TPM项目计划书

SSCM编号：SSCM- II- 001版 本 号A全员生产保全（TPM）项目计划书修改次第02页次/总页数5/5全员生产保全（TPM）项目计划书编制：_审核：_批准：_生效日期：版本/修改次第更改页次/章节编制审 核批 准生效日期1.项目名称：全员生产保全（TPM：Total Productive Maintenance）2.项目时间：2010年07月01日-2010年12月31日3.项目背景根据集团统一部署（ONE推进）并结合我司内部管理需要（长期、频繁出现的设备故障率居高不下，生产效率进一步提升受到制约；另外三期工程对于设备的可靠性提出了更高的要求），公司特决定全面开展全员生产保全（TPM）工作、并参与集团TPM模块的开发。开展TPM工作将系统提高设备综合效能，并最终建立一套设备的预防维修体系，为公司发展与升级搭建更加坚实的管理基础。4.项目目标4.1项目量化目标（这里指的是公司级指标，其他指标在各小组目标中采用）：4.1.1重要设备停机率降低重要设备停机率=重要设备故障总台时/设备运行总台时*100%注：目前没有基础数据，需要做前期的统计重要设备：该设备故障停机将对生产正常进行造成直接影响；包括：侧板自动线，顶板自动线，板材预处理线，分条机，开卷线，底侧梁罗拉生产线，空压机，混合气站，高低压配电房，堆高车，前墙板线，门板线，门横梁线，短底梁线，鹅盖板线，门楣门槛线，鹅背梁线，鹅主梁线，砂漆线牵箱链，800吨压床，QC实验台，横移链板（6个），总装台（包括天车），卷钢库天车4.1.2单箱保全费用降低注：08年XX月的情况为XXXXX，以此为依据保全费用=预防保全费用+故障修理费4.2项目交付物列表：初步建立一套设备预防保障体系，降低设备停机率、降低设备维修备件费用，从而系统解决目前效率提升工作中遇到的设备保障问题。5.项目范围南方中集6. 公司领导刘总李成明职责：全面负责并领导TPM工作，审批工作方案及推进计划，确保必要资源组长(主责人)：侯爱民副组长：郭 雷，王子生组 员：谭杰明，胡志伟杜传建项目成员职责：规划项目总体方案，把握项目总体进度，对项目小组工作进行指导推进事务组组长：邹绍斌 副组长：薛峰，孙本灵组员：林立，陈天观，樊成信，黄小宁，王嘉祺，林斯泽，廖文蔡，祝星星，张科，夏蔚，黄纲，高建文，李懿职责：具体实施方案策划，例会组织、会议决议的跟踪；实施进度点检、评价；负责与集团接口，编制工作进展等汇报材料；各项资料的汇总，体系的搭建。职责：负责专业保全工作的策划，负责TPM专业保全工作执行和落实；负责组织区域内各项问题整改与跟踪职责：负责物流部自主保全策划，TPM自主保全工作的执行和落实；负责组织区域内各项问题的整改与跟踪职责：负责品质部自主保全策划，TPM自主保全工作的执行和落实；负责组织区域内各项问题的整改与跟踪品质自主保全推进组组长：蒋正武副组长：魏国均组员：林斯泽，试验台班组，叉车司机物流自主保全推进组组长：王嘉祺副组长：李军组员：林木荣，吴育招，堆高车班，叉理配送班，备件仓库班组，卷钢班组生产自主保全推进组组长：陈淦唔副组长：李恩成，刘芳组员：吴钢，李坤青，黄昭典，李天鹏，黄举荣，唐庆荣，杜联才，赵洪海，制造部班组专业保全推进组组长：周御卿副组长：谢合志组员：孙本灵， 陈天观，李大来，设备主管工程师，维修班组人才育成推进组组长：张科 副组长：周御卿组员：李恩成，刘芳，孙本灵，魏国均，王嘉祺，维修班组，生产线班组，品保班组职责：负责TPM人才育成策划，TPM人才育成工作的执行和落实；负责组织区域内各项问题的整改与跟踪职责：负责生产部自主保全工作的策划，TPM自主保全工作的执行和落实；负责组织区域内各项问题的整改与跟踪项目组成员及其职责7.例会制度7.1TPM推进会会议时间：每月7号左右，具体时间另行通知会议地点：213会议室与会人员：公司领导、项目推进组成员、各职能项目组成员、现场保全管理人员会议内容：1、事务组做TPM项目工作汇报总结 2、生产自主保全组工作汇报 3、物流自主保全组工作汇报 4、品质自主保全组工作汇报 5、专业保全组工作汇报 6、人才育成组工作汇报 7、领导点评输出：会议纪要7.2每周例会会议时间：每周三 PM13：3014：30会议地点：214会议室与会人员：项目推进组成员、各职能项目组成员、现场保全管理人员会议议题：1、上周TPM工作总结，跟进上周遗漏问题 2、确下周工作计划 3、组长作总体要求输出：会议纪要7.3保全联络会会议时间：不定期会议地点：现场活动点参加人员：现场保全操作管理人员，设备主管工程师会议内容：针对设备不良，提出预防措施及解决方案。8.实施计划