[建筑项目经理年薪一般多少]建筑项目经理2021年终工作总结精选

建筑项目经理年薪一般多少建筑项目经理2021年终工作总结精选一年过去了时间总是在悄无声息中流逝。在这一年里自己的工作能力得到了怎么样的磨练和提高?来对自己的工作写一份年终工作总结吧下面是由wtt为大家整理的“建筑项目经理2021年终工作总结”仅供参考欢迎大家阅读。建筑项目经理2021年终工作总结(一)时间过得真快啊一转眼又到了年底今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢?我知道最近我的心情是不好的同时我的心情也是舒畅的不好有不好的理由舒畅有舒畅的理由。未来不可期问题得不到解决自然心情不好而已经确定要远离这是是非非远离这恼人的事务总归是舒畅的虽然这舒畅带有极大的悲哀、带有极大的无奈又能改变什么呢只能选择接受选择面对相信一切都会好起来的。自20_年参加工作以来每每会写两份年终总结。按照惯例这阳历的年终总结一般以工作为主而农历的年终总结会统观全年总结各个方面。今年也不例外虽然我不愿意按照现所处部门的要求以特定格式及内容来完成这年终总结但是总归要对今年的工作做一个交代。作为个人来讲今年可以说是没有甚大的收获的也正因为如此才应该好好总结嘛。对于公司、对于客户、对于我所做的项目我想我还是做了点贡献的。最近闲暇之余拾起过去感兴趣的历史问题重新阅读、重新思考一番这不是说明我在逃避现实而是我觉得在历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。从工作的角度说对过往项目的经验总结对以后项目实施也是极有益处的我们需要正视过去项目的经验教训及时总结从而找到更好的实施方法更好的培养实施人员那么项目的质量和周期都将会有更好的保障。今年9月份回公司的时候公司正准备搞培训对实施人员进行全方位的规范化实施培训我当时觉得很好很有必要。而在以后的工作中也通过去参加培训的同事们了解到还是觉得培训的方式和内容需要进一步改善。如果我们定立的实施规范、相关规范化文档不切合实际执行的时候照搬照抄那就是死物没有生命力会给项目实施人员带来很大的麻烦。有些文档的书写就没有活力没有独特的见解缺乏思考。我们需要考虑的是实施规范化培训是否达到了预期的效果所谓实施规范化是否符合实际情况我们的考核、评判标准又是什么?是不是所有参与过培训的员工都可以规范的实施项目都可以得到一个提升更好的实施项目?参与的人员是否给了我们一个积极的反馈呢?这个我们不得而知我们也不能妄加判断。最实在的问题是花精力整理的一系列实施规范并加强培训我们的员工拿到这份实施规范是否就会实施项目了?这就是需要切合实际的规范我们得考虑实施人员最需要的东西是什么。技术?方法?技巧?流程?.我们如何做到不慌张如何做到知道该做哪些事情、下一步该做些什么?如何知道怎么去做、怎么去更好的做?也许我和公司考虑的角度不同也许我个人的思维有所偏差或者就是能力不够经验不足我所能看到的、想到的当然只能从我的经历出发但是任何应该为工作服务的工具都不应该流于形式。我们怎么可能让所有项目的计划、阶段性总结等都保持高度的一致都有一个标准的范文我们怎么可以说现场人员通过工作发现的问题、写出的总结就是不合规矩就是不符合规范?我们需要看到一种知识的分享一种经验的总结一些好的文档评判这些的标准可以是我们觉得有用我们看到了可以用知道怎么去更好的开展工作。经验分享是要用心的多讲一讲过程和感受。我们有那么多经验丰富的项目经理和实施人员怎么样让他们更好的把自己的知识与经验分享出来这是个需要动脑筋的问题。让他们更多的说说自己在实施工作中的流程、感悟、努力与反思。我们觉得这样更加真实是实实在在的东西是可以让大家获得进步的。那么我这一年到底有什么收获呢?作为个人这个问题该如何回答?我想这绝对不是做了多少项目、回了多少款也不是读了几本书写了几篇文章那么简单我还得思考。”;收获”多么好的一个词语啊真希望今年是有收获的。至于不足之处之前也说了一点看来看去这不足之处怎么都和去年的差不多那么是不是就代表没有改进?与其这么纠结不如静下心来多看几本书多写几篇文章一些计划内完成的文档不是还没有完成嘛该写一写了。先行动起来再去找问题再去改进这些不足。但凡是年终总结在总结之后自然少不了对来年的规划那么我来年有什么规划呢?这或许是个很悲哀的事情因为我无法知道明年的去处不如意的事情现在懒得去想。先说说下一步的工作计划吧应该梳理一下项目的问题制定来年的实施计划确保项目质量尽管不是我去做了但是在这个时候我还是有义务去思考的。还是得充实自己啊阅读和思考一个都不能少综合素质的提高不是说说就行了得看行动。从实习到现在一直在动荡中完成一年又一年的工作与总结我还是那句话依然未改初心只要公司还需要我我就不会离开我会用自己的方式为公司努力。建筑项目经理2021年终工作总结(二)20_年在公司各级领导的关怀与支持下在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念遵循”;品质服务、精细管理”的原则精神开展各项服务与管理工作取得了一定的成绩也暴露出一些不足现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建合理整合人力资源有效开展培训工作努力提高凝聚力和战斗力团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡20_年3月1日我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作起初项目立足当地多渠道开展人员招聘工作在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人骨干人员20人骨干人员保有率85%组织各类员工培训90次培训覆盖率达100%。今年7月16日由于施工单位的疏漏傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水项目经理部立即启动防汛应急预案在场全体员工精诚合作用沙袋围堰引水抢险工作至深夜未造成任何经济和财产损失;11月22日小区15栋1单元下水管道堵塞脏水已漫至201室户内由于施工方人手有限为不影响售楼部售房项目经理部立即采取措施从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫经过几小时的疏通、冲洗户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份随着小区、商业、售楼部人员整合完成一支团结一心、通力合作有向心力的团队逐步形成。二、减员增效、节能降耗、增收节支不断提高收费率完成了年度经济指标1、在收费方面：我项目人员在日常工作中包括下班时间和节假日通过电话、短信告知到上门派发”;缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用积极主动的想办法保证收费率的提高11月收费率已达95.6%。2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家控制成本支出。3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段节约人力成本开支约27万元;4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间调整地下室日光灯的开启数量开启一台变压器减少无功损耗等方法手段节约能耗开支约17万元;5、在节约意识方面：通过培训在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的多次协商顺利接手其电梯轿厢保护措施节约开支近万元;今年7月工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子既避免了不让业主车辆有损伤又节约了成本开支近千元。20_年项目经理部调动全体员工的积极性群策群力努力开展各项增收节支工作。