上半年工程部工作总结与上半年工程部门个人年中工作总结汇编

上半年工程部工作总结与上半年工程部门个人年中工作总结汇编上半年工程部工作总结目录第一篇： XX年上半年工程部工作总结第二篇： XX年上半年工程部工作总结第三篇： XX年上半年工程部工作总结第四篇： XX年上半年工程部工作总结第五篇： XX年上半年市政工程部工作总结正文第一篇： XX年上半年工程部工作总结XX年上半年工程部工作总结XX年已经过去一半，半年来在公司的领导正确领导下，工程部很好的完成了上半年的工作。一、以下是工程部半年来的工作情况：1、义乌小商品城项目大集中市场、小专业市场土建部分于6 月16 日顺利封顶。2、消防、空调、强电、弱电工程预埋完成，进入后续设备安装阶段。3、内部装饰、装修单位已经进场，现在正在进行放、复线工作。4、对工程中涉及到的材料供应商及材料进行考察。5、配合预算部门做好工程量的审核及工程款支付工作。第1页共39页6、完成公司领导交代其他任务。上半年工作任务是比较繁重的，基于小商品城的开业时间比较紧，主体结构的施工加班加点，力求做到最快、最好，为后续工作打下坚实的基础。二、施工管理及团队建设上半年严格执行公司的各项规章制度及规程，做好工程部员工的思想工作，加强员工的基本素质，积极参加各项培训和公司的活动，工作中细化分工、团结协作、明确职责，能够使大家积极的团结的完成公司的各项工作。三、下步工作安排7 月份之后的主要工作进入到市场内部装饰、装修阶段，工程部将继续根据公司的各项规程及规定，严格执行各项法律法规，施工规范和规程，严把工程质量关，严把安全关，做到质量、安全同时抓，确保工程目标的顺利实现。工程部XX年7月7日第二篇： XX年上半年工程部工作总结XX年上半年工程部工作总结XX年已经过去一半，半年来在公司的领导正确领导下，工程部效好的完成了上半年的工作。一、以下是工程部半年来的工作情况：1、4 月份（1）配合地产工程部 / 监理、承建单位开始分户初验，验收了1栋 3 栋共 85 户，并及时的将承接查验发现的问题发送给地产工程部及监理部门。第2页共39页（2）维修技工招聘工作，于4 月 26 日已招聘 1 人到位，按编制要求还差 1 人，下月持续跟进。2、5 月份（1）根据公司相关作业指导书的规定，配合地产公司内部验收对相关工程进行了现场查验（电梯前室安装工程、给排水及强电安装工程、外墙涂料、土建工程、高低压配电设施设备、气体灭火系统、低窗护栏、消防风机、电梯机安装工程、外围给排水工程）结合实际使用要求，对不符合使用要求的及时的给出了整改意见，保证设备设施的安全使用和运行。(2) 配合地产工程部 / 监理、承建单位开始分户初验，验收了1、2、3、 4、5、 6、7、8、9 栋共 509 户，并及时的将工程验收的整改结果并报项目部，确定维修方案及复验事宜。（3）顺利接管 3、4、5 栋业主入户门钥匙、住户水电表的核实及消防配套设施设备、公共照明，以保障业主正常入伙，陪同业主入伙验收 104 户。(4) 为保障管理处日常通信工作正常使用，去电信公司报装 1 部电话对外公布电话。(5) 跟进管理处办公室的装修，落实员工宿舍申报与员工宿舍选址、设计、报审、施工管理；(6)5 月 20 日顺利招聘维修技工一名。3、6 月份（1）业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：业主室内包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；监督检查重点在于外墙违章打第3页共39页孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、打飘窗违章作业，对违反装修管理规定及时的给予了制止，耐心的向业主解释室内装修应注意的事项。（2）跟进 3、4、5 说业主入伙及零星入伙提出的房屋质量遗留问题进行汇总分项等维修处理情况如下： 1、截止 6 月 30 日业主提出土建问题共 176 项，已处理 169 项，未处理 7 项； 2、截止 6 月 30 日业主提出给排水强电问题共146 项，已处理 94 项，未处理 52 项； 3、截止 6 月 30 日业主提出铝合金门窗共113 项（其中有玻璃刮花的20项），已处理 85 项，未处理 28 项。截止 6 月 30 日业主提出阳台围栏共 55 项（其中玻璃刮花的 7 项），已处理 40 项，未处理 15 项。截止 6 月 30 日业主提出入户门共 116 项，已处理 0 项，未处理 116 项。截止 6 月 30 日，业主提出低窗护栏共 4 项，处理 4 项。（3）按照施工图纸和工程量对管理处办公室及员工宿舍进行了验收，对不符合使用要求，并要求施工单位给予整改复验工作。（4）对工程中涉及到的材料供应商及材料进行考察，并采购日常维修电工工具一批，为保证日常维修工作顺利开展，及时有效的为公司及业主服务。（5）顺利完成 165 户用电过户工作。