国际投资大厦投标施工组织设计

国际投资大厦室内装修工程第C标段 【施工组织设计】 - 156-第一章：编制依据 编制依据一、编制依据 1、招标文件及答疑文件 2、设计图纸 2.1、北京市建筑设计研究院提供的设计图纸（土建） 2.2、深圳海外装饰工程公司提供的设计图纸（装修） 3、依据投标范围及设计图纸和有关定额计算出的工程量4、对施工现场的考察并结合施工现场的实际情况、周边环境和当地有关管理部门对施工现场的要求5 国家、行业颁布的规范、规程：5.1 国家、北京市主要法律法规：名 称标 准 号中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法5.2主要施工规范、规程、国家标准:名 称标 准 号建设工程项目管理规范GB/T50326-200建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001有毒有害排放限量十项标准GB-18580-20015.3行业及地方标准：名 称标 准 号建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建设工程监理规程DBJ01-41-2002建设工程资料管理规程京建质字2000569号5.4国家、行业颁布的质量检验评定标准：名 称标 准 号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ50210-2001建筑地面工程施工及验收规范GBJ50209-2002工程测量规范GB50026-93建筑设计防火规范GBJ16-87（2001版修订版）防水工程施工及验收规范GBJ208-83建筑钢结构焊接规程JGJ81-91木结构工程施工验收及验收规范GBJ206-83建筑电气工程质量检查评定标准GBJ303-885.5主要标准图集：名 称标 准 号88J建筑构造通用图集88J1-11、88JX16、企业文件6.1、我公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件。6.2、我公司编制并经复审完善的ISO14001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件。6.3、我公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理办法。6.4、我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。7、其他参考文件7.1、类型近似的工程施工经验资料。第二章、工程概况 工程概况1. 工程关系工程名称国际投资大厦工程项目建设单位北京亚华房地产开发有限责任公司设计单位北京市建筑设计研究院（土建）深圳海外装饰工程公司（装饰）2. 工程简况2.1工程位置建设地点北京市西城区阜成门北大街结构类型框架剪力墙结构2.3工程规模：本次投标装修建筑面积约为4500平方米，地下1层、地上1-20层。3. 建筑概况：3.1建筑功能：楼层使用功能地下一层职工餐厅、前厅及走廊、电梯厅、卫生间（含残疾人卫生间）首层大堂、走廊、电梯厅、卫生间（含残疾人卫生间）二层电梯厅、走廊、卫生间（含残疾人卫生间）三二十层电梯厅、走廊、卫生间（含残疾人卫生间）3.2室内装修主要工程内容为：墙面工程： 墙面木装饰，墙面石材，乳胶漆、不锈钢、墙面瓷砖等；吊顶工程： 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、金属方板吊顶、防水石膏板吊顶、矿棉板吊顶等；楼地面工程：地面石材、玻化砖、防滑地砖等；门窗工程： 木门制安、玻璃门。4. 工程招标要求：4.1招标范围:4.1.1地下一层部分：4#职工餐厅、走廊、电梯厅、卫生间（含残疾人卫生间）及清洁间4.1.2首层部分：C栋大堂、电梯厅、走廊、7#卫生间4.1.3 二层部分：电梯厅、走廊、7#卫生间（含残疾人卫生间）及清洁间4.1.4 三二十层部分：电梯厅、走廊、8#卫生间及淋浴间，茶水间4.1.5 十十四#客梯的轿厢内地面装修4.2质量要求：优良，配合总包取得“长城杯”，争取取得“鲁班奖”。4.3工期要求：4.3.1计划进场时间：2003年05月20日4.3.2计划竣工时间：2003年10月30日4.3.3室内精装修工程总工期：5个月以内（含样板间施工工期）并满足本项目总承包方的总工期要求。注：按招标文件要求总工期为5个月（150天），即竣工时间为2003年10月16日，根据我司实力，结合本项目的实际情况，按原计划的150天总工期提前至10天完成，即140天。4.4质量要求4.4.1质量验收等级：优良4.4.2质量目标：确保获得北京市整体“长城杯”、争取国家优质工程“鲁班奖”。4.4.3质量保修：执行国务院颁发的建设工程质量管理条例之相关规定及特殊优惠承诺条款。 第三章、对施工任务的理解和应对措施 主要实物量估算 本工程的特点及难点 针对上述特点，制定的主要应对原则 承包人完成本工程的优势第一节主要实物量估算：主要实物量清单序号主要实物项目名称单位数量所在房间名称1地面玻化砖、防滑地砖M21280职工餐厅、卫生间、茶水间2吉斯白麻石材地面M2242前厅、走廊、电梯厅、大堂3地面黑珍珠石材铺设M2447大堂、前厅4轻钢龙骨石膏板乳胶漆天花M21073职工餐厅、卫生间、茶水间5矿棉吸音板天花M21921走廊6轻钢龙骨金属板天花M21485电梯厅、大堂7吉斯白麻石材干挂M21710前厅、电梯厅、大堂8墙面砖粘贴M22651卫生间、茶水间9木骨架饰面板细木工程墙面M2353大堂、走廊等10墙面刮腻子油乳胶漆M24445职工餐厅、走廊11饰面板油清漆M2548防火门、木门、踢脚板12木夹板饰面踢脚板M21751餐厅、走廊13水银镜M2160卫生间14发纹不锈钢板M2140大堂、电梯、卫生间15卫生间隔断间126卫生间16淋浴隔断间36淋浴间17座便器套129卫生间18小便斗套63卫生间19洗手盆（含龙头）套126卫生间20皂液器个84卫生间21淋浴喷头套36卫生间22单管荧光灯安装套50623筒灯安装套138124壁灯安装套925单相插座安装（墙面）个9126单相插座安装（地面）个527暗装单极开关个2528暗装双极开关个2429暗装叁极开关个45第二节 本工程的特点、难点 1、本工程招标要求工期计划140天，施工工期较短且相对工程量大。 