大剧院弱电系统工程施工组织设计

大剧院弱电系统工程施工组织设计一、 编制说明1.1、编制说明本施工组织设计是根据x大剧院弱电系统工程招标文件的要求以及国家和地方的相关行业规范和标准的要求编制而成。本施工组织设计内容不包括弱电系统各专业技术方案的系统介绍、技术标准、产品和系统的性能指标、设备选型、系统配置以及系统建成后实现的功能、控制方法等内容，其详细内容参见各专业的技术方案投标文件。本公司作为弱电系统集成的专业工程公司，有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优质的产品、科学的管理、善打硬仗的文明施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务体系，完成了多项同类大型工程的实施工作，并在同行业内取得了良好的信誉。目前我公司已承接并完成了几百项同类工程项目，对于本工程，我们完全有能力给予您100%的信心，为您们提供一项完美的工程产品。如果我公司在本工程中有幸中标，我们将根据招标文件、投标承诺和本施工组织设计的要求，按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、施工进度、过程控制、质量保证与安全文明施工等方面，对工程实施的全过程进行精密周全的策划，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务体系满足用户的要求，并使之真正成为具有国内领先水平、可靠的智能化建筑和现代化、多功能的x大剧院弱电系统工程。1.2、编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准、招标单位提供的x大剧院弱电系统工程招标文件的要求以及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验、针对本工程的细化设计等编制而成。1.3、编制本施工组织设计引用的主要规范及标准名 称标 准 号智能建筑设计标准GB/T 50314-2006建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范GB/T 50312-2000综合布线系统电气特性通用测式方法YD/T1013-1999x市建筑弱电系统工程设计文件编制深度的规定DSJ/T50-036-2004有线电视工程系统技术规范GB50200-9420MHz-1GHz系统设备与部件可靠性要求试验方法GB11318530MHz-1GHz 声音和电视信号的电缆分配系统GB11318-89入侵探测器通用技术条件GB1040889防盗报警控制器通用技术条件GB1266390彩色电视图象质量主观评价方法GB7401民用闭路电视系统工程技术规范GB50198-94民用闭路图象质量主观评价方法GB50189安全防范工程程序与技术GA/T 75-94市内电话交换设备安装施工及验收规范YDJ37-81市内电话线路工程及验收规范YDJ38-85采暖、通风与空气调节设计规范GB 50019-2003建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004建筑物防雷设计规范（2000年版）GB 50057-94电子设备雷击保护导则GB7450-87工业企业通讯接地技术规范GBJ79-85建筑物防雷设施安装99D501-1等电位联结安装02D501-2民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92供配电系统设计规范GB 50052-95电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93-86自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ132-90电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92建筑电气安装工程施工质量验收规范GB 50303-2002电子计算机机房设计规范GB50174-93电子计算机机房施工及验收规范SJ/T30003-93计算机场地技术条件GB 2887计算机机房用活动地板技术条件GB6650-86计算站场地安全要求GB9361-88远动设备及系统术语GB/T 14429-93交流采样远动终端技术条件DL/T 630-1997电能计量装置管理规程DL 448-91电压监测仪技术条件DL 500-92建筑工程施工现场供电安装技术规范GB50194-93施工现场临时用电安全技术规范JGJ146-88电力装置的电测仪表装置设计规范GBJ 63-92电力装置的继电器保护和自动装置设计规范GB 50062-92继电器保护和安全自动装置技术规范DL 400-91微机型防止电气误操作装置技术条件DL/T687-1999电力系统实时数据通信应用层协议DL 476-92基本远动任务配套标准DL/T634-1997总线局域网标准IEEE 802.3抗电磁干扰规范IEC801电气指标、标准ELA-422, ELA-483高层建筑设计防火规范GB50045-95 (2001年版)建筑弱电系统工程设计管理暂行规定建设部1997290号文中国民用建筑设计规范JGJ/T16-92建筑设计防火规范GBJ1687(2001修订版)智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003建筑电气通用图集92DQ1-13建设工程项目管理规范GB/T50326-2001软件工程术语GB/T11457-1995软件维护指南GB/T14079-93在软件开发、供应和维护中的使用指南GB/T19000.3-1997除非特别声明，本工程使用上述标准和规范时将采用该标准和规范的最新版本。