对人力资源管理的探析(1)

对人力资源管理的探析(1)论文论文摘要：国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理，尤其是人力资源管理，更是企业开展的宏大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。论文关键词：人力资源 管理 方法 1 引进危机机制 在世界著名大企业中，随着世界经济竞争日趋剧烈化，相当一部分进入维持和衰退阶段，柯达、可口可乐，杜邦、福特这样的大企业，也曾出现大量的经营亏损。为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式消费管理，掀起了一股“末日管理的浪潮。美国企业界认为，假设一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们说明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因此也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电讯业正在变革中发挥重要作用。因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于无视产品质量、本钱上升、导致失去用户的危机，他要全体员工知道，假设技术公司不把产品质量、消费本钱及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会降临。 2 落实岗位责任制 在现代管理中，进展职务分析。每个职务都有该职务的工作标准，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利互相结合。 管理中有如下五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；第二步，正确处理企业内部集权与分权关系；第三步，围绕企业的总体目的，层层分解，逐级落实职责权限范围；第四步，编写“职务说明、“职务规格，制定出对每个职务工作的要求准那么；第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。3 引进强人机制 在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理到达变革创新的目的。因此，世界兴隆企业都根据企业内部竞争形势的变化，积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和进步工资标准的“年功制度，这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与开展的时机。进入20世纪80年代以来，这些兴隆企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度已不能满足职员的晋升欲望，使企业组织人事的活力下降。90年代初起，日本、韩国兴隆企业着手改革人事制度，大力推行根据工作才能和成果断定升降员工职务的“破格式的新人事制度，收到了明显成效。 世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人的潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织构造，注意培养和形成企业内部的“强人机制，形成竞争、发奋、进取、开拓的新气象。4 推行一分钟管理法那么 目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟管理法那么，并获得了显著的成效。详细内容为：一分钟目的、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目的，就是企业中的每个人都将自己的主要目的和职责明确地记在一张纸上。每一个目的及其检验标准，应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。 一分钟赞美，就是人力资源鼓励。详细做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，使自己的行为不断向完美的方向开展。一分钟惩罚，是指某件事应该做好，但却没有做好，对有关的人员首先进展及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样，可使做错事的人乐于承受批评，感到愧疚，并注意本文档【对人力资源管理的探析(1)论文】更多文档欢迎访问wendang.chazidian