班组建设与安全管理专题讲座PPT

山东山东xxxxxx有限公司安环部邮箱：有限公司安环部邮箱：；电话：；电话： 安环部安环部 xxxx xxxx2014年10月2021-12-18安全标准化2请勿在教室内吸烟请勿在教室内吸烟上课时间请勿：上课时间请勿：-接、打电话接、打电话-交谈其他事宜交谈其他事宜-随意进出教室随意进出教室上课时间欢迎：上课时间欢迎：-提问题和积极回答问题提问题和积极回答问题-随时指出授课内容的不当之处随时指出授课内容的不当之处 参加培训须知参加培训须知2021-12-18安全标准化3前前 言言 一个企业的发展和竞争要靠管理，管理的落脚点在班组，竞争的前沿也在班组。我认为，班组的建设和安全管理贵在创新，特别是随着科学技术的日新月异、知识的迅速更新和发展，我们的技术水平、管理水平也都面临着严峻的挑战。新时期班组长身负重任，责任与义务并举，能力与机遇同在，所以我们要冲破旧的管理思维束缚，用科学的、先进的、人文的管理理念指导班组工作，把班组管理创新发展不断推向前进。 2021-12-18安全标准化4第一部分第一部分 班组建设案例精选班组建设案例精选 那么班组建设与安全管理有没有成功的经验可借鉴呢？答案是肯定的。魏桥创业工作已整整十个年头，出现的案例非常多，今天借与大家共同学习的机会，本着求实、认真的态度，整理了部分较为鲜明和班组管理具有创新理念的案例，和大家一块学习。 2021-12-18安全标准化5案例一“员工月度考评档案员工月度考评档案”显奇效显奇效 背景背景 燃料检修班曾一度出现管理不到位，考核不分明，影响了员工劳动积极性正常发挥的不良局面。在一次班组例会上，高班长真切的要求大家对他本人、班组管理提意见，写一份建议书，竟没有一个人响应。不过他并没有失去大胆创新的气魄和信心，思考更多的是，要如何彻底改变以往那种班组管理的理念和方法。 2021-12-18安全标准化6决策决策 一天晚上，当他从杂志上看到有关班组竞赛方面的内容时，萌发了建立更为细致、完善、透明和正负相结合的班组管理激励机制的念头，一种班组员工月度考核评比档案的管理模式也就应运而生了。 高班长把班内所有成员每月的出勤、休班、加班、劳动纪律、违章操作、隐患整改、设备巡检、厂、车间考核等进行加权汇总，月底评比一次，用月度工作积分的表格形式直接表现出来，与月度奖金挂钩，并予以公开、讲评、张贴，同时年底汇总，作为年终先进个人评选的依据。2021-12-18安全标准化7小结小结 事实证明，一年多来，班组真正体现了三个不一样，即干好干坏不一样，干多干少不一样，干与不干不一样。又是班组例会上，全班16名员工送给他最好、最重，也是他最期盼的礼物，那就是饱含真诚、热情洋溢的工作建议书。它凝聚着全班人员致力做好班组管理的共同决心，也是高班长班组管理工作的创新成功的最好证明。 2021-12-18安全标准化8案例二以身作则以身作则背景背景锅炉本体班主要负责锅炉本体、空预器、碎渣机、尾部受热烟道及其辅助机械设备的检修、维护工作。因设备运行时间长，老化而造成抢修和维护工作量大，且有一定的难度。2021-12-18安全标准化9决策决策蒋班长每天总是第一个进厂，7点钟他已经在控制室签署设备缺陷单了。有一次低温过热器查漏，厂部要求尽快完成工作任务，蒋班长组织骨干赶到现场，面对炉膛内近50度的高温，大家脸上露出了紧张的表情，蒋班长二话没说，推开人孔门，带着工具，闪身进入炉膛。里面的环境可想而知，热灰直往脸上扑，当他从炉膛里爬出来时，汗水顺着衣袖淌，后来在他的感染下，班组骨干齐心协力，连续奋战了8个小时，1号炉开始上水、点火2021-12-18安全标准化10 小结小结 急、险、难、重的工作，班长抢在前，这是班长职责所不容置疑的，对工作默默奉献、吃苦耐劳的班长，终能赢得员工的敬畏和尊重。2021-12-18安全标准化11案例三实现班组成员的优势互补实现班组成员的优势互补背景背景 水汽监督负责全厂6台机组的水汽质量监督和补给水处理工作。