工程发包模式的发展及其展望

Klicken Sie, um das Titelformat zu bearbeiten,Klicken Sie, um die Formate des Vorlagentextes zu bearbeiten,Zweite Ebene,Dritte Ebene,Vierte Ebene,Fnfte Ebene,*,工程发,包,包模式,的,的发展,与,与展望,何清华,博,博士,同济大,学,学工程,管,管理研,究,究所,0,.,序,序言,3.,CM,承发包,模,模式,5,.,几,几种承,发,发包模,式,式的比,较,较,6,.,案,案例分,析,析,1.,传,传统,承,承发包,模,模式,2.,施,施工,总,总承包,管,管理模,式,式,4.,Partnering,模式,0,.,序,序言,3.,CM,承发包,模,模式,5,.,几,几种承,发,发包模,式,式的比,较,较,6,.,案,案例分,析,析,1.,传,传统,承,承发包,模,模式,2.,施,施工,总,总承包,管,管理模,式,式,4.,Partnering,模式,工程建,设,设的组,织,织、管,理,理、经,济,济和技,术,术问题,组织问题,管理问题,经济问题,技术问题,工作组织（任务分工）,工作流程,信息流程,工程管理组织结构（指令系统）,招标时,间,间和条,件,件,招标方,式,式,合同结,构,构,合同条,件,件,承发包,模,模式,资金计,划,划与实,施,施,投资（,成,成本）,规,规划和,控,控制,技术可靠性,技术先进性,技术界面处理,承,发,包,模,式,的,类,型,平行承,发,发包,施工总,承,承包,施工总,承,承包管,理,理,项目总,承,承包,项目总,承,承包管,理,理,CM,模式,Program Management,Partnering,PFI,0,.,序,序言,3.,CM,承发包,模,模式,5,.,几,几种承,发,发包模,式,式的比,较,较,6,.,案,案例分,析,析,1.,传,传统,承,承发包,模,模式,2.,施,施工,总,总承包,管,管理模,式,式,4.,Partnering,模式,1.,传,传统,承,承发包,模,模式,业,主,主,承,包,商,1,承,包,商,2,承,包,商,m,供货商1,供货商2,供货商,n,设计单位,又称分,别,别发包,1.1,平,平,行,行承发,包,包模式,1.2,施,施,工,工总承,包,包模式,业,主,主,施工总承包单位,(只可少量分包),设计单位,供货商,分,包,商,*,*,*注：,此,此为业,主,主自行,发,发包的,部,部分,General Contractor,英文名,称,称是,简称,GC,TIME,设计,施工,招投标,GC,的项目,开,开展顺,序,序,1.3,项,项,目,目总承,包,包模式,业,主,主,项目总,承,承包单,位,位,设计单位,供货商,分,包,商,Designand Build,英文名,称,称是,简称,D+B,0,.,序,序言,3.,CM,承发包,模,模式,5,.,几,几种承,发,发包模,式,式的比,较,较,6,.,案,案例分,析,析,1.,传,传统,承,承发包,模,模式,2.,施,施工,总,总承包,管,管理模,式,式,4.,Partnering,模式,2.,施,施工,总,总承包,管,管理模,式,式,英文,名称是ManagingContractor,简称,MC,意为管,理,理型承,包,包,2.1,施,施,工,工总承,包,包管理,模,模式的,概,概念,签订施,工,工总承,包,包管理,协,协议,业主,某个单,位,位或联,合,合体,负责整,个,个项目,的,的施工,组,组织与,管,管理,TIME,MC,招投标,。,。,施工图设计,方案设计,扩初设计,GC,的项目,开,开展顺,序,序,施工,MC,单位与,分,分包单,位,位不签,约,约型,第一种,类,类型,第二种,类,类型,MC,单位与,分,分包单,位,位签约,型,型,MC,2.2,施,施,工,工总承,包,包管理,模,模式的,合,合同结,构,构,业,主,主,施工总,承,承包管,理,理单位,设计单,位,位,分,包,商,分,包,商,1,分,包,商,2,分,包,商,m,分供货商1,分,供货商2,分,供货商,n,供货商,*注：,此,此为业,主,主自行,发,发包的,部,部分,*,*,第一种,类,类型,MC,的合同,结,结构,-纯施工总承包管理模式；,-承担部分施工任务的施,工总承包管理模式。,第一种,MC,又分为两种：,业,主,主,施工总承包管理单位,分,包,商,1,分,包,商,2,分,包,商,m,供货商1,供货商2,供货商,n,设计单位,第二种,类,类型,MC,的合同,结,结构,1、合,同,同总价,不,不是一,次,次确定,，,，某一,部,部分施,工,工图设,计,计完,成以后,，,，再进,行,行该部,分,分施工,招,招标，,确,确定该,部,部分合,同价，,因,因此整,个,个项目,的,的合同,总,总额的,确,确定较,有,有依据,；,；,MC,与,GC,相比的,优,优点,2、所,有,有分包,合,合同和,分,分供货,合,合同的,发,发包，,都,都通过,招,招标,获得有,竞,竞争力,的,的投标,报,报价，,对,对业主,方,方节约,投,投资有,利；,3、,MC,单位只,收,收取总,包,包管理,费,费，不,赚,赚总包,与,与分包,之,之间,的差价,。