装修工程施工组织设计

第一章 编 制 依 据1 招标文件、现场技术资料、我司施工图等相关资料。2 招标单位提供的招标图纸。3 业主对质量、工期的要求。4 招标工程现场施工条件。5 幕墙工程主要设计施工规范、规程及标准。6 现行建筑施工规范。7 现行建筑工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定。8 我公司投标设计方案图及设计总说明。9 我公司ISO9001质量、ISO14001环境、OHSMS18001职业健康安全控制 程序和作业指导书等相关文件。 第二章 工 程 概 况一、招标工程建设概况：序号项 目内 容1工 程 名 称北京市石景山区玉泉大厦外立面改造工程2工 程 地 点石景山区3设 计 单 位4监 理 单 位5总 包 单 位6建 筑 高 度40.5米7建 筑 层 数地下:1层，地上:11层；8结 构 型 式框架结构9抗 震 设 防10耐 火 等 级11计 划 工 期60日历天(计划开工日期根据甲方或业主要求)12工程质量目标合格二、招标范围规定的工程项目1施工项目A、竖明横隐玻璃幕墙； B、铝塑板幕墙；C、屋顶格栅；D、铝合金窗；E、铝塑板雨棚。第三章 施 工 计 划 安 排一确保质量计划目标按照“合格”验收标准 ,确保本工程按标准一次性验收合格并达到优良标准。二确保工期计划目标为缩短整体施工工期以将工程早日交付甲方使用，公司决定：克服一切困难，创造条件，保证按时完成。具体保证措施内维护方案保障措施防火、隔音、安全、快捷、经济为原则，在室内施工尽量快速不影响业主办公的原则，故本公司采用石膏板进行封挡维护。用龙骨将石膏板连接成各个窗洞口尺寸的大小，龙骨与窗口四周边接固定。1 请贵方协助我方将业主的窗口窗台及窗周围的物品清空以免给业主造成损失影响施工。2 在玻璃木墙施工后期，安装玻玻期间，为了保障工期，须在大厦每层中间至少要清空一个房间，做为玻璃运输通道。3 如清空房间难度太大，或对贵公司造成损失太重，则改为每个房间留出一米左右的施工通道。通道两侧做维护以运送玻璃。时间为15到20天。4 在玻璃安装期间，请贵方协调于我部一部专用电梯，用于运送玻璃，时间为15至20天。物资进场计划序号物资名称日期备注1后置埋板5月18日开始进场报验2埋板副件5月19日开始进场报验3铝塑板碳钢龙骨5月20日开始进场报验4玻璃幕墙，埋板5月20日开始进场报验5玻璃幕墙，埋板5月28日开始进场报验6玻璃幕墙转按件5月30日开始进场报验7铝塑板辅料辅件6月2日开始进场报验8铝塑板6月2日开始进场报验9玻璃幕墙辅料件6月4日开始进场报验10玻璃幕墙竖抖6月4日开始进场报验11格栅埋件6月5日开始进场报验12玻璃幕墙横抖6月5日开始进场报验13格栅辅材6月5日开始进场报验14格栅主材6月5日开始进场报验15幕墙玻璃6月6日开始进场报验16玻璃幕墙密封明胶6月18日开始进场报验三. 项目资金成本计划目标人、机、料、法、环全方面,全过程实行工程预算目标宏观控制与施工过程微观调节相结合,确保工程总成本达到预期目标。严格按总进度计划合理调配资金，确保工程按期优质完成。四环境保护计划目标符合国家及北京市有关环保要求的法律法规规定的要求，施工躁声遵守建筑施工场界噪声限值GB12523-90，满足有关洁净工程特殊环保要求，并达到ISO14001国际环保认证的要求。具体目标如下：场界噪音达标值：白天65分贝，夜间55分贝。水电用量不超过定额。五文明施工计划目标贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达到北京市级文明施工工地标准。创建“北京市文明施工”标杆样板工地标。六职业健康安全施工计划目标符合国家及北京市有关职业健康安全要求的有关法律法规规定,达到OHSMS18001国际职业健康安全认证要求,确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2以内。第四章 组织机构及人员配置一项目经理部管理人员配备计划我公司将按照不同的工作职能，安排项目经理部人员岗位，并依据本工程的实际情况配备足够人力，做到分工明确，职责清楚，确保工程管理全面、细致，达到业主满意的目标。1. 项目组织管理机构图北京市石景山区玉泉大厦外立面改造工程指挥部 总 指 挥总调度师总工程师项目经理人力资源质量安全财务工程预算设计技术施工工艺生产加工材料采购运输机具供应北京市石景山区玉泉大厦外立面改造工程指挥部2. 施工现场生产调整组织管理机构图北京市石景山区玉泉大厦外立面改造工程指挥部 项目经理 张金杰质检员郭占烁安全员安建勋资料员王华材料员古向阳技术员丁勇安装队长 李德亮安装队长 李德亮安装队长 董树林铝塑板幕墙安装队屋顶格栅安装队玻璃幕墙安装队3. 岗位职责1）项目总指挥职责由公司总经理担任，负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对甲方的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报，并及时协调汇报中的疑难问题。2）设计总监职责负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。3）总调度师职责 负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。 严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。 强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。 实行定置管理，文明生产管理。