美加101#办公大楼施工组织设计

101办公大楼施工组织设计约克（中国）商贸2020/12/21编制说明工程概况1 工程概况2 工程简述3 建设地址特点4 工程施工特点5 工期、质量要求施工部署1 施工部署2 动工必要条件3 施工工序4 施工班组划分三、施工方案1设备安装工程施工方式和施工机械综合施工进度打算1施工进程5、 打算投入要紧施工机械设备1 打算投入机械设备2 打算投入机制风生产线设备3 打算投入材料实验、质检仪器设备6、 施工预备工作打算1 成立工地组织机构（含各科室职能）2 施工预备工作打算表7、 质量操纵及技术组织方法1 总那么2 质量检查组织机构与人员配置3 质量检查程序与质量保证方法8、 确保平安生产的技术组织方法1 总那么2 平安生产目标3 落实“三三五一”工程4 平安保障组织机构与人员配置5 平安保障检查程序6 平安保障方法九、确保文明施工的技术组织方法1 总那么2 施工现场的目标治理3 严格施工平面的治理4 树立文明施工风气5 围绕方法十、确保工期的技术组织方法1 总那么2 成立完善的领导组织3 增强施工治理十一、施工要求十二、要求土建施工单位提供的配套内容编制说明1、 总那么本施工组织设计为美加101办公大楼中央空调主机吊装的施工组织设计，总工期为10天。2、 编制范围空调主机吊装、落位工程。3、 编制依据1 贵司提供招标文件及楼顶图纸。2 有关本工程的施工标准、验收标准、查验标准、工程预算定额及技术平安规那么等。3 现场踏勘。4、 编制原那么1 严格执行国家有关方针政策，按国家基建和有关技术标准施工。2 遵循招标文件条款的原那么，在编制施工组织设计进程中，依照的要求进行编制。3 遵循与设计、标准和验收标准维持一致的的原那么。4 坚持实事求是的原那么。5 坚持坚持全进程、全文件严格治理的原那么。6 坚持推行应用“四新”功效的原那么。踊跃推行新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。7 坚持专业化作业与综合治理的原那么。工程概况1 工程概况美加总部基地101#办公楼位于武汉东湖新技术开发区江夏藏龙岛科技园内，关凤大道与杨湖大道交汇口，毗邻汤逊湖。采纳4台约克风冷涡旋热泵空调机组YLPA0495SE,单台机组运输重量为4.9吨，长4.937米，宽2.246米,高2.391米。2 工程简述将四台主机卸车,吊装及落位3 建设地址特点本工程地处于北半球亚热带季风带中，冬冷夏热。年平均温度16。3，最热月平均温度28。8，最热月平均相对湿度79%，极端最高温度40，夏日多东南风，夏日平均风速2.6m/s。5-7月份为雨季，降雨量大。4 工程施工特点与其它合同工程协作性强，本工程与其它合同工程（水电安装工程和钢结构工程）配合协作性强。5 工期、质量要求工期定为10个工作日，本施工组织设计工期确信为10个工作日。工程施工质量按国家对中央空调工程的相关标准要求，单项达到武汉市优良工程，并确保其质量，品级不阻碍项目整体验收。施工部署1 施工部署派施工依据以设计图为依据，严格执行国家GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准。集中力量保重点、保工期，在人力、机具上给施工项目予以充分保证，各专业及治理人员予以全力支持。推行先进施工方式和施工机具。提高机械化作业水平。在安装施工中，垂直运输、吊装尽可能采纳机械吊装，以提高整体机械作业水平和工效。2 动工必备条件甲方提供电源通道，配合乙方完成施工。在动工前，各工种已进行了图纸汇审和技术交底，施工时请各工种严格依照那时所定的标高、走向和施工图进行施工，尽可能幸免彼此阻碍。在施工进程中假设产生无法幸免的交叉点，请甲方会同各方协商解决。三施工方案1 设备安装工程施工方式和施工机械热泵机组安装101#办公大楼地面到屋顶高为60米，加楼顶造型玻璃幕墙10米，共70米高。受现场条件所限，设备吊装只能从建筑物西边进行，要求在屋顶角北边的钢构留出4*10米间隙，具体位置为建筑物西面入口正上方。