建筑工程总承包施工组织设计

*建筑工程总承包有限公司*项目经理部 【施工组织设计】目 录1 编 制 依 据32 工 程 概 况53施工部署113.1施工组织 113.2任务划分 153.3施工部署原则及总施工顺序 153.4综合控制进度计划 153.5组织与协调方式163.6主要项目工程量203.7主要劳动力计划及劳动力计划204 施工准备 224.1技术准备224.2施工现场准备265主要施工方法325.1施工流水段划分325.2大型机械的选择325.3主要施工方法335.3.1工程测量及沉降观测315.3.2土方工程及基坑支护385.3.3防水工程385.3.4钢筋分项工程385.3.5模板分项工程425.3.混凝土分项工程495.3.7脚手架工程545.3.8砌筑工程565.3.9屋面工程585.3.10装饰装修工程 595.3.11门窗工程 595.3.12垂直运输与吊装工程 595.3.13机电工程 605.3.14季节性施工管理措施606主要施工管理措施 646.1保证工期措施 646.2保证质量措施 676.3技术管理措施 726.4保证安全措施 776.5消防措施 826.6环保管理措施 846.7文明工地管理措施 857工程主要经济技术指标 877.1工期目标 877.2质量目标 877.3安全指标 877.4文明施工环保目标 877.5新技术应用目标 877.6降低成本率及三材节约指标 877.7成品保护措施 888 施工现场总平面布置及管理908.1现场总平面布置原则 908.2现场围墙及施工道路出入口 908.3暂设材料堆放场布置 918.4机械设备的选型及现场布置 918.5现场临水布置 918. 6现场临电布置91 8. 7附图：92施 工 组 织 设 计1 编 制 依 据1.1建设单位提供的资料和文件序 号文 件 名 称编 号日期1*建筑设计有限公司提供的设计图纸0726-43、44、CK-52009年 11月2建设工程施工合同、补充协议0GF-1999-02012007年12月2011年6月1.2国家现行主要法规、规范、规程、标准和图集类 别名 称编 号法规国家中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国招投标法主席令第21号建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程施工现场管理规定 建设部令1991年第15号规范规程国 家建设工程项目管理规范GB/T50326-2006混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程质量验收规范GB 50207-2002建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002工程测量规范GB50204-2002建筑边坡工程技术规范GB50330-2002规范规程行业钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ 3-91钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-96金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001直螺纹钢筋连接技术规程Q/JY16-2001钢筋焊接及验收规程JGJ 18-96混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-95规范规程行业建筑工程冬期施工规程JGJ 104-97混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T 14-95建筑变形测量规程JGJ/T 8-97建筑施工高处作业安全技术规程JGJ 80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46-2005地方河北省建筑工程技术资料管理规程DB13（J）35-2002标准国家建筑工程施工质量验收统一标准（含相关各专业整套标准）GB50300-2001（编号略）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001混凝土质量控制标准GB 50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ 107-87工程建设监理规范GB50319-2000行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99地方工程建设监理规程企业建筑施工常用规范第二版图集国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1建筑物抗震构造图集97G329华北标准图集88J系列行业建筑构造通用图集 03J930系列1.3质量保证手册、程序文件；项目管理手册及项目策划书名 称编号备注程序文件2005版质量保证手册2005版公司企业管理制度2009版1.4现场周边环境本工程位于河北省*市*开发区，用地长方形。