除本系统技术规格另有规定外，本工程以中华人民共和国法定计量单位作为计量单位，不在法定计量单位范围内的，将使用国际计量单位和国家选定的其它计量单位。二、工程概述2.1、工程概述工程名称：x大剧院弱电系统工程工程概况：x大剧院是集歌剧、戏剧、音乐会演出，文化艺术交流，多功能为一体的大型社会文化设施，建筑性质为特大型甲等剧场。项目将形成x城市社会文明新的象征和标志性的建筑，对于塑造城市形象、提高城市文化品位与城市功能、增强城市的吸引力和辐射力、丰富群众文化生活具有十分重要的作用和意义。x大剧院选址江北城江北嘴两江汇合处临江地段，北距x市江北机场约20公里，距规划的龙头寺x铁路客运站约3公里，南有朝天门码头，与渝中半岛隔江相望，区位优势明显。2.1.1x大剧院工程总用地面积68945平方米、建筑占地面积19149平方米，总建筑面积103307.17平方米，主体建筑七层高，主要由以下部分组成：2.1.2大型剧场：1850人观众厅，可进行大型歌剧、舞剧、芭蕾舞、交响乐演出，兼顾大型综合文艺演出，具备接待世界优秀艺术表演团体演出的条件和能力。2.1.3中型剧场：930人观众厅，可进行中小型歌舞、戏曲、话剧、声乐、小型管弦乐、室内乐和民乐等演出。2.1.4演出后勤设施：演出技术、后台、剧务、设备等配套服务功能。2.1.5行政管理设施：主要是提供行政办公、后勤服务功能。2.1.6服务设施：为演出团队及文化艺术交流提供接见、会议、宴会等功能，为广大观众提供餐饮、娱乐、休闲、购物、观光等服务功能。1.1.6地下车库：形成x大剧院的交通体系。工程地点：x市江北区江北城江北嘴2.2、工程内容与范围本标段工程主要包括6个子系统：闭路电视监控系统门禁管理系统停车场管理系统防盗报警系统背景音乐及应急广播系统消防及安防机房工程2.3、工程实施范围包括：2.3.1、弱电系统工程上述各子系统的深化设计、施工图绘制、按通过设计审批的图纸施工到位，以及所属范围的设备供货和安装、各系统线槽、线管的敷设、设备接线和系统调试、人员培训、测试验收、系统试运行和售后服务工作。2.3.2、制订工程计划、设备材料供应计划并送交监理、甲方批准后，组织工程的实施；接受质检部门、监理公司以及甲方的质量监督。2.3.3、负责提出弱电系统技术方案及各子系统具体接口方案，以及与其他工程施工的接口要求和工作要求。2.3.4、负责弱电系统之间和相关机电设备之间信息的集成与控制的实施工作，确保弱电系统间正常运行。2.3.5、确保工程系统符合相关技术规范的要求，工程竣工后，通过有关部门的测试和验收。2.3.6、协助甲方单位和监理公司对弱电系统施工进行现场的组织、实施和管理工作，参与工程的质量验收和评定。2.3.7、负责提交完整的工程弱电系统竣工档案和技术资料。2.3.8、系统调试后的整体工程验收由弱电配合甲方和监理单位共同组织进行。2.4、工程工期（1）、要求总包实施项目在2008年8月20日前完成；（2）、在2008年10月31日前完成总承包范围内全部工程安装调试完毕，达到使用要求。具体以合同时间为准。我们将配合装修及其它机电安装进度，在规定的工期内完工。2.5、工程特点以及实施重点本工程具有弱电系统子系统较多，功能要求高，管线均未预埋，设备安装调试工作量大的特点。相对来讲，工程整体工期较短，为保证本建筑弱电系统工程的设计功能实现和施工顺利进行，确保深化设计质量和施工过程中的组织管理质量及过程施工质量，以及完善的调试、试运行方案，中标后应进一步与甲方明确需求，完成全部的弱电系统技术方案深化设计工作。在本工程实施过程中，我们将以施工准备阶段的技术方案深化设计为重点，以系统设备安装调试、试运行为关键过程，通过控制设备材料和施工质量等质量保证措施，确保工程的顺利实施。三、项目管理目标3.1、弱电系统质量管理目标本工程的质量目标为：安装质量要求：合格，达到鲁班奖的要求；创优目标： 配合总包单位争创鲁班奖。3.2、弱电系统工期目标从开标起20天内，人员进场，进场前进行系统用户需求调研，深化设计、合同签定和进场前的人力、物力、财力准备；从进场时间开始约330 个日历天（既2008年8月20日前），本公司承包范围内的弱电系统计划竣工，完成承包实施项目；完成承包实施项目后约60个日历天内（既2008年10月31日前）配合总承包管理单位对全部工程安装调试完毕，达到使用要求。弱电系统总工期约为390个日历天。配合总包单位达到工程的总体工期目标。说明：根据业主介绍和工程的实际情况本公司预计的本项目的工期为390个日历天，但智能化系统属于跟近工程，其工程施工进度和工期的节点控制是和装修工程及其他相关安装工程紧密配合，密不可分的，其工程进度完全取决于装修工程的施工进度，因此，工期的控制要和实际施工中的情况来进行调整。在装修工程及其他相关安装工程不影响本公司的施工情况下，本工司保证在390个日历天内完成整个弱电系统的安装、调试、培训、试运行和验收工作。3.3、弱电系统承包安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于1。3.4、弱电系统承包文明施工目标弱电系统分项工程按照x市文明安全样板工地标准要求执行。3.5、弱电系统承包环保承诺保证不向环境排放污染物质，降低噪声污染。四、弱电系统工程组织方案与工程管理计划4.1、弱电系统工程项目组织机构4.1.1、弱电系统项目经理部组织机构为了保证工期质量目标的圆满实现，中标后，我司将为本工程的实施配备足够的管理人员和技术人员，安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员充实到弱电系统现场项目经理部。