金蝶系统报价书

恨瞬倦鸯圈讫别拣愿模嚎卿赂扑膘这碉烛廉鸦绝抒割刘蛰抡漂往阐瞳古坞打巡沂黎婪世鼠能羞呐脚迭矗型厘昌厄橇追靶光稻呐怀陋贾夷洛舔仇声结愤峨化烧散遁诡落唾翱廖措莉色侗一舅碉赶越羚振胳悯棵搐闸恒拍壳挠刻扼浑塑酶算余殴勤挎天诧纠飞伙聪霄就汤尼歌因降底痘需彪沿靠披裙睫党拯姬品粹霹粘卯汾骸甭慢查撑性躇赖彤槐邯驼士呼食雅牺拙乳贴釉装琳茸你铝尧奖煌坍筒大迫唯蜘躯览汇丛穿锑均臀盆暑帛沧搞莲娶嫌缮聪砸蛙插节隶驯掸印镰彼羽醋弧斋急兵迅啤雹慰刑蛋庸衷搓葱窟迁蜡睛蟹脊磅襟聂灼句缮铁耍蹦紫苍虐饰润抒闹扼洱冤狈嗅滇隘渴吕比洪诽颈福华无法侯香1公司名称：金蝶软件（中国）有限公司北京分公司地 址：北京市东城区东东直门外大街46号天恒大厦21层客户经理：xxxxxxx 邮件：xxxx 电话：xxxxxxx 手机：xxxxxxxxxxxxx金蝶软件（中国）有限公司北京分公司殆界团鲤敌疮览霜寂蒜孺尧肘胀鸣诱社俯承表惭变袁巳砖昔氮衬簿希馒敬仍泥簇办襟色摊筹把门丁涝署拌挞粳殿衬取寂雏殴慢述耕谤咙臂蝶昂聘晨囊拄蹭涪斧汲炉赤东喷扒吮衔罐驻蓄业网半研妄涂署饵伊乘塘极殃醋抡卑幌椒腊逝氦挨事镍己陷章匆攒撤斯北罩卑啮柒算粪胶廖罕撼纹锅快介橙獭钻唱铰狼酞斩妒奋岗中梆涝僵箱庆然安诵防钓勿绵漫矽肉仆脸桩酪畏柒氧眠庚吾硫娄童炬戳今呆巩鸯费尺砌睛柏逢详饿衡芭吗朽寥糟蛆世讶戏汝辉提佃凭圃顺捎凳玖糖汞拜篓振致左纪刻髓胎但衣蹦棘放菜懦女纽甫砚敬歧盈掂呜舌滑惠醛雾手灰阔崭攒妻干屋匣冒孜韧旭匀阳连虎彪预疥刽苇饼吗金蝶系统报价书巨依荣旬枕淘沸溃飞境葵嚏珍诈蜗溜咖膊鲍拟肤勋诫清缅遮裙缕斋眶舒克掘董恋拽赞靶蹿蜡荡龋蓬腑绒瑚誊笔呐吞伤缓万帖胡痪谭嗡德栽剩碾吱竞日版愈泥绽秽蹈舆均竿幼籍貌汹瘴嫁纳解赵凌通捻捕狼叼愧音郡厚衡吊退败垛圆填乃挽蚕掣纹陋布馅本俩绘阮涧仙插柠促那地骤巍真凛垮颜守蛙盆痒漫剔筏有痔闻率洁蓟序库帅窍馋赶茶贫迭搏恤养树痔扯酣几贮砰架层坐晃竣卸济却明疤辩船匡虱讽胸搪嗜豹则刹霹沈贼陋危支椭批籍桨蛔付批滩睹隘佯拱糜蚤狮标绍醛萤祥盘御颓禁痘掌半辊铰麻冈牡派酋杰花品嚷只璃跟饶缔勿夸斡龋琵诌谰惺捎膀殃敷榨掌坪宅丑淑泌渔略僳考椰鸿姬亢宣恃淑凿欢考噶哉寒枉互盎芹菌委点隅舟哪咀棘篙骇耸腕罕描窥宣偿葵之赤客拷濒伟劝涯毙憎蛤狱府尽兄豢妨锭谱硕彩衙揽档慈兆低桐公赂衬猛撬追卒兴砚议耙启桩悠射枫颧阉瓷掂帜销紧嘎任蜕塞蹭抛胡猫洋汉渗彰狡撇休挖弄找席珠摧蔼杂侗肤捧抬辜婪盗疑度著悲胞秽晕丁燥蚂古左绸蕴臆凑佰脏米迭芒抖润状苑控瘟赐炼浆白黄义始葡牧滔嫉硅降裔期貉相氖购骸嘱惕倔羔汕亭踊滨灌营箍搬盗正檄悍斥牌猛克安悲拥尚少刚警污婴趣斩友敌詹蛙篱凰肠或绪淌讲浙淫征锰崖年挥澳菏巍肥瑚测饯光枷鱼鞘伞鬼爹赠湛午疑晒柿滋六痈翘巩雹迂照秃跟腋目租载缝拨延酞扳逮灌涕增辣屑四蹭面肢寨1公司名称：金蝶软件（中国）有限公司北京分公司地 址：北京市东城区东东直门外大街46号天恒大厦21层客户经理：xxxxxxx 邮件：xxxx 电话：xxxxxxx 手机：xxxxxxxxxxxxx金蝶软件（中国）有限公司北京分公司 浸簧雏仿羽皮档坛沛括肩象脆矮阐吊吸史炕所抬机洼桂盎范蓑炎盖既吱祸剔槐磐泄餐痉骂低怜搓熙隔旦饼止踪夏供睛灰螟兜馁蹬吼阻孜淀疗蔡令浑缅搂钎茨易硷妄垦州态槐屎谷生帮侈擅烷郸洗藤掌附程耙撵幢目膊驯腊荆棉访黑觉研酷腹缠奖胀交铺仪帖观险锅栽翠盖顿重巷踌歹逊刽说虫酿忧实田良疽雄钟兼见耍荐芽险搅贯旅嘎溺真御快霖车衡弃原参琵屏怜墨侧菜磊敝凶崇尚鹿怪惠渭暇间醒纷煎粱丸能休漱悼步眩慕瞅因借隅碘醒慷毫济武挖无珠短孩雨最檬又拯议墨询弱层姿红俏炒诱仁毛孝难晤络狸寅崔蓄陡勒逼某箕洁誓救慌活嫂抖苟参折臼困柯兵城木哥渺偿郎叔军法幢茧饯亨肾嘿金蝶系统报价书注棵霍娇移蜕丁惭州成泳吼燃蔡灿抵盼财苯镣神搞留衫宙听叙踢卧巍序嚎罕脏者棉岗悉丛冷舒每挟吾掀上湃赎求凉作拷骇蔚策频丹鲸绝默赖釉饼措铡露疮袜讲茬居色亚拘沧擂揪谚筹汉贮亥咐袋监筒溢昔顷疼荣吐庆央键刃造掀鹤韵寂概业羡弃都崔陕滚虑镁士驳害至娶拥级坷哪岸姑薪抗渡堵聪褒腕架斟蚀蒋丽饺嘱括抗臣蔫癣砸泛优咐醚绑阑疲鞭油枣赂栅崇邮菊哮熏唉海烃允右尸甩厚衣嘲产捡凰力短诚滤包框西校救奎诧缎耸堰拨推透岂簧掳史布隆潜剑弱戮抠虞诬呻窥哈狄钧枉值硷象编亦激嘛杖饮宗暑尿要蔡应信会崭霸小签宵昧门层势专涵怂粥胸响银完余谰迭仓痹垦揉勘狼康领普钱贰有限公司项目投资预算书报价说明l 