执行力就是生产力

执行力就是生产力 一，什么是执行力n一个MBA,他说执行力是将人员流程，战略流程，运营流程合理进行运用，已达到战略规划的实现和改进n一位文学研究者他说执行力是议而决，决而行，行必果。n一个老板说，执行力就是一呼百应！n那执行力到底是什么呢？不知道大家知否记得一句话“只有想不到，没有办不到”，今天我要把它改成“只有做不到，没有想不到”，我觉得执行力最根本就是就是做到！做不到什么都没有用! n现如今，企业战略已经形成，为什么策略相同而效果不同，规章制度已经制定，为什么制度第一套，行动另一套。为什么当初雄心勃勃，精心编制的工作计划总要大打折扣？答案是：没做到！行动是对管理最精辟的总结。容忍不完美比最求完美更重要，行动比悟道更重要！马云说过：我宁要三流的点子一流的行动也不要一流的点子三流的行动。 二，有效执行力的可靠保证1，完善而细致的管理制度；2，物质始终是工作顺利开展的基础-保证完成制度执行的奖惩制度；3，执行力都必须通过“人”才能发挥作用-管理者的作用毋庸置疑！ 健全政绩考评体系。建立政绩考核制度,将政绩与政策的执行结果挂钩。对于管理者的考核能够定量的不要定性，能够客观的不要主观。评价工作要看实实在在做了什么，做得怎样，重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的人员。人们常讲：“发展是硬道理，落实是真功夫”，落实是体现执行力的重要标志。4，要培育优秀的执行力文化，要有高效率的组织构架和运行模式相对应 ；5，完善各种监督制度。把执行过程置于360度监督下，形成全方位、多元化、立体化的监督。一 方面能及时发现决策执行中存在的各种问题，对于不执行、乱执行的现象给予有效制止，更重要的是可以让执行者产生一种压力，因为自己的所作所为受到多方面有力监督，而不是像过去大多只是象征性的、表面上的监督，被查出问题是要负责任而不是像过去采取各种手段就能掩盖过去的。6，建立责任追究制 三，领导者的身体力行，上行下效。n领导者无形中对干部职工的思想和行为起着积极的引导和激励作用。“有什么样的将军，带什么样的部队；有什么样的首长，带什么样的兵”，领导者将执行力文化通过示范、启发、宣传带动干部职工渐渐形成一种风气和氛围。在联想公司，开会迟到要罚站一分钟。就连柳传志自己也被罚了几次，其中一次电梯出了故障，大家都准时去开会，没有人知道他被困电梯里，他叫了好长时间才有人把他弄出来,可他照样还得罚站。行力文化关键就是要培养执行者具备“抓落实，真抓实干”的精神，让执行人员认识到上级的每项正确决策都需要认真执行才能转化为实际效果，认真执行也是其职责所在。 四，如何增加管理的执行力1，要是公司员工对执行力有一个清醒的认识，不要停留在口头或是制度上，而要提高到意识和习惯上来，这是执行力的渗透力！2，以主人翁的意识要求自己，说白了我就是企业老板，位置摆正了，还能有你执行不到位的吗？！3，奖罚分明，才能赢得我们每位员工的支持，使员工乐意去完成自己的本职工作。4，高效的执行，有赖于精细化的管理支持和权责分明的制度，分工和制度越细，执行过程中就减少了一些相互推诿的现象。5，定时慎重，执行稳重。人性化管理。只有多一些沟通和理解，企业的规章制度，才能得到更多人的支持，才能更好的执行！6，不要说讲过了，我不会，不可能，执行力只有结果没有如果。7，针对具体对象，贴近具体事件，采取具体措施，才能取得实际成效。 现实工作中的执行力n “激情”n在工作中，只有内心充满火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不后退，彻底执行领导分配下来的任务。在工作中，要把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的态度，认真干事、激情干事。n责任”n如果说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的接受和完美的执行才是应该有的态度。只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确认识到所肩负的发展重任；才能一心一意谋发展。 n“钻研”n钻研的第一层的涵义是加强学习，不断提升业务素质。我们要多学、多看、多问、多想，继续在工作中提高自己、充实自己，不断提高业务素质，努力使自己成为本职业务的行家里手。第二层的涵义是改进工作方法。只有良好的愿望，没有较强的执行能力和灵活的执行艺术，再好的思路也只能仅仅停留在口头上。 n “细节” “细节决定成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业。在一个单位里，许多人做的都是看起来非常平常的小事，但是如果没有把这些小事做好,公司的整体形象就会受到影响，反言之，“一屋不扫何以扫天下”，如果连这些小小的细节都做不好，怎么去承担重任？就更应该从小做起：努力改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，接待好每一个服务对象，做好每一天的工作。切实提高执行力。n“合力”n美洲的壮大工作，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力，奋力开创美洲壮大工作的新局面。首先要坚决服从领导的安排和指示，服务大局。面对领导分配下来的任务，不埋怨、不气馁、不愤懑，珍惜这来之不易的工作平台，以协作精神和大局意识，争取掀起行业内的新浪花。其次在工作中要虚心请教，相互协作。作为一名管理者，工作中难免出现疏漏和失误，虚心接受同事们对我们提出的建议和意见，并注意改正，争取以更饱满的热情、更谦虚的态度投入工作，把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使贺美洲集团壮大的工作再上一个新台阶！ n所以，激情+责任+钻研+细节+合力就等于执行力！