2、质量要求高，必须取得“长城杯”，争取取得“鲁班奖”。 3、工序复杂，各专业单位较多，交叉作业频繁，大部分作业施工面小，如卫生间、茶水间、走廊等。 4、涉及楼层多，分散作业广，不易集中管理。 由于本工程施工范围不是同一楼层，而是整栋楼中各层的某一部位，且各施工面较小，这样会增加管理的难度。同时由于其它部位尚未施工或正在施工，特别是在地面、吊顶标高在放线时如何与其它配合单位或专业单位统一，与幕墙公司及其他兄弟单位在施工过程中如何收口或如何与他们交接是本次施工组织的关键。5现场情况：建筑物四周无空余空间、施工范围主要是以卫生间、走廊、电梯厅为主，现场的办公室、仓库不允许占用其他不属于自己施工范围区域；现场没有满足工人吃、住的条件。同时本工程地点位于市区二环内中心地段，大量的材料运输必须在晚上22:00以后进行，施工中必须尽量减少对当地附近居民生活和工作的干扰。6本工程为国际投资大厦，是国家重点工程，在国际投资中影响力较大。能按时按质完成本工程的装修交付业主使用并得到业主的满意是对我公司企业形象很好的宣扬，其意义的重要已超出本程本身。因此，如何组织本工程施工使其达到预期的效果是很好完成本工程的关键。7材料采购、运输是影响施工的一大矛盾，或者说是影响施工进度和质量的最直接因素。由于使用的各种材料较多，验收标准较高，致使材料供应耗时较长，且施工期间各种变化、变更较为频繁，这给业主、施工单位将造成很大压力。因此做好本工程，有关材料的寻、供、检、运、存、用是极为关键的一项控制程序。 8、59月正是一年之中高温期，预防不好施工中很容易出现中暑现象、睡眠不足，会造成工人上班精神不集中。 9、由于本工程幕墙施工5月份尚未封闭及地下一层职工餐厅顶部后浇砼施工带来的影响，首层及二层尚未达到装修施工条件。因此，我公司考虑整体工期的最终实现，决定将整个标段范围内施工项目进行分阶段施工，不能因为外墙的封闭影响室内项目施工计划，分四个阶段进行流水穿插施工。 第一阶段：卫生间、清洁间、淋浴间、茶水间 第二阶段：电梯间 第三阶段：走廊、前厅 第四阶段：一、二层大堂；地下一层职工餐厅 具体项目见施工进度计划表。第三节针对上述特点，制定的主要应对方案针对以上特点和难点，我们已做好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的人力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目上的控制和运用，展现当今高水准的施工管理风范。1组建班子，挑选精英：选择以广东员工为主且经验丰富的项目经理组建项目部，并要求设计师常驻现场，同时，公司委派重点工程师及专门技术小组解决施工过程中的各类疑难问题。2选拔技术过硬，素质高的工人：除了壮工以外，施工人员全部为广东工人。在施工前公司强化对施工人员的教育和监管，建立完善严谨的管理制度，保障施工期间符合业主要求，达到客户满意。3细致考虑，方案研讨： 在每一项重要工序项目施工前项目部按照报送施工专项方案及管理措施，最大限度的利用质量计划书、专项技术（工艺）方案解决施工中的技术问题。4封样确认，提前交货： 材料样板经业主、设计及监理确认后统一制成展板并进行封样，以便业主随时对大批材料进行检查校对。对已认可的材料将进行集中采购，在最短的周期内提供成品或半成品。5现场排版、样板先行： 每一个面层的施工部位，将根据现场实际尺寸绘制排版图，并制作样板间或样板段（块）。6做好分包的加工、进场、安装和管理4个步骤。7通过资源外取的形式，减少现场的工序。通过场外加工等办法，缓解时间及空间的不足。 8与总包、其单位配合方案：为此，公司将设专一的工程师，加强与总包、通风、空调、消防、热电等各方面的协调、配合。具体参照第四章第一节。 8.1与总包的配合： 8.1.1严格按总包方的工期要求编写计划并保证实施。 8.1.2积极向总包提出合理的建议，服从管理，发生矛盾时与总包方充分协调解决。 8.1.3服从总包对整个工期的调整，利用一切可能利用的作业面穿插施工，尽量往前赶完成施工任务。8.2根据总包提供的标高控制点及轴线辅线位置在施工前统一把标高线及轴线定位，然后在总包的协调下，通过与相邻施工兄弟单位进行沟通、核准、调整，做到整栋楼层和整栋楼标高线及轴线的统一。 8.3在施工过程中，先对施工部位进行排版，绘出板块定位图送至总包或监理，在他们的组织下对各家的排版图进行统一思想，使相邻两位部之间的缝隙线统一。 8.3.1地面施工时，特别是石材和瓷砖排版、标高线，在施工前先要检查对方的标高控制线是否统一。施工时，根据排版图拉通线是必须把线引伸与相邻施工区域使用一排版位置，所有板块的缝隙保持一致，最后相邻两块料标高及缝障保持一致。8.3.2墙面板块施工时，先弹出完成面的控制线和板块位置线，在门口位置上核实门另外一侧的控制线，通过经纬仪测量，使门套的厚度和门内外的板块缝隙位置线保持一致。 