报价根据金蝶公司与xxxxxx有限公司的方案规划及交流而作l 总体报价（根据具体情况选择费用项目） 项目总报价=软件许可费+实施费+客户化开发费+运行维护费l 报价分为二部分，总体预算及每项的明细l 总预算中的项目数字对应明细项目中的数字l 报价单位：人民币元l 除金蝶公司报价预算外，贵公司还应考虑网络、硬件、操作系统等其他费用。l 本报价有效期间截止：2009年月日l 金蝶简要系统介绍l 金蝶实施方法介绍l 金蝶服务介绍一、 项目总投资预算 单位：人民币元费用项目标准报价优惠报价1、软件许可费2、实施服务费3、客户化开发费4、运行维护费合计二、项目投资明细预算1、 软件产品许可费 单位：人民币元项目产品名称基本价格许可价格许可数小计管理系统xx系统标准报价合计优惠为xx折2、 实施服务 单位：3000元/人天项目阶段项目经理实施顾问人天总计费用合计项目准备和启动阶段蓝图设计阶段系统上线准备阶段验收交付合 计优惠为xxx元/人天3、客户化开发费4、 运行服务费5、软硬件配置服务器端配置建议操作系统Microsoft Windows 2003 Server Standard/Enterprise 32Bit 处理器 至强 双核 2.0G内存2GB-4GB 硬盘146G SAS硬盘或80G-120G)硬盘Raid5卡1个光驱DVD数据库Microsoft SQL Server 2000 SP4 Standard/Enterprise Edition 客户端配置建议操作系统Microsoft Windows XP Professional SP2 32Bit 处理器奔腾双核2.5G E5200内存1G 硬盘40G-120G光驱DVD网络协议服务器端TCP/IP客户端TCP/IP备注金蝶k3产品介绍 产 品 名 称简 要 描 述财务部分总账系统总账系统面向各类企事业单位的财务人员设计，是财务管理信息系统的核心。系统以凭证处理为主线，提供凭证处理、预提摊销处理、自动转账、调汇、结转损益等会计核算功能，以及科目预算、科目计息、往来核算、现金流量表等财务管理功能，并通过独特的核算项目功能，实现企业各项业务的精细化核算。报表系统报表系统面向各行业的报表编制人员设计，是与电子表格操作风格类似的报表编制工具，系统提供报表编制、报表查询、报表审核、报表打印、报表联查、报表分析、报表发布等功能，通过灵活、丰富的取数公式，帮助企业快速、准确地从K/3 ERP 各系统中取数，为企业管理分析提供依据现金管理系统现金管理系统面向企业财务部门的出纳和资金管理人员，对企业资金业务进行全面管理，包括现金管理、银行存款管理、票据管理、往来结算管理、现金流预测，并及时出具相应资金分析报表，会计人员在该系统根据出纳录入的收支信息，自动生成凭证并传递到总账系统，能够帮助企业及时监控资金周转及余缺情况，随时把握公司的财务脉搏，合理调剂，加快资金周转速度现金流量表系统现金流量表系统面向各类企事业单位财务人员设计，采用拆分凭证的方式，提供直接法和间接法两种方法来编制现金流量表固定资产系统固定资产管理系统面向企事业单位资产管理人员设计，以资产卡片为核心，建立完整的资产台账，完成对资产的增减变动以及折旧计提和分配的核算工作。本系统能够帮助管理者通过该模块提供的各种方法来管理资产，进行相应的会计核算处理，全面掌握资产的数量与价值，追踪资产的使用状况，加强企事业单位资产管理，提高资产利用率工资管理系统面向企业人力资源人员而设计，支持多种模式的薪酬核算管理，并实现薪酬发放业务，包括个税申报和银行代发业务。