2022《工程项目组织与管理》咨询工程师考试题库（真题整理）

2022工程项目组织与管理咨询工程师考试题库（真题整理）一、单选题1.因承包人违约，监理人发出整改通知（）天后，承包人仍不纠正违约行为的，发包人可向承包人发出解除合同通知。A、14B、21C、28D、42答案：C解析：本题考查的是违约责任。因承包人违约，监理人发出整改通知28天后，承包人仍不纠正违约行为的，发包人可向承包人发出解除合同通知。2.关于电子招标投标的说法，正确的是（）。A、投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交B、投标人在投标截止时间前不得补充、修改或者撤回投标文件C、投标人在投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤销投标文件D、投标人在投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台不得拒收答案：A解析：本题考查的是电子招标投标交易系统和平台。投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交，并可以补充、修改或者撤回投标文件。投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤回投标文件。投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收。3.合同一方不得把自己的意愿强加于另一方，这是合同管理()原则的要求。A、诚实信用B、平等自愿C、等价有偿D、公平公正答案：B解析：平等自愿的原则。任何一方都不得把自己的意志强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。4.工程网络计划中的费用优化，是指寻求（）的过程。A、工程总成本最低时的最短工期安排B、工程直接成本最低时的工期安排C、工程间接成本最低时的工期安排D、给定费用下的最短工期安排答案：A解析：本题考查的是进度计划优化。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。5.（2016年真题）下列关于虚箭线的说法错误的是（）。A、不消耗时间B、不消耗资源C、表达逻辑关系D、表达组织关系答案：D解析：本题考查的是工作顺序安排。虚工作用虚箭线表示，它既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作间的逻辑关系。6.（2017年真题）关于“代建制”实施方式的说法，错误的是()。A、“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B、两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和实施期工程代建C、采购施工承包商属于“代建制”的内容D、项目建设实施阶段中，投资人应选择好监理单位答案：D7.全面、细致，审查质量高、效果好，适合于一些工程量较小、工艺比较简单的工程的施工图预算审查方法是（）。A、对比审查法B、重点审查法C、全面审查法D、标准预算审查答案：C解析：本题考查的是施工图预算的编制与审查。全面审查法又称逐项审查法，即按定额顺序或施工顺序，对各项工程细目逐项全面详细审查的一种方法。其优点是全面、细致，审查质量高、效果好。缺点是工作量大，时间较长。这种方法适合于一些工程量较小、工艺比较简单的工程。8.根据必须招标的工程项目规定，属于必须进行招标的项目范围的是（）。A、使用预算资金，并且该资金占控股地位的项目B、使用国有企业单位资金，并且该资金占主导地位的项目C、使用预算资金，并且该资金占投资额10%以上的项目D、使用事业单位资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目答案：B解析：本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目包括：（1）使用预算资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目；（2）使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目。9.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能()时，管理幅度最小。A、完全相同B、基本相同C、根本不同D、基本不同答案：C解析：A.完全相同最大10.（2017年真题）交钥匙模式是指()。A、设计-采购-施工B、建造-运营-移交C、设计-建造-运营D、采购-建造-移交答案：A解析：EPC/T(设计-采购-施工交钥匙)模式11.下列项目不属于分部分项工程划分的是（）。A、地基处理与桩基工程B、砌筑工程C、钢筋及钢筋混凝土工程D、建筑与装饰装修工程答案：D解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。分部分项工程是指按现行国家计量规范对各专业工程划分的项目。如房屋建筑与装饰工程划分的土石方工程、地基处理与桩基工程、砌筑工程、钢筋及钢筋混凝土工程等。12.采用经评审的最低投标价法的，评标委员会应当根据招标文件中规定的评标价格调整方法，对所有投标人的()作必要的价格调整。A、投标报价和投标文件的商务部分B、投标文件的技术部分C、投标报价和投标文件的技术部分D、投标文件的技术部分和商务部分答案：A解析：采用经评审的最低投标价法的，评标委员会应当根据招标文件中规定的评标价格调整方法，对所有投标人的投标报价以及投标文件的商务部分作必要的价格调整。13.（2016年真题）下列不属于项目分解的方法的是（）。A、按工作内容分解B、按专业要素分解C、按工作过程分解D、按项目成本分解答案：D解析：本题考查的是项目经理。项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要素进行分解等。14.关于电子招标投标的说法，正确的是()。