8.4主动将工程计划及各类石材、瓷砖、金属板及矿棉板的排版图提交总包及相关专业单位，如消防、通风、空调、弱电等。本着互相合作，以一切为了工程的思想，在总包的安排下，我公司安排专人每周参加与其它专业单位一起的碰头会，共同协调解决施工中存在的矛盾及“打架”现象。同时，请甲方、监理及总包参与。我司现场项目部将尽一切可能的力量为协作单位和专业工种创造条件。9、对于主要材料统一的方案：对于相邻部位或者使用相同的主材，各家所送的材料样品，包括材料名称、规格、颜色，由业主或者监理统一确认唯一一种样品。 10、我司项目部将通过数码相机和光盘提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图片资料，便于完工结算和业主今后维修及功能改变之用。 11、采用新技术、新工艺的施工方案：本工程的新技术、新工艺的施工方案为电梯箱内地面石材铺设，具体做法见第五章第九节。 12、现场人员、车辆的调度：根据总包要求，人员必须从东门出入，车辆从南门进、西门出（详见附件6：现场进出场方向指示图）。 12.1人员的管理：施工前针对本工程对所有员工必须按总包指定的路线进、出。为避免出现中暑、“非典”现象发生，工人的宿舍我司尽量分散人流。同一宿舍人员尽量少，且均通风、透气，每个宿舍均配备电风扇2台，以保证员工休息好；同时在进工地前设置专一地方作为检测工人的体温，并且进行对工人的消毒，避免工人把病毒带到施工现场中。 12.2车辆的调度：公司为本项目配备至少3辆货车，其中一辆用来专门晚上垃圾外运的清洁车，另外两辆用来因工地狭小而周转材料的车辆每次进入现场之前先在外面进行消毒处理（含材料），避免把病毒带入施工现场。 13、材料周转：因现场场地狭小，而且会随着施工的进展，仓库的流动性频繁，为了能把物资及时地供应到施工现场，而且不会因为物资供应不上而耽误工期。公司根据实际情况，在公司原有的固定仓库中腾出一大块空间作为本项目部的材料加工点和材料堆放场所。项目部根据施工进度计划先把材料及成品准备好库存在公司的仓库中，然后根据现场进度情况通过公司准备的两辆材料运输备用的搬家车把材料和物资及时地供应现场施工现场，现场的仓库只是紧急备用，而且所存的物资多为零星材料和辅料，这样既解决施工中材料存放的问题，又能够保障物资供应的及时性。14、由于本工程5月份幕墙公司无法对首、二层进行封闭，本工程在施工顺序上根据实际情况考虑，在不耽误总工期的情况下，先进行卫生间施工，然后再到电梯间到走廊，最后进行地下一层职工餐厅（因作为临时库房占用），具体如下： 卫生间电梯间走廊首层大堂、二层过廊、地下职工餐厅。 15、公司根据本工程的特点和难点，将在公司总部设立一个本项目的监控中心，指导和监督本项目的施工进度情况，及时地解决施工过程中各类疑难问题。第四节承包人完成本工程的优势1管理经验优势：公司是集装饰、设计为一体的工程公司，自成立以来，已有十多年的历史，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，完成了装饰和幕墙一体化施工，机电安装，饭店改造工程施工，工程全部达到优良等级，并且有获得过“鲁班奖”、“长城杯”工程多项，其中有与本工程相类似工程有：中国银行总行大厦、中国建设银行总行大厦、中国工商银行总行、中国联通西单办公楼、中国印钞造币总公司凯旋大厦办公楼、中国国际贸易促进委员会装饰工程等，具有丰富的总包管理经验和组织协调各专业的能力。2技术优势：我公司以高档内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对高档精装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；我公司还具有装饰设计甲级资质，对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。3人力资源优势：在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟。本工程公司派陈洪源同志担任本工程的项目经理，是公司重视本工程的重要性和对其本人的信任。陈洪源，42岁，建筑装饰一级项目经理，从事装修行业达22年之久，在北京、天津也有10年的装修经历，年富力强，具有渊博的行业知识和丰富的临场组织指挥能力，在北京曾担任过曼哈顿商业大楼、北京建工学院科贸楼、北京印钞公司、盈科中心私人会所、神路园大酒店；天津商业银行、天津开发区支行、中国银行青岛分行内装工程、中国银行天津分行营业厅室内装饰工程、中国人保天津分公司人保大厦大堂室内装修工程、中国检验役局天津局报验大楼室内装饰、天津河东区工商银行、天津港务局内外装工程等大、中、小型装修项目的项目经理。同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，95%为广东籍的工人。在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。4.组织优势：我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客（甲方）的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。5. 管理优势：当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。对一些未承接过大型、高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。