办公科研综合楼主体土建工程技术方案

目录 第一章 编制概述 一、编制目的 二、招标范围 三、编制原则 四、编制依据 第二章 工程概述 一、建设概况 二、建筑概括 三、结构概况 四、人防工程概况 五、安装工程概况 六、工程地质及水文条件 第三章 施工组织部署及管理机构 一、工程施工总目标 二、部署原则 三、机构设置 四、总承包管理模式 五、总承包协调管理模式 六、对分包单位及其他承包人的管理措施 七、总承包管理的特点 八、新技术的应用 第四章 施工准备 一、施工技术准备 二、物资条件准备 三、劳动力准备 四、深化设计部准备 五、主要施工机械与准备 第五章 施工进度计划 一、工期目标 二、施工顺序及施工阶段的划分 三、施工关键点控制 四、施工进度计划表 第六章 施工平面布置 一、施工总平面布置的原则 二、场地布置 三、临时用水 四、施工用电 五、现场排水 六、施工总平面布置 第七章 主要施工方法 第一节 结构工程 一、测量放线 二、基坑开挖及支护 三、基础及地下室工程 四、钢筋工程 五、模板工程 六、砼工程 七、脚手架工程 第三节 屋面及防水工程 第四节装饰工程 一、 砌筑工程 二、 顶棚装修 三、 内墙装修 第五节楼地面工程 第六节安装工程 第七节 装修设计方案 第八章 质量保证措施 一、 质量方针 二、 质量保证体系 三、 质量保证组织措施 四、 质量保证技术措施 五、 质量保证经济措施 六、 常见质量通病及防治措施 七、 半成品、成品保护措施 第九章 安全保证措施 一、 安全生产目标 二、 安全组织措施 三、 安全技术措施 四、 安全经济措施 五、 现场治安管理 第十章 文明施工措施 一、 文明施工目标 二、 文明施工技术措施 三、 文明施工组织措施 四、 文明施工经济措施 第十一章 工期保证措施 一、 工期目标 二、 确保工期的组织措施 三、 确保工期的技术措施 四、 确保工期的经济措施 五、 影响工期的因素及赶工措施 第十二章 环境保护及健康管理措施 一、 环境管理的方针 二、 环境管理目标 三、 执行标准 四、 环境保护组织机构 五、 环境管理因素 六、 环境管理方案 七、 降低噪音措施 第十三章 季节性施工措施 一、 冬季施工措施 二、 雨季施工措施 第十四章 突发事件的应急处理措施 一、 预防措施 二、 应急处理 三、 减少损失措施 第十五章 资料整理措施 一、引用文件 二、职责 三、工作程序 第十六章 回访保修措施 第一章 编制概述 一. 编制目的 1. 根据中铁十一局集团有限公司办公科研综合楼主体土建工程对投标 人的要求，编制此项目施工组织设计，让业主全面了解本投标人对该工程 的组织情况、施工方法及各种控制措施（如质量、安全、文明、环保、进 度等） 。 2. 本方案内容只针对中铁十一局集团有限公司办公科研综合楼主体土 建工程，如承建本工程，本投标人将严格按本施工组织设计开展工作，让 工程高质量、高速度、安全文明地完成。 二. 招标范围 1. 根据业主的规定，本次招标范围包括：基坑开挖、护坡、破桩头、 地下室和主体结构、粗装修及整个工程建设的全部施工管理。 2. 招标文件及答疑纪要的所有内容。 三. 编制原则 1. 本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按 ISO9002 质量标准对 本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质 量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。 2. 坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先 进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。 3. 确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，合 理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确 保工期，均衡生产。 4. 搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。 5. 优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，降低工程造价。 四. 编制依据 1.业主提供的中铁十一局集团有限公司办公科研综合楼主体土建工程 招标文件以及由深圳市建筑设计研究总院设计的本工程全套施工图、武汉 市人防建筑设计研究院设计的人防地下室图纸、所选用的标准图集； 2.ISO-9002 质量体系文件； 3.建筑施工手册及建筑分项工程施工工艺标准 4.本投标人的作业指导书 ； 5.引用主要施工规范、规程及标准见下表： 引用文件一览表 序号 名 称 标准号 1 建设工程质量管理条例 国务院令第179号 2 工程建筑标准强制性条文 建设部建标 200085号文3 建设工程项目管理规范 GB50326-2001 4 建设工程文件归档整理规范 GB50328-2001 5 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-3-2001 6 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 7 建筑工程冬季施工规程 JGJ104-97 8 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 9 建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51-2003 10 工程测量规范 GB50026-93 11 工程测量基本语标准 GB/T50228-96 12 建筑地基基础设计技术规范 GB5007-2001 13 建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2002 14 建筑基坑支护技术规范 JGJ120-99 15 基坑土钉支护技术规范 CECS96:97 16 锚杆喷射混凝土支护技术规范 GB50086-2002 17 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002 18 人防工程施工验收规范 GBJ134-90 19 地下工程防水技术规范 GB50108-2001 20 混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-2002 21 砌体工程质量验收规范 GB50203-2002 22 砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315 200023 混凝土强度检验评定统一标准 GB107-88 24 建筑用界面处理剂应用技术规程 DBJ01-40-99 25 界面渗透型防水涂料质量检验评定标准 DBJ501-54-2001 26 建筑与市政降水工程技术规范 JGJ/T111-98 