异-常-考-核-处-理-通-报

异 常 考 核 处 理 通 报主 题关于*的处理通报编 号（）TB 类 型技术、工艺与创新 采购 质量 生产 设备与基础设施 包装、搬运、仓储 交付、服务 财务 安全 环境 经营综合 其他异常描述 描述清楚事件发生的背景、时间、地点、人员、原因，结果等 调查结果对异常描述情况调查，说明情况是否属实。责任分析考核依据依据公司管理条例条款考核建议整改要求1。整改措施：2.整改后目标:整改部门整改责任人完成时间处理人部门领导被考核人/单位意见审批报：公司领导发：全公司注1：各单位内部通报签审到单位领导即可。注2：流程及周期：考核部门调查、通报编制 征询意见 （被考核人员签字2个工作日，管理人员通过邮件反馈，无需签字） 考核部门领导 监督管理科 考核部门发放.注3：考核通报征询意见后，被考核人拒绝签字须注明原因；对于情况属实且被考核人拒绝签字又不注明原因者，由事件处理人直接在“被考核人/部门意见栏注明被考核人拒绝签字。注4：监督通报格式分为一级和二级监督通报，此表格是二级监督通报格式,适用于以部门名义下发的奖惩通报,包括质量、采购、工艺、设备、仓储、财务、安全、综合经营等一般异常奖惩通报。关于*通知 编号:（1110）TZ*（部门名称缩写）0*（流水号)各单位：具体内容特此通知！批准： *部门年 月 日监 督 通 报 （ )TB- -事由:关于*的监督通报因*异常事件，导致了*后果，时间对事件进行调查，调查结果如下：一 事件经过*二 责任分析*三 处理意见根据公司管理条例条款，*处理结果如下：四 整改措施特此通报！批准：*部门 年 月 日请注意：如果奖励以现金形式发放，请在此添加一句话“备注：奖励金额以现金形式发放。” 如果奖励形式以部门经费形式发放，请在此添加一句话“备注：奖励金额纳入部门经费。 请他发放形式不需要备注。备注:公司下发的监督通报格式分为一级通报和二级通报两类，此格式是一级通报格式，是以公司名义下发的奖惩通报,包括公司综合监督管理员异常调查通报、公司级奖励通报、每月质量达标情况的奖惩通报、每月过程质量奖惩通报、公司内部各类评比奖惩通报.请他类型的通报请使用二级通报KYQRZH12A 异常考核处理通报（下发通报时请将备注删去，这里备注只作注释,不在通报内容范围内。)会议通知编号：（）HYTZ-*- 开会时间会议地点会议所需时间会议议题与会单位准备会议要达到的目的参加会议单位单位名称参会人员会议签到单位名称参会人员会议签到单位名称参会人员会议签到备注培 训 满 意 度 评 估 表培训讲师培训课程培训日期培训课时得分评估项目评估内容(三个模块合计满分100)评估意见（优秀=4分、良好=3分、一般=2分、较差=1分）讲师部分40熟练运用普通话，声音语速合适优秀 良好 一般 较差PPT设计科学合理，便于学员观看优秀 良好 一般 较差讲师精神饱满，对学员疑问耐心解答优秀 良好 一般 较差讲师的语言表达能力优秀 良好 一般 较差讲师对课程内容的掌握优秀 良好 一般 较差讲师对课堂互动的引导能力优秀 良好 一般 较差讲师授课速度的合理性优秀 良好 一般 较差课程内容讲解深刻且案例恰当优秀 良好 一般 较差归纳总结、点评紧扣培训目标优秀 良好 一般 较差对讲师的总体评价优秀 良好 一般 较差课程部分40%课程重点内容充实性充实 重点突出 重点不清 拖拉培训内容的专业程度优秀 良好 一般 较差专业辅助教具的使用很好 较好 一般 较差培训内容与实际工作的关联性很大 较大 一般 较差培训重点内容时间分配合理性很合理 较合理 一般 较差培训现场的把控很强 较强 说不清楚 无任何价值培训气氛的调动合适 不足 过长 重点可加长内容安排能否达到预期培训目标很合理 较合理 一般 较差点评深入且发人深省很好 