人工采纳200吨吊车，吊车臂长为75米，吊车从工地大门进入，停在正前方10米处，即建筑物西侧进行吊装操作，4台空调主机设备都从钢构预留出的4米宽空档进入，2台就近摆放至指定机位，另外两台需要人工用平板枕木滑轮卷压机拖绞到屋顶另一侧基础安装落位。吊车吊装空调设备完毕后，协助钢构将4米宽空档烧焊完成。（ 1） 工艺流程设备基础验收一开箱检查-设备运输一机组安装（ 2） 设备运输派运输线路为：汽车运输一卸货点一吊装孔周围一设备就位点载重汽车将设备水平运输至吊装孔周围，地面摆放好枕木后，利用吊车将设备从汽车上吊放到枕木上，吊车从头定位后，再将设备吊装至就位点。待设备型号选定，依照现场实际情形，编制专项设备吊装方案。机体从工厂运至工地现场，在吊装之前要维持良好包装，搬运时应警惕轻放，保证机体垂直。机组吊运：可利用油压拖板车、叉车等将机组从底座撑起搬运。利用吊车吊运时需警惕处置，可利用芝型扁平带或钢索由底座捆起吊运。钢索与设备接触处应有护垫，以避免伤及设备.2 施工内容一、依照设计图纸，确信室外机的定位，并确认定位点足以经受室外机的振动和重量。二、检查室外机型号无误后，将室外机搬到安装位置旁时方可拆除包装。若是不能不拆除包装，那么在吊起室外机时利用柔软的吊索或两个爱惜板，以避免划伤或损坏室外机。3、包装拆除后，检查室外机外表无损后方能进行就位。4、所用吊装机具在运输到工地前，应进行机具检查，机具的各项机械、物理性能要符合平安要求；运输到工地后，机具的各部件抵达吊装点，需对其各项性能、变幅、同步、起落等做一次平安检查，尤其对支撑点、加固点的检查工作。五、为了爱惜已施工好汽车辅助道路地面，所有机具严禁在道路拖沓。对所有转动部份及滑轮组加注润滑油，对吊机所用钢丝绳进行平安检查，是不是存在隐患；六、机组正式吊装前，还需做机组的试吊工作，再次确信吊装机具的平安靠得住性能，先将机组垂直起吊30cm高，并做相应的移位、再放落下地面,确信机组起吊平等点，经确信符合要求时，再进行正式机组吊装工作；卷扬机由专人操作。7、参加吊装施工人员必需无条件服从统一指挥，分工明确，了解自己的职位职责，熟悉工作内容和吊装运输步骤；八、设备吊装时必需维持设备的水平状态，缓慢起动，匀速上升，上升到离车板1015cm出停车，实验刹车系统，确认后再慢慢上升到离车板20cm处，撤离拖车，后慢慢下降到离地面约20cm处，再次试刹车认可，再转向移动至吊装孔周围(即B1吊装孔周围，需拆除相关土建平安护栏)，降至离地20cm处，并慢慢转至吊装孔上方后缓慢下降至水平移动的拖盘上。吊装进程中机组不许诺与脚手架、钢管等构筑物碰撞；九、吊起吊物离地面2030cm时，应指挥停钩检查设备和吊物有无异样情形，有问题应及时解决后在起吊。10、吊物起吊悬空后应注意以下几点：a、显现不平安异样情形时，指挥人员应指挥危险部位人员撤离，而后指挥吊车下落吊物，排除险情后再起吊。b、吊装进程中突然停电或发生机械故障，应指挥吊车将重物慢慢的落在地面或楼面是但的位置，不准长时刻悬在空中。c、在利用多台千斤顶时，应尽可能选择同种型号的千斤顶，各台千斤顶顶升的速度尽可能维持一致。11 .做好弹簧减震，将室外机到位。12 .用水平仪校正各个室外机水平度及前后左右一样齐整后，紧固固定螺栓。3(1)基础：机组在安装前应由专业人员查对屋面的繁重能力。机座可钢筋混凝土、工字钢或槽钢制作。机座可用角钢制作托架、加防震橡胶垫置于地面。机座表面应水平。机且右直接用膨胀螺栓固定在机座上。(2) 机组安装：此风冷涡旋机组设计成室外布置，安装场地必需具有适合的环境温度和良好的通风，以带走冷凝器的高温气体，若是需要将机组遮护，该遮护网要能让所需风量通过，外部静压差不超过250C。机组应与周围物体维持1。8米以上的距离，保证机组有良好的通风条件，便于安装与维修。供回水管安装应距机组周围保证1米以上距离便于维修。整机安装应平整，预先设置好排水沟。三、综合施工进度打算1 .施工进程本工程划大体分五个施工进程，即基础制作，设备卸车、吊装、转运、落位、2 .施工进度打算本工程打算工期10个工作日，组织无节拍专业流水，各专业工作队持续作业。具体实施日期以设备到货期为准，估量在2021年正月十五前后。五、打算投入施工机械设备表1.