工程项目管理五步法

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,工程项目管理5步法,流程的阶段划分,洞察与定义1策划与评估|现场与控制完工与移交,分析环境,核算资源成本,开始实施,项目验收,描述项目,分配职贵,监督项目,交付准备,制定目标,落实工作日程修改项目,+资料整理,分解工作结构控制风险,供方管理,过程控制策,絛与,纠正提高,计划、管理,风,今使项月管理,管理,组织,质量,流程的阶段划分,过程组,知识领域,洞察预定义,策划与评估,现场与控制完工与移交维修与服务,工程范围管理项日定位,工作范囤计划,作范国定义,范围变更控制,描述项目,十划管理五申项日状况汇报,工作分解,均好中加速,项日计划管理三缓计划管理量与进度关系,合理工期,项目计划端制总体变更控制,确定目标成本,资源计划,9大部分控制,项目成本管理,现场签证管理,费用预算分配施工过程成本,质量文化,质量策划书,质量标准,模拟验收,管理收尾,项目质量管理质量目标确定,过程控制,维修管理,分解工作,对理管理,项目组织管理组积建立,组织计划,团队建设,人员分工与岗位人员获取,项目采购管理采购模式,采购策划,材料险度供方管理供方评估,风险管理计划项目开盘风险交付风险控制,项目风险管理,险分析,风险应对计划,流程的阶段划分,洞察与定义策划与评估|现场与控制完工与移交,分析环境,核算资源成本,开始实施,项目验收,描述项日,分配职贵,监督项目,交付准备,制定日标,落实工作日程,修改项日,资料整理,分解工作结构,控制风险,供方管理,过程控制策划,维修与服务维修管理项目后评估纠正提高,项目管理讨论,项目定义,阐明一个项目要达到的目的和要求,洞察与定义,回答两个关键问题,分析环境,1、你应该做它吗?,描述项目,期望获得的利益抵得上预计付出的成本吗,制定目标,2、你能作它吗?,你的项目技术上可行吗?所需要的资源能,m分解工作结构,够获得吗?(任务、时间、费用),冬天计划、春天播种、夏天耕耘、秋天收获,项目定义,阐明一个项目要达到的目的和要求,洞察与定义,公司对该项目的期望和要求,分析环境,1、对公司形象的贡献?,描述项目,对公司利润的贡献,制定目标,3、供方和原材料的情况,分解工作结构,内部资源的分析,人员,2、团队与管理,描述项目,明确项目的目标和范围,洞察与定义,这是一个什么项目,分析环境,为什么做,什么时候结束,描述项目,费用会是多少,制定目标,用一个陈述语句描述:,分解工作结构,目标、时间和费用(可选),描述项目的好处,明确焦点,取得时间、费用、任务三要素的平衡,制定项目目标,明确项目的结果和衡量项目成功的标准,涧察与定义,项目结束时,要取得什么结果?,分析环境,必须满足什么要求?,描述项目,什么时候结束?,制定目标,如何知道每个目标是否达到,分解工作结构,SMART原则,更少就是更多,目标是可控制的,确定所有目标,制定项目目标,SMART原则,洞察与定义,特定、特指,分析环境,Measurable可量化的,描述项目,agre,达成共识的,制定目标,Realistic实实在在的,分解工作结构,时间,案例:总部搬家(举例),制定项目目标,领导和项目成员认同项目非常重要,洞察与定义,领导认同:你感到有信心,真正,分析环境,实现项目的成功,描述项目,成员认同:人们会尽力工作,你,制定目标,有实现项目的最大可能性,分解工作结构,提供/收集信息,例:工程会,取得理解、消除误会,采取行动,