河南某公园景观工程施工组织设计

目 录一、编制依据、指导思想及管理目标二、工程概况及特点三、主要施工办法四、施工能力：拟投入本工程劳动力、财力情况五、拟投入的主要施工机械六、质量检测设备、质量保证措施、安全管理体系七、确保安全文明施工的技术组织措施八、确保施工的技术组织措施九、确保安全生产的技术组织措施十、确保工期的技术组织措施十一、施工总进度表十二、确保报价完成工程建设的技术和管理措施十三、施工总平面图一、编制依据、指导思想及管理目标(一)、编制依据1、平顶山市*游园工程招标文件及答疑纪要；2、工程招标单位提供的施工图；3、符合城市绿化工程施工及验收规范的要求；4、国家颁布的现行有效的施工及验收规范、标准；5、现行有效的国家建筑材料标准。(二)、指导思想我公司的施工组织指导思想是：以质量管理为中心，建立工程质量保证体系，选配经验丰富、素质高的项目经理及施工人员，充分利用我公司的技术优势，通过精心组织、科学管理，优质、安全、高速圆满完成该工程的施工任务。(三)、管理目标充分发挥我公司技术优势，严格管理，精心施工，确保实现下列目标： 1、质量目标：招标文件要求为合格，我单位力争工程质量达到优质工程。2、工期目标：在保证质量和安全的前提下，确保工期在55日历天。3、安全施工目标：确保合格工程，采取有效的安全防护措施，实施安全责任事故率为零。4、文明施工目标：确保优质，争创文明样板工地。二、工程概况及特点(一)、工程概况平顶山市*游园工程施工一标段是由市建委投资的园林绿化工程，是平顶山市中心城区游园绿化工程之一。本标段由三个单位工程组合而成，分别为：平顶山市*工程、平顶山市*路与*路交叉口工程、检察院东侧绿化工程，总面积3200平方米。工程采取包工包料的承包方式，目前场内外道路已通，施工用水电已通，具备开工条件。(二)、工程特点1、工程内容分为建施部分、水施部分和绿施部分。由于是中心城区游园，要求施工过程中注意交通安全和环境保护，做到安全施工，文明施工，避免对附近交通和居民造成不良影响。2、工期较短，为冬季施工，施工期间要合理安排施工工序。3、工程对质量、安全、文明施工自定目标较高，应严格管理。 三、主要施工方法(一)、测量及放线1、根据本工程场地特点和工程情况，主要测量仪器和工具有：DJ光学经纬仪2台，DS，光学水准仪2台，50米钢尺2把，5米钢卷尺6把。2、根据施工平面图及实际踏勘情况，我们在施工区布设两极控制网对施工区进行控制，即先布设一级控制网对施工区进行整体控制，以一级控制为依据、布设二级控制网满足施工分区的细部施工测量。各一级控制网点，设永久性标志桩，控制线应延长至游园外，用油漆作上鲜明的标记。A、根据业主和施工图提供的控制点，利用经纬仪以轴线上的定位点不少与3个，主轴点放样后，应进行角度观测，检查直线度：测定交角度测角中误差，不应超过2.5；直线度的误差应控制在180+5内。B、二级控制网的布设一级控制网布设完毕经验收合格后，即可进行二级控制网的布设。根据施工区域的具体情况，二级控制网布设可采用方格网的精度要求。C、高程控制整个施工地区的高程控制通过布设环行闭合水准控制来布设，根据业主提供的标高控制点，用水准仪引测至施工地点。控制网的技术指示应满足四等水准控制网的要求。测量仪器采用自动安平的DS2水准仪。各水准仪控制网点应在土质稳定，易于保护的地方，重要水准点应做埋石处理。水准点的布设应考虑在施工中便于使用和核验。(二)、苗木栽植1、乔木的施工方法本工程乔木树种为：大叶女贞、合欢、雪松、重阳木、梨树、苦楝树等。A、定点放线：坐标定点法：根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某个方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径。B、种植穴：以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，坑与土球间每边应比土球大16-20cm，应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深10-20cm。坑的开头一般宜用圆形，且须保证上下径大小一致。造价人才网C、除瓦砾、放基肥：挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点和基肥，基肥必须与泥土充分拌匀。D、乔木的起掘（a）选苗：作为苗木的乔木要求杆性行通直，分叉均匀，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害。（b）起苗时间：起苗时间在苗木休眠期，并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。（c）起苗方法：土壤干燥时，起苗前1-3天应适当淋水使泥土松软。起苗要保证苗木根系完整；若掘出后不能及时运走，应埋土假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，一般土球直径为胸径的8-10倍，土球的高度是土球直径的三分之二。土球的形状一般是苹果形，土球应削光滑，包装严密。