主管考核管理制度（更改）

主管绩效管理制度1、目的为了充分展现工作成果，公平客观的评估中高层管理者的工作情况，促进绩效的持续改进，确保公司战略及经营目标的实现，特制定本制度。2、适用范围新波特公司所有主管级别管理人员。3、考评细则3.1绩效考评原则3.1.1动态性原则： 根据公司发展及不同阶段的侧重点不同，考评内容和标准应进行科学合理的修订和改善。3.1.2客观性原则： 考评要客观反映被考评人的实际情况，考评指标客观可操作，考评依据及收集的数据要客观真实。3.1.3核心原则： 对于考评项目和分值权重，均应符合核心职能和核心目标这个最根本的要求，非核心项目与目标，可以视情况不予考评。各职能主管按其岗位职责其核心职能考核范围各不相同。3.2职责与权限3.2.1公司经理负责本制度的审批。3.2.2行政部负责考评制度的制定、完善、组织实施及考评结果的汇总。 3.3考评频度绩效考评分为月度和年度考评。3.4考评维度与标准3.4.1 考评维度：包括公司业绩指标、工作业绩指标、管理绩效指标、绩效加分项、个人职业素养。3.4.2 公司业绩指标：是指公司整体经营目标的达成情况，包括月度与年度达成。此项指标属于公司综合考核项目，各部门主管考核项目、目标与权重一致。3.4.3 工作绩效指标：是指被考核人组织完成部门工作主要核心职责的达成情况，包括本部门工作计划与目标的达成及关联部门配合工作任务的达成。此项指标属于专项考核项目，各部门主管其考核项目、目标应职责不同而不同，但考核权重一致。3.4.4 管理绩效指标：指对被考评完成本职工作具备的核心能力的评价。包括专业知识和技能、领导能力、团队建设能力、协调沟通能力、学习创新能力。此项指标为部门管理指标，各被考核主管其考核项目、目标与权重一致。3.4.5职业素养指标：是指对被考评人员职业操守方面的考评评估。包括团队精神、敬业精神、忠诚度、服务意识、责任意识。此项指标为个人综合素质指标，各被考核主管其考核项目、目标与权重一致，只作为年度考核指标考评项目。考评维度的考评频率及权重分配表：考评维度考评频率月度考评年度考评公司业绩20%30%工作绩效60%40%管理绩效20%20%职业素养10%3.4.6绩效加分项：是指被考评人在当月应工作突出表现（改善提案、好人好事等）为公司节省或挽回较大损失的一种行为肯定。3.5绩效考评方式 3.5.1 公司业绩考核指标表（棕色字体为举例说明）考核指标权重分数计划目标实际目标考评分月度销售目标60%100600万元560万元80分人均工时产能30%10050元/时44元60分公司内外部损失10%100<2000元5000元0分公司业绩考核总评分80*70%+60*30%=74分考评说明：A）当（实际目标-计划目标）/计划目标*100%的值：<-20%时，考评分为0；在-20%至-10%时，考评分为60；在-10%至0%之间时，考评分为80；在0%至10%之间时为100分；10%以上时为120分。B）此考核指标表由财务提供给公司经理核准后转行政部汇总到主管考核总表内。C）所有部门主管此项考评一致，采取同分制。3.5.2工作绩效考核指标表总考评说明：本公司工作绩效考核按生产部、PMC部、品质部、工程部、物料部、行政部分别进行考核，各部门考核指标表见下。 3.5.2.2PMC部工作绩效考核指标表（棕色字体为举例说明）考核指标权重分数计划目标实际目标考评分数据提报交货达成率30%100100%行政部客30%1000次品质部生产任务未按时达成次数20%1000次PMC部生产安全事故次数20%1000次行政部工作绩效考核总评分考评说明：A）第1项，每下降1%时，减2分，达成率低于80%时，此项为0分；B）第2项，批次不良范指不良损失（含工时损失）在50元以上或不良数量在100PCS以上的任何不良批次，每出现一次扣5分，扣完为止，当月如生产不良损失超过1000元以上，此项为0分；C）第3项，每出现1次，减10分，扣完为止，应延误交货损失在2000元以上时，此项为0分；D）第4项，生产安全事故每发生一次扣5分，安全事故损失超过1000元以上时，此项为0分。E）以上任何一项为0分时，工作绩效总分按50%计算，出现2项0分，工作绩效当月考评分为0分。