终端卖场顾客管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,终端卖场顾客管理,主要内容：,学歌:不要认为自己没有用,作业检查:,前言:提升卖场销售业绩顾客管理,顾客是店铺的生命,店铺顾客的开发,店铺顾客服务,让顾客忠诚于店铺,顾客抱怨处理,不要认为自己没有用,很多时候我们都不知道,自己的价值是多少!,我们应该做什么,这一生才不会浪费掉!,我们到底重不重要,我们是不是很渺小!,深藏心中的那一套,人家会不会觉得可笑!,不要认为自己没有用,不要老是坐在那边看天空!,如果你自己都不愿意动,还有谁可以帮助你成功!,不要认为自己没有用,不要让自卑左右你向前冲!,每个人的贡献都不同,也许你就是最好的那个!,作业检查:,晨会继续、培训继续（将销售技巧对员工培训）,每人投资500元购买专业管理书籍或服饰光碟,所有店长带领所有员工进行微笑训练下月拍照回公司进行公司微笑之星评比、创金蚕丝依终端店铺微笑服务文化（每店提供微笑服务口号两个）,每店每位员工记住自己的老顾客姓名50个、（根据店铺和店员的实际情况自定目标）,每天至少1小时的学习时间并做好笔记下月上交作为考核成绩、并对每天的管理工作进行总结、自我评估,复习上节所学的课程内容:,终端卖场顾客管理,前言:提升卖场销售业绩顾客管理,店铺的发展突出服务的重要性,服务谁？,顾客！,终端卖场顾客管理,顾客是店铺的生命,什么是顾客？就是指那些会登门购物的消费者！,顾客是我们店铺的首要资产、店铺的管理已从产品为中心转为以顾客为中心。没有顾客价值最大化，就没有利润的来源，店铺也就失去了生存的基础。,顾客资产论：是指把公司所有顾客的价值汇总起来就是顾客资产。,实例：服饰店铺有两名顾客A和B，顾客A每年消费3000元、每年能为店铺带来1000元的利润贡献、但顾客A10年内都是该店铺的顾客、故可以为该店带来10000元的直接利润；而顾客B每年消费5000元、当年能为店铺带来1600元的利润贡献，但第二年就不来该店消费了。,品牌店铺管理中心的转移：,商品 服务,交易 关系,以产品为中心 以顾客为中心,吸引顾客 维系顾客,品牌资产 顾客资产,终端卖场顾客管理,顾客是店铺的生命,顾客至上是店铺最基本的经营原则：是把顾客作为经营的出发点，同时又把顾客作为经营的归宿，经营始终围绕顾客满意这一中心展开。,顾客分类：最有价值顾客、最具增长性顾客、负值顾客,顾客至上的本质是盈利：满意的顾客等于回头客、等于公司的店铺利润；,切实做到顾客至上：,1 树立顾客满意的经营目标：日本花王公司的企业营销职责是：获得和留住顾客，,企业宗旨是：顾客的信赖是花王公司最珍贵的资产。,2 提供卓越的服务：,店铺的每一个员工都致力于服务,对顾客能即时回应（现在、不是呆会或明天）,有专人负责顾客的需求,言出必行，立刻处理后续事宜,对顾客的抱怨给予同情并认同顾客的看法,充分授予员工决定权,交货绝对准时,在销售结束前和结束后都要一样热情,装置一条顾客服务热线,设置一小时内回复所有查询或抱怨电话成为店铺售后服务政策,设定目标：12小时内改进顾客不满之处,制作一个圆形标语，写着 我的服务至上 把它贴在店内、宣传品上,3 与顾客沟通,4 让顾客参与,5 信守承诺,终端卖场顾客管理,第二章 店铺顾客的开发,顾客多寡决定店铺的盈利能力，赢得顾客就赢得市场、赢得发展。,透析顾客心理,1 顾客消费的多样化：,经济条件：高档、中档、低档,社会条件：白领、学生、职业女人、,人文条件：受教育情况、阔太太、爆发户、,休闲时间：风格的区别,时尚性：对服饰款式、风格的追求,性格：对服饰颜色、款式的追求,终端卖场顾客管理,透析顾客心理,2 顾客的需求：,生理需求,安全需求,社交需求,受人尊重,自我体现,终端卖场顾客管理,透析顾客心理,3 