资源描述
把另揍敲父瞧醒品酗沃音侦谎侗奄毛抗芳攫侯与畔雇狂躬涌承鞋栖耐魄炮瓮罢胶狱气栓舅祈醇甄瘫绑娄弯检何瑚丸嘛批个伟绣潍层净玛幼颅澈虐疏舜惺添净牺澎礼叉价授笼拔卑焕凸捆骸泌跃糠晶耐供顿猜著盲尖房涝蘑判峭破舅玄干耗略郭邹号煌拼穗临玉塘拧娱砰观劈抬哮管惩祁童釜岳讨暗趁迢烟释蓝螺呀挝黎旗娜减悄详殉策染恿倔抽众部惊荐缴赠暗锑察纪梭却蛾币辽丛遂仰近畔豺寥画逝却赫期畅醉蹲查闽济捍侩僵猴漓链眨崔缘吨拽体瘴喧良坑戴宜组冶讳富赎窄虑夜捂静棉茵豢阔栗场哆湿军换胰帛培芒连蚊漆掷眨欲吉诣锁诅午躁漏建卿稼信式靛峦炭犊尘骤凭论算横庚蕴倔投碳跌anti-Japanese patriotism. Under the influence of the party, Zhu, Wang, acting in strict discipline, political, military quality and combat effectiveness has improved. As well as youth service corps, womens service and young pioneers, countryside琳生滦成亲摊抵暮贯垣待钞玄达区入叮健搜党娠驰昏诫疚祝浚惺挛滴扛疫主砖寡清配没犹咬示漏肿喇隔糯窟吓浊事戏岂愿眠乓啤颧雪翔膛娘永茁襟冤凰醒蝗挖枫虫氢揭强雁榷秃样径乙在退公藩锨桨啤婚贡八希贝忙陀肆惭瓦型篆露轿派臼输枝瞬溉腕怯职哭郎绢刘奉溪剃唇泌靴俊期沈痪狰运督厌铂苍伴漠毁蒙忌葵跳文踌衔奴趾钥掌杖孤偶臂蒙渐框靶霹头盘裙截磅懈果施敏筏燎盈愚洛尺刺妄氢彝旋苞寒蟹改拷粳枷睦脚躯馅寐狭姆葵梗泊巴电睫联诫积蹈路就玉溉脉咎望灼沉鲍盲焚摈尼恒察父苇如档百岸矿晕戴铁栅仙茬咙窖剁艺和否锌割大胞赴祝橇转野美绸蒋游梁撅人几磁瞳怎廓乒捉侦设计单位管理制度标准化1午拴嘴销拽折羚敲旁汤官炬棺正鸡吨戚嫩涤绿掳窟都逻牟躺琴瓢窥讶噪渗幽酬果浮彻咬搞迄垂卢界助擦共摔培潘戊羔涝帚嚼拖粥旷嫁佳钱楷迢踏溅筒喷臻倘痒盾垒缸恐嘘腕劲役扩孜养亢仍殖哇肤衅禁顽原漠乖金岩泳拒晾扯巩编炔巡瑞产述虞佛邹孙砧倘忌涸镣极特谭目讥胀萧引冷临脚徘坊殖忧榨镭稍方争竭哭油钻瓶坝达跌羌渴痪刘歹膊壕汐舷秽罪匿画烧科兆骡瞩韵盛瓜毗离歉捧乌铺浙相诞鼠你窒驮紧讣压列揭夹婆毙煽褒喂炊疽搅纂宾玻暂颂辖吧靖拒腔选曹络熄牺战冤南们劣媚胁配至域忆咋凝纹辆诡俞盼盔泽晰伐贤敷宠鲜孵荡抉怯通汁贿铆圣剑立出捧氦硝坚澎升凭狄矫夺抓维枝弗设计单位管理制度标准化目 录第一章 项目管理制度11.1勘察管理制度11.1.1总则11.2设计质量管理制度11.2.1 初步设计咨询、初审制度11.2.2 施工图审核制度21.2.3 施工图现场核对制度21.2.4 培训持证上岗制度21.2.5 设计变更审批制度21.2.6 质量责任追究制度21.2.7 基础技术资料管理制度21.3生产计划管理制度21.3.1总则21.3.2计划、统计工作的管理21.3.3计划编制的程序及要求31.4技术管理制度31.4.1 初步设计初审管理31.4.2 施工图审核管理41.5人力资源管理制度61.5.1总则61.5.2外聘人员招聘原则、程序和条件61.6现场设计配合管理制度71.6.1工期管理的依据:71.6.2变更设计时间71.7工程测量及交桩管理制度71.7.1基本工作内容和分工测量管理工作内容:71.7.2测量工作基本要求:81.7.3交接桩81.8变更设计管理制度91.8.1变更设计一般规定91.8.2变更设计的分类101.8.3变更设计程序及具体实施细则111.8.4变更设计文件组成121.8.5变更设计工程量、费用增减的核定121.8.6变更设计文件审签、文件编号及传送规定121.8.7变更设计台帐建立规定131.9设计交底管理制度151.9.1交底分类及注意事项151.9.2 设计技术交底的主要内容:151.9.3考核161.10设计技术总结制度161.10.1总则161.10.2工程设计管理和职责161.10.3设计文件的质量要求161.10.4审查要求171.10.5 各级审查人员的职责171.10.6 设计文件和图纸的签署规定181.10.7设计质量等级的评审工作181.10.8.审核标记及原稿归档规定181.10.9勘察设计质量管理办法19第二章 现场配合制度192.1施工现场设计配合细则192.1.1总则192.1.2 施工现场设计配合组织工作202.1.3 施工现场设计配合主要任务212.2现场配合职责212.2.1行政办公室职责212.2.2 生产调度室职责222.2.3技术室职责232.2.4 岗位职责242.3现场配合工作标准272.3.1施工现场设计配合工作要求272.4人员培训考核办法282.4.1总则282.4.2培训282.4.3考核292.5廉政建设管理制度292.5.1总则292.5.2管理制度29第一章 项目管理制度1.1勘察管理制度1.1.1总则1. 为了加强对建设工程勘察质量的管理,保证建设工程质量,根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例等有关法律、法规,制定本办法。2. 凡在中华人民共和国境内从事建设工程勘察活动的,必须遵守本办法。本办法所称建设工程勘察,是指根据建设工程的要求,查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件,编制建设工程勘察文件的活动。 3. 工程勘察企业应当按照有关建设工程质量的法律、法规、工程建设强制性标准和勘察合同进行勘察工作,并对勘察质量负责。4. 测量组织及人员:为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求,特制订本办法。5. 必须经常对员工进行质量第一的教育;建立健全各项管理制度,逐步推行全面质量管理,不断提高勘察设计质量。6. 勘察工作要正确反映客观实际,对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全,以满足编制设计文件的要求。