（6）完成公司领导交代其他任务。上半年工作任务是比较繁重的，基于金域半山的业主入伙时间比较紧，工程部全体同仁加班加点，顺利完成金域半山栋 165 户业主入伙工作。第4页共39页二、施工管理及团队建设上半年严格执行公司的各项规章制度及规程，做好工程部员工的思想工作，加强员工的基本素质，积极参加各项培训和公司的活动，工作中细化分工、团结协作、明确职责，能够使大家积极的团结的完成公司的各项工作。三、下步工作安排7 月份之后的主要工作进入到内部管理、装修阶段，工程部将继续根据公司的各项规程及规定，严格执行各项法律法规，施工规范和规程，严把工程质量关，严把安全关，做到质量、安全同时抓，确保工程目标的顺利实现。工程部XX年7月7日第三篇： XX年上半年工程部工作总结china construction first division（group ） thedeveloping construction co.中建一局建设发展公司国家游泳中心工程项目部工程部XX上半年年度工作总结在 XX上半年，在项目经理部领导班子的领导下，在相关部门的大力支持下，经过我部门及各个相关协力单位的努力实施，较好地完成了今年上半年的各项任务。一、主要成绩1、截至今年 3 月份，完成了所有主体钢结构施工支撑体系工作，本年度搭设脚手架累计约50 万立方米，为主体钢结构的顺利完成提供了必要条件。第5页共39页2、截至今年 4 月 10 日完成了所有主体钢结构杆件安装，本年度累计完成杆件安装约2 万件，完成了本年度的第一个阶段性目标。3、截至今年 5 月份完成了主体钢结构所有焊缝施工，并于06 年5 月 24 日、 6 月 16 日分别完成了主体钢结构第一、二次卸载。4、确保了钢结构施工质量和进度，于今年3 月 29 日顺利通过了主体钢结构长城杯第二次检查，并提前45 天完成了钢结构的施工。5、主体钢结构完成后，施工重点进入膜结构及相关专业施工上来，截至到目前已经完成转接件施工90工程量，完成涂装施工60工程量，屋面天沟安装约3100 件占总工程量90，墙体铝框安装完成约 2200 件约占总工程量 40%， etfe 安装平台完成 2 组，为 etfe 开始安装创造了先决条件。6、随着膜结构及相关专业施工进度，脚手架拆除已经大面积开始，目前已经拆除脚手架约 10 万立方，退出架料约 XX吨。7、粗装修施工上半年受钢结构脚手架影响，未能展开施工，主要集中在地下二层进行施工，地下一层仅局部进行了施工。本年度目前累计完成砌筑约 1200 立方，二次结构混凝土浇筑约 200 立方，抹灰约10000 平米。8、为配合钢结构卸载，按照项目部组织进行了塔吊拆除施工，根据方案先后进行了16 次塔吊的拆立。9、认真贯彻执行奥运工程“五统一”和“三大理念”，加强对施工现场的各项管理，多次受到上级政府部门的好评，并连续获得“08工程指挥部”的质量、安全流动杯。二、主要做法1、加强管理第6页共39页本工程具有工期紧、难度大的特点，而且由于本工程为国家重点工程，各级政府部门及各界人士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标，工程部加强了对各个协力单位的管理，每天下午定点召开生产协调日( 来源说明好范文网： ) 例会，总结本日施工情况，安排次日施工计划，对现场的进度、质量、安全文明施工等工作进行协调与安排，尤其协调现场各协力单位的交叉配合施工与资源分配使用，以确保次日各施工单位施工。2、狠抓落实（1） 进度控制根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，根据周计划分包单位于每日日例会上报次日施工作业计划的管理方式。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而保证施工进度按计划提前完成。（2） 质量控制认真组织学习执行有关规章制度，对全体分包管理人员及工人进行质量意识教育。对所有进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决要求不准进场。每个分项工程开工前严格按照工艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底。工程施工过程中认真抓好班组的自检工作，督促分包进行自检及填写自检记录。每个分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工第7页共39页程，不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。既保证了施工质量，又保证了计划的实现。（3） 安全文明施工管理每月及每个分项工程开工前对分包单位及班组进行详细的安全交底。