打算投入机械设备表在舁厅P机械或设备名称型号规格数量国别制造年份额定功率KW备注1交流电焊机2直流电焊机3空气等离子切割机4砂轮切割机5台式砂轮机6手动液压弯管机7电动套丝机8手绞套丝机9电锤10手电钻11电动试压泉12乙快氧气焊割设备13链式手拉葫芦14立式钻铳床15电动空气压缩机16联合冲剪机17博世水钻机18液压摆式剪板机19压力20普通车床2.打算投入材料实验、质检仪器设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1数字温度计2标准水平仪3测温仪4数字转速表5精密电桥6绝缘电阻测试仪7电能校验仪8继电保护测试9电阻表10游标卡尺11千分尺12水准仪13微风仪14倾斜式微压计15声级计16焊接检验尺17钢盘尺18U型管压力计19压力表20数字万用表21电压电流表六、施工预备工作打算1成立工地组织机构各科室职能：项目领导：项目的实施与治理。依照批准的总进度打算，监督指导各专业队伍形成进度打算；负责各专业施工队伍间、项目部与政府治理部门及地址之间的和谐；负责施工队伍的质量操纵；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度，操作质量，平安生产，各专业队伍和谐负总责。施工打算：落实要紧分部工程施工方案设计；生产调度，现场技术处置，施工打算与进度治理，工程量审核，平安生产和文明施工的现场实施。质量平安科：质量治理，平安生产与现场文明施工治理，实验，查验，计量治理，现场轴线，标高测量的技术复核，对工程施工进行监督、检查、评定，隐蔽工程的检查评定，对工程产品的最终质量负责。设备材料：设备调配，租赁，材料询价，采购治理，工具，架料治理，材料本钱治理，材料进场验收治理和市场调研，定货。技术科：对施工全进程提供全面的技术支持。施工班组：设备安装组负责所有设备的落位安装，并负责单机调试及系统调试设备部份；七、质量操纵及技术组织方法1总那么X项目质量操纵应按2000版GB/T19000标准和企业质量治理体系的要求进行。项目质量操纵应坚持“质量第一，预防为主”和“打算、执行、检查、处置”循环工作原那么。项目质量应知足工程施工技术标准和发包人的要求。2 质量检查组织机构与人员配置成立专职的质检机构，配备专门人员进行质检，形成班组检查员、全面质量治理领导小组、质安科，公司质安部四级质检体系，实行逐级验收。质量治理小组由3人组成，班组自检，互检由工人组成。质检组织机构如下：3 质量检查程序与质量保证方法质量检查分八个时期任务承接施工预备材料采购施工生产实验与查验功能实验完工交验回访与保修质量检查程序质量操纵进程从对投入原材料的质量操纵开始，直到完成工程质量查验为止施工全进程。质量检查程序如下：质量保证方法1) 施工预备质量保证方法；。了解工程项目质量保证协议；。工程项目质量治理领导小组组织有关职能部门进行设计图纸会审;。编制施工指导文件；。确信应采纳的工艺技术和施工方式；。进行必要的工艺实验，新材料、新工艺的实验验证。按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器,并进行验证；。制定工序质量操纵文件，对关键工序进行能力验证；。制定查验打算，查验指导；。制定合理的原材料打算、材料消耗定额、工时定额；。对特殊工种的工人进行培训和上岗认证；。制定能源，公用设施、环境因素操纵方法与打算。2) 采购质量操纵方法。遵守采购质量大纲的要求；。遵守标准、图纸和定货单的要求；。选择合格的供方；。遵守质量保证协议；。遵守查验方式的协议；。制定并贯彻执行进货查验打算，操纵进货质量；。进行进货质量记录。3) 施工进程质量操纵方法。落实现场质量责任制；。贯彻并增强工艺纪律的治理，明确衡量。贯彻工艺纪律的标准，制定工艺纪律检查与评定方法，制定并贯彻对工艺更改的操纵与治理制度；。文明施工与均衡生产，推行定置治理，优化人流物流，以提高工效,保证质量。做好生产组织治理，进行均衡生产；。正常开展QC小组活动。4) 工序治理点操纵方法。依照不同治理层次和职能，按下述原那么分级设置：质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需要操纵的重要质量特性；阻碍工期、质量、本钱、平安、材料消耗等重要因素环节；新材料、新技术、新工艺的施工环节；质量信息反馈中，缺点频数较多的项目。