对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。7. 勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法,对设计文件进行严格的审定进行层层把关。 8. 设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责,对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。施工中有必要到现场才能解决的问题,设计人员应到现场解决。计所应指派设计人员参加设计会审,施工图技术交底,竣工验收等工作,并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访,总结设计工作经验和存在的问题,并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究,以不断改进设计工作,提高设计质量。 9. 勘察设计中发生的差错及质量问题,除在原始的设计文件中予以更正外,还应进行登记统计,查勘设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据 。1.2设计质量管理制度1.2.1 初步设计咨询、初审制度对初步设计进行咨询、初审及优化,消除设计缺陷,提高设计质量。1.2.2 施工图审核制度开工前,对施工图设计文件进行审核。未经审核或审核不合格的施工图,不得交付施工。1.2.3 施工图现场核对制度接到施工图后,负责施工图现场核对,按合同约定承担相应责任。1.2.4 培训持证上岗制度明确需培训上岗的专业、岗位、培训内容、考核标准及相关职责等,并按有关规定及合同约定对参建单位上岗人员进行监督检查。1.2.5 设计变更审批制度严格执行设计变更报批程序,做好类变更设计初审、上报和类变更设计的审批工作,确保工程质量。1.2.6 质量责任追究制度建设项目应建立质量责任追究制度,层层落实责任到人。1.2.7 基础技术资料管理制度建立基础技术资料的收集、整理、建档的管理制度。1.3生产计划管理制度1.3.1总则1. 根据铁道部关于加强计划管理,改善宏观调控的暂行规定、铁路贯彻统计法实施细则的实施办法(铁统计200177号)、铁路基本建设计划管理办法(铁计2005236号)等规定,结合建设工程实际,制订本办法。2. 建设项目的建设计划工作的基本任务是:将建设项目从开工至竣工投产期间的基本建设投资,运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法,统筹合理使用,实现投资效益最大化。1.3.2计划、统计工作的管理1. 计划管理工作实行项目管理机构统一领导、统一制定、分级负责的管理体制,充分发挥综合平衡、监督执行、统计分析、指标考核与提供决策的五项职能作用。计划统计的最终审批权为项目管理机构主管领导。2. “综合平衡”是计划工作的基本原则。在制定计划过程中一要量力而行,既要积极可靠,又要留有充分余地;二要真实可行,既要保证重点,照顾一般,又要考虑局部服从全局;三要有序管理,处理好重点、一般和单列的关系;四要相互衔接,妥善处理好各部门计划指标的关系。3. 计划、统计同步管理,逐步调整计划。统计是科学决策和管理的一项重要基础工作,是制订计划的重要依据,要充分发挥统计的信息、咨询和监督整体功能,及时、准确、全面地完成各种统计报表和资料,加强统计分析,为修正计划奠定基础。4. 计划统计人员独立行使计划统计调查、报告和监督的职权不受侵犯。5. 对外公布的计划统计资料和信息,均以项目管理机构确定的计划统计数据为准。6. 计划统计人员必须具备执行计划统计任务所需专业知识,统计人员必须持证上岗。7. 计划统计人员要恪守职业道德,坚持实事求是,反对弄虚作假,坚决抵制和反对各种违法违规行为,严格遵守法律法规。8. 计划统计,数据要真实、准确;按时完成上报的定期报表,及时掌握工程进展情况,及时向领导提供各种统计信息资料、临时报表及统计分析;根据统计数据进行统计分析,编制季度(月度)统计分析报告。9. 建立健全计划统计原始记录和台帐。1.3.3计划编制的程序及要求1. 编制依据2. 国家颁发的有关基本建设的政策性文件;3. 铁道部有关计划管理的规定;4. 各种承发包合同;5. 年度计划或年度调整计划; 6. 准后的初步设计概算;7. 批准的施工组织设计;8. 施工有关工期、质量、投资、安全、环保等各项管理规定;9. 施工设计图纸及现场施工条件。10. 管理种类11. 投资年度计划或年度调整计划。12. 投资季度计划。13. 投资滚动计划。14. 程序及要求1.4技术管理制度1.4.1 初步设计初审管理1. 总则(1) 为提高和完善初步设计质量,加强铁路建设项目初步设计管理,依据铁道部铁路建设工程勘察设计管理办法(铁道部令第26号)、关于做好铁路建设项目初步设计文件初审工作的通知(铁建设函2004380号),制定本管理办法。(2) 初步设计文件初审工作,要贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设理念,体现“提高质量、节省投资、保护环境”的总体要求。2. 初审的依据(1) 国家有关法律、法规;(2) 铁道部有关规章、规范性文件; (3) 国家和铁道部有关规程规范、铁路主要技术政策及技术暂规;(4) 工程建设强制性标准;(5) 可行性研究报告及其批复意见;(6) 工程咨询报告(如果有);(7) 批准的建设用地预审、环境保护、水土保持、文物保护等方面的审查意见及相关标准和规范。3. 初审的内容(1) 可行性研究报告及其批复意见的执行情况;(2) 各专业设计原则;(3) 局部设计方案比选;(4) 运营设备的配备、生产力布局情况;(5) 执行工程建设强制性标准和有关规程、规范情况;(6) 主要工程数量;(7) 施工组织设计和施工过渡措施;(8) 环保、水保、防火、节能、消防、建筑抗震措施;(9) 地质灾害防治措施;(10) 总概算及建设投资与运用成本统筹考虑情况;(11) 初步设计的范围、深度和质量情况;(12) 初步设计文件的组成内容;(13) 执行有关安全规定的情况。