文明施工现场创建工作总结

重庆市江北城 CBD 区域江水源热泵集中供冷供热项目2# 能源站二期安装及取水泵房安装工程文明施工现场创建工作总结我项目部于 2011 年 12 月 15 日开始施工， 自从开工到现在， 在公司各级领导、各主管部门的关怀下，项目部始终坚持“安全第一、预防为主，文明施工”的方针，做到以人为本、科学管理、综合治理。从树企业形象的高度出发， 对本工程做出严格要求， 提前编制出创建文明施工现场规划方案，施工过程中精心组织，严格管理，各项工作稳步开展，为实现总承包合同中订立的“安全文明施工”的目标，奠定了坚实的基础。本工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求， 号召广大员工发扬主人翁精神， 大胆创新，不断探索，不断总结、改进。现将本工程创建文明施工现场工作总结。一、工程概况重庆市江北城CBD 区域江水源热泵集中供冷供热项目，采用集中式区域供冷、供热系统，能源方案采用电制冷+江水源热泵 +冰蓄冷的形式。该工程 2能源站建筑面积8100m2 ，取水泵房 1.05 万吨/小时规模；该工程 2能源站已完成一期主机设备、泵阀、管道及电气等全部工程，并已竣工投入正常使用。二期安装工程包括 2能源站二期电气、所有二期设备（含甲供设备） 、管道及附件的供货及安装、一期部分管道系统的改造；取水泵房通风、管道、电气、设备等全部安装工程内容。二、项目部组织架构项目经理部设综合办公室、安全组、质捡组、材料设备组等职能部门。负责文明工地施工、技术质量、安全生产、后勤保障和文明氛围的实施工作。 组建以项目经理为组长的创建文明工地领导小组，全面领导文明工地创建工作的展开。三、强化现场管理，创建文明工地工程自开工以来，在各级建设主管部门、建设单位和监理单位，以及公司的高度重视、 帮助和关怀。 确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。 项目部决心要努力提高安全文明管理水平， 以实际行动来回报各级领导的支持和帮助， 精心组织，争创安全文明工地， 确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立集团公司风采。（一）思想上高度重视。项目部牢记“以安全保市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，目标为： 1、杜绝火灾事故； 2、杜绝重大伤亡事故； 3、杜绝的安全生产领导小组，专职安全员，材料员，各专业分包单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组， 专职安全员每天不间断巡检， 小组每周进行一次安全施工检查， 各自明确责任。积极开展安全生产月活动， 对于安全生产月活动工作中有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励； 对违规操作予以批评教育， 情节严重的处以经济处罚。充分调动员工的积极性。（二）制定目标，加强安全管理。我项目部对本工程确定的安全施设备事故； 1、杜绝职业病的发生； 2、工伤事故频率控制在3以下；四、文明工地实施如下：1、现场规划方面，项目部对现场作了整体布置，统一规划，现场四周修筑了标准化围墙和大门，现场实行封闭化管理， 施工现场生产、生活区域进行隔离。分别布置企业形象标志、“五牌二图”和安全危险源宣传牌。办公区设立板报宣传栏。并落实专人定期更换信息。2、临建设施方面，施工现场生产、生活区域进行隔离，办公室等临时设施搭建规范， 整齐，室内安装空调， 室内通风、采光、照明、卫生符合规定。制定办公室管理制度等职责牌。现场建水冲式厕所，专人负责清扫卫生。场区内地面卫生安排专人负责，每天上班前、中午和下午下班后打扫干净。办公室、宿舍前等空地，栽种花草，搞好绿化。有硬化路面200 多米长，标准化职工宿舍300 多平方米，办公室 240 多平方米，并建了员工及一线工人食堂、厕所、洗澡间等临时设施。员工宿舍整洁干净，食堂采用燃气具，做了防鼠、防蝇措施，门口设置泔水桶， 每天清理。厕所指定专人打扫， 定期灭蝇消毒。场区内临时施工道路全部用混凝土硬化并做好排水沟。 大门口设置冲洗台，运输车辆外运必须经冲洗后方可放行， 防止污染场外道路。 消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的防火预防措施，施工现场内严禁用明火和设吸烟室。3、人员面貌方面， 项目部按照公司要求员工实行统一配戴胸卡。建立员工及劳务人员花名册， 做到人数清、情况明。现场开辟黑板报，专人负责进行安全文明施工教育，提高员工创建文明工地的积极性。