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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,九,九,讲,讲,公,公,司,司,财,财,务,务,管,管,理,理,体,体,制,制,设,设,计,计,集,权,权,与,与,分,分,权,权,的,的,界,界,定,定,集,权,权,与,与,分,分,权,权,的,的,趋,趋,势,势,集,团,团,财,财,务,务,控,控,制,制,体,体,制,制,具,具,体,体,安,安,排,排,集,团,团,会,会,计,计,控,控,制,制,集,团,团,内,内,部,部,监,监,控,控,制,制,度,度,我,国,国,企,企,业,业,集,集,团,团,体,体,制,制,的,的,改,改,革,革,与,与,完,完,善,善,一,、,、,集,集,团,团,财,财,务,务,管,管,理,理,中,中,集,集,权,权,与,与,分,分,权,权,的,的,界,界,定,定,发,达,达,国,国,家,家,大,大,企,企,业,业,（,（,集,集,团,团,）,）,组,组,织,织,特,特,制,制,的,的,类,类,型,型,与,与,特,特,征,征,从,组,组,织,织,机,机,构,构,的,的,模,模,式,式,上,上,把,把,握,握,集,集,权,权,与,与,分,分,权,权,的,的,界,界,定,定,从,母,母,子,子,公,公,司,司,权,权,力,力,分,分,配,配,上,上,把,把,握,握,集,集,权,权,与,与,分,分,权,权,界,界,限,限,发,达,达,国,国,家,家,大,大,企,企,业,业,（,（,集,集,团,团,）,）,组,组,织,织,体,体,制,制,的,的,主,主,要,要,类,类,型,型,和,和,特,特,点,点,控,股,股,公,公,司,司,结,结,构,构,（,（,HoldingCompany,简,称,称,H,型,结,结,构,构,）,）,：,：,几,乎,乎,没,没,有,有,集,集,中,中,控,控,制,制,的,的,体,体,制,制,。,。,设,设,置,置,一,一,个,个,小,小,型,型,的,的,总,总,办,办,事,事,处,处,，,，,负,负,责,责,集,集,团,团,的,的,采,采,购,购,和,和,销,销,售,售,；,；,但,但,每,每,个,个,成,成,员,员,企,企,业,业,仍,仍,有,有,很,很,大,大,的,的,决,决,策,策,空,空,间,间,，,，,统,统,一,一,调,调,配,配,资,资,源,源,。,。,形,成,成,于,于,19,世,纪,纪,后,后,期,期,，,，,为,为,避,避,免,免,产,产,品,品,市,市,场,场,无,无,序,序,竞,竞,争,争,而,而,组,组,建,建,。,。,集,权,权,的,的,、,、,按,按,职,职,能,能,划,划,分,分,部,部,门,门,的,的,一,一,元,元,结,结,构,构,（,（,UnitaryStructure,简,称,称,U,型,结,结,构,构,）,）,：,：,有,庞,庞,大,大,的,的,总,总,部,部,，,，,总,总,部,部,通,通,过,过,职,职,能,能,部,部,门,门,对,对,下,下,属,属,生,生,产,产,经,经,营,营,单,单,位,位,实,实,行,行,高,高,度,度,集,集,中,中,管,管,理,理,，,，,履,履,行,行,投,投,资,资,中,中,心,心,和,和,利,利,润,润,中,中,心,心,职,职,责,责,。,。,子,子,公,公,司,司,和,和,生,生,产,产,经,经,营,营,单,单,位,位,是,是,成,成,本,本,中,中,心,心,，,，,自,自,主,主,权,权,很,很,小,小,。,。,往,往,往,往,使,使,总,总,部,部,陷,陷,于,于,具,具,体,体,经,经,营,营,活,活,动,动,。,。,到,1917,年，美国资,产,产总额在,2000,万美元以上,的,的,236,家大型企业,中,中，,80%,采用,U,型结构。,多事业部或,多,多分支单位,结,结构（,MultidivisionalStructure,简称,M,型结构）。