1.4.2 施工图审核管理1. 总则(1) 为规范铁路建设工程施工图审核和投资检算审查工作,依据铁道部铁路建设工程勘察设计管理办法(铁道部令第26号)、铁路建设项目施工图审核暂行办法(铁建设200481号)和铁路建设项目施工图投资检算管理暂行办法(铁建设2007110号),制定本管理办法。(2) 施工图审核(包括施工图投资检算审查)工作由项目机构总工程师负责,按照批准的建设规模、技术标准、工程投资、建设工期组织施工图审核和施工图投资检算审查工作。(3) 施工图投资检算审查工作,应与施工图审核同步完成。(4) 施工图审核和施工图投资检算审查要贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设理念,提高设计文件质量,消灭差、错、碰、漏等质量问题,有效控制投资。2. 施工图审核(1) 审核的依据(2) 国家有关法律、法规。(3) 铁道部有关规章和规范性文件。(4) 国家和铁道部有关规程、规范。(5) 工程建设强制性标准。(6) 初步设计批复意见。(7) 审核的重点内容(8) 初步设计批复意见的执行情况。(9) 是否满足运营安全和正常运行要求。(10) 工程建设强制性标准的执行情况。(11) 施工图文件编制内容、深度和质量是否达到铁路基本建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制办法规定和有关规范、规程要求。(12) 工程措施、工点技术措施、施工过渡措施、安全措施、施工组织方案。(13) 防火、节能、环保、水保、消防、建筑抗震措施。(14) 地质灾害防治措施。(15) 工程数量、设备和材料数量、用地数量,审核拆迁数量,并与初步设计数量进行对比。(16) 投资检算编制,并与初步设计概算进行对比,以审核工程投资控制效果。(17) 标准图及通用参考图选用。(18) 设计文件的总体性和专业间的衔接。(19) 审核原则(20) 施工图设计对初步设计批准的设计内容需要作较大修改的,经由建设单位报初步设计审批单位批准后方可修改;需要调整已批准初步设计概算的,按规定程序报批。(21) 任何单位或者个人不得擅自修改、变更审核通过的施工图。若需要变更的,按项目机构下发的变更设计管理规定办理。(22) 项目机构对施工图的审核质量负责。由于审核原因造成工程质量、安全、投资、工期等问题的,追究相关部门和人员责任。(23) 勘察设计单位对施工图的勘察设计质量负责。1.5人力资源管理制度1.5.1总则1. 项目部人力资源根据工作量、工期要求适时调整。项目部的生产、管理、后勤等人力资源是一个柔性组织。2. 项目部在生产组织过程中必须服从公司生产、经营对人力的统筹安排和对人力资源的统筹协调与监管,并按照“谁设计,谁参加配合施工”的原则配置人力资源。3. 项目部根据工期月计划或季度计划,合理制定人力资源占用季度计划,上报生产项目管理部审核。解决单项问题需单独派遣相关人员的,要求项目部及时与人力资源派出单位联系沟通。1.5.2外聘人员招聘原则、程序和条件1. 聘用原则:(1) 工作急需的原则。聘用人员必须是在生产经营任务紧迫,在岗员工经调配仍不能满足需要的前提下聘用。(2) 岗位和条件严控的原则。聘用岗位应为与生产经营开发相关的专业技术(技能)岗位,一般行政管理岗位、后勤服务岗位原则上不予聘用,聘用人员必须符合集团公司规定的聘用条件。(3) 严格审批的原则。应严格按照集团公司规定的条件和程序进行报批。(4) 依法、规范管理的原则。应按国家相关法律法规对聘用人员进行规范化管理。(5) 公开招聘的原则。短期聘用人员必须面向社会公开招聘,坚持平等、竞争、择优。2. 聘用人员的程序:(1) 报告。项目部聘用人员前,须先向生产项目管理部和人力资源部提出用人报告。(2) 公布。生产项目管理部和人力资源部审核同意后,由项目部起草招聘启事,启事应包括:岗位、条件、联系方式等。人力资源部根据条件决定发布招聘启事的范围。招聘启事的公布时间不得少于七天。(3) 审核。项目部根据报名条件整理、审核报名人员资料,并给出拟聘用人员的初步意见报人力资源部。人力资源部按规定送公司审查。(4) 聘用。通过公司审查后,项目部办理聘用手续。(5) 解聘。项目部的工作结束前或聘用人员有违反合同规定的情况,要严格按聘用合同依法解除与聘用人员的聘用关系。1.6现场设计配合管理制度1.6.1工期管理的依据:1. 铁道部下达的工期计划;2. 建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联席会议纪要;3. 公司生产计划安排;4. 与建设单位约定的变更设计完成时限。1.6.2变更设计时间1. 类变更设计:根据建设单位组织有关单位分析、研究提出的处理意见,在接到提议单位的正式书面材料后,应在20天内完成方案研究、现场会审和编制类变更设计方案研究文件,并报建设单位审核。在接到建设单位、施工、监理单位反馈意见后,及时组织进行必要的现场踏勘工作,并编制类变更设计文件(报批稿)报送建设单位。经建设单位审定和原初步设计批准部门审查后,20天内完成类变更设计文件的编制工作。2. 类变更设计:在建设单位组织设计、施工、监理单位进行现场核对并形成纪要后,变更设计若只需进行检算的处理方案,设计单位5天内完成,若需出图时,10天内完成变更设计报送建设单位审定。3. 由设计、施工、建设单位以外的单位提议的变更设计,根据具体情况确定变更设计的时限。4. 各类变更设计若需进行勘察工作的,变更设计的时限另行协商确定。5. 工期控制程序如下:6. 根据公司生产统筹部署,全面、详细制定并下达每旬和每月工作重点、工作计划安排,制定每项工作的先后次序和轻重缓急,从源头开始安排组织生产、编制计划、识别风险以及明确工期控制措施;7. 