根据本工程的具体情况，我们将由公司主要领导担任弱电系统工程总指挥，由公司总工担任工程技术弱电系统负责人，组成“x大剧院弱电系统工程指挥部”。我公司将调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建“x大剧院弱电系统工程项目经理部”，项目机构人员设置如下：项目经理部：设项目经理、项目总工、并设技术部、质量安全部、计划采购合约部、综合部、工程部等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、人事管理，与业主、总包方、监理公司、其他施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作,同时对x大剧院弱电系统工程负责施工现场管理、安全文明生产管理、质量和进度进行管理。拟派往本工程弱电系统主要项目人员的简单介绍见表4-1。表4-1：总包项目主要人员序号职 务职称/职务特 长1工程总指挥管理者代表配置公司资源，支撑工程实施2工程技术负责人高级工程师对工程技术的总体负责3项 目 经 理一级项目经理对工程安全、质量的总体掌控，工程实施的总体运作，完成工期、质量、安全文明施工目标。4项目工程师工程师负责工程的技术实施项目工程师工程师负责工程的技术实施项目工程师工程师负责工程的技术实施项目工程师工程师负责工程的技术实施5施工管理员施工员工程管理、进度管理、用工管理6质量安全经理质量、安全员对工程质量、安全的规划管理实施7合约经理销售代表合同管理、执行8计划采购经理采购经理设备、材料计划采购9综合经理PMP施工调度、文件管理、内务管理工程技术负责人4.1.2、 工程项目组织管理机构见附图：电气工程师项目副经理安全员资料员装修工程师质检员安防系统工程师材料员背景音乐工程师项目经理技术部计划采购综合/合约部4.1.3、 施工人员组成工程技术负责人项目经理施工员第一施工班组第二施工班组系统调试组4.1.4、项目管理班子配备情况表拟在本工程担任职务姓名职称专业证书证书名称证 号专业技术负责人高级工程师职称证书项目经理一级项目经理项目经理证书项目副经理二级项目经理项目经理证书施工员电气工长岗位证书预算员电气预算员岗位证书质检员中级设备安装质检员岗位证书安全员中级安全员岗位证书材料员材料员岗位证书资料员建筑工程技术资料管理人员岗位证书4.1.5、总经理主要职责 贯彻公司质量、安全管理制度。 检查监督工程质量、安全制度执行情况。 负责整个工程的人员组织安排公司资源投入。 处理工地现场重大事件，保证工程进度。4.1.6、工程技术负责人主要职责 贯彻公司的设计理念、把握系统设计方向。 负责对工程施工、技术组织、关键技术、关键工序的实施方案的审批。 监督工程技术管理工作。4.1.7、项目经理主要职责 执行企业的规章制度，履行工程合同。 制定项目总工期、质量、成本、安全及文明等各项管理目标，并组织实施。 编制工程承包项目的年、季、月、旬、日施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。 建立项目组织机构，制定各类管理人员的岗位职责，建立项目管理的各项规章制度。 组织中标后的施工图预算，按时结算工程进度款，及时结算，回收资金。 针对工程特点，选择施工作业人员，并对作业层进行有效的控制与管理，及时解决施工中的问题。 建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分离”的要求，强化项目的成本管理。 组织弱电系统竣工验收资料的搜集、整理和编册工作，对工程项目的施工进行综合专题总结。 接受企业职能部门的业务指导及监督、检查。4.1.8、项目经理的权限 有权代表公司与建设单位、总包单位等洽谈与工程有关的生产、经营业务，对工程项目的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和管理。 有专用资金使用支配权，我公司对该项目将设独立帐户，保证工程款专款专用。 有权选聘项目班子成员及项目管理人员，并对工程需要的高级专业和特殊专业人才有建议选聘权。 对工程项目的技术方案、技术措施有建议权和审批权。 对项目上本公司的劳务、设备、材料、资金等生产要求有统一调配权。 在公司内部劳务市场上对劳务分包队伍有选择权。 有对本公司 材料、购件、设备、采购方案进行决策的把关权、材料询价权、比价权和一定范围内的采购权。 对项目月度奖金及其他奖金有分配权及处罚权。4.1.9、工程技术部的职责 负责本弱电系统集成工程的技术管理工作。 负责本弱电系统集成工程图纸、技术资料的编制整理工作。 对系统整体技术水平及最终使用功能进行总体把握、控制，保证系统的先进性与实用性。 按技术政策、技术规范、技术规程、技术标准，在项目各子系统中进行贯彻执行。 对工地的整个生产技术工作进行管理，落实协调设计与现场施工的关系。 负责协调现场各相关专业施工配合关系。 负责协调弱电系统施工安装质量和施工总进度。4.1.10、专业工程师的职责 对项目经理负责。 对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。 负责施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。 指导施工并负责单机、联机设备调试。 负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。 确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。4.1.11、施工员的职责 在保证工程质量前提下抓好总的生产进度，对总体施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。 遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。 参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对施工人员进行全面的技术交底。 按规范及工艺标准组织施工，保证施工质量和施工安全。 组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。 严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。 作好管理人员及施工人员的考勤工作及监督、检查施工工作记录填写施工日志工作。 组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 负责落实填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表，整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。4.1.12、材料员的职责 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。 注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。 施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。 发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。 负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。4.1.13、安全员的职责 要求安全员持有建委颁发的安全员上岗证书。 负责严格遵守执行工地总包和公司的各项规章制度。 在施工过程中执行有关的管理和技术标准、规范和程序，并对施工人员的工作进行监督。 严格要求各施工队伍执行文明施工和安全施工措施。 严格要求各施工队伍安全施工、安全用电。4.1.14、质检员的职责 要求质检员持有建委颁发的质检员上岗证书。 负责严格履行岗位责任，不放过弱电系统任何一个质量缺陷。 熟练掌握现行质量检验标准及工作程序。 熟练掌握检验方法和手段，努力提高业务水平。 协助责任部门查找质量问题原因。 应用统计技术，寻找质量问题一般性规律。 必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。 按时填写和保管规定的质量记录。 接受质量检验人员和管理人员的监督检查。4.1.15、资料员的职责 负责我单位下发的及收到的各种资料文件的整理与保管。 施工过程中形成的资料的整理、保存和归档。 资料编写，工程预结算书等文本的处理。4.1.16、施工生产工人岗位职责 严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。 保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。 注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。4.2、工程施工管理制度工程施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立并健全下列工程管理制度和办法： 项目经理部业务系统化管理办法 施工项目计划管理规定 施工项目质量管理和控制办法 施工项目经理部生产调度有关规定 施工项目成本管理办法 施工项目技术管理制度 施工项目计量管理制度 施工项目文明施工管理制度 施工项目机械设备管理制度 施工项目物资管理制度 施工项目资金管理制度 施工项目劳动保护管理制度 施工项目治安保卫管理制度 施工项目消防管理制度 施工项目安全管理制度 施工项目CI实施办法我们将按照GB/T 19001-2000(idt ISO 9001:2000)系列标准制订的我公司质量手册和程序文件的要求，对本工程的全过程进行质量管理。4.3、工程施工管理措施4.3.1、质量管理按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标了解编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的控制。4.3.2、工期管理本工程总工期约为390个日历天，为保证工期，我公司精心编制了工程总的网络控制计划。该计划对各个节点工期进行了重点安排，详见施工计划部分。在工程施工总包单位总工期的控制下，我们弱电总包安排交叉配合施工，确保最终工期目标的实现。4.3.3、施工准备弱电工程项目施工准备包括技术准备、施工工具和仪器准备、施工现场准备、施工场外准备。4.3.3.1、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，必须认真地做好技术准备工作。1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。 审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各 组成部分之间有无矛盾和错误。 审查弱电设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。 明确施工期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。 