仓储管理专业 天津昊辰高新科技有限公司存货管理问题研究

摘 要改革开放以来，我国的经济状况得到极大的发展，同时很多企业也如雨后春笋般拔地而起，存货管理这一课题在企业中也变得越来越重要了。企业存货情况的好坏将会直接影响到这个企业在整个社会上的生存情况。所以现代企业都要有一个合理良性的存货管理制度，同时要结合自身企业的实际特点，要结合实际，制定出一个行之有效的企业存货管理制度。因此,本文以存货管理为重点，以天津昊辰高新科技有限公司为例，对该公司存货管理中存在的问题进行探讨。同时，本文也针对天津天津昊辰公司的实际数据和实际案例进行分析，在分析时候我们运用了数据分析法，还有是案例分析法。找出企业在存货管理方面的不足与缺点并且提出改进措施加以改进。 关键词：竞争力； 存货管理； 数据分析法；案例分析法 AbstractSince the reform and opening up, Chinas economic situation has been greatly developed, at the same time, many enterprises have sprung up, inventory management has become more and more important in enterprises. The quality of enterprise inventory will directly affect the survival of the enterprise in the whole society. Therefore, modern enterprises should have a reasonable and benign inventory management system. At the same time, it is necessary to develop an effective enterprise inventory management system in combination with the actual characteristics of their own enterprises.Therefore, this paper focuses on inventory management, taking Tianjin HaoChen High Tech Co, Ltd. as an example, discusses the existing problems in the inventory management of the company. At the same time, this paper also analyzes the actual data and cases of Tianjin HaoChen company. In the analysis, we use the data analysis method, as well as the case analysis method. Find out the shortage and defect of inventory management and put forward improvement measures to improve.Keywords: competitive power; inventory management; data Analysis; case method引 言在当今社会，存货管理也在不断的发展，很多的企业还停留在过去的阶段，观念老旧，不与时俱进。导致影响到企业的盈利，而存货是一个企业盈利的主要手段，存货也会压很多的资金，导致一个企业的流动资金不足，导致资金链断裂。所以为了一个企业可以正常的盈利，应该深入探究企业的存货管理方法，作为一个企业的领导者，应该以企业为重，在企业里建立一个合理的存货制度。