4）技术负责人职责 对工程技术任务的计划、进度进行落实。 负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 负责全过程技术工作的协调处理工作。5）设计负责人职责 按工程总计划编制设计计划。 负责工程的具体设计和设计更改。 参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。 负责现场施工技术培训和技术交底。 负责处理生产、施工中出现的技术问题。6）项目经理职责 选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。 落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。 确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。 保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。 主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。 参加每周监理、业主工地协调会，解决实际问题。 配合监理、业主做好各方面管理工作。 负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。 负责项目的均衡生产和工序管理。 负责施工全过程的施工管理控制。 负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。7).项目副经理职责 具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。 对预算员的日常工作予以具体的指导与帮助，协助解决施工中出现的疑难问题。 全面负责幕墙工程水电预算、结算的汇总工作，并在报送业主前五天内送公司财务经营部审核。 配合项目经理进行成本预测，负责项目承包指标的测算工作。 负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。 协助项目经理编制月度施工计划，负责每月对业主（或监理）以及公司的统计报量工作，建立项目统计报量工作台帐。8）项目工程师职责 负责本工程施工组织设计及主要方案编制。 组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。 负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。 负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。 对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。 负责工程技术档案的收集整理管理。9）项目质量员职责 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。 对上岗人员进行质量标准培训及考核。 对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。 负责对成品、半成品的保护措施的检查。 实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。 执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。 负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。 对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。 要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。 完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。 参与纠正及予防措施的制定。10）项目资料员职责 做好业主、监理有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。 根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。 a与技术部联系，收集施工技术文件资料。b与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。c与设计部联系，收集设计变更依据性文件。 根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。 根据业主、监理及有关规定执进行竣工资料收集、整理、归档。11）项目材料员职责 负责制定现场材料供应计划。 对进入现场材料的清点、保管、发放。 负责现场材料的安全措施及现场文明施工。 提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。 负责现场材料的成品保护。 负责材料运输工作。12）项目安全员职责 熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。 做好施工现场安全工作。 制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。 负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。 