27 建筑内部装修设计防火规范 GB50222-95 28 混凝土结构设计规范 GB50010-2002 29 砌体结构设计规范 GB50003-2001 30 混凝土外加剂应用技术规范 GBJ119-88 31 建筑地基基础设计规范 GB50007-2002 32 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 JGJ/T14-95 33 烧结粘土空心砖应用技术规程 DBJ01-25-96 34 混凝土承重小型空心砌块建筑施工技术规 程 DBJ01-39-98 35 砌体基本力学性能试验方法标准 GBJ129-90 36 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 37 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97 38 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-96 39 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-96 40 组合钢模板技术规范 GB50214-2001 41 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 42 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 43 建筑装修工程质量验收规范 GB50210-2001 44 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-2002 45 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB50224-95 46 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87 47 混凝土质量控制标准 GB50164-92 48 普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-2000 49 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验 方法 JGJ53-92 50 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-92 51 混凝土及预制混凝土构件质量控制规程 CECS40：93 52 混凝土含碱量限值标准 CECS53：93 53 混凝土中掺用粉煤灰的技术规程 DBJ01-10-93 54 预制混凝土工程碱集料反应技术管理规定 京TYS 99 55 混凝土外加剂应用技术规程 GB50119-2003 56 粉煤灰混凝土应用技术规程 GB5140-90 57 混凝土质量控制标准 GB50164-92 58 组合钢模板技术规程 GB50214-2001 59 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003 60 带肋钢筋套筒挤压连接技术规程 JGJ108-96 61 钢筋锥螺纹接头技术规程 JGJ109-96 62 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-2003 63 超声法检测混凝土缺陷技术规程 CECS21:2000 64 建筑变形测量规程 JGJ/T8-97 65 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001 66 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 67 钢筋接头试验方法 JGJ27-2001 68 混凝土拌合用水标准 JGJ63-89 69 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 70 钢筋混凝土高层建筑结构设计与技术规程 JGJ3-2002 71 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 72 建筑地基处理技术规范 JGJ79-91 73 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 74 建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001 75 住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-2002 76 采暖居住建筑节能检验标准 JGJ132-2001 77 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001 78 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程 JGJ128-2000 79 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130-2001 80 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 81 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T70-90 82 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 第二章 工程概述 一 . 建设概况 工程名称：中铁十一局集团有限公司办公科研综合楼主体土建工程 建设单位：中铁十一局集团有限公司 设计单位：深圳市建筑设计研究总院 勘察单位：湖北省地质勘察基础工程公司 建筑面积：33875.16m 2 建筑层数：地下 1 层，地上塔楼 26 层，裙楼 4 层 建筑层高：主楼，裙楼一至四层 4.5m，五至顶层 3.6m； 地下室 6.4（3.9，3.0）m 建筑总高：99.6m（室外地坪至女儿墙） 工程地址：武汉市武昌区中山路 347 号 结构类型：人工挖孔桩基础 框架剪力墙 建筑功能：大楼主要用做科研、办公、会议、餐饮。地下室为平战结 合人防地下室，平时用为设备用房及车库 二. 建筑概括 本工程按建筑分类为一类高层建筑，耐火等级为一级，抗震设防烈度 为六度，人防地下室为六级人防，屋面防水等级为级，地下室防水等级 为级，建筑耐久年限为 100 年。