打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。E、乔木修剪、运输及假植；（a）苗木修剪：种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵循树木自然形态的特点和生物学特性，在保持基本的形态下剪去阴枝病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当修剪。剪口均应平而滑，并及时消毒涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及害虫。（b）苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、檫伤树皮或损伤根系。装运应斜放，土球向前，树干向后，树干部分用草绳缠绕并用木架将树干架稳扎牢或在后车板上用草衬垫，垫牢挤严。应用吊车装车，卸车时直接吊到树穴辅助种植。（c）苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸植苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事先挖好宽1.5-2m、深0.4m的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳、排严，周围用土陪好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。F、乔木的栽植（a）回填底部种植土：以拌有基肥的土为树坑底部种植土，使穴深度与土球高度相符，尽量避免深度不符合来回搬动。（b）摆放苗木：将苗木土球放到穴内，本工程中由于雪松土球较大，宜先放穴内，把生长好的一面朝向视方，竖直看后填土固住土球，再剪除包装材料。（c）填土捣实：在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土。填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土捣实，然后继续用土填满种植沟并捣实，使种植均匀、密实的分布在土球周围。（d）淋定根水、立支架：栽植后，必须在当天淋透定根水。种植后为了保证苗木的正常生长，防止倒伏，所以要采取下列措施：对大叶女贞、重阳木进行草绳绕树干，根据需要确定高度，一般为2.5m，它的作用可防止日晒而烧伤表皮组织，冬季可保暖，干旱可保湿。采用毛竹三角撑进行支撑：高大的树木，受风面积大，且易倒伏，采用此法三角撑时，地面部分的支点用砖块或石板块顶垫，并用木桩与近地面的毛竹捆扎固定。2、灌木、色块的施工方法本工程灌木、色块树种主要有连翘、瓜子黄杨、海桐球、淡竹、小叶女贞、月季、园柏、南天竹等。A、定点放线应以图纸为准。定点如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物必须躲开。B、种植沟、穴：海桐球、园柏等土球规格大的宜挖种植穴栽植，月季、南天竹、小叶女贞、瓜子黄杨等小规格苗木宜开沟种植。C、防止意外发生：开沟前应向有关部门了解施工地点的地下和线埋设情况：开沟时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。监理工程师论坛D、清除瓦砾、堆放基肥：开沟后，发现瓦砾多或土差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥，基肥必须与泥土充分拌匀。E、灌木、色块的起掘（a）选苗：要求冠幅完整、匀称、符合规格；土球完整，无破裂或松散；无检疫对象的病虫害。特殊形态苗木要符合要求。（b）起苗时间：起苗时间宜选在下午4点后，晚上运输，保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。（c）起苗方法：如土地干燥，起苗前1-3天应当淋水使泥土松软，起苗要保证苗木根系完整。裸根起苗应尽量多保留根系和宿土；若掘出后不能及时运走栽植，应进行假植，带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，土球应严密包装，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。F、苗木修剪、运输及假植(a) 苗木修剪：灌木种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵循树木自然形态的特点和生物学特性，在保持基本的形态下剪去阴枝病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当修剪。剪口均应平而滑，并及时消毒涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及害虫。（b）苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、檫伤树皮或损伤根系。