随施工进度和阻碍因素的转变，不断推移和调整治理点。编制工序治理点流程图、明细表、质量因素分析表、操作指导卡,编写自检、交接检、专业检查记录和操纵图表。进行工序质量分析与计算，编写质量维持与质量关改良的方法与实施记录，统计分析工序质量信息。考察工序治理点的实际成效。5) 不合格的操纵与纠正方法。及时查验分析不合格质量或可能形成古合格的质量；4.施工预备工作打算表序号准备项目简要内容负责单位负责人起止时间1技术准备图纸、资料自审项目经理部项目总工中标后3天内2图纸会审业主发出开工令前3编制施工组织设计项目经理部项目总工合同签定2天内4编制施，预算项目经理部项目总工合同签定2天内5劳动组织准备建立工地组织机构项目经理合同签定前6组织劳动力陆续进场项目经理部项目经理收到开工令2日内7进行计划技术交底项目经理部项目总工收到开工令2日内8建立工地管理机构项目经理部项目经理收到开工令前9物资准备组织材料机具设备货源物资设备科项目经理收到开工令前10办理订购手续及采买物资设备科项目经理合同签定日开始11安排运输和储备物资设备科项目经理合同签定日开始12三通一平项目经理部项目经理收到开工令2日内13安装调试施工机具作业队队长收到开工令2日内14组织材料进场物资设备科科负责人收到开工令2日内15现场准备临时设施搭设作业队队长收到开工令2日内16设施消防、保安设施质安科项目经理收到开工令2日内17测量放线质安科科负责人收到开工令2日内18组织协作项目经理部项目经理收到开工令2日内七、质量操纵及技术组织方法、总那么派项目质量操纵应按2000版GB/T19000族标准和企业质量治理体系的要求进行。派项目质量操纵应坚持“质量第一，预防为主”和“打算、执行、检查、处置”循环工作原那么。派项目质量应知足工程施工技术标准的发包人的要求。二、质量检查组织机构与人员配置成立专职的质检机构，配备专门人员进行质检，形成班组检查员、全面质量治理领导小组、质安科，公司质安部四级质检体系，实行逐级验收。质量治理小组由3人组成，班组自检，互检员由工人组成。质检组织机构如下：项目经理公司经理班组自检互检3.质量检查程序与质量保证方法米质量检查分八个时期任务承接施工准备材料采购施工生产实验与查验功能试验竣工交难回访与保修派质量检查程序质量操纵进程从对投入原材料的质量操纵开始，直到完成工程质量查验为止施工全进程。质量检查程序如下：质量保证方法I质量保证方法；了解工程项目质量保证协议；工程项目质量治理领导小组有关职能部门进行设计图纸会审；编制施工指导性文件；确信应采纳的工艺技术和施工方式；进行必要的工艺实验，新材料、新工艺的实验验证；按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；制定工序质量操纵文件，对关键工序进行能力验证；制定查验打算，查验指导；制定合理的原材料打算、材料消耗定额、工时定额；对特殊工种的工人进行培训和上岗认证；制定能源，公用设施、环境因素操纵方法与打算。II采购质量操纵方法遵守采购质量大纲的要求；遵守标准、图纸和定货单的要求；选择合格的供方；遵守质量保证协议；遵守查验方式的协议；制定并贯彻执行进货查验打算，操纵进货质量；进行进货质量记录。III施工进程质量操纵方法落实现场质量责任制；贯彻并增强工艺纪律的治理，明确衡量。贯彻工艺纪律的标准，制定工艺纪律检查与评定方法，制定并贯彻对工艺更改的操纵与治理制度；文明施工与均衡生产，推行定置治理，优化人流物流，以提高工效，保证质量。作好生产组织治理，进行均衡生产；正常开展QC小组活动。IV工序治理点操纵方法依照不同治理层次和职能，按下述原那么分级设置：质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需要操纵的重要质量特性；阻碍工期、质量、本钱、平安、材料消耗等重要因素环节；新材料、新技术、新工艺的施工环节；质量信息反馈中，缺点频数较多的项目。随施工进度和阻碍因素的转变，不断推移和调整治理点。实施治理点的操纵，进行治理点的质量记录，制定与经济责任相结合的检查考核制度。