较好 一般 较差对课程的总体评价优秀 良好 一般 较差培训组织20%培训时间安排的合理性很合理 较合理 一般 较差培训的现场管理和纪律维护优秀 良好 一般 较差培训辅助设施和设备的准备很好 较好 一般 较差培训课程安排符合学员需求很好 较好 一般 较差培训课程结束进行持续跟进评估很好 较好 一般 较差建议对本次培训的总体评价优秀 良好 较好 一般 较差河南凯邦电机有限公司 KY/QRZH50/B绩效考评申诉表申诉人部 门职 务申诉日期考评内容与结论（得分）申诉理由及依据申诉目的或请求部门批示处理意见备注1、申诉人必须在了解绩效考评结果后2个工作日内提出,否则无效； 2、申诉人直接将该表呈递本部门领导，审核批示为2个工作日;3、人力资源科在接到批示后的1个工作日内作出相应的调整。 河南凯邦电机有限公司 KY/QR-ZH-59/B面试登记表应聘岗位: 应聘时间: No。姓 名性 别身份证号贴照片处出生日期民 族暂住证号籍 贯婚育状况未婚；已婚未育;已婚已育： 男、 女学 历毕业学校所学专业 身 高 cm体 重 kg户口所在地家庭住址家庭电话本人电话现 住 址紧急联系人联系电话学习经历（由近到远)起止时间学校名称学历工作简历（由近到远）起止时间工作单位岗位月薪证明人证明人电话家庭成员情况（父母、配偶、子女、兄弟姐妹）姓 名与本人关系年龄工作单位岗位联系电话本人要求( ）1、只要有工作，不考虑工种及收入水平；（ ）2、不考虑收入水平,但要求从事以下工种或岗位:( ）3、不考虑工作岗位，但要求每月收入在 元以上；( ）4、要求每月收入在 元以上，并从事以下工作岗位：_你是否有朋友或亲戚本公司上班? 是，否，如果是请写出他(她）们的名字_你是否有既往病史？ 是，否，如果是请写出何病：_声明:本人所提供的一切资料及情况保证真实可靠，且未曾与任何单位签订劳动合同或已与原单位解除劳动关系，如因虚假伪造,本人将承担一切责任。 本人签名： 日期: 年 月 日河南凯邦电机有限公司 KY/QR-ZH60/B中干绩效考评申诉表申诉人部 门职 务申诉日期考评内容与结论（得分）申诉理由及依据申诉目的或请求体系外管科评定结果公司领导评定结果备注1、申诉人必须在了解绩效考评结果后2个工作日内提出，否则无效； 2、申诉人首先申诉至体系外管科，3个工作日内调查核实后给出评定结果。3、对体系外管科评定结果仍有异议时提交至公司领导，2个工作日内做最终评定。河南凯邦电机有限公司 KY/QRZH63/A请假申请单申请日期： 年 月 日 工号：姓 名部 门职 位入职日期请假事由：请假类型：事假 病假 年休假 调休 婚假 丧假 产假 陪产假 工伤假 请假期限：自 年 月 日 时至 年 月 日 时长假 短假 共计 天 时直接上级部门领导人力资源科公司领导注:管理人员3天以下由部门领导批准,3天以上（含）由人力资源科批准；生产体系类员工1天以内由班组长批准，3天以下由科长批准，3天以上（含）由人力资源科批准；管理人员和生产体系类员工7天以上由公司领导批准。 一式三联：第一联 部门， 第二联 人力资源科， 第三联 员工个人内部招聘申请表工号姓名所在部门现岗位应聘部门应聘岗位入职时间毕业院校专业是否储备干部学历联系电话工作简历：自我评价：现工作单位工作业绩评价:1、出勤表现 无不良出勤 偶尔不良出勤 有待提高2、工作目标完成情况 完成较好 完成一般 有待提高3、工作态度 较好 一般 有待提高4、人际关系 较好 一般 有待提高补充评价:是否同意其参加此次招聘？ 同意 不同意直接领导及科长签字:人力资源科初审意见: 审核人签名：用人单位领导审核：面试评价：符合岗位要求，建议试用 不合格，建议不予试用负责人签名：人力资源科审批：同意试用； 不予试用:原岗位工资级别：现岗位工资级别:负责人签名:河南凯邦电机有限公司 绩效面谈表 员工姓名职 位部 门上级姓名职 位考评周期绩效成绩面谈时间面谈地点绩效目标目标计划数： 个;实际完成数： 个。