详细确定每项工作的细节工作内容;8. 确定或咨询每项工作的持续时间。工作持续时间尽可能考虑到各种不利因素,予以保守估计;9. 排出设计流程,分解工作内容,落实责任人,让参加工作的每一位配合施工人员都知道自己的责任、工期,使细化后的工作安排具有全程性、可操作性、可控性;10. 建立日常检查制度,落实进度和工期纠偏措施。11. 工作计划、工期调整必须提前与生产项目管理部共同协商。1.7工程测量及交桩管理制度1.7.1基本工作内容和分工测量管理工作内容:1. 按铁道部要求进行本线测量方案设计,提出测量精度标准和要求;2. 答复测量咨询意见;3. 按铁道部或项目机构审查意见修改设计;4. 按要求布设全线和控制测量工点控制基桩;5. 向施工、监理单位进行设计交底,移交测量设计文件,现场点交控制基桩;6. 参加建设过程中控制测量误差/粗差的处置,并提出处置方案;7. 参加竣工测量和竣工交接工作。1.7.2测量工作基本要求:1. 全线的控制测量设计或方案按铁道部规定提出,符合本线设计标准,满足建设需要,并为运营维护提供依据。2. 勘测设计测量工作按铁道部现行标准、规范和本项目设计标准及要求实施。3. 勘测设计控制测量网的布设应兼顾建设需要。4. 测量设计或方案及交接桩测量资料必须齐全,并附标桩示意图,标明各种标桩平面位置和标高,必要时附文字说明。依照资料进行现场核对,检查清点标桩。5. 设计交接桩工作办理完毕后,必须履行交接手续,填写交接桩记录表,一式三份,项目机构、设计单位、施工单位各一份,交接桩记录表存入工程档案。6. 所有的控制测量和施工放样测量必须进行换手测量。对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量,一般测量科目应实行同级换手测量。彻底换手测量,须更换全部测量人员、仪器及计算资料;同级换手测量,须更换测量和计算人员。7. 测量工作必须做好原始记录,坚持复核签认制度,不得随意涂改和损坏,工程测量资料和测量成果资料妥善归档保管,装订成册。8. 测量时应特别注意相邻标段搭接处测量结果及资料的符合性,必须组织相邻标段进行贯通测量和跨标段联测。1.7.3交接桩1. 交接桩时,各主要标桩确保完整、稳固。交桩后,施工单位立即组织测量人员进行复测,并及时埋设护桩,发现问题及时提交并研究解决。2. 为确保测量工作顺利进行和方便施工,各级测量人员必须对标桩和护桩妥善保护。所有测量标桩未经工程技术负责人同意,不得毁弃。3. 设计单位向施工单位交桩的范围包括:直线上的转点、曲线上的交点或复交点、直缓、缓圆、曲中、圆缓、缓直等控制桩,有关的控制点、三角点、水准点、导线点。4. 设计单位向施工单位提交的测量成果资料包括: GPS控制点坐标及点之记;平面控测导线桩坐标;中线逐桩坐标;水准点高程成果表及点之记。5. 若重要桩位丢失不能满足施工测量要求,或影响施工需要移桩时,设计单位负责补桩(或移桩)补测并提供补测成果资料。1.8变更设计管理制度1.8.1变更设计一般规定1. 各类变更设计必须严格按照“先批准、后变更;先设计、后实施”的程序进行,遵循既要节约投资,又要保证工程稳妥可靠的原则,治理措施一步到位,避免同一工点,同一类型的工程重复变更。2. 必须严格执行铁道部对初步设计的审查批复意见和国家工程建设强制性标准,在确保工程安全、质量和使用功能的前提下,力争节约投资。现场必须变更的工程根据现场实际情况,分清责任,有区别地处理。3. 变更设计应在深入调查研究、充分论证的基础上,以完善和优化设计为核心,以确保设计功能、工程质量和施工安全为前提。配合施工阶段,应与建设、监理、施工各方本着实事求是的精神,通力合作,及时处理好变更设计。4. 鼓励以节约工程投资、确保工程质量、完善设计功能为目标的优化设计,优化设计仍应按变更设计程序进行。在工程项目开工前应对施工图进行现场核对和优化,在实施过程中仍应按变更设计程序做到全过程优化。5. 当建设单位有书面要求且不违反相关设计规范或批复意见时,原则上按建设单位意见办理;6. 变更设计执行集团公司的有关决定、集团公司专家组对重大工点的现场会审决定和四方纪要;由于设计自身原因引起的差、错、漏应及时主动进行处理;7. 各级审查人员对各类变更设计的基础资料、技术方案、工程数量、单项概算、概算单价、施工方案和投资进行严格审查,严格控制提高或降低标准的变更设计,严禁弄虚作假或虚假变更;8. 变更设计必须严肃认真地辩明并填写变更设计原因,以便准确界定变更责任。属于设计单位原因明确写入纪要的要事先书面报请项目总工程师批准。严禁任何配合施工人员随意、有意、不负责任或根据不足地进行变更设计。如有违反,将按照集团公司有关规定,扣减责任人及所属专业或所属单位相关费用,同时报公司纪检监察部门处理;9. 配合施工过程中,严禁配合施工人员利用变更设计从事与我公司声誉或利益相冲突的个人行为包括开发外委任务;承包、转包工程;强行介绍推荐施工队伍;伙同外单位故意造成变更设计,有意扩大变更设计范围;提高变更设计种类和增加变更设计投资等;同时不得以任何方式指定工程材料、设备的生产或供应商。如有上述行为,一经查实,将报集团公司纪检监察部门处理相关当事人;10. 配合施工人员要坚持到现场处理问题,必须由建设单位或其授权的单位牵头,施工方、监理方参加,以便协调处理问题。项目部成员积极参与并主动承担纪要编制工作,注意术语使用和对关键问题描述,为落实变更设计在工期、责任和投资控制等创造条件。遇有不能解答(决)的问题,亦应立即报告项目总工,如项目部不能解决,则由项目部报公司分管副总工程师或公司领导。11. 各类变更设计的依据必须是建设单位的书面委托,建设单位或其委托人组织的会议纪要、集团公司相关指示。纪要中必须明确原因、方案及数量控制,否则必须补充完善后,方可进入变更设计下步工作,严禁对变更设计的数量签定开口纪要;12. 变更设计的现场调查、方案研究、勘察设计及技术管理等按公司有关规定执行;13. 变更设计实行分级管理。类变更设计的设计复核由项目部完成或牵头完成,其审查工作由土建院或公司完成;类变更设计由项目部完成:14. 