目前，天津昊辰有限公司在存货管理还存在存货管理不清晰，认识不到位。在西方的国家，存货管理通常都是运用他们的数据和数学模型来进行建立的。建立模型的归纳可以模拟出各种各样的因素，这些因素可以适合于各种各样的假设情况，因此这是一种自圆其说的方法并不具有普遍的代表性。国外的存货管理理论与现阶段我国国内的存货管理理论有着诸多的不同。但是不同的国家会通过会计准则做出一些相同的限定，比如大家都会参考国际会计准则。在西方国家，他们的信息化系统是十分强大的。他们对于企业内部存货管理的控制机制也是有自己独特的见解，对于货物守法的第三方物流也有着自己独特的配套设施1。与国外相对比，我国的存货管理市场发展较晚，发展的也比较慢，大多数的企业都是生搬硬套，没有适合自己的理论和适合自己的方法，更没有适合中国国情的方法。现阶段部分国内的企业已经对各自的存货管理作出调整，有很多因此受益的企业。我国现阶段的企业当中，大部分的存货管理周期都将达到五十天以上。这样就会导致，运输的成本将占到总成本的百分之三十以上，这也会导致存货管理所耗费的成本将占到总成本的很大一部分。但是在西方发达国家，如美国，大部分的美国企业的存货管理周期仅仅只有几天。这样就会降低存货管理占总成本的一个比例。我们研究企业的存货管理，其实就是为了帮助企业降低成本节省资金。我国的在这一方面的课题研究还处在初步的阶段，不是十分成熟，对于宏观的把控和规划能力也还不足，但是现在我国企业的大多数管理者也意识到了存货管理在未来即将成为一个企业的重中之重2。随着改革开放的不断进行，也是我们国家企业在不断发展的过程中的，越来越多的企业管理者也都认识到了这一课题的发展和对未来企业的影响。在现代企业中，越来越多的专家也意识到企业只有有一个合理的存货管理制度才会有发展。现代存货管理制度越来越多样化，也越来越多适应各种各样的企业。本文主要通过文献研究法和案例分析法，以天津辰昊高新科技有限公司为例子进行研究，对该公司的存货库存管理的相关问题进行了研究。用到的是文献研究法，文献研究法就是主要搜集之前的文献，并且整理和分析文献，并且通过文献对自己想要研究的课题找到方法进行研究，从前人的智慧中得到启发，总结出自己的方法，他可以帮助我们把握一般事物的规律和所研究课题的规律3。文献分析法的主要内容有：将我们查到的文案文献进行分门别类的整理，对搜集到的个人报告也进行有意义的摘抄，对搜集到的报纸期刊进行的整理，整理过后，我们通过我们所整理的内容得出研究事物的方法和规律，将这些共同的规律运用到我们所要研究的存货管理课题上，这样就会事半功倍而且为我们提供一个非常广泛的研究思路。1 存货管理的相关理论1.1 存货管理的定义存货管理通俗意义上来讲就是一个企业将他所自己制定的存货政策，与国家规定的存货管理方面的有关规定进行相比较，得出的一个综合产物研究结果，这是因为客户有需求，也是为了更好的服务客户。另一种的就是计划方法，这种方式就是预估市场的对于这种产品的需求量和产品的运输难度程度，从而进行调配的一种方式。第三种方法，就是将前两种的方式进行一个混合，制定出一个既可以对市场做出反应又可以对这个产品做出反应的理论系统，并且可以安排出存货取货运输等等这些实际应用性问题4。1.2 存货管理的传统与现代理论一个企业，只有对存货管理的理论有着充分的了解才会有着具体的操作，才会能具体的操作来保证一个企业的存货正常，保证一个企业的利润。以此来保证企业的效率保证日常生产的顺利进行，保证企业的获利水平。存货管理的传统理论分为存货ABC理论，经济订货量模型，存货周转率三种。通俗来讲，ABC理论就是首先将所有的货物进行一个分类，分为A类，B类和C类，这个分类的标准主要依据的是这些货物占总体货物的比例。将贵重的货物进行重点的保管和管理，不同的类别进行不同的控制，是一种灵活的存货管理方式。A类特点为金额大，占比少；B类是金额一般，种类杂；C类数量多，品种少。比如当我们去逛一个超市时，A类产品就是家用电器，电脑等等数量不是很多，但是价格很高的产品。