,是一种分权,式,式结构，公,司,司总部由强,有,有力的总执,行,行人员、参,谋,谋人员和金,融,融人员组成,，,，设立若干,职,职能部门，,如,如总裁办公,室,室、财务部,、,、人事部、,发,发展部、研,究,究机构，负,责,责处理长期,战,战略问题和,整,整体协调。,各,各事业部享,有,有日常经营,权,权利。,其兴起与多,元,元化战略的,实,实行有关。,在,在,1949,年,幸福,杂志美国,500,强工业企业,中,中,2/3,以上的企业,主,主要集中在,一,一个产品领,域,域，到,1969,年则下降到,43.1%,，扩展到相,关,关业务的企,业,业上升到,44.5%,，其余,12.4%,进入到无关,领,领域。与此,相,相对应，,1949,年,3/4,的企业通过,U,型结构运转,，,，,20.2%,为,M,型；,1969,年，只有,20.4%,为,U,型企业，,79.4%,的企业建立,了,了,M,型结构。,M,型结构的运,用,用还与跨国,发,发展、海外,扩,扩张的竞争,格,格局有关。,集权型财务,体,体制,存在于相对,简,简单的、规,模,模较小的集,团,团公司。具,体,体形式有：,直线制结构,特点：各级,领,领导人直接,行,行使对下属,公,公司统一的,指,指挥与管理,职,职能，不设,专,专门的职能,结,结构。,要求：管理,者,者具有全面,管,管理所属下,级,级的专门知,识,识和能力。,优点：机构,简,简单，决策,迅,迅速，责权,明,明确。,确定：缺乏,合,合理分工和,横,横向协调，,领,领导者忙于,事,事务性工作,，,，一切由个,人,人决定易于,产,产生独断专,行,行。,职能制结构,特点：集团,公,公司建立必,要,要的职能机,构,构分别掌握,各,各自职能范,围,围的指挥权,，,，有权对下,属,属公司发布,命,命令和指示,。,。下级不但,要,要听从直线,上,上级的指挥,，,，同时也要,听,听从上级职,能,能部门的指,挥,挥。,优点：照顾,到,到专业分工,，,，适应了公,司,司管理幅度,扩,扩大的需要,。,。,缺点：容易,形,形成多头领,导,导、命令不,统,统一、相互,协,协调困难，,造,造成管理上,的,的迟缓和混,乱,乱。,直线职能制,特点：管理,人,人员分为两,类,类,一类拥有对,下,下级实行指,挥,挥和命令的,权,权力，并对,该,该组织的工,作,作负有全部,责,责任的指挥,人,人员；,一类只能对,下,下级进行业,务,务上的指导,，,，而不能直,接,接指挥和下,达,达命令的职,能,能人员。,优点：克服,了,了只能只会,产,产生的多头,领,领导，又能,发,发挥职能人,员,员的专业特,长,长。,缺点：容易,造,造成职能机,构,构横向联系,较,较差的情况,。,。,分权型财务,体,体制,存在于相对,复,复杂的、规,模,模较大的大,型,型或特大型,集,集团公司。,具,具体形式有,：,：,事业部制,特点：把公,司,司的生产经,营,营活动按产,品,品或地区建,立,立经营事业,部,部，各事业,部,部在母公司,的,的统一领导,下,下实行独立,经,经营，独立,核,核算，自负,盈,盈亏。每个,事,事业部是利,润,润中心，对,母,母公司负有,完,完成利润计,划,划的责任。,适用范围：,经,经营多样化,、,、规模大、,市,市场覆盖地,区,区广、产品,品,品种多、市,场,场变化快和,产,产品间差别,较,较大的集团,公,公司。,优点：集团,公,公司的最高,层,层摆脱了日,常,常事务，能,集,集中精力研,究,究公司的战,略,略性问题，,各,各事业部之,间,间的竞争有,利,利于改进整,体,体效率。,缺点：各事,业,业部之间的,协,协调难度大,，,，公司和各,事,事业部都建,立,立职能机构,，,，会造成机,构,构重叠，加,大,大管理费用,。,。,矩阵,式,式结,构,构,特点,：,：按,职,职能,划,划分,的,的纵,向,向关,系,系和,按,按任,务,务划,分,分的,横,横向,关,关系,相,相结,合,合。,适用,范,范围,：,：产,品,品众,多,多、,开,开发,周,周期,长,长、,有,有重,复,复的,阶,阶段,、,、需,要,要多,种,种专,业,业知,识,识的,公,公司,。