管理学：第九章 创新

企业家精神的真谛就是创新，创新是一种管理职能-熊彼特1管理五大职能之间的关系创新2创新与维持的关系及作用维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层管理人员要花大部分精力从事的工作任何社会系统都是一个由众多要素构成的，与外部不断发生物质、信息、能量变换的动态、开放的非平衡系统系统的社会存在是以社会的接受为前提的，而社会之所以允许某个系统存在，又是因为该系统提供了社会需要的某种贡献系统能够向社会提供的贡献与社会需要的贡献越吻合，则系统的生命力就越是旺盛，寿命就越长3创新的类别与特征从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将其分为局部创新和整体创新从创新与环境的关系来分析，可将其分为消极防御型创新与积极攻击型创新从创新发生的时期来看，可将其分为系统初建期的创新和运行中的创新从创新的组织程度看，可分为自发创新与有组织的创新4自发的创新各子系统的调整均是正确的，从整体上说是相互协调的，从而给系统带来的总效应是积极的，可使系统各部分的关系实现更高层次的平衡-除非极其偶然，这种情况一般是不会出现各子系统的调整有的是正确的，而另一些则是错误的-这是通常可能出现的情况，系统各部分自发创新的结果是不确定的5有组织的创新系统的管理人员根据创新的客观要求和创新活动本身的客观规律，制度化地研究外部环境状况和内部工作，寻求和利用创新机会，计划和组织创新活动系统的管理人员要积极地引导和利用各要素自发创新，使之相互协调并与系统有计划的创新活动相配合，使整个系统内的创新活动有计划有组织地展开，只有组织的创新才能给系统带来积极的比较确定的结果6创新职能的基本内容7技术创新8制度创新产权制度是决定企业其他制度的根本性制度经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定管理制度是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分的发挥9创新的过程10寻找机会外部技术的变化人口的变化宏观经济的变化文化与价值观念的转变内部生产经营中的瓶颈企业意外的成功和失败提出问题比解决问题更重要 - 爱因斯坦不满是一切发展的根源 - 日本人11创新ing正确理解和扮演管理者的角色创造促进创新的组织氛围制定有弹性的计划正确对待失败建立合理的奖酬制度物质与精神相结合奖励不能视作不犯错误的报酬，而是对特殊贡献，或对特殊贡献所做努力的奖励奖励制度要既能促进内部竞争，又能保证成员间的合作12技术创新与引进13技术创新概述静态概念:科技新设想,包括新概念、新发现、新发明和其他成果，转变成一种新的或改进的并可销售的新产品和新工艺，以及产品和工艺的显著的技术变化。动态概念：技术创新不仅是新产品、新工艺，同时它也是把新设想转变成能在市场上销售的新的或改进的产品和工艺的一个过程一个新设想、新发明产生的过程，难度和风险最大的阶段。一个新设想、新发有转化成产品和工艺的过程，技术开发阶段一个新技术市场化的过程广义的概念：（经济学家熊彼特）引入一种新产品或产品的一种新特性，满足新的市场需求；引入一种新的生产方法即新工艺，降低产品的成本；开辟新市场增加销售；获得原材料、半成品的新的供应来源，不管这种来源是已存在的，还是首次创造的；实现一种新的工业组织（托拉斯）14技术创新概述技术创新的特点高风险高回报技术信息的再生产企业发展的手段技术创新的意义对企业的意义对经济发展的意义15技术创新的内容产品创新工艺创新管理创新服务创新16基本要求技术创新的先进性技术创新的适用性技术创新的经济合理性17技术创新战略技术创新的过程模式线型模式混合模式18线型模式熊彼特模式企业家创新模式大企业模式技术推动型基础研究 应用研究 实验开发 工程制造 市场销售需求引发型市场需求 应用研究与开发 工程制造 市场销售19企业技术创新的战略及选择自主创新战略优、缺模仿创新战略优、缺20技术开发战略尾随战略追赶战略抢先战略21技术创新的激励创新的产权激励有形产权的激励作用无形产权的激励作用创新的市场激励创新的政府激励创新的企业内部激励企业组织形式的激励管理产权的激励利益的激励22技术开发与引进企业技术系统的构成技术要素子系统技术活动子系统技术管理子系统技术系统的外部环境23技术开发可行性研究项目的概略情况技术可行性研究市场可行性研究生产条件及规划进度项目的组织与管理状况财务与经济效益评价24技术引进的原则政治上平等，经济上互利坚持洋为中用、学习与独创相结合先进技术和适用技术相结合量力而行，择优引进25技术引进的原则产品贸易项目包建许可证贸易灵活贸易合作科研和合作生产其他方式26引进技术的估价技术商品的特殊性生产的一次性生产过程的风险性垄断性时效性流通的特殊性技术商品的价值补偿是多次的应用效果的差异性27技术商品价格的影响因素技术商品的价格是以影子价值为形式的技术商品的研制开发成本技术商品的转让次数技术商品市场的供求情况支付方式28企业技术改造的组织技术改造的内容产品改造机器设备和工具器具的更新改造工艺改革原材料、燃料的综合利用和三废治理厂房、建筑物的改造技术改造的规划技术改造资金筹措29