,。,-分包,商,商合同,款,款由,MC,单,位支付,；,；,-分包,商,商合同,款,款由业,主,主直,接支付,。,。,根据由,谁,谁向承,包,包商付,款,款而分,为,为以下,两,两种类,型,型：,在第一,种,种,MC,中,2.3,施,施工,总,总承包,管,管理模,式,式的合,同,同文本,英国“,联,联合合,同,同法庭,”,”颁布,的,的,JCT,标准合,同,同文本,：,：,JCTStandardFormofManagement Contract,0,.,序,序言,3.,CM,承发包,模,模式,5,.,几,几种承,发,发包模,式,式的比,较,较,6,.,案,案例分,析,析,1.,传,传统,承,承发包,模,模式,2.,施,施工,总,总承包,管,管理模,式,式,4.,Partnering,模式,3.CM,承,承发包,模,模式,3.1CM,承,承发包,模,模式的,概,概念,CM,是英文,ConstructionManagement,的缩写,CM,模式是,由,由业主,委,委托,CM,单位，,以,以一个,承,承包商,的,的身份,，,，采取,Fast Track（,快速路,径,径法）,的,的生产,组,组织方,式,式，来,进,进行施,工,工管理,，,，直接,指,指挥施,工,工活动,，,，在一,定,定程度,上,上影响,设,设计活,动,动，而,它,它与业,主,主的合,同,同通常,采,采用“,Cost Plus,”,”,方式的,一,一种承,发,发包模,式,式。,CM,模式与,MC,模式有,一,一个很,大,大的区,别,别：,CM,单位,对设计,的,的技术,、,、经济,方,方面提,供,供咨询,意,意见,MC,单位,基本上,是,是按图,施,施工,3.2CM,承,承发包,模,模式的,合,合同结,构,构,-,CM/Non-Agency,（非代,理,理型,CM）,；,；,-,CM/Agency,（,代理型,CM）。,由,CM,单位与分,包,包商签约,由业主直,接,接与分包,商,商签约,两种,CM,模式的区,别,别,(1)采,用,用,CM/Non-Agency,模式，,CM,单位承担,的,的风险大,于,CM/Agency,模式(任,何,何工程承,包,包合同的,签,签约者都,将,将,承担风险)；,(2)采,用,用,CM/Non-Agency,模式，,CM,单位对分,包,包商的控,制能力大,于,于,CM/Agency,模式；,(3)在,CM/Non-Agency,模式中，,CM,单位要承,担,担,GMP(,保,证最大工,程,程费用),，,，而,CM/Agency,不承担,GMP；,(4)两,者,者合同条,件,件的内容,和,和组成有,很,很大区别,；,；,(5)在,CM/Agency,模式中，,CM,单位不向,业,业主单独,收,收取,CMfee（CM,单位的利,润,润及风险,费,费），而,CM/Non-,Agency,要收,CMfee。,两者合同,价,价的构成,有,有很大区,别,别。,3.3,GMP-,保证最大,工,工程费用,所谓,GMP，,是指,CM,单位向业,主,主保证将,来,来的建安,工,工程费用,的,的总和不,超,超过某一,规,规定的数,额,额，这个,最,最大数额,在,在合同文,件,件中称为,保,保证最大,工,工程费用(除合同,文,文件规定,的,的设计变,更,更外)，,超,超过保证,最,最大工程,费,费用的费,用,用应由,CM,单位支付,，,，业主不,予,予承担。,GMP-,保证最大,工,工程费用,GMP,保证最大,工,工程费用,实际工程,费,费用（如,果,果超出）,实际工程,费,费用（如,果,果节余）,超出部分,由,由,CM,单位承担,节余部分,归,归业主,CM,单位可提,成,成一部分,费用,其中第,i,个,Budget,作为,GMP,Budget 0,Budget 1,Budget i,Budget n,投标,签约,设计结束,工程竣工,TIME,GMP,的编制方,法,法,3.4CM承发,包,包模式的,合,合同价,CM,合同价,CM,利润及风险费,CM fee,施工阶段工程费用,Cost of the Work,CM,班子工作成本(,CM cost),分包商/供货商合同费用,其它费用,CM/Non-Agency,模式的合,同,同价,CM,酬金,管理人员费,应支付费用,交通费、通讯费、各种手续费,复印费、邮寄费、传真费、搬运费,经业主批准的超时各种费,业主要求的特殊险种保险费,基本服务费,额外服务费,施工前阶段服务费,施工阶段服务费,CM/Agency,模式的合,同,同价,CM/Agency,酬金有以,下,下特点,CM,单位收取,的,的是,CM,班子的直,接,接工作成,本,本加一,定比例的,补,补偿,CM,单位不向,业,业主单独,收,收取,Cmfee。,CM,合同价中,不,不含在,CM/Non-Agency,中所包括,的,的,“,CostoftheWork,”,”,其组成比,CM/Non Agency,简单,得多。