（c）苗木假植：苗木动到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸植苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事远挖好宽1.5-2m、深0.4m的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳、排严，周围用土陪好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。G、灌木、色块的栽植：（a）回填底部种植土：以拌有基肥的土为树坑底部种植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，使穴深度与土球高度相符，尽量避免深度不符合来回搬动。（b）摆放苗木：将苗木土球摆放在沟、穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放入沟内，土球较大的苗木，宜先排放沟内，把生长姿势好的一面朝向视方，竖直看后填土固定土球，再剪除包装材料。(C) 填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土捣实，然后继续用土填满种植沟并捣实。（d）淋定根水、立支架：栽植后，必须在当天淋透定根水。3、养护管理本工程对保活和养护工作提出了较高的要求，也是本工程能否成功的关键。因此，通过精心组织，全面管理，确保养护的质量十分重要。A、养护标准 (a) 树木管理 新栽树木成活率力争达到100，树木生长良好，保持树木自然特征，无明显歪斜（造型植物除外），无牵绳挂物。整形修剪，保持树木整齐美观。及时对未成活苗木进行换植和补栽。(b) 绿地管理 植物生长茂盛，土壤平整，基本无杂草，无积成垃圾，无明显缺株，无渍水及干旱现象。 (c) 病虫害防治 植物病害无明显危害迹象，食叶性害虫不超过10，蛀干性害虫不超过5。B、组织措施(a) 本工程保活养护工作由项目经理负责，纳入项目经理业绩考核项目，具体保活养护工作由公司专业养护队承担。养护队专业技术人员组成：园林工程师l人，植保工1人，绿化工1个。(b) 保活养护期间，常驻工地进行日常养护工人数不少于3人，集中养护期间（如修剪、病虫害防治、除草）不少于4人。(c) 保活期间建立养护工人成绩与工资挂钩的薪酬制度，确保达到100%成活率。(d) 定期对保活养护效果进行检查和评定，对养护质量较好的给予奖励，对质量较差的进行整改。C、技术措施(a) 工程完工后由项目经理、施工员和质检员向养护队负责人和技术人员进行保活和养护技术交底，确保施工期养护和保活养护期无缝交接。(b) 保证养护机械和人员到位。(c) 高度重视植物病虫害防治工作。植保工定期对工程现场苗木病虫害情况进行监测，并向项目经理提交监测报告，提出防治方案。(d) 建立预报告制度，保活养护期间的苗木一旦出现苗木存活困难的苗头，及时采取技术措施，量多的要制定解决方案。(e) 对未存活的苗木或虽然存活但质量达不到要求的苗木要及时进行更换。(f) 有针对性的对养护工人，特别是养护工长进行技术培训，使养护工人对养护苗木的特性有较多的理解，使养护工人掌握养护苗木常见养护问题及解决方法。4、养护管理方案A、乔木养护管理:(a) 乔木的养护管理的标准是生长良好，枝叶健壮，树形美观，上缘线和下缘线整齐，修剪适度，无死树缺株，无枯枝残叶，景观效果良好。生长势：生长势较强，生长量达到该树种该规格平均年生长量；枝叶健壮，无枯枝残叶。(b) 修剪：考虑每种树的生长特点如叶芽、花芽分期等、确定修剪时间，避免把花芽剪掉，使花乔木适时开花；乔木整形效果要尽量与周围环境协调；行道树修剪要保持树冠完整，枝叶密度适宜，内膛不空又通风透光，高度一致。修剪时按操作规程进行，尽量减小伤口，剪口要平，不能有树钉；荫枝、下垂枝、下缘线下的萌缀枝和干枯枝叶要及时剪除。(c) 灌溉、施肥：根据不同生长季节的大气情况、不同植物种类和不同树龄适当淋水，并要求在每年的春、秋季重点施肥13次。施肥量根据树木的种类和生长情况而定，种植三年以内，有植被的乔木树穴，要适当增加施肥和次数。肥料要埋施，先打穴或开沟。施肥后要回填土、踏实、淋足水、找平，切忌肥料裸露。乔木施肥穴的规格一般为303010厘米，挖沟的规格为3040厘米。挖穴或开沟的位置一般是树冠外缘的投线影（行道树除外），每株树挖对称的两穴或四穴。(d) 补植：及时清理死树，在可种植季节内补植树种并力求规格与原有的树木接近，以保证良好的景观效果。补植要按照树木种植规范进行施足基肥并加强淋水等保养措施，保证成活率达100%病虫害防治：及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心养护管理，使植物增强抗病虫能力，经常检查，早发现早治理。采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法防治病虫害蔓延和影响乔木生长，尽量采用生物防治的办法，以减少对环境的污染，用化学方法防治时，药物、用量及对环境的影响，要符合环保的要求和标准。