而我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目（A模）网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。同时我公司总部与本项目距离较近，更易于快速、方便收集来自施工中的各种信息并快速反馈到项目中。当工地出现项目部无法解决或解决困难时，公司主管领导能及时到达项目中了解情况，并能快速解决各类疑难问题，以保证工程能顺利进行。应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。6.管理措施（摘录）管理措施（摘录）表序号编制文件（管理措施）编制人1质量计划书项目技术负责人2环境管理方案项目经理3临时设施方案（平面布置图）项目技术负责人4临时用电方案及管理办法电气工程师5临时用水方案及管理办法专业工程师6成品保护措施项目经理7安全、消防保证措施安全负责人8材料进货、验收和管理办法材料员、技术负责人9现场材料领用管理办法材料员第四章、施工部署及施工筹划 施工目标管理 后勤落实部署 施工部署 施工进度计划 技术准备 资源配置 施工平面布置第一节、施工目标与管理1 施工目标序 号项 目目 标1安全生产无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全和施工影响区域内的安全”2环境管理执行ISO14001标准规定，采用环保节能达标的装修材料，“建设绿色家园”， 达到装修后即可使用的条件。2 组织管理机构我公司将选派优秀的具有一级装饰项目经理资质的项目经理，和具有丰富施工经验的技术负责人，以及其它曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司直接领导下，实施本项目的施工与管理。我公司在项目管理上有着成套的施工方案，进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划，从而明确项目经理部的管理体系、各类管理人员的在项目上承担的职责、项目施工过程中各项管理程序和质量控制点。拟组建的项目经理部的具有以下特点：1. 组织机构长期稳定：由于该经理部是本公司内最早采用项目法施工的单位之一，内部的主要管理人员经过长时间类似工程的锻炼，配合默契。2. 具有较强的创优意识，进行过同类装饰工程的项目管理和施工，具有丰富的装饰施工经验；组织精心、管理严格，曾先后多次创造优质工程，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。3. 组建项目经理部成员文化层次高、业务能力强；主要领导班子成员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及5年以上岗位工作经验。4、施工现场管理人员配置表见附件1。3 组织机构流程图详见附件2。4 项目岗位职责和授权范围：4.1项目总指挥：4.1.1宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导、检查工作。4.1.2组织提供公司范围的资金支持、技术支持、信息提供、物资采购和人力资源的支持。4.1.3对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。4.1.4组织签定施工合同，接待业主、监理对公司的考察项目的参观。4.1.5委托公司材料部优选材料厂家，为项目部提供供应支持。4.1.6挑选适合本工程具体情况的生产和技术人员，经项目经理考核组成强有力的项目团队。4.2项目经理：4.2.1主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。4.2.2做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。4.2.3确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。4.2.4就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等。4.2.5审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。4.2.6与业主、总承包方方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主的利益。4.2.7积极处理好与项目所在地政府部门的关系。4.3技术负责人4.3.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。4.3.2组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到做一切工作严格按规范要求实施。4.3.3审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。4.3.4与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。4.3.5组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。4.3.6组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。4.3.7及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。4.4项目（工程）副经理4.4.1在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。