某油田技术服务上市公司组织架构及部门职责

某油田技术服务上市公司组织架构及部门职责公司实行董事会领导下的总裁负责制。在董事会的领导下，由总裁负责公司日常经营与管理。公司下设6个职能部门、4个事业部、1个省级技术中心，各部门职能分工如下：办公室：负责公司工作检查督办及制度建设；公文管理；档案管理；印鉴管理；会议及接待管理；后勤保障工作；驾驶员的行车教育及车辆管理；信息化建设；地方政府单位关系协调；基础工程建设管理。财务管理部：负责制定完善公司财务管理制度；年/月度预算；会计核算及监督；财务会计报告、统计报告的编制及运行分析；监控公司成本效益情况；货币资金实物管理以及资产的账务管理；工资及股利发放；税务申报以及税收筹划；结算工作；财务印鉴/票据的管理；财务档案管理；指导/检查/管理下属单位的财务工作。经营管理部：负责公司经营管理制度的建立完善及监督检查；市场营销；安全环保管理；职业健康管理；经济责任制的制定及考核、考评；生产运行管理；资质管理（含知识产权管理）；按政府部门要求提供各种统计、调查报表；合同的审查及归档；物流管理；组织并参加各项企业管理学术活动。人力资源部：负责公司人力资源管理制度的拟定、完善并组织实施；组织编制及审核人才需求计划；人才引进、招聘；职工劳动合同、劳动关系管理；职工培训；职工职称管理；人事档案、信息管理；工资管理；社会保险和住房公积金管理；薪酬体系的建立和完善；绩效管理和考核体系的建立和完善；劳动纪律管理。审计部：负责制定和实施公司内部审计工作计划；建立健全内部控制制度并对执行情况进行审计监督；协助监事会和审计委员会完成财务检查和财务审计有关事项；配合公司聘请的审计机构，完成年度审计和专项审计。党工文化部：负责工会工作、宣传工作、职业健康安全监督、综合治理工作、企业文化。技术中心：负责制定和执行公司技术发展战略和技术创新、引进、开发的规划；根据市场需求开展新技术、新产品的研究开发；产学研联合和对外合作交流；收集分析有关行业和市场的信息；技术人才的吸收、凝聚和培训；与省级技术中心的相关工作。钻井液事业部：负责组织钻井完井液技术服务、储层保护技术服务、压井修井液技术服务的实施。材料事业部：负责组织油田化学品的研发、生产、销售和内部供应以及新材料产品的研发、生产和销售工作。国际事业部：负责公司国际市场的钻井完井液技术服务、油田化学品的销售、油田防腐技术服务、油田环保技术服务以及国内外市场生活污水处理装置的设计、生产和销售工作。井下作业事业部：在总部职能部门的监督管理下负责组织开展修井作业技术服务、提高采收率作业技术服务、试油（气）作业技术服务。