面谈人填写员工在目标达成过程中表现优秀方面:员工在工作上的不足及需改善方面：为改善绩效拟定的计划及下期目标：被考评人填写对此次面谈意见：被考评人签名面谈人签名日 期日 期 河南凯邦电机有限公司 KY/QR-ZH-54/B 人员调动审批表填表日期： 年 月 日 NO。_姓名性别年龄员工工号入职日期调任时间现部门现职务现工资级别调任部门调任职务调任工资级别调动原因：工作内容交接情况:现单位部门领导意见：拟调单位部门领导意见：现单位人力资源科意见：拟调单位人力资源科意见：现单位公司领导意见：拟调单位公司领导意见：备注此表只适用于跨公司调职人员办理调动手续时填写。河南凯邦电机有限公司 KY/QR-ZH64/B员工离职面谈表填表日期: 员工工号姓 名性 别入职日期部 门 岗 位合同期限离职日期离职类别主动辞职1.您离职的原因：个人原因：家庭原因、离亲戚朋友较远 家人不支持这份工作 读书进修 身体原因公司原因:工资福利不符个人期望 工作辛苦、压力过大 工作缺乏挑战、没有发展空间 工作环境不安全 同事关系不融洽 上级主管管理不善 不适应公司企业文化 交通不便 缺乏被关心，无企业归属感外部原因：自寻创业 本行业无发展前途、改行 同行业薪酬福利提高，另谋其他公司职位2.具体原因说明：3。在公司你感觉最满意的地方是什么？最不满意的是什么？4如果公司在哪一方面做出改善，你觉得会继续留在公司工作？ 提高薪资/福利待遇 制定个人职业发展规划 提供升迁机会 调换部门/主管领导 提供更多培训和学习机会 其他_5。您对我公司发展的建议： 员工本人签字: 日期： 离职面谈员工直接上级：部门领导:人力资源科：备注本表由员工直接上级、部门领导（部门员工离职此栏无需填写）、人力资源科离职面谈并备注离职原因后，与员工辞职申请表一起提交方才生效。 河南凯邦电机有限公司 KY/QR-ZH83/A内部招聘申请表工号姓名所在部门现岗位应聘部门应聘岗位入职时间毕业院校专业是否储备干部学历联系电话工作简历：自我评价：现工作单位工作业绩评价：1、出勤表现 无不良出勤 偶尔不良出勤 有待提高2、工作目标完成情况 完成较好 完成一般 有待提高3、工作态度 较好 一般 有待提高4、人际关系 较好 一般 有待提高补充评价：是否同意其参加此次招聘？ 同意 不同意直接领导及科长签字：人力资源科初审意见： 审核人签名：用人单位领导审核:面试评价：符合岗位要求,建议试用 不合格，建议不予试用负责人签名：人力资源科审批：同意试用； 不予试用:原岗位工资级别：现岗位工资级别:负责人签名:河南凯邦电机有限公司 KY/QR员工异动申请表NO._工号姓名入职日期申请日期异动种类部门内部岗位异动 跨部门岗位异动 内部招聘岗位异动 借调 其他异动前部门异动后部门职位职位异动原因说明: 工作内容交接情况：原部门直接上级意见、部门领导意见：异动后部门领导意见：人力资源科意见：异动生效日期：_年_月_日公司领导批示：薪资（此栏经公司领导批示后由人力资源科填写）异动前：异动后:备注 此表适用于员工部门内部岗位异动、跨部门岗位异动、内部招聘岗位异动、借调等在公司内部异动时填写。河南凯邦电机有限公司 KY/QR-ZH-85/B培训需求申请表NO. 