对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。 设置一名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。 负责与办理进场手续及安全保卫防火教育。二劳务队伍人员配备计划1.人力资源使用计划根据该工程的工期要求和工作量，提前落实人力资源的来源，做好人力资源的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证人力资源充足又不窝工。需用高峰期人力资源:90人。1). 人力资源专业工种配备：工程施工高峰期计划投入总人力资源90人2）.施工现场劳动力组织动态管理施工现场劳动力组织按施工进度计划实施动态管理。2.劳务队伍的管理1）公司负责劳务队伍的推荐及整体监管工作，要求从公司施工队伍中，选派技术力量过硬，长期从事装饰工程施工的劳务队伍，并通过公司考核的优秀施工队伍，参与本工程施工。2）项目经理部入场前确定劳务队伍，并提出具体的劳动力计划，在入场施工前5天开始组织劳动力进场工作，并按期开始施工。3）经审核确定的劳务施工队伍受公司和项目经理部双重领导。4）劳务施工队伍所有人员在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自离岗，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济及行政处罚。5）工程结束拟退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留23人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权进行经济及行政处罚。6）劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。7）劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。8）监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。9）为了确保施工队伍不因“两收”（指夏收、秋收两季）或其它原因而影响施工生产，我公司将在与其签署的合同中明确规定，“两收”期间应确保队长在岗并有足够的工种和人数，如因队长不在岗或人员流失而影响施工生产的，将进行处罚，并及时补齐，满足安装要求。10）施工队专业人员配备齐全，并按国家要求，特殊人员持证上岗。11） 施工队严格执行上级部门相关规定,服从项目部领导。3施工队长职责1）审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。2）严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。5）填写施工队施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。6）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。7）负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。8）认真做好设计技术变更洽商工作。第五章 施工准备一.施工准备1施工技术准备1）设计图技术交底及图纸会审在图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握幕墙结构、节点要求、设计分格特点、熟悉设计采用的新技术、新方法，同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理，形成图纸自审记录提交设计院和深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。2）技术资料准备首先进行施工图纸准备：为业主监理、项目部、施工队提供幕墙深化设计施工图纸各1套。项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。拟出本工程的规范、标准、目录，并确保其有效性，根据拟出的目录补充购买相关书籍，并建立管理制度。调整投标施工组织设计，编写各项工程施工方案，编写季、月施工进度计划。编写施工安全技术质量交底卡。与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议，绘制现场施工临建临电设施平面布置图。收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证合格证等相关资料。3）施工现场材料见证取样试验送检准备由施工方试验员、材料员、采购员会同现场监理共同取样，并出具各种材质的产品合格证、检验报告、资质、说明书等一同向监理报验。提前完成材料提料计划及材料试验，及时做好施工试验及施工报验。2施工测量准备现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据，与甲方联系办理工序交接，向甲方要土建结构测量标高、轴线基准点。随土建结构进度提前做好预埋件定位测量放线准备。3预埋件准备计划1）埋件种类：后补埋件。2）埋件准备计划我公司首先进行埋件设计，同时进行材料及加工准备，并与设计院进行埋件审核及批准工作,出埋件全套设计蓝图，交土建施工方及监理工程师；并派人现场指导安装埋设，与甲方协调，根据施工进度，确定安装时间，做好埋件配合工作。二.现场准备1项目部管理人员进场准备项目部管理人员进场前与甲方办理好相关手续，准备好上岗证明，按各自岗位职责做好进场工作准备。