,3.5CM承发,包,包模式的,合,合同文本,美国建筑师学会,(,American Institute of Architects),简称,AIA,美国总承包商协会,(,Associated General Contractors of America),简称,AGC,1991年颁布,1992年颁布,CM/NonAgency,标准合同条件,CM/Agency,标准合同条件,CM,标准合同条件,CM/Non-Agency,CM/Agency,A121/CMc,AGC565,B801/Cma,AGC510,用于,用于,A121/CMc,和,AGC565,合同条件,名,名称为：,业主与,CM,经理之间,协,协议书标,准,准文本，,其,其中,CM,经理又是,承,承包商,(,StandardForm ofAgreement Between OwnerandConstruction,Manager,where the Construction Manager is also the Constructor),B801/CMa,和,AGC510,合同条件,全,全称为：,业主与,CM,经理之间,协,协议书标,准,准文本，,其,其中,CM,经理不是,一,一名,承包商,(,StandardForm ofAgreement Between OwnerandConstruction,Manager,Where the ConstructionManageris not aConstructor) 。,0,. 序,言,言,3.,CM,承发包模,式,式,5,. 几,种,种承发包,模,模式的比,较,较,6,. 案,例,例分析,1.,传,传统承发,包,包模式,2.,施,施工总承,包,包管理模,式,式,4.,Partnering,模式,业主,承包商,设计方,独立的组织系统,独立的目标系统,紧张、敌对的关系,业主,设计方,承包商,项目上的利益共同体,和谐信任的项目环境,4 Partnering,模,模式,的定义,Partnering模式,的定义,Partnering,模式与传,统,统建设模,式,式的比较,Partnering,主持人,Facilitator,业主,XX,项目,业主代表,设计单位,总承包商,材料设备供应商,分包商（业主指定,）,分包商1,分包商2,分包商,n,分包商1,分包商2,分包商,n,Partnering,的项目组,织,织结构,业主,机场建设指挥部,工作小组（,partnering）,业主代表,总承包商 建工集团,机施公司,设计代表 华东院,监理代表 建科院,设计单位,总承包商,材料设备供应商,专业分包商,(业主指定),分包1,分包2,分包,n,分包1,分包2,分包,n,Partnering,主持人,Partnering,协议负责人,项目评价系统负责人,争议处理系统负责人,参与各方人员组成,参与各方人员组成,参与各方人员组成,中立第三方,Partnering,小组的组,织,织结构,Partnering,模式的核,心,心系统,Partnering,模式的三个核心系统,Partnering,的协议,Partnering,的争议处理系统,Partnering,的评价系统,1.,每一步都,有,有明确的,时,时间概念,，,保证争议,解,解决的时,效,效性,2.,每一步解,决,决措施都,有,有明确的,管,管理层次,负,负责,3.,解决方法,由,由简单到,复,复杂逐步,升,升级,，,并尽可能,采,采用最小,的,的,成本解决,问,问题,4.,需要事先,由,由参与各,方,方指定一,个,个中立的,第,第三方,，,他与项目,无任何利,益,益关系,，,并且对项,目,目建设的,整,整个系统,非,非常熟悉,，,是工程建,设,设方面的,专,专业人士,Partnering,的争议处,理,理系统,0,. 序,言,言,3.,CM,承发包模,式,式,5,. 几,种,种承发包,模,模式的比,较,较,6,. 案,例,例分析,1.,传,传统承发,包,包模式,2.,施,施工总承,包,包管理模,式,式,4.,Partnering,模,式,式,几种承发包模式的比较表,表,2,序,号,名称,投资控制,进度控制,质量控制,合同管理,组织协调,1,平,行,承,发,包,每一部分工,程发包，都,以施工图设,计为基础，,投标报价较,有依据。,要等最后一,份合同签订,后才知道总,造价，对投,资早期控制,不利。,某一部分施工,图完成后，即,可开始这部分,招标，开工日,期提前，可缩,短建设周期。,由于要进行多,次招标，业主,用于招标的时,间多。,符合质量控制,上的,“他人控,制”原则，对,质量控制有,利。,应非常重视各,分包合同交界,面的定义，否,则对质量控制,不利。,业主要负责所,有分包合同的,招投标、合同,谈判、签约，,招投标及合同,管理工作量太,大，对业主十,分不利。,业主要负责对,多个合同的跟,踪管理，工作,量较大。,业主要负责对所,有分包商的管理,及组织协调，工,作量太大，对业,主十分不利。这,是平行承发包的,致命弱点，限制,了该种承发包在,大型项目上的应,用。,5.,几,几,种,种,承,承,发,发,包,包,模,模,式,式,的,的,比,比,较,较,2,施,工,总,承,包,以施工图设,计为投标报,价基础，投,标,报价较有,依据。