现有员工8人，平均年龄23岁，学历从高中到大专不等 。是一个典型的人员年轻、思想活跃、岗位分散、工作水平参差不齐的小班组。但是水汽监督具有特殊性，要求工作态度严谨、操作方法细致，质量指标高。因此管理好这个班组，是要讲究点管理的方法和艺术的。2021-12-18安全标准化12决策 在管理中，梁班长发现有的员工在进行个别操作时，操作质量不是很稳定，总会出现一些偏差。比如再生阴床，有的员工责任心也挺强，操作也熟练，但再生时就是达不到要求，要么出水量少，要么出水指标偏高。而有的员工则再生较好。对于后者，我们不妨称之“专家”。于是梁班长就安排再生不好的员工与“专家”在一个岗，一起操作，通过认真观察，自觉比较，再生不好的员工就找出自己的不足和存在的问题。2021-12-18安全标准化13小结小结 麻雀虽小，五脏俱全。作为班组长你必须了解你的班组、了解你的员工，包括他们的技术水平，并且要正视它。梁班长正是善于发现员工的长处，并充分利用，实现班组成员的优势互补，实现班组整体操作质量的共同提高。我还建议可以安排班内的“专家”轮流讲课，介绍操作经验，更好的发挥专家各方面的才能和作用。2021-12-18安全标准化14案例四放松了一次放松了一次背景背景 记得刚进魏棉时，我所在的班组刚刚通过厂部复查验收，有的员工反映说：现在复查验收完了，大家加班加点，辛辛苦苦干了一个月，该让大家休息休息了。班长思想动摇了，于是作出决定，就让大家歇一歇吧。然而这一放松，班组工作究竟又发生哪些变化呢？2021-12-18安全标准化15决策决策 自从班长让大家休息、放松后，班长本人也对班组的管理放松了。然而，这一放松，全班就像泄气的皮球，定期卫生清理只是做做样子，环境卫生状况明显下降。在一次公司检查卫生情况时，不但考核了月度工资，还在大会上通报批评。通过这件事，对我的班长触动很大，他深深的感悟出一个道理：如果班长对管理松一寸，那么员工就会放松一丈。2021-12-18安全标准化16小结小结 不言而喻，班组长是一个班组的管理者。如果不能正确认识、摆正自己的位置，凌驾于班组成员之上，就是脱离员工，班组工作肯定做不好；如果把自己混同于一名普通员工，不能以班组长的标准严格要求自己，那就是失职，也同样做不好班组工作。2021-12-18安全标准化17案例五案例五做一个称职的做一个称职的“第一责任者第一责任者”背景背景 当好安全生产第一责任者，是班组长的神圣职责。热工丁班的王班长认为抓安全管理要及时制止违章现象，就难免得罪人，特别是安全意识淡薄的职工，火冒三丈，说些难听的话，也绝不能放松安全管理，因为，一旦放松安全管理，事故就会接踵而来，造成的伤害和损失是无法弥补的。2021-12-18安全标准化18决策决策 一个夜班，一名职工没按照规定进行交接班巡回检查，而是坐在休息室内与交班人员聊天。王班发现后，责令他进行设备巡回检查，并在班后会上点名严厉批评，同时宣布按照公司规定进行考核处理。这名职工一时难以接受，牢骚满腹。王班发现到宿舍找到他谈心：你不按照规定设备巡检，我若放任不管，设备真的出了事，你自己受到处理不说，还会连累全班人，造成不良后果，全班人还会埋怨你，甚至全厂职工都会骂你恨你。我这个班长熟视无睹，岂不成了摆设？2021-12-18安全标准化19小结小结 这名职工被王班说的心服口服，也意识到问题的严重性，认真的承认了自己的错误。 班组安全无事故，是大家的功劳。若发生了事故，打破了班组安全，班组长负有不可推卸的责任。每个班组长只要有强烈的事业心和责任心，认真履行自己的职责，就一定能够做个称职的安全生产“第一责任者。2021-12-18安全标准化20案例六创建创建“学习型班组学习型班组”背景背景“在工作中学习，在学习中工作”，一直是PVC车间乙班创建学习型班组工作的主导思路。从思想上行动上逐步做到二个转变，即在“为谁学”的问题上，由以往“要我学”向“我要学”的能动性转变；在“怎样学”的问题上，由以往个体自学向创建“互动性”的学习型组织积极转变，由“更加勤奋的工作”向“更加聪明地工作”提升2021-12-18安全标准化21决策决策 前不久，乙班李班长组织的安全活动日别开生面，令人眼前一亮。