会面对越来越大压力欧洲和日本的董事会面对越来越大压力国际上研究和规范公司治理的努力国际上研究和规范公司治理的努力经合组织：经合组织：OECD公司治理原则公司治理原则世界银行：世界银行：公司治理实施框架公司治理实施框架英联邦：英联邦：英联邦公司治理原则英联邦公司治理原则欧共体：欧共体：EASDAQ欧洲证券自动报价协会规则欧洲证券自动报价协会规则欧洲建设发展银行：欧洲建设发展银行： 优良标准和企业行为指南优良标准和企业行为指南私营公司：私营公司：全球公司治理原则的声明全球公司治理原则的声明股票激励原则的声明股票激励原则的声明、全球股份表决权声全球股份表决权声明明日本：日本：日本经团联：公司治理紧急建议书日本经团联：公司治理紧急建议书韩国：韩国：公司治理规范条例公司治理规范条例美国：美国：蓝带委员会、全国公司董事协会、美国律蓝带委员会、全国公司董事协会、美国律师协会、美国机构投资者协会、美国企业圆桌会议师协会、美国机构投资者协会、美国企业圆桌会议发展中国家公司治理方面面临的巨大挑战发展中国家公司治理方面面临的巨大挑战公司治理系统在发达国家演进几百年政策、法律、公共机构、公司治理系统在发达国家演进几百年政策、法律、公共机构、专业团体、职业经理和管理风气有良好基础专业团体、职业经理和管理风气有良好基础发展中国家含混不清的所有制结构使问题复杂化发展中国家含混不清的所有制结构使问题复杂化市场竞争受限制、机构性力量薄弱、解决系统问题困难市场竞争受限制、机构性力量薄弱、解决系统问题困难企业和政府、金融机构关系错综复杂企业和政府、金融机构关系错综复杂即得利益集团阻挠反对信息披露、左右媒体和政府政策即得利益集团阻挠反对信息披露、左右媒体和政府政策贿赂腐败和操纵市场贿赂腐败和操纵市场建立法规所需政治、人才、财力资源奇缺建立法规所需政治、人才、财力资源奇缺文化和观念的障碍、习惯势力强大文化和观念的障碍、习惯势力强大发展中国家在公司治理领域的进展发展中国家在公司治理领域的进展 培育市场、鼓励竞争培育市场、鼓励竞争要求信息披露、提供透明度要求信息披露、提供透明度严肃金融纪律严肃金融纪律培育证券市场培育证券市场改进和加强立法执法和税收体系改进和加强立法执法和税收体系加强会计、监管、银行、信誉评估等领域发展加强会计、监管、银行、信誉评估等领域发展推动现代企业制度的建立推动现代企业制度的建立推动公司董事会的建设推动公司董事会的建设公司治理压倒一切的原则公司治理压倒一切的原则 1. 责任制责任制accountability 2. 公正廉洁公正廉洁probity 3. 高透明度高透明度transparency有关公司治理原则的分歧有关公司治理原则的分歧1. 是强调董事会的业绩还是强调董事会的是强调董事会的业绩还是强调董事会的一致？一致？2. 是强调所有利益相关者还是只强调股东是强调所有利益相关者还是只强调股东“ 一票否决一票否决”？3. 是否对国有企业的公司治理与私营企业是否对国有企业的公司治理与私营企业同样要求？同样要求？