申请部门申请人提出申请日期申请课程名称培训内容举办单位及电话培训时间培训地点参加培训人员姓名及岗位费用总计课程费用交通费用住宿费用用餐费用其他元元元元元通过此次培训欲达到何目的部门领导人力资源科公司领导河南凯邦电机有限公司 KY/QRZH86/B请假申请单申请日期： 年 月 日 工号:姓 名部 门职 位入职日期请假事由：请假类型：事假 病假 年休假 调休 婚假 丧假 产假 陪产假 工伤假 请假期限:自 年 月 日 时至 年 月 日 时长假 短假 共计 天 时直接上级部门领导人力资源科公司领导注：管理人员3天以下由部门领导批准，3天以上(含）由人力资源科批准；生产体系类员工1天以内由班组长批准，3天以下由科长批准，3天以上(含）由人力资源科批准；管理人员和生产体系类员工7天以上由公司领导批准。 一式三联：第一联 部门， 第二联 人力资源科, 第三联 员工个人岗位新增申请表填表日期： 年 月 日申请单位新增岗位名称岗位定编人数目前申请人数上级岗位名称下属岗位名称人员配齐后，预计本部门总人数为岗位设置目的:(岗位设置目的=工作依据+工作内容+工作成果。如以人力资源管理岗位举例：“通过人力资源专业技能为业务部门提供全面人力资源支持，包括提供客户导向的人力资源服务和咨询，从而帮助改进业务和运作的绩效。”）岗位关键职责描述：(强调的是工作的目的及完成该工作个人负有的责任而非工作过程；每个职责是相同目的的任务的合并；每一说明都是没有时限的，如果岗位没有改变，职责不会改变；每一职位一般不超过8项职责；每一职责所占工作时间一般不少于5。）岗位任职资格条件：(根据岗位实际需要,可对以下方面进行界定：如,学历、专业知识、业务技能、团队领导、解决问题的难度、人际关系技巧、对企业的影响、工作环境等.）部门领导意见:人力资源科意见：公司领导意见：由人力资源科填写岗位编码岗位级别范围岗位分类岗位群河南凯邦电机有限公司 KY/QR-ZH93/B工作总结及转正申请表姓 名部 门岗 位总结期限： 年 月 日 年 月 日期满转正 提前转正 申请类型：(请在对应项打）1、新员工试用期将满，经过在该阶段的学习和锻炼，本人认为已达到岗位要求，特作总结并申请公司对本人进行考核；2、岗位变动考察期将满,经过在该阶段的学习和锻炼，本人认为已达到岗位要求，特作总结并申请公司对本人进行考核；3、实习期将满,经过在该阶段的学习和锻炼,本人认为已经达到岗位要求，特作总结并申请公司对本人进行考核；工作总结正文：主要内容为（对岗位认识、主要工作成果、本职工作或本单位的问题及建议等）签字（手签）日期：本页未完，可续河南凯邦电机有限公司 KY/新员工试用期考评表 （辅助类） 第一部分 基本信息姓名部门岗位工号学历入职时间考评期间：第二部分 述职报告1. 对本职工作的认识、日常工作完成内容:2。 试用期内工作目标：(员工正式报到后由员工直接上级填写）直接领导签字确认： 日期: 员工签字确认： 日期：3。 试用期内目标达成情况总结：(试用期结束前由员工本人填写）直接上级评价：目标全部按要求达成10分目标基本达成，尚待改善8分部分目标因该员工个人原因未达成5分目标因该员工个人原因全部未达成0分4。个人感想：5.本职工作或本单位的问题及建议：6。工作中需改进事项:第三部分 综合素质评价综合素质评价总分设为100分,其中直接上级评价得分占比60%,个人自评得分占40，两项分数的加权分值达到70分以上,才能拟转正.评议项目描述分值员工自评直接上级关键事件说明(直接上级填写）工作态度工作态度非常端正,主动性和责任心强，谦虚有礼，踏实肯干，任劳任怨。1514工作态度较端正，主动性和责任心较好，较为谦逊踏实，吃苦精神较佳 。13-12工作态度基本端正，对分配的工作能主动积极地完成; 但谦虚性或吃苦性有待加强.11-9工作态度一般，对分配的工作主动性一般；遇到问题，需要人提醒想办法去解决，吃苦专研精神有待加强.86态度不好，对分配的工作主动性很差；心高气敖，谦虚不足。 