试析“三集五大”体系下运行专业人材培育的创新与实践

试析“三集五大”体系下运行专业人材培育的创新与实践论文摘要：随着国家电网公司“三集五大”体系的推动，运行监控一体化对运行专业人员的能力素养提出了新的更高的要求。针对新职位、新要求，必需遵循人材进展的客观规律，采取在岗学习、职位业务竞赛、专业考试、设立首席工程师、组建科技攻关团队等多种形式，着力培育一批适应“三集五大”新形势下的专业运行人材队伍，有效解决电网调度生产实际难题，提高安徽电网运行治理水平和驾驭大电网运行能力。论文关键词：三集五大；运行；人材培育随着国家电网公司“三集五大”体系建设的有序推动，新的调控运行系统对本专业的人员队伍素养提出了更高要求，传统的调度、运行、监控等专业人员要适应“大运行”新模式下系统的高效运维，必需要通过适岗培训、在岗学习、跟班锻炼等形式，尽快缩短适岗周期,同时，以省级调控中心为平台，通过组建科技攻关团队，设立首席工程师，开展针对性的职位业务竞赛、调考，着力提升运行专业人员队伍素养，培育一批复合型、专家型的人材队伍。一、多措并举，提高人材队伍素养1 .成立专业人材开发培育的组织体系为增强“大运行”专业人材队伍建设，需要成立组织有力、运转高效的运行专业人材工作组织体系，组建以公司要紧领导为组长的专业人材工作领导小组，按期研究人材培育的重大问题，成立科学的决策机制、和谐机制和催促落实机制。同时，在省级调控中心组建运行专业人材工作小组，健全运行专业人材工作治理运行机制，在专业人材培育的创新实践、治理操纵等方面发挥重要作用，踊跃完善运行专业人材工作闭环治理系统，增进人材培育计划、打算、实施、评估、改善等相关政策制度的制订和全面实施。2 .设立首席工程师制度，鼓舞骨干人材脱颖而出省调控中心设立“专业课题组首席工程师”制度，鼓舞技术骨干担任首席工程师。首席工程师实行任期制，主持专业课题组工作，负责一项或多项专业课题的研究与应用，并在物质、精神上给予必然的鼓励。首席工程师制激发了运行专业人员从事科技研究的热情，取得了一批电网运行研究及应用功效，并多次荣获省科学技术奖、国家电网公司科学技术进步奖和省公司科技进步奖等一系列奖项或荣誉。3 .组建科技攻关团队，发挥团队优势整合优化调控中心内外部科技资源和人材资源，组建一批科技攻关团队，明确攻关团队“带头人”，整合团队成员专业理论、技术技术、生产体会和科研能力，踊跃应付和解决电网调度显现的新课题，在提高大电网驾驭能力、可再生能源接入、“大运行”体系建设、智能电网技术支持系统建设等方面进行科技攻关，尽力冲破电网调度关键技术问题，知足调度运行和治理的实际进展需求。4 .实施轮岗交流锻炼，迅速缩短人材成长周期有打算地制订运行人员轮岗锻炼培育打算，组织调度员到运行方式、继电爱惜、调度自动化、调度打算专业进行职位轮训，依照三个月一个轮训周期。通过轮岗交流极大地拓宽了调度运行人员的专业知识面，提高了职位业务素养。在内部轮岗交流的基础上分期分批组织各地市调度运行人员到省调控中心进行轮岗培训锻炼，成立调度运行人员轮岗培训常态机制，培育一批专业业务精通、综合处置问题能力强的运行人材。加大优秀年轻运行人材培育力度，通过轮岗锻炼，在职位实践中迅速缩短运行专业人材成才的周期，促使其尽快成长为运行各专业专家。二、进程管控，提升运行人材队伍素养为保证运行专业人材培育的质量，需要加大对人材培育进程中的质量管控力度，在科研攻关团队、科研课题、首席工程师的治理进程中实行“三全”治理，即公司人材工作领导小组全力支持、人材工作小组全面组织、省调控中心给予全程指导。在反映人材培育的关键指标一一科研攻关课题的研究项目中，公司人材工作小组组织专家确信科研课题的设置原那么，要求各类人材参与的科研课题必需符合电网及调度科技进展计划原那么，切实结合工作实际，旨在解决电网调度经济技术重大关键问题，知足调度运行和电网经营的实际进展需求。在首席工程师领衔主持的攻关课题或子课题中，要求课题目标应代表“大运行”相关专业及其应用领域一个时期的研究方向，并具有前瞻性和创新性。在己经取得的科研功效中，注重发挥科研功效在生产经营中的切实功用。公司人材工作小组对运行人材的考评中加倍注重科研功效产生规模效益、经济效益和社会效益。在运行人材培育的进程中，注重把人材培育与本职工作和参与的科研攻关项目、科研创新功效等紧密结合起来，在科研攻关、创新功效的不同时期注重对不同层次人材的培育利用。关于新进人员注重熟悉运行本职职位工作，切实解决在电网调度、运行方式、继电爱惜、自动化等专业的实际问题，能够迅速处置电网调度运行进程中的难题,同时承担一些科研子课题等任务；关于首席工程师，要求其除把握相应的专业理论和科研技术之外，还要对课题研究的理论、技术方向有全面把握，对课题实施的各个环节有指导的能力，并能跟踪国内外课题进展动态，对本专业课题有明确的定位和把握，同时能准确把握所研究课题研究的重点和难点，并对解决途径和关键方法有正确的思路,另外还应该了解科研项目的有关制度，熟悉科研项目的操作流程。三、以用为本，发挥人材引领示范作用落实以用为本，统筹调配利用运行专业人材。依照运行专业人材的专业、特长、能力、水平科学安排工作职位，为专业人材制造良好的工作、学习和科研环境。依照不同人材的个性特点，拓展人材成长进展空间。充分发挥己入选各专业优秀专家人材的引领示范作用，优先安排各级优秀专家人材参与项目攻关、技术研发和交流培训活动。在运行专业人材的培育进程中，激发运行专业员工专门是新员工尽力工作、职位成才的踊跃性和主动性。通过每一年举行的专业职位业务竞赛、调考，使同一专业、同一层次的人员，专门是新近人员进行横向对照，挖掘业务尖子和技术骨干。四、专业人材培育创新与实践所取得的功效安徽省电力公司大力贯彻落实人材强企战略，大力培育各级各类专业人材，在运行专业中结合新职位对能力的要求，多措并举，培育了一批运行专业人材，涌现出一批功效：据初步统计，近五年来安徽公司获省部级科技进步奖10项，其中安徽省人民政府科技进步二等奖3项；获国家知识产权局发明专利受理15项；获国家版权局运算机软件高作权3项；出版专著5本，在国内外公布期刊上发表论文54篇,其中1篇论文获安徽省自然科学优秀论文二等奖，2篇论文获ABB杯全国自动化工程论论文大赛3等奖。2021年，安徽公司运行专业共有10人入选国家电网公司专业领军人材，位居国家电网公司系统首位；省调控中心运行专业拥有享受国务院政府特殊津贴1人，全国青年职位能手1人，全国电力行业技术能手1人，国家电网公司优秀专家人材7人，省公司优秀专家15人。各级各类人材的涌现有力地支撑了公司“三集五大”体系建设，为公司实现“两个转变”提供了人材保障和智力支撑。