编制工序治理点流程图、明细表、质量因素分析表、操作指导卡，编写自检、交接检、专业检查记录和操纵图表。进行工序质量分析与计算，编写质量维持与质量改良的方法与实施记录，统计分析工序质量信息。考查工序治理点的实际成效。V不合格的操纵与纠正方法及时体验分析不合格质量或可能形成不合格的质量；责任部门及时作出质量问题和不合格的评定，参与质量事故的分析评士定；将纠正方法产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程、查验作业指导书和有关文件中；对不合格质量所在部位，作出明显标志，并制定其处置与纠正的书面程序，由专职人员负责纠正方法的和谐、记录和监控。及时查明质量问题发生的缘故，并认真分析，阻止问题继续发生。VI半成品与成品爱惜增强对成品的爱惜意识；对易损坏部份用木板、帆布做爱惜层，如在烧电进程中在地面铺设毡布，以防焊渣烧坏地面砖，在拐角处用薄木板做爱惜层，以防在施工时损坏玻璃、装饰面板。合理寄存进入施工现场的材料设备，做好爱惜方法，幸免质量损失；科学合理安排施工作业程序，合理安装排交叉作业，做好成品爱惜；统一全施工现场的成品爱惜标志；工程完工交验时，向建设单位和用户送发成品正确利用和爱惜说明。VII工程质量查验与验证方法班组以QC小组为核心做好班组质量查验，质量检查组织机构及时、准确、真实、靠得住地进行预检、隐检、工程利用功能的测试。VIII工程回访和保修由公司质检部和维修部认真履行工程回访和保修职责。IX工程项目质量文件与记录由公司质检部和现场质安科依照工程项目质量体系的要求整理、归档、保留工程项目质量文件与记录，以证明工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。以保证依如实验测量所作出X测量和实验设备的操纵对施工全进程所涉及的测量系统进行操纵，的决策或活动的正确性。八、确保平安生产的技术组织方法1总那么项目平安操纵必需坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格遵循国家、建设部份发的各项劳动法规，做到无人身伤亡事故、无重大机械和电器事故、无品级火灾事故及压力容器爆炸事件。2 .平安生产目标：无人身作废事故。3 .落实“三三五一”工程“三讲”：上工前讲平安注意事项，施工中讲平安操作规程，下班后讲平安体会教训；“三不放过”：发生事故苗头，不找出本源不放过；不教育不放过；不制定更正方法不放过；“五同时”：在打算、布置、检查、总结、评比的同时布置、检查和总结评比平安工作；“一票否决权”：平安工作不落实的单位和单位领导不准评先进，不重视平安工作的个人不得评先进。4 平安保障组织机构与人员配置平安保障体系要求全员参与平安治理，项目领导是施工项目平安治理第一责任人，各职能部门领导是部门平安治理负责人，各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现平安生产的要求负责，承担平安生产责任，成立平安生产责任制，从领导到工人的生产系统到纵向到底，一环不漏，各职能部门，人员的平安生产责任做到横向到边，人人负责。质安科设定平安员1人，负责平安治理的检查、监督，各部门、各工作班组设兼职平安员1人。5 .全保障检查程序项目领导和平安技术人员天天对施工现场巡视，做到：小问题当天解决，大问题限期解决，危及职工生命的问题要先排除险情，采取靠得住方法后再施工。项目领导坚持天天班前平安生产发言，每周现场平安生产活动。按期组织召开平安生产会议。成立施工平安生产工作会议。按期平安检查，施工项目自检每10天一次，班组坚持日检。专业性平安检查，按规定要求确信日程。对专门部门、特殊设备实行突击性平安检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新工艺，对有特殊平安要求的手持电动工具、设备进行特殊平安检查。6 .平安保障方法61平安保证方法坚持“平安第一，预防为主”的方针，项目领导要把平安工作看成第一名的工作来抓，增强全员平安意识教育，做好平安基础，强化平安保证体系，落实平安生产责任制，严格执行安规，认真落实检查，成立平安奖罚制度，有效操纵施工平安。