协同项目安全部每周四组织分包召开安全周例会，建立定期检查制度，协同经理部相关部门、各个分包对现场进行安全文明施工检查，发现问题立即整改，对于日常检查，发现危机情况立即停工，及时采取措施排除险情，对于现场的文明施工采取有奖有罚的管理制度，确保工程在施工过程达到北京市安全文明施工样板工地标准。（4） 成本控制本工程项目成本入不敷出，亏损较大，为积累向甲方索赔资料，我部门与项目商务部密切配合，及时将现场的人机料投入情况告知商务部，以做到有备无患，为将来与甲方谈判成本补偿提供了最基础的资料。3、工作扎实本着对企业负责的态度，认真完成领导交代的各项任务，并在执行过程中及时汇报，做到有问题早上报、早解决；对项目相关部门的配合工作，做到积极主动，多沟通、多交流，避免因项目各部门间的脱节而造成任何事故；对于项目所有协力单位，做到解决分包提出的问题不过夜，尽工程部最大努力为分包提供现场施工的各项条件。三、下半年工作计划第8页共39页1、下半年施工重点仍是膜结构施工，力争于8 月初完成所有的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续etfe 安装平台安装，为 etfe大面积安装提供工作面。计划本年年底完成所有膜安装。2、随着转接件及涂装的收尾施工进行，脚手架的拆除也是下半年的工作重点，力争于9 月底完成近 100 立方的脚手架拆除施工。3、目前粗装修施工已经全面展开，计划8、9 月份完成地下室所有砌筑抹灰及垫层施工（砌筑1400 立方，抹灰 35000 平米，垫层 XX立方）， 10 月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400 立方，抹灰24000 平米），为精装修施工提供工作面。4、计划脚手架拆除完后于10 月份完成南北临时钢结构看台剩余工作。5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土结构施工。6、计划于 8 月底开始汽车坡道施工，并于今年冬施前完成。四、存在问题虽然今年我们做了不少的工作，也取得了一些成绩，但是下半年施工任务尤为艰巨，特别是膜结构施工，在国内没有可参考的施工经验，很大程度上要依赖专业分包施工能力，这就在组织与管理上给工程部带了极大的困难，而且内外膜施工对装修及汽车坡道施工影响较大，关键线路如果把握不好，今年的施工任务将很难完成。另外，如此大体积的脚手架拆除也是史无前例的，在没有垂直运输的条件下，要在两个月内完成所有拆除工作，既要保进度又必须保证安全，这对工程部将是巨大的挑战，我部门在下半年将一如既往的按照项目部整体部署及总控计划尽职尽责的工作，与项目各个部门通力合作，全面第9页共39页贯彻“安全、质量、工期、功能和成本五统一”的原则，在奥运工程建设中，充分体现“绿色奥运，科技奥运，人文奥运”三大理念，牢固树立以人为本思想，突出工程安全、质量的重要性，确保下半年完成各项施工任务，实现工程建设的各项目标。第四篇： XX年上半年工程部工作总结XX年工程部工作总结XX年的上半年不知不觉就过去了，之所以一闪而过，是因为上半年工程部全体成员都在紧张的工作状态中无暇顾及时间。根据鞍山公司 XX年经营责任书要求，工程部承担着工程建设、报批报建、运营管理、安全管理等方面工作。为了更好的完成公司交给的任务，工程部上下可谓齐心协力、众志成城。结合工程部部门职责和经营责任书要求，下面是对我部门XX年上半年工作的小结：一、 上半年重点工作总结和回顾1. 承上启下，做好年度施工准备工作XX年伊始，为更好的组织策划本年度施工工作，工程部组织编写了 1.1 期、 1.2 期施工准备备忘录，详细策划了年内1.1 期、1.2 期施工进度总控节点和各专业控制节点。3 月 5 日，工程部组织监理单位、总包单位、各专业分包单位正式进行了“XX年度复工准备会议”，鞍山项目领导班子参加了本次会议。会议确定并部署了XX年度施工安排，听取了各施工单位的计划和困难，深入详细的对各施工单位节点进行了编排，有效的传递了进度控制意识。通过冬歇期间的整理，工程部在开工前就本年度重点施工单项工程的第10页共39页技术要求向施工单位做了技术交底，包括：外墙保温技术交底、地面防开裂技术交底、砌体、抹灰技术交底等，并严格按照样板管理规定，先样板后施工，取得了良好效果。工程部抓住规划设计中心项目设计回访的好时机，将 XX年度施工中的设计节点优化建议进行了总结和反馈，争取在今年的施工过程中提前避免返工，提升质量，同时借机解析 1.2 期设计施工难点和关键节点做法，与规划设计中心形成了良好的沟通态势，得到了上级专业部门的支持和好评。外管网方面，工程部提前布置举措，新年后便开始了管网各专业的报批、设计、合同等工作。截止目前，为配合7 月中下旬开始的外管网施工，各专业垄断部门的配套报建工作按照计划稳步推进，均已进入最后的设计和合同签订阶段。另外，上半年的开发报建工作也取得了重大进展，五证办理进入了快车道。 