B类产品就是大众化的衣服，食物，水果等等。C类就是针线，百货，还有很多的小生活用具等等5。经济订货批量，这是一种运用数学模型来求出最低进货量的一个方法。在这个概念的引导下，所要求的就是订货的量要适量，从而使我们所付出订货的成本也最小，只有成本小，对于企业的存货管理才会有更大的一个帮助,一个公司要想有充足的发展，必须要保持有一定数量的流，量资金。公司企业的货物流动起来才会有流动资金，这一部分的资金对于企业整体的流动资金占比是可以占到一个十分大的比例，因此存货管理的流动资金具有十分重要的意义。存货周转率=主营业务成本/平均存货 ，存货周转次数=销货成本/平均存货余额 ，存货周转天数=360/存货周转次数 。这个指标可以反映出一个公司对于存货管理的一个管理水平的高低。它可以影响到企业的方方面面，比如进货的成本，企业偿还债务的能力。那么存货周转率越大，说明这个公司存货周转越好。流动性也是越强，整个企业具有灵活的弹性。也就是说这个指标对于整个公司的变现能力是有一个十分重大的影响。流动性越强，变现能力越强6。现代存货管理的理论一般情况下是由货物的供应商进行简单的存货管理，实行的是准时生产的方式。这种新的生产方式是在上个世纪五十年代由日本率先提出的。这是一种既可以降低成本又可以减少中间资源消耗的准则。他的中心思想就是将一切不必要付出的资源全部不付出，所以实行这一思想理论，企业要做到的就是，将该送的货物准时准点的送出，将该收的货款准时准点的收回，继而演变成另一个新的理念零库存理念。零库存理念就是没有库存的意思，也就是说生产出来的产品和货物要在第一时间配送到所需要的客户手里，这样就减少了中间因为存货管理而产生的费用。从而减轻了企业的负担，增加了企业的盈利7。1.3 存货管理的目标及作用1.3.1 存货管理的目标存货管理的目标首先是要保证这个企业可以正常的运转和运行，其次也是可以降低企业的成本增加，企业利润率的提高。第一是为了保证生产的正常进行，在实际生产中，企业所需要的原材料是生产的保障，为了保障正常的生产活动，那么企业就要提前储备一些用于生产当中过程当中所需要的原材料。否则企业就会变成巧妇难为无米之炊的境界，也就是说，正常的生产运营过程将会因为没有原材料而中断。尽管现在的企业很多都已经通过计算机进行自动化管理，但是要实现零库存的这个目标是十分的困难的8。第二则是为了在市场上进行更好的销售企业的产品，提前储备一定量的原材料，可以有利于提高这个企业在市场营销过程当中的机动性和随机应变能力。当遇到销售的旺季，订单量大批增加，如果企业没有提前的原材料储备，那么就会失去这一个扩大利润的机会，所以保持一定量的存货是有利于市场销售的。第三是为了便于维持均衡生产，减少企业的支出，有很多的企业生产的产品销售时具有季节性特点。此时若根据需求状况组织生产，则企业的生产能力又不会得到充分的利用，会有一些闲置，有时又会造成这个企业的生产处于一个负载状态运转，所以为了一个企业可以均衡的生产他的产品，我们也需要这个企业储备一定量的原材料。1.3.2 存货管理的作用我们在研究企业的存货管理时，首先要明白存货管理对于企业会产生什么样的积极和消极作用。我们将其分类为，周期存货、安全存量、预期存货及管道存货。周期存货，顾名思义就是留有一定周期的进行存货。这样的方式基本上都是有稳定的需求客户存在。所以就拥有较为稳定的货物需求。但是如果按照客户的需求率进行购买原材料，从而进行经营而生产产品这样又显得十分的不划算。因此企业应该为了配合他们的生产提前生产出一部分成品进行存储。然后将这些存储的产品慢慢的消耗完。这个就叫做安全量9。安全量的定义就是指现有存储的货物足以应对突发情况的发生和客户的需求。如果在未来一段时间，客户所需要的产品有一个准确的时间，那么我们则没有必要提前存储安全量产品。此种库存方式常适用于季节性需求的产品。以玩具工业为例，每年的销售旺季是每年的十二月份，因此企业的管理者需要提前制定这一年所需要的在年末进行销售的玩具量。然而，通常生产需要一个标准操作。