从金地发展情况浅析材料集中采购工作思路

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Gemdale Corporation,科学筑家家,TheScienceofLiving,Gemdale Corporation,科学筑家家,TheScienceofLiving,从金地发发展情况况浅析材材料集中中采购工工作思路路,Gemdale Corporation,Text,目录,公司现状状及公司司发展情情况,公司现行行材料采采购模式式及内部部分工和和职责,公司现行行材料采采购模式式存在的的问题及及随公司司发展存存在的弊弊端,企业常用用的几种种采购模模式介绍绍,竞争对手手材料采采购模式式,对将来材材料工作作思路的的建议,房地产项项目常用用材料表表,公司现状状及公司司发展情情况,Gemdale Corporation,Text,、现状状：,年实实行项目目制；,年由由单一项项目公司司发展为为多项目目公司；,年由由单一城城市公司司发展为为多城市市区域公公司；,年公公司同时时开发项项目（包包括新立立项项目目）达个；,年公司司在珠江三三角区内个城市建建立注册城城市公司；,GemdaleCorporation,Text,、发展：,年公司司同时在开开工或立项项项目将达达个或以以上；,年集团团目标在全全国个个城市建立立公司；到到年深深圳公司将将在多少个个城市设立立公司呢？年深深圳公司同同时在建项项目有多少少个呢？,公司现行材材料采购模模式及内部部分工和职职责,GemdaleCorporation,Text,、现行材材料采购模模式：,以单一项目目进度为中中心，根据据单一项目目需求进行行材料采购购,被动型采购购,公司组织材材料采购招招标确定厂厂家、价格格、编制合合同，由总总包施工单单位具体与与供应商签签定经济合合同,甲定定乙乙购购,GemdaleCorporation,Text,、现现行行材材料料采采购购流流程程图图：,扩初初、施施工工图图,材料料选选型型定定板板及及统统计计数数量量,供应应商商考考察察询询价价,确定入围投标标单位,编制标书,发标、答疑,招标,投标,开标、评标、定标,签定合同,材料供应,Gemdale Corporation,Text,、材料工作作分工及主要要职责：,设计部：,组织设计选型型定板，组织织供应商考察察、选择、评评估；编制技技术标书，制制定技术标准准验收标准，编制项目材材料总体计划划；撰写供应应商及专业材材料考察报告告；参与技术术评标，参与与材料进场验验收；,成本部（或项项目成本部）：,组织商务谈判判，组织招标标；编制商务务标书，编制制招标计划；参与商务评评标，参与供供应商考察、选择、评估估；,项目工程部：,组织材料进场场验收，监督督跟踪供货周周期；编制材材料进场计划划；参与供应应商考察、选选择、评估；,公司现行材料料采购模式存存在的问题及及随公司发展展存在的弊端端,Gemdale Corporation,Text,、,以单一项目进进度为中心进进行需求采购购的弊端：,项目增多后，单一项目的的材料采购数数值小，供应应商在价格、服务的支持持力度不强；,项目增多后，增加材料工工程师的具体体事物性工作作,重复工作,多城市、多项项目同时运做做，材料工程程师现有编制制不能满足对对项目公司的的支持，按现现,行程序必须增增加人力，必必然增高人力力及管理成本本；,材料工程师的的专业技能不不强；,对供应商重复复考察（每个个项目都要求求考察），增增加供养商的的接待负担；,Gemdale Corporation,Text,、由总包施施工单位带来来的问题,施工单位对甲甲定乙购材料料供应商进行行二次压价获获取利润,不能确保材料料,的质量、公司司不能获得最最优的价格（材料成本增增高）,施工单位不能能按时履行合合同（不能及及时付款），优秀供应商商对公司失去去,信心、信任,失去合作伙伴伴,不利于树立公公司品牌形象象,企业常用的几几种采购模式式介绍,Gemdale Corporation,Text,1,、分散性采购购模式,由分公司或分分厂各自采购购。