,在开工前就,有较明确的,合同价，有,利于业主对,总造价的早,期控制。,但若在施工,过程中发生,设计变更，,则可能发生,索赔。,施工图设计全,部结束后，才,能进行施工总,承包的招标，,开工日期较,迟，建设周期,势必较长。,这是施工总承,包模式的最大,缺点，限制了,其在建设周期,紧迫项目上的,应用。,项目质量好坏,很大程度上取,决于施工总承,包单位选择，,取决于施工总,承包单位的管,理水平和技术,水平。对施工,总承包单位的,依赖较大。,业主只需要进,行一次招标，,与一家承包商,签约，招投标,及合同管理工,作量大大减,小，对业主十,分有利。,在很多工程实,践中，采用的,并不是真正的,施工总承包，,而用所谓的,“费,率招标”，实质,上是开口合,同，对业主方,的合同管理十,分不利。,业主只负责对施,工总承包单位的,管理及组织协,调，工作量大大,减小，对业主十,分有利。,3,施,工,总,承,包,管,理,某部分施工,图完成后，,进行该部分,工程招标，,分包合同投,标报价较有,依据。,在进行施工,总承包管理,招标时，只,确定总包管,理费，没有,合同总造,价，是业主,承担的风,险。,施工总承包管,理的招标不依,赖于施工图设,计，可以提,前。分包合同,的招标,也,得到提前，从,而提前开工，,可缩短建设周,期。,对分包商的质,量控制由,施工,总承包管理单,位进行。,对分包商来,说，,符合质量,控制上的,“他,人控制”原,则，对质量控,制有利。,各分包合同交,界面的定义由,施工总承包管,理单位负责，,减轻了业主方,的工作量。,所有分包合同,的招投标、合,同谈判、签约,工作由施工总,承包管理单位,负责，由,业主批,准，业主方的,招投标及合同,管理工作量减,少，对业主有,利。,与分包商的合,同由施工总承,包管理单位签,订，加大了其,对分包商管理,的力度。,对分包商工程,款支付又可分,为总包管理单,位支付和业主,直接支付，前,者对加大其对,分包商管理的,力度更有利。,由施工总承包管,理单位负责对所,有分包商的管理,及组织协调，大,大减轻了业主的,工作。,这是施工总承包,管理模式的基本,出发点。,0,.,序,序,言,言,3.,CM,承,发,发,包,包,模,模,式,式,5,.,几,几,种,种,承,承,发,发,包,包,模,模,式,式,的,的,比,比,较,较,6,.,案,案,例,例,分,分,析,析,1.,传,传,统,统,承,承,发,发,包,包,模,模,式,式,2.,施,施,工,工,总,总,承,承,包,包,管,管,理,理,模,模,式,式,4.,Partnering,模,式,式,(3),上,上,海,海,金,金,茂,茂,大,大,厦,厦,(2),上,上,海,海,浦,浦,东,东,国,国,际,际,机,机,场,场,(1),广,广,州,州,新,新,白,白,云,云,国,国,际,际,机,机,场,场,(5),南,南,宁,宁,国,国,际,际,会,会,议,议,展,展,览,览,中,中,心,心,(4),厦,厦,门,门,国,国,际,际,会,会,展,展,中,中,心,心,6.,案,案,例,例,分,分,析,析,广,州,州,（,（,新,新,）,）,白,白,云,云,国,国,际,际,机,机,场,场,上,海,海,浦,浦,东,东,国,国,际,际,机,机,场,场,上,海,海,浦,浦,东,东,国,国,际,际,机,机,场,场,上,海,海,浦,浦,东,东,国,国,际,际,机,机,场,场,上,海,海,浦,浦,东,东,国,国,际,际,机,机,场,场,上,海,海,浦,浦,东,东,国,国,际,际,机,机,场,场,施,工,工,总,总,承,承,包,包,管,管,理,理,职,职,责,责,前,期,期,工,工,作,作,协,协,调,调,审,核,核,有,有,关,关,设,设,计,计,资,资,料,料,，,，,参,参,与,与,设,设,计,计,结,结,合,合,并,并,提,提,出,出,完,完,善,善,设,设,计,计,的,的,修,改,改,意,意,见,见,。,。,参,与,与,施,施,工,工,现,现,场,场,七,七,通,通,一,一,平,平,工,工,作,作,，,，,协,协,助,助,办,办,理,理,分,分,阶,阶,段,段,施,施,工,工,的,的,有,关,关,手,手,续,续,。,。,根,据,据,工,工,程,程,实,实,际,际,情,情,况,况,及,及,现,现,场,场,条,条,件,件,，,，,分,分,析,析,其,其,对,对,工,工,程,程,的,的,影,影,响,响,和,可,可,能,能,产,产,生,生,的,的,风,风,险,险,、,、,意,意,外,外,事,事,故,故,、,、,不,不,可,可,预,预,见,见,损,损,失,失,以,以,及,及,其,其,他,情,情,况,况,等,等,进,进,行,行,充,充,分,分,的,的,考,考,虑,虑,并,并,向,向,甲,甲,方,方,提,提,供,供,适,适,当,当,的,的,防,防,范,范,措,措,施,，,，,以,以,保,保,证,证,工,工,程,程,的,的,顺,顺,利,利,进,进,行,行,。,。,对,移,移,交,交,后,后,的,的,工,工,程,程,现,现,场,场,，,，,负,负,责,责,工,工,程,程,现,现,场,场,看,看,守,守,、,、,警,警,卫,卫,工,工,作,作,。