操作标准的改变是很浪费的，这种改变将会使企业的成本进行增加，员工的开支进行增加，这是一项十分错误的决定10。存货对企业来讲，是花大量的成本和资金去购进原材料和进行管理货物。这就将花费企业大量的资金去运作这些事情。正常情况下一个正常运转的企业一般情况下，存货管理所占用的成本应该占到总成本的三成左右。进行商业流通的企业则存货管理的成本将会占到总成本的五成左右，所以其存货管理水平的高与低将直接影响到这个企业的盈利。所以企业要想提高其利润率，就应当十分重视其存货管理的水平。不同水平的存货管理将会给这个企业带来不同的变化。而高的存货管理水平将会降低企业的成本，提高企业的利润率，提高员工的工资待遇11。2 天津昊辰高新科技有限公司存货管理的现状2.1 天津昊辰高新科技有限公司简介天津昊辰公司立于2007年，主要的经营业务为生产机械方面的零件并且销售机械零件和代替加工机械零件这两方面的业务。企业在美丽的天津市，天津昊辰高新科技有限公司现有两个厂房用于加工机械零件，还有两个仓库用于存储原材料。注册资金1500万，现有员工400人左右，现在公司有销售部门，制造加工部门，高层管理部门，后勤管理部门。由于机械行业每年都有自己的销售的旺季，因此在销售的环节要做提前的准备。最主要的是和有需要的单位建立起长期的合作关系。并且提前做好谈判的准备，公司的销售人员还要定期参加展销会，宣传自己公司的产品。同时做好广告，做好提前的规划。企业自成立以来，将国内外的技术广泛学习，不断创新。使企业在激烈的市场竞争中始终保持先进。实现企业的快速，稳定和发展。公司人才结构合理拥有多名技术骨干拥有众多的研究生以及博士生。企业拥有最好的产品，最好的服务和最好的幸运，为众多的机械企业提供零件，与国内外多家企业都有过合作产品，远销国内外同时企业也具有良好的竞争关系，企业内部的人员可以不断地去进行升职和加薪。同时，企业每年也会去在各大高校进行招聘广州国内外的高端人才。2.2 天津昊辰高新科技有限公司存货管理的现状天津昊辰高新科技有限公司是一家加工机械零件为主的企业，因此对于这个企业而言，原材料是白口铸铁，灰铸铁：石墨片状存在，可锻铸铁：团絮状，球墨铸铁：圆球状，蠕墨铸铁：蠕虫状。因此在采购原料时首先要确定所要加工机械零件所用的材料是什么，然后由公司的采购人发出采购信息及采购文件，之后由供应商按采购文件要求编制、递交应答文件，然后公司的采购人员将会对所提交的文件进行评估和审查。并且，筛选出两到三个符合条件的供应货商。通过进行开会研究大家通过进行开会研究大家举手表决确定最终的通过进行开会研究。并且告诉落选的供货商，以最终的供货商进行合同的签订。表2.1天津昊辰公司2017-2019年存货管理情况 年份项目2017年2018年2019年存货（万元）30.1235.4540.56总资产（万元）102.48105.84112.63存货/总资产0.2930.3350.361利润率0.350.300.29图2.2天津昊辰公司2017-2019年存货管理情况柱状图如图2.1所示，从2017年到2019年，公司的存货资金在不断的增加，企业公司的总资产增长的却是十分缓慢。从2017年到2019年存货资金占总资产的比例在不断增加，但是利润率确在不断降低。从表2.2的柱状图可以更加明显的看出来。这说明在这三年之内企业的存货量不断增大，存货的增长量远远高于企业的总资产增长量。存货量是公司发展的重要指标之一，存货的多少直接影响着公司经营状况。该公司的存货量不断增加是有上一年的库存积压，同时积压的库存又造成了公司的销售问题，造成了公司的利润在减少。机械零件的销售有一定的季节性，也分为旺季和淡季，因此积压一部分库存也是要提前考虑的问题，一个企业如果库存量过大，将会严重影响自身的利润。表2.3天津昊辰公司存货周转分析 年份项目2017年2018年2019年存货周转率2.362.081.85存货周转天数152175185从表2.3可以看出，从2017年到2019年，公司的存货周转率在不断的下降。