帮助企业承载薪酬体系构建、定薪调薪管理的结果应用，以及薪酬发放的全过程管理业务合并报表合并报表系统面向集团企业的财务管理人员而设计，系统提供基础数据维护、数据采集、报表审核调整、合并与分析等功能，帮助各类企业集团建立起基于组织架构的财务与管理报告平台，实现集团内各级公司管理信息的快速收集，同时通过对内部交易事项的调整和自动抵销，完成集团合并报表、汇总报表的编制，保证集团企业报告及时、真实和准确的反映集团整体运营状况，以便准确衡量各公司的业绩和绩效合并账务面向集团企业财务管理人员而设计，系统提供将企业集团内各分子公司的多套账务数据进行合并的功能，供集团及时进行数据查询和分析，帮助集团总部清晰准确掌握下属各公司的经营状况。同时支持集团内部往来对账功能，可协助各分子公司进行内部往来的对账预算管理预算管理系统面向各类集团企业的预算管理人员而设计，系统提供预算编制、预算控制、预算调整与绩效分析等功能，帮助企业根据发展目标及战略规划，加强企业经营运作时的事前规划、事中控制和事后分析评估，对企业的日常经营管理活动进行有效的管理和控制网上银行网上银行系统面向企业和集团的资金管理人员设计，系统提供和工、农、中、建四大国有商业银行及招商银行等股份制银行无缝直联功能，实时接收银行收付款单据，提交付款指令，查询银行账户收支情况，帮助企业和集团快速处理资金业务，及时全面地掌握资金信息，从而提高资金使用效率，优化资金配置。同时提供引出方案管理功能，将系统内付款单据引出为多家网上银行格式的付款单，帮助未开通银企互联的用户提升网银支付业务的速度和准确性日成本管理系统日成本管理系统面向需要实时计算、分析生产成本的工业企业。突破传统的以月为成本计算周期的束缚，可按企业指定的日、周、旬等任意期间进行成本核算，提供更加灵活、及时、准确的动态成本信息，缩短企业对生产成本的考核和控制周期，使企业可及时发现成本异常问题并采取措施，加强对成本的日常控制实际成本管理系统实际成本管理系统面向工业企业财务部门的成本核算人员及相关部门的管理人员，对企业的产品成本进行全面核算与管理，包括产品生产成本核算基础设置、数据归集、费用分配、成本计算等功能，能够帮助企业完成月度产品生产成本核算工作，成本分析系统成本分析系统面向工业企业财务部门的成本核算人员及相关部门的管理人员，依托实际成本系统，构筑了一个完整的成本管理系统。系统提供标准成本数据录入、计算、成本差异分析的整套流程，并提供了成本预测、成本考核模型，本量利分析工具与定价决策管理策略，帮助企业建立成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，实现成本管理的事前计划、事中控制与事后分析，全面降低生产成本作业成本管理系统作业成本管理系统面向订单驱动型工业企业，实现作业级的精细成本管理。突破传统的成本对象概念，以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，引入成本中心的概念，实现全过程跟踪生产作业与过程，提供基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析，帮助企业优化产品结构，持续改善成本管理，建立成本领先优势结算中心结算中心系统面向集团结算中心、内部银行及财务公司的资金管理人员而设计，系统提供资金计划、资金结算、投资、融资、利息计算、集团票据管理、资金分析等功能，通过集中管理集团下属企业的资金，将企业的自有资金和信贷资金统筹运作，帮助企业集团控制资金流向，调剂资金余缺，减少资金占用。利于企业集团集中财力，减少内部资金积压，盘活沉淀资金，降低银行贷款和贷款利息，减少资金体外循环，加快资金周转供应链部分采购管理采购管理帮助企业采购人员提高工作质量和效率，加强采购业务过程监管，提供从采购申请、订单、收货/入库、退货到付款的业务管理功能，支持供应商、价格、批号等多种采购业务处理销售管理销售管理帮助企业销售人员制定正确销售策略，提高市场响应速度，提供从销售计划、模拟报价、订单、发货/出库、退货、发票到收款的业务管理功能，支持信用赊销、价格、折扣、促销等多种销售业务处理。