3.5.3 管理绩效考核指标表（棕色字体为举例说明）考核指标权重分数计划目标实际目标考评分数据汇总部门工作会议执行率30%100符合会议制要求缺1次50分行政部部门及交叉培训计划达成率30%100100%缺1次50分部门工作宣传提报执行率30%100部门工作宣传栏及时更新，数据及时提报当月未更新0分下属行为管理督导10%100下属无严重违纪1人次50分工作绩效考核总评分50*30%+50*30%+0*30%+50*10%=35分考评说明：1） 行政部本部门此项考核需同时将本部门相关工作记录交公司经理审核考评；2） 第1项，工作会议每缺1次（无会议记录即认为缺）扣50分；3） 第2项，每缺1次计划内的培训扣50分（要求每月30日前部门主管必须向行政部提交本部门的下月培训计划，包括交叉培训计划在内，如无提供，下月此项为0分，部门交叉培训每两月至少要有一次，部门内部培训每月至少要有1次。所有培训完成必须要有培训教材与培训记录。）4） 第3项，宣传栏当月无更新资料追加，当月此项扣50分；交叉考核资料未及时提报，此项扣50分；5） 第4项，下属每1人次出现公司严重违纪行为，扣50分；6） 此项考核为部门管理综合考核项目，各部门考核项目与目标指标一致，由行政部统一汇总数据考核报公司经理批准。3.5.4 绩效加分项 3.5.4.1提案改善一次通过经理核准当月绩效加2分，经推广使用效果明显，通过经理会议综合评价肯定当月绩效另加10分； 3.5.4.2因及时提报工厂各类生产、工艺、安全等事项，为公司挽回较大损失者，每次当月绩效加5分。（此项内部职责应尽事宜除外，如：工程本身在生产前发现图纸错误/品质检验出的重大产品质量问题等） 3.5.4.3好人好事经行政部与经理核准后，每次当月绩效加5分。 3.5.4.4所有绩效加分项由行政部汇总至部门月度考核汇总表。3.5.5 职业素养考核指标表（棕色字体为举例说明）考核指标权重分数计划目标实际目标考评分数据汇总年度请假天数30%100无请假请假10天80分行政部个人违纪次数30%1000次3次85分部门交叉互评20%100100分85分85分经理职位考评20%100100分92分92分职业素养考核总评分80*30%+85*30%+85*20%+92*20=84.9考评说明：1）第1项，每请假1天，减2分，当年请假超过30天，此项为0分；（包含病假）2）第2项，个人违纪范指所有违反公司制度的行为，包括迟到、早退等，每出现1次减5分，当年超过5次违纪行为，此项为0分；3）部门交叉互评参照附件部门年度交叉互评表；4）经理职位考评参照附件部门主管年度岗位考评表；5）此项考核为主管年度考核使用，不纳入月度考核评分。3.6月度绩效管理程序3.6.1 次月8日前，行政部完成各部门主管绩效考评评分并汇总后报公司经理核准，汇总工作包括对工作绩效考核指标的各部门数据汇总与财务部的公司业绩考核指标以及行政部独立统计的管理绩效考核指标。汇总表格如下：（棕色字体为举例说明，结合以上的考核），提交此表时同时将对应的考核附表一并提供。考评部门部门月度绩效考核汇总表考评维度月度考评生产部PMC部品质部物料部工程部行政部公司业绩20%74分 (所有部门此项得分相同)工作绩效60%86.6管理绩效20%35绩效加分5部门月度考评总分78.76批准： 审核： 汇总：3.6.2经公司经理核准后此表交由财务部，作为当月主管绩效工资的发放依据。3.6.2绩效资金发放说明： 3.6.2.1绩效奖金分公司业绩绩效奖与部门工作绩效奖两项奖金，独立计算与发放。 3.6.2.2公司业绩绩效奖采取部门同等绩效奖考评，考评方式为公司业绩绩效考评分*全额绩效奖金/100，全额公司业绩绩效奖金为500元。 3.6.2.3部门工作绩效奖分A、B、C、D四个等级，考评额度通过计算月度考评总分（包含公司业绩的20%）按以下等级进行：95-100分为A级；85-95分为B级；75-85分为C级；75分以下为D级。各级绩效工资分别为：A级1500元；B级1000元；C级600元；D级300元。3.6.3所有当月绩效评分，公示给各被考核主管确认。3.6.4超分基数按A级奖金*超分百分比计算。