明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 2)调查分析 主要包括：现场勘测和调查、自然条件的调查分析、能源和交通运输状况、地方劳动力和技术水平状况、医疗卫生状况、当地消防与治安状况。4.3.3.2 、施工现场准备施工现场的平面布置合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。针对该工程，布置施工现场必须遵循的原则是： 能基本符合施工需要，工作方便； 充分利用现有的建筑和设施 安排有序、注意节约；主要安排好下列内容； 运输材料、设备和机具的道路； 该工程智能化设备材料等相对较轻、体积较小，故无须运输专用通道，但由于设备均较精密，为避免碰撞，因此设备运输通道必须有适当的空间、路面相对平坦。 临时水、电，临时仓库，加工场地的安排施工临时用电，由于容量较小，故利用现有的每层所设的配电箱，由该箱引至施工配备的小型手提开关箱。线缆的敷设、箱体的放置必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。生活用临时水电，由该工程总包单位指定的水电接口处引出，连接方式必须达到总包单位的要求。线缆的敷设、箱体的放置同样必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。临时仓库根据现场实际情况结合施工的需要，拟在由甲方指定一约60m2左右的区域。但必须确保干燥、安全、洁净。库房内设置手提式1211干粉灭火器。为了半成品加工件的出入库方便，同样在邻近由甲方指定一区域，约40m2左右，作为加工场地。4.3.3.3、施工平面布置图 4米 4米 12米 库 房 会议室 办公室 8米 加工区4.3.3.4、 施工方案 弱电系统工程施工的主要内容包括：弱电线槽线管的施工安装、线缆敷设与测试、弱电系统设备的安装与测试、端接与检验、软件安装与系统设置、局部调试、系统联调、试运行、系统验收及系统培训。4.3.3.4.1、 弱电工程的施工工序弱电工程施工前期主要是配合土建进行予留、予埋，本工程只能进行明敷或吊顶内敷设，中期进行线槽、线管的安装、线缆的敷设和测试，后期配合装修、机电工程进行设备安装、调试。4.3.3.4.2、施工工序协调 弱电系统施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他专业的施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和土建、装修施工的关系最为密切，如电缆保护管预埋、探测器安装、各种支持件和固定件的安装等，都要与装修施工配合，这样，不仅能提高安装质量，而且能加快施工进度，保证施工过程的安全。 建筑工程，按结构所有材料的不同，可分为钢结构、木结构、砖木结构和混凝土结构；按受力和构造特点不同又可分为承重墙结构、排架结构等形式。在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法同土建施工单位协商，做好电气安装的配合施工。u 弱电集成系统预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合。通常在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到弱电集成系统线槽孔洞的预留和消防、保安系统线管的预埋，因此在建筑物地下部分的“挖坑”阶段，弱电集成系统承包商就应该配合建筑设计院完成该建筑物地下层、裙楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图设计，以确保土建工程如期进行。本工程由于土建施工已完成，因此管线均为明敷或吊顶内敷设，所有孔洞均在获得设计院结构工程师批准后剔凿。u 线槽架的施工与其他专业工程的配合 弱电系统线槽架的安装施工，应在土建工程基本结束以后，并与其它管道(风管、给排水管)的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间(约15个工作日)，但设计上解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。u 弱电集成系统布线和中控室布置与装饰工程的配合 弱电集成系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，并与装饰工程同步进行，进度安排应避免在装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。同时中央监控室的装饰也应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，将中控台、电视墙、模拟屏定位。u 所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。4.3.4、工程技术管理中标后，将对原有的技术规格和设计图纸中未描述的，但为保障系统正常有效运行所需要的详细技术需求进行必要的补充。并在根据技术规格及弱电系统设计图纸要求进行优化及细化设计时，充分考虑甲方对本工程现在及未来发展的要求，并在优化及细化设计方案中说明如何满足甲方的要求。向甲方提交完整、优质的x大剧院弱电系统工程总体工程及相关系统工程技术设计方案，并保证符合或优于技术规格的要求。根据本工程技术规格所规定的工程范围，对所有与本工程有关的用户进行详细的需求调研，形成x大剧院弱电系统工程用户需求说明书，提交甲方，并由甲方确认。组织人力严格按本工程设计单位编制的弱电系统施工设计图纸、技术资料要求及中国国家和地方现行施工验收规范、标准进行深化设计和组织施工。深化设计应完全满足x大剧院弱电系统工程的需求，并必须经过甲方、设计单位签字认可。