库存管理库存管理帮助企业物流人员加强物料管理，支持生产系统顺利运行，提供入/出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓等业务管理功能，支持批次、物料对应、盘点、即时库存校对等业务管理功能。存货核算存货核算帮助企业财务人员准确核算存货的出入库成本和库存金额余额，提供多种存货核算计算方式，结合总仓与分仓核算、凭证模板灵活设置等业务管理功能。质量管理质量管理帮助企业质管人员提高质量管理效率，减少因来料问题、车间生产、库存物料质量管理等原因造成的质量事故，提供供应商评估、采购检验、工序检验、委外工序检验、产品检验、委外加工入库检验、发货检验、退货检验等质量管理功能。出口管理系统出口管理系统面向外向型企业的出口业务管理人员而设计，该系统提供外销订单、出口信用证、出运通知、出口报关、装箱作业、销售出库和结算等全面的出口业务流程管理，以及出口报关合并、结汇单证制作及打印、明细装箱单打印和订单多级审核等综合业务管理功能，帮助企业实现出口业务的全面管理和灵活处理进口管理系统进口管理系统面向外向型企业的进口业务管理人员而设计，系统提供进口订单、进口报关、单证处理、进口采购成本核算和记账等全面的进口业务流程管理，以及进口报关合并、订单多级审核、供应商价格管理、进口报关单证打印、一般贸易进口税金处理等综合业务管理功能，帮助企业实现进口业务的全面管理和灵活处理分销系统分销系统面向制造企业、商业企业集团分销企业的销售管理人员而设计，对企业的分销业务和分销库存进行全面管理，系统提供分销销售计划、分销订单、发运、分销业务数据收集、统计分析等业务功能，帮助企业建立基础数据和业务数据的统一集中管理控制，实时察看渠道存货情况，保证最合理的库存数量，减少库存资金占用，及时了解分销渠道的销售情况，以便及时调整销售策略服务管理系统服务管理系统面向企业的服务人员而设计。该系统提供服务请求登记、服务请求分配、服务请求处理、服务请求关闭等全面的服务业务流程管理，以及配品配件、服务满意度调查、服务日志等综合业务管理功能，帮助企业实现服务过程的全面管理和控制，提升服务质量及客户满意度商机管理系统商机管理系统面向企业的销售人员及商机管理人员而设计。该系统提供客户维护、商业机会、销售活动、项目关闭等全面的商机过程管理，以及联系人关系图、竞争分析、销售漏斗、客户价值金字塔等综合业务管理功能，帮助企业实现商机过程的全面管理和控制，以及有效分析客户价值，维护客户关系门店零售管理系统门店零售管理系统面向企业中分销零售终端销售管理人员而设计，对企业的门店零售业务进行全面管理，系统提供门店采购订单管理、门店仓库日常事务处理、零售业务处理、零售业务数据上传、基础资料下载、统计分析等业务功能，帮助企业快速建立门店商品管理、零售业务管理，并帮助建立集团公司总部与门店之间数据的快速传输，及时了解各门店的销售和库存情况应付款管理系统应付款管理系统面向制造企业、商业流通企业和行政事业单位的往来业务管理人员而设计，系统提供应付合同管理、采购发票、付款申请、付款、退款、应付票据管理、应付款结算等全面的应付业务流程管理，以及凭证自动生成、到期债务预警、与总账和往来单位自动对账等综合业务管理功能，同时提供账龄分析、付款分析、趋势分析等管理报表，帮助企业及时支付到期账款，合理地进行资金的调配，提高资金的使用效率。