项目部治安员负责现场门卫安全管理， 负责组织夜间现场巡逻， 制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。树立良好的企业形象，增强全体员工的集体荣誉感和自豪感。4、施工现场管理方面要求工作面工完料净，工作面不准有施工垃圾，每天下午下班之前对各工作面进行检查， 发现不符合要求的对其进行处罚。保证施工现场干净。5、材料堆放是文明施工的一个重要环节，由于场地狭窄，项目部根据施工平面总布置图， 划分各种成品、 半成品及周转材料的堆放区域。要求各物品堆放成方成垛，横平竖直，分类堆放挂设标识牌。施工现场材料物资按平面布置图堆置，钢材和设施料码放整齐有序。施工层做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运。施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。6、抓重点、找关键，进行重点防范。及时进行安全三级教育。项目部根据安全教育制度，对每批进场的劳务人员进行安全三级教育，建立每一位劳务人员的安全教育档案，使之树立基本安全意识，并对每天的安全活动记录。 定期组织管理人员学习安全规范、 安全知识以及国家领导人对安全方面的重要讲话， 提高安全管理水平。 施工现场复杂多变，项目部根据工程具体情况确定本工程的重点防范内容，项目部制定了针对严密的措施并及时组织实施： 首先逐级进行安全技术教育及交底， 落实安全防范措施和人身防护用品， 特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗， 安装或施工完成后必须验收并办理验收手续后才可投入使用，并按规定悬挂安全标志。7、有针对性控制施工重点和难点。在该项施工开始前，编制专项施工方案并报审审批后落实交底执行。包括临时用电施工组织设计、外脚手架施工方案、安全施工组织设计等专项方案，并按要求报公司总工程师、监理单位审批，再组织交底实施、检查、整改，不断提高安全管理水平。制定各项安全技术保证措施并组织交底执行：A、对所有入场人员进行三级安全教育，对施工操作人员从高空坠落、物体打击、机具伤害、触电伤害等方面进行安全意识培养。B、下达各分项施工技术交底的同时，必须下达安全技术交底，作业班组上班前应以班组为单位进行班前安全生产交底，并归档保存。C、在施工过程中树立三不伤害(我不伤害自己、我不伤害他人，我不被他人伤害 )的自我保护意识。专职安全员随时进行教育督促。D、做好四口五临边的防护，安全防护设施必须符合安全要求。在通道口、预留洞口及临边处要做好防护。E、所有设备都应搭设固定或活动式防护棚。一、二次电源接头应有防护装置，机械使用应严格按照操作规程，严禁违章操作，对操作工人经专业培训合格后持证上岗。F、所有现场配电箱使用标准的金属配电箱或配电柜，有危险标识，有专人管理，电路采用三相五线制，每一、二次配电接线都设置灵敏有效的漏电保护器。 日常由专业电工负责检查、 维修、防护工作。H、现场设置消防沙箱和干粉灭火器，并指定专人管理。I 、保证环境和职业健康安全管理体系和管理制度的有效运行，对安全施工实行奖罚。8、加大投入，防范于未然。为了确保本工程的安全文明施工，本着“安全第一，预防为主”的原则，项目部投入了大量的财力和物力，用以加强安全防护设施，杜绝安全事故的发生。临时用电方面，实行“三级配电，两级保护”，先后使用了各种电缆 1000 多米，采用符合标准的三相五线主线路埋地、 机械线路架空电缆。添置标准配电箱 6 个，漏电保护器 6 个，做到了一机一闸一漏一箱， 并对配电箱上锁， 消防方面，配置干粉灭火器 30 个，添置各种水管 200 余米；并挂安全标语和安全警示标志牌，防护用品方面，购置安全帽100 余顶，安全带 20 条，绝缘手套 15 双，胶靴 20 双。安全帽，按规定不同的人员配戴不同的颜色，高处作业必须按规定系好安全带。 “四口”均采用栏杆防护，刷红白相间油漆，预留洞口采用钢板防护，临边防护采用钢管简便又节约成本。创建文明工地不单是为了一个好的施工环境， 更重要的是要造就一种良好的工作作风和严谨科学的工作态度， 这也是实现履约工程的基础。我们强化现场管理， 也就是把创建文明工地活动贯穿到整个施工过程当中去。项目部沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率”的目标奋进，我们意识到虽然现在安全管理取得了一定的成绩，但安全管理应始终如一， 不得松懈，我们决心在以后的工作中再接再厉，严格管理，精益求精、打造先进项目部，创造更加良好的安全文明施工环境，为集团公司创造更多更大的社会经济效益。重庆工业设备安装集团有限公司江北 CBD 项目部