4 月 18 日获得土地使用证， 5 月 21 日获得了工程规划许可证， 6 月 20 日取得施工许可证，完成了 1.1 期全部五证办理工作，为施工、销售、交房、结转等重大事项创造了条件。2. 想公司之所想，稳抓施工质量工程施工中，工程部紧抓高品质的产品理念，积极落实深中投质量管理制度和鞍山公司工程各项指引要求，注重观感质量的进一步提升和质量通病的预防和整治。为了更好的打造“不漏水”的房子，通过雨季考验防水施工是否合格，认真安排蓄水试验，严格按照深中投要求进行记录和检查，组织形成了每周一进行质量专项检查的制度，第11页共39页对门窗、抹灰、外立面、防渗漏等关键部位进行轮流检查，做到不放过一处质量问题，及时整改到位。遇到质量通病现象及时组织技术交底，同时根据交底内容协同监理和总包质检人员进行检查，监督三级验收情况，做到有检查、有记录、有整改、有复查的管理闭合。已经形成的展示区景观，工程部依然没有松懈，为保证不断提升展示效果，工程部协调施工单位投入人力、财力、物力进行展示区景观养护工作，对苗木进行输液、追肥等管理措施，并增加了花草、雕塑（进行中）等工作。针对精装修样板间剩余庭院装修工作，我部在对石材材料、铺装工艺的考察走访后，改善了庭院景观工艺，大胆对苗木进行了一波调整，及时合理的完成了样板间庭院装修景观工程。3. 精细化管理，服务于产品品质针对质量通病，为确保地下设备房按时回填完成和防水层施工到位，工程部工程师不惧烈日，加班加点旁站混凝土浇筑、防水施工和土方回填。防水施工方面，我部采取不论专业，每人负责一栋或几栋住宅防水施工监督和检查的方式责任到人，坚决抑制渗漏。针对近期总包管理班子质量意识有所下降、质量员检查不到位的情况，我部在分管领导的支持下一方面与监理一起加大检查力度，另一方面与总包单位总部领导加强沟通，要求总包加强项目管理人员特别是质检人员配备、完善检查记录、完善质量检查交圈制度，取得了良好的效果。其次，上半年还对部门各岗位职责进行了调整，各项现场和内业工作均设置了专人负责，设立了质量负责人、技术负责人、设计对接人等专项兼职岗位，有效的扩展了业务范围，理顺了工作流程。4. 绷紧神经，强化进度管理手段第12页共39页进入施工高峰期，无论人力市场、材料市场还是施工单位资金都出现了比较大的波动，也影响了现场施工进度。针对这一情况， 5 月以来，在工程部新任分管领导的带领下，工程部一改往日的常规管理方式，大胆走出去，了解市场变化。在总包进度外立面施工缓慢、总包资金不到位的情况下，我部提出组织乙方分包单位，签署三方协议，共同承担风险，并直接拨款给专业分包的方法，大大推动了外墙保温的施工进度，同时要求专业分包指派专业管理团队，提升了该单项工程的质量。对于外墙文化砖供货不及时的情况，在领导带领下，工程部、成本部远赴文化砖生产厂家，实地考察厂家实力，协调货物进场，成为了按时完成外装工程有力举措，为外架拆除、管网施工打下了坚实基础。除此之外，为加强进度管理，在地下设备房施工过程中，由于前期总包进度严重滞后，近期在与总包说明沟通无效的情况下，硬性要求总包单位在地下设备房后续梁、板钢筋绑扎过程中，每天钢筋工不得少于 20 人、木工不得少于 15 人，从而有效地加快了施工进度。5. 运筹帷幄，拓宽运营思路除了工程建设任务，工程部还承担运营管理任务。运营管理是深中投近 2 年提出了新的管理思路，意在统筹管理公司业务以达到最高效和最大收益。我部从运营管理的整体思路出发，站在公司整体利益的角度考虑，协调各专业职能部门进行统筹。具体包括：制定经营责任书确定的运营维度工作内容，及时组织填报项目运营月报，随时参与和组织运营管理会议，编写会议汇报材料等。上半年，我部主要完成的运营维度任务：维保期的物业返修制度、编制竣工验收检查第13页共39页表、蓄水试验表等均按时完成。在第一季度巡检中，获得了较好成绩。同时，运营管理还在不断敦促和监督经营责任书节点情况，分析、提醒有关人员关注完成节点等工作。运营管理在于提高全公司员工的运营意识，提升自身做为公司员工的责任所在，纠正“事不关己，高高挂起”的陈旧思维，站在公司角度看问题，系统的形成为公司追求最大利益的主观工作目的，并在实际工作中积极推进。运营工作并不是简单的写写画画，关键在于整体意识的提高。虽然目前并没有真正实现运营管理的模式，但工程部正在积极努力，首先在部门内部做好管理提升工作。6. 以人为本，落实安全生产职责安全工作一直是开发和施工企业的生命线。为了守好这条线，工程部根据施工不同阶段的不同要求，妥善安排整改内容，分析研究重大安全隐患，确保零事故的安全目标。针对地下设备房深基坑，工程部做了严密部署，严防出现安全事故。雨季期间，施工单位每日对深基坑、周边楼梯、附近设施进行监测，第 3 方监测每 3 天进行 1 次，截止目前共进行第 3 方监测 30 余，及时处置安全隐患，保证深基坑工程安全有序进行。我部还响应集团通知精神，结合“安全生产月”活动，大力加强现场安全生产管理力度，完善安全管理体系，落实安全事故责任。深化开展横向到边，纵向到底的安全教育、交底活动，传递安全生产意识，将安全生产做为第一任务，常抓不懈。