存货周转天数在不断增加。库存积压也在不断增加，说明天津昊辰高新科技有限公司的经营状况在不断下降，经济总量也在不断下降，旺季销售过后，库存积压也很严重，会产生大量的管理成本，造成了利润一大部分用于库存的管理，降低利润率，导致下一年的销售无以为继。3 天津昊辰高新科技有限公司存货管理存在的问题 3.1 无科学的存货采购计划企业采购计划是存货采购中的薄弱环节，该公司在采购的环节中采购频繁，在申购的环节上并没有根据公司自己实际生产经营所需要的量进行采购。就是觉得原材料不够就再去买一批原材料，购买多少也是完全凭感觉在购买。这样就忽视了存货对于总成本的占比。没有采用存货的限额责任管理。在购买材料时，就是随用随买，并没有一个具体的计划。因此没有恰当的采购计划，导致昊辰公司存货采购环节比较凌乱，没有程序可言。没有采购计划和目标，这就会造成所存的原材料有时过多，有时过少。给存货管理带来很多不便。在这企业发现他们每次买材料都是用货车运一辆车的原料过来，没有什么特别计划，所以用的量都不是很合适，不是多就是少了。整个公司的采购环节缺乏有效的监管，未有审核人员确认采购人员和供应商直接协商后的定价与市场一般价格是否相符，无法避免采购人员和供应商勾结、吃回扣等情况的发生12。3.2 库存资金占用额高现阶段一些企业的管理者，他们的思想十分的陈旧和固执。他们仍然认为企业的存货量多，则代表这个企业的资产丰富。这种陈旧的观念就会使这个企业的存货量进行大量的积压销售不出去。当产品进行大量积压的时候，成本上升以后就会对整个企业的流动资金造成较大的压力。库存量过大造成资金流动链断裂11。公司的采购也并无一个明确的计划，导致原材料采购过多造成积压没有生产和销售出去13。而大部分的流动资金，则用于购买原材料和产品的必需品。因此当企业购买完原材料以后，往往在其他方面的资金量就不够，甚至给员工都开不出来效应的薪酬。3.3 企业内部控制制度不健全根据我们的调查，现阶段大多数的企业内部都没有一个审计监督机构。即使有的企业内部有这样的审计机构，也并不能起到监督和审计的作用。这些人员的工作仍然是传统的记账报账，没有相应的监督权力。导致企业内部的各个部门，有恃无恐没有敬畏心。趁机钻了内部控制的缺陷。大多数的企业都没有一个规范的存货管理规章制度。大多数的企业对于这方面的危害认识不足往往当产生了问题才想去弥补，这样就晚了，也没有注重原材料的保管与管理，造成大量的浪费。昊辰公司内部控制制度不够健全，通常这个企业主只注重于原材料的采购，而没有注重于原材料采购回来的盘点。在进行盘点的时候，也只是根据重量进行粗略的估计，并没有详细精确的。一个一个盘点，这就给很多的内部人员造成了钻空子的机会。会无形之中给企业造成很多的亏空和财产损失14。3.4 存货管理模式陈旧天津昊辰公司存在管理模式陈旧，过量积压存货的问题。企业存在过多的存货，这些存货不能售卖出去就会使企业的变成了负债。虽然天津昊辰公司的存货量也很大，但是他们并没有意识到这种方式的危害。所占成本和所占资源过多。大量的流动资金呆滞。天津昊辰公司月末存货所占用的资金将达到整月营业额的两倍以上，典型的是只看中物品而不看重企业的钱财，企业的管理者对于存货管理也来管理不到位，造成了责任出现而无人承担责任的局面15。天津昊辰公司比较重视产品的清算与盘点，但是方法老旧，观念陈旧，虽然注重这一方面的问题，但是并没有达到一个很好的效果，所以也造成了很严重的问题。管理模式僵化, 管理观念陈旧。比如：很多的管理人员认为，存货管理只不过就是没有什么技术可言的工作，只不过是一个简单的记录的过程，货品在其他方面的资料十分的不健全，没有采用计算机进行归纳整理总结信息化水平程度十分低下，天津昊辰高新科技有限公司在这部分做地比较完备，公司已经开始采用电脑进行归纳与总结记录，信息化程度相对来讲较高，但是管理的模式还不是十分的成熟有效因为在管理过程当中一些文件和系统还需要经常的更换与维修，一些人员的意识还不到位，没有一个明确的存货管理系统让大家进行应用，所以存货管理的模式也更接近于原始的模式16。