截止11月底经过预估预计全年能超额完成了收入391.38万元利润率4.61%的年度经济指标。三、坚持”;品质服务、精细管理”的宗旨明晰责任分工梳理规范工作流程逐步提升服务质量和管理水平从而提高业主满意度1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户办理装修8户处理、传递、记录各类整改单3000余张提供诉求服务1550余次发放各类温馨提示27份发放各类工作联系单24份。2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化项目经理部工程班坚持日常装修巡检处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作建立了设施设备台帐对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划做到了专人负责有检查、有记录形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%合格率100%。3、突出抓好安防工作的重点化由于小区所处的地理位置周边的社会环境较复杂加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来秩序维护队人员流动较大但随着各项培训和人员整合的落实目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起处置及时妥当较好的规避了风险同时秩序维护队认真总结汲取教训调整工作岗位设置尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位消防系统的逐步到位项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化小区保洁属于外包大半年来项目经理部坚持质量标准加强监管力度坚持每周两次的专人打分考评细化量化了质量标准分清了工作责任保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级对这些人员的管理日渐规范同时合作、配合较好解决了项目日常的一些困难。日常管理、服务工作规范化项目管理改革以来项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后各班组长及骨干人员均以身作则遵守规章制度坚持工作标准狠抓工作执行力奖勤罚懒、奖优罚劣截止12月初项目经理部合计罚分77分奖分57分。另外项目经理部在管理上强调走动式服务要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通听取意见和建议不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合业主的满意度有了较大的提高截止12月初项目经理部共收到锦旗两面感谢信两封。四、审视自我认清不足之处和明确改进方向1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想思考问题有一定的片面性不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训着力培养员工的大局意识、责任意识提高员工的综合素质。2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏突出人防与技防的有效配合警钟长鸣常抓不懈。3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中项目经理部将继续开拓思路争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。回顾2021年都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来我们全体员工将继续精诚团结协同奋进努力拼搏为公司和项目的发展做出更大更多的贡献!建筑项目经理2021年终工作总结(三)时光荏苒20_年很快过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下在同事们的互相关爱与工作配合下在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2021年一年来的工作情况做以下汇报：一、20_年全年工作内容20_年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程其中市政工程合同内包括电力管沟205m雨水管道535m污水管道441m电信管沟182m路基10%灰土5836m2路基二灰石5648m2路缘石安装862m完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3土方加16%白灰处理约7500m3完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2021年10月24日举行开工典礼2021年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3土方回填约8000m3清表外运约4500m3截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。二、全年各项工作完成情况1、工程质量完成情况A纺四路西段市政工程于2021年8月份开工至今我作为项目经理立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后我们严格控制施工质量从基础开始一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程重点控制施工中各个环节只有加强对施工中各个环节的质量控制才能防止各种质量通病的发生确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中我要求坚决落实预防措施内容作到扬长避短提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间我们认真进行了落实。迄今为止未发现质量通病。整个工程的施工经过项目的认真控制全部施工内容符合自检要求主体质量较好达到了预期的质量目标。B灞河右岸河堤治理工程于2021年10月24日开工典礼之后由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内协调一直不到位致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。2、工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后我按照合同要求工期组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中我根据实际情况通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看与原合同工期相比有滞后但还是达到了甲方要求的进度。为2021年春季施工减轻了工作量以确保整个工程能够顺利完成按时交付。3、安全管理施工进场的准备期间我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点在施工过程中我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视及时发现问题及时整改杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中定期进行现场临时用电检查及时发现安全隐患及时进行修理更换。整个施工期间未发生安全隐患达到预期安全生产目标的要求。4、材料、降本和人工费的管理材料管理中我根据施工预算组织制定了施工材料需用计划。