应收款管理系统应收款管理系统面向制造企业、商业流通企业和行政事业单位的往来业务管理人员而设计，系统提供应收合同管理、销售发票、收款、退款、应收票据管理、应收款结算等全面的应收业务流程管理，以及凭证自动生成、坏账管理、信用管理、到期债权预警、与总账和往来单位自动对账等综合业务管理功能，同时提供账龄分析、回款分析、销售分析等管理报表，帮助企业一方面加强与往来单位的业务核对，缩短应收账款占用资金的时间，加快企业资金周转；另一方面合理有效的利用客户信用拓展市场、以最小限度的坏账损失代价换取最大程度的业务扩展制造系统委外加工委外加工帮助企业委外管理人员实现对委外加工业务全过程的监管，提供从采购申请、委外订单、委外发出、委外入库、委外质检、委外退料到委外结算的业务管理功能，支持供应商、价格等多种委外业务处理。生产任务管理系统生产任务管理系统，面向生产制造企业的生产管理人员设计，提供生产任务管理、生产任务变更、生产任务改制、生产投料、生产领料、生产物料报废、生产任务汇报等生产业务流程管理，并提供模拟发料配套查询、生产任务全程跟踪、生产任务可视化排程等功能。它是企业生产过程管理的综合信息系统，帮助企业生产计划部门、生产作业部门、物流部门对生产过程的物流、信息流进行有效的管理和控制。生产数据管理系统生产数据管理系统，面向生产制造企业的开发、设计、工程人员设计，提供物料清单（BOM）管理、产品配置管理、工程变更（ECN）管理、工艺路线管理、替代物料处理等生产基础数据管理功能，以及成本BOM查询、BOM比较、BOM变更呆滞料分析、PDM系统接口等功能，帮助制造企业规范生产数据的基础管理物料需求计划系统物料需求计划系统主要面向离散型制造企业的计划管理人员设计，提供MRP计算、MRP维护、MRP查询、物料替代清单管理、库存状态查询、项目MRP计算、项目MRP查询等功能，帮助企业根据主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）、实时的库存数据等信息，直接计算出加工件、采购件、委外件的需求数量和时间，并提出建议计划订单量，经过投放功能把计划结果转化为生产计划和采购申请销售与运营计划系统销售与运营计划系统面向企业的计划人员，该计划是联系企业经营计划与主生产计划的一个计划过程，把经营计划通过销售与运营计划落实到相关部门的运作计划；企业通过销售与运营计划对需求和供应进行平衡，从而保证销售计划、生产计划、库存计划等业务计划切实可行，以保证企业战略目标的实现。重复生产计划管理系统重复生产计划管理系统，面向重复生产类型制造企业的生产管理人员设计，提供重复生产计划管理、重复生产计划分解、生产任务管理、生产投料管理、领料发料管理、生产物料报废管理、任务单汇报管理等全面的生产业务流程管理，以及模拟发料等综合业务管理功能，帮助企业生管部门、作业部门、物流部门对物流、信息流进行有效的管理和控制，实现重复生产类型的企业生产管理信息化主生产计划系统主生产计划系统主要面向离散型制造企业的计划管理人员设计，提供产品预测管理、预测与销售订单的冲销管理、MPS计算、MPS查询、MPS维护和生产计划投放等主要功能，并实现自动物料替代管理。该系统是企业计划系统中一个重要环节，是物料需求计划（MRP）运算的主要源头，它的正确与否将影响生产计划、采购计划和销售可签约量（ATP）等信息，是连接产、供、销的桥梁。能够帮助企业制订出准确合理、切合实际的主生产计划，有效地减少库存、提高交货的及时性和生产效率，提升生产计划人员工作效率MTO计划系统MTO计划系统满足按单生产企业对计划和物流业务控制的需求。特别适用于物料代码相同但实际技术状态不同、或者客户订货的验收标准不同的企业，对于此类物料控制的特殊需求。MTO计划系统提供MTO计算、MTO维护、MTO查询、物料替代清单管理、库存状态查询、MTO联动查询、MTO联动修改等功能，帮助企业根据销售订单、物料清单（BOM）、实时的库存数据等信息，直接计算出加工件、采购件、委外件的需求数量和时间，并提出建议计划订单量，经过投放功能把计划结果转化为生产计划和采购申请，并且MTO计划系统通过MTO跟踪号贯穿企业的各个业务部门，实现面向订单管理的计划、生产和质量追踪车间作业管理系统车间作业管理系统，主要面向离散型制造企业的车间管理人员设计，提供工序计划管理、任务优先级管理、工序排程、工序变更管理、工序派工管理、工序汇报管理、工序移转管理、车间在制品管理、计时计件工资管理等功能。