50专业技能完全具备胜任本岗位工作所需的丰富的专业知识和熟练的工作技能.1514具备能胜任本岗位工作所需的专业知识和技能.1312基本具备胜任本岗位工作专业知识和技能.11-9胜任本岗位工作所需的知识和技能较差,经导师指导培训能胜任本职工作.8-6缺乏胜任本岗位工作所需的知识和技能，经导师指导培训后仍对工作造成影响。50执行力具有很强的执行能力，工作事半功倍。10-9具有较强的执行能力,工作求改善。8称职，符合本职需要。76执行能力较差，工作改善成效差。5-4无执行能力,工作事倍功半。3-0学习能力学习意愿高，并具超强的学习能力，能及时更新自己的知识层次和知识构架.109学习意愿高，并具较强的学习能力，能及时更新自己的知识层次和知识构架。8学习意愿一般,学习能力一般,也能及时更新自己的知识层次和知识构架。7-6学习意愿较差，学习能力较差,不能及时更新自己的知识层次和知识构架。5-4无学习意愿，学习能力差，不愿意及时更新自己的知识层次和知识构架3-0沟通协调能力善于沟通，能自发与人合作出色完成任务109乐于与人沟通，顺利达成工作任务8基本能与人合作，完成工作推展76沟通协调能力待强化工作推展进度慢54不乐于与人沟通协调工作推展困难30工作目标达成工作效率高,工作目标（含质量目标）达成95%以上10-9工作效率较高，能胜任工作,工作目标（含质量目标）达成90%以上8工作不误期，表现符合要求,工作目标(含质量目标）达成80%以上7-6勉强适任工作,没什么表现，工作目标（含质量目标）达成70%以上54工作效率极低，并时有差错，工作目标（含质量目标）达成70以下3-0产品知识对产品、物料及相关知识的掌握全面而深刻10-9对产品、物料及相关知识的掌握很全8对产品、物料及相关知识的掌握比较全面76对产品、物料及相关知识的掌握能应付5-4对产品、物料及相关知识的掌握有很大欠缺3-0团队精神极具团队精神，能够与同事建立非常良好的团队合作关系10-9具备较好的团队精神，能够与同事建立良好的团队合作关系8具备团队精神,能够与同事建立团队合作关系7-6团队精神一般，能够与同事建立团队合作关系5-4没有团队精神，不能与同事建立团队合作关系30组织纪律性严格遵守公司及部门的规章制度、工作标准、工作流程以及其他规定,保守公司机密 ；绝对服从上级的正当工作安排。109较好地遵守公司及部门的规章制度、工作标准、工作流程以及其他规定,保守公司机密；较好的服从上级的工作安排.8基本能遵守公司及部门的规章制度、工作标准、工作流程以及其他规定，保守公司机密；服从意识较好.7-6不太能遵守公司及部门的规章制度、工作标准、工作流程以及其他规定，保守公司机密；服从意识稍有不足。54不能遵守公司及部门的规章制度、工作标准、工作流程以及其他规定,保守公司机密；服从意识不强。3-0合计100员工签名试用期将满，特申请转正！签名（手签)： 日期:第四部分 考核结果考勤奖惩记录由用人单位资料员对其在试用期间的考勤及奖惩整体情况进行记录：考勤情况奖惩情况事假有薪假旷工迟到早退奖励考核 日日日次次元 元用人单位评价综合评价（上级主管指出其优缺点和指导绩效改进计划)：直接领导签字：_ 日期： 部门负责人意见:用人单位意见A、该员工已经胜任岗位要求，试用期考核合格,建议转正且调级。B、该员工表现一般，试用期考核合格，建议转正,但暂不调级。C、该员工试用期内不能达到岗位基本要求，退回人力资源科处理。D、其他 单位领导签名： 日期： 人力资源科意见考评结果：（由人力资源科绩效管理员对被考评者的考评进行核实）绩效管理员签名 日期: 是否同意试用期结束：是否同意调级：结束后工资级别： 工资级别生效时间： 月份 签名: 日期: 公司领导意见 签名： 日期: 岗位变动考评表（技术、管理类) 第一部分 基本信息姓名: 工号:入职时间：现部门：申请变动岗位： 岗位变动次数:第 次岗位变动前部门： 岗位变动前岗位： 异动时间：毕业学校: 毕业时间：最高学历： 第二部分 员工试用期内工作职责、目标及工作成果总结1。