,。,设,计,计,协,协,调,调,参,与,与,组,组,织,织,设,设,计,计,交,交,底,底,，,，,负,负,责,责,进,进,行,行,设,设,计,计,、,、,施,施,工,工,方,方,面,面,的,的,工,工,程,程,技,术,术,协,协,调,调,。,。,督,查,查,和,和,落,落,实,实,本,本,工,工,程,程,各,各,施,施,工,工,分,分,包,包,单,单,位,位,严,严,格,格,按,按,施,施,工,工,图,图,所,所,显,显,示,的,的,设,设,计,计,要,要,求,求,进,进,行,行,施,施,工,工,并,并,及,及,时,时,向,向,建,建,设,设,方,方,及,及,设,设,计,计,单,单,位,位,书,书,面,提,提,出,出,施,施,工,工,图,图,中,中,可,可,能,能,出,出,的,的,各,各,种,种,问,问,题,题,，,，,经,经,监,监,理,理,及,及,设,设,计,计,单,单,位,确,确,定,定,并,并,修,修,正,正,后,后,，,，,按,按,修,修,正,正,后,后,的,的,施,施,工,工,图,图,进,进,行,行,施,施,工,工,。,。,对,工,工,程,程,变,变,更,更,包,包,括,括,增,增,减,减,之,之,提,提,示,示,向,向,有,有,关,关,分,分,包,包,方,方,作,作,出,出,施,施,工,工,修,修,改要求。工,程,程完工后，,根,根据有关要,求,求负责汇总,编,编制竣,工图。,施工现场管,理,理,协助解决施,工,工场地与外,部,部联系的通,道,道与道口，,满,满足施,工运输需要,，,，保证施工,期,期间畅通。,负责协调施,工,工场地与周,围,围村民、单,位,位和地方管,理,理机构,的关系，确,保,保工程建设,的,的顺利进行,。,。,负责整个施,工,工区域的总,平,平面管理。,编,编制分阶段,平,平面布,置，保证各,施,施工单位的,有,有序作业面,。,。,负责督查落,实,实施工分包,方,方做好施工,现,现场的污水,排,排放工,作，保护施,工,工现场周围,环,环境。,工程进度控,制,制,根据总进度,计,计划和分阶,段,段进度计划,，,，负责审查,落,落实施,工分包单位,制,制定工程进,度,度计划、分,阶,阶段计划和,月,月进度,计划，每月,提,提供进度分,析,析报表。,严格按计划,进,进度管理，,采,采取积极的,措,措施确保总,工,工期的,完成。,定期组织召,开,开工程例会,，,，及时分析,、,、协调、平,衡,衡和调,整工程进度,，,，以保证总,工,工期的完成,。,。,参加有关分,包,包单位的招,标,标议标和合,同,同条款拟定,的,的工作,过程，负责,安,安排各施工,参,参与方及设,备,备材料供应,单,单位的,进场、退场,时,时间及合理,的,的施工作业,区,区域，落实,相,相关经,济责任，以,确,确保组织有,条,条不紊的交,叉,叉施工。,工程质量管,理,理与控制,按照国家及,地,地方标准、,规,规范，抓好,施,施工质量、,原,原材料,质量、半成,品,品质量，确,保,保工程质量,达,达到既定要,求,求。,负责组织施,工,工设计图技,术,术交底，落,实,实、审查施,工,工分包,单位制定的,施,施工技术方,案,案，并提出,优,优化或改进,意,意见。,审查施工分,包,包单位编制,的,的有关文件,、,、报表，检,查,查施工,分包单位的,各,各项施工准,备,备工作。,根据合同和,图,图纸要求，,审,审查施工分,包,包单位提供,的,的材料、,设备清单及,质,质保书，并,对,对工程使用,的,的有关原材,料,料、构,件及设备进,行,行必要的抽,验,验。对施工,单,单位提供的,部,部分样,品及时封样,并,并采取相应,保,保护措施。,督查和落实,施,施工分包单,位,位严格按照,国,国家建筑安,装,装施工,规范和设计,图,图纸要求进,行,行施工。,检查工程施,工,工质量，每,月,月一次书面,向,向甲方提供,工,工程质,质量报告，,组,组织好各项,工,工程验收。,负责处理工,程,程质量事故,，,，查明质量,事,事故原因和,责,责任，,报监理和甲,方,方备案，并,督,督促检查事,故,故处理方案,的,的实施。,组织设计单,位,位和施工单,位,位并由甲方,监,监理参加进,行,行分项,工程验收及,工,工程竣工初,步,步验收，组,织,织工程竣工,最,最终验,收，提出竣,工,工验收报告,。,。,负责并落实,各,各施工单位,对,对施工现场,验,验收工程、,已,已进场,的设备材料,的,的产品保护,和,和半成品保,护,护。,督促和检查,各,各施工分包,单,单位整理各,类,类施工及竣,工,工的工,程技术资料,，,，并负责收,集,集整理、汇,编,编相关资料,，,，工程,竣工后会同,甲,甲方编制工,程,程档案资料,。,。,工程造价管,理,理及成本控,制,制,对影响工程,顺,顺利进行的,有,有关应急技,术,术措施、施,工,工配合、,设计图在施,工,工过程中的,紧,紧急修改等,，,，及时向甲,方,方报批。,根据本工程,施,施工进度计,划,划，督查和,落,落实施工分,包,包单位,编制当月完,成,成工程量和,下,下月施工计,划,划，监理核,实,实、业,主审核后作,为,为拨付工程,款,款的依据。