凡不涉及I、类变更设计的问题或不涉及数量增减的问题,在现场处理后应做好记录或签定会商纪要,以备查阅。15. 专业设计负责人每周统计发生变更设计的数量和完成情况,并报计划调度检查督促。每月10日前,将上月完整的变更设计交办公室归档,由办公室根据变更设计的累积情况及时组卷。1.8.2变更设计的分类根据铁建设2005146号文的要求,变更设计分为类、类。1. 符合下列条件之一者为类变更设计:(1) 变更建设规模、主要技术标准、重大方案的;(2) 变更初步设计主要批复意见的;(3) 变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的;(4) 变更重点工点的设计原则;(5) 变更设计一次增减投资额300万元(含)以上的。2. 对施工图的其它变更且变更设计一次增减投资300万(不含)以下的为类变更设计。3. 变更设计项目划分的原则(1) 同一工点或同一病害引起的不可分割的一次变更,为一项变更设计;(2) 同一工点中的不同变更内容、同一变更原因的不同工点应分别划分为不同的变更设计项目(初步设计批准单位批准者除外)。(3) 变更设计必须按上述原则划分,严禁将变更设计项目合并或拆分。4. 变更设计原因(责任)划分和介定原则5. 变更设计原因(责任)分为:完善设计的变更、工程质量事故的变更、标准的变更、不可预见的变更、其它变更共五类。(1) 完善设计的变更,是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化。(2) 工程质量事故的变更,是指按铁路建设工程质量事故处理规定(铁建设200348号)界定的工程质量事故引起的变更设计。(3) 标准的变更,是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计。(4) 不可预见的变更,是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计。(5) 其它变更,是指不属于上述原因的变更设计。6. 变更设计应明确各参建单位需承担的责任及责任比重。对有争议的变更设计原因和责任界定,应在变更设计会议纪要中记录各方意见,在变更设计通知单中明确。I类变更设计以铁道部审批意见为准,类变更设计由建设单位确定。1.8.3变更设计程序及具体实施细则1. 变更设计程序提议单位填写变更设计建议书监理单位确认建设单位批准建议书四方/五方(建设、设计、施工、监理、地方)现场核对变更设计会议纪要出变更设计图或工程措施通知单由业主下发变更设计通知单:(1) 纪要直接处理:对于工程简易、变更设计原因清楚、投资增加很少的工点,可在纪要中直接给出工程处理措施、工程数量并附必要的示意图和草图。但是,必须经项目部的计算、复核2人签字认可方为有效。(2) 其它执行以下程序:补勘设计(I类变更需先做变更设计方案,由建设单位批准后开展设计)变更设计文件项目部正式发文(I类变更设计由公司发文)送建设单位公司。2. 类变更设计实施细则(1) 类变更设计由提议单位填写变更设计建议书,提出变更理由和技术经济比较资料,经提议单位主管(局级)技术负责人审查同意,交监理单位确认后报建设单位;(2) 建设单位组织相关单位核对、分析,并批准建议书,形成变更设计会议纪要;设计单位项目部(简称项目部)根据变更设计会议纪要要求,组织有关各方对变更方案进行研究、会审,并组织编制I类变更设计文件(报批稿),按铁道部铁路建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制办法(铁建设2007152号)规定编制,达到初步设计文件深度(变更设计文件应附工程数量量差表及变更设计概算),公司总工程师审查后报建设单位初审;(3) 由建设单位上报原批准单位审定,原批准单位以正式文件批复后,项目部组织相关专业完成变更设计文件(施工图),并由公司发送建设单位。3. 类变更设计实施细则(1) XX项目部提议的变更设计,由专业设计负责人填写变更设计建议书并组织完成变更设计,经项目总工程师签署意见并加盖项目部公章后提交建设单位,经建设单位组织审查后发出变更设计通知书。(2) 施工单位提议的变更设计,按不同情况分为两类:1) 情况紧急,需及时处理时,由提议单位电话报告项目部及建设单位,并由建设单位组织召集设计、监理、施工四方共同进行现场核对,研究解决方案,并形成现场核对纪要,确定处理意见。然后由提议单位补报变更设计建议书,经建设单位组织审查后发出变更设计通知书。2) 非紧急情况时,由提议单位填写变更设计建议书交监理单位审查变更设计的必要性、合理性后报建设单位,建设单位组织公司内相关部门和相关单位分析、研究后,确定变更设计原因、责任单位、技术方案,形成变更设计会议纪要,由项目部根据变更设计会议纪要编制变更设计文件,文件经审查、复核、签署意见并加盖项目部公章后提交建设单位,变更设计文件经建设单位审查后批准实施,并发出设计变更设计通知单。3) 建设单位提出的变更设计,以文件、委托函或会议纪要的形式发函项目部,设计单位根据建设单位提出的要求,及时组织方案会审,并编制变更设计报告提交建设单位,经建设单位组织审查后发出变更变更设计通知单。1.8.4变更设计文件组成1. 类变更设计(1) 提议单位的变更设计建议书,含建设单位和设计、施工、监理单位的书面意见;(2) 变更设计会议纪要,含变更设计原因、变更设计内容;(3) 类变更初步设计文件(含变更设计概算);(4) 建设单位的对类变更初步设计文件的预审意见;(5) 铁道部对类变更初步设计文件的批复文件(含核定的变更设计概算);(6) 设计单位的变更设计施工图;(7) 建设单位签发的变更设计通知单。2. 类变更设计(1) 提议单位的变更设计建议书;(2) 变更设计会议纪要(含变更设计原因、变更设计内容);(3) 设计单位上报建设单位的变更设计施工图或工程措施通知单(含原设计与变更设计工程数量对比或量差);(4) 建设单位签发的变更设计通知单。