二、 下半年工作如何开展1. 攻坚克难，力保完成年度目标第14页共39页根据年度经营目标责任书要求，XX年 1.1 期要实施竣工验收结转。在此前提下，对工程部提出了严峻的考验。针对目前的进度情况，外管网、景观等工程时间非常紧迫，我部将通过谨慎严密的计划安排，脚踏实地的沟通协调，步步为营的管理手段，充分发挥出部门员工的工作能力。同时在各部门的支持下，以公司领导作为坚强后盾，力保年底竣工结转。2. 急业主之所急，严把验收关在争取进度的同时，工程依然把施工质量当成头等大事来抓，特别是年底竣工验收和入伙阶段。根据竣工验收检查表和配合物业返修制度的要求，在项目达到竣工验收的条件下，认真进行分户验收检查。3. 集思广益，务实不忘创新本年度还涉及到的两次工程巡检，我部将认真总结前期经验，注重进一步提升管理手段，在1.1 期工程完善过程、 1.2 期施工及后续工程中另辟蹊径，提高管理水平，加强表格化落地工作力度，形成一套可行、高效、务实的管理流程和思路，再创评比佳绩。4. 深刻总结经验，提升下一期管理效率临近年末，我部还将计划对 XX年度包括更早的一些工作经验和得失进行总结，特别是对工作中经常用到的表格、制度、流程进行再次梳理，寻找工程中质量尚且存在问题部位的管理原因，将总结结果运用于后续工程中，确保不在同一个地点跌倒两次。三、 目前工作中存在的风险和需协调的事宜1. 分期开发导致的报建、配套规划和施工问题第15页共39页一期、二期交界处道路下，存有二期管网施工内容，若今年修成正式路，理想状态前提为将2123#北侧管线同展示区管网施工方法，即尽早完成二期修规，在道路施工前进行专业设计施工完毕。否则明年需对已完正式路重新开挖或今年需此处修成临时路加以解决。为此有必要尽快着手进行二期方案确定及规划设计，为争取9 月底前完成专业施工创造条件。65521 部队用地的谈迁工作：65521 部队的谈迁问题，直接影响到我司 dn-1 、4 地块的开发建设。2. 总包支持不力，存在管理难度目前总包单位在技术及人员组织上比较薄弱，应要求总包单位组织整改维修小组，或提前准备应急资源，以保证1.1 期年底竣工验收和 1.2 期正常进行。上述是 XX年上半年工程部工作小结，工程部的工作虽然也取得了一些阶段性的进步，但同时存在着不少缺点和不足，主要体现在节点意识跟不上、工作主动性有待加强、管理手段欠缺等方面。在下半年以及今后的工作中，工程部将继续完善部门体制，强化灌输优秀的管理理念，改掉陈旧的工作思维，为鞍山项目持续发展做出突出贡献。工程部XX年7月第五篇： XX年上半年市政工程部工作总结XX年上半年市政工程部工作总结XX年上半年，市政工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速在建工程项目的纵深第16页共39页推进的同时努力开展新工程。本部门全体员工统一思想认识，明确责任目标，强化现场管理，各项工作都取得了质的飞跃，工作质量得到了进一步提高。现将上半年工作有关情况总结如下：一、 各项目工程完成情况。上半年本部门负责组织建设的项目共4 项，累计完成总产值约1000 万元。其中高庙110kv 变电站场平（围墙及站外道路）项目、下独山污水提升泵站工程收尾零星项目已全部完工。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并将已完工程的结算书报建设单位。北京奔驰南方中转库二期场平（围墙）工程，目前完成总量80%。莲花小区三期围墙项目8 月初进场，目前开展顺利。二、 上半年的主要做法（一）市政工程部建设管理工作1、加强市政工程部建设管理。为了圆满完成各工程项目，我部根据公司各项管理规定 , 积极完善各项规章制度，落实工作职责，本部明确了“干一项工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、加强成本控制意识，以“成本控制，集思广益，群策群力”“成本控制没有最佳，只有更佳”等指导思想，认真制定工作方案，积极发挥本部门各工作人员的踏实敬业精神。为了使成本控制与施工管理工作顺利开展，根据各项目进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务与人、材、机等物质消耗通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。第17页共39页3、加强农民工工资监督与管理工作，为保障农民工的合法权益，及时按节点结算，及时发放劳务费，避免存在拖欠农民工工资的现象和行为。4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，采集过程中重要的图片资料，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际同步。为结算做好基础工作。