,根据各分包,施,施工单位汇,编,编资料，及,时,时编制年、,季,季、月,用款计划送,业,业主审定，,临,临时追加用,款,款须书面提,出,出追加,理由，经业,主,主方审定后,作,作为专项申,请,请。,设备材料组,织,织供应,根据需要代,理,理甲供设备,材,材料的采购,、,、保险、报,关,关、商,检、接送、,仓,仓储、保管,、,、验收、索,赔,赔、点交调,试,试直至,通过工程验,收,收、试运转,合,合格。,根据需要可,参,参与甲供设,备,备、材料供,货,货谈判，审,核,核设备,材料供货的,时,时间、地点,、,、采购供应,方,方式、合同,付,付款进,度、材料设,备,备清单。负,责,责协调供货,单,单位与施工,分,分包单,位的工作联,系,系，协调供,货,货期限与施,工,工工期的衔,接,接。,对业主方供,应,应的材料，,送,送至相应地,点,点后，负责,仓,仓储及,串换(规格)使用。,上海浦东国,际,际机场钢结,构,构合同结构,图,图,上海浦东国,际,际机场有限,公,公司,业主,上海建工（,集,集团）总公,司,司,施工管理总,承,承包,法国,ADP,方案设计、,部,部分扩初设,计,计,华东设计院,部分扩初设,计,计、施工图,设,设计,上海市建三公司,土建,A,段施工,上海市建七,公,公司,土建,B,段施工,上海安装公,司,司,设备安装,表示三方签,约,约,江南造船厂,主楼钢结构,制,制作细部设,计,计,上海锅炉厂,长廊钢结构,制,制作细部设,计,计,上海机施公司,钢结构吊装,浦东机场钢,结,结构合同结,构,构特点,1. 采用,施,施工总承包,管,管理模式，,业,业主虽然支,付,付了一笔总,承,承包管理费,，,，但组织协,调,调工作量大,为,为减少，并,转,转移了风险,。,。,2. 钢结,构,构吊装单位,未,未进行招标,，,，早期即介,入,入项目，与,设,设计单位进,行,行协调，使,设,设计在确定,了,了吊装方案,后,后出图。,3. 在吊,装,装单位签约,以,以后，再单,独,独进行制作,单,单位的招标,，,，并纳入总,承,承包管理单,位,位的管理，,并,并由吊装单,位,位配合管理,。,。,金茂大厦,业主,中国上海对,外,外贸易中心,股,股份有限公,司,司,监理,上海工程建,设,设咨,询监理有限,公,公司,顾问,民用设计院,华东建筑设,计,计院,工料测量师,威宁谢公司,中信公司,设计师,美国,SOM,BLD,装饰设计,监测,中国船舶工,业,业,勘察研究院,总包,SJMC,SCG,上海建工(,集,集团)总公,司,司,OBAYASHI,日,日本大林,组,组株式会社,CB SGE,法,法国西宝,营,营建集团,CHEVALIER,香,香港其士,国,国际发展有,限,限公司,总包自行分,包,包,业主指定分,包,包,上海金茂大,厦,厦合同结构,总,总图,钢结构吊装,钢结构制作,加,加工,上海金茂大,厦,厦总包自行,分,分包,承包,商,商名,称,称,上海,市,市基,础,础公,司,司,上海,市,市第,一,一建,筑,筑工,程,程公,司,司,上海,市,市机,械,械施,工,工公,司,司,上海,市,市建,工,工设,计,计院,上海,市,市工,业,业设,备,备安,装,装公,司,司,新,丽,丽,装,装,饰,饰,工,工,程,程,有,有,限,限,公,公,司,司,香,港,港,西,西,伯,伯,乐,乐,斯,斯(,CERBERUS),上,海,海,市,市,建,建,筑,筑,装,装,饰,饰,工,工,程,程,有,有,限,限,公,公,司,司,上,海,海,大,大,将,将,装,装,饰,饰,工,工,程,程,有,有,限,限,公,公,司,司,上,海,海,市,市,第,第,八,八,建,建,筑,筑,工,工,程,程,公,公,司,司,光,威,威,工,工,程,程,有,有,限,限,公,公,司,司,上,海,海,邝,邝,沛,沛,幕,幕,墙,墙,有,有,限,限,公,公,司,司,高,阳,阳,石,石,材,材,公,公,司,司,银,丰,丰,建,建,设,设,有,有,限,限,公,公,司,司,日,本,本,横,横,森,森,上,海,海,植,植,物,物,园,园,绿,绿,化,化,工,工,程,程,公,公,司,司,上,海,海,煤,煤,气,气,业,业,务,务,发,发,展,展,有,有,限,限,公,公,司,司,北,京,京,城,城,建,建,天,天,宁,宁,消,消,防,防,有,有,限,限,责,责,任,任,公,公,司,司,久,信,信,金,金,属,属,有,有,限,限,公,公,司,司,上,海,海,霓,霓,虹,虹,电,电,器,器,厂,厂,江,南,南,造,造,船,船,厂,厂,主,要,要,承,承,包,包,商,商,地,下,下,连,连,续,续,墙,墙,挖,土,土,，,，,地,地,下,下,承,承,台,台,，,，,基,基,坑,坑,围,围,护,护,，,，,主,主,楼,楼,混,混,凝,凝,土,土,核,核,芯,芯,筒,筒,，,，,部,部,分,分,后,后,勤,勤,用,用,房,房,装,装,饰,饰,，,，,所,所,有,有,防,防,水,水,工,工,程,程,围,护,护,桩,桩,，,，钢,结,结,构,构,吊,吊,装,装,深,化,化,图,图,及,及,协,协,调,调,消,防,防,结,结,排,排,水,水,办,公,公,楼,楼,门,门,厅,厅,，,，,底,底,