安装队工资奖金分配方案

安装队2013年工资分配方案（工具管理规定、达标双向奖罚、工伤处理办法）纪 委： 工 会：工资科： 安装队：安装队二0一三年元月一日根据2013年分子公司工作计划及城山煤矿三届三次职工代表大会的精神，为了全面完成2013年各项生产经营指标，安装队为了更好地适应企业发展，逐步建立和完善现代化的薪酬管理体制，充分调动全队干部和职工的生产积极性，使员工的工资能够统一标准与企业效益同步增长。由于安装队的特殊工作性质，使得我们不能与采煤、掘进专业一样，实行吨煤单价核算及进尺单价核算。通过向领导、矿领导请示，“安装队实行全员工资计件制”，经过安装队职代会讨论通过结合我单位实际情况，特制定本方案：一、分配原则：1、安装队2013年定编230人，严格执行定编制、定岗位的原则。2、严格执行公开、公平、公正透明的原则。二、工资分配过程：分值=（工资总额-各种津贴-倍数工资）/全队月实得分数。个人实得工资=分值*个人月实得分数+奖励-罚款（满勤奖、劳动奖、科技奖、）。三、计件工资执行范围：1、工程技术人员2、准备段人员3、生产班人员4、检修班人员5、工具站四、计件工资分配标准：1、班子成员按矿文件规定执行、由矿核算工资。2、管理人员：干事按矿规定工资计算 。3、工程技术人员：技术员工资由矿核算。4、其它管理职务:由准备段人员兼职培训、材料、安全、核算、保管、人事、班长。5、准备段人员：准备段段长按全队计件平均工资（除区领导工资总额）1.31.5倍计算，安全办主任兼调度长兼力工按全队平均工资0.50.9倍计算，经理班长兼力工按全队平均工资0.50.9倍计算，核算员兼人事员兼力工按全队平均工资0.50.9倍计算，培训员兼力工按全队平均工资0.50.9倍计算，材料员兼小型配件维修按全队平均平均工资0.50.9倍计算，保管员兼力工按全队平均工资0.50.9倍计算，准备段工人按每班811分计算。压管工兼力工按全队工资0.30.7倍计算，6、生产班人员：生产班段长按本段计件平均工资1.31.5倍计算，生产班安全副段长按本段计件平均工资0.91.1倍计算，生产班组长每天按1013分计算工资，生产班电气跟着干活每天按12分计算工资，只干电气活或抽水每天按10分计算工资，生产班小绞车司机每天按10分计算工资，生产班安装工每天按10分计算工资。7、检修班人员：检修班段长按本段平均工资1.31.5倍计算，轨道段长按本段平均工资1.21.3倍计算，检修段长按本段平均工资1.21.3倍计算，机修段长按本段平均工资1.21.3倍计算，检修班安全副段长按本段计件平均工资0.91.1倍计算工资，生产组长每天按1013分计算工资，检修班电气负责工作面设备电气检修和电缆铺设，每天按1012分计算工资，检修班工人每天按10分计算工资。一、 工资考核相关规定：1、每天有生产队长安排各个班的计划工作量，根据小班的人数给定当班考核分数，每人每天基本计件分数10分（计件8分，安全2分），各班必须完成当班的工作量才能得满分，否则进行扣分，由生产队长、核算员检查验收，并在调度图表记录清楚，生产队长可根据当班出勤人员和工作量大小、劳动强度及工作环境工作量完成情况对当班进行加分或扣减分数，原则上最高可以加到20分，最低可以10分全部扣除，加、减分必须由领导签字方可生效。2、当天的计件分数结构与本班的安全工程质量验收单相结合，即安全70%，小班验收单20%，兑现10%，工作量未完成队安排的工作量80%全班不得计件分数。3、每天由值班段长，班组长给每名出勤人员评定考核分并有全队人员联评同意后，方可生效，月累计分计算个人计件工资。4、每名员工月出勤天数必须达到规定的天数，出勤工数全月不足15天者不的计件工资，只得计时工资，即22天90%、20天80%、18天60%、15天50%，（培训学习及特殊情况除外）。5、全队员工如本月出勤不满15天者，下月上满班得50%计件工资，本月出勤15天以上者，下月计件工资正常计算。6、加设满勤奖励27天100元，28天200元，29天600元，以后不论工期是否紧张，此项奖励办法全年执行，满勤奖以工资科考勤和小班验收单为准。7、本小班出现重伤人身事故或二类以上重大财产事故（按矿文件执行罚款）本队加罚，本班两名段长各500元。本班小队长罚款300元，值班人员罚款200400元，造成事故的直接责任者及现场负责人罚款300元，并株连三联组成员每人100元。8、出现轻伤事故，视情节轻重、事故原因，给予小班段长警告处分并罚款200400元，同时株连三联组成员及现场责任人，每人罚款50100元，再给予本人相应罚款100元的处分。9、对于多次受轻伤者（一年内两次以上），伤愈后报请工资科，解除劳动合同，受伤人员不住院者，经本人同意，队里视情节酌情处理。