成立健全平安生产责任制。针对工作环境及条件，制订各项治理制度及具体细那么，明确和落实平安职责。大力推行人体生理节律等平安系统工程治理和平安施工目标治理技术，加大施工现场防护设施投入，确保平安生产成立在科学治理、可行的技术、足够的防护设施之上。应了解施工现场周围环境情形，动工前必需熟悉穿越施工范围的电力、电信、通信和架空高压电线走向及架设调试，做到不明情形，不盲目施工，以避免造成重大事故。按期对电器设备进行检查，在接线口、闸刀板等处挂立夺目标志牌民。做好平安防范工作，落实各项防爆、防雷电、防大风、防冻、防地震、防火、防煤气工作。做好劳动爱惜工作，为所有工作人员提供劳动部门规定的劳保用品。学习国家有关平安生产法规和法令，认真执行上级和本单位有关规定，教育员工提高思想意识。增强出入治理，在工地出入口挂上明显标牌，对危险作业区张贴标识及平安色标，随时提示工人和行人注意平安，施工人员必需佩带平安帽。增强平安技术交底，各项施工方案，必需有工程师最终认可的平安方法，保证各项施工平安。施工机械设备严格国家有关规定，设置防护罩，保证各类平安防护设备有效，并按有关部门规定进行保养与保护。62重要时期和重要事项平安的保证方法预备时期：对进场施工的人员，进行平安技术知识教训，贯彻平安生产制度，制定严格的奖罚制度，关于技术条件、躯体状况不适于职位工作和严峻违章违纪的责任者坚决辞退。工程技术人员尽可能幸免制定会产生冒险施工和危险作业的施工方案，如无法幸免，应制定确保平安的防护方法和治理方法。在工程项目动工前，全面考察和详细了解施工现场平安保障状况。派施工时期：在室内各类水平洞口等危险位置设置防护装置和危险警示标志。对利用高空作业设施的人员进行平安教育，确保高空作业设施的完好。按平安技术标准搭拆脚手架。管井施工作业时，井门挂平安通告，井下设平安网。楼层寄存设备、材料不得超重，应按建筑结构要求分层平放。按期检查吊装的吊具，绳索。凡是电源移位或电线接头，必需由电工操作。施工进程中坚持文明施工，文明治理，做到机具设备及施工材料合理摆放，场内及仓库各类器材堆放整齐，且标识清楚、正确、齐全。施工现场要维持清洁，做到工完料尽，清理现场。建筑垃圾及时清除。派防火方法：对全部员工进行消防法规教育，消防大体技术的培训。在施焊等易燃现场配足够的消防灭火器具。严格按规定划分用火作业区、易燃材料区，生活区。寄存易燃品的库房，设置专门的防火方法。成立现场明火治理制度。派现场捍卫：和其它施工单位踊跃配合，一起弄好现场捍卫工作，遵守现场捍卫制度。派重大事故的处置：当现场发生人员损害时，不吝任何物质代价尽全力抢救伤员。当现场发生重大机械设备事故时，当即通知有关部门，同时采取方法操纵局势进展，尽力减少事故损失。现场发生火灾火险，当即组织义务消防人员扑灭火源火种，排队险情，及时报消消防部门。在处置事故中，注意爱惜现场，全力配合上级有关部门和司法部门的工作九确保文明施工的技术组织方法1总那么成立标准化施工现场。遵循“文明施工、平安有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益”的原那么。2 施工现场的目标治理职工形象：进入施工现场的每一名职工必需身着公司统一的工作服、平安帽、佩带说明身份的胸卡。项目施工工牌：项目领导部在现场入口的夺目位置和施工现场公示下内容：工程概况牌，平安纪律牌，防火须知牌，平安无重大事故计时牌，平安生产、文明施工牌，施工总平面图，项目领导部组织架构及人员名单图。各作业现场应设置“平安作业巡视牌”。大型机具设备设置“职位操作牌”。重要职位，如仓库、材料堆场应按公司的治理规程设备材料卡。场容场貌实行分区分片包干，划分责任区，落实责任范围，做到现场有序作业，施工道路畅通无阻，施工现场无渍水，材料堆码整齐。3 严格施工平面的治理所有工点统一计划、布置整齐、排水畅通，并建有卫生设施。每日施工终止后，自动将工序成品或半成品、原材料搜集整理。机械到指定位置整齐停放。抓好文明施工宣传与落实工作，并按建设工程施工现场治理规定有关条款执行。组织相关人员按期对施工现场进行文明施工检查，对不符合要求的作业面限期整改。