深化设计文件至少应包括：所有的设计规格书、所有的深化的系统图、所有的平面布置图、机房设备布置图、安装大样图、剖面图等，并标明材料、尺寸、厚度、安装方式、附件、与其它相关工程的关系和有关资料数据。将由项目部经理负责组织本工程施工组织设计，项目技术总负责人负责编制实施，特别对关键工序和重点分部、分项施工方案及一般分部分项工程的重要工序作法要进行相应重点阐述，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作实施。施工组织设计须报公司技术部门审核批准。在合同生效后14天内向甲方及监理工程师提交一份适合于整个工程的工程管理计划和工程组织方案，供监理工程师批准。按照经监理工程师批准的工程管理计划和工程组织方案进行实施，并对整个现场的工程管理计划和工程组织方案的适用性、稳定性和安全性负全责。4.3.5 工程施工及安装在接到中标通知书后14天内将其准备任命的本项工程代表（项目经理）的姓名及详细情况提交甲方和监理工程师以取得其同意并在合同协议书中明确。按监理工程师发出的开工通知中约定的时间和其他要求进场并开工。应当设置合理可行的现场组织机构，并为此安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员。所有进驻现场的施工人员必须是正式聘用员工。如果在工程施工和设备安装过程中，需要增加施工人员时，必须征得监理工程师的同意。须按甲方和监理工程师要求参加各种现场会议，积极配合监理工程师和甲方工作，以解决安装、调试、试运行中的所有问题。在合同生效后的14天内，按甲方和监理工程师同意的格式和详细程度，向甲方和监理工程师提交一份完整详细的总体工程进度计划，以获取监理工程师的批准。同时，还应以书面形式向甲方和监理工程师提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明。同时采取任何必要和适当的措施来保证工程按照批准的总体进度计划或按照经过修订的总体进度计划进行，并应根据工程的实际进度无条件按照监理工程师的要求提出一份经过修订的总体进度计划。在本弱电系统项目合同生效后执行合同过程中，将承担与土建、机电设备安装和装修工程的协调责任，并承担：1、 本系统管道工程的施工、指导和校核，提供与其他系统承包商的技术协调与配合，并与工程总包单位签订现场施工管理协议。2 在工程、技术协调时，若发生争议，尊重遵守监理工程师做出的裁决,决不因此要求增加费用或延长工期。在x大剧院弱电系统工程及相关系统工程实施过程中要保证与其它分包系统的协调配合。4.3.6、资金管理公司对本工程将给予资金保障，项目设立专用帐户，做到专款专用。项目所用资金一律由项目经理审批。公司财务部门负责核准，以保证资金的正确使用。4.3.7、抓好目标责任制的落实本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后将根据总体施工进度计划细化阶段目标，由项目经理分别与各部门项目管理人员签订目标责任承包合同，将目标责任制落实到每一个部门每个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转，使本项目每一个部门、人员责、权、利明确，充分调动积极性，全身心投入工作中，使项目管理趋于良性循环，确保总体目标的实现。4.3.8、优化资源配置，实行动态管理本工程我们决心实现“三个一流”的目标，即“建设一流工程，营造一流环境，树立一流信誉”。我们将优化各种资源的配置，实行动态管理，并用一系列的制度来约束，从而用“法”来管理。对于人、财、物等资源公司将重点支持，管理人才和技术人才选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，并采取一系列的措施来激励参战职工，充分调动工人的积极性。4.3.9、通讯与交通的配置本工程在工程实施过程中，现场的主要项目管理和技术人员将保证其通讯的畅通，并配备足够数量的交通工具，以保障对工地现场情况能够及时反应与处理。4.3.10、落实解决好施工用非生产的费用本工程将落实解决好在工地的一切人员的劳务报酬、住宿 、膳食、交通、通讯、必要的证件、许可和注册、办公和生活环境所需的必需品等所发生的所有费用。负责在工地的一切人员的人身安全及一切保险，并承担在发生任何安全事故后的全部赔偿责任。为由于承包商任何人员的伤亡所导致的损失和索赔承办相应保险，并使甲方依此保险得到保障而免除损失、索赔或诉讼。4.3.11、落实特殊工种的工人和操作人员的培训和上岗证书要求各分包为本工程雇佣的特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训，并已取得政府和有关管理机构规定的上岗证书。4.4 、工程项目管理重点4.4.1、工地安全管理本公司派专职的安全员负责施工现场的安全管理。安全管理的原则如下：(1) 本公司将遵守各方面适用于承包工程的安全规则。所有进驻工地人员必须通过安全培训。本公司承担任何疏于履行上述要求而造成的一切后果。(2) 本公司将购买适当的保险以保障进驻工地人员。(3) 本公司将尽一切努力减少任何可能的工程意外。(4) 本公司将派驻经正式培训人员负责工地安全事务。(5) 本公司将订立紧急应变措施，此应变措施由负责工地安全人员主管。(6) 本公司将在工地项目经理办公室设立救急设备，并使其足够应付工程意外的急救使用。(7) 在有工程意外发生之后，本公司要在2天内提交详细报告给业主。安全管理的措施如下： 操作地点和周围须清洁整齐，要做到边干活边清理，活完料净场清。 