2施工队伍进入现场准备施工队伍进驻现场后，要求遵守施工现场的规章制度，签定劳务合同、安全协议。队长、技术人员、质量管理人员要认真审图，弄清设计意图及施工组织设计，遵照施工组织设计，按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料。三.施工现场临建设施准备1施工现场临建设施平面布置依据及说明现场环境: 考虑到该工程地理位置、现场情况及工期较紧等因素，为了缓解这一矛盾, 配合甲方方缩短整体施工工期，安全、优质、高效早日将工程交付甲方使用，公司决定对施工现场进行如下布局:1).施工工人员食宿问题.住宿: 公司将在施工厂区外自行解决施工人员住宿，统一、集中管理，严格按作息时间安排集体上下班。.午饭: 早餐及晚餐原则安排在住宿地解决,除特殊需要甲方批准临时加班时,则统一在附近正规的餐馆解决。午饭则采用定点送餐制，由有资质的餐馆每日送到现场指定地点，工人统一用餐。2).现场卫生问题.卫生: 包括施工及生活垃圾的处理。施工垃圾：主要有各种包装材料、工艺施工废料两大类。在每个楼层设置专用收集袋，分类收集。废焊条头及废钉、废射弹壳采用小桶，包装纸采用包装袋，由操作者随时收集，并由专人统一放到甲方指定的垃圾堆放处，做到活清料净。生活垃圾：施工人员大小便，使用甲方卫生间，其卫生管理听从安排。由于现场不安排住宿及做饭，生活垃圾主要产生在午餐：采用定点、统一送餐、用餐制，餐后由专织人员负责场地卫生清理。3).施工用电、用水及消防布局.施工用电: 包括动力用电和照明用电两类。利用大厦总电箱系统, 按物业部门指定接口位置布置，引到幕墙施工用的总配电箱，电源距作业面最远不超过50m，我方自备符合甲方规定的配电箱，配备计量装置，并按照施工布置2台总配电箱，4台分配电箱的原则，按照施工顺序流水使用，并留出备用和办公用电等使用的电箱，现场拟设总配电箱2台、分配电箱4台,施工高峰期用电量为156千瓦。.施工用水: 包括现场施工用水、消防用水及生活用水。暂考虑结构施工阶段临水管线。由于幕墙施工为干作业，且大部分加工件在加工厂完成，现场没有施工用水,只需日常生活饮水，但由于幕墙施工存在着焊接作业及施工用电，则需消防用水。.日常生活饮水：由于施工人员在场区外解决食宿，生活用水相对较小，只有施工期间的饮水，采用在场区内安放饮水机，水源与甲方协商：用临水管线或用其接口重新铺设，并设水表。.消防用水：使用甲方消防系统。.施工消防布置：在每层施工现场，设置两组，一定数量的灭火器，并在库房和加工厂地内也需设置。在施工过程中，如有电焊等明火产生的工作地方，施工人员必须随身携带灭火器及水桶并配备看火人。4).施工现场临建设施布置施工现场临建设施除以上内容外还包括:设备及仓储、现场办公及材料运输。.布置原则：为了解决施工场地狭小、工期较紧、尽量减少施工噪音扰民问题,采取以下措施:a.项目办公室:可由甲方提供或在施工楼内自建, 占地在30平米内即可。b.加工车间及工具库: 将全部加工任务安排在加工厂完成,现场只为装配式安装。由于为装配式安装,施工现场只做一些临时孔及料长短变更工作，其固定加工工具主要有:小型台钻、切割机,因此考虑将加工车间与工具库放在一起, 工具库存放日常施工工具,且与加工车间划分区域存放，两者共建为加工工具库。所存放的工具、设备数量及种类见（施工现场专用机械设备表），面积约为60平米。c.小型材料库: 现场只存放极少量常用小型辅助安装材料，如：钉、胶、油漆等，油漆放在钢包装箱内封闭，分区存放。可由甲方提供或自建在施工楼内，占地在40平米内即可。d.仓储：仓储为小型辅助安装材料及待安装型材及板块两部分。小型辅助安装材料放置在小型材料库中，见前述。待安装型材及板块堆放，不占用场院内，根据每二日安装材料量，堆放在施工现场工位前（见施工现场施工作业层平面布置图），由加工厂根据施工安装计划运到施工现场，并直接将其搬运到甲方指定堆放区或安放在楼内施工工位上，待安装，不设材料周转库房，派专人值班管理。 e.运输计划：根据现场安装进度要求，同时满足现场工位存放材料限制两方面需求，安排材料运输计划，备料原则：施工现场始终保持2天安装材料储备量，合理安排材料运输计划及实施。根据以上原则制定材料运输计划，及时跟踪现场变化，随时调整运输计划，确保工程需要。f.施工及运输道路：包括施工现场场内与场外道路。要充分考虑运输过程中的运输道路及运输环境问题，合理的制定运输路线，并应注意以下几点：a).施工现场场外运输道路：但应注意以下几点：运输道路上的高压线，材料在运输中应注意码放高度，严格按规定要求码放。由于施工现场处的地理位置,其材料运输车应严格按市政府相关规定,安排运输。由于本工程运输次数多,运输量要受现场安装量限制,因此要合理安排日运输车辆及运输次数,严禁三超现象出现,即超宽、超长、尤其是超高,避免隐患及事故。b).施工现场场内道路：使用甲方方现有施工道路，包括运输道路，但不在道路附近布置材料堆放场所，并听从甲方统一管理及调配。，但应注意以下几点： 每晚材料运到现场,及时安排工人卸车, 考虑到晚间扰民问题,不能使用室外升降梯,对能够运到安装工位的,及时就位或提前与甲方协调将材料先运到施工楼内,不影响施工的地方,来日再运到安装工位处。材料进场时运输车辆不许鸣笛，由跟车人员与现场运料人员及时联系。少卸办法；对于材料放置过程中，易产生噪音的材料，工人卸车时，要轻那轻放；对确实无法消除噪音而扰民的，则采取局部棉布包裹已求达到降噪效果。2临建设施材料准备根据施工现场实际情况准备好材料、机具、配件库房临建的材料，准备好临时接水、电所用材料。准备好材料加工、组装场地设施、围挡的材料。3施工现场临建设施、水、电平面布置图根据施工现场情况与甲方协商后布置临时设施。