银行合规经营演讲稿：“合规兴社”是否可能 ？如何可能？

银行合规经营演讲稿：“合规兴社”是否可能 ？如何可能？合规是我们必须直面应对和认真深思的既重要而又紧迫、既现实而又长远的课题。作为支农主力军的农村信用社，我们正在不断深化改革，努力向一流金融机构进发。那么要实现稳健经营，稳步发展，良好的合规文化无疑是必备条件。那么“合规兴社”是否可能？如何可能呢？ “合规兴社”是否可能 ？如何可能？刚刚过去的金融风暴告诉我们一条钻石级定论，那就是合规风险管理是金融业全面风险管理的基础，作为新巴塞尔资本协议的重要组成部分，对一家金融机构的长远发展起着无法估量的作用。”良好的合规文化,不仅能够使金融机构更好的规避潜在风险，而且能够更牢固的抓住最优质的客户，为企业的长远发展奠定坚实的基础。作为支农主力军的农村信用社，我们正在不断精进，努力向一流金融机构进发。良好的合规文化，对于我们来说至关重要。无论是农信社还是农合行、农商行，要想得到长久的稳健发展，良好的合规文化都是其走向辉煌的必备条件。面对即将迎来的银行化改革，“合规兴社是否可能呢?要回答这个问题，我们首先要明白什么是“合规”。所谓“合规”，根据银监会商业银行合规风险管理指引，指的是“使金融机构的经营活动与法律、规则和准则相一致”。简单的说，“合规”包含着两个层次的涵义：一是“合格”的“规”；二是大家都要“符合、遵从”这个“合格的规”。而合规文化就是在全员的主动合规和自觉的合规意识基础上形成的一种企业文化。合规风险主要强调银行因为各种自身原因，主导性地违反法律法规和监管规则等，而遭受的经济或声誉的损失。这种风险性质更严重、造成的损失也更大。良好的合规文化不仅可以提高我们农信社的声誉等无形资产价值；也可以增强银行的持续竞争力。良好的合规文化，不仅保护干部员工少犯错误，激发员工奉献价值；而且可以吸引更多优质客户，赢得新老客户的回报价值，提升农信社的品牌影响力。严谨的合规思想，良好的合规文化,较强的合规风险管理能力，可以使我们英明的决策者，根据企业自身的风险偏好，及时做出正确的抉择，为企业的长远发展奠定坚实的基础。所以，合规兴社是可能的，而且是振兴农信社的必要法宝。于是我们不禁要问“合规文化在哪里？”合规体现在你所签的每一个章，操作的每一笔业务，体现在你发放的每一笔贷款。体现在服务客户的每一个细节。所以合规无处不在。每年我们都会发放大批的政府补贴，面对潮涌般的客户，我们细致接待、快捷办理，为最朴实的农民朋友开通补贴绿色专柜。这是对合规最灵活的体现。要让生活在乡下的老辈农民自己来填写一份完整的开户申请书或挂失申请单，无疑是件很难的事情，我们要怎么做？结合业务实际，以客户为中心，不以违规为代价，规范授权代理服务，加强岗位间制衡。实践合规，农信社赢得了客户赞誉，拓宽了市场，减少了业务风险。因为潜在风险的不可预测性，我们应该怎样更好的确保资产安全减少风险呢？合规就是把利剑。有了这把利剑，就能有效防范各种操作风险，不符合借款条件的客户我们婉言谢绝，不符合信贷政策的项目我们拒绝投放。阳光信贷，我们敢于承诺、我们应当承诺。我们很欣喜的看到，不良贷款比例逐年下降，人情手续正在杜绝。良好的合规文化正在散发着他无限的力量。毫无疑问，合规兴社是可能的，而且是振兴农信社的必要法宝。那么，合规兴社“如何可能呢”？首先是建立“合格”的“规”；规章制度就是标尺，建立科学先进的管理制度，靠制度管人，制度是一切管理的基础。一部审慎尽责的规章制度，可以规范一整套服务流程。一部详尽的操作指引，可以更好的提高业务办理效率。制定规范要与时俱进，要有发展的眼光，面对落伍的规范要敢于修正。面对市场的不断变化，要适时更新滞后的规范。只有这样，我们才能保持制度的先进性，不被滞后的规范所束缚；只有这样我们才能让合格的规，这副标尺时刻保持精准。有了这副合格的标尺，我们要做的就是都要争取“符合”这个“合格的规”。合规需要身体力行，合规需要认真践行。遵规守距，必须从高层做起，只有从高层做起，才能真正提高合规工作的有效性。合规说起来空洞，其实就在我们工作的每个流程；办理存取款时，严格按照流程规定，就能够有效的降低业务的失误率。办理信贷业务，严格遵守法律制度，就能够有效减少信贷风险。不要因为你的人情而疏忽了制度。也不要因为你的自认为而忽略的潜在的风险。这就是合规。