B、灌木和色块植物养护管理 (a) 灌木和色块植物养护管理的标准是生长良好，花繁叶茂，造型美观，修剪适度，无死树缺株，无枯枝残叶，景观效果良好。(b) 生长势：生长势中等，生长量达到该种类该规格的平均年生长量；萌芽及枝叶生长正常，叶色较鲜艳，无枯枝残叶，植株基本整齐。花卉适时开花，花坛轮廊完美，无残缺，绿篱无断层。(c) 修剪：考虑每种植物的生长发育特点，既造型美观又能适时开花；花灌木和草本花卉必须在花芽分化前进行修剪，以免将花芽剪除：花谢后要及时剪掉残花老枝。绿篱和花坛整形要符合造景要求。(d) 灌概、施肥：根据植物的生长和开花特性进行合理灌概和施肥。在雨水缺少的季节，每天的淋水量要求不低于该种类该规格的蒸腾量，肥料不能裸露，可采用埋施或水施等不同方法，埋施要先挖穴或开沟，施肥后要回填土、踏实、淋足水、整平。一般可结合除草松土进行施肥。(e) 除杂草：经常除杂草和松土，除杂松土要保护根系，以浅耕为主，不能伤根及造成根系裸露，更不能造成黄土裸露。(f) 补植：及时清理死苗，并在适当天气和季节补植并力求规格与原来的植株接近，以保证良好的景观效果。补植要按照种植规范进行，施足基肥并加强淋水等保养措施，保证成活率达100%以上。(g) 病虫害防治：及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心养护管理，使植物增强抗病虫能力，经常检查，早发现早处理。采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法防止病虫害蔓延和影响植物生长。尽量采用生物防治的办法，以减少对环境的污染，用化学方法防治时，药物、用量及对环境的影响，要符合环保的要求和标准。(三)、建施的施工方法本工程为园路铺装、挡土墙的砌筑及贴面。1、三七灰土垫层A、首先要控制石灰的质量。根据肉眼观察，禁止含有未熟化的灰膏进场，避免树枝等有机质混入。B、标高的控制。为保证路面标高合理，控制造价，保证施工质量，控制好垫层的厚度很重要。在回填时先在场地内设置好标高控制点，并注意对控制点的保护。回填时其虚铺厚度应有所控制，以便在夯实后能达到要求。C、灰土垫层的夯实。由于考虑到本工程为园路工程，路面荷载较小，同时路幅较窄，采用打夯机分层夯实。 2、C15砼垫层的浇筑必须控制厚度和强度，按施工图做好砼强度试块检测工作。A、在完成的基层上定点放线，每10m为一点，根据设计标高，在园路的边线放中间桩和边桩。并在园路整体边线处放置施工挡板。挡板的高度应在稳定层以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。 B、复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。C、在浇筑混凝土垫层前，在干燥的基层上洒水一遍。D、按设计的材料比例配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用直尺将顶面刮平，顶面调整至设计标高。施工中要注意做出路面的横坡和纵坡，使路面不会积水。E、混凝土垫层施工完成后，应及时开始养护，并及时对砼基层进行伸缩缝的切割，切割时应注意与道路面层铺设尺寸的吻合，然后考虑园路面层的铺装。可用湿的稻草或塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。3、花岗岩、荷兰砖铺面A、工艺流程：清理地面-弹中心线-安放标准块-试拼-铺贴-养护-嵌缝-清洗(a) 面层铺装是园路铺装的又一个重要的质量控制点，必须控制好标高、结合层的密实度及铺装后的养护。(b) 在完成的砼垫层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。(c) 在砼垫层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1：4的干硬性水泥砂浆在垫层上平铺上一层，厚度为2cm厚作结合层用，铺好后抹平。(d) 再在上面薄薄的浇一层水泥浆，然后按设计的要求铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的面砖的顶面均保持在一个平面上，这样可使园路铺装十分平整。(e) 路面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，面砖下面的水泥砂浆慢慢硬化，使面砖与下面砼垫层紧密结合在一起。B、施工完后，应多次浇水进行养护。4、卵石面层施工在垫层浇筑后34天方可铺设面层。首先打好各控制桩。其次挑选好35cm的卵石要求质地好，色泽均匀，颗粒大小均匀。然后在基础层上铺设1：2水泥砂浆，接着将卵石嵌入水泥砂浆层，要求排列美观，面层均匀高低一致（可以一块11m的平板盖在卵石上轻轻敲打，以便面层平整）。面层铺好一块（手臂距离长度）用抹布轻轻擦除多余部分的水泥砂浆。待面层干燥后，应注意浇水保养。(四)、水施的施工方法1、按照设计规定材质确认采购；2、所有的管材，管件均必须具有出厂合格证、准用证，并经复试合格后方可使用；3、按照设计图纸以人工开挖沟槽，不允许超挖，超挖部分不允许回填土方。