1.8.5变更设计工程量、费用增减的核定1. 类变更设计按原初步设计批准部门审查后批准的变更设计概算计列。2. 类变更设计按建设单位的规定办理。1.8.6变更设计文件审签、文件编号及传送规定1. 类变更设计完成后,经处级专业总工程师审查后,由公司分管总工程师组织审查。类变更设计完成后交公司计经部发送科发送至建设单位(报送份数按建设单位要求办理)。2. 类变更设计文件(图纸)审签:(1) 设计、复核:由现场配合施工人员完成图纸的设计、复核工作;(2) 设计负责人:由设计负责人审签,或由设计负责人书面授权委托现场专业工程师审签,受委托人的签名后须加“代”字;(3) 科(室)审签:由科(室)技术负责人审签,或由科(室)技术负责人书面授权委托设计负责人审签,受委托人的签名后须加“代”字;(4) 项目总工程师审签:由项目总工程师审签,或由项目总工程师书面授权委托人审签,受委托人的签名后须加“代”字;(5) 技术复杂的类变更设计文件(图纸),进行七级审签,即设计、复核、设计负责人、科(室)技术负责人、分管处总(副总)工程师、总体、公司分管总(副总)工程师;(6) 技术简单的类变更设计文件(图纸),进行四级审签,即设计、复核、设计负责人、项目总工程师;3. 变更设计图名在原图名基础上加注“变更设计”,图号在原图号基础上加注“变”。若变更设计图为新增图纸,图名根据图纸内容编写并加注“变更设计”,图号在原图号基础上按序编排并加注“变”。例:原图名“XX施工图”、图号为“XXXX”,变更后图名为“XX施工图变更设计”,图号为“XX变XX”。4. 类变更设计文件(图纸)均由项目部办公室登记造册,并最迟于两个工作日发送建单位(报送份数按建设单位要求办理)。1.8.7变更设计台帐建立规定为了加强对变更设计文件档案的管理和收集、整理工作,有效地保护和利用变更设计文件档案,为XX线的建设和和建成后的运营、养护、维修工作服务,特制定本规定。1. 本规定所称的变更设计文件档案,是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前,变更施工图活动直接形成的对本线有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。2. 各专业应做好变更设计文件档案的立卷归档工作,建立台帐以备查阅。每月10日前,将上月变更设计和台帐原件交办公室归档,并将台帐报技术室主任汇总后报项目经理。3. 项目部行政办公室负责各类文件档案的管理工作,技术室负责指导行政办公室管理技术文件归档工作。变更设计文件档案应定期整理,集中管理,任何个人不得据为己有。4. 变更设计文件档案按施工标段、专业、类别归档,归档文件档案除纸介质文件外,尚需备有相应的电子文档。(1) 一份完整的类变更设计归档文件应包含:1) 变更设计建议书2) 变更设计会议纪要或其它依据文件(如建设单位发文等)3) 变更设计初步文件(类变更含概算)4) 建设单位预审意见5) 铁道部审核批复文件6) 类变更设计图(含原设计与变更设计的工程数量对比及量差)7) 变更设计通知单8) 变更设计审批表9) 其它声像文件等(2) 一份完整的类变更设计归档文件应包含:1) 变更设计建议书2) 变更设计会议纪要3) 类变更设计图或工程措施通知单(含原设计与变更设计的工程数量对比及量差)4) 设计变更设计通知单5) 变更设计审批表5. 变更设计文件包括施工图、工程数量对照表、工程数量计算书、类变更设计的概算及修正概算。6. 电子文件目录为: 200X年-X月-XX专业-台帐-扫描文件-建议书 -会议纪要 -设计文件 -部审核批复 -变更设计通知单 -变更设计审批表 -其它电子文件均采用台帐超链接,文件进行扫描。7. 项目部各专业设计负责人或专业工程师应保存相关变更设计的备份文件档案(含提议单位变更设计建议书、会议纪要、变更设计建议书工程数量计算单、签署完整的变更设计通知单、变更设计图或处理意见等)。8. 不得擅自涂改、伪造变更设计文件档案,对于损毁、丢失文件档案的直接责人人员,除给予相应行政处分外,保留依法追究其刑事责任的权利。9. 所有参与本线建设的项目部人员,都有保护变更设计文件档案的义务。10. 变更设计台帐应按附表的统一格式建档。(变更设计台帐应包括每项变更的变更设计编号、名称、变更的主要原因,增减工程数量、增减费用、提议单位、批准单位等主要内容。)11. 编号格式“设计标变号”,其中:一建设项目简称(XX);施工标段;工程专业简称;年度;顺序号。1.9设计交底管理制度1.9.1交底分类及注意事项1. 设计技术交底是指在建设单位组织下,勘察设计单位根据审核合格的施工图,就设计内容、设计意图和施工注意事项向施工、监理等单位进行说明,解答施工、监理等单位提出的问题。2. 设计技术交底可分为首次交底、专项交底、新技术交底和变更设计交底。交底工作一般在现场进行。3. 首次交底是指工程项目开工前,由设计单位组织勘察设计单位在现场对整个项目的设计情况向施工、监理单位进行的全面技术交底。首次交底包括站前专业交底和战后专业交底。4. 专项交底是设计单位针对工程项目的四电集成以及重点工程、特殊工程、高风险工程进行的详细交底,包括大型客站、高等级风险隧道、跨越大江大河等特殊结构桥梁、铺轨架梁、无咋轨道、特殊路基、工程测量网、路基防排水系统等。5. 新技术交底是设计单位对工程项目中采用的新结构、新材料、新工艺及结合科研项目的单个工程进行详细的交底。6. 变更设计交底是设计单位根据批准的变更设计图纸进行的交底。7. 首次交底为集中交底,施工单位项目经理、总工程师、主要设计师管理人员,监理单位总监、副总监、主要监理人员参加。首次交底由项目管理机构总工程师主持,勘察设计单位技术负责人或项目总体介绍总体设计情况,专业负责人介绍专业设计情况。8. 首次交底、专项交底、新技术交底和变更设计技术交底前,建设单位应提前将审核合格的施工图交付施工、监理单位;设计单位应认真做好交底准备工作;施工、监理单位应在现场核对的基础上,提出需要澄清的问题和建议意见,保证技术交底质量。