东临*路，北*大街，西侧有*小区，东侧为*工业园区和*公司，交通运输方便。结构施工时，周边楼座已经全部竣工，小业主已经入住，对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高。故如何控制好噪声、扬尘等环境污染，避免扰民和民扰问题是文明施工的控制重点。2 工 程 概 况*城39#楼工程位于河北省*市*开发区，为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下2层，地上33层；檐高95.5m，总建筑面积40480.85m2，其中地上建筑面积38255.65m2，地下建筑面积2225.2m2。2.1工程总体简介序号项 目内 容1工程名称*城*39#楼工程2建设单位*置地有限公司3设计单位*建筑设计有限公司4勘察单位*工程勘察院 5监理单位*建设工程监理有限公司 6质量监督单位*市*开发区工程质量监督站7施工总承包单位*建筑工程总承包有限公司8资金来源业主自筹9合同承包范围土建、安装、装饰工程10结算方式合同总价加设计变更11地理位置河北省*市*开发区12合同工期实际开工日期加上520天总工期 520日历天 13质量目标整体质量合格 2.2工程特点及难点2.2.1环境位置特殊本工程位于河北省*市*开发区，东临*路，北临*大街，西侧有*小区，东侧为*工业园区和*公司。本工程东西侧分别为44#楼及33#楼，北侧为38#楼，工程南侧为施工道路，因周边楼座都已经竣工，小业主已经入住，对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高。故如何控制好噪声、扬尘等环境污染，避免扰民和民扰问题是文明施工的控制重点。因此，必须尽量减小对周边环境的影响，加大对现场的管理力度，对现场的文明施工、安全生产、环境保护作重点控制与监督，避免发生施工事故，造成不良影响。2.2.2结构施工要点与难点2.2.2.1本工程为高层建筑，确保结构工程质量，尤其是结构的安全可靠性更重要。不仅要保证工程的外观质量，更要保证其内在质量。本工程结构变化比较复杂，混凝土强度等级区分严格。因此，混凝土强度与部位的对应关系至关重要，尤其是结构混凝土强度等级改变交接部位，对其部位采取挂牌标识，节点处做相应的隔离措施予以控制，以确保结构混凝土强度符合设计要求，同时做好从搅拌、下料、振捣至拆模、养护各个环节的工作。2.2.2.2本工程基础底板面积大，住宅楼底板厚度为900mm。考虑施工质量，基础底板混凝土按大体积混凝土组织施工，防止基础底板混凝土出现裂缝，是施工重点。2.2.2.3防水工程是本工程控制的要点。2.2.2.4材料试验、施工试验及见证取样本工程钢筋及混凝土工程的材料及试块检验和试验工作是施工过程控制的重要环节，由质量部事先做好试验计划和见证取样部位，与工程的进展同步做好试验。其他各分项工程及所用的材料按国家规定和监理规范及时取样送检，所选试验室必须先经过监理部的审批通过。2.2.2.5清水混凝土结构与模板直接有关，柱、剪力墙结构着重抓好模板的强度、刚度和稳定性、模板拼缝要严密与平整、楼梯间及外墙楼层处接槎防止错台、外墙大角上下通线、楼板与墙的阴阳角节点接缝、门窗洞口的方正等技术质量问题。工程轴线间跨度较大，对模板承重支撑体系的拆除更为重要。2.2.2.6工程施工过程中的预留洞、预埋管盒较多，确保预留洞、预埋管盒数量、规格、尺寸、位置的准确及其洞口周边的加强钢筋设置非常重要。2.3安装工程施工要点与难点2.3.1本工程量大、工艺复杂，主要包括变配电装置、消防控制中心及各种设备、电气配管、桥架、空调管道、通风、消防、喷淋等，且各专业系统配套齐全，设备控制自动化程度高。且各专业系统为分包，交叉施工、先后调试，相互干扰较多，如何保证各分部工程顺利竣工是安装工程的控制难点之一。2.3.2大量的预留预埋工作穿插于主体施工；管线敷设、箱盒安装，这些工作对紧后的装修工程工期影响比较大，对其紧前工程的成品保护要求较高，也是进度及质量的控制重点之一。2.4装饰、装修施工要点与难点2.4.1本工程装修标准高，装修分项工程多，控制各分项工程的质量是管理要点，严格按照“建筑装饰装修工程质量验收规范”进行控制。对外装饰的质量控制是保证工程整体质量的难点。2.4.2电梯厅等公共部位装修采用石材（地砖）楼地面，石材（地砖）是现阶段室内装修环境污染源，因此在装修阶段控制环境污染限量是满足环保要求的重要指标，也是施工管理的控制要点，严格按照“民用建筑工程室内环境污染控制规范”进行材料、施工的组织和验收。2.4.3室内与室外装修中的交接部位、吊顶与外墙之间节点技术处理是装饰装修工程关键。在外装修中的有关转角、交接处的节点必须预先设计方案,按节点图对照施工。2.4.4结构梁板内与各系统管线比较多，而且排布比较密集，交叉多，必须按设计图纸结合现场正确处理好位置，满足相关规范及设计要求。2.4.5为有效缩短工期，装饰装修工程必须适当提前插入施工，因此要在工序衔接上提供作业条件，以便于装修的顺利进行。2.5塔吊布置密集由于该工程现场周边楼座全部竣工，小业主已经入住，施工场地狭窄，一台塔吊（臂长55米）在楼座北侧旋转与周边楼座交叉，不满足规范要求，现场布置2台塔吊（臂长45米），塔吊臂交叉较多，从而造成群塔施工难度增加，影响工程进度。