槽底不允许受水浸泡；4、要求按照设计要求选择管基用材；5、管道施工前，应核对出口标高，确认无误后方可施工；6、给水及喷灌系统做1Mpa的水压试验，试验合格后方可进行沟槽土方回填；7、沟槽开挖、管道安装、闭水试验、水压试验、沟槽回填等应及时做好资料签证隐蔽验收工作。四、 拟投入本工程的劳动力、财力情况(一)、劳动力安排计划 根据本工程的实际情况，我们在考察施工人员技术水平的基础上，合理搭配各工种、熟练工人及普工进驻本现场，并分级签订劳务合同，特殊工种持证上岗，进场前进行质量要求、技术培训、安全生产教育，入场后使其能迅速进入工作状态。各施工阶段的劳动力安排见下表所示：劳动力安排计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备施工绿化建施水施养护期园林工6123水电工33331砼工123机械工3333泥工315普工12121863(二)、劳务分包情况本公司拟独立完成此项工程，无分包计划。(三)、财力情况： 1、我公司拥有苗木基地2000多亩，各种苗木一应俱全。本工程所用苗木我公司苗木基地均有。 2、公司中标后准备设立项目专用账户，存入项目流动资金，做到专款专用。五、主要施工机械(一)、施工机械计划按照工程实际情况制定施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工机具进场计划，根据施工总平面图的布置，做好机具的安装、调试。所有进场机具都必须在开工之前进行检查和试运转。拟投入的主要施工机械设备表：序号名称型号规格数量产地制造年份额定功率用于施工部位备注1剪草机HRU1252韩国20031.5KW草坪施工、养护期2绿篱修剪机CHT2300132韩国20022.5KW绿化施工、养护期3喷药机JF1401上海200210T养护期4货车HECL048KRI1重庆20012T施工期5工程车HFJ536IC1上海20001.3L施工期6经纬仪DJ22上海1999施工测量7水准仪DS32上海1998施工测量8翻斗车15武汉2003全工期9砼搅拌机SJB247D1济南199935kw施工期10砂浆机DTF10311天津20013KW施工期(二)、物资计划 根据设计图纸和招标文件拟定工程苗木和其它材料的需要量计划。按照种植设计所要求的苗木质量、种类、规格和数量从苗圃和其它苗木生产基地确定苗木来源，制定起苗、运输和栽植计划。落实建施材料、水施材料的生产厂家、规格、数量和价格，制定采购计划。 拟投入主要施工物资表：名称数量单位用于施工部位铁锹15把翻地、整地、挖沟槽和树穴洋镐7把翻地、整地、挖沟槽和树穴双齿锄6把翻地、整地、挖沟槽和树穴彩条布260M2隔离、覆盖等交通警示牌6个手套30双豆饼肥0.1吨苗木基肥有机复合肥0.2吨施基肥草绳8捆绕树干塑料管100米保水剂3kg竹桩84根铁丝10kg人力车4台六、质量检测设备、质量保证措施、安全管理体系(一)、工程质量目标及检测设备1、确保工程质量合格；2、符合城市绿化工程施工及验收规范的要求；3、使用游标卡尺、经纬仪、水准仪等工具对苗木规格、座标点、水准点进行检测。4、工程质量符合国家及地方相关法规及规范的要求。(二)、确保工程质量的组织技术措施1、组织措施。建立施工项目质量保证体系，落实各种质量保证制度，主要包括：A、职责明确的分工制度按照公司质量保证体系进行项目经理部质量职能分配，各职能部门分工明确、横向协作，各业务岗位工作职责具体化、规范化，做到职责到位，接日严密。项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员均严格按照分工做好本环节的质量控制及管理工作。B、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。针对工程编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组技术交底。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。C、苗木及材料进场检验制度 本工程的苗木、材科需具备相关合格证，经监理工程师认可，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的苗本及材料一律不准使用，因使用不合格苗木及材料而造成的质量事故要追究验收人员的贡任。D、工程三检制度 工程的每一道工序均由监理工程师进行质量检查和确认。实行并坚持自检、互检、交接检制度。并要作文字记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。E、质量否决制度对不合格分部必须进行返工，不合格分部工程流入下道工序，要追究班组的责任。有关贡任人员要针对出现不合格的原因采取必要的预防措施，严格把好每一道质量关。由监理工程师验收每一道施工工序，验收合格才进行下一工序，直至竣工验收。 F、成品保护制度应当重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理应合理安排施工工序，尽可能减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工 作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。