A、投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交B、投标人在投标截止时间前不得补充、修改或者撤回投标文件C、投标人在投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤销投标文件D、投标人在投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台不得拒收答案：A解析：投标人未按规定加密的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收并提示。投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交，并可以补充、修改或者撤回投标文件。投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤回投标文件。投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收。15.某市政基础设施项目招标人拟自行招标，应在发布招标公告的()前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。A、3日B、10日C、5日D、15日答案：C解析：依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。16.（2016年真题）下列不属于质量管理7项原则的是()。A、循证决策B、改进C、关系管理D、方法与手段答案：D17.工程项目进度管理工作包括：工作定义；工作排序；工作进度控制；工作进度计划制定；工作时间估计；规划进度管理。正确的顺序是()。A、B、C、D、答案：B解析：进度管理过程(内容)包括：规划进度管理工作定义工作顺序安排工作资源估算工作时间估算进度计划制定进度控制等。18.竣工付款申请单的内容不包括（）。A、竣工结算合同总价B、发包人已支付承包人的工程价款C、应扣留的质量保证金D、应支付的预付款答案：D解析：本题考查的是合同价款支付。除专用合同条款另有约定外，竣工付款申请单应包括下列内容：竣工结算合同总价、发包人已支付承包人的工程价款、应扣留的质量保证金、应支付的竣工付款金额。19.建设工程施工合同文件包括：协议书；投标书；中标通知书；合同通用条款；合同专用条款；工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（）A、B、C、D、答案：A解析：本题考查的是施工合同订立。构成工程施工合同的文件及解释顺序：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他合同文件。20.关于双代号时标网络图的叙述错误的是（）。A、实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B、时标网络计划宜按各工作的最早开始时间绘制C、工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差D、能标明计划的时间过程和关键线路答案：C解析：本题考查的是工作顺序安排。工作箭线中波形线表示工作与紧后工作之间的间隔时间。只有当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差。21.获取项目团队人员的基本方法中一般不包括()。A、预安排B、培训C、商谈D、招聘答案：B解析：人员吸纳的基本方法：1.预安排。2.商谈。3.招聘22.工程网络计划的工期优化是通过()，使计算工期满足要求工期。A、改变关键工作之间的逻辑关系B、将关键工作压缩成非关键工作C、压缩直接费最小的工作的持续时间D、压缩关键工作的持续时间答案：D解析：工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。23.目标系统是工程项目所要达到的最终状态的（）系统。A、组织B、行为C、管理D、描述答案：D解析：本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统。目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。24.（2009年真题）某分部工程双代号时标网络计划如图916所示，则工作B的总时差和自由时差分别是()A、0天，0天B、2天，0天C、2天，2天D、4天，0天答案：B25.由于发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施补救的，发包人应（）。A、承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包合理利润B、承担由此增加的费用和（或）工期延误，不支付承包合理利润C、承担由此增加的费用，工期延误和利润损失承包人承担D、承担由此增加的费用和承包人利润损失，工期不予延误答案：A解析：本题考查的是施工合同履行。由于发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施补救的，发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包合理利润。26.（2018年真题）挣值法中用于评价费用偏差的指标是()。A、CVB、SVC、CPID、SPI答案：A27.工程项目征地及建设条件的准备是（）的具体工作。A、工程项目前期阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目投产运营阶段答案：B解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。28.（2010年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是()。A、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D、职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流答案：C解析：职能式组织结构的缺点(1)项目管理没有正式的权威性。(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。(5)项目的发展空间容易受到限制29.在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（）。A、角色B、职责C、职权D、能力答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。