故现场必须注意群塔施工的安全控制。2.6工期紧本工程合同工期为520天，工期非常紧张。又因分包队伍较多，各工序、各专业分包队伍交叉施工复杂、繁多。所以，只有通过合理部署，优化施工工序，加强对各分包队伍的管理协调工作，才能确保在合同工期内完成所有的工程量。2.7建筑设计概况序号项目内 容1建筑规模建筑面积（m2）楼号39#总面积40480.85地下2522.2地上38255.65层数地下2地上332高度（m）0.0027.5檐 高94.1层高B023.1B013.251-32层2.833层2.9机房层4.83屋面上人屋面：65厚挤塑聚苯板保温、40厚C20细石混凝土。4内墙刮腻子喷涂；釉面砖墙面；乳胶漆墙面；矿棉吸声板墙面。5楼面细石混凝土楼地面；首层候梯厅花岗岩地面；地砖楼地面；架空金属地板。6顶棚刮腻涂料；公共部位防火型乳胶漆7门窗公共部位采用木质防火门，户门为钢制双扇四防装饰门；消防楼梯、设备管井为钢质防火门。外门窗采用彩色塑钢框中空玻璃窗，商业外门窗采用中空安全玻璃8外装饰F01-F03层为外墙石材，其余为外墙涂料。9防水地下防水等级I级，防水采用刚性防水与柔性防水结合，自防水混凝土等级S6，两道（3+3厚）II型聚酯胎SBS改性沥青防水卷材，热熔法施工。地上卫生间1.5mm厚水泥基JS防水涂料屋 面防水等级II级，防水层为热熔型聚酯胎SBS改性沥青卷材33。10保温节能外墙保温采用70mm厚聚苯板；屋面保温采用65mm厚挤塑聚苯板；公共走道一侧贴35mm厚膨胀聚苯板，外门窗采用中空玻璃。2.8结构设计概况直接持力层住宅采用CFG桩，处理后的地基承载力楼号39楼39#楼420地下最高水位32m（年最高水位：2.0m）抗浮设防水位24.500m地下水对混凝土结构无腐蚀性，对钢筋有弱腐蚀性结构形式基础主体住宅CFG桩、筏板基础剪力墙结构混凝土强度等级（注：后浇带位置提高一等级浇筑）C15混凝土垫层C20其余所有构件C2522层以上墙、柱，F01层以上梁板，所有楼梯C30F11F21层墙、柱，B02B01层梁、板，C35基础底板、地梁，F8-F10层墙、柱C40B02F7层墙、柱混凝土抗渗等级S6基础底板及地下室外墙，防水等级I级钢筋主要型号HPB235钢HRB335钢HRB400钢钢筋主要连接方式地下室钢筋直径16mm采用等强直螺纹连接，一层往上18mm采用等强直螺纹连接，其他采用搭接绑扎。后浇带根据设计图纸，本工程共设一条后浇带。抗震设防烈度8度抗震等级B02层三级，其余一级。2.9机电设计概况设计系统设 计 概 况上 水1、水源：由市政给水管网提供，管网压力按P0.20MPa2、系统分区（采用一个供水分区）：一区：-2F4F，由市政给水管网直接供水；二区：5F15F，其中5F8F设支管减压，阀后压力0.25MPa。三区：16F24F，其中16F19F设支管减压，阀后压力0.25MPa。四区：25F33F，其中25F28F设支管减压，阀后压力0.25MPa。3、户外集中管井内设旋翼式水表DN15, 分户计量。下 水1、生活排水采用污、废水合流系统，排入室外管网，经化粪池处理后排入市政管网。2、排水分区：1）二层及二层以上为一个排水系统，首层单排，重力排放。2）地下室排水经集水池收集后由潜水排污泵提升排出。3、除卫生间设专用通气立管外，其他处设伸顶通气立管。雨 水车库坡道雨水自成系统，雨水经集水沟及集水池收集后由潜污泵提升后排出。屋面雨水采用内排水系统，排至室外雨水管网。自行车坡道处雨水经收集后提升排放。消防喷淋1、小区室外消防用水由低压给水管网提供。消防水池及消防泵房设于一期地下车库内。消防贮水池贮存2小时室内消火栓用水量和1小时喷淋用水量， 贮水量V=390m3。2、按火灾危险等级中危险级I级，喷水强度8 L/min设计，系统流量40 L/s。采用预作用自动喷淋系统；进水管由车库内的高压喷洒环网接出。采 暖小区热力站设于地下车库，采暖一次热媒由市政热网提供高压饱和蒸汽，蒸汽压力为：0.5MPa，经热交换为小区提供采暖热水，采暖供、回水温度为：80/60。住宅和商业采暖系统均采用分户计量方式，每户设热计量表。通风一类防火建筑,地上部分防烟楼梯间和合用前室采用自然排烟，地下部分有外窗的防烟楼梯间和合用前室采用自然排烟，无外窗的防烟楼梯间和合用前室设置加压送风系统。加压送风机设于地下风机房内，防烟楼梯间及前室加压送风口均采用自垂百叶风口。火灾时由消防中心电控开启防烟楼梯间和合用前室加压送风机。照 明1、应急照明及疏散标志灯、指示灯由应急照明配电箱供电，疏散标志灯、指示灯采用集中蓄电池供电方式，电源装置连续供电时间不小于90分钟，电源装置放在应急照明配电箱内。2、住宅供电线路由配电室配电柜沿强电线槽至强电竖井内，然后由强电竖井内强电线槽引至各层电表箱，再由层电表箱穿钢管至户箱。动 力1、送风风机、排烟风机、电动卷帘门、应急照明等消防负荷为双路电源供电，并在末端自动切换。2、电动卷帘门、电拌热和空压机控制箱电源均引自双电源切换箱，消防电梯、加压风机等消防设备为一级负荷，供电采用双路电源供电并在末端自动切换，双路电源应满足一级负荷供电要求，上级电源应引自变电所不同母线段。