G、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。H、有关工程技术、质量的文件数据管理制度工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存盘、做到工程技术、质量保证资料及验评资料随工程进度同步进行。I、工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。J、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。K、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和行政主管部门报告，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理，对事故隐蔽不报的要追究有关人员的责任。 (三)、质量保证体系框图见下图：项 目 经 理总技术负责人机 械 员施 工 员材 料 员质检员员资 料 员工 长每周一次全面质量、工期检查生产例会布置下一周工作任务检查安全、质量文明施工措施执行情况检查技术措施情况，技术资料与整理情况劳动力任务完成情况，尽量提前完工。检查安全、质量文明施工措施执行情况检查材料供应和质量情况，检查食堂卫生全面检查各工种质量情况，制定下步施工计划保证措施.制定整改措施，改进施工情况，加强责任，落实下一任务目标七、 确保安全文明施工的技术组织措施现场施工严格遵守平顶山市有关环卫、市容、文明施工的规定。贯彻执行现场管理文明施工细则入 对现场施工人员进行文明施工教育，提高全体施工人员的文明施工水平。现场文明施工措施主要包括：（一）、总平面管理设专职工长一名，主要负责整个场地工地的平面布置道路畅通，材料堆放、环境卫生、安全工作等。（二）、在主要道口、电器机械设备等处，设安全文明施工标牌，并在每道工序施工前做好技术、质量、安全和文明施工交底，防患于未然。（三）、统一规划与布置观场用水用电管线，做好现场排水系统，控制污水排放。（四）、施工工地入口处设置施工标志牌，管理人员要佩带身份证卡；进入施工现场的人员要配戴安全帽。（五）、现场配备专职人员日夜值班，严禁闲杂人员进入施工现场。（六）、保证施工现场机具、材料按总平面布局堆放，并保持整洁，控制扬尘，杜绝漏洒材料，保持施工现场场地砂石堆放处经常洒水，确保施工现场无扬尘污染。（七）、统一规划施工垃圾的堆放及外运工作，由专人负责组织外运工作，保证现场卫生。（八）、派专人定时清扫临时厕所、施工场地，使场地保持清洁、卫生的环境。（九）、完善保卫系统，对新进场的员工做好普法教育，并与当地派出所保持联系，防止现场偷盗、打架斗殴等现象发生。（十）、执行奖罚合同，做好协调工作。八、 确保施工的技术组织措施(一)、施工准备：施工准备的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排好施工力量和施工现场。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理供应、加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业竞争力，提高企业管理水平具有重要意义。具体到本工程，要做好以下几个方面的准备工作：1、技术准备A、收集有关施工现场的水文、地形、地貌原有树木等原始材料，收集施工季节气候、气象等信息。B、熟悉设计、审查设计图纸。工程施工前组织施工技术及管理人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和技术要求，分析工程的难点和重点。审查设计图纸是否完整、齐全以及设计图纸是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的规范，审查设计图纸在标高、坐标、说明等方面是否一致。写出自审图纸记录，记录对图纸的疑问和对设计图纸的有关建议，便于在设计图纸会审阶段提出。C、提出初步管理、技术解决方案。针对该工程的施工管理、技术难点和重点，提出初步管理、技术解决方案。2、物资准备A、根据设计图纸和招标文件拟定工程苗木，建施、结施水施、电施材料和其它材料的需要量计划。B、苗木的准备。按照种植设计所要求的苗木质量、种类、规格和数量从苗圃和其它苗木生产基地确定苗木来源，制定起苗、运输和栽植计划。C、建施、水施材料的准备。按照设计要求的材料质量、种类、规格和数量直接从厂家订购确保材料质量制定起运计划。铺地工程中，由于工程量大，形状变化多，需事先对铺装广场的实际尺寸进行放样，确定边角的方案及广场与园路交接处的过渡方案，然后再确定各种花岗岩、荷兰砖、鹅卵石的数量。在进料时要把好材料的规格尺寸，机械强度和色泽一致的质量关3、人力资源准备A、建立工程项目的领导机构。本工程将作为公司重点工程，选择施工经验丰富、管理水平较高的管理技术人才成立工程项目部。B、建立精干的施工队。