这一模式式通常适用于于企业规模大大，工厂分散散于较广区域域的企业,总公司,分公司一,分公司二,分公司三,采购,生产,营销,采购,生产,营销,采购,生产,营销,Gemdale Corporation,Text,Gemdale Corporation,Text,、集中化采采购模式,集中于公司统统购分配。适适用于采购量量大，分公司司或分厂集中中在一个区域域,内，采购工作作并无因地制制宜的必要，企业有数个个机构但产品品种类大同小小,异，集中采购购可以达到“以量制价”的效果。,总公司,分公司一,分公司二,分公司三,生产,营销,公司采购,公司职员,生产,营销,生产,营销,Gemdale Corporation,Text,Gemdale Corporation,Text,、混合型采采购模式,兼具分分散形形采购购模式式和集集中型型采购购模式式的长长处，凡属属大宗宗或共共用物物件应应,集中采采购，其余余授权权分公公司自自理。,总公司司,公司采采购,公司职职员,分公司司一,分公司司二,分公司司三,采,购,生,产,营,销,采,购,生,产,营,销,采,购,生,产,营,销,等级级关关系系,职能能关关系系,GemdaleCorporation,Text,4,、反反应应性性采采购购与与主主动动性性采采购购,反应应性性采采购购主主动动性性采采购购,采购购中中心心是是成成本本中中心心采采购购可可以以增增加加价价值值,采购购接接收收产产品品规规格格采采购购（和和供供应应商商）提提出出规规格格,采购购拒拒绝绝不不合合格格材材料料采采购购避避免免不不合合格格材材料料,买方方对对市市场场情情况况做做出出反反应应采采购购有有助助于于形形成成市市场场,解决问题题是供应应商的责责任解解决决问题是是共同的的责任,价格是关关键变量量总总成成本和价价值是关关键变量量,强调目前前强强调调战略性性,规格由用用户和设设计者制制定买买方方同供应应商共同同提出规规格,谈判是成成功失失败型谈谈判判是双赢赢的或者者更好,大量的供供应商安全大大量的的供应商商失去去机会,大量的存存货安安全大大量量的存货货浪费费,信息就是是力量分分享享信息是是非常有有价值的的,管理层次次,采购方,法,法,谈判,预算,训练员,工,工,減少成,本,本,工作层次次,跟催,做纪录,处理付款款,处理物料料申请,处理报价价单,比较价格,策略,层次,采购研究,长远计划,评估供应能力力,制定政策,传统方法：比比较被动,现今方法：比比较积极及具具策略性,5,、,采购策略事项项,竞争对手材料料采购模式,Gemdale Corporation,Text,、万科,采购模式：混混合型采购模模式,集团化采购集团,区域联合采购购区域公司司,项目中心采购购项目公司司,Gemdale Corporation,Text,、中海,采购模式：混混合型采购模模式,区域集中采购购区域公司司,项目中心采购购项目公司司,对将来材料工工作思路的建建议,GemdaleCorporation,Text,、优化采采购模式的的原因,现行材料采采购模式（分散型采采购模式）不适合公公司快速发发展；,单,一,一,项,项,目,目,甲,甲,定,定,乙,乙,购,购,材,材,料,料,数,数,量,量,不,不,大,大,（,（,约,约,占,占,总,总,包,包,合,合,同,同,的,的,）,）,，,，,项,项,目,目,多,多,时,时,甲,甲,定,定,乙,乙,购,购,材,材,料,料,数,数,量,量,增,增,大,大,，,，,从,从,成,成,本,本,控,控,制,制,考,考,虑,虑,公,公,司,司,应,应,制,制,定,定,长,长,期,期,采,采,购,购,战,战,略,略,;,有,利,利,于,于,对,对,供,供,应,应,商,商,的,的,管,管,理,理,，,，,从,从,供,供,应,应,商,商,获,获,得,得,更,更,多,多,的,的,服,服,务,务,、,、,更,更,多,多,的,的,技,技,术,术,持,持,、,、,更,更,高,高,折,折,扣,扣,、,、,更,更,优,优,质,质,量,量,的,的,商,商,品,品,;,供,应,应,商,商,提,提,前,前,介,介,入,入,项,项,目,目,，,，,对,对,材,材,料,料,选,选,型,型,定,定,板,板,提,提,供,供,专,专,业,业,意,意,见,见,；,；,节约人,力,力，完,善,善标准,化,化范本,；,；,为产品,标,标准化,打,打下基,础,础；,Gemdale