避 雷1、本工程为二类防雷建筑物，屋顶设避雷带及避雷网，采用10镀锌圆钢。利用建筑物及结构柱内钢筋作防雷引下线，利用一根主筋（不小于16）作一组引下线，上下连通。利用基础底板钢筋作接地极，基础底板上的上下两层主筋中的两根通长焊接、绑扎，按建筑轴线形成基础接地网。高度超过45m建筑应采取防侧击雷措施，45m及以上外墙的金属门窗、栏杆等较大金属物应与防雷装置连接。钢构架及混凝土的钢筋应相互连接，垂直敷设的金属管道及金属物的顶端和底端与防雷装置连接。2、本建筑重复接地、防雷接地、等电位接地联成一个系统，总的接地电阻不大于0.5欧。3、接地型式采用TN-C-S系统。进出建筑的电源管、水管等金属管需作总等电位联结。所有电气设备正常不带电金属外壳均应可靠接地。供配电地下车库为类汽车库，车库内送风风机、排烟风机、防火卷帘门、消防排水泵等消防负荷及应急照明为一级负荷 其他负荷按三级负荷要求供电。各楼电源由地下车库内小区变电所引来，电源为380/220V三相四线。配电室设在地下一层，配电柜落地安装，配电柜采用槽钢做基础。弱电系统有线电视系统、安防系统、手机信号增强系统、火灾报警系统、闭路监控系统、车场管理系统。3施工部署3.1施工组织3.1.1项目经理部的设置与组成针对本工程为单体住宅，建筑面积大，占地范围小，建筑工程质量标准高，工期短等特点。项目部由具有同类工程总承包管理经验和管理能力的国家一级建造师担任本工程项目经理，参与过同类工程施工管理的中高级工程师任项目总工程师，配备各专业高素质的技术和管理人员组成项目经理部，其人员组织职称、年龄合理，技术过硬、经验丰富、年富力强、精力充沛。项目经理对集团公司负责，其余管理人员对项目经理负责，项目经理部组织机构见组织机构图。项目经理部下设六个工作科室。 3.1.2项目经理部各部室职责3.1.2.1技术科（1）负责工程施工的进度计划、技术、质量、安全、文明施工的实施和管理；（2）检查、督促按施工方案的执行情况；（3）负责部门的分部分项工程工序的检查报验工作；（4）负责部门的技术交底、安全交底、质量交底； （5）检查合同、工期的执行情况，以及阶段性目标的实施；（6）负责设计交底、设计变更、施工技术资料等技术管理工作；（7）对施工现场的料具、机械设备的投入予以监控。3.1.2.2质量科（1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标的实现；（2）编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；（3）负责将质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划；（4）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；（5）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；（6）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；（7）负责填写质量情况报表，上报公司质量保证部；（8）监督施工过程、材料使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；（9）负责工程创优实体照片的拍摄；（10）配合监理公司第三方见证取样工作。3.1.2.3安全科(1)根据河北省*市建委有关文件，按照公司有关规章制度的要求，结合工程特点负责项目安全宣传工作；(2)负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各方组织实施；(3)负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况；对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；(4)及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止和处罚，下达整改指令，并对整改情况组织复查；(5)负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；(6)组织现场特殊设施（如塔吊、施工电梯）的验收，并建立特殊工种台账。（7）负责与当地政府有关部门的关系协调，协调好周边居民的民扰工作；（8）对职工的生活、后勤、食堂、环卫、环保、消防等方面予以管理；9）检查督促现场门卫、巡视人员的岗位情况，做好防盗、防火工作。3.1.2.4预算计划科（1）贯彻执行公司质量方针和质量目标，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门，负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；（2）领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审；（3）负责为项目提供可靠的分承包方，负责材料供货商的报价审核；（4）负责项目成本管理工作；（5）负责项目编制和办理工程款结算，经济索赔等工作；（6）主管项目预算部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。