本工程设计标高0.000 相当于绝对标 高的 25.90 米，本工程建筑构造及装修作法如下： 楼地面：细石混凝土楼面用于地下室专业设备用房； 地 砖 防 水 楼 面 用 于 厨 、 厕 等 用 水 房 间 ； 花 岗 石 地 面 用 于 台 阶 及 楼 梯 踏 面 ； 水 泥 砂 浆 楼 面 用 于 地 下 室 水 泵 房 、 电 梯 机 房 等 房 间 ； 混 凝 土 地 面 适 用 于 停 车 库 ； 内 墙 面 ： 乳胶漆墙面用于一般办公、 会 议 ， 设 备 间 等 部 位 ； 贴 面 砖 防 水 墙 面 用 于 卫 生 间 及 厨 房 ； 外 墙 面 ： 干 挂 花 岗 岩 外 墙 面 ； 顶 棚 ： 喷 大 白 浆 顶 棚 用 于 一 般 无 吊 顶 房 间 ； 条 形 铝 扣 板 吊 顶 用 于 卫 生 间 ； 门 窗 ： 门 为 型 钢 防 火 门 、 木 质 门 、 玻 璃 门 及 PVC 门 ； 窗 为 铝 合 金 推 拉 窗 屋 面 ： 级防水有隔热层上 人 屋 面 、 植 被 屋 面 （ 级防水） 、 无 隔 热 层 不 上 人 屋 面 三. 结构概况 本工程按地震设防烈度为 6 度，建筑结构安全等级为二级，结构体系 为框剪结构（部分框支） ，裙楼为框架结构；地下室人防抗力等级为 6 级。 本工程采用的基础型式为人工挖孔桩基础。 砼强度等级： 部 位 地下室 部分 首层至 六层 八层至 十四层 十五层至 二十层 二十一层 以上 裙房柱 标 高 -0.05 以 下 - 0.0525 .17 25.175 0.37 50.377 1.97 71.971 08.97 全高 墙 柱 强 度 C55 C55 C45 C35 C30 C35 部 位 地下室 顶板 二层至 七层 八层以上 裙房梁板 标 高 -0.05 4.4725 .17 28.771 08.97 全楼层 梁 板 强 C40 C40 C30 C30 度 部位或 构件 桩基础 承台、底 板、梁 地下室 外墙 基础 垫层 过梁构造 柱圈梁 地下水 池泵房 强度 C35 C35 C40 C15 C20 C35 地下室底板外墙，承台及地下水池泵房的防水混凝土抗渗等级为 S8， 其余为 S6。 填充墙： 位 置 地下室 隔墙 裙房（塔 楼）外墙 楼梯间墙 体、分户 墙 卫生间、 厨房 其它 内隔墙 砌 块 材 料 200 砼空 心砌块 200 加气 砼砌块 200 加气 砼砌块 100 加气 砼砌块 100 加气 砼砌块 砌块强度等级 MU7.5 MU7.5 MU7.5 MU7.5 MU7.5 砂浆强度等级 M5 M5 M5 M5 M5 砂 浆 材 料 混合砂浆 混合砂浆 混合砂浆 混合砂浆 混合砂浆 砌块允许自重 7.5 7.5 7.0 7.5 7.5 钢筋类别：HPB235、HRB335、HRB400 四. 人防工程概况 本工程平时为地下车库，战时为二等人员掩蔽所，抗力级别为六级， 防化等级为丙级，防水等级为一级。结构设计使用年限为 50 年，未经技 术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。本工程顶板、底板、 外墙、内墙采用 C40 防水混凝土，其余采用 C40 普通混凝土，防水混凝土 内掺 10%SY-HEA 高效抗裂型防水剂（水泥取代量） ，抗渗等级不小于 0.8MPa。 钢材采用 HPB235，HRB400； 砖砌体均采用 MU10 灰砂砖，M5 混合砂浆砌筑； 通道顶板应预埋吊环，以安装门扇； 由平时功能转为战时功能时，在临战前 30d 内完成物资，器材措施和 构件加工；临战转换应在 15d 内完成后加柱安装和对外出入口及孔口的封 堵；紧急转换应在 3d 内完成防护单元连接口的转换及综合调试等工作， 达到战时要求。 五. 安装工程概况 1、电气工程： 弱电部分：包括火灾自动报警控制系统、消防联动控制系统、消防专 用电话系统；有线电视系统，电话系统，访客对讲系统，宽频网带水平及 垂直干线子系统等。各系统导线均穿 SC20 管暗敷或敷设于耐火线槽内。 强电部分：包括低压配电、动力、照明、防雷、接地等系统。10KV 市电采用高压环网供电；低压选用 MNS型抽出式开关柜及非燃性干式 电容自动补偿柜，选用干式变压器。所有线路采用铜芯导线、电缆、密集 性母线。消防负荷干线采用 NHW1KV，其它负荷干线采用 ZR YJV1KV。应急照明支线采用 NHBV500 导线，其它照明支线采用 ZRBV500 导线，除注明外，导线均为 3*2.5。照明线路均穿 JDG 管暗敷。 低压配电接地系统及安全保护接地方式采用 TNS 系统，接地方式采用三 相五线制或单相三线制，干线选五芯或三芯电缆。防雷接地按二类防雷设 计，与其他接地系统共同接地网，接地电阻要求1 欧姆。 电梯：本工程共五台电梯，其中两台消防电梯从地下室至顶层，一台 客梯从一层至十七层，两台客梯从十八层至二十六层。 2、给排水工程： 室内给水管道采用 PPR S4 系列，热熔连接，水泵至水箱之间的管道 采用钢塑复合管，钢塑管件连接。室外埋地管采用球墨给水铸铁管，橡胶 圈接口。 自流排水管采用 UPVC 排水管及管件，粘接。五层以下及埋地排出管 采用离心铸铁管，卡箍接口；雨水管采用 UPVC 给水管及管件，粘接。压 力排水管采用镀锌钢管，焊接接口。 消火栓给水灭火系统采用加厚镀锌钢管，管径小于等于 DN100 采用螺 纹连接，套丝扣时破坏的镀锌层表面及外露螺纹部分应做防腐处理。管径 大于 DN100 采用法兰或卡箍连接，镀锌钢管与法兰的连接处应二次镀锌。 本工程自动喷水灭火系统火灾危险等级为：地下室中危级，办公楼为中 危级。管径小于 DN100 采用加厚镀锌钢管，丝扣连接；管径大于或等 于 DN100 采用加厚镀锌钢管，法兰或沟槽式连接件（卡箍）接口。 室外给水采用球墨给水铸铁管，橡胶圈接口；室外排水采用 HDPE 双 层波纹管，橡胶圈接口。 3、空调安装 包括各房间空调、通风及防排烟工程。空调采用直接蒸发式空调系统。 六. 工程地质及水文条件 工程位于武汉市武昌区中山路，交通便利。场地地势相对平坦。本工 程建筑场地类别为类；场地无不良地质，常年稳定水位为自然地面以下 深度 0.10.75m，设计标高-1.30-1.95m，地下水对于混凝土无腐蚀性。 第三章 施工组织部署及管理机构 一. 工程施工总目标 质量目标：确保优质，中国建筑鲁班奖 安全生产目标：湖北省建筑工程楚天杯奖（省安全文明施工现场） 文明施工目标：武汉市文明施工样板现场 工期目标：业主要求工期为 482 日历天，计划工期为 482 日历天 二. 部署原则 针对本工程为高层建筑，结构分为主楼与裙楼。施工交通便利，特确 定以下部署原则： （1） 根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特 点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。 （2） 遵循“抢赶地下室施工工期，确保结构施工安全，穿插设备管线 安装，协调装饰及安装作业，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工 目标”的原则。 （3） 加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动 力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争 速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确 定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务， 严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任 务。 