职责是回答团队成员应该履行的工作。30.根据标准施工招标文件(2007年版)，下列关于工程开工的说法，错误的是()。A、承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行B、工期自监理人签发开工通知之日开始计算C、因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任D、开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可答案：B解析：工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。31.项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接属于（）。A、信息界面B、技术界面C、组织界面D、人际关系界面答案：D解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接；技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等；人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。32.依据基本建设项目建设成本管理规定(财建2016504号)，代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的()。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的10%。33.工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信息，这是（）原则的要求。A、公开B、公平C、公正D、诚信答案：A解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公开原则即“信息透明”，就是要求工程项目招标投标具有高的透明度，招标程序、投标人的资格条件、评标标准、评标结果、中标结果等信息都要公开，使每一个投标人及时获得有关信息，从而平等地参与投标竞争，依法维护自身的合法权益。34.某网络计划中，A工作有两项紧后工作B、C，已知B工作的最迟完成时间为24，持续时间为6天；C工作的最迟完成时间为28天，持续时间为12天，则A工作的最迟完成时间是（）。A、16天B、18天C、24天D、28天答案：A解析：本题考查的是制定进度计划的方法。LFAminLSB、LSCmin246、281216。35.根据FIDIC施工合同条件，承包商未能在规定的期限内修复缺陷部位，业主可雇佣他人完成，费用从()内扣除。A、保留金B、工程进度款C、预付款D、履约保证金答案：A解析：当承包商有一般违约行为使业主受到损失时，可从保留金内直接扣除损害赔偿费。例如，承包商未能在工程师规定的时间内修复缺陷工程部位，业主雇用其他人完成后，这笔费用可从保留金内扣除。当承包商严重违约而使合同不能继续顺利履行时，业主可以凭履约保函向银行获取损害赔偿。36.（2016年真题）般情况下，最高层管理人员的管理幅度()为宜A、4?8B、8?15C、15?22D、20?30答案：A解析：管理工作的性质。一般情况下最高层管理人员的管理幅度48人较为适宜37.（2013年真题）双代号网络计划中，关键工作是指()。A、自由时差最小的工作B、两端节点均为关键节点的工作C、持续时间最长的工作D、最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作答案：D解析：双代号网络图中时间参数的计算(1)关键工作。总时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的持续时间最长的线路为关键线路。38.（2016年真题）偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的()来判断。A、最早开始时间B、最迟开始时间C、总时差和总工期D、总时差和自由时差答案：D39.（2005年真题）在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作(C)。A、自由时差最小B、与其紧后工作之间的时间间隔为零C、最迟开始与最早开始时间的差值最小D、资源消耗最多答案：C解析：双代号网络图中时间参数的计算(1)关键工作。总时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的持续时间最长的线路为关键线路。40.在消除人们对工作不满意状态的过程中，发挥着重要作用的因素是（）。A、需要因素B、激励因素C、保健因素D、公平因素答案：C解析：本题考查的是项目团队能力培育。保健因素，是指让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素。激励因素，是指员工的工作富有挑战性和自主性，员工具有责任感和成就感，其工作成绩能够得到认可和弘扬，能够实现个人发展等方面的因素。41.已知某工程的进度计划安排如下图，其中工作J的最早开始时间为（）天。A、4B、5C、7D、8答案：B解析：本题考查的是制定进度计划的方法。由图中可以看出工作J的紧前工作是E和F，所有工作J的最早开始时间=max（2+2），（2+3），（2+3）=5（天）42.在工程项目进度计划表示方法中，与横道图相比，时标网络图的优点是能够（）A、明确表示各项资源需求量B、明确表示各项工作之间的逻辑关系C、直观表示各项工作的持续时间D、直观表示工程进度计划的计算工期答案：B解析：本题考查的是进度计划编制的成果。时标网络图既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间，而横道图对逻辑的表达不如时标网络图。43.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是()的含义。A、工作成果B、工作清单C、工作顺序D、工作定义答案：D解析：工作定义就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件。44.一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等，这是部门划分方法中的（）。