10、员工因违反制度，被停止工作，办班学习期间由于班数不够影响计件工资的由个人负责，办班学习期间只能开离岗培训工资。11、班前请假每次罚款20元，矿工者罚款50元，段级以上管理人员矿工一个罚款100元五、工资分配具体要求：1、各班段长要按实际工作量合理评分，不准记人情分、乱加分、人情工等，段长负责开班前会、收工会并负责点名，不开收工会者不予报工。2、员工要每天记好自己的得分情况，以备次日在公示牌板上查询，确认当天的计分单上无误后盖章，凡是出勤人员必须在计分单上加盖名章，否则按无工人员处理，丢失不补。3、评分必须在收工会上合理评分，出现涂改和没盖章的无效，加减分数要注明原因并由生产长签字后生效，以免员工发生误解，评分结果次日公布。4、员工的工资与必知必会考问挂钩，全月累计3次考问不合格，扣减当月工资5%并停止工作学习，学习期间按离岗培训工资计算。5、员工的工资与材料挂钩，井下回收的各种小型配件、材料、工具，升井后交到队里，队里给予相应奖励，同时对丢失物料人员进行严肃追查，按同等价值2倍包赔，并通报全队。6、员工的工资与行为养成挂钩，行为养成不好每发现1次罚款10元，并株连三联组成员，每人10元。二、 工资管理相关规定：1、以定编制、定岗位为主，全队在册人数不能超过230人，开资人数不能超过230人。2、被聘上岗的管理人员按矿规定执行，被聘上岗的工人一律执行日薪制。3、强化内部管理，实行民主监督，彻底杜绝分配中的暗箱操作问题，增强内部分配透明度，坚持工资分配全过程的公开，建设“阳光工程”，坚持“两公开、两公布、四上墙”坚持“联审联签”制度，联审联签制度真正起到加强计件工资管理作用，要逐级把关，逐级负责。按规定建立好牌板公示，接受全体员工审查监督。4、制定科学的计分标准及监管机制，确保工资分配公平、公正、公开、透明，防止随意增减分数，要每天一上台帐，次日上牌板公示，小班核算单有票据，有人数合计、总分合计、三天内上好个人计分台帐，开资人数全员上牌板公示。5、六项公示：1、 队领导倍数工资公示2、 管理人员工资公示3、 工人实得计件工资公示4、 个人当班实得分数公示5、 工资分配过程公示6、 月份经费使用公示7、 由于安装回撤会战期间，工期紧、任务重、人员少，所有人员全部充实到井下生产一线各班，根据多劳多得的原则，凡是参加井下生产人员工资全部按井下一线待遇100%计件工资计算，经队领导审批签字后增加，在特殊情况下，经队领导班子研究决定，可制定临时工资分配方案。本方案自2013年1月1日起实施，至2013年12月31日废止本方案经矿有关部门审批后公示本方案的解释权归安装队职工代表大会以上方案对安装队职工有效执行贯彻到本人安装队2013.01.01 安装队工具管理规定为加强安装队工具管理、防止工具丢失、损坏制定以下管理方， 1、 员工在工具站或地面所借工具丢失者按原价包赔。2、 凡借自采工具丢失者按原价包赔。3、 本人因工作无时间购物者、可由保管员统一购买。4、 因交接班所转工具者由接班人员向工具站人员电话核实后方可转接工具。5、 丢失工具者、必须要3日内交回，过期者以双倍加罚，以防井下作业时工具不够用影响生产。6、 工具价格可到保管员处查实。7、 井下工具站，每月合对一次工具帐。此规定于二零一三年一月一日起执行 安装队 2013年1月1日2013年质量达标双向奖罚及工伤处理办法为进一步推进安装队质量标准化建设工作，提升本队形象，根据我矿下放2013年质量达标挂金牌双向奖罚办法，特制定安装队质量达标双向奖罚及工伤处理办法：一、奖罚范围：1、区副科级以上领导（矿奖罚）。2、各小班段队长、安全员（队奖罚）。二、奖励条件及标准：1、公司质量达标检查采煤专业挂金牌，安装队工程质量优良品、本月本单位无工伤及财产事故，副科级以上领导奖励500元（矿奖励），各小班段队长、安全段长每人奖励200元。三、处罚标准：公司质量达标检查，因安装队工程质量及安全生产否牌的，安装队副科级以上领导每人罚款1000元（矿罚款），所有小班段队长、安全段长每人罚款500元（队罚款）由于小班原因造成工程质量三级品的对本班段队长、安全段长追加500元罚款，同时对本小班工人计件工资减发20。四、工伤处罚规定除按矿文件执行外，安装队追加处罚：轻伤处罚规定：本人罚款：100元 当班段长罚款：200元 值班队长罚款：200元 安全副段长罚款：100元现场人员每人罚款：50元 重伤处罚规定：本人罚款：200元 当班段长罚款500元 值班队长罚款500元 安全副段长罚款：200元现场人员每人罚款：100元事故责任分类按“四不放过”执行。此规定于二0一三年一月一日起执行