在施工中要严守安全技术操作规程，安全设施齐全，安全措施可靠； 现场要有明显的安全施工、防火的宣传标语牌,不得乱用线头搭接； 现场仓库应严禁明火，严禁使用电炉、碘钨灯取暖； 在施工现场严禁吸烟； 施工班组配备对讲机，用于管理以及通信联系； 在项目经理办公室设立临时卫生站； 配置电话、对讲机、应急扎急救包、创可贴、应急消毒用品、担架、止血剂等等。4.4.2、质量控制质量控制的具体措施见（第九章）4.4.3 、施工现场环境管理每天工作结束的时候,本公司负责把一天内可能积存起来的垃圾、碎屑和废弃物清理干净，并堆放在指定的地点，然后由本公司将堆放的垃圾运走。 本公司保证人行通道和周围保持整洁，不能有垃圾，碎屑和废弃物，也不能有任何因本公司的工作影响环境及安全的障碍物。 工程中对局部装修的损坏由本公司无偿修复并由总承包方检验通过。4.4.4 、进度控制项目总体进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。进度控制的具体方法见第六章。五、施工部署及人员与设备进场计划5.1、施工准备5.1.1、技术准备在工程实施之前由项目部经理组织项目部技术工程师负责向有关技术、管理人员对设计图纸进行设计技术交底工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，并通过设计技术交底发现施工图中的问题，以便能正确无误施工。在学习图纸阶段，应熟悉图纸内容，了解施工要求达到的技术标准，明确工艺流程。在熟悉掌握施工图纸阶段，首先要对自己负责施工的本专业的有关图纸认真进行查看，掌握和了解图纸中的细节，并在此基础上，与其他施工单位如装修、机电等施工单位共同核对图纸 ，消除差错，协商施工配合事项。对于学习掌握和审看发现的图纸中遗留的问题（包括施工配合问题）应与业主、设计院，共同解决，经协商取得一致意见，及时办理设计变更洽商记录。充分理解设计和业主意图，管理人员和技术骨干应会同设计人员对施工图纸作全面的了解，对一些重点工序、主要工序和有特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工大样图，逐层进行技术交底，必要时作出分部、分项的施工组织设计，使管理、技术和施工人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。由项目部技术人员向施工班组进行设计技术交底，在施工开始前各施工员和班组长要认真熟悉图纸，并由施工员和班组长负责向全体施工人员进行书面技术工艺交底，进行详细讨论并提出问题以便解决，发现图纸和其他专业有矛盾时要及时找有关人员研究解决，不得各自为政，私自改动，或置之不理给工程造成损失。各班组长对施工范围内的技术、质量、安全、消防、进度、节约、文明施工全面负责并经常和各专业工种取得密切的联系，发现问题及时找项目经理确认，及时解决。根据施工图纸，由项目副经理组织相关人员结合预算书内容，统计各子系统工程项目单位数量制成统计表格，按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机具设备清单。组织有关人员编制施工组织设计、工程分部、分项进度计划、项目质量保证计划。在图纸设计内容与现行规范发生抵触的时候，应严格执行现行规范要求，及时与甲方、监理、设计沟通修正图纸设计；如现场条件对执行规范要求有制约时，应根据现场情况与甲方、监理共同协调，提出解决意见，征求有关主管部门的意见，得到同意后，方可组织实施。5.1.2 现场准备在总包单位配合支持下，由我司根据施工现场平面布置图，进行各种生活、生产临时设施的统一搭设，并制定出项目各级岗位责任制，建立质量、安全保证体系。为确保x大剧院弱电系统工程正常运行和工程施工的安全，进场后必须遵守甲方的工程施工安全制度，并与x大剧院弱电系统工程有关部门签订相应的安全责任书（协议书）。与甲方或总包单位签订防火安全承包责任书、并严格遵照执行。与总包单位签订有关的施工现场协议，并严格遵照执行。要求所有人员作好工地现场的标准化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作。按国家、市、区有关管理主管部门的要求和规定，申请报批有关施工许可文件，办妥各种手续。按装修、机电施工进度安排弱电系统总体的施工工作。每周按时参加施工例会和监理例会，安排好设备、物资、人员到场，解决现场施工中出现的各种问题，确保施工安排计划按期完成。5.1.3 物资准备要求采购部落实货源，做出材料计划和材料采购时序计划, 并按施工计划先后顺序及时订购材料、设备。要求工程所需设备和施工材料应向监理报审，在监理审批后方可订货进行施工，材料进入现场时应提前通知业主、监理，办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好开箱记录。库房内材料和设备要分类排放，做好防盗、防火工作，尽量减少二次搬运，室外材料和设备要有防雨措施，所有产品应有产品合格证或检测证明，材料员及时回收存档做竣工资料，现场材料员所发各种材料和设备要建帐目，当面点清。工程所需提供的设备的所有铭牌、使用指示、设备技术性能参数均用中文或英文表示。每项设备均有制造厂家的铭牌，并装在显著的地方。所有铭牌采用铆钉、螺钉、螺栓等方式固定，或视具体情况直接刻在设备上。铭牌采用防锈、防潮材料制成。所有铭牌上的字体、颜色与铭牌底色呈鲜明对比，保证视觉效果清晰、舒服。5.1.4 劳动力准备由于本工程工期紧，质量要求高，各专业交叉施工并配合机电、装饰进行施工，因此，如何组织好施工力量是关键之一。我公司项目部将根据工程内容和实际情况，要求分区域以各系统管线施工为主，全面展开进行施工。施工队伍要选用与本公司长期合作的整编制的劳务公司作为主要作业力量，这些队伍应是综合素质高，技术力量强，施工经验丰富并有较强敬业精神。