层,层,电,电,梯,梯,厅,厅,，,，,电,电,梯,梯,厅,厅,上,上,方,方,贴,贴,金,金,箔,箔,工,工,程,程,消,防,防,报,报,警,警,88,层,层,观,观,光,光,层,层,连,连,廊,廊,反,反,光,光,穹,穹,顶,顶,玻,玻,璃,璃,隔,隔,墙,墙,广,广,告,告,墙,墙,办,办,公,公,区,区,装,装,饰,饰,隔,房,房,售,售,货,货,大,大,厅,厅,，,，,裙,裙,房,房,北,北,面,面3-6,层,层,露,露,天,天,阳,阳,台,台,各,类,类,机,机,房,房,，,，,酒,酒,店,店,辅,辅,助,助,用,用,房,房,及,及,职,职,工,工,食,食,堂,堂,餐,餐,厅,厅,酒,店,店,中,中,庭,庭,、,、,栏,栏,杆,杆,、,、,栏,栏,板,板,及,及,环,环,廊,廊,平,平,顶,顶,65-88,层,层,幕,幕,墙,墙,广,场,场,、,、,花,花,坛,坛,、,、,水,水,池,池,，,，,裙,裙,房,房,外,外,扶,扶,梯,梯,广,场,场,、,、,花,花,坛,坛,、,、,水,水,池,池,、,、,喷,喷,水,水,池,池,，,，,裙,裙,房,房,外,外,扶,扶,梯,梯,格,房,房,不,不,锈,锈,钢,钢,旋,旋,转,转,梯,梯,、,、,吊,吊,桥,桥,广,场,场,绿,绿,化,化,煤,气,气,、,、,泵,泵,房,房,管,管,道,道,接,接,驳,驳,钢,结,结,构,构,放,放,火,火,涂,涂,喷,喷,污,衣,衣,槽,槽,环,廊,廊,霓,霓,虹,虹,灯,灯,供,供,货,货,与,与,安,安,装,装,57层,不,不锈钢,游,游泳池,制,制作,承包商,名,名称,三航两,局,局,新日本,制,制铁株,式,式会社,日本三,菱,菱电机,株,株式会,社,社,德国罗,姆,姆公司,（,（,ROM,）,）,德国嘉,特,特纳公,司,司（,GARTNER）,日本美,装,装株式,会,会社,法国西,技,技莱公,司,司（,CEGELEC）,新加坡,科,科技电,子,子发展,有,有限公,司,司（,STE,）,）,金茂装,饰,饰工程,有,有限公,司,司,美新,京汇,香港建,材,材装饰,工,工程有,限,限公司,富士装,饰,饰有限,公,公司,金洋装,饰,饰工程,有,有限公,司,司,宝诚设,计,计装饰,工,工程有,限,限公司,北京国,伟,伟装饰,工,工程有,限,限公司,香港保,德,德工程,公,公司,北黄装,饰,饰公司,上海金,茂,茂大厦,业,业主指,定,定分包,主要承,包,包商,打桩,钢结构,制,制作加,工,工,电梯、,自,自动扶,梯,梯供货,与,与安装,暖通系,统,统供货,与,与安装,外部外,墙,墙工程,擦窗机,系,系统供,货,货与安,装,装,强电系,统,统供货,与,与安装,弱电系,统,统供货,与,与安装,酒店入,口,口门厅,，,，58-66,层,层、78-85层客,房,房装修,66-77层,客,客房装,修,修,53层,酒,酒吧，56、57层,餐,餐厅，,中,中庭底,层,层，健,康,康中心,，,，游泳,池,池,86、87、87夹,层,层私人,俱,俱乐部,、,、空中,餐,餐厅,裙房宴,会,会厅入,口,口、休,息,息厅、,会,会议室,、,、中宴,会,会厅、,大,大宴会,厅,厅、多,功,功能厅,、,、休息,前,前厅、,二,二层连,廊,廊,裙房影,视,视厅,裙房3-4层,娱,娱乐中,心,心,地下一,层,层食街,洗衣房,及,及厨房,设,设备供,货,货与安,装,装,厨房设,备,备,厦门国,际,际会展,中,中心,厦门国,际,际会展,中,中心,建成后,的,的厦门,国,国际会,展,展中心,招标工,程,程范围,第一类,主楼地,下,下室及,上,上部土,建,建工程,（,（含粗,装,装修，,不,不含网,架,架）,主楼强,电,电安装,工,工程（,含,含电气,照,照明）,、,、给水,排,排水工,程,程、空,调,调、通,风,风、,锅炉工,程,程及相,应,应的设,备,备安装,工,工程,第二类,主楼网,架,架工程,（,（含屋,面,面板）,、,、主楼,外,外墙装,饰,饰工程,、,、主楼,一,一、二,、,、四、,五区空,调,调通风,及,及相应,设,设备安,装,装,主楼二,次,次装修,、,、弱电,工,工程（,含,含消防,报,报警系,统,统）,辅楼（,含,含地下,室,室）的,土,土建、,安,安装和,二,二次装,饰,饰工程,第三类,电梯、,自,自动扶,梯,梯的安,装,装工程,桩基础,及,及土方,工,工程,甲供设,备,备、材,料,料工程,工程发,包,包方式,第一类,通过综,合,合评标,选,选择中,标,标施工,总,总承包,（,（管理,）,）单位,，,，实行,施,施工总,承,承包（,管,管理）,单位主,承,承包方,式,式,主楼钢,结,结构工,程,程进行,单,单独评,标,标，择,优,优选择,中,中标单,位,位,第二类,由施工,总,总承包,（,（管理,）,）单位,直,直接与,经,经二次,招,招标确,定,定的中,标,标单位,签,签定分,包,包合同,。,。,业主不,排,排除仍,由,由施工,总,总承包,（,（管理,）,）单位,承,承担主,承,承包的,可,可能性,，,，且在,同,同等条,件下优,先,先考虑,。,。