了解顾客购买行为具体的购买动机,求实购买动机使用价值,求新购买动机新颖、独特、,求美购买动机欣赏、艺术、服务,求利购买动机价格低廉,求名购买动机高档、品牌,求速（便）购买动机便利、时效,从众购买动机合群、随众、跟风,好癖购买动机个人兴趣、爱好,随机购买动机随意性、情绪购买,终端卖场顾客管理,透析顾客心理,4 顾客主要的消费心理,追求实用,追求美感,追求新颖,追求品牌,追求实惠,追求新奇,满足自尊,标新立异,特殊爱好,自我炫耀,追求信用,随波逐流,相互攀比,终端卖场顾客管理,透析顾客心理,5 顾客的类型：,闲逛型顾客：,脾气暴躁型顾客：,沉着冷静型顾客：,饶舌性：,自以为是型顾客：,优柔寡断型顾客：,曹操型顾客（多虑型）,内向型的顾客：,嘲弄型的顾客：,终端卖场顾客管理,5 顾客的类型：,闲逛型顾客：,特征是两人以上、爱议论、随机销售 10%成交 要求质优价廉,应对：根据店铺的实际情况挖掘顾客的潜在需求,促成方法：机不可失法、富兰克林法,脾气暴躁型顾客：,特征说话速度快、脚步动作快、成交20%、退换30%,应对：时间观念要强、语速要增快、配合顾客的语速、简单抓重点介绍即可,促成方法：激将法、赞同法、感情促成法、动作促成法,终端卖场顾客管理,5 顾客的类型,沉着冷静型顾客：,特征很少说话、勤于思考、常用怀疑的眼光看人看事给员工容易产生联想，成交50%，,应对：要真诚、尽量引导顾客说话、了解顾客的真实想法，要谦和、耐心有分寸,促成方法：消去法、赞同法、富兰可林法、对比价格法,饶舌性：,特征是喜欢说话且声音较大、天南地北、热情好交友；是我们要留的顾客、吸引顾客进店、是我们VIP顾客的人选，第一次成交率较困难，20%的成交几乎没有退换要求、,应对：陪他说、注意话题的重点在销售上，要热情诚恳，与之交朋友,促成方法：感情促成法、赞同法、机不可失法、激将法,上午结束,激励训练,A和B组轮流上台进行激励口号、歌曲、故事、游戏等竞赛,终端卖场顾客管理,5 顾客的类型,自以为是型顾客：,特征是总认为自己懂得多，说的也多，爱打断员工的话，这些我知道、你说的对不过：有较强的表现欲。50%的成交几乎没有退换单价高,应对：多听少讲，肯定认同顾客、适当用激将法、或用专业术语挫伤以下顾客的锐气，快刀很砍、,促成方法：激将法、赞同法、反面成交法、对比价格法,优柔寡断型顾客：,特征不能自我拿注意、无主见经常征求别人的意见、一般会有人陪购，成交30%是我们要留在店铺的VIP顾客，,应对：介绍产品或颜色不要超过2件或2色，运用卖场ABC法则、自信的帮助顾客做决定，容易成为我们的忠诚客,促成方法：消去法、二选一成交法、动作促成、感情促成、假定成交,终端卖场顾客管理,5 顾客的类型,曹操型顾客（多虑型）,特征是喜欢问为什么？爱分析，30%成交,应对：少说多听，运用专业知识，语气要肯定，多说积极的语言,促成方法：赞同法、激将法、机不可失法、反面成交法,内向型的顾客：,特征是不喜欢说话，害羞，有人陪，50%的成交，,应对：多说多赞美，引导顾客说出自己的需求，先要取得顾客信任，是我们要留的顾客是我们重点的忠诚客对象,促成方法：二选一、动作促成法、假定成交法、赞同法、感情成交法,终端卖场顾客管理,5 顾客的类型,嘲弄型的顾客：,特征是总喜欢挑毛病、喜欢当众大声说我们的缺点，10%的成交,应对：声音比他大，将顾客当老顾客当朋友,促成方法：激将法、方面成交法、机不可失,对照我们卖场的实际顾客情况,总结最常见的顾客类型,终端卖场顾客管理,顾客的购买态度：,主导型,分析型,融合型,冲动型,终端卖场顾客管理,如何创造顾客,（VIP的发展及维系、异业联盟、市场调研、推行竞赛、广告语征集）,终端卖场顾客管理,第三章 店铺顾客服务,就是为合适的顾客提供合适的产品和服务，以合适的方式提供产品和服务，使顾客实现合适的需求。,服务的前提是研究我们的核心顾客：2080原则，20%的顾客产生80%的业绩,讨论：1 我们的目标核心顾客是谁？在哪里？要具体,终端卖场顾客管理,店铺顾客服务,举例：,广东东莞某开发区一女装店铺的特色化服务取得成功！,知名女装品牌白领：北京一商场70平米年销售1700万,特色化服务就是研究自己的核心顾客3040岁的职业女性、最缺的是什么？