3.1.2.5物资供应科（1）负责项目物资的统一管理工作；（2）对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买；（3）监督各分承包方进场材料的检验、复试，并记录存盘；（4）及时组织自供材料的选样、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部；（5）及时向业主直接指定的分承包方索要监理工程师审定的材料的书面质量证明并与进场验证、检验报告一同存盘；（6）负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；（7）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识；（8）负责进场物资的报验工作；（9）负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。3.1.2.6机电科（1）负责合同范围内所有机电设备安装工程的全部施工工作；（2）负责协调与土建专业以及其他专业分包队伍的各项工作；（3）负责对合同范围内各项工作资料的申报与手机工作；（4）负责施工阶段设备安装工程各种材料的进场的工作。3.2任务划分根据合同文件的要求，承包范围为：施工图纸范围内的所有土建、安装、装饰工程。3.3施工部署原则及总施工顺序3.3.1基础工程测量放线土方开挖、护坡桩基工程验槽混凝土垫层防水保护墙砌筑、抹灰底板防水及保护层底板钢筋绑扎、柱墙体插筋底板导墙模板底板混凝土墙柱放线墙柱钢筋水电预留、预埋墙、柱支模墙柱混凝土拆模养护标高放线梁板模板梁板钢筋水电预留、预埋梁板混凝土养护外墙防水防水保护层地下室外墙土方回填。3.3.2主体工程测量放线墙柱钢筋水电预留、预埋墙、柱支模墙柱混凝土拆模养护标高放线梁板模板梁板钢筋水电预留、预埋梁板混凝土养护。3.3.3装饰装修工程测量放线二次结构 屋面防水完成 立门窗口内墙抹灰楼地面设备安装门窗扇安装墙面踢脚吊顶涂料地面面层油漆3.4综合控制进度计划3.4.1施工总进度计划编制原则：为了优质、高效地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保工程，优质、高效地交付使用，依据以下原则编制进度计划，分阶段进行控制措施。3.4.1.1根据合同要求及现场实际情况，项目部承诺520个日历天完成本工程，实际开工日以承包范围内的各个楼号垫层开工日为准，实际开工日期加上520天。3.4.1.2利用横道图技术，科学的划分流水段，优化关键线路，以确保最短的工期。3.4.1.3对工程资源进行配置，合理、高效地利用资源，降低成本，采用先进的施工技术及施工机械，采用现代化的管理模式，提高生产效率。3.4.1.4充分利用现场时间和空间，安排好交叉作业，主体结构完成至15层时，隔墙砌体及早插入施工，0.00以下砌体先插入施工，安装工程的电气、上下水、通风等按照由下向上依次插入。3.4.1.5加强对专业分包队伍的管理工作，本工程为初装修工程，专业分包队伍繁多，工序穿插及交叉作业复杂，加强对分包队伍进度管理和协调工作非常重要。总包单位在分包单位进场前应协同监理、甲方共同召开分包队伍进场准备会，并明确进度、质量、安全等各项目标，形成会议纪要，并且总包单位与各专业施工队伍签订分包管理协议，并报建设单位备案。分包队伍必须按照形成的目标完成各项工作，如分包队伍不能完成，总包可在自己的权限范围内，对专业分包队伍进行处罚。如因分包队伍施工进度造成对总包单位总进度的影响，总包单位有权对自己造成的损失向分包单位索赔。 3.4.2工期总目标总工期：520日历天。3.4.3进度控制计划横道图为了更直观地反映出进度计划工序的作业时间，控制各工序之间的紧凑衔接，绘制横道图。3.4.4阶段性控制目标为顺利地、保质保量地按照施工总进度计划完成本工程，我公司把整个工期计划进行阶段目标控制，把施工中的关键部位作为进度控制点，同时能对控制点的进度误差进行分析，找出原因，并对后续工程进行调整，以满足施工总进度计划的工期要求，同时组织进行分阶段验收，提前插入初装修施工。3.5组织与协调方式3.5.1建立协调制度工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的过程，妥善协调各方的工作和管理，是实现工期、质量、安全、文明施工、环境保护的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。3.5.1.1建立设计交底图纸会审制度在正式施工之前，项目经理部总工程师、预算计划部、质量科、技术科、机电科、各相关工长的人员核对图纸，参加由业主组织的设计交底、图纸会审会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利进行。由于本工程项目施工图纸分阶段发放，为便于现场施工，施工现场要做好图纸发放，图纸更换的各项记录工作，对于作废图纸，及时回收，避免作废图纸用于施工现场。