岗位工作职责:（员工正式报到后由员工直接上级根据岗位任职资格标准填写）2. 试用期内工作目标:(员工正式报到后由员工直接上级填写）直接领导签字确认： 日期: 员工签字确认： 日期： 3。 试用期内目标达成情况总结：（试用期结束前由员工本人填写)直接上级评价：目标全部按要求达成10分目标基本达成，尚待改善8分部分目标因该员工个人原因未达成5分目标因该员工个人原因全部未达成0分4、个人感想5.本职工作或本单位的问题及建议：6。工作中需改进事项:第三部分 综合素质评价综合素质评价总分设为100分,其中直接上级评价得分占比60,个人自评得分占40%，两项分数的加权分值达到70分以上,才能拟转正.评议项目描述分值员工自评直接上级关键事件说明（直接领导）工作态度工作态度非常端正,主动性和责任心强，谦虚有礼,踏实肯干，任劳任怨.15-14工作态度较端正,主动性和责任心较好，较为谦逊踏实，吃苦精神较佳 。13-12工作态度基本端正，对分配的工作能主动积极地完成; 但谦虚性或吃苦性有待加强.119工作态度一般,对分配的工作主动性一般；遇到问题，需要人提醒想办法去解决，吃苦专研精神有待加强。8-6态度不好，对分配的工作主动性很差；心高气傲，谦虚不足。50专业技能完全具备胜任本岗位工作所需的丰富的专业知识和技能。1514具备能胜任本岗位工作所需的专业知识和技能。1312基本具备胜任本岗位工作专业知识和技能.11-9胜任本岗位工作所需的知识和技能较差，经导师指导培训能胜任本职工作。86缺乏胜任本岗位工作所需的知识和技能,经导师指导培训后仍对工作造成影响50执行力具有高度的执行能力，工作事半功倍。10-9具有较强的执行能力，工作求改善。8称职，符合本职需要。76执行能力较差，工作改善成效差。5-4无执行能力,工作事倍功半。30学习能力学习意愿高,并具超强的学习能力,能及时更新自己的知识层次和知识构架。10-9学习意愿高，并具较强的学习能力，能及时更新自己的知识层次和知识构架。8学习意愿一般,学习能力一般，也能及时更新自己的知识层次和知识构架.76学习意愿较差，学习能力较差，不能及时更新自己的知识层次和知识构架。54无学习意愿，学习能力差，不愿意及时更新自己的知识层次和知识构架。3-0沟通协调能力善于沟通协调，调配各种资源,出色完成任务。109乐于与人沟通，协调各方资源，顺利达成工作任务。8基本能与人沟通协调，完成工作进展。76沟通协调能力待强化,工作进展慢。5-4与人沟通协调意识低,工作推展困难。3-0信息管理能力善于收集和整理内外的相关信息，并进行整合分析，以供决策或改善工作。10-9能积极主动收集和整理相关信息,并进行一定分析整合，运用到工作上.8能依据要求并顺利完成对内外部相关信息的收集，并进行整合分析处理。76主动收集意识不强，但能基本根据要求完成所需信息的收集和处理。54对内外信息不够敏感,信息收集和分析能力不足.30工作目标达成工作效率高，工作目标达成95以上.109工作效率较高，能胜任工作,工作目标达成90以上.8工作不误期，表现符合要求，工作目标达成80以上。76勉强适任工作，没什么表现,工作目标达成70以上。5-4工作效率极低，并时有差错，工作目标达成70%以下。30团队精神极具团队精神，能够与同事建立非常良好的团队合作关系。10-9具备较好的团队精神，能够与同事建立良好的团队合作关系。8具备团队精神，能够与同事建立团队合作关系。7-6团队精神一般，能够与同事建立团队合作关系。54没有团队精神,不能与同事建立团队合作关系.30组织纪律性严格遵守公司及部门的规章制度、工作标准、工作流程以及其他规定，保守公司机密 ；绝对服从上级的正当工作安排。