4.4.2参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。4.4.3负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。4.4.4负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。4.4.5重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。4.4.6进行施工现场的标准化管理。4.5设计部4.5.1服务于业主和施工项目经理部，提供设计支持。4.5.2在第一时间根据业主对设计的要求更改相关图纸。4.5.3监督项目部是否严格按照设计要求进行施工。4.5.4解决现场设计问题。4.5.5接洽业主设计方面主管，了解业主设计思路的变化。4.5.6确认到场材料是否符合设计要求。4.5.7对设计变更及时进行补充图纸的编排，并随项目进展绘制竣工图。4.5.8保证设计（概算）控价的顺利实施4.6质安部4.6.1按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。4.6.2负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。4.6.3对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4.6.4负责工地测量轴线、标高的控制。做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。4.6.5按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质监站的对口联系。4.6.6严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4.6.7实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。4.6.8负责材料设备产品的质量延伸监控和管理。4.6.9负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。4.6.10负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。4.6.11 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。4.6.12 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4.6.13负责场容场貌文明施工管理、定期组织安全、文明施工的检查考核。4.6.14开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。4.6.15强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。4.7工程部4.7.1有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。4.7.2根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。4.7.3实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4.7.4负责协调劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。4.7.5负责施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。4.7.6落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。4.7.7负责工程项目施工日记的记录工作。4.8经营部4.8.1具体实施项目的合同管理。进行材料、设备的采购、合同签定及执行的具体实施。4.8.2工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的中期付款工作。4.8.3根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4.8.4做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。5 与监理工程师的协调、配合5.1 尊重监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。5.2 积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。5.3 服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。5.4 对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。5.5 每周定时参加监理工程师召开的监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。5.6 及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细的分析，制定解决措施。5.7 每月25日前向监理工程师报送本月工程有关报表。5.8 严格按照建设工程资料管理规程京建质字2000569号及建设工程监理规程DBJ01-41-2002的程序进行工作。