由总包方及时组织对施工方的二次设计和图纸交底。3.5.1.2建立例会（月、周、日）制度参加每周固定时间召开的由工程项目总监理工程师主持的监理例会，会中通报一周的工程施工和配合情况，解决问题。一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商，核定有关事宜。项目经理部建立日生产例会制度，以日为单位，召开项目例会，解决各工种及各专业之间需配合及协调问题，并下达实施指令。当天的问题务必在当日解决。项目经理部以周和月为单位，向业主、监理和设计单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。3.5.1.3建立专题讨论会议制度项目经理部可以组织业主、设计、监理、总包、有关分包方开会，商讨解决疑难问题；若监理工程师主持专题会议，我方一定参加，积极发言。此专题讨论会不定期召开。3.5.1.4建立考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，根据质量保证体系管理要求，对项目的专业分包、材料供应商应邀请三家以上参与竞争。因此，制定考察制度，会同业主、监理共同对其进行考察，经过招投标程序或综合评定，优选合格、满意的分包、供应商。3.5.2与设计单位之间工作的协调3.5.2.1开工前与设计院联系，虚心接受设计人员的交底，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善施工方案，并协助设计院完善施工图设计。3.5.2.3参与施工图会审，协助业主会同设计师、监理工程师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3.5.2.4对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计偏差，并会同业主、设计师、监理及分包按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收。3.5.2.4协调各专业分包单位在施工中需与设计师协商解决的问题，协助设计师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。3.5.3与建设方和建设方代表工作的协调3.5.3.1项目部将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务。急业主之所急，想业主之所想。了解业主建设意图和理念，全力服务，让业主满意。3.5.3.2每天都与业主主动进行沟通，听取业主对工程的指示和要求，主动落实重大施工事宜和施工条件，虚心接受业主的意见和建议，并积极采取措施去落实。为业主出主意、想办法，协助业主解决工程实施过程中的重大问题。3.5.3.3主动向业主通报工程进展情况，以便业主有足够的时间进行材料、设备和专业分包商的选定。3.5.3.4按照与业主确定的协商规则和程序来协商有关事项，不致因协商不成而耽误施工。3.5.3.5配合业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，为业主选择到有资质、有能力的专业承包商和满足安全、使用功能的材料设备，并能节省资金。3.5.3.6积极解决与外部环境有关的事项。挖掘长期以来积累的各种社会关系资源，分担业主之忧。3.5.3.7在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的协作关系，以保证工程优质、高效、文明、安全施工。3.5.3.8为业主创造良好的、安全的、符合相关要求的现场环境和设施。3.5.3.9及时向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和其代表协商工作事项，商定议事规则及程序、确立例会制度；同时，还要协助建设方落实现场施工条件，解决业主指定分包队的临时生活及生产用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地和加工、运输线路方案等。3.5.4与监督单位工作的协调质量监督站是政府的执法部门，我们将主动接受质检部门的指导，及时邀请有关专业的监督工程师来现场检查质量，充分尊重质检人员的意见，落实他们提出的整改要求。3.5.5与监理查工程师工作的协调3.5.5.1在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”、“施工方案/措施”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”、“三管”和“一协调”监督与协调，虚心接受和服从监理公司的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求，及时予以整改。3.5.5.2杜绝现场施工管理人员不服从监理工程师的监理工作，必须使监理工程师的一切指令得到全面的执行。3.5.5.3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动按照监理规程及时进行报验，向监理工程师提交产品合格证或质保书。