他打破了以往的填鸭式的教学模式，采用你一言我一语，你一招我一计的教学方式，达到了“讲学互动，效果双赢”的目的。事前将班组成员分成两组，提问人通过一些启发性的问题，引导大家一起思考，也可以指定一位职工回答，回答不完整的提问人予以补充。这样既活跃了课堂气氛，又收到了良好的培训效果。2021-12-18安全标准化22小结小结 李班长根据自己的工作实际，形式不拘，方法新颖，内容充实，创建独具特色的学习型班组，从而开创了班组工作学习化，学习工作化得学习型班组新理念，值得我们每一名班组长思考和学习。2021-12-18安全标准化23案例七设备缺陷承包设备缺陷承包背景背景 起初，检修车间分给每个班组的设备缺陷数量是每月50条，平均每天不到两条，但是风机班当时每天的缺陷数量都在三条以上，远远高于车间所给的承包数，况且，不论谁负责的设备发生缺陷，都算在班内，责任不明确，压力不够大，从而大家的积极性不能正常发挥出来。2021-12-18安全标准化24决策决策针对设备缺陷数量居高不下的现状，风机班孙班长制订了严格的设备维护、治理考核条例：一是责任到人，并根据设备运行情况、工作环境、设备类别等，每月把设备缺陷的数量承包到每个人，月底谁的缺陷数量减少一条奖10元，超一条扣10元。二是规定设备主人除必需的晨检外，还应根据设备运行情况随时巡查，及时发现缺陷及时处理。三是凡是运行人员通知的缺陷必须在20分钟内赶到现场处理。四是提高缺陷处理质量，杜绝重复缺陷处理。2021-12-18安全标准化25小结小结 班组实现设备缺陷承包制，充分调动了大家的劳动积极性和责任心，他们对管辖的设备就像自己的孩子一样关心，超前管理，兢兢业业的治理维护着，2个月后，全班每月的设备缺陷数量还不足10条，确保了安全生产目标的顺利实现。2021-12-18安全标准化26案例八班长需要班长需要“婆婆嘴婆婆嘴”背景背景 电气甲班戴班长在平时，特别是分派操作任务或检查设备前，对需要注意的问题，总是不厌其烦的向职工交代，对此，有的职工嘲笑他像个爱唠叨的老太婆，是一张婆婆嘴，可他并不在乎，反而乐意听别人这样说。2021-12-18安全标准化27决策决策 戴班长认为自己事无巨细并不是意味着班组成员业务素质差，对职工不放心，而是一种安全氛围的营造。体现在平素的工作中，是对职工良好的作业习惯和强烈的安全意识的培养。无论是交接班还是日常巡检，针对一些薄弱环节和容易出问题的地点，总是把设备的运行状况或存在的缺陷，都要面面俱到的告诉负责检查的职工，要求他们重点掌握，认真细致，一丝不苟。正是每一次的千叮嘱万嘱咐，增强了大家的责任心和防范意识，也才会使电气甲班在运行检查质量始终保持很高的水平，连续五个月名列第一。2021-12-18安全标准化28小结小结“婆婆嘴”没有什么不好，要抓好工艺、设备和安全管理工作，就是需要有像戴班长这样的“婆婆嘴班长。2021-12-18安全标准化29案例九端平两碗水端平两碗水背景背景 所谓“两碗水”，说的是班组实际工作中时常遇到制度和人情两个方面的问题，有时它会不同程度的困扰着班长管理工作的开展，不是在制度执行方面奖罚轻重有别，因人而异，就是在人情方面厚此薄彼，亲疏不等。化学甲班曹班长在管理工作中，对此有着自己的思想态度和处理标准。2021-12-18安全标准化30决策决策 曹班长认为跟自己合的来职工就感情亲密，处处让着他，反之则不择手段去排挤他，这样对工作是极不利的，也是不应该的，起码丧失了一个班长应有的道德标准。比如，对同是迟到的两个人，其中一个关系较好时，就要把握好“人情”的尺度，用“制度”去说话，同时做好具体事情具体分析，具体对待，让职工心服口服，起到批评当事人、教育一大片的目的。2021-12-18安全标准化31小结小结“两碗水”并不重，端平它却不易。