华谊兄弟营销策略分析

华谊兄弟营销策略分析一华谊兄弟情况介绍华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片没完没 了、姜文导演的影片鬼子来了正式进入电影行业，因每年投资冯小刚的贺 岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、 唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在 2005年成立 华谊兄弟传媒集团。2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份 有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的 娱乐公司；也迈出了其境内上市至关重要的一步。华谊兄弟旗下有冯绍峰、姚晨、沙溢、 Angelababy井柏然、赵晨浩、张涵 予、乔振宇、廖凡、陈楚生、何洁、安以轩、赵晨光、杜淳、贾乃亮、李小璐、 李晨、陈赫、郑恺及其他国内当红演员及歌手。二华谊兄弟环境分析（一）内部环境分析1华谊兄弟传媒的三大板块联动华谊公司一贯重视对影视、文化资源强大的整合，在发展过程中已形成了 三大业务板块联动+工业化运作体系由于华谊兄弟在产业链的完整性和影视资源的丰富性方面较为突出。一方面， 公司的影视业务为签约艺人提供演出机会； 另一方面，丰富的艺人储备又可以为 影视业务提供演职人员。这不仅使艺人的知名度和商业价值得到提升，同时降低了影视业务的投资成本，达到互利双赢的局面。举例来说：华谊的电影可以帮助他们音乐公司的歌手上台阶。这对歌手是一个很大的帮助，帮助歌手也就是对 音乐公司的 帮助，同时是给音乐公司带来收入。华谊经纪的明星上华谊的电视 剧，使华谊的电视剧阵容强大，电视剧阵容强大， 又反哺艺人经纪业务。而华谊经纪公司的明星多了， 又反过来对于运作电影、电 视剧、发布会、演出等等具有很强的帮助作用。2新业务和传统业务的互动公司上市以后，正在拓展手机游戏、电影院、影视产业基地、主题公园等新 兴业务。公司并购和拓展这些新业务的基本前提就是需要对公司主体业务构成相 互之 间的乘法关系，而不是简单的业务加法关系，并要求这些新业务为公司传 统三大业务提供更多的现金流支持。 以影院建设为例，影院在电影产业链上有着 突出的地位。如果能够形成编剧、导演、制作、市场营销、院线发行、影院放映 等贯穿影视上下游的相对完整的产业 链，不但有助于从电影业务的各个环节赚取利润，而且能够提升企业的抗风险能力。 首先，影院是实现电影收入与利润的 主要来源。由于国内盗版猖獗，电影作品的收入来源以票房分账为主，电影发行公司、院线公司和影院通常按照40:10:50的比例对影片票房收入进行分配， 影院是产业链中附加值较高的环节，有着稳定的投资回报。（二）外部环境分析1国家政策大力扶持国家出台中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要中明确提出“推动文化产业成为国民经济支柱性产业， 增强文化产业整体实力和竞 争力；实施重大文化产业项目带动战略，加强文化产业基地和区域性特色文化产 业群建设；推进文化产业结构调整，大力发展文化创意、影视制作、出版发行、 印刷复制、演艺娱乐、数字内容和动漫等重点文化产业，培育骨干企业，扶持中 小企业，鼓励文化企业跨地域、跨行业、跨所有制经营和重组，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平；推进文化产业转型升级，推进文化科技创新，研 发制定文化 产业技术标准，提高技术装备水平，改造提升传统产业，培育发展 新兴文化产业；构建以优秀民 族文化为主体、吸收外来有益文化的对外开放格 局，积极开拓国际文化市场，创新文化走出去模式，增强中华文化国际竞争 力和影响力，提升国家软实力。”国家产业规划显示了未来国家大力发展文化产业的坚定信心，目前，我国的文化产业发展状况仍然缺乏核心竞争力，同国外的很多大型的娱乐公司相比更 是相距甚远。加入世贸组织以后，我国的文化市场逐步开放，竞争趋于白热化。