三. 机构设置 公司总部：由局及公司主要领导指挥本工程施工组织工作的整体部署 及协调； 项目经理部：设项目经理正职一名，副职(行政、生产、商务、技术) 若干，调度员、计划员、质量员、安全员、预算员、技术员、材料员若干， 下设土建项目组三个及安装项目组一个，项目经理部的职责为统一安排本 工程施工任务，对本工程进度、计划、调度、材料、设备、质量、安全、 文明施工作统一的安排及协调，细化和传达指挥部作出的部署及要求； 专业项目组：设经理正职一名，副职(生产、商务、技术)若干，计划 员、施工员、质量员、安全员、预算员、技术员、计划员、材料员、机械 员、试验员、测量员若干，职责是直接管理施工队伍进行施工，对本工程 进度、计划、调度、材料、设备、质量、安全、文明施工等向项目经理部 负责。 本工程项目经理部及专业项目组机构设置见下图： 公司总部 项目经理 财 务 生 产 副 经 理 安 全 调 度 物 资 机 动 劳 务 队 第 一 项 目 组 第 二 项 目 组 第 三 项 目 组 安 装 项 目 组 项目总工 项 目 副 总 工 技 术 质 检 部 测 量 试 验 资 料 深 化 设 计 质 安 质 安 成 本 工 长 预 算 成 本 预 算 工 长 商 务 副 经 理 合 约 控 制 经 济 核 算 总 承 包 管 理 结 构 施 工 队 装 修 施 工 队 管 道 施 工 队 电 气 施 工 队 通 风 施 工 队 四. 总承包管理模式 本工程各个分部分项齐全，涉及专业广泛，不可避免会有业主指定分 包。作为工程总承包方，我公司将按照多年来积累的成功的总承包管理经 验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以 项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手 段的总承包管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业 的整体优势，按照“总部服务控制；项目授权管理；专业施工保障；社会 协力合作” ，具有本公司特色的项目管理模式，以此来高效的组装和优化 社会生产要素，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅 助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和质 量目标，以及对业主的承诺。 五. 总承包协调管理模式 1.与业主之间的协调 作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为 服务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问 题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。 在施工管理的各个环节上，与建立良好的相互信任、相互支持和相互 理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。 2.与监理之间的协调 （1）按时参加监理工程师主持召开的每周一次的生产例会及随时召集 的其它会议，并保证每次会议有一位能代表我公司当场作出决定的高级管 理人员出席会议。同时确保有关分包负责人参加。 （2）严格按照监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进行施工， 并随时向监理工程师提交必要的施工组织设计和施工方案的任何说明。 （3）按照监理工程师所要求的形式与内容，向监理工程师及时提交完 整的进度计划，以得到监理工程师的批准。 无论监理工程师何时需要，保证随时书面形式提交一份保证进度计划 而拟采用的方法和安排说明，以得到与监理工程师的沟通。 （4）当监理工程师提出进度不符合总进度计划时，我公司将积极采取 措施，以使其符合工程总进度的要求。 （5）我公司总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监 理工程师在任何时候进行他们认为有必要的检查，并为其提供一切便利。 （6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行检查时，我公司保证立 即派出一名合格的专业工程师协助监理工程师进行审核或检查，并及时向 监理工程师提供所要求的一切详细资料。 （7）确保在总承包范围内所有施工人员在现场服从监理工程师的指挥， 接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任 何问题。 3.与设计人的配合措施 我公司将积极主动与本工程的设计单位深圳市建筑设计研究总院进行 协调、沟通与配合，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完 善我公司的施工方案。 按施工过程中，项目技术协调部负责施工详图深化设计工作，以及对 专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与督促。 同时，认真进行图纸会审，及时解决施工中出现的问题。施工过程中 出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。 （1）向设计方介绍施工情况及我公司所采用的施工工艺。 （2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指 导书，并听取设计人的意见。 （3）定期与设计人进行沟通，用我们丰富的施工经验来完善细部节点 设计，以达到最佳效果。 （4）如遇改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计 变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时调整施工部署，尽 量减少工期损失。 （5）我公司将积极参与装修的细部设计，向设计人提好的建议。 （6）积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设 计。 4.与地方政府部门之间的协调 我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理 解的良好关系和成熟经验。 并将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，完全掌握本 区域政府部门的要求，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好 充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。 