曹班长不仅班组管理工作是漂亮的、无可挑剔的，也充分反映出他心灵光明磊落、无私和高尚。2021-12-18安全标准化32案例十营造和谐关系营造和谐关系背景背景 班组是职工的工作场所，也是生活场所，各项事情都离不开职工的参与。织造丙班杨班长尽量满足大家除工作之外的更多渴求。譬如团结、友爱、平等、尊重、信任和理解。杨班长认为只有这样，职工才会对自己的工作热心并竭尽全力。否则，职工就会漠不关心，敷衍了事，出力不出工。2021-12-18安全标准化33决策决策关心职工首先就是关心他们的切实利益，为他们排忧解难，帮助他们克服生活、工作中的各种困难。这些看起来是些琐碎的小事，但在职工心中产生的情感效应、动力效应，表现在工作中却是大的很，无可估量的。比如：一个中班，厂房的一块玻璃被小张不小心碰坏，为确保物品的安全，小张连夜跑到镇里一家一家的问，最后自掏腰包买回玻璃并换上。手但是也划破了，当看到玻璃重新安装上 ，她才舒心地出了一口气。 2021-12-18安全标准化34小结小结充满和谐、温情的内部关系是班组顺利实现生产任务和管理目标尤为重要的环境因素。谁都渴望友爱、平等，谁都喜欢在团结、和谐、支持和理解的环境中工作。织造丙班就是这样的班组，杨班更是善于创造和谐、播撒友谊的好班长。2021-12-18安全标准化35第二部分第二部分 安全管理疑难解答安全管理疑难解答公司安全管理的重点在班组，抓好班组的关键，又在于不断提高班组长的安全管理能力。从当前的情况看，班组长队伍安全管理能力不强，带有一定的普遍性，必须采取有力的措施，尽快的加以改变。今天我运用通信的形式，一问一答，一事一议，选择部分班组长具有代表性的问题进行解答，希望在座的班组长通过今天的学习，能找到工作中经常困扰你们的那些“挠头事的答案！2021-12-18安全标准化36案例一案例一 怎样坚持工作票度？怎样坚持工作票度？问题：我们检修班刚开始还认真执行工作票制度，但时间一长便坚持不下去了，有的职工认为不出事就行，办不办工作票无所谓。有一次，车间催着我检修，我怕耽误车间工作就带人径直进入现场作业，被安全员发现后批评我:你一不办票，二不落实安全措施，出了事怎么办？”王科长，坚持工作票制度这样重要吗？应该怎样坚持？2021-12-18安全标准化37解答解答这名班长的工作主动性是可嘉的，但是未办工作票的做法是不可取的，万一出了事，后悔就晚了。有个班长讲的好：制度松弛之日，便是事故频发之时。（1）要认清坚持工作票制度的重要作用。据了解，在坚持工作票制度上，存在的模糊认识是不少的。2021-12-18安全标准化38解答解答（2）要以高度负责的精神填好工作票。有的职工或班长感到工作票用处不大，甚至当成一种繁杂的手续，这里有职工认识上的偏差，也有负责办理票证的班长自身的问题。比如工作票规定的项目未填全，有遗漏，而这些遗漏之处往往是非常关键的，更有一字之差夺走一人之命的例子：一班长在开工作票时，误将35号杆写成36号杆，职工登上36号杆后触电身亡。所以说工作票是职工作业的保险票，也是班长的责任票，必须认真填写。2021-12-18安全标准化39解答解答（3）要抓好工作票地贯彻执行办了工作票并不按照要求去执行，就使工作票失去了应有的作用。负责人到了现场要办的第一件事就是向全体工作班成员宣读工作票，并着重交代安全注意事项及存在的危险点。如发现工作票填写内容与现场不符，立即停止工作，向上级或许可人报告，要求改正。2021-12-18安全标准化40案例二案例二 怎样坚持安全怎样坚持安全“三检制三检制”问题：职工上岗作业不佩戴安全帽等个体防护用品的现象在我班经常出现，我看到安全员天天检查，于是即使我自己发现了也只是班后会轻描淡写的提一下，没有当面批评教育或处理。可前不久，我班的一名职工就是因为个体防护不齐全受伤了，这使我痛心疾首，后悔又有啥用？世上卖什么药的都有，就是没有卖后悔药的。请问我应该如何做好班中“三检制”呢？2021-12-18安全标准化41解答解答俗话说：平时不烧香，临时抱佛脚。