5.9 严格执行材料检验、报验程序；严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手续，第一时间提供相关一手资料。6 与甲方、设计的配合措施6.1 对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给设计（甲方）以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计参考。6.2 对重要部位的做法、排版、色泽先作出样板待设计及业主确认后再大面积施工。6.3 项目部保持每日与设计和甲方工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。6.4 施工现场由技术负责人专职与设计人员、甲方技术人员配合并及时传递反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。6.5 对于甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。6.6 提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和业主今后维修及功能改变之用。6.7 施工前系统的提出图纸与现场不符及存在问题（图纸会审），交设计方给予回复。6.8 现场设计人员（我方）及技术负责人专门与设计方接洽保持信息传递的一致性。6.9 利用先进的通讯信息手段，提高沟通和更改变工效率。6.10 关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方、设计工作。7、对专业分包和供应商的管理程序及配合措施：7.1 为体现专业项目的技术优势，在分包合同范围将酌情对部分专业项目进行外协（加工）和专业分包。7.2分包的管理重点为：对分包的组织和工作协调，以施工图纸范围及招标文件要求为依据，合同范围内进行系统化的布置和技术监督，制定切实可行的分包项目管理程序。7.2.1我公司对分包及指定分包项目的管理程序：7.2.1.1我公司与业主签定的合同条款将纳入到相对应的分包合同中，使分包合同完全处于我方控制状态。7.2.1.2编制工程阶段性实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包商进退计划等。7.2.1.3由各分包编制分部、分项工程施工方案，报请我方审批同意后才能进行施工。7.2.2我公司与分承包商的联系：7.2.2.1公司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包的每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。7.2.2.2我公司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协调解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产作业做出安排。7.2.2.3施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，我公司均以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行。7.2.3我公司对分包的文件管理：7.2.3.1分包方须提交的相关文件。分包商根据国家规定取得的资质登记证书。提交当地政府部门办理的施工许可证复印件。7.2.3.2提交分包工程的施工组织设计，做到先方案后施工。7.2.4分包工程的施工质量控制要点：7.2.4.1质量计划、质量目标。7.2.4.2作业指导书及工序控制点。7.2.4.3过程参数和产品特性的监控。7.2.4.4产品的验收交付。7.2.5施工过程的质量监控要点：7.2.5.1作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。7.5.2.2实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。7.5.2.3控制好工序交接手续。7.5.2.4提交复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。7.5.2.5做好不合格处理的记录和纠正和预防措施工作。7.5.2.6加强成品保护工作。7.5.2.7接受总承包商和监理单位的指导和监督。7.5.2.8做好分包工程的回访保修工作。7.5.2.9重大事故应及时向我公司报告，并做出事故分析调查及善后处理。7.2.6分包工程的进度控制要点：7.2.6.1编制分包工程总进度计划、编制分包工程月进度计划。7.2.6.2编制分包工程周进度、编制分包工程月进度。7.2.7分包商劳动力管理办法：7.2.7.1分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向我公司申报。7.2.7.2须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、暂住证）及特殊工种的相应操作及上岗证。7.2.7.3分包商应派专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。7.2.7.4所有进入施工现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关责任。