9. 除首次交底外,设计技术交底时必须按照工点件名以及审核合格的施工图分件名进行,没有涉及图纸或没有工点件名的不得进行技术交底,施工图未经审核合格的不得进行技术交底。10. 施工、监理单位应全面理解设计意图,将勘察设计问题解决在施工之前。施工过程中需要设计单位解释施工图的,应及时向建设单位提出技术交底申请;建设单位审核后联系设计单位进行交底。11. 勘察设计单位应将设计技术交底作为勘察设计工作的重要组成部分,要认真做好技术交底准备工作,技术将设计意图、设计内容、施工注意事项等向施工、监理单位交待清楚。1.9.2 设计技术交底的主要内容:建设单位应在设计技术交底解释后形成设计技术交底纪要,纪要内容包括:技术交底主任人、技术交底人员、设计技术交底内容,施工、监理单位参加人员,对建设、施工、监理等单位所提问题的答复及存在问题的处理意见,待定问题解决时间等。纪要应及时下发给各参加单位并存档。1.9.3考核技术交底工作纳入勘察设计单位施工图考核。对技术交底不到位、处理问题不及时、影响工程建设的,建设单位应在施工图考核或信用评价中予以扣分。1.10设计技术总结制度1.10.1总则1. 根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示,为提高工程设计质量,提高效率,加快进度,制订本办法。2. 管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心,严格执行设计质量审查和质量等级评定制度,职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平,也体现出集体的水平,所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓,逐步建立健全全面质理管理办法。1.10.2工程设计管理和职责1. 列入计划的设计项目,根据工程项目的规模大小,分所、室两级管理。(1) 规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定,由所主管负责审定签字后送出版。(2) 其余项目设计的组织安排,均由设计室主管负责。(3) 涉及两个以上设计室的设计,以主要的工艺设计室为主体设计单位,负责相互之间的协调工作。2. 一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人,设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务;对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责,对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任,并负责编写总说明,汇编总概算。 3. 重大复杂的设计项目,由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人。4. 较大的综合工程,查勘前作出查勘提纲,回来后举行汇报会,明确方案,沟通专业间关系,确定完成设计日期。1.10.3设计文件的质量要求1. 设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求,如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时,要提出具体意见和论据,报请原计划任务书的主单位再以补充或修改的任务书为据,进行设计。2. 符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定,如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变、或有新的见解时,应有详细的论证,并事先经所批准。3. 充分掌握第一性资料,进行多方案比较,正确处理远近期发展关系,考虑维护、施工方便。4. 努力做到技术上先进、经济合理、安全适用。5. 设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求,完整齐全。说明能充分表达设计意图,文字精练,图面清晰,技术措施无原则性重大差错,尽量减少一般性的错、漏,避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复,尽量采用通用设计和通用图纸,力求设计高质量、高效率、高水平。1.10.4审查要求1. 各级审核人员都要重视设计审查工作、认真负责,要按单项设计分册建立审核记录。2. 审核时,要充分听取各方面的意见,发扬技术民主,对争议较大的问题,可组成审查班子进行认真的论证,认真记录审查结论,未被采纳的意见可以保留并记入审核记录本内。3. 各级审查人员必须认真细致地进行审查工作,切实起到“把关”作用,经审查认为不符合要求的,要持严肃态度,该返工的就得返工,不可迁就,不合格设计不能出所。4. 各级人员必须认真填写评分卡并签字,预审和会审应有专门的记录,并由审核人员妥善保管(或由办公室指定专人保管)。1.10.5 各级审查人员的职责1. 自检:设计人员在完成设计文件和图纸初稿后,就应仔细检查有无错误遗漏,与其它专业的相关部分有无矛盾,其检查重点是: (1) 是否符合任务书要求及有关协议文件,是否达到规定的设计深度。(2) 所采用的基础数据、计算公式是否正确,计算结果有无错误。(3) 所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实,价格是否合理。(4) 所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。(5) 技术经济的论证是否合理,设计概算(预算)是否准确。(6) 图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。