Corporation,Text,、建议议采用混混合型采采购模式式；,公司到年所所有项目目都在同同一区域域内（珠珠三角）；,地产项目目的材料料有通用用性也有有特意性性；,供应商的的分布相相对集中中，供货货运输距距离短；,从区域公公司层面面制定材材料采购购战略，集中采采购节约约成本，达到“以量制制价”的的效效果果；,与少量供供应商建建立战略略合作伙伙伴，从从战略合合作伙伴伴获得更更高的附附加值；,材料工程程师有更更多的时时间进行行新产品品、更优优价替代代品及产产品优化化的调研研；,简化、优优化材料料采购流流程；,更优的供供应商管管理；,3,、混合型型采购模模式的分分级采购购分工,集团化采采购,电器、,设,设备,部分建,筑,筑装饰,材,材料如,：,：涂料,集中型型采购购,室内,装,装修,材,材料,：,：瓷,砖,砖瓷,片,片、,木,木地,板,板、,橱,橱柜,环境,景,景观,材,材料,：,：石,材,材、,植,植草,隔,隔栅,、,、石,子,子石,米,米,建筑,：,：,XPS,、加,气,气混,凝,凝土,砌,砌块,、,、烟,道,道等,、,、新,风,风系,统,统、,铝,铝合,金,金型,材,材,分散采采购,概念定义,战略采购和操作采购均在集团公司,战略采购和操作采购均在区域分公司,操作采购在城市公司,景观,：,：儿,童,童游,乐,乐设,施,施、,户,户外,家,家私,、,、运,动,动器,材,材,马赛,克,克、,进,进口,石,石材,、,、墙,纸,纸、,地,地毯,等,等,+,+,适合,的,的,关键,的,的,可,以,以由,集,集团,统,统一,实,实现,战,战略,性,性管,理,理，,实,实现,集,集团,的,的战,略,略意,图,图,材料,属,属于,大,大宗,，,，集,中,中采,购,购有,协,协同,效,效应,在同,一,一区,域,域内,，,，,供应,商,商的,生,生产,基,基地,集,集中,材料,具,具通,用,用性,材料,采,采购,批,批量,大,大,批量,小,小,临时,采,采购,理由,技术,优先,获,获得,最,最新,的研,究,究成,果,果,联合,开,开发,技术,开,开发,的,的信,息,息和,进,进度,技术,队,队伍,的,的建,设,设,技术,革,革新,成本,降低,物,物料,成,成本,降低,流,流程,成,成本,降低,机,机会,成,成本,速度,加快,新,新品,上,上市(,time-to-market),提高,总,总体,价,价值,链,链的,反,反应,速,速度,缩短,采,采购,周,周期,简化,流,流程,、,、提,高,高效,率,率,快速,把,把握,市,市场,契,契机,质量,产品,质,质量,的,的改,善,善,供货,可,可靠,性,性和,准,准确,性,性的,提,提高,服务,范,范围,的,的扩,大,大和,服,服务,质,质量,的,的改,善,善,安全,货源,上,上得,到,到保,证,证,降低,总,总体,风,风险,总体价价值最最大化化,1,2,3,4,5,管理理理念和和管理理方法法的共共享，团队队精神神的培培养,4,、目标标：与与供应应商建建立战战略联联盟立立足于于追求求“总总体价价值最最大化化”,GemdaleCorporation,Text,5,、操作作方案案,区域,公,公司,成,成立,集,集中,采,采购,小,小组,；,；,制定,各,各级,材,材料,采,采购,职,职能,的,的职,责,责及,权,权限,；,；,分判,材,材料,的,的采,购,购模,式,式；,优化,采,采购,程,程序,；,；,优化,供,供应,商,商考,察,察、,入,入围,投,投标,及,