（二）加强施工现场管理在施工过程中，我部严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实市政项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织人力、物力和财力，开展流水施工作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配施工班组，合理分配工作任务，明确责任，避免返工。抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。抓好机械的管理工作。按照工程需要，合理安排机械作业，充分发挥机械的生产能力，提高工作效率，增加公司经济效益。施工方法上，严格按照国家规范和施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，认真对施工班组进行交底，保证施工人员能充分理解、熟悉设计文件及施工规范, 按要求进行施工。第18页共39页2、认真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我部加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3 个方面的管理，主要抓好以下3 项工作：完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育。并根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。加强现场安全管理。我部严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，重点对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等 5 类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。3、加强对成本方面的控制。加强对材料成本的管理。我部认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场，并做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；加强对人工、机械的成本管理。管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。据施工任务具体需要，合理分配安排人员和第19页共39页机械，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成成本增加。4、加强对工程进度的控制。在进度管理上，我部根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，并严格按进度计划施工，争晴天、斗雨天，合理安排，科学组织施工，确保了工程进度按照工期要求顺利推进。三、下半年的工作计划和措施XX年已经过去一半，下半年的任务将更加艰巨，市政工程部在公司领导下将紧紧围绕今年的目标保质量、保安全、抓工期、确保完成今年的工作目标，具体做到：1、努力推进在建工程保质、保量、按期完工。目前北京奔驰南方中转库二期场平项目到了收尾阶段，莲花小区围墙项目刚刚开始，市政工程部将再接再厉，确保工程按期完工。2、进一步完善市政工程部的管理制度，做好工程管控。积极学习先进的管理方法，结合本部门工作完善各项管理制度，努力使本部门规范化，人员固定化的前提下积极研讨市政行业相关操作规程与规范，把本部建设成一个更专业的市政强军，为公司在以后的市政业务上创造更多的利益。推荐更多精彩范文：XX上半年网络工程部工作总结XX年上半年工程部工作总结及XX下半年工作计划工程部上半年工作总结工程部上半年工作总结工程部 XX年上半年工作总结第20页共39页上半年工程部门个人年中工作总结目录第一篇： XX上半年工程部门个人年中工作总结第二篇：上半年工程部门个人年中工作总结第三篇： XX年上半年个人年中总结第四篇：部门年中工作总结第五篇：上半年、年中工作总结正文第一篇： XX上半年工程部门个人年中工作总结接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，XX年 2月 16日来到广州从化项目， 17 日到珠海公司参加公司会议，会议内容为XX新的一年的工作部署，根据公司会议XX年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理。XX年 2月 22日至 3 月 16 日检查广州从化和深圳项目的质量、安全。 3 月 16 日回到烟台项目， 3 月 16 日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制。 