7.2.7.5分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工的有序进行。7.2.8对分包的管理总则：7.2.8.1分包进场之前必须和我公司签定具有法律效应的工程合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和我公司签定以工程施工中协调为核心内容的合同或协议，以此约束双方的责任和义务。7.2.8.2为了更有效的加快工程的工期和质量，维护我公司的权利和便于我公司对工程的全面管理、协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能通过我公司来完成。7.2.8.3我公司定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间及时贯彻和传达到各分专业分包，使之遵照执行，并通过我公司管理人员监督实施。7.2.8.4分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将清除退场。7.2.8.5加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。7.2.8.6我公司将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。7.2.8.7我公司将对指定分包的工作质量、安全生产做出评价，并提供给业主、监理和总承包商，促使其工作质量不断提高。7.2.8.8我公司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使分包方进场就做到有章可徇，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理一开始就处于有序的受控状态。第二节、后勤落实部署 1、施工人员的吃、住解决：根据本工程所处地理位置及业主的要求，为减轻现场管理的压力，公司对劳务人员安排如下： 1.1公司在工地附近（不在施工现场）租房，以解决员工（含施工人员和管理人员）的吃、住问题。 1.2在国投施工的人员保证是我公司长期保持合作关系的人员，不明身份的人员一概不要。 1.3所有工人公司为他们均办理暂住证、务工证，做到合法施工。1.4员工宿舍安排好卫生保洁制度，在抗“非典”期间公司为他们备用一些预防药物，每人配备温度计，实行每天三次检测体温。 1.5所有员工（包括管理人员）均统一着装，但把施工员与管理人员用不同颜色区分。2、办理各类施工手续，包括施工许可证、环保证、消防安全许可证、务工证、出入证（含工人出入证和车辆出入证）。 3、布置现场办公室和库房及消防措施。 4、制定确保施工期间正常运作的各项管理制度。 5、根据总包指定，配置好现场的临水临电工作。第三节、施工布署、施工进度计划及保证措施1. 施工总体部署本工程在施工中工艺复杂、配合工种多、质量要求高的条件下,充分发挥人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理。建立强有力的项目领导班子，进行精心施工组织。实行项目经理负责制，以保证施工的顺利进行。做好施工前的组织管理及各项准备工作。认真细致的组织好并与业主、监理之间的协调配合,形成统一部署,统一安排,统一指挥，将工程顺利的完成，达到业主的要求。根据本工程及施工现场的特点和业主的工期要求，及我公司组织同类工程的施工经验，我公司拟采取如下施工部署：本工程总工期我司计划140日历天。（开工时间2003年5月20日，完工时间2003年10月6日）。根据业主招标文件的工期要求及各关键性项目的时间控制要求，为此根据本工程的特点，施工进度合理安排、高效，施工区段划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。 施工段划分设想：由于施工周期短、工作面大，固在施工组织时计划采取平行施工的方法，按照专业划分施工队，组织高效率施工。在施工作业安排上,根据本工程的特点，先做卫生间，然后是电梯厅到走廊，最后到首层大堂、二层回廊、地下一层职工餐厅；在施工工艺上采取先顶棚、再墙面、最后地面，先基层、后面层的施工顺序。坚持样板引路，各分部、分项必须先做样板，经监理、业主验收合格后方可大面积施工。合理安排各工序的施工，全面铺开，按工序组织施工，按层次安排劳动力，做到工作面合理。 施工作业段划分：根据图纸及现场堪察，将按功能划分为：石材作业队，木工作业队，油漆涂料工作业队，水电作业队，电焊班组，瓦工队。2. 缩短工期的合理化建议和措施：2.1 进度计划保证措施：缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，选派我公司具有丰富装饰工程施工经验和组织能力的一级装饰工程项目经理组建项目部，在合同签署后2天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施施工方案，及时调遣生产操作人员和设备进场。2.2入场准备1）接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。2）进场前编制房间进度计划指导施工。3）进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。4）布置临时办公室及仓库。5）入场教育和安全考试。2.3 施工段的划分的设想由于施工周期短、工作面大，固在组织施工时计划采取平行施工的方法，按照专业划分施工队，组织高效率施工。局部就不在按照施工段进行划分。