材料使用中我要求大家坚持限额领料制度根据施工预算安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量并且及时与预算量进行对比分析控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料耗损材料按照预算量进行考核每分项进行统计发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。5、全年工作存在的不足(1)工程质量：施工期间工程质量控制较严工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程我仍需加大努力提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。(2)施工进度：从总体来讲进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足加强人力组织弥补前期施工的不足。建筑项目经理2021年终工作总结(四)20_年即将过去回顾一年来的工作在各级领导的正确领导下个性是在公司和各部门的大力支持下透过我项目部全体职工的共同努力较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标现就20_年度的工作向各位领导汇报如下。一、组织与管理我是于20_年2月初调来_x项目部工作的当时正值春节期间面临经营亏损人员不足和设备损坏严重等困难带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会勉励职工齐心协力发扬马万水精神并对20_年度的工作做了安排。二、施工与生产完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。三、经营与管理实现效益约120余万元抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。由于站位的不同施工任务的压力及合同单价低20_年的亏损等原因导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法加强沟通增进理解以大局为重为我公司的发展和20_年的各项工作而努力奋斗。建筑项目经理2021年终工作总结(五)_年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作按照公司制定的质量目标进行管理施工厨厕间墙地砖均对缝铺铁线盒居砖中或缝中设置要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成墙地面均采用600_600仿石面砖进行镶贴施工简单装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后结合20#楼工程的实际特点在细部节点上下功夫得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成结算总价4343,0383.48元公司成本核算统计利润3497628.68元。在下半年经过项目部和公司的多方努力终于拿下了石科院21#住宅楼工程本工程自10月25日开工目前±0.00以下结构及回填土以全部完成共完成产值680万元。2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力管理科学给我们带来的效益是不可估量的不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度不仅调动工人的积极性而且使周围的居民对我们也有了新的看法这使我们在_市建委外管处的评比中被评为”;文明生活区试点”这是社会对我们管理的一种肯定我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手得到很大启发回工地后经过反复摸索实践试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手得到了_市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差今年又进行了革新达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。学习应用新技术定期进行先进个人评癣做到以点带面只有调动工作人员的积极性才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度对工作积极主动能够优质高效地完成本职工作的大家一致认为思想先进的个人登报表扬并给予物质奖励做到以点带面在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责全心全意为项目服务。2.2完善工序交接制度、责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利做到每项工作均有人负责充分发挥每个人的主观能动性。2.3强化成本管理、严把材料关我项目部按照公司的指示精神实行成本核算自石科院21#楼工程开始就对人工费实行了“三定”承包取消了工长记工制度由记工员直接记工公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。2.4安全生产与文明施工安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工其工种繁杂、工人数目多但未出现打架斗殴事件更没有出现伤亡事故在公司每月评比中获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与安全生产是同等的我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系还要与当地居民处好这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史在以后的工作中我们仍需努力逐步完善安全制度、文明施工管理制度。2.5总结20#楼的施工经验保证21#楼稳步提高20#楼工程我们取得了”;结构长城杯”、“竣工长城杯”以及可观的效益这是我们稳扎稳打脚踏实地的干出来的而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好我们在施工过程中积极采用新技术严格管理提高工作人员的工作生活条件调动工作人员的积极性这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病尤其是加强资料管理方面没有做好这在竣工长城杯验收时完全体现了出来我们应吸取这方面的教训强化资料管理强化内部体制建设。3、2021年工作目标2021年是值得我们庆贺的一年但这即将成为历史;_年是充满希望的一年她正迈步向我们走来。_年是_建筑市场正式打开局面的一年_市的开复工建筑面积将突破一亿平方米建筑市场的机遇将来临就我们四装而言加强企业管理提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项目而言除了继续21#楼的施工外还积极运作石科院其它工程以及_市_年兴建的工程继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针在社会群众中树立我四装良好形象为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!最后我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。1.2021年最新项目经理述职述廉报告范文5篇2.关于2021年度最新建筑工程师工作报告精选模板五篇3.2021施工年终个人工作总结精选4.2021年度最新工程师工作报告优秀范文五篇5.2021年度总经理工作报告范文5篇第 18 页 共 18 页