5.与周边居民之间的协调 进场的同时及时与周边的居民委员会取得联系并进行沟通，相互建立 良好的谅解关系，采取有针对性的措施； 在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调 整避开居民休息的时间，反之亦是居民提出的扰民问题应虚心接受，并研 究采取相应报道避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解 决扰民问题。 六. 对分包单位及其他承包人的管理措施 综合分析本工程的实际情况和的要求，我们认为本工程的特点是：工 期紧、质量要求高、对深化施工详图的能力有较高的要求、有较多指定分 包商及直接分包商参与项目的施工。以及施工场地狭小，周边关系复杂、 环保要求高等。 针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目的总承包管理， 发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目目标的关键所在。 因为工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使整 个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。 1.对分包单位及其他承包单位的提供的主要服务配合措施 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为分包单位及其他承包单 位的提供优质、高效的服务措施，确保工程关键线路的顺利实施，在保证 工程质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括： （1）提供总承包方在工地内现成的办公室、辅助设施及贮存仓予指 定分包单位或其他承包单位在互不妨碍的情况下使用，或在建造中的建筑 物内提供合理数量的临时办公室予指定分包单位或其他承包单位使用，及 在工地或建造中的建筑物内提供地方予指定分包单位或其他承包单位供其 架设自己的辅助设施及贮存仓； （2）提供工地上通路使其共同使用，并提供施工场地；清除分包单 位或其他承包单位施工面内的障碍，为他们提供所需测定工作面； （3）提供总承包方在工地内现成的爬梯、脚手架等使共同使用，惟 除电梯井内脚手架外，此等爬梯、脚手架等的使用时间不能超过总承包方 本身所需的时间； （4）在工地内提供足够及合理并符合法宝方要求标准的卫生设施供 各分包单位及其他承包单位使用，并负责定时清理和保养直至不再需要时 拆除； （5）提供室内电话使其共同使用； （6）提供指定分包工程及独立工程施工所需的保障场地安全之围网、 围板等；提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合 国家规定； (7)对本工程工地范围内作全面的看管以防盗及破坏，包括在工地内 指定分包单位及其他承包单位的物料和工程； （8）在工程进行期间提供足够的临时照明及电力和试验所需负荷； 总承包方须提供足够及合理的接驳点供各指定分包单位及其他承包单 位使用，并提供机电设备等调式所需的电力； 在有需要时提供临时发电机组，并须保证所提供的电力负荷能够满足 各分包单位的施工需要； （9）提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓 库的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责） 。各分包商服从我方关于 现场的保卫和消防管理； （10）在工程进行期间提供足够的临时用水； 总承包单位须提供足够及合理的接驳点供各指定分包单位及其他承包 单位使用，并保证冬季正常供水，不会结冰； （11）对已完成及交付予总承包方的指定分包工程及独立工程作出保 护以防止损坏，包括作出防水防风防雨的措施； （12）提供工地上现成的装置及机械如塔吊、人货两用梯等予指定分 包单位及其他承包单位作卸货及水平及垂直的运输用； （13）清理分包工程及独立工程施工生产及由分包单位或其他承包单 位集中运输至工地室外地面总承包方指定的垃圾和废料； （14）提供工地上其它现成的设施使共同使用。 （15）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规 定设置轴线和标高点； （16）与分包单位或其他承包单位联系协调，了解他们关于施工设施 的详细需要，在适当时候配合和提供； （17）负责工程的整体进度。积极主动的了解分包单位或其他承包单 位的工程细则，尤其是影响总承包单位工程的有关项目，主动地要求分包 单位或其他承包单位提供施工程序及时间表，对不同单位施工发生矛盾的 地方作出协调，主动地找出解决办法； (18)浇筑混凝土前，需主动与指定分包单位或其他承包单位确定预留 配件、预埋套筒、管子槽、孔洞、榫眼等的位置，并给予指定分包分包单 位或其他承包单位足够的时间去供应及放置电缆、电线管、其它管道、预 留配件等。 （19）预留管子槽、孔洞、榫眼等，预埋套管，使用后予以填充密封， 并在包围电线、电缆、管道的缝隙以适当的胶泥填充； 穿过混凝土结构之预埋套管内外空隙的填充需达到有关的消防要求。 （20）以水泥砂浆填实设备、框架与建筑结构之间的缝隙空间。 （21）为外露的电线、管道批灰、上油漆。 (22) 进行一般的修补工作。 （23）工程完成时，进行全面的清理，包括清洁所有已完成的指定分 包工程及独立工程及其设备。 2.除前述配合外，总承包方与给排水及机电工程、通风空调工程、消 防工程、智能化系统工程、电梯工程、玻璃幕墙及室内精装修工程等的配 合措施如下： （1）协调不同工种之工作，使各工种在施工时得以配合。配合土建 施工程序，并召开机电统筹会议，以确保各指定分包单位及其他承包单位 的施工情况能满足及遵照施工进度表进行。 （2）编制合理之工作程序。预留市政配套工程所需的工作时间于工 序表内。 （3）绘制机电配合总图及必须之图纸和二底图以确定机电工程得到 协调，并提供足够数量图纸予有关单位； 图纸应包括平面、立面和剖面图等； 图纸内容必须能清楚表示所有机电安装的标高、宽度定位及有关与建 筑及结构之关系，剖面图的绘制应满足施工需要及审查/审批； 如未能满足要求时，总承包方按发包方、设计单位或有关部门之要求 再次提供而达到前述单位满意。 （4）提供适当及足够的人选负责执行上述的协调工作以确保各项工 程能于工序表上的时间完成。 (5)在指定分包单位及其他承包单位进场前，组织工作交底及场地交 接等工作。 （6）联络各指定分包单位及其他承包单位以确保各管道、电线及机 电等能以正确次序安装。 （7）尽早在土建浇筑前与各指定分包单位及其他承包单位协调所有 影响土建的事项如预埋配件和套管、管子槽、孔洞、榫眼等的位置，协调 指定分包单位及其他承包单位按时供应及放置电缆、电线管、其它管道、 预埋配件等，并预早提交图纸绘述上述影响土建的事项的位置、数量、范 围等给发包方审批。 （8）在土建浇筑前核实有关机电图纸以确保空间、孔洞。 设备基础及其它土建项目是否与本工程的施工需要配合，若发现任何 差异，须立即以书面通知发包方，由发包方给予指示。 （9）在电梯井内架设脚手架，执行维修及作业需的改动。 （10）在电梯门口及电扶梯井边架设防人跌下。 （11）电梯及电扶梯安装后，在机内、门面、门框等安装临时的保护 防止损坏。 （12）在电梯机房内设置供装卸电梯及电扶梯设备用的梁或勾。 （13）提供电梯及电扶梯调式所需之电缆及电源。 （14）在混凝土浇筑前核对门窗表所示尺寸是否与结构预留洞的尺寸 相符，如有矛盾，需通知发包方及有关的分包单位以作修改。 （15）预留适当大小的孔洞及坑槽以便安装窗框及其凸出的冒头、竖 框、止水条。 （16）提供水、水泥及砂以便指定分包单位做填充窗框工作用。 （17）协调各有关单位确保门、窗及天窗等完成后进行防渗试验时不 会使邻近的工程受到破坏，并修复所有受到影响的地方。 (18)搭设、维修及修改能满足指定分包单位使用要求之外墙脚手架， 并考虑与市政/防水/外围工程向结合； 包括如需要时部分悬挑、提高或更改； 所需要竖立的时间须与其它工程配合。 3.与分包单位及其他承包单位的组织、管理、协调和控制 我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包单位及 其他承包单位，又要帮助协助好与分包单位及其他承包单位的关系，使其 形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。 在该工程上，我公司的具体做法是： 签订合同后，总承包商应向分包商提供一册分包单位及其他承包单 位入场须知 ，该分包单位及其他承包单位入场须知是为了保证在工 程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互密切配合。 其内容包括： 工程概况； 进场程序； 分包入场安全管理程序； 物资、机械管理及验证程序； 质量控制验收程序； 技术管理程序； 工程管理程序； 工程款结算程序。 4 施工计划管理程序 （1）分包商及独立分包商须根据总报单位制定的总控进度计划和月 度施工进度计划编制周计划，周计划编排为没周一至下周一，以横线图形 式编写，于每周五下午中点交于总报单位责任师。 （2）分包商及独立分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度 计划并报总包单位审批。 （3）分包商及独立分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依 据周计划分解制订工程日计划 ，于每日下午3点将次日工程日计划 报主管责任师审批。 （4）分包商及独立分包商每日填报工程日报 ，于次日九点前交于 总包责任师。 （5）分包商及独立分包商负责人须按总包工程部颁布的工程例会 制度要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。 5.质量控制验收程序 （1）分包商及独立分包商应设专职质量检查员，并于进场前将质量 保证中听程序出框图交于总包方质量总监。 （2）质量教育 序号 内 容 责任单位（人） 受训单位 时 间 1 质量意识，质量目标 教育 现场经理 项目各部门 分包商及独 立分包商 2 “鲁班奖” ，质量控 制要点，评比办法 公司质量保证 部 项目各部门 分包商及独 立分包商 开工前 3 施工验收规范，质量 标准培训 质量总监 根据工程进 度分阶段培 训教育 4 月、周质量专题会， 总结上周工作，安排 下周质量工作，制订 质量验收计划 工程部经理 质量总监 项目各部门 分包商及独 立分包商 一线工作人 员 每周五下午 2：00 5 质量、技术、创优计 划教育 现场经理 项目各部门 分包商及独 立分包商 全体管理人 员 6 分包商及独立分包商 质量体系建立、培训、 质量总监 分包商及独 立分包商 开工前 指导 全体管理人 员 （3）样板制 各分项工程开工前，有项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案 和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项 （工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后， 报监理、验收合格后，组织全面施工。 （4）质量资料 总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、 归档；总包方资料管理员，将依据政府有关文件和质量计划的要求指 示专业分包商完成技术资料的管理工作。 （5）施工过程中的质量控制 施工过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作。项目责任工程 师根据项目质量计划 、 施工组织设计 、 分项工程工艺规程的要求， 组织和监督施工，明确各自区域的质量管理重点和管理措施，执行“三过 程”管理。 须编制工艺流程图及质量控制点，如:质量管理点和保证措施。 再则，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建 立工程联检制工程联检单 。 （6）试验管理 1）项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负责具 体责任，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。 2）依据武汉市试验工作的规定及时准确的知道、督促各分包单位的 各项原材施工试件的制作和送检工作。 3）依据武汉市相关文件和公司试验部门的相关规定建立、健全各项 试验台账，收集、统计。 整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并 负责向监理申报。 4）总包负责三方见证取样和送样工作。 5）每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。 （7）检验报验程序 1）验收部门原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验 收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。 2）实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检 合格后，报总包责任师和质量保证部验收，由总包验收合格后报监理核验。 对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不 予以考虑。 3）工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后 由总包责任师签发分项认可书，总包质量检查员签认。 4）针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患着，我方将以口头或 质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。 