4临时用电准备.提供材料设备进场计划，进行施工现场暂电设置准备，需大厦物业配合提供一级配电箱,我方自备施工用二、三级电箱,在各层脚手架工作面上间距不超过50米。四.施工顺序及工序流程1. 工序流程本工程玻璃、铝塑板幕墙施工主要采用框架式、胶缝式密封胶密封；安装过程为：土建结构封顶后测量放线埋件校核与补做骨架安装层间防火封修防雷及均压环安装隐蔽工程验收板块安装端口封修注胶清洗收尾竣工验收，共十一个阶段。2.施工顺序在施工中应遵循分区、分层安装；先上后下；先骨架后饰面板块安装；先整体后局部；先大面后收口的施工原则。为了使整体工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡、连续有节奏。1).先上后下，先外后内；2).先骨架，后板块；3).先整体，后局部；4).先大面，后收口；3部署原则工期要求，幕墙工程总工期：60天竣工、验收。为保证施工工期要求，选用脚手架施工，垂直运输选用室外电梯，封闭式上料架提升机。现场材料运输计划，将在施工进场前交给大厦物业管理部门，并根据要求协调解决。第六章 安全防护措施我公司的安全政策是为所有工程项目提供最高的安全标准。我公司的各级管理层要高度重视业主员工的安全。力求避免任何事故、财产损失、火灾与职业病的发生。只有全体直接和间接参与项目的人员都来关注安全工作，安全生产的目标才能得以实现。安全的施工是有组织的、清洁、高效的施工。为避免事故的发生并提高我公司的整体业绩，公司各级各类人员应始终将安全作为工作的重要内容，必须全面执行和遵守安全管理体系的各项要求。我们制订安全管理体系以确保我们所有的工程项目都符合当地法律法规以及我公司和客户的要求。我公司员工应了解各自职责内的安全要求并保证这些要求得以执行。我公司鼓励对改进安全管理体系和现场的安全状况提出意见和建议的人。安全是每个人的职责和义务。一、安全生产管理1、安全生产管理目标1).伤亡事故控制指标和安全达标；2).文明施工目标；3).安全责任目标分解到各班组；4).制订责任目标考核办法；5).定期对各班组的安全责任目标进行考核和评估。2、安全生产责任制1).须建立各级各部门的安全生产责任制；2). 须在工程合同中明确安全生产指标、责任及奖惩办法；3).须制订各工种的安全技术操作规程；4). 须设置专业安全负责人和相应数量的安全员，负责安全管理和安全监督检查工作。3、施工组织设计对专业性强的单位工程，均要编制专项安全施工组织设计方案。施工组织设计中必须包括安全措施计划，并经我公司负责人审批。这些工程包括：1).脚手架，临时施工用电；2).物料提升机；3).安装龙骨等等；4、安全技术交底制度 必须与下达施工任务同时进行。内容包括：1).工地安全防护设施；2).安全操作规程；3).安全注意事项等。 安全技术交底须以书面形式进行，双方履行签字手续。5、安全检查必须建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容。1).对安全防范的重点部位和危险岗位要有专门的检查计划和检查方法；2).对重大事故隐患的整改必须如期完成。6、安全检查及隐患复查记录做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。7、隐患复查讲评记录1).必须如期整改并上报现场应有整改回执单。2).对重大事故隐患的整改必须如期完成，并上报公司。8、安全教育建立安全培训教育制度和档案，明确：1).教育岗位，2).教育人员，3).教育内容。9、进工地安全教育1).提交进场职工安全教育卡（“三级”安全教育）2).接受一小时进场施工安全教育，经考核合格后才能进入操作岗位。10、班前安全活动现场建立班组班前安全活动制度。班组开展班前三上岗：1).上岗交底，上岗检查，上岗教育，2).班后下岗检查，每月开展安全讲评活动3).要有记录及有考核措施11、特种作业持证上岗按工程情况配备特种作业人员；1).建立特种作业人员花名册；2).中小型机械操作工人花名册。3).特种作业人员必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，4).操作证必须安规定年限复审，不得超期使用。5).中小型机械操作工作须经培训考核合格后持证上岗，6).操作证应按规定年限复查，不得超期使用。12、工伤事故处理实行工伤事故定期报告制度和记录。1).建立事故档案；2).每月要填写伤亡事故报表；3).伤亡事故报表由公司安全管理部门盖章认可。4).发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”的原则进行调查处理。13、安全标志施工现场应有安全标志布置平面图。安全标志应按图挂设，特别是：1).主要施工部位；2).作业点；3).危险区域；4).主要通道口等。14、均应挂设相关的安全标志。1).施工机械设备应随机挂设安全操作规程牌。2).各种安全标志应符合国家（GB2894-82）的规定统一。二、文明施工1、工地通道管理1).施工区主干道及其他次道路要推行硬地坪。2).道路畅通平坦，整洁无散落物。3).施工作业区内禁止随意吸烟。 2、施工场地环保管理1).排水系统须畅通，不积水。2).严禁泥浆，污水，废水外流下水道和排水河道。 3、易燃易爆物品存堆放1).须按总平面布置图堆放。2).分门别类悬挂规格标牌。3).分类设置灭火器具。 4、材料进出及堆放管理1).建立材料收发管理员制度，2).有专人负责，3).确保堆放安全稳定，4).不用的施工机具和设备必须及时退出场地。 5、废料垃圾堆放管理1).每天须对施工场地定时、定点及定人负责清洁整理。2).建筑垃圾须及时清运。3).