,。,优点,：,：从,事,事某,一,一产,品,品或,投,投资,项,项目,的,的研,究,究、,设,设计,、,、试,制,制或,生,生产,时,时，,能,能把,各,各类,专,专家,集,集中,在,在一,起,起。,缺点,：,：组,织,织关,系,系比,较,较复,杂,杂，,人,人员,容,容易,产,产生,短,短期,化,化的,行,行为,倾,倾向,，,，产,品,品或,项,项目,经,经理,之,之间,容,容易,产,产生,矛,矛盾,。,。,多维,制,制结,构,构,特点,：,：财,务,务管,理,理系,统,统由,三,三个,方,方面,组,组成,，,，,即按,产,产品,划,划分,事,事业,部,部，,形,形成,结,结算,中,中心,；,；,按职,能,能划,分,分专,业,业参,谋,谋机,构,构，,形,形成,专,专业,成,成本,中,中心,；,；,按地,区,区划,分,分专,门,门机,构,构，,形,形成,地,地区,结,结算,中,中心,。,。,适用,范,范围,：,：跨,国,国公,司,司或,规,规模,巨,巨大,的,的跨,地,地区,公,公司,。,。,优点,：,：由,上,上述,三,三方,面,面代,表,表共,同,同组,成,成的,产,产品,事,事业,委,委员,会,会领,导,导各,类,类产,品,品的,产,产销,、,、财,务,务工,作,作，,以,以利,于,于协,调,调关,系,系、,及,及时,沟,沟通,信,信息,，,，改,进,进决,策,策质,量,量。,投资,决,决策,权,权：,集权,型,型：,有,有集,团,团公,司,司统,一,一运,用,用投,资,资决,策,策权,，,，确,定,定投,资,资方,向,向、,规,规模,，,，各,子,子公,司,司一,律,律没,有,有投,资,资权,。,。或,针,针对,不,不同,性,性质,的,的子,公,公司,，,，按,照,照一,定,定限,额,额或,子,子公,司,司自,有,有资,本,本的,一,一定,比,比率,适,适当,下,下放,投,投资,决,决策,权,权，,调,调动,子,子公,司,司管,理,理者,的,的积,极,极性,，,，但,这,这种,限,限额,或,或比,率,率在,整,整个,集,集团,公,公司,的,的资,本,本总,额,额中,是,是微,不,不足,道,道的,。,。,筹资,决,决策,权,权,集权,型,型：,由,由集,团,团公,司,司对,外,外进,行,行筹,资,资，,再,再通,过,过内,部,部投,资,资或,贷,贷款,向,向子,公,公司,提,提供,资,资金,，,，从,而,而严,格,格控,制,制财,务,务风,险,险。,也,也可,以,以按,子,子公,司,司经,营,营状,况,况制,定,定不,同,同的,筹,筹资,政,政策,和,和很,低,低的,自,自主,筹,筹资,比,比率,。,。,资金,控,控制,权,权,集权,型,型：,集,集团,公,公司,对,对全,集,集团,的,的现,金,金流,转,转通,过,过财,务,务公,司,司、,内,内部,结,结算,种,种方,式,式保,持,持严,密,密的,监,监控,；,；对,子,子公,司,司的,成,成本,费,费用,管,管理,制,制度,制,制订,与,与实,施,施过,程,程把,握,握细,致,致。,收益,分,分配,权,权,集权,型,型：,对,对于,子,子公,司,司的,利,利润,分,分配,，,，由,集,集团,统,统一,支,支配,调,调度,或,或采,用,用上,缴,缴利,润,润比,率,率很,高,高等,办,办法,。,。,人事,管,管理,权,权,集权,型,型：,可,可采,取,取对,子,子公,司,司的,财,财务,主,主管,人,人员,由,由集,团,团公,司,司统,一,一委,派,派的,制,制度,。,。,工,资,资,奖,奖,金,金,分,分,配,配,权,权,集,权,权,型,型,：,：,由,由,集,集,团,团,公,公,司,司,统,统,一,一,制,制,定,定,集,集,团,团,的,的,工,工,资,资,奖,奖,金,金,分,分,配,配,比,比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