A、部门专业化B、部门职能化C、部门程序化D、部门区域化答案：B解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置的最基本形式是把组织的总体任务分解成若干个子任务，以完成子任务的单元为基础形成部门，即工作部门专业化。部门设置的另一种基本形式是按组织（公司或其它机构）自身总体职能与任务的要求，把组织分成若干个具有固定职能分工和业务范围的部门，即实行部门职能化。例如，一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等45.（2014年真题）对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是()A、决策层B、协调层C、执行层D、操作层答案：C解析：整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。决策层是指管理目标与计划的制定者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成具体任务的阶层。46.下列不属于初步设计中的安全报告主要内容的是（）。A、设计依据B、地质安全影响因素C、工程项目安全评述D、各建筑物.构筑物的设计文件答案：D解析：本题考查的是工程项目设计阶段的安全管理。初步设计阶段的安全报告包括：设计依据；工程概述；地质安全影响因素；工程项目安全评述；总平面布置；机电及其他；卫生保健设施。47.关于“代建制”实施方式的说法，错误的是（）。A、“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B、两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和实施期工程代建C、采购施工承包商属于“代建制”的内容D、项目建设实施阶段中，投资人应选择好监理单位答案：D解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项D错误，项目建设实施阶段中，授权代建人办理应选择好监理单位。48.在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续的主体是()。A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、咨询单位答案：C解析：建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全。建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。建设单位应当在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。49.（2004年真题）工业项目可行性研究报告质量评价标准中，()属于经济分析情况综合评价。A、符合规模经济与否的论证情况B、效益估算的可靠性情况C、节能、节水论证情况D、制定营销战略情况答案：B解析：经济分析情况综合评价1.投资估算的准确性情况2.产品成本估算依据可靠性情况3.销售收入估算的可靠性情况4.效益估算的可靠性情况5.资金落实论证情况50.招标人收到投标人对于招标文件的异议之后（）内作出答复，作出答复前，应当暂停投标活动。A、3日B、5日C、3工作日D、5工作日答案：A解析：本题考查的是招标文件编制与发放。潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。51.下列关于实际进度与计划进度的对比分析方法中，不属于趋势分析方法的是（）。A、关键路径法B、列表比较法C、前锋线比较法D、横道图比较法答案：A解析：本题考查的是项目进度控制方法。实际进度与计划进度的对比分析方法有趋势分析、关键路径和挣值管理。趋势分析法包括横道图比较法、前锋线比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法和列表比较法52.承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或者揭开检查，无论工程隐蔽部分质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期由（）承担。A、监理人B、发包人C、承包人D、监督机构答案：C解析：本题考查的是安全文明施工与环境保护。承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或者揭开检查，无论工程隐蔽部分质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人承担。53.2018年6月，实际完成的某工程基准日期的价格为2000万元。价格调整公式中的固定系数为0.3，对比基准日前的相关成本要素，水泥的价格指数上升了30%，水泥的费用占合同调值部分的40%，其它成本要素的价格均未发生变化。则2017年3月，应调整的合同价的差额为（）万元。A、84B、168C、728D、1328答案：B解析：本题考查的是市场价格波动引起的合同价款调整。在需要调价因素的种类不多、比重较大时，根据调值公式，则有调值后的合同价款差额=2000（0.30.70.4130%/100%0.70.61）-1=168（万元）。54.对于稀缺的或专业性很强的人力资源，通常采用的吸纳方法是（）A、商谈B、选拔C、预安排D、社会公开招聘答案：A解析：本题考查的是人员吸纳。对于稀缺的或专业性很强的人力资源，通常采用的吸纳方法是商谈。55.在电子招标投标活动中，在投标截止时间前，除（）外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。A、招标人B、投标人C、招标代理机构D、电子招标投标交易平台答案：B解析：本题考查的是电子招标和投标。电子招标投标交易平台收到投标人送达的投标文件，应当即时向投标人发出确认回执通知，并妥善保存投标文件。在投标截止时间前，除投标人补充、修改或者撤回投标文件外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。56.（2016年真题）下列关于招标代理机构的说法正确的是（）。