严禁在场地胡乱堆放。 6、工地防火管理制度1).建立消防防火责任人和管理人。2).成立领导小组，配备足够、合适的消防器材及消防人员。3).施工现场须有消防平面布置图。7、重点防火措施1).消防防火重点部位要有防火措施。2).配备专用消防器材及有专人负责。8、防火措施切割焊接现场动火须有：1).审批手续，2).动火监护人员。9、工地保健急救设备1).须备有保健药箱和急救器材。2).工地急救员须持证上岗，3).须经常开展卫生防病宣传教育，并做好记录。10、工地生活设施1).工地食堂须保持良好的通风和洁卫措施，2).食堂周围环境，保持卫生整洁。11、工地卫生责任制1).设卫生保洁员。2).工地要有男、女淋浴室和厕所。三、脚手架 1、脚手架施工方案1).编制脚手架专项施工方案。2).有设计计算书及卸荷方法详图。3).有绘制架体与建筑物拉结详图。4).施工方案计算书及卸荷方法等须经企业技术负责人审批并签字盖章。5).并连同验收单抄送至我公司项目部批准。 2、架体与建筑物拉结1).按水平方向，垂直方向设一拉结点。2).拉结点在转角和顶部处加密，防止其移动变形。3).拉结点或临时拉结点必须画出制作详图。 3、立杆间距与剪刀撑1).架子转角处立杆间距应符合搭设要求。2).脚手架外侧设置剪刀撑杆件与地面成45/60角，自下而上，左右连续设置。3).底排立杆及扫地杆均漆红白相间色。 4、脚手架通道与防护栏杆1).脚手架操作层的上下层，底层，顶层必须满铺脚手板。2).脚手架外侧用合格的密目式安全网封闭。5、脚手架下通道口防护1).通道口顶部须满铺层脚手板。2).须垂直墙面横向铺设到位及不留空位。3).不能满铺处采取有效防护措施。 6、移动塔式脚手架（小脚轮）1).须有专项安全施工组织设计（包括搭拆方案）；2).经搭拆技术负责人审批；3).最小底边长度与高度比率应限于1：3.5。4).小脚轮应属旋转轴承类型，并固定于通架的直杆上；5).当位于有强风吹袭的地方，小脚轮可承受的额外负荷安全系数应不少于1.5。6).移动塔式脚手架应只可在平整的地面上使用；7).严禁在可让小轮滑走的斜坡上使用；8).如对制动器的效能有所怀疑的，应用楔子垫阻小脚轮。 7、固定塔式脚手架1).最少底边长度与高度比率应不大于4；2).若塔式脚手架为长方形的是量度最短一边 长度。8、进场验收和检查1).所有脚手架搭设后须办理验收合格并挂合格牌后方可使用。2).进行定期检查和不定期检查，对检查出的问题应及时整改。3).每半月至少检查一次。四、“三宝”、“四口”防护 1、安全帽1).进入施工现场作业区者必须戴好安全帽。2).须正确使用安全帽，扣好帽带。3).不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。4).安全帽符合GB2811-81标准。 2、安全带1).施工现场搭架、支模等高处作业均须系安全带。2).安全带应符合GB6059-80标准并有合格证书。3).正确使用安全带：安全带使用后有专人负责并做好定期检验；安全带须 高挂低用，挂在牢固可靠处，不准将绳打结使用。五、施工用电 1、变/配电装置1).配电箱需配有短路及过负荷保护装置和漏电保护器等装置。2).各配电线路须编号并注明用途标记。2、值班电工制度1).工地须有电工值班，维修制度，停送电须有关人负责。2).须有临时用电施工组织设计，由电气工程技术人员编制，技术负责人审批。3).应设置砂箱等绝缘灭火材料。3、临时用电施工图1).用电设备总容量在50KW及50KW以上或以下，须编制临时用电施工组织设计。2).内容须包括规格，电气平面图、立面图和接线系统，电气防火措施。4、三级配电系统1).施工现场配电系统须设置总配电箱（屏）。2).分配电箱，开关箱，实行三级配电，三级保护。 5、配电箱及开关箱1).开关箱须由末级分配电箱配电。2).动力配电箱与照明配电箱应分别设置。 6、现场照明1).照明用电须单独设置照明配电箱。2).现场照明变压装置内应设置隔离开关，熔断器和漏电保护器漏电动作时间小于0.1秒。3).现场照明灯具保护：照明器具金属外壳需要保护接零，须使用三芯橡皮护套电缆。导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。照明灯具的金属外壳和金属支架须作保护接零。 7、严禁局部照明1).工作场所内，不得只装设局部照明。8、使用低压电照明系统下列情况下，现场照明应采用36V以下安全电压：1).室内线路和灯具安装低于2.4m的；2).在潮湿和易触及带电体的工作场所；3).使用手持照明灯具的。9、配电线路系统1).配电线路须有专项施工方案，能够指导现场施工详图。2).严禁沿地面明设，随地拖拉或绑架在脚手架上。10、保护配电线路1).电缆穿越建筑物，道路和易受机械损伤的场所；2).须采取加设防护套管等进行线路过路保护。3).电线须符合有关规定，严禁采用四芯或三芯电缆外加一根电线代替五芯或四芯电缆或使用老化电线，破皮等。六、施工机具1、机械动力手持磨/刨机1).机械切割/转动等部件须安装保护措施。2).金属外壳必须接零保护，设单机单箱漏电保护器。2、使用机械守则1).无人操作时须切断电源或动力源。2).不得随意更改原本机械功能用途。3、切割踞1).锯片须设防护罩，上方设防护挡板，传动部位设保护罩。2).园盘锯金属外壳应接零保护并设单机漏电保护器。3).无人操作时应切断电源。4、手持电动工具1).类手持电动工具须做好保护接零并装设漏电保护器。2).使用手持电动工具不得随意接长电源线和更换插头。5、电焊机1).电焊机应做好保护接零并装设漏电保护器，有二次侧的还应装设二次空载降压保护器或触电保护器。2).不得使用手动电源开关，应使用自动开关。6、乙炔及氧气瓶1).