4 完善天津昊辰高新科技有限公司存货管理的对策建议4.1 科学制定存货采购管理计划企业内部没有一个明确而科学的采购计划，采购计划往往是杂乱无章的。应该通过以下的改进减少企业的损失，采购计划、方案的编制和审定。当我们需要采购原材料的时候，首先要根据所需要的单位进行制定采购的计划。在进行审定时，首先要摸清楚供货商的资质，以及他们所提供的产品是否符合企业的要求，并且要多方面的去研究。对供货商所提供的原材料进行国标资质审查，然后由公司的主管部门进行开会研究，最终确定下来供应商的选择与价格确定。在该关键控制点上，公司应该遵循的原则是按照内部的制定规则进行招标，询问各个投标的供货商的价格和资质，在询问比价时应该做到将有能力供货的供货商都进行巡询问比价，并且和公司的有关部门一起与供货商进行谈判将最终的价格确定下来，做好相应的记录，将有关记录交给公司的决策层进行决策。在确定好以后与供货商签订合同时一定要按照相映的国家的法律法规进行签订，做到守法遵纪不违法。当采购完成以后，原材料和货物到达公司以后，存货管理部门的有关人员应该对货物进行逐一的排查和抽查检验，将不合格的产品退回。将合格的产品逐一编号，并且入库封存。同时将详细的记录货物封存的情况和入库的数量由保管人员签字和企业的领导层进行签字，在完成上述任务以后，还应该及时的由财务部门开具发票，给供货商进行财务货款的结账。同时，尽快的将这一批原材料安排到生产过程中，生产出的产品尽快的进行销售，使资金进行回流，减少库存管理，减轻企业的资金压力。4.2 降低存货库存量企业对于对于内部的系统控制力量不足，就会造成流动资金断裂。企业可以使用新方法，采用新技术降低企业的库存量，控制好企业的库存量。做好存货控制有以下几种方法：针对产品比较丰富的公司，公司的产品多，有的种类多的产品占据的资金量小，因为产品的单个价值不高，有的产品数量少，但是由于其单个价值高占用的资金量大，这就需要采用ABC控制法。我们可以根据这些货物的重要程度把它们分为三类，就是ABC三类。A类货物，要计算出这类产品的试用订货量和他们订货的时间，应采取少量多次定量的原则，减少库存的积压、减少资金的积压、同时对这类会货物的管理应该增加人员的储备，以保证他们的安全。B类货物，也要事先计算他们适当的订货量和订货的时间。同时也要经常的去检查B类货物的存储量和存储状况。但是不用那么的严格，只需要定期去排查就可以，这样可以节省存储的成本和管理的费用。C类货物，这类货物的数量众多，但是每个产品的单价又很低。并且他们是最容易在供货商那里拿到的货物，因此可以采用有需求的时候现订货的方式来进行存货管理，将存货的压力排除到企业之外，可以采用零库存的管理模式进行管理，这是一种近些年才流传出来的高级理念，他的理念就是使传统的存货管理当中的存存货无限趋近于零甚至没有存货，也就是说当客户有需求的时候才进行订货，定完了货立马进行生产加工同时销售给客户，这就要求企业的自动化程度要高，机械化程度要高，高科技的运用要高，同时外部的供货商也要十分的稳定，随时随地可以提供货物17。我们可以通过计算来选择订货量，这个订货量，可以帮助企业降低他们在采购中的成本，公式表示为TC=DQ*K4-Q2*KC，其中：TC 表示存货总成本；DQXK 表示订货成本中的变动成本总额；Q2xK 表示一年中储存成本中的变动成本总额。其中：DQ*K 和 Q2xK 是互为增长的，当两者趋于合理的均衡时，其总成本最低。从而得出经济订货量的公式为：Q=2DKKC；经济订货量的存货成本=2DKKC。这种方式，经济实惠又有效果因此在广大企业中深受欢迎，得到了广泛的应用，这样一种先进的分类管理的方式，将会极大增加企业的资金灵活性，减轻企业的压力负担18。4.3 建立健全的内部控制制度企业内部缺乏健全的内部控制制度，这就要求企业的管理者应该在企业内部制定一套严格的存货管理规章制度，这套制度应该表明企业所需要的进货方式，计价方式和管理存货方式。