A、招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织B、招标人必须委托招标代理机构编制招标文件C、招标代理机构可以转让招标代理业务D、招标代理机构可以与行政机关存在隶属关系答案：A解析：本题考查的是招标条件与招标准备。选项B，招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。选项C，未经招标人同意，不得转让招标代理业务。选项D，招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。57.（2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（）。A、项目式模式B、平衡矩阵模式C、强矩阵式模式D、弱矩阵式模式答案：B解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵式要求全职人员在项目团队中的比例占15%60%，有专职的项目经理的责任。58.增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。关于两者的表述错误的是()。A、一般计税方法税前造价各费用项目均以不含税价格计算B、简易计税方法税前造价各费用项目均以含税价格计算C、当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%D、当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为3%答案：D解析：当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为3%。59.（2014年真题）从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计招标建造模式）的主要优点是（）。A、设计过程中较多考虑了可施工性B、项目实施周期较短C、设计方和施工方责任明确D、施工阶段易于掌控设计变更答案：D解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。选项A错误，对可施工性考虑不足；选项B错误，实施周期较长；选项C错误，设计与施工责任不明确，容易推诿责任。60.（2007年真题）对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的()过程A、检查B、处理C、实施D、计划答案：C解析：实施(Do)。在这个过程中，工程项目管理团队必须对存在于工程项目中的各种技术和组织界面进行管理，并做好记录。61.在工程量清单计价模式下，编制投标报价时一般采用（）。A、施工定额B、预算定额C、企业定额D、消耗量定额答案：C解析：本题考查的是工程量清单计价。编制投标报价时一般采用反映企业水平的企业定额，投标企业没有企业定额时可参照消耗量定额进行调整。62.（）主要考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况，考核主要目的是为了保证项目进度计划顺利完成。A、工作效率B、工作纪律C、工作质量D、工作成本答案：A解析：本题考查的是项目团队考核。工作效率主要考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况，考核主要目的是为了保证项目进度计划顺利完成。63.承包人的履约担保期限至（）。A、工程竣工验收合格B、工程竣工结算完毕C、发包人颁发工程接收证书D、发包人颁发最终结清证书答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。发包人需要承包人提供履约担保的，由合同当事人在专用合同条款中约定履约担保的方式、金额及期限等。承包人应保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效。发包人应在工程接收证书颁发后28天内把履约担保退还给承包人。64.（2012年真题）为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为()。A、角色和职责安排B、人员配备计划C、人际关系界面D、工作描述答案：D解析：工作描述。在组织计划的支持细节中对工作进行必要的描述。65.（2017年真题）根据FIDIC施工合同条件，履约担保的保证期限应到()为止。A、工程实质性竣工B、颁发工程接收证书C、缺陷责任期满D、保留金达到扣留限额答案：C解析：履约担保的保证期限。履约担保应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而并非到工程师颁发工程接收证书为止。工程接收证书的颁发是对承包商按合同约定圆满完成施工义务的证明，承包商还应承担的义务仅为保修义务66.有关竞争性谈判的采购程序，正确的是（）。A、谈判小组由采购人的代表和有关专家共3人组成B、谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于3家供应商参加谈判C、谈判小组所有成员集中与所有供应商一起进行谈判D、在谈判中，所有供应商的技术资料、价格和其他信息公开答案：B解析：本题考查的是政府采购方式、适用条件和操作程序。选项A错误，谈判小组由采购人的代表和有关专家共3人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的2/3；选项C错误，谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判；选项D错误，在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息67.某土方工程，招标文件中估计工程量为1.5万m3，合同中约定土方工程单价为17.5元m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，超过部分单价调整为15.2元m3。该工程实际完成土方工程量1.7万m3，则土方工程实际结算工程款为（）万元。A、25.84B、28.50C、29.29D、29.75答案：D解析：本题考查的是工程量偏差。新单价的调整点为15000（1+15%）=17250（m3），而本题实际完成的工程量为17000m3，未达到调整点，故实际结算款为1700017.5=297500（元），即29.75万元。68.