认真考虑工程实际，做好专业、工种的合理配合，技工、普工的配合，同时制定该工程不同阶段的劳动力需要量计划。C、集结施工力量，组织劳动力进场施工领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力计划组织劳动力进场。同时进行安全和文明施工等方面的教育。D、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底针对不同工种，把工程设计内容、施工计划和施工技术要求详尽的向工人讲解。要求工人在进行施工组织设计、计划和技术交底后，认真组织成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范。E、建立健全各项管理制度工地各项管理制度是否建立、健全，直接影响到个项施工活动顺利进行。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。4、施工现场准备A、做好施工现场地的控制网测量。按照设计单位提供的园林设计总平面图、绿化施工图和土建施工图进行施工测量，设置施工现场的永久性坐标桩，工程测量控制网。B、做好“三通一清”。确保现场水、电、道路畅通。清理施工场地，去除杂草、建筑垃圾等施工障碍物C、安装调试施工机具。按照施工机具需要计划，组织施工机具进场，根据施工机具进场计划，根据施工总平面图的布置，做好机具的安装、调试，所有进场机具都必须在开工之前进行检查和试运转。D、做好冬季施工安排。按照施工组织设计的要求，落实非正常气候下的施工技术和组织措施。（二）、施工布署为了高质量、高速度完成本工程，我公司拟委派资深项目经理及管理技术人员组成项目部，本着“安全、优质、高速、低耗”的经营思想，以“质量、工期、服务”为宗旨，进行优化组合，动态管理，力争把本工程建成另一项公司样板工程。施工现场管理机构框架图：项 目 经 理项 目 副 经 理资 料 员预 算 员安 全 员材 料 员质 检 员施 工 员技 术 负 责 人 各 专 业 施 工 队九、 确保安全生产的技术组织措施(一)、建立健全安全生产管理体系 1、建立安全生产管理组织建立由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，各专业队长为成员的现场安全生产管理领导小组，设专职安全员一人，安全员有因安全隐患责令停工整顿的权利。2、制定安全生产管理制度 执行安全生产交底制度。施工作业前，由组长向施工人员作书面安全中产交底，落实后签字报安全备案3、执行施工前安全检查制度 各班组在施工前对所施工的部位进行安全检查，发现隐患报请有关人员处理解决后，方可进行施工操作，加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，树立“安个第一”的思想。时时刻刻对职工进行安全生产宣传，以不定期地进行安全生产教育。4、建立安全生产责任制 定期组织安个生产大检查，并建立安全生产评比制度，根据安全牛产责任制的细则，进行全员工评比，对安全生产优良的班组长和个人给予一定的物质奖励和精神鼓励，对于不注意安全的班组长和个人给予批评，严重者给予处罚。(二)、主要预防及控制措施1、进入工地的所有人员必须有纪律进入场地施工，施工现场设置安全警告牌。2、所有机电设备实行专人负贡操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检修，所有移动设备均须设置漏电保护器。3、现场施工用电要严格遵照施工现场临时用电安全技术规范的有关规定及要求进行布置和架设，并定期对闸刀开关，插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全检查。用电按“三相五线”制架设，现场用电线路及电器安设，山持证电工安装，无证人员不得操作。 4、随时取得气象预报资料。根据气象预报，提前作好防风防雨措施，并严格按措施执行，并敌坚翔网强该全施工。5、建立严格的安全例检和不定期抽查检测，建立严格的安全惩罚制度和一票否决制，确保工程安个控制的目标顺利实施。6、进行施工人员进行交通安全教育，确保不出交通安全事故。7、严禁在施工工作区互相抛丢材料、工具等物体，作业人员衣着简单，不准芽高跟鞋、拖鞋和赤脚上班，严禁酒后作业。8、实施“施工生产安全否诀权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权停工并限期整改。9、安排施工任务的同时，必须进行安全交底，按照安全操作规程及各项安全规定进行施工，安全交底应有书面资料并有交接人的签字。10、现场内的各项防护措施和安全标语等，均不准未经允许擅自拆除或移动，需要拆动时必须报请安全员批准才能移动。施工机械设备的各种电器设备必须要有防雨措施。传动部位要有防护罩，并有良好的保护接地接零，开关箱内部和顶部必须装防水板，一机一闸，闸刀熔丝不得用其它金属代替。 (三)、安全控制框图项目经理技术负责人公司安全领导小组项 目 安 全 小 组质 检 员材料员施工员安全员各 工 种 作 业 队十、确保工期的技术组织措施(一)、组织措施1、组成精干的项目管理班子，做到指令通畅，令行禁止。