按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使工程所用的材料、设备始终是合格品。3.5.5.4每个分项和分部工程，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。每个工序、每个验收批、每个分项工程，按照统一标准、验收规范、监理规范和经批准的施工组织设计、施工方案、措施来进行，我公司力求每次验收一次通过。验收时间要是赶上晚上，我公司将会合理地安排验收人员生活和休息。3.5.5.5在使用新技术、新材料、新设备前，与监理工程师先沟通，提供施工方案、使用说明和合法手续等，得到监理工程师认可，再征得设计师同意后使用。3.5.5.6在施工现场与监理方打交道是最多的，不论是图纸上的、还是现场上的、或是规范标准上的，双方在理解上、习惯上或认知上都有可能不一致，我方主动与监理工程师沟通，如果双方不能达成共识，我方再次主动向权威部门咨询，力求做到双方理解一致。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.5.5.7施工技术资料的报送报批和整理，将按照河北省建筑安装工程资料管理规程和河北省建筑工程监理规程以及业主、监理与总承包商三方确定的资料管理程序来运行，使施工资料与工程同步，反映工程实际情况，以便工程验收时一次通过。3.5.5.8每一个隐蔽工程验收，尽可能做到提前24小时告知监理工程师，并且填报验收计划表。基础结构、主体结构（分次）和竣工验收，与监理商定，然后告知设计院。3.5.6与地方政府部门之间工作的协调由于该工程，西、南侧离居民区非常近，扰民与民扰问题严重制约施工生产的顺利进行，所以我司积极主动与当地有关部门配合办理好相关手续，做好周边居民的理解工作至关重要。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，积极主动与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、自来水公司、电力公司等部门取得联系，进行接洽、沟通和关系联络，向上述部门通报情况，听取他们的意见，了解政府及其主管部门的最新管理信息，按照要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及其主管部门的管理规定，以取得当地政府及其主管部门的支持、信任与配合。在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。3.5.7与周边居民之间的协调在进场的同时及时与周边单位和居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪声干扰和污染、保证周边单位和居民的安全。在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪声施工的项目尽可能调整后避开居民休息的时间。还要采取上门访问的形式，向居民讲解施工建设情况，虚心听取居民的意见，对于提出的扰民问题应虚心接受，研究采取相应的避免措施。 3.6主要项目工程量主要项目工程量一览表项 目单 位数 量备 注土方工程开挖土方m315000回填土方m37000防水工程地 下m22800屋 面m21200混凝土工程地下防水混凝土m32300普通混凝土m3600地上普通混凝土m314560模板工程地上m2520000地下m2191415钢筋工程地下t4355地上t8425砌体工程地上m32500地下m31800装修工程内檐墙面抹灰m2450000地 面m2196000外檐门 窗m238000面 砖m27488抹 灰m2870003.7主要劳动力计划及劳动力计划3.7.1劳动力需用量及进场计划为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期策划，项目部配备足够的合格劳动力，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。项目部实行职工休息日上班补贴制度，不存在农忙假停工等影响正常施工的现象，只到春节才休假数天。能保证工程施工的顺利进行。3.7.1.1劳动力组织原则（1）凡进场施工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、防水工、电焊工等）全部具有上岗证。项目经理部在上岗前对全体施工人员进行安全培训。（2）根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中。（3）加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识。由安全设备部安全总监组织培训。职工进场后及时进行三级教育，包括国家的法律、法规，企业职工健康安全管理手册、程序文件、内部标准、安全环境管理目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作放在首位。