5）有关工程质量报验资料的样板有质量保证部提供。 6.物资采购程序 （1）分包单位物资采购程序 （2）物资管理 材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分 包材料的质量控制。 1）工程所选用的各种材料均需提供样品，报、监理审批后方可进行 批量采购。 2）专业分包商根据经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进 场时由专业分包商会同项目物资部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、 材质证明，由项目记录验证结果。 3）进入施工现场的A类（钢材、商品混凝土、砂石、构件、防水建材 等） 、B类（工程设备、机电材料、模板、木材、保温材料等）物资一律由 物资部组织验证。 4）验证不合格的物资由验证人填写“不合格品通知单” ，报项目主管 经理，按有关规定处理。 5）凡进入现场物资均须按规范进行检验和试验，合格后方可使 用。 6）物资根干是技术部的有关一律球和现行规范规定，对分包方 进厂材料、半成品取样和进行检验、试验工作由项目委托有资质试验室进 行。 对和监理单位要求认可的检验、试验结果，由质量部负责会同物质部 选择、报验和实地检查。 技术部按规格、批量记录、试验结果进行整理，并保存有关资料。 （3）物资计划管理 本工程所需物资，严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行， 进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、 单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度 表。 验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复 验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。 验证的计量检测设备必须经过检定、校对。 附“物资进场周计划” 、 “材料样品报审单” 、 “材料/构配件/设备报验 单” 。 7.成品保护 制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工 过程中的污染和损坏，以保证的利益不受损失，并达到减少和降低成本及 专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次合格率， 一次成优率的目的。 成品保护须遵循的总原则是：各分包商须负责各自的成品的防护措施； 下道工序的施工须注意保护上道工序；交叉施工提前申请。 （1）成品保护责任及管理措施 1）总承包单位根据现场条件，专业系统，施工组织设计，工期进度 制定成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对承包的交接和保护 责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，总承包监督、协调 分包单位的成品保护工作。 2)现场材料的保护工作，有总承包单位的安全保卫部协助分包进行管 理，分包接管或采购的成品、半成品应在施工区内的指定区域堆放，负责 保管、使用。 3）总承包单位根据现场施工之情况，将安排安全、保卫监督员进行 区域管理，监督、检查控制本区域内的成品保护工作，具体的成品看护工 作由专业分包负责。 4）总承包单位根据总控制计划，合理要求分包穿插专业施工，分包 应合理安排施工工序。 5）分包单位根据系统或专业施工进展情况，制定相应的成品保护方 案，并上报总承包单位备案。 6）在工程收尾阶段，装修单位分层、分区域设置专职成品保护员， 总承包单位加强成品保护人员的巡视力度。 分包单位进入精装区域施工时，应按总承包制定的入户作业申请单填 报，经批准后，可进入作业，施工完成后需经成品保护员检查确认没有损 坏成品，签字后方准离开作业区。 7）若总承包保安员在巡视过程中，发现未符合要求之行为，有权停 止其施工，及罚款。 8)专业分包之间的交叉配合，施工前进行专业技术交底，并以开讲解 会的形式向其它专业交底，同时专业分包根据施工内容及工序安排、编制 成品保护方案。 9）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时， 分包单位必须以书面形式上报总包商，总包商与其他专业分包商协调后， 其它专业分包派人协助分包单位施工，待施工完成后，其它人员恢复其成 品。 （2）主要施工项目的成品保护 1）机电工程 a穿线后的配电箱、盘及开关插座应进行封闭工作，以防污染及电 缆、电线的损坏。 b.母线施工或完成后，应用塑料薄膜和胶带包裹好，再用三合板或包 装板外防护固定。 c.冷冻机组及配套水泵均用塑料薄膜及外固包装箱板防护，留出两端 接口处，供管道连接。 d.重要的设备房、材料房之物品就位后，由专业分包安排专人看护， 总承包安保监督员加强对重点区域的检查巡视工作。 e.风机盘管、空调设备等，均用塑料薄膜和胶带包裹好，以防灰尘等 外因影响。 2）装修工程 a.整体楼地面工程装修时，要加强对水电的种类管线、木门框的成品 保护。 整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人 施工，等强度达到后严禁在其上面拌制砂浆。 为防止墙面涂料、油漆对地面的污染，在其上层覆盖一层木屑进行成 品保护。 b.木门框完成后，在1.2米以下用9层板将框周围包钉好，防止碰撞， 木门框油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹，门窗套与墙面交接处贴纸 胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后膜未干前要安排人 看护，防止触摸。 c.铝合金门窗在安装前必须粘贴塑料胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和 污染，在进行铝合金门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶 液。 门窗玻璃要做好标识保护。 滴在窗台、地面的油漆要及时擦干净。 d.墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其 顺序为： 顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面在涂 刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。 灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并 用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料 施工。 e.墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地 面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门 窗的污染。 在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。 f.屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。 防水卷材施工前要清扫干净，防止石粒等将防水卷材刺破和杂物将雨 水口、雨水管堵塞； 防水卷材施工完成后，要及时将防水保护层做好； 在施工中运送材料的手推车支腿应用遮布或胶布包扎好，防止将防水 层刮破，并安排防水人员随时检查，一旦发现有刮破的，要及时进行修补。 g.在施工防水卷材时，要注意防止对幕墙和其屋面的设备的污染。 h.卫生间的卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉，因此，卫生洁 具应在墙地面镶贴工程、吊顶工作、户门完成后进行安装。 卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好，以防止 施工人员的大小便及建筑垃圾的侵入，防止其它工序施工时的污染和损坏， 成品完成后移交给土建成品保护专职人员看护。 移交后，再进入施工，要办理“入户作业申请单”手续，否则看护人 员有权拒绝入内作业。 i.对易破损的玻璃、石材、铝合金板，要粘贴醒目的保护标识，在首 层距幕墙1米左右，搭设防护栏杆，防止车辆和其它物品的碰撞造成的损 失和污染，并设专人巡视看护。 8.安全管理程序 总包要求各专业分包商建立自身相应的安全管理组织机构，负责自身 作业范围内的安全施工措施的实施，总包负责人对各分包商作业范围的安 全措施进行检查监督，对不符合安全要求的方面通过口头通知、下发书面 安全整改通知单、乃至进行罚款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠 的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。 七. 总承包管理的特点 1.计算机辅助管理 随着计算机在各个行业的广泛应用，我公司通过近几年的努力，计算 机管理已处于国内建筑行业领先地位。本项目将加大计算机管理投入力度， 经理部内部联网，实现内部资源共享，并建立外部共享数据库，与业主和 监理及时进行信息传递。通过计算机网络系统在各个专业间的相互协调控 制，来保证工程优质、高速的完成，并将其作为我公司进行总承包管理强 有力的手段。工程施工时在塔吊上或楼内安装摄像头，与计算机联接，实 现工程施工全程监控，确保工程（特别是隐藏工程）的质量。 2.合同管理 总承包管理人员必须认真学习与业主签定的合同文本，全面理解合同， 在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行整个总承包施工管理全 过程。 以合同为依据，编制施工组织设计，上报甲方及监理，经批准同意后 由项目总工程师签发实施。 将施工总承包合同的条款要求纳入到相对应的分包合同中，使分包合 同完全处于总承包控制状态之中。 3.计划管理 编制施工总进度网络计划，以此有效的对工程进度计划进行总控制。 编制工程配套实施计划，如：施工准备计划、劳动力进场计划、施工 材料、机具、设备进场计划、工程设备、材料进场计划、专业分包商进场 计划、资金使用计划等。 分包商必须编制分项工程进度计划。 月进度计划。 周进度计划。 日进度计划。 4.方案控制 各分包商编制分部分项工程施工方案，报请总承包商及业主、监理审 批同意后才能实施，加强施工方案的权威性和严肃性，杜绝施工的随意性。 八. 新 技 术 的 应 用 1.新级钢筋应用技术。 新级钢筋是专门为建筑结构应用开发的新型钢筋，其屈服强度标准 值为 360Mpa，比普通 II 级钢筋强度提高 20%左右。该钢种已列入新修订 的国家规范标准，将成为我国钢筋混凝土结构的主导性钢种。本工程采用 了新级钢筋。 2.直螺纹连接技术 直螺纹连接是近年来开发的一种新的螺纹连接方式。它先把钢筋端部 镦粗，然后再切削直螺纹，最后用套筒实行钢筋对接。由于镦粗段钢筋切 削后的净截面仍大于钢筋原截面，即螺纹不存在扭紧力矩对接头性能的影 响，从而提高了连接的可靠性，也加快了施工速度。直螺纹接头比套筒挤 压接头省钢 70%，比锥螺纹接头省钢 35%，技术经济效果显著。 3.信息化、自动化管理技术的运用 信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递、和应用等一 系列工作的总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能及时、准确的获 得相应的信息进行比较分析，采取措施来控制项目成本、质量和进度目标。 第四章 施工准备 一 . 施 工 技 术 准 备 为确保本工程按施工进度计划的要求完成并达到质量目标，必须要把 各项技术工作的准备和计划提前做好，以便及时通知有关人员共同完成各 项技术工作，更好地为工程进度、工程质量服务。 1. 认真学习施工图，做好图纸自审、会审、综合会审工作，了解设计 要求及施工应达到的技术标准，明确工艺流程；明确图纸细节。 2. 按甲方提供的建筑红线定位坐标及高程控制点，引建筑物定位桩及 高程控制桩，建立测量控制网，为定位放线及控制创造条件。 3. 合理编制施工方案，做好分部分项工程的施工技术交底。 4. 落实材料、半成品、成品、机具、设备供应和运输工具的准备。 5. 各项技术工作的准备和计划见下表： 技术工作计划表 序 号 工作项目 相关单位 完成时 间(天) 备注 1 熟悉施工图 5 2 设计交底及图纸会审 业主、设计 院、监理 2 3 施工组织设计编制完善 8 包括质量计划编制 4 组织收集施工用技术资料 5 图纸、规范、标准、图 集 5 设备及器具的准备 8 测量、试验、检查、办 公等 6 测量基准交底、复测及验收 10 7 分项工程施工方案编制计划 5 8 样板、样板间制定计划 3 9 各种试验、检测计划 3 二. 物资条件准备 1.主要施工周转材料供应计划 （1） 4.8*3.5 钢管：双排脚手架，包括施工外架及楼层安全防护栏 杆等部位，满足整体施工的要求； （2） 模板木材：梁、小型构件、板的水平垫木等部位，满足整个工程 的安全施工需求； （3） 密木安全网：双排脚手架的安全防护，满足整个构筑物的安全需 要； （4） 脚手板：按安全文明施工规定“三步一隔离”的要求，装饰阶段 的内脚手架的铺设等部位的使用，满足整体施工的要求。 （5） 碗扣式脚手架：根据施工进度，满足梁板的施工要求。 主要周转材料表 序 号 名 称 规 格 单 位 数 量 备注 1 钢管 483.5 t 700 长:短4:1 2 扣件 标准 个 70000 3 双面镀膜竹胶板 =12mm m2 5000 5 木跳板 =60mm m 500 6 竹跳板 m 5000 7 方木 50100mm M3 450 8 安全兜网 1.56.0m 张 400 9