,第三类,电梯、,自,自动扶,梯,梯的安,装,装工程,桩基础,及,及土方,工,工程,甲供设,备,备、材,料,料,甲供设,备,备材料,一,一览表,（,参考,）,进口、合资,卫生洁具,给排水工程,进口,离心式冷水机组、螺杆式冷水机组及进口阀门,空调通风（三区）,进口,柴油发电机组,主楼强电安装工程（含电气照明）,进口、合资,电梯、自动扶梯,主楼、辅楼,备注,产地,设备、材料名称,项目名称,乙方向,业,业主指,定,定的供,应,应商采,购,购的设,备,备材料,一,一览表,（一类,工,工程，,供,供参与,）,）,部分甲供,合资、国产,电缆桥架、各类穿线管材,也可由精装修单位供贷,进口、合资、国产,展厅及主要场所灯具,部分甲供,合资、国产,一般电缆及电线,部分甲供,合资、国产,插接式母线槽,进口、合资,不间断电源系统,进口、合资,干式电力变压器,进口、合资、国产,低压开关柜,进口、合资、国产,高压开关柜,主楼强电安装工程（含电气照明）,备注,产地,设备、材料名称,项目名称,部分甲供,合资、国产,会议室、展厅回排风机,进口、合资,空调水泵,进口、合资,变风量末端,合资、国产,空调箱、风机盘管,空调通风（三区）,备注,产地,设备、材料名称,项目名称,续表,进口、合资、国产,DN200,以上各类阀门,合资、国产,冷却水系统（含冷却塔、冷冻水泵、循环水泵、加压泵等配套设备）,10,KV,以上甲供，其余由乙方供,进口、合资、国产,生活水泵、各类排污泵,进口、合资,自控阀门、温度、压力探测器,给排水,工程,备注,产地,设备、材料名称,项目名称,续表,工程材料与部分初装修材料,消防水系统,国产,消防水系统（含消防用水泵及各种器材）,部分甲供,合资、国产,DN150,以上的铸铁管、部分型材、,D100,以上的钢管,进口、国产,热水锅炉,进口、合资、国产,热水循环泵,进口、合资,热水泵,锅炉工程,备注,产地,设备、材料名称,项目名称,续表,施工总,承,承包（,管,管理）,单,单位对,分,分包单,位,位的权,限,限,具有对,二,二次招,标,标分包,单,单位的,预,预审权,和,和取舍,建,建议权,以,以及二,次,次招标,过,过程的,参,参与权,；,；,具有对,分,分包单,位,位工程,款,款申报,的,的审核,权,权；,对因分,包,包单位,主,主观原,因,因造成,的,的工期,、,、质量,不,不能,满,满足合,同,同要求,且,且无有,效,效的补,救,救措,施时，,在,在书面,征,征得施,工,工监理,单,单位确,认,认、业,主,主同意,后,后具有,终,终止分,包,包合同,权,权。,厦门会,展,展新城,公,公司,宝,冶,冶,施工总,承,承包（,管,管理）,地,地下室,、,、上部,砼,砼框剪,结,结构施,工,工,江南造,船,船厂,下部钢,结,结构上,部,部屋盖,系,系统深,化,化设计,冠达尔,上部钢,结,结构制,作,作，深,化,化设计,宝冶机,装,装,部分屋,盖,盖系统,制,制作，,深,深化设,计,计,陕西机,施,施,网架制,作,作安装,，,，深化,设,设计,B+H,方案设计,厦门设计院,初步设计施,工,工图,舞阳钢厂,供应钢材,表示接管合,同,同,互为顾问（,后,后来造成很,大,大问题）,中 建 三,局,局,钢结构主承,包,包 安装,单,单位,上钢三厂,供应钢材,马钢,供应钢材,北京冶研院,屋盖系统施,工,工图,厦门会展中,心,心钢结构合,同,同结构图,业主,厦门国际会,展,展中心钢结,构,构合同结构,特,特点,1. 由砼,框,框剪结构施,工,工单位担任,施,施工总承包,，,，将其中的,钢,钢结构部分,分,分包给钢结,构,构主承包单,位,位,2. 钢结,构,构主承包单,位,位负责钢结,构,构安装，将,钢,钢结构制作,和,和防火喷涂,再,再分包,3. 钢结,构,构制作合同,由,由业主签订,，,，然后交给,钢,钢结构主承,包,包单位接管,4. 钢结,构,构深化设计,由,由制作单位,承,承担,南宁国际会,议,议展览中心,南宁国际会,展,展中心有限,责,责任公司,土方工程承,包,包商,边坡支护承,包,包商,桩基工程承,包,包商,施工总承包,（,（管理）单,位,位,基础工程,主体结构工,程,程,设备安装工,程,程,粗装修工程,屋盖网架工,程,程承包商,拱顶工程承,包,包商,外立面工程,承,承包商,智能化工程,承,承包商,市政配套工,程,程承包商,广场工程承,包,包商,精装修工程,拱顶钢结构,工,工程,合同结构方,案,案,南宁国际会,展,展中心有限,责,责任公司,土方工程承,包,包商,边坡支护承,包,包商,桩基工程承,包,包商,施工总承包,管,管理单位,基础工程,主体结构工,程,程,设备安装工,程,程,粗装修工程,屋盖网架工,程,程承包商,拱顶工程承,包,包商,外立面工程,承,承包商,智能化工程,承,承包商,市政配套工,程,程承包商,广场工程承,包,包商,精装修工程,拱顶钢结构,工,工程,合同结构方,案,案,施工总承包,管,管理单位自,行,行分包或施,工,工,可由施工,总,总承包管,理,理单位自,行,行分包或,施,施工，也,可,可由业主,指,指定分包,业主指定,分,分包,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,