2.4 进度控制及保证措施 施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。2.5 施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。2.5.1建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组。2.5.2检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。2.5.3计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。2.5.4在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本月（周）作业计划，在计划中要明确本周（日）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。2.5.5 编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。2.6 做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。2.6.1 检查施工进度计划的信息反馈根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：2.6.1.1 项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。2.6.1.2 项目施工进度、形象进度的简要说明。2.6.1.3 施工图纸及技术确认的进度状况。2.6.1.4 材料、设备、配套供应状况。2.6.1.5 劳务记录及预测状况。2.6.1.6 日历计划的倒计时。2.6.1.7 对业主和施工者的变更指令等。2.6.1.8 其它影响施工进度计划实施的因素。2.6.2 工作例会及工程记录制度2.6.2.1 及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给甲方至少10张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。2.6.2.2 项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。2.6.2.3 项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。2.6.2.4 每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、技术负责人、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。2.6.2.5 进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：1） 贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神2） 从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。3） 明确（机电）、（强弱电）、（防水）、（湿作业）、（物资采购）等主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效果。4） 做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。5） 使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。2.7 工序安排特点2.7.1准备工作完成后，即可全方位进入施工状态，临设用具场外加工，到现场拼装即可，机具设备按照不同的工艺备齐，随用随调，用完后撤出现场。2.7.2进场前做好界面划分工作及分包制定工序控制点指导施工。2.7.3进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。2.7.4实施全方位现场保护，为拆除改造作好准备。2.7.5进场后拆除工作分层开始。2.7.6对与设计图纸不符之处进行调整、复合；对天棚吊顶进行布置，尽快完成布局的统一便可使工作面展开，提供地面装饰分割线调动更多的劳动力投入施工，这是工序安排的第一步。2.7.7墙面管线的预埋、消火栓的安置处理及基层处理是直接影响工期的关键，只有它全部完成其它项目才有可能展开，故先投入较多的劳动力，抢出此项工作是工序安排的第二步。2.7.8上述工作完成后，立门框和窗框定位则非常关键。门框、窗框定位后，所有的垂直面尺寸门都可以进行再加工、定货和部分油漆并及早安装。它是工序安排的第三步。2.7.9为保证质量和缩短工期，木制品（基础）尽量运用我公司加工厂和专业厂家的优势来加工和制作成品、半成品，到场后现场主要负责稳固组装，可大大地节省时间和空间，有利于其它专业施工，这是工序安排的第四步。2.7.10异型的饰品加工、订制和采购也我们提前考虑并进早实施完成的关键步骤。2.7.11石材（瓷砖）的镶贴和干挂也是工程关键的环节。为使施工顺利，各类石材（瓷砖）将提前到场，由专门的技术人员、质检人员对其尺寸、平整度、精度及色差进行校验和分类，特别是石材色泽不均的，要细心选配和试排，确保镶贴的视觉效果，平整度和稳定性、石材（瓷砖）镶贴的空鼓率，我方自检时控制在1%以内（低于规范要求），目的是高标准的要求和经得起时间的考验，因此把握好石材施工就基本控制了工程质量的不稳定