气瓶须有标准色标或明显标志。使用和存放均不得平放。2).各种气瓶须分别存放，不得在强烈的阳光下曝晒。3).气瓶须装有防震圈，安全防护帽及防止回火安全掣。4).气瓶间距须大于5m，距明火应大于10m否则采取隔离措施。 7、工地施工机车1).工地施工车辆须有合格安全准用证。2).施工车辆的制动装置（包括手制动）须经测试保证灵敏有效。3).司机必须持有资格上岗证。4).必须熟悉安全守则，不得违章行驶，任何时间内不得乘人。第七章 幕墙工艺总流程一. 幕墙工艺总流程图合同签定局部胶缝填充合同交底设计计划材料供应计划生产加工计划材料运输计划现场安装计划资金使用计划幕墙板块安装制定工程总体计划隐蔽工程验收设计单位签认避雷电阻摇测设计提料定额安装避雷防静电保温棉安装定期检查、维修交付业主使用竣工合验分部工程验收防水板安装层间防火封修隐藏工程报验数自俭报验材料采购项目部核审连接件安骨架力学试验埋件安装调整放线、测量总包提供现场工程测控基准自检验收清理、清洗淋水防潮等试验打胶修胶粘贴保护胶带以流程表示从合同签定到竣工验收、交付使用的全过程。二、关于技术革新的问题1）幕墙施工方案方法应在施工中不断得到完善，故施工中的技术改进、技术革新就显得很必要。2）随着施工中的经验不断丰富，在施工中寻求更好的施工方法方案，是每一个员工的职责。3）所有新工艺新技术使用之前必须得到上级主管部门及公司技术部门的同意。第八章 质量保证措施一. 质量控制标准1. 质量控制依据公司的质量方针是“发扬严、细、实精神，坚持高、精、先标准”，做一个工程出一个精品，让业主放心，使用户满意。工程质量的好坏，直接关系到企业的存亡。公司全体员工都非常重视工程质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了工程全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施。针对该工程的特点，公司将建立由公司总经理、总工程师直接领导，项目经理直接控制，质检部门现场检查的三级质量管理程序，形成一个由总经理到生产施工班组的垂直管理线，以保证本项工程质量完全符合建筑幕墙（JG3035-96）、玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003、金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）等。确保工程质量达到优良标准。做到1）.合同文件条款有关工程质量的要求。2）.国家建筑工程施工质量验收统一标准优良标准和北京市建筑装饰工程质量检验评定标准等有关规范标准（详见“十五章工程技术标准”）。3）.工程设计图纸要求及变更洽商一致。4）.让业主、监理认可满意的详图。2. 质量控制程序工程质量控制程序其控制阶段包括：合同评审、初步设计控制（方案设计控制）、材料采购控制、对提供材料的控制、对可追溯性和标识性控制、幕墙构件加工控制、幕墙施工过程控制、幕墙施工过程检验控制、幕墙隐蔽工程控制、幕墙竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择、先例和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正，预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。1）.设计阶段总工程师要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时，要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。2）.材料供应阶段供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照公司物资采购控制程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料要按照公司进货检验控制的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点：.生产厂家提供样品，实验合格后收样、报验。.进货后生产厂家要提供质量证明材料。.进货后由计划中心抽样外委试验，合格后转入生产。3）.生产加工阶段生产部要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照公司工序控制程序规定进行组织加工和组装。控制要点如下：.生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工。.必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。.对加工后的产品要进行标识。.加工前检查设备及工装的完好情况。加工中不能野蛮操作。4）.加工检查阶段质检部要对加工过程中的质量检验工作负责，对加工质量进行全面控制，控制要点如下：.进行首件专检及标识。.对每道工序进行跟踪检验，确保不合格产品不转入下道工序。.进行循检、抽检，并做抽检标识，每批抽检率为10%，每批数量不少于3件。.发现不合格品，按公司不合格品控制程序规定处理。5）.安装阶段该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。安装过程控制要点如下：.现场材料和构件摆放要符合要求。.埋件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠。.转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。.