出了伤害事故，才想起“三检制的作用来，岂不是有点迟了吗？在上班前、班中和下班前这三个时间进行安全检查，称为“三检制”。实践证明，“三检制”能够及时发现问题和解决问题，是结合实际进行积极预防的有效措施。班组即使面临的生产任务再忙再重，也必须把这项制度执行下去。2021-12-18安全标准化42解答解答（1）要注重实效，防止走过场班前检查内容:一是检查防护用品和用具，看职工穿戴是否符合岗位要求；二是检查作业现场，看是否存在不安全因素，如有及时排除，以保证职工有一个安全可靠的作业环境；三是检查机械设备，看是否处于良好状态，如有故障及时联系维修。班中检查内容：督促落实各项安全措施，制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头，保证全体人员按章操作和设备正常运行。班后（下班前）检查内容：检查作业现场和机械设备，做到工完、料净、场地清，防护用品摆放有序，工作票交接前的准备情况。班组长必须逐项认真检查，不要遗漏任何一项，不放过一个可疑点。否则，疏忽一瞬，都有可能给事故的发生以可乘之机。2021-12-18安全标准化43解答解答（2）要把班中检查作为重点，贯穿作业的始终。班中这段时间，时间长，职工实际作业行为频繁，不可避免的会遇到许多新情况、新问题。因此，班中是安全检查的重点，也要发挥班组安全员和职工的作用，实行互相监护。遇有重大的事故隐患，应停止工作及时报告，认真整改，隐患消除后确保安全时才能重新作业。2021-12-18安全标准化44解答解答（3）要持之以恒，常抓不懈。有的班长认为，天天检查，也没查出什么隐患和违章，隔三差五检查一下就行了。时松时紧，在上级强调或出了事故时，便抓得紧一些；时间一久，又松懈下来，使制度形同虚设。这种做法和认识是十分有害的。这名班长虽然认识晚了些，但还是有益的。希望所有的班组长也都能认识到这一点。2021-12-18安全标准化45案例三案例三 如何开好班前班会如何开好班前班会问题：我担任班长的时间不算长，对安全管理工作却感触很深，总感觉“老虎吃天，无从下口”。就拿班前班后会来说，时间久了，连我自己都感到讲“腻歪了”，安全员也说我讲到“太空，不贴近实际”。怎样才能开好班前班后会呢？2021-12-18安全标准化46解答解答（1）要明确班前班后会的主要内容班前会：交代当天的生产任务，并做出分工，指定负责人和监护人；做好危险点分析，交代可能发生事故和环节（工作票交接）、部位和应采取的防护措施；检查督促职工正确穿戴和使用防护用具。班后会：简明扼要小结当天工作任务完成和安全规程执行情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题；表扬安全、操作规程执行好的职工，批评违章违纪人员；提出整改意见和防范措施。2021-12-18安全标准化47解答解答（2）要把功夫下在会前准备上要想开好班前会，还真要动一番脑筋才行，接受上级布置的生产任务的同时，了解有关的安全事项；对即将作业的现场，要亲自进行实地考察。（认真听取调度会并在班前会前详细了解上班运行情况）2021-12-18安全标准化48解答解答（3）班后会要全面、准确了解班组实际情况班组当天的工作情况，是总结讲评的基本依据，如果对班组人员、设备运行情况一知半解，总结点评就不会说到点子上。这不得不又提到“三检制”的重要性。对当面点名道姓批评的职工，注意班下找其谈心，消除消极情绪。（建议各班组互相参加班前班后会取长补短，共同提高）2021-12-18安全标准化49案例四案例四 对于经常习惯性违对于经常习惯性违章的职工怎么办章的职工怎么办?问题：我最近很郁闷，因为我班的个别职工“习惯性违章”屡禁不止，如同割韭菜，割掉一茬又长出一茬。我说多了，他们反而说我胆小怕事，我认为“习惯性违章”是不安全因素，迟早要出事，可不知道如何管理经常“习惯性违章”的个别职工？2021-12-18安全标准化50解答解答现在，公司上下都在反习惯性违章行为，正像他讲到的一样，它确是诱发事故的祸根。