为提高本部门、本地区生产事故应急处置能力，各级人民政府应急管理部门应当至少()应急预案演练A、每年组织一次B、每两年组织一次C、每半年组织一次D、每年组织两次答案：B解析：为提高本部门、本地区生产事故应急处置能力，各级人民政府应急管理部门应当至少每两年组织一次应急预案演练。生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故风险特点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。69.PDCA循环管理法中，P代表的是（）。A、实施行动计划B、评估结果检查C、质量效益的现值D、从问题的定义到行动计划答案：D解析：本题考查的是工程项目质量管理的基本方法。P代表的是计划，即从问题的定义到行动计划。70.根据建设工程施工合同（示范文本），下列合同文件内容不一致时，优先解释等级最高的文件是（）。A、合同协议书B、中标通知书C、投标函及其附录D、合同条款答案：A解析：本题考查的是施工合同订立。构成工程施工合同的文件及解释顺序：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他合同文件。71.某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间是14，最早开始时间是10；工作C的最迟完成时间是16，最早完成时间是14；工作A与工作B和工作C的间隔时间均为5天，工作A的总时差为（）天。A、3B、7C、8D、10答案：B解析：本题考查的是制定进度计划的方法。工作A的总时差527（天）。72.（2017年真题）工程项目区别于非工程项目最主要的特征是()。A、固定性B、整体性C、独特性D、不确定性答案：A解析：固定性。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征73.工程项目的安全预评价工作应在项目（）完成。A、初步设计会审前B、项目申请报告核准前C、安全生产许可评审前D、可行性研究报告报批前答案：A解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。工程项目的安全预评价工作应在工程可行性研究阶段进行。在工程项目初步设计会审前完成，并通过安全监督管理部门的审批。74.（2014年真题）从业主的角度看，传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是()。A、设计过程中较多考虑了可施工性B、项目实施周期较短C、设计方和施工方责任明确D、施工阶段易于掌控设计变更答案：D75.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（），向监理人递交索赔意向通知书。A、14天内B、28天内C、14天后D、28天后答案：B解析：本题考查的是施工合同履行。承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书。76.（2016年真题）下列关于试运行的质量管理的特点，说法正确的是()。A、试运行是对项目质量的最终检验和试验B、试运行是业主方和承包方的交接过程C、试运行质量管理的目的是竣工验收D、承包方要收集和管理试运行质最记录答案：A解析：所有试运行项目均需填写试运行质量记录，并需承包方、业主的授权人员签字确认。业主应收集和保管试运行质量记录。承包方保存的试运行质量记录由项目试运行经理组织收集、整理、编目和归档。77.下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有()A、提出指标性目标B、签订工程承包合同C、工程项目征地D、项目初步设计答案：A解析：工程项目前期阶段主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。78.下列情形中，投标保证金可以被没收的是()。A、投标人在投标截止日期前撤回投标文件B、中标人无正当理由不与招标人签订合同C、招标人要求投标人延长投标有效期，投标人拒绝延长D、投标人在通过资格预审后放弃投标答案：B解析：中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，无正当理由不与招标人签订合同的，在签订合同时向招标人提出附加条件或者更改合同实质性内容的，或者拒不提交所要求的履约保证金的，取消其中标资格，投标保证金不予退还。79.社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括（）。A、无污染B、收益高C、有社会效益D、服务优良答案：B解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。社会公众要求和期望：工程建设期无社会风险，无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。80.为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行（）。A、角色安排B、职责安排C、职权分配D、工作分析答案：D解析：本题考查的是团队组织计划。为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。81.对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是（）的含义。A、工作成果B、工作清单C、工作顺序D、工作定义答案：D解析：本题考查的是工作定义。工作定义就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件。82.根据标准材料采购招标文件，除合同另有约定外，供货周期不超过()个月的签约合同价为固定价格。A、3B、6C、12D、24答案：C解析：材料采购合同的合同价格：除合同另有约定外，供货周期不超过12个月的签约合同价为固定价格。供货周期超过12个月且合同材料交付时材料价格变化超过合同约定的幅度的，双方应按照合同条款中约定的调整方法对合同价格进行调整。设备采购合同的合同价格：除合同另有约定外，签约合同价为固定价格。83.下列不属于设计概算编制的依据的是（）。A、最终的施工方案B、工程勘察与设计文件C、工程项目资金筹措方案D、工程造价管理机构发布的概算定额答案：A解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。