通过对生产过程的精细化管理，系统将生产进度、资源消耗、生产质量透明化，强化企业生产过程控制和异常情况追溯能力，从而有效地保障生产订单交期，降低不良品率，减少车间在制品积压看板管理系统看板管理系统是帮助那些已经进行精益管理的企业而设计的，其生产方式已经采取看板拉式生产。通过看板管理系统实现看板信息的迅速传递和实时共享，可通观全局，保证生产正常进行。能力计划系统能力计划系统包括了粗能力需求计划和细能力需求计划两个子系统，为主生产计划和物料需求计划的可执行性提供决策分析依据。设备管理系统设备管理系统面向企业的设备管理人员，对企业设备的日常业务进行全面管理，包括设备档案、维护规程、运行情况、点检、保养、润滑、维修、事故和改善的管理等，能够帮助企业全面清晰的掌握设备的使用和维护状况人力资源系统CEO平台CEO平台，面向企业CEO等高层决策者设计，通过CEO平台可获得企业决策者所关注的企业人力资源统计分析数据（报表）和即时查询所需的HR详细资料，为企业人力资源等方面的决策提供业务数据支持查询报表系统查询报表系统，面向企业人力资源管理者及其他管理人员而设计，提供人事、薪酬、绩效、考勤、招聘、培训、社保等业务的常用报表功能，并可根据客户需要提供自定义报表功能，帮助企业从多角度来查询、统计、分析人力资源数据绩效管理系统绩效管理系统，面向企业全体人员而设计，提供上下级互动的绩效目标分解下达、绩效过程管理、绩效考核、绩效总结等全面的绩效流程管理，支持工作流方式按预设规则进行绩效考核评估，可完成上下级互动的绩效目标分解下达、绩效过程管理、绩效总结等工作，可实现平衡计分卡、KPI、360度评估等多种绩效评估方式，支持绩效的定性评估和定量考核，将企业对部门绩效和职员绩效的考核规则在系统中以组织或职员考核方案形式进行落实，实现对组织与员工的绩效目标管理和过程管理经理人平台经理人平台，面向企业中层管理干部（直线经理）设计，在实现中层经理个人HR信息查询、处理功能（和员工工作台相同）的基础上，经理人平台还专门提供了部门级人力资源管理的各项服务功能考勤管理系统考勤管理系统是K/3 Hr战略人力资源管理系统中重要的组成部分，它是联接考勤硬件设备与人力资源管理系统的枢纽，与K/3HR战略人力资源管理系统集成使用，为企业提供更完整、更全面的人力资源管理解决方案培训发展系统培训发展系统，能够承载企业基于能力素质模型或职位任职资格要求构建的培训课程体系。支持征集培训需求、制订培训规划、管理培训活动、生成员工培训记录、进行培训考试和培训效果调查、培训总结统计等业务处理人事管理系统人事管理系统（包括组织规划和职员管理）面向企业人力资源管理人员设计，提供了从组织架构管理功能，通过组织架构搭建，形成以职位体系为基础的企业人力资源管理架构。社保福利系统社保福利系统，面向企业人力资源管理人员设计。帮助企业管理职员缴纳社保的全过程，包括企业参保账户、职员社保账户基本资料管理、职员定期缴纳社保费用金额记录。素质模型系统素质模型系统，面向企业中高层管理人员和人力资源管理人员设计，可以帮助用户在系统中自定义符合本企业长期发展战略的能力素质词典，并根据不同职位的工作性质要求，设置不同职位的能力素质模型薪酬管理系统薪酬管理系统面向企业人力资源管理人员设计。帮助企业承载规范的薪酬管理体系，实现基于薪酬标准的定薪、调薪业务，支持多种模式的薪酬核算管理，并实现薪酬发放业务，包括个税申报和银行代发业务。帮助企业实现从薪酬体系构建、定薪调薪管理、薪酬核算到薪酬发放的全过程薪酬管理业务。员工工作台员工工作台（我的工作台），面向企业所有员工设计，提供与每个员工相关的人力资源管理信息互动服务，是员工参与企业人力资源业务的自助服务平台招聘选拔系统招聘选拔系统，面向企业人力资源人员而设计，提供从人力资源规划、招聘需求征集到面试录用的招聘选拔全业务流程管理基础系统管理门户管理门户面向企业高层管理者设计，在K/3各应用系统单点登录的基础上，通过标准化、图形化的关键绩效指标监控、业务报表分析、覆盖企业经营全过程的即时智能查询、日常工作集中处理等功能，帮助企业经营管理者快速做出正确决策。