（4）落实各级人员的岗位责任制，由工程管理部和质量部总监组织对职工进行施工组织设计及分部分项工程施工方案的技术交底、质量交底等工作，使全体职工能掌握技术及质量标准。对关键部位除做详细交底外，还应做好现场样板间及示范操作，促使全体员工提高质量意识。3.7.1.2合理配备合格的施工人员是保证本工程按合同要求竣工的重点。因此，项目部根据现场实际情况配备施工人员见下表：劳动力工种计划配备表施工阶段工种基础施工阶段结构施工阶段装修施工阶段人数备注人数备注人数备注1管理人员2020152测量工2223试验工1114钢筋工5656105木工808010初装修6混凝土工5050107架子工151558瓦工30先插入80初装修9油漆工30初装修10电工15153011管道工441812现场电焊工661213外用电梯司机4414塔吊司机4415信号工8816机修工22217现场警卫66618其他辅助工种151515合计284318250说明：本表不含精装修及专业分包单位人员。4 施工准备4.1技术准备4.1.1一般性准备工作4.1.1.1组织各部门有关人员认真审核施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审，严格作好图纸管理工作，图纸收发、作废等变动必须委派专人负责。掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工订货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点及早作出解决，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图在施工前得以明确体现，指导施工。4.1.1.2项目部对总体方案进行研究讨论后，编制工程施工组织设计并进行交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，进行全方面的考察论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。4.1.1.3组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广应用建设部推广的十大新技术，积极学习、吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。4.1.2计量器具配置计划为了加强检验、测量和试验设备的管理，贯彻我公司的ISO9001程序文件，保证工程质量，我单位对检验、测量和试验设备的管理如下。4.1.2.1检验、测量和试验设备的管理4.1.2.2根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。具体需求计划见下表。序号设 备 名 称型 号单 位数 量备 注1电子经纬仪DJD2台12自动安平水准仪DZS3-1台13钢卷尺50m把15工程检测尺JZC-2/2m根36天平（含砝码）HCTP11B10台17台秤TGT-500A台18普通试模100100100组209抗渗试模个1010坍落度筒只211环刀10cm个212混凝土试块标养箱台113搅拌机JZ350台214磅秤台215人货两用电梯SD120/120台216井架台217平板式振动器ZB110-50台218木工圆盘锯MJ225台219木工平板刨ME503台220交流电焊机BX-330台321砂轮机台322蛙式打夯机HW-60台24.1.3制定技术工作计划4.1.3.1、根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。施工组织设计、施工方案编制计划见下表。序号施工方案名称计划完成时间备 注1土方开挖及边坡支护方案2011.5.5由专业分包队伍负责编制2CFG桩施工方案2011.5.15由专业分包队伍负责编制3施工组织设计2011.6.104施工测量方案2011.6.155临时用水方案2011.6.176塔吊作业施工方案2011.6.207防水工程施工方案2011.6.25关键工序，由专业分包队伍负责编制8临时用电施工组织设计2011.6.279冬期施工方案2011.10.2010试验方案2011.6.1711高层建筑沉降观测测量方案2011.6.18关键工序12钢筋工程施工方案2011.6.25关键工序13模板工程施工方案2011.6.20关键工序14混凝土工程施工方案2011.6.25关键工序15脚手架施工方案2011.6.2716建筑电梯安拆方案2011.8.2517雨季施工方案2011.6.2318回填土工程施工方案2011.8.0619装饰装修工程施工方案2011.9.18关键工序20屋面工程施工方案2011.10.1521外墙外保温施工方案2011.10.2522电梯安装方案2011.10.25由专业施工队伍进行编制23干挂石材施工方案2011.11.13由专业施工队伍进行编制24门窗安装方案2011.11.20由专业施工队伍进行编制25精装修施工案2011.11.21由专业施工队伍负责编制4.1.3.2施工试验工作计划根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作，主要试验项目