这些制度一经确定就不可以轻易的改变，企业也应该明确企业内部各个部门的职责和工作范围，严禁超越自己的职责和工作范围进行操作，设立专门的岗位进行专门的操作，有些可以交叉工作的岗位管理者应该给予更大的防范机制, 防止他们滥用职权，造成给企业不可估量的损失，存货管理是由相应的专业人员进行管理，但是相应的专业人员的素质要进行培训，所以, 加强存货管理必须从加强存货管理人员的培训入手。具体的参加培训人员，应该包括管理人员，和企业的决策人员。进过培训以后，这些人员的素质将得到极大提高，同时也会对企业内部的工作更加积极向上，为整个企业带来更大的收益19。4.4 创新企业存货管理方式在实际的企业管理方面，尝试使用零库存理念，即没有库存，每个产品留下样品供购买者挑选。企业采用有订单现加工的方式进行管理，同时提前储备订单，在原料采购方面做到用一批购买一批，制定物料需求计划，运用ERP等等，还可以运用饥饿营销的模式不断研发新的产品，同时将研发的新产品公之于众，吸引更多的企业提前订货，吸引更多的厂家过来洽谈，与此同时，尽量减少原材料的储备，同时，引进机械手臂用机械代替人工进行加工，这样可以提高加工的效率，从而可以进一步提高出货的效率，减少了积压的库存。进一步提高了存货周转率20。结 论本文通过天津昊辰高新科技有限公司的存货管理的研究，发现该公司的存货管理的问题，并且提出自己观点。总而言之，良好的存货管理是企业生命线的一部分。因此企业的管理者和企业的员工，应该对存货管理以及订货这一方面的事情有着严格的规章制度进行规范化模范化工作处理。避免因为存货管理出现的错误，使企业遭受了本不应该去承受的损失。以上还根据企业的一些存货管理方面的缺点提出了相应的及几点改进建议。根据企业自身的特点和实际运营的情况进行择优。天津昊辰高新科技有限公司也应该尽快的完善和建立内部的审计监督部门。来解决自身的问题和更好的经营。参考文献1 Laura Turrini, Joern Meissner. 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Applications to Production and Inventory: Applications to Management Science and EconomicsM, Optimal Control Theory, 2020.01：112-114致 谢时间是让人猝不及防的东西，总以为来日方长，不惜岁月，却不知时光的脚步总是那样匆匆，转瞬即逝。行文至此最后落笔之处，意味四年大学生涯即将闭幕，筑梦绿岛，回首几年来的学习生活，在这座充满历史厚重感的校园中，曾有过困顿、有过低落、有过未来的迷茫，但也有过坚定、有过认可与关怀。留下的是青春和沉甸甸的收获。即有万般不舍，但仍心怀感激。 在论文完成之际，首先，我要感谢的是我的论文指导教师佟庆侠老师，在论文写作的全部过程中，我有幸得到佟庆侠老师的悉心指导和中肯建议，她们严谨的教学态度与治学精神，以及一丝不苟的工作态度都给我留下深刻的印象。从论文的选题立意、框架构思、再到主体思路的把握与内容安排，都得到了老师的悉心指导，给我提出了许多宝贵的意见，致使论文能够最终得以顺利完成，佟庆侠老师为此付出了大量的时间和精力，在此再次向我的指导老师表示衷心的感谢和敬意！其次，感谢在绿岛的四年学习生活中，给予我传播知识与谆谆教导的老师们！是您们让我学到了更多的有关会计的知识，更加系统地掌握财务方面的工具，使我自身的专业能力得到有效的提升，为未来的发展奠定了坚实的基础，因此深深地感谢老师们。最后，感谢这四年快乐的大学生活中，给予我无私帮助与感动的室友们！是你们让我感到绿岛的温度，让我眷恋曾经欢快的时光，美好的时光总是那般的易逝，曾经的欢声笑语仿佛还在耳边，曾经精彩纷呈的画面仿佛还在眼前，我们却即将挥手作别，感谢陪我这四年一路走来的你们！凌冬已过，皓月长明，疫情终时，这人间仍是星河滚烫，水木清华，江山如故。