选项A错误，应为拟定或常规的施工组织设计和施工方案。84.关于双代号时标网络计划的说法，错误的是()。A、实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B、波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C、时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D、双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制答案：C解析：C.时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差)。85.采用工程量清单计价，单位工程造价计算公式为()。A、单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金B、单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费C、单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费D、单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费答案：A解析：单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金86.（2010年真题）在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是()。A、资源的需求情况B、资源的配置情况C、资源的利用情况D、资源的供应情况答案：D解析：资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。87.项目日历中规定了可以开展进度活动的（）。A、工作日和工作班次B、工作地点和工作班次C、工作日和工作强度D、工作地点和工作强度答案：A解析：本题考查的是进度计划编制的成果。项目日历中规定了可以开展进度活动的工作日和工作班次。88.保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动，属于（）。A、支持规则B、沟通规则C、协调规则D、反馈规则答案：C解析：本题考查的是项目团队与精神。协调规则，保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。89.某项目的投标总价为4500万元，投标保证金不得超过（）万元。A、45B、68C、80D、90答案：C解析：本题考查的是投标文件编制与送达。投标保证金不得超过项目估算价的2%，45002%90（万元），但最高不得超过80万元人民币。90.工程量偏差引起合同价款调整，下列说法错误的是（）。A、当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低B、当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高C、措施项目按单一总价方式计价，工程量偏差超过15%时，措施项目费不变D、措施项目按系数方式计价，工程量偏差超过15%，且该变化引起措施项目相应发生变化，则工程量增加的，措施项目费调增；工程量减少的，措施项目费调减答案：C解析：本题考查的是工程量偏差。如果工程量出现超过15%的变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化时，按系数或单一总价方式计价的，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。91.（）对追踪项目成本很有用处，可与组织的会计系统对接，可以包含人力资源以外的其他各类资源。A、工作分解结构B、组织分解结构C、资源分解结构D、责任分配矩阵答案：C解析：本题考查的是团队组织计划。资源分解结构对追踪项目成本很有用处，可与组织的会计系统对接，可以包含人力资源以外的其他各类资源92.下列关于标底和最高投标限价编制要求的表述，错误的是（）。A、招标项目可以不设标底B、一个招标工程只能编制一个标底C、招标人可根据项目特点决定是否编制标底D、招标人应明确最低投标限价或最高投标限价答案：D解析：本题考查的是编制工程标底或最高投标限价。招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。招标人不得规定最低投标限价。93.招标人与中标人签订合同后（）日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A、3B、5C、7D、14答案：B解析：本题考查的是签订合同。招标人与中标人签订合同后5日内，应当向中标人和未中标的投标人退换投标保证金94.工程项目和非工程项目共有的特征是()。A、固定性B、整体性C、一次性D、不确定性答案：C解析：“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。95.全职人员在项目团队中的比例达到45%、有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是（）。A、项目式模式B、平衡矩阵模式C、强矩阵式模式D、弱矩阵式模式答案：B解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵模式要求全职人员在项目团队中的比例在1560%，有专职的项目行政人员。96.有关PDCA循环说法，不正确的是（）。A、PDCA循环方法是过程管理的基本方法B、PDCA适应于任何一项工作C、PDCA在同一水平上循环D、PDCA呈阶梯式上升的趋势答案：C解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。PDCA循环不是在同一水平上循环97.工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是（）。A、制订出完成各项具体工作的时间进度安排B、对完成各项具体工作所需要的时间进行估计推算C、找出各项具体工作之问的逻辑关系并形成文件D、确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作答案：D解析：本题考查的是工作定义。