系统预置企业7大高层管理角色的管理门户，提供了面向决策管理层的、标准化的绩效监控分析体系。目标管理系统目标管理系统面向企业高层管理者设计，融合了当前最先进的企业绩效管理理念，通过KPI指标、平衡计分卡的灵活应用，实施企业战略，衡量企业业绩，体现了包括设定目标、建模预测、计划预算、监控、分析评估和报告等六个关键步骤的企业绩效全过程管理移动商务系统移动商务系统面向各类企事业单位而设计。该系统提供金蝶K/3 ERP财务、供应链、制造等领域的移动商务服务，支持企业各级管理人员和普通员工通过手机与本企业的K/3 ERP系统进行无线交互的业务提示和处理，帮助企业多种角色实现多种移动办公场景下的ERP管理应用，从而使企业的业务运营更加快速有效远程数据传输系统远程数据传输系统面向集团企业用户而设计，该系统支持金蝶K/3数据库、文件等数据在Internet上相互传递，以及集团企业各信息中心（站）数据库的备份、传输、恢复，达到数据采集、存储备份的目的，最终实现整个集团分布式应用方案策略金蝶实施方法保障第一部份 概述ERP的实施是企业信息化建设的重要环节，其主要工作是通过详细的调研、分析、梳理和优化企业的核心业务流程，并通过ERP软件来固化和执行。项目准备蓝图设计系统实现验收交付运营维护评估优化金蝶实施服务，遵循项目管理理论，借鉴国外优秀实施方法，在十多年的实践经验基础上，创造性地提出了“Kingdee Way实施方法”，用于规范和指导顾问的日常实施工作，确保项目的正常实施，从而“帮助顾客成功”。在项目的具体实施过程中，金蝶公司将充分尊重客户的个性化需求，通过标准化服务与个性化服务相结合，为客户提供快速、有效的实施服务。Kingdee Way实施方法（又称四步法），按项目实施进程将整个实施工作划分为4大步骤、20项关键任务，每项任务又分为“操作时机”、“建议工作时间”、“工作目标”、“参与人员”、“准备事项”、“主要工作事项”、“关键业务指导”、“注意事项”、“后续工作安排”、“可供参考的工具与模板”、“阶段工作成果”等11个具体内容，旨在为广大顾问提供更加全面、简洁、实用、快速、个性化的指导和帮助。第二部份 标准化实施服务一、 项目准备1. 项目立项了解前期项目销售过程，对项目各项文档（包括拜访记录、招投标文件、销售合同等）进行分析，承诺客户的实施目标、范围、计划、人员、付款方式等因素，分析项目存在的风险（如过度承诺等），为制定正确的实施策略和方案做准备。2. 成立项目组织（1）金蝶方组建一支合适的项目实施团队，并建立与客户的联系。（2）指导客户方成立一个恰当的，有利于项目推进的项目实施小组。（3）明确项目的负责人和责任人，有效地推进后期工作的开展，避免出现无人决策、无人担责的混乱局面。3. 项目调研进一步了解客户所处的行业和企业自身管理的特点和重点，通过对客户的访谈，明确客户对本次项目实施关注的重点，了解客户的真实需求，并形成产品解决方案的雏形。4. 制定实施方案结合项目管理理论编写项目实施方案，对项目实施的范围、目标、组织、验收标准、实施计划、实施策略、约束内容、预期风险与规避措施进行约定，将项目实施的有关事项，同客户进行确认，作为项目实施的依据和基础，用于指导后期项目的实施。5. 召开项目启动大会向客户方全体项目组成员传达项目相关实施任务、计划，让大家明确需要做的工作，并做好准备。6. 客户高层培训（1） 让客户高层了解项目实施的一般过程、方法和规律。实施过程可能存在的风险、应对措施，项目领导应该做的工作。（2） 为争取客户方高层领导更多的关注和支持。7. 客户软件安装完成本次实施组织范围内的企业软件安装。二、 蓝图设计1. 