亚洲铝业供应链整合方案探析

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中国建设银行 建设现代生活,亚洲铝业供应链整合方案探析,12.12.2024,中国建设银行 建设现代生活,目录,亚洲铝业上下游供应链现状,亚洲铝业上游供应链整合方案,12.12.2024,中国建设银行 建设现代生活,亚洲铝业上下游供应链现状,第一部分,12.12.2024,中国建设银行 建设现代生活,亚洲铝业上下游供应链现状,亚洲铝业,经销商,客户,电解铝厂,上游,下游,十几家,几十家,几百家,12.12.2024,中国建设银行 建设现代生活,亚洲铝业上下游供应链现状,亚洲铝业,经销商,客户,电解铝厂,上游,下游,电解铝厂一般都通过经销商进行销售,经销商实力较弱，数量较多，忠诚度较低，合作关系不紧密,电解铝厂对经销商采取现款现货交易，没有任何账期,亚洲铝业对上游供应商选择余地大，谈判占主动地位,南海现货市场发达，采购灵活,亚洲铝业已实现原材料零库存，不占用资金,12.12.2024,中国建设银行 建设现代生活,亚洲铝业上下游供应链现状,亚洲铝业,经销商,客户,电解铝厂,上游,下游,数百家下游客户分散在全国各地,下游客户规模参差不齐,对下游客户每月上千笔销售,亚洲铝业对下游客户主导性差,(,买方市场显著,),12.12.2024,中国建设银行 建设现代生活,亚洲铝业上下游供应链现状,亚洲铝业,经销商,客户,电解铝厂,上游,下游,结论,:,对亚洲铝业上游供应链整合,条件比较成熟,创造价值较大,可以尽快实施,.,对亚洲铝业下游供应链整合,创造价值不显著,可以等条件相对成熟时实施,.,12.12.2024,中国建设银行 建设现代生活,亚洲铝业上游供应链整合方案,第二部分,12.12.2024,中国建设银行 建设现代生活,亚洲铝业上游供应链整合方案,亚洲铝业,经销商,电解铝厂,上游,与电解铝厂建立长期稳定的合作伙伴关系，签订长期采购合同,由现款现货变为,3-6,个月账期,目标,:,12.12.2024,中国建设银行 建设现代生活,亚洲铝业上游供应链整合方案,亚洲铝业,经销商,电解铝厂,上游,为亚洲铝业进行上游供应链整合的有利条件：,每年,75,万吨的采购量足以包下十家电解铝厂的全部产能,电解铝厂产能扩张迅速，而国家又限制电解铝出口，表现为有色金属市场库存增加，价格下跌,亚洲铝业实力雄厚：总资产,130,多亿，净资产,50,多亿，市值,30,亿美元，得到建设银行供应链融资的支持,12.12.2024,中国建设银行 建设现代生活,上游供应链整合方案核心,-,应收账款保理,亚洲铝业,建设银行,电解铝厂,销售,整合方案特点,业务潜力大：预计每年业务量,150,亿,业务范围由一个核心企业扩展到上游几十个客户,信用评级高：电解铝厂和亚洲铝业实力较强,可操作性强：笔数较少，单笔金额较大，工作量小,还款,买断应收账款,电解铝厂,电解铝厂,电解铝厂,12.12.2024,中国建设银行 建设现代生活,选择有价值的银行,做最有价值的事,12.12.2024,中国建设银行 建设现代生活,我们的理财理念,融智融信 至专至诚,