违章已不得了，又习惯成自然，危害就更大了。（1）要引导职工认识习惯性违章行为的危害，深挖思想根源。在这里，我着重强调三点：一是麻痹思想，即重视一般情况，忽视特殊情况。如安全规程强调，停电作业时，必须先验电，后作业。但有的职工认为，既然已停电，还哪来的电？验电岂不是多此一举！一般情况下，作业的对象是不会带电的，可是，如果负责拉闸的值班员没接到通知或因种种原因未拉闸呢？2021-12-18安全标准化51解答解答二是怕麻烦，图省事，把本来应该履行的程序减掉了，其结果没有不出事的。如电一除灰工，把两小时清理一次灰渣，集中到下班前一次进行，致使在匆忙中顾不上自己安全，被喷出的热灰和蒸汽活活烫死。三是凭经验，存侥幸，认为以前这么干没事，现在这么干也不会出事。2021-12-18安全标准化52解答解答（2）要严格坚持各项规章制度,事实表明，行之有效的规章制度，是习惯性违章行为的克星。特别是近期各班组制定的管理制度，既要适合自己班组的实际情况，又要坚持执行，只有严格执行，才能发现制度存在的不足（完善），才能成为职工安全的行为规范，才能将习惯性违章消灭在萌芽状态。2021-12-18安全标准化53解答解答（3）根据不同职工的特点因人施教。一是刚进厂职工，由于不知违章作业的危害，往往放松对自己的约束。多讲危害，敲响警钟。二是有一定工作经验的老职工，习惯凭老经验办事，常常干些铤而走险的玄乎事。克服盲目性，增强其安全规章办事的自觉性。三是法律观念不强的职工，明知故犯，缺乏自我约束能力。认清守法的重要性，养成良好的行为习惯。2021-12-18安全标准化54解答解答（4）要小题大作，未遂当已遂。古人云：重赏之下必有勇夫，那么，重罚之下也必有畏惧者。对于习惯性违章就应该小题大作，就应该从重处罚。让违章者品尝惩处的苦头，总比去品尝事故的苦果强上几百倍。2021-12-18安全标准化55案例五案例五 纠正违章被职工顶纠正违章被职工顶撞了怎么办？撞了怎么办？问题：自从我担任班长以来，全班人员都主动支持我的工作，但是最近发生一件事，把我气坏了，新职工小张操作硫酸泵时未佩戴防护眼镜，我看到后让他先停止工作，做好个体防护再工作。他反而冲我说：你管的也太宽了。说完扭头离开。我挨了顶撞，气的连晚饭都没吃下去，心里堵得慌，我必须让他服软，这样做对吗？2021-12-18安全标准化56解答解答等我看到你的来信时，可能小张早已认错了。这个年轻人不知遇到什么不顺心的事，发了不明之火。（1）作为班长，你应该要头脑冷静、缓解事态。只要职工放弃了违章行为，剩下的问题应放到下步解决。可有的班长往往沉不住气，不刹一刹对方的傲气，便是丢面子。这样做只能激化矛盾，扩大事态。2021-12-18安全标准化57解答解答（2）要认真分析被顶撞的原因。想一想职工为什么要顶撞？可能是职工本性脾气暴躁，爱发火；可能是碰到赌气的事无处发泄；也可能是平时对自己有意见积压于心；也可能自己制止违章时语气生硬，态度蛮横等。原因找准后，班长应主动找职工谈心，把话说开，疏通感情，化解矛盾。2021-12-18安全标准化58解答解答（3）不告状、不报复、不歧视。不能因为职工不尊重自己就视职工为“刺头”不能“一锤子定乾坤”。要看职工的全部历史和全部工作。能在班组解决的不要上报车间和公司。以后处事仍要“一碗水端平”。尤其在评功论奖时更要出以公心。能否做到这些，关键在班长要有博大的胸怀和容人的气量。2021-12-18安全标准化59解答解答总之，安全管理是一门科学。作为管理者班长必须学好这门科学。既应敢于管理，又应善于管理；即应严格管理，又应耐心说服。在严格管理上，要严得在理，决不能无故训斥人。在耐心说服上，又应体现严格要求，引导大家自觉地服从管理。只有实行敢于管理和善于管理相结合，严格管理和耐心说服相结合，才能做好安全管理工作。2021-12-18安全标准化60 谢谢大家谢谢大家祝大家祝大家工作顺利、身体安康工作顺利、身体安康