XX年 5 月 12 日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目， 12 日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上 9：30 分坐船过大连 13 日零晨 4：30 分到达大连星海湾金融大厦项目， 6 月 17 日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不做了， 6 月 18 日后组织联系车辆，25 日已将大连项目所有设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货第21页共39页手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物安全，7 月 2 日所有货物已安全到达了广东中山项目。一、施工质量检查总结1、XX年 2 月 17 日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施第22页共39页过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化第23页共39页水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。第24页共39页7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。三、质量目标计划1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必须符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量达到最佳目标。2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组（材料供应）方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。四、 施工生产管理计划1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的控制，必须要制定生产目标管理计划，如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。第25页共39页2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划；编制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项目组织实施。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，( 推荐访问 ) 挖好排水渠道。3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划。4施工计划的内容，分阶段形象进度控制计划，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力计划，质量控制指标与计划，成本控制计划及三材节约指标，总体计划的编制说明及措施，成品及半成品委托加工计划，分阶段形象控制计划，月度施工计划编制说明及主要指标，施工旬（周计划），以及分项工程日进度。5、项目编制的计划，a）. 工程总体网络施工进度计划（总体）b) . 单项工程施工进度计划（各分包分项）c) . 分部工程施工进度计划（各分部分项）d ) .月计划（各分项班组）e) . 旬（周计划）（各分项班组）f 、计划的批准第26页共39页g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。h、通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。5工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施供项目经理决策，由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。7施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析，目前施工生产中存在的主要问题。8施工过程控制应严格执行施工规范施工组织设计中的要求和相第二篇：上半年工程部门个人年中工作总结一、施工质量检查总结2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项第27页共39页目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有