4 树立文明施工风气开展文明职位、文明项目有奖竞赛活动。对临时用地施工完毕后做好恢复工作，因施工损坏的道路要及时修整，保证道路通畅。噪音较大的操作应作应安排在白天，幸免夜间施工。在有碍行人及平安地段，做好防护栏，设立夺目的警示标志，专门忙碌地段，设专人防护。施工期间爱惜好现有建筑物，不损坏，不污染，完工前完全清场，一次顺利交付。进行现场节能治理。5 环保方法为了切实保护寻人的生活、生产环境不受阻碍，确保全部施工人员躯体健康，营造一个良好的环境卫生场地，在施工进程，严格依照工程设计要求和环保要求，采取方法做好环保工作：组织员工学习国家关于环境爱惜的法律、法规，提高员工环保意识，制定工程环境爱惜条例。施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、茅厕等成立住地文明、卫生、防火责任制、按规定布置防火设施，并落实相关负责人治理。严格爱惜植被、树木。对工程施工机会械设备运转、机动车辆行驶等产生噪声来源，采取减噪方法，确保人群健康不受到阻碍。冰排水地址精心选择，严禁污染饮水水源。派维持施工区和生活区的环境卫生，弄好卫生设施和医疗保健工作；派主体工程完工后，施工现场进行完全清理和恢复，切实做好施工区的环境爱惜工作。派施工车辆操纵噪声，避免扰民，施工道路上应常常洒水压实，避免尘埃飞扬。派禁止在施工现场熔化沥青和燃烧油毡、油漆和其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物。派本工程环境爱惜重点做好施工垃圾清运工作和运输车辆显现现场的清理工作。十确保工期的技术组织方法1总那么施工进度实施的进程中，在确保工程质量的前提下，以实现施工合同约定的完工日期为最终目标。2 成立完善的领导组织成立精干高效的项目领导部，使全线施工统一和谐运转。项目领导和项目总工具体领导工程施工，主持施工的日常事务，并组织有专业技术能力的人员带动各班组协同工作，保障工程施工有足够的和必需的人员、设备、器材物资的供给，为确保施工质量和施工工期制造条件。3 增强施工治理增强施工治理，保证施工进度。增强施工时期全数治理工作，包括打算治理、技术治理、质量治理、机械治理、材料治理、财务治理、平安治理。4 1打算治理对打算的实施进行监督。当发觉进度打算执行受到干扰时，踊跃采取调度方法，并预测以后进度状况。在打算图上进行实际进度记录，并跟踪记载每一个施工进程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情形、干扰因素的排除情形。为了保证完成进度，在打算治理中，抓好打算编制、综合平稳、执行检查三个环节。不仅要求打算符合实际，而且在施工中采取有效方法，对施工进行集中统一而灵活机动的指挥，保证关键项目、关键线路的打算实施，从而使得工程顺利进行。32技术治理增强施工前的技术预备工作，增强施工进程中质量的检查与操纵，做好记录与整理，施工后要进行现场清理，进行完工验收，整理资料，技术总结，从而达到保证施工进度的目的。33质量治理质量治理是施工治理的核心，是阻碍工程进度的重要因素。我司将派了技术骨干主持和组织本工程施工，确保精心施工、顺利施工。34设备治理增强施工机械治理，充分发挥机械交通，保证工程按期完成。对施工中投入的机械设备合理选用，发挥装备效能，做好预备保养工作，提高机械完好率，紧密配合生产，保证利用需要。35材料治理落实操纵进度方法具体到执行人、目标、任务、检查方式和考查方法。发觉资源供给显现中断、供给数量不足或供给时刻不能知足要求时，确保资源供给进度打算的实现。由于工程变更引发资源需求的数量变更和品种转变时，及时调整资源供给打算。当发包人提供的资源供给进度发生转变不能知足施工进度要求时，应敦促发包人执行原打算。36财务治理增强财务治理，节约资金，降低本钱，保证资金充沛。3 7平安治理平安施工，使施工不因平安问题而中断。十一、施工要求1 该工程主体结构已完工，现场运输道路知足施工需要。临时设施将利用现场布设。2 施工电从用现场指定的电源接出。十二、要求土建施工单位提供的配套内容楼顶西侧钢构预留出4*10米间隙，具体位置为建筑物西面入口正上方。4米宽空档烧焊完成。