工作定义就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件。98.（2010年真题）对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是()的含义A、工作成果B、工作清单C、工作顺序D、工作定义答案：D解析：工作定义就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。99.FIDIC合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后（）日内任何一方未提出不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。A、14B、28C、56D、84答案：B解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。做出裁决后的28天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。100.（2017年真题）承包商对工程项目的要求和期望是()。A、投资少，质量合格B、利润优厚，及时付款C、质量合格，运营正常D、贷款安全，保证进度答案：B101.下列关于FIDIC合同条款中，关于竣工验收阶段合同管理的表述，正确的是（）。A、承包商应提前14天将某一确定的竣工检验日期通知工程师B、工程师应在收到承包商报送资料后的14天内进行竣工检验C、工程师应在承包商所确定的竣工检验日期后14天内进行竣工检验D、工程师应在承包商确定竣工检验日期事宜后21天内进行竣工检验答案：C解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。承包商完成工程并准备好竣工报告所需报送的资料后，应提前21天将某一确定的日期通知工程师，说明此日后已准备好进行竣工检验。工程师应指示在该日期后14天内的某日进行。102.在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为()。A、角色B、职责C、职权D、能力答案：B解析：角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作，职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。103.某工程完工预算为80000元，施工至某月月底的投资绩效指数为0.79。则在该时间节点下该工程项目预测的完工投资为()元A、104265B、101265C、101365D、102265答案：B解析：预测的项目完工估算项目完工预算费用绩效指数=800000.79=101265(元)104.监理人审查竣工验收申请报告，认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的（）天内通知承包人。A、14B、28C、42D、56答案：B解析：本题考查的是竣工验收管理。监理人审查竣工验收申请报告，认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内通知承包人。105.在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的()。A、最佳幅度与层次原则B、目标导向原则C、整分合原则D、“封闭”设计原则答案：C解析：整分合原则。在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成；然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的组织单元；最后，在分工的基础上进行综合与协调，完成好总体目标与任务。106.设计概算审查的方法不包括()。A、对比分析法B、查询核实法C、联合会审法D、全面审查法答案：D解析：设计概算审查的方法：(1)对比分析法。(2)查询核实法。(3)联合会审法。施工图预算审查的方法：全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点审查法、分解对比审查法等。107.（2007年真题）属于矩阵式组织结构优点的是()A、项目管理指令一致B、团队成员工作目标单一C、项目管理权力平衡容易D、团队成员无后顾之忧答案：D解析：矩阵式组织结构的优点(1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。(2)团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。(3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。(4)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。(5)相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。(6)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾108.关于FIDIC施工合同条件中工程竣工验收的说法，错误的是()。A、获得工程接收证书后，工程照管责任仍由承包商负责B、可以允许承包商在缺陷责任期内继续完成工程部分扫尾工作C、工程师接到承包商申请28天内颁发工程接收证书D、工程师在收到竣工报表后28天内签署竣工结算的支付证书答案：A解析：工程师接到承包商申请后的28天内，如果认为已满足竣工条件，即可颁发工程接收证书。颁发工程接收证书后的84天内，承包商应按工程师规定的格式报送竣工报表。工程师在收到竣工报表后28天内签署竣工结算的支付证书。业主依据工程师的签证予以支付。109.依法必须进行招标的项目不包括（）。A、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目B、全部使用外资投资的项目C、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目D、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目答案：B解析：本题考