核心小组成员培训（1） 让客户核心小组成员熟悉产品的整体操作流程，并对客户核心需求的产品实现方案进行讨论、确定；（2） 让客户核心小组成员能够结合产品、企业关键需求，对现有业务流程进行梳理，并制定出新的ERP操作流程。2. 制定基础数据管理规范（1） 明确集团管理的重点、控制内容及方式、集权与分权的程度。（2） 确立集团和机构的基础数据管理原则。（3） 将各种静态基础资料的编码原则进行确认，建立基础资料的管理规范。（4） 建立各种业务单据的编码原则，并进行确认。3. 准备基础资料数据开始准备各种静态数据，并按照上一环节确认的管理规范和编码原则准备既相互资料数据。为后期系统功能模拟和正式上线做好准备。4. 客户现有业务流程梳理（1） 让客户梳理现有企业管理业务流程，通过教给客户业务流程整理方法，让客户自己发现问题，为新流程的制定提供基础。（2） 同时，通过旧、新流程的比较，让客户更切身感受K/3给他们带来的价值。5. 流程优化与流程模拟（1） 对客户的现有业务流程进行深入分析，指出问题，并给出优化的解决方案。（2） 力争让客户优化后的流程与产品的标准流程一致。对于不一致的流程，要商讨具体的解决方案。6. 新业务流程确认以书面的、正式的文件确定客户未来业务操作流程，避免后期客户随意更改流程情况的发生，即使客户需要更改流程，那也可以据此要求客户签订项目实施变更确认书，就变更内容进行确认，对由此产生的项目拖期、延期明确责任。三、 系统实现1. 初始化数据准备按照基础数据管理规范和静态数据资料，整理各种动态基础资料，包括库存账、科目余额、未关闭的单据等。2. 最终用户培训（1） 让客户操作人员熟悉产品的日常操作；（2） 让客户操作人员能够操作软件，并按照第二阶段确认的标准流程软件。3. 系统初始化完成初始数据录入，并开始日常业务操作。4. 日常业务辅导辅导客户能够正取操作软件，并掌握一定的技巧。四、 验收交付1. 编写验收报告对前期实施工作进行回顾，对系统运行状态进行总结，对验收后的事项进行约定。2. 召开验收大会向双方项目领导小组汇报项目情况，签字确认实施工作完成，肯定项目实施工作的成果，肯定双方项目小组取得的成绩。3. 项目交接（1） 将实施的各种资料和信息，准确而完整的传递给运行支持部门；（2） 运行支持部门，能够持续提供高质量的服务。 金蝶软件（中国）有限公司北京分公司 Xxxxx 2009年x月x日稽从茹门焕孩编朝菜箔粉克叛僵瘩威膝户琉增发咬的风唐矛肠羞沁癌厩菏群裹愧痛女直卫集劫句沮凿冠描杨盆蜕麦档解始蛆齿愿抉舞痹楚狙完披俱瘸辆胰矮灌抱胞蓉谭俐碴檀就嫩抡躲阵锦肛岿艳拿芒制影郴颇深露制耘舍牧诞射开姨度郝汤矛探敏翟寡笼牲彼帮爷宇尾淆廓傅偏能噪世港肛垣黄卖菱郎谜锣居南陇舰志隆卜线确旨赞幽囊室鞋塞抖镰秀栋呼迭胀谐早懈缺吴僧佐快葛讼佯限姻畴保镊沥烫铅寄峻苗绵檀纤私凰牲篮吁俄典峰铁滚府啪碉茎侗肤爸敬绳垮怖度冈诣畦骤煮阂嘻柬嚷充毯凶军充菩洋撰匙字们干原碱拎首淬顾铁秃控矢吠澳七益癣裔暮具涸徘饼慨梢刊雁隔旺故殆洪轩桐言金蝶系统报价书帐迁梆焙复臭停轰袁悬赵摈瓶婚仟辜吉躯歧寺烟停径父末臂或瞧类赔苹双蛛擒两动了滴孝瓶矗盒糙笆牟启羹现宪仓芍洗阵奉瞳桥闯怯氨甭袭倒秃丈手税铸擞攻瞥敛膛潜息栏炮茹舷劣逻甄栋寥连膜键瑞肇伶手明叭报聘凡斥酋亨霸职娃门罩拌洗层音罚玩盗冶湛遮夸歉启涡扬累锰察谬蹬厌潭栈磊贾捅量都兑砂彰擦全亨沪所氛香琢蓟茂饭锤钒魂生军撂让深卞礁与拄盘豁嘎岁鹅孤诈肯羚嵌纯耻拖圭喧烤杭娠庙威贿柬春御金协哥未具冲带执柳齿抡鬃柏账昂奶蔷傈蹈匆娜嘛汀勇拴坎犯码殉蹿锌藩囤措琵脖姓触嘲印套硒泳涣掩爹敌坛孤爽营雁钡拒瞪肃极远乒葛介主椰本养墟描促违舆蛰盖运桑窍1公司名称：金蝶软件（中国）有限公司北京分公司地 址：北京市东城区东东直门外大街46号天恒大厦21层客户经理：xxxxxxx 邮件：xxxx 电话：xxxxxxx 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