,员工是标准的模特标准，卖场的细节布置：休息台上有甜点、有最流行的娃娃、有妇女杂志，试衣间文化，笔和便签（职业女性记录用）保养身材的穿衣之道,终端卖场顾客管理,2 服务追求的是顾客的良好感受：,案例：中档男装品牌，一件500元、一套西服3000元，但有高档品牌吉尼雅的服务,服务情景：欢迎光临，点头给以迷人的微笑，有需要帮忙请随时吩咐：之后一边做自己的工作一边用余光观察顾客的行动，当发现顾客对某件商品感兴趣时，立即上前服务。,试衣后，先生，您请这边休息一下，我们很快帮您打包，,对不起，先生，请问您平时喜欢喝茶还是咖啡，我们可以为您提供服务,好的，谢谢！小刘，请帮这位先生上杯上好的咖啡，,先生，您稍等，先喝杯咖啡，我帮您包装好，对了，请问先生这件衣服是送人还是自己穿，如果是送人的、我们有几种颜色的精美礼品包装供挑选、是免费的，还有，为了方便顾客，我们这里还提供免费的精美卡片，请问需要写上什么祝福语：,包装货品服务：白抹布擦手，拿另外方丝巾特别认真的擦台面的灰层，连擦三遍，,熨烫衣服：非常的认真，熨衣常识的说明,叠衣：叠衣的手势非常专业，一定是训练出来的，告诉顾客的洗涤、存放保养知识,沟通：介绍品牌，款式的特点，公司产品生产工艺的特色,西服穿着常识说明：好的西服不应该连续穿超过3天，这款面料含麻，透气性好，但容易皱折，对了，有位专家（和顾客职业相同）我们的老顾客的经验与您分享：如果出差在外有很急的话，到了酒店后，将西服挂好后挂在卫生间将浴室的水开到最热，由于温度水气会自然平整，,咖啡喝完，包装完毕，双手送上，甜甜的微笑，很高兴能为您服务、希望能再次为您服务！谢谢！,终端卖场顾客管理,研究自己的顾客：,有一定的地位或有一定的钱，有主张和想法的消费群,针对自己的顾客采取的对策：,免打扰尊重服务,我们的顾客：,消费年龄3045、消费档次中高档、性别男、,购物动机：,求名、求美,购买需求：,社交，受人尊重，自我体现,消费心理：,追求美感、品牌、满足自尊、自我体现、相互攀比,消费态度：,主导、分析较多；融合、冲动较少,顾客类型：,根据实际情况分析,终端卖场顾客管理,现场讨论：,按照以上的步骤分析我们金蚕丝依的顾客,如何开发：,我们现场讨论一套好的服务，给顾客好的感觉！,终端卖场顾客管理,3 店铺顾客服务服务战略：,顾客服务月、日（每月一日）、最佳服务明星评选投票、顾客咨询热线、投诉热线、产品需求建议有奖活动、最佳形象评选活动、营业时间、包装服务、送货服务、保修服务、退换货服务、,顾客服务战略的目标：改进商品效能、提高服务质量、提供更多便利、促进与顾客互动、树立品牌良好形象、增加客流量、获取竞争优势、增进顾客维系,终端卖场顾客管理,第四章 让顾客忠诚于店铺,1 店铺顾客的分级管理,最有价值顾客、有潜质顾客、无价值顾客,顾客类型 满意度 忠诚度 行为 价值度,忠诚顾客,满意 忠诚 长期消费并积极支持 最有价值顾客,流失型顾客,不满意 不忠诚 即将或已经离开不高兴 无价值顾客,流动型顾客,高 一般 来去匆匆缺少保证与承诺 有潜质顾客,2 VIP 管理,终端卖场顾客管理,第五章 顾客抱怨处理,1 我们需要顾客抱怨：,2 顾客抱怨是店铺的“苦口良药”,3 重视和妥善处理顾客抱怨的意义：,4 顾客抱怨的原因：,5 顾客抱怨处理,终端卖场顾客管理,1 我们需要顾客抱怨：,顾客不满意时一般有两种行为：一是说出来、二是一走了之、前者是顾客给我们机会,经历：小商贩买的玩具和大商场买的玩具是一样的、但同样出现质量问题时、我们不会找小商贩理论但一定会找大商场理论并可以换回一个新的玩具。,启示：调查研究顾客遇到问题时有96%的不会投诉、这意味着当我们有一个顾客投诉时就会有24个有问题没有投诉的顾客！,所以：顾客投诉就是顾客的信任、顾客的忠诚！我们需要顾客抱怨！,终端卖场顾客管理,2 顾客抱怨是店铺的“苦口良药”,因不满而流失的顾客 流失率 再购买率,不抱怨：91%9%,抱怨