框架幕墙的龙骨安装必须控制在内控标准之内。.防火、防雷、层间封修的处理要符合规范，满足设计要求。.要保证板块的安装精度与外观质量。.严格控制硅酮密封胶的打胶质量。以上要严格按照公司现场安装过程质量控制和安装过程检验控制程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。6）.验收阶段验收前施工人员应对各类幕墙进行彻底的清理和清洗。验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后向业主、监理方申请分项工程验收。本工程阶段验收质量应全部为优良，现场质量评定全优率不低于90%，即工程必须达到优良等级。此过程控制要点如下：.现场竣工资料必须齐全完备。.幕墙应清洁、完整、可靠、观感好。二. 质量保证体系质量保证体系是实现质量目标的基本保障，我们将严格按照ISO9001标准和公司质量保证手册、程序文件执行，建立健全质量保证体系，牢固树立“人人都是质检员”，“质量就是信誉，质量就是生命”意识，加强过程控制，确保工程质量目标的实现（质量保证体系如下图所示）。1.质量保证体系组织图总 指 挥：王凤班项目经理：张金杰程序控制和制度控制项目质量监控体系质量标准方针目标控制技术规范控制计量配级系统材料管理系统质量监控系统技术复核系统资料管理工程质量验收工序质量控制材料质量保证工程质量本质量保证体系实行项目法施工；各专业施工队必须配置专职质检员或经公司培训合格的质检员。三. 质量保证措施我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的采购，从部件制作到购件的组装，直至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。1技术方面的保证措施1）.计算机设计公司的计算机辅助设计位于国际领先地位，而且拥有一批经过计算机专业培训的精干的技术人员，对每个工程的一切技术数据均由计算机进行严格的计算，确保各项技术参数准确无误，满足使用要求。2）.高层次的技术人员公司拥有国内外的幕墙专家、资深设计师、优秀技术人员，国家一级项目经理，从事过国内外多项较有知名度的幕墙设计及施工。对本工程的设计，我们从中筛选出最优秀者、最具实践经验的设计师进行方案设计，并且由技术部经理、总工程师审核把关，并经业主与设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。2优秀的现场施工队伍人员选择首先我们将选派现场施工管理经验非常丰富具有国家一级项目经理资质的工程师担任该工程项目经理，负责该项目的施工，并设一名项目副经理进行协助，设一名现场技术负责人、质量员、安全员、资料员等管理人员齐备的高素质的领导班子。安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程，锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强、守纪律的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。.进现场前的培训：a.由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识。b.由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则。c.所有技术向施工人员交底。.现场施工管理：根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：a.施工方案，施工计划执行情况的总结。b.安全、质量，技术标准执行情况的总结。c.本周工作的总结，奖优罚劣。d.下周的工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请业主代表、监理代表、甲方代表及项目部成员参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返馈给公司总经理，以便整体安排。3在材料选用与验收方面的保证措施1) .验收程序: 严格按如下流程控制。分项工程施工报验资料的管理流程不合格不合格项处置自检合格否合格施工单位填报分项工程施工报验表监理、业主单位批复意见不合格不合格项处置合格施工单位进入下一道工序施工工程物资进场报验资料的管理流程供应商根据供货合同等要求组织工程物资进场，提交有关出厂质量文件施工单位组织工程物资进场验收工程使用施工单位填报工程物资进场报验表监理、业主单位批复意见工程物资抽样复试工程物资开箱检查自检合格否自检合格否不合格检验合格批准使用不合格项处置分项工程施工报验资料的管理流程分部工程施工完毕工程调试、汇总、自评不合格合格施工单位填报分项/分部工程施工报验表不合格项处置项目技术负责人、质检员核定企业技术质量主管部门核定合格否？总包、监理、业主单位批复意见下一道工序合格不合格不合格项处置工程技术报审资料的管理流程施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计或施工方案施工单位进行内部审批手续施工单位填报工程技术文件报审表施工单位依据批复意见与方案进行技术交底进入分项工程施工报验流程总包、监理、业主单位批复意见补充修改未获批准2) .材料选用：本工程使用的各种材料，我们根据设计师的设计意图、工程的规模及业主的经济实力来推荐，最后与业主共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的