10-9较好地遵守公司及部门的规章制度、工作标准、工作流程以及其他规定，保守公司机密;较好的服从上级的工作安排。8基本能遵守公司及部门的规章制度、工作标准、工作流程以及其他规定,保守公司机密；服从意识较好.7-6不太能遵守公司及部门的规章制度、工作标准、工作流程以及其他规定,保守公司机密;服从意识稍有不足.54不能遵守公司及部门的规章制度、工作标准、工作流程以及其他规定,保守公司机密；服从意识不强。3-0合计100员工签名签名(手签)： 日期:第四部分 考核结果考勤奖惩记录由用人单位资料员对其在试用期间的考勤及奖惩整体情况进行记录：考勤情况奖惩情况事假有薪假旷工迟到早退奖励考核 日日日次次元 元用人单位评价综合评价（上级主管指出其优缺点和指导绩效改进计划)：直接领导签字:_ 日期： 部门负责人意见：用人单位意见A、该员工已经胜任岗位要求，试用期考核合格，建议转正且调级。B、该员工表现一般，试用期考核合格，建议转正，但暂不调级。C、该员工试用期内不能达到岗位基本要求，退回人力资源科处理。D、其他 单位领导签名： 日期: 人力资源科意见考评结果：（由人力资源科绩效管理员对被考评者的考评进行核实)绩效管理员签名 日期: 是否同意试用期结束：是否同意调级：结束后工资级别： 工资级别生效时间： 月份 签名： 日期: 公司领导意见（中层） 签名： 日期：上岗证更换、补办申请单申请人所属部门岗位证件类别申请日期申请理由用人部门意见：部长签字：日 期:人力资源科意见： 领导签字：日 期：河南凯邦电机有限公司 KY/QR-ZH-124/B人力资源需求申请表（技术、管理类）需求编号： 填表日期： 年 月 日申 请 单 位岗 位 名 称到 位 日 期申 请 人 数 人上级岗位名称下属岗位名称人员配齐后，本岗总人数 人人员配齐后,本部门总人数 人申请人员类型： 新增岗位人员 现有岗位:补充人员 新增人员招聘方式：内招 外招申请原因：任职资格及主要工作职责：(请严格按照本岗岗位说明书填写,包括学历、专业、技能要求等）试用期/考察期内绩效考评指标:申请部门审核：人力资源科审核：公司领导批准:河南凯邦电机有限公司 KY/QR-ZH-215/BKPI未达标项目原因分析及整改措施报告部门：KPI未达标项目包括KPI指标、目标值、实际完成值原因分析原因1：必须有数据分析作支撑,只允许写主观原因原因2:必须有数据分析作支撑（原因3可另添加）整改措施措施1：不可写模糊措施，须指定有效、明确的措施部门主推人：必须本部门人员完成时间:措施2：(措施3可另添加）部门主推人：必须本部门人员完成时间:编制/日期审核/日期部门领导审核效果验证备注1. 报告人对不达标指标进行原因分析且分析须全面合理，整改措施可行有效;2. 原因分析及纠正措施整改报告需经部门领导审批后，提交至质量控制部，质量控制部对整改措施进行效果验证。 河南凯邦电机有限公司 KY/QRZH232/A信息联络单接收部门： 接收人签名/日期：发出部门:发出人：批准：发出日期：信息联络性质： 质量问题 事务联络 工作安排 其它：信息联络主题：信息联络内容：此信息是否需要反馈(发出部门填写）:反馈 无需反馈 执行 其它处理措施：处理人/日期：河南凯邦电机有限公司 KY/QR-ZH-34/A工 装 夹 具 验 收 报 告工装名称工装编号入厂日期制造厂家使用部门试用期限工装维修情况（不合格填写）签字：验收结论采购经办人使用部门工艺设备部工装夹具管理员工装夹具管理员河南凯邦电机有限公司 KY/QR-GY94/A技术通知单主题 编号名称型号/编码有效期限发送单位工艺设备部质量控制部 计划物控部 分厂目的： 内容：会签编制审核批准 河南凯邦电机有限公司 KY/QR-ZH-12/A