2、管理人员定期召开工程进度、质量、安全生产会议，解决问题。3、实行合同工期管理，制定奖惩制度，根据工作需要采取两班制施工。4、搞好施工前的准备工作，确保后勤工作忧质、高效。5、根据施工进度忧化各项工程的进厦安排。6、严格控制各分项的工期，确保每一项都能如期完成。7、施工前对拟进场的机械设备进行调试和检修，确保使用的效率。8、做好种苗木及材料的采购供应工作，满足施工需求，保证各工序连续作业。(二)、技术措施对可能影响工程进度的因素进行分析，提出对策。根据以往工作经验，该工程换土量相对较大，工期较紧。因而合理的进度计划安排、科学周密的组织管理，是此工程按期完工的保证。对施工的全过程进行经常检查、对照、分祈，及时发现施工过程中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实施。十一、施工总进度表施工总进度表见附表十二、确保工程报价完成工程建设的技术和管理的措施项目成本控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。项目成本控制是公司根据投标报价顺利完成工程的主要工作，是项目成本管理的关键所在。(一)、建立责任成本中心。责任成本中心是指具有一定的管理权限，且责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的公司内部单位。公司应把项目成本的控制权放在项目部，在项目部建立责任成本中心，项目经理作为该责任中心的负责人，全权负责项目施工的成本控制。由项目经理负责把该中心的成本分解给每个人、工程施工的每个阶段，甚至每道工序。把个人利益与项目成本控制指标挂钩，严格考核，奖罚明确。(二)、确立责任目标成本。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行预算分析及经济评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的成本费用及经济效益，做到对项目的“肥瘦”心中有数，再确定目标利润，算出目标成本，然后承包给项目部，作为项目部的责任目标成本。(三)、制定内部施工定额，加强施工预算。根据生产要素市场价格、内部管理水平以及施工技术，按照“成本最小化，生产要素组合最优化”的原则，制定公司内部的物资消耗定额、劳动定额、设备利用定额和费用控制定额等。然后由项目部根据公司下达的责任目标成本，详细编制施工组织设计，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过人工、材料、机械消耗分析和制定节约措施后，制定项目部自己的现场目标成本。项目经理根据施工预算对项目施工的全过程进行成本控制。(四)、加强对管理成本的控制。项目管理费用作为项目成本的一部分，项目部应编制项目管理费用支出预算，严格控制费用支出，力争使每一笔开支在金额上最合理、时间上最恰当，并控制在计划内。对于超出计划或计划外开支必须严格审查。(五) 、建立完善的采购制度，加强材料成本的控制。在项目开工前编制项目工程材料总计划，预测材料需求总量，控制材料消耗。施工现场要根据施工计划进度进行材料储备，但在不影响施工的前提下，尽可能少储存材料，以便加速资金的运转，减少库存成本。工程施工所需材料，由项目部的预算员根据施工计划核定用料计划，交材料采购部门组织采购。材料采购部门应在进行充分市场调查的基础上，比质比价，确定各种材料的采购价格，对于消耗量大的材料，必须采取招标竞价采购的方式，邀请资信较好的材料供应商进行公开招标，实行招标竞价采购，根据报价、质量、售后服务等情况，择优选择供应商，签订合同，长期合作。(六)、建立监督机制，加强对责任成本中心的考核。为防止项目在收支上违反国家政策和公司的有关规定，擅自加大成本支出，公司应实行财务人员总公司委派制，强化对项目部的成本监控力度。项目财务工作应有很强的约束力，严格履行会计监督职能，建立和完善项目部的财务收支审批制度，强化项目部的自我约束机制，严格控制成本。同时建立相应的考核制度，对项目部在成本控制方面进行考核，与项目部的奖惩挂钩。从而在保证工程的投标报价能够使工程建设顺利完成。十三、施工总平面图(一)、施工总平面布置现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和文明施工管理水平的高低，为确保现场施工顺利进行，具体施工现场布置原则为：1、在满足施工的前提条件下，尽量节约施工用地；2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资；3、在保证现场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4、在平面交通上尽可能避免各专业施工队互相干扰；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 针对本工程为游园施工的实际情况，不适合在施工场地上搭建临时设施，我公司拟租用民房作为临时设施。本标段游园内详细布置情况见后附施工总平面布置图。第19页 共19页