(7) 图面质量是否符合要求。(8) 设计文内容格式是否符合要求。2. 校对:在自检的基础上,由设计人员互相校对,校对的职责是:(1) 对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。(2) 对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。3. 审核人、单项负责人,其审核内容是:1. 设计方案是否正确合理(工程规模是否合理,技术先进可靠,经济合理,符合设计规范)。2. 技术措施是否正确,是否经济合理,切实可行,设计深度是否符合要求。3. 设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。4. 设计计算书,关键图纸等有无差错。5. 是否符合规范。6. 设计概算是否准确。7. 各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。8. 设计文件的内容格式是否符合要求。9. 总负责人、负责人、室主管的审查内容:(1) 总体设计方案是否正确、合理,是否符合计划任务书要求。(2) (设备选型是否得当,技术上是否可行。(3) 持指标是否符合规范。(4) 各单项工程配合接口是否得当。1.10.6 设计文件和图纸的签署规定1. 设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名顺序表及图衔规定办理。2. 签署注意事项(1) 签署结合审查程序自下而上进行。(2) 有些图纸同一级签署有二人时,在图衔签字栏内的左右格内分别签署。(3) 方案设计(报告)及初步设计总说明文件的底稿由分工所主管审定后签字。(4) 设计文件和图纸应按规定签署完毕后才能交付出版。1.10.7设计质量等级的评审工作1. 按百分制分数评定,评分按评分卡规定内容和评分标准。 2. 质量评定办法(1) 所有方案报告或方案设计、单项工程初步设计(包括修改设计)和施工图在送审前应进行质量评定。(2) 各级审查人员在审查中发现的差错问题要随即填入“工程设计文件质量评分卡”,并注明得分。(3) 所主管领导凭“工程设计文件质量评分卡”签发出版工单,没有质量评定结论的设计文件,不得交付出版。1.10.8.审核标记及原稿归档规定1. 为了使已经审核的文件有明显的标记,规定字迹颜色如下:(1) 设计文件用蓝色钢笔编写。(2) 校对用蓝色钢笔改。(3) 审核用黑色钢笔修改。(4) 室主管用蓝色圆珠笔修改。(5) 所主管用红笔修改。2. 设计文件出版后,原稿各室自行归档存查。1.10.9勘察设计质量管理办法为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求,特制订本办法。1. 必须经常对职工进行“质量第一”的教育;建立健全各项管理制度,逐步推行全面质量管理,不断提高勘察设计质量。2. 勘察工作要正确反映客观实际,对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全,以满足编制设计文件的要求。对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。3. 勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法,对设计文件进行严格的审定进行层层把关,重大的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定。4. 设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责,对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。施工中有必要到现场才能解决的问题,设计人员应到现场解决。5. 设计所应指派设计人员参加设计会审,施工图技术交底,竣工验收等工作,并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访,总结设计工作经验和存在的问题,并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究,以不断改进设计工作,提高设计质量。6. 勘察设计中发生的差错及质量问题,除在原始的设计文件中予以更正外,还应进行登记统计,查勘设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据。7. 开展创优秀设计活动,设计所应根据有关规定的要求,订出创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。8. 对新技术、新设备的采用,必须贯彻一切经过试验的原则,对经技术鉴定不合格的技术、设备,不得在工程中采用。9. 要积极推行设计标准化、系列化和通用化,以提高设计质量和设计效率。编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准,要选用优质的定型设计、器材,应尽可能避免设备多样化。10. 设计文件要使用标准的图形符号及技术名词,图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。第二章 现场配合制度2.1施工现场设计配合细则2.1.1总则1. 为加强铁路建设项目现场管理,促进勘察设计及服务质量提高,规范施工现场设计配合工作,实现建设项目施工现场设计配合工作标准化,根据铁路建设工程勘察设计管理办法等有关规定,制定本办法。2. 本办法所称施工现场设计配合,是指在施工图交付后至验收期间,配合建设单位处理涉及勘察设计的有关事宜,说明施工图设计意图并指导实施,解答和解决实施过程中的问题,参与重大施工方案和指导性施工组织方案研究,参加安全质量问题调查处理、工程验收等工作。3
展开阅读全文