我们初步安排三个队伍，即：2个设备安装专业作业队、1个调试专业作业队。我公司项目部现场管理人员12名，总体施工人员40人，高峰期总人数达60人。劳动力计划表见下表：序号工 种配合阶段（人）安装高峰阶段（人）收尾阶段（人）1弱电电工1230102钳工4623焊工4624油漆工2425运输工4806木工2427材料工2225.1.5 加工运输及食宿安排要求施工人员住宿尽量安排在施工现场或附近，现场如不具备大量人员住宿等条件，拟定在工地按总包指定区域兴建施工用的贮物室/工作及办公间及宿舍，或距工地0.5公里以内租用临时住宿生活区。要求项目管理人员为方便管理拟在工地附近租用办公场地，保证施工需要。外联队食宿、运输具体安排如下： 安排在工地按总包指定区域兴建施工用的贮物室/工作及办公间、宿舍，或距施工现场约0.5公里内租用的临时住宿区住宿。 我公司将派专人管理住宿区的卫生、保卫、扰民等。 公司将要求统一建立工人食堂或安排施工人员的餐饮，确保施工人员饮食，使施工人员以良好的身体状态参加工程的施工。 我公司要求对施工人员的交通，合理安排车辆负责施工人员的交通运输以保证施工人员的往返运输，同时，为了保证工程抢工需要，还将另行安排公司车辆做为接送抢工施工人员及施工期间运送餐饮。5.1.6 机具准备将认真作好施工机具的准备工作，编制好机具的需用计划及进场计划，做到随时使用随时进场。施工机具见下表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地备注1交流焊机BX6-3002国产2手提式焊机BX6-1604国产3氧焊设备2国产4砂轮机200台式1国产5套丝机QT4-B2国产6电 锤ZJH-22/138国产7液压弯管器SWC-2A 1/2-46国产8台钻ZS-192国产9兆欧表ZC-25-42国产10地阻表ZC-82国产11电工工具30国产12直流电桥3国产13电钻JIZ-66国产14网络测试仪FLUKE-DSP43001美国15光纤测试仪LUCENT9381美国16线缆测试仪2美国17液压开孔器SYK-82国产18笔记本电脑NEC P44日本19便携式彩电1日本20场强仪1日本5.2 施工平面布置5.2.1 现场临建办公、仓库、材料堆场与总包单位协商，由总包单位提供或指定区域或场地。在施工场地范围内进行材料堆放、作业，设立围栏，并标注统一形象标志或文字。施工现场设立五牌一图：工程概况牌、组织网络牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工系统图。室内场地规划：根据总包提供的现场房屋作为工地现场办公室，便于对整个工程进行集中管理，利用现场房间作为设备、材料库房，贵重、易燃易爆物品分房间堆放，设专人看管。用电布置：各楼层施工用电分别引自经与总包方协调后由总包指定的配电盘箱，并在相应楼层分设配电箱（施工过程中将可能根据情况调整），施工电源线经弱电竖井预留孔洞引至各层。生活设施：本施工现场内不含生活设施，只留少量人员值班。施工期间，午餐采用工作餐形式，统一进餐，禁止施工期间饮用酒类等麻醉饮料。5.2.2 施工平面布置本弱电系统专业施工平面布置服从总包施工平面布置总图的要求。5.3、施工安排5.3.1、施工顺序 本工程分区域按配合、安装、调试三个阶段组织施工，同时按三个阶段进行验收。基本遵循先地下后地上，先主干后支干，先现场后机房、中控的顺序进行安装。 为了保证工期，我们将先给装修单位提供设备间、机房位置详图，提出配合要求，要求提前粗装修，让出作业面，为设备安装创造条件。5.3.2 施工制度 样板制：施工中严格执行样板制，坚持样板引路，对甲方、监理要求有样板的工序都应有样板，样板没有经过验收，不得大面积展开施工。验收通过后，以“样板”做为最低标准，展开施工。 一票否决制：施工中坚持质量第一，实行质量一票否决，始终把质量放在首位，上道工序质量不过关，不得进行下道工序。 交接制：在与土建、精装修、消防、电气等单位的配合施工中，我们将实行交接制，工作面交接双方须共同办理验收交接手续，以明确责任，减少扯皮。 旁站制：在施工过程中，重要部位施工和关键设备安装时，要求项目技术人员坚持跟班旁站，全程监督，以提高质量，尽可能减少失误和损失。 现场会制：在施工过程中，施工质量、施工进度、施工管理等方面出现好的榜样或差的典型，项目经理部都要及时组织项目有关人员召开现场会，认真总结经验和教训，全面推广成功的经验，以全面提高工作质量，从而提高工程质量，保证工期。5.4 设备与材料工厂测试及检验工厂测试及检验是在把产品运至x大剧院工地现场前，在系统合同确定使用的产品制造商工厂处进行。工厂测试及检验将按照经甲方及监理工程师确认的检验及测试计划进行，确保其满足系统的技术要求。工厂测试及检验应该对系统产品、配件、附件、软件以及标准和特殊测试工具进行一个初步的现场审核。工厂测试及检验应在系统功能完整的配置下进行。测试及检验完成后将向甲方及监理提供所有中英文对照的测试及检验报告。我司接受并要求同甲方的技术人员一起到工厂进行测试及检验，欢迎甲方在货物发运前的任何适当的时间访问产品制造厂，监督按本系统技术规格提供的所有设备及系统性能进行检验。并在工厂测试及检验前1个月提供有关的投标产品详细中英文对照资料，包括各类有关数据及设备的结构图、工作原理，产品的生产流程和质量检测措施及检验规程等。检测工作如果超出了供货商的能力，我们将会安排到有检测条件的其他地方或委托有相应资质的第四方（指除甲方、承包商、制造商以外的另一方）进行。检测工作的任何变化都应得到甲方的书面认可和确认，如果某些设备是在其他场所制造和检测时,我们将替甲方代表办理进入现场的手续并派员陪同。当设备在中国工厂测试及检验时，我司将提前二周对测试时间、地点、项目发出书面通知；当设备在国外工厂测试及检验时，我司将提前三个月发出书