2经济波动的影响华谊兄弟电视节目业务的营业收入主要来自节目广告收入，宏观经济的周期性波动将影响客户广告投放，进而影响公司业绩。在经济增长时，企业的广告营 销支出较多，在电视台的广告投 放量较多，对公司的节目贴片广告、植入广告、 冠名广告以及结合大型演艺活动的整合广告营销需求增加；在经济衰退时，企业的广告营销支出将减少，在电视台的广告投放量减少，也会相应减少对各种广告形式的采购金额。虽然我国经济近年来持续快速增长， 但经济的周期性波动 势必 会在一定程度上影响到公司的电视节目业务的持续发展。公司电影业务所处的电影行业主要为消费者提供电影这一偏中高端的文化消费品。作为非日常必需品，电影的主要消费群体以中高收入消费者为主，正向的需求收入弹性较高。 在经济增长时，居民的收入水平提高，用于文化方面的支出相应增加，电影市场 繁荣；而在经济衰退时，居民的收入水平虽有所下降，但受消费习惯的影响，电 影消费群体用于电影方面的支出并未同步减少， 电影市场并不会必然同时陷入低 谷甚至还可能出现增长。自2003年国家广电总局建立电影数据统计以来，我国 电影票房收入随国民经济的快速发展实现了持续高速的增长。我国电影市场相对国际市场而言，市场化运作的时间较短，总体规模偏小，因此发展速度更快，发 展空间更大，但这并不能保证国内电影行业必定与国际成熟市场一样具有较强的 抗周期性。经济的周期性波动势必会在一定程度上影响到公司的电影业务的持续 发展。三华谊兄弟目标市场与市场定位（一） 目标市场公司以国产商业大片为主的电影业务定位决定了公司所出品影片的高端定位，这一定位决定了公司的目标市场是国内电影行业最顶端的市场-国产商业大片市场。进入年度电影票房前十名的影片数量及票房收入是衡量电影企业在国产 商业大片市场成功与否的重要标志。（二）市场定位华谊兄弟董事长王中军在为公司进行定位时称： “华谊兄弟不是单纯的电影 公司，未来的华谊兄弟将是一家综合性的娱乐传媒集团； 华谊兄弟要追赶好莱坞 电影、迪士尼乐园，借助“二马”进入移动互联网世界 在业绩上涨和不断 对外收购的刺激下，华谊2012年底以来股价已大涨近3倍，而原有业务成长性 面临考验。”四华谊兄弟营销策略分析（一）具体措施基于公司发展现状，现阶段华谊的总体战略为：产业链纵向一体化和业务多 元化战略。改进过去以“电影，电视剧和艺人经纪服务”为主体的产业链业务发 展模式，丰富并努力构建“内容+渠道+衍生”的综合性娱乐媒体集团的全新形象 和综合实力，5-10年内最终实现成为“中国首屈一指的影视娱乐传媒集团” 的总 体发展目标。通过提高优秀影视剧作品产量和增加知名签约艺人数量来巩固和提升公司 在影视剧业务和艺人经纪业务上的优势。凭借公司雄厚的品牌优势、管理优势和资源整合能力，积极延伸产业链和价 值链，拓展包括影院放映业务、影院广告业务、品牌授权业务、游戏业务、文化 旅游业务等影视娱乐相关业务。（二）策略中存在的问题几年前，华谊投拍的几十部电影，无论大制作还是小成本，票房很少出差池。 这有赖于对剧本和导演的把控力，以及灵活的营销能力。擅“组合”是外界对华 谊兄弟电影营销的印象之一。不仅是影片公映前恰有绯闻，华谊兄弟的营销招数 可谓层出不穷。人力的投入是个基础保证，华谊兄弟任何一个项目，若有3个人 制作，会有8个人进行宣传推广工作。非诚勿扰针对不同地区采取了不同的 推广方式，让冯氏喜剧的北方幽默为南方观众所接受。 此片还未上映，贴片和植 入广告就回收了 2000多万元。“老套”一这也意味着华谊兄弟贯用的高投入的 营销方式过时了。从整个项目的解析到最后告知消费者， 互联网的思维方式应该 从各个环节渗透到华谊兄弟内部。（三）对策与建议华谊兄弟自上市以来，就非常明确产业链发展战略使命， 努力达到“中国首 屈一指的影视娱乐集团”的阶段性目标。采用稳定战略，意味着保守不前；采用 撤退战略，意味着之前的努力和尝试都白费，转换成本也极高。从行业发展外部环境和公司内部要素分析来看， 华谊兄弟所处的影视娱乐行 业正处于发展的有利时期，政策积极，市场需求旺盛。华谊自身在发展过程中已 然形成了一定的独特能力和理念，非常善于挖掘和整合行业资源并最大化利益。 因为，建议华谊兄弟最适合采取成长性战略的发展规划。