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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,管理的基,本,本职能,法国管理,学,学者法约,尔,尔把管理,的,的基本职,能,能分为计,划,划、组织,、,、指挥、,协,协调和控,制,制五大职,能,能,:,（一）计,划,划，就是,探,探索未来,，,，制订行,动,动计划；,（二）组,织,织，就是,建,建立企业,的,的物质和,社,社会的双,重,重结构；,（三）指,挥,挥，就是,使,使其人员,发,发挥作用,；,；,（四）协,调,调，就是,连,连接、联,合,合、调和,所,所有的活,动,动及力量,；,；,（五）控,制,制，就是,注,注意一切,是,是否都已,按,按规定的,规,规章和下,达的命令进,行,行。,2022/10/27,该企业存,在,在的问题,2022/10/27,企业存在,的,的问题,（,1,）从管理,的,的计划职,能,能来讲，,该,该企业并,未,未为实现,组,组织的目,标,标，制订,和,和执行决,策,策，对组,织,织内的各,种,种资源也,并,并未配置,行,行动方案,和,和规划，,没,没有一个,总,总体的企,业,业发展规,划,划。,从文中看,来,来，自,1998,年,2000,年,-2003,年,-2007,年，都是,因,因为产品,利,利润的原,因,因迫使其,转,转型。,（,2,）从管理,的,的组织和,指,指挥职能,来,来讲，该,企,企业对组,织,织中的人,员,员并没有,一,一个完整,系,系统的薪,酬,酬管理办,法,法及激励,考,考核体系,，,，对人员,的,的管理松,弛,弛，导致,企,企业人力,成,成本居高,不,不下，生,产,产效率底,下,下，产品,质,质量不稳,定,定。,2022/10/27,企业存在,的,的问题,（,3,）从管理,的,的协调和,控,控制职能,来,来讲，该,企,企业的总,经,经理虽然,能,能发现公,司,司目前存,在,在的问题,，,，但是并,没,没有系统,的,的对企业,存,存在的问,题,题进行诊,断,断，没有,一,一个切实,可,可行的管,理,理办法。,通过对本,案,案例的研,究,究发现，,将,将企业存,在,在的问题,归,归结如下:,a.,公司发展,何,何种产品,b.,在哪个市,场,场发展,c.,哪个地域,竞,竞争,d.,如何竞争,e.,产,品,品,的,的,价,价,值,值,定,定,位,位,f.,资,金,金,如,如,何,何,分,分,配,配,g.,企,业,业,发,发,展,展,机,机,遇,遇,的,的,把,把,握,握,2022/10/27,公,司,司,管,管,理,理,和,和,组,组,织,织,方,方,面,面,的,的,改,改,进,进,建,建,议,议,2022/10/27,1.,应,通,通,过,过,内,内,部,部,和,和,外,外,部,部,环,环,境,境,对,对,公,公,司,司,进,进,行,行,总,总,体,体,的,的,规,规,划,划,及,及,定,定,位,位,2022/10/27,具,有,有,一,一,个,个,明,明,确,确,的,的,市,市,场,场,定,定,位,位,-,客户,-,产品与,服,服务,-,地理位,置,置,公司前,身,身经营,汽,汽车配,件,件，之,后,后想转,作,作钢铁,行,行业配,套,套，一,直,直没有,明,明确的,产,产业定,位,位以及,市,市场定,位,位。,通过其,所,所处地,理,理位置,、,、产品,利,利润水,平,平及自,身,身资本,积,积累情,况,况，其,在,在汽配,同,同行业,中,中属于,跟,跟随者,，,，同时,客,客户定,位,位为价,格,格考虑,优,优先的,使,使用者,。,。同行,业,业竞争,也,也多为,价,价格竞,争,争，产,品,品替代,性,性强。,公司,应,应通,过,过成,本,本优,先,先原,则,则，,努,努力,通,通过,各,各种,手,手段,，,，降,低,低产,品,品成,本,本，,从,从而,保,保证,客,客户,来,来源,。,。,2.,应建,立,立有,效,效地,组,组织,架,架构,2022/10/27,公司,相,相当,多,多的,问,问题,都,都是,由,由于,没,没有,有,有效,地,地组,织,织体,系,系，,各,各种,组,组织,体,体系,的,的建,立,立与,成,成熟,，,，是,管,管理,有,有没,有,有做,到,到位,的,的一,个,个有,效,效地,评,评价,标,标准,。,。,同时各种,管,管理手段,的,的应用也,应,应该建立,及,及贯彻。,3,.,应通过多,种,种渠道进,行,行再融资,2022/10/27,公司初期,融,融资困难,，,，资金量,有,有限，需,要,要通过一,定,定时间积,累,累。,应通过多,种,种手段进,行,行积累，,如,如抵押、,质,质押、风,头,头或个人,借,借贷等。,公司自身,的,的融资渠,道,道需要拓,宽,宽，例如,银,银行推出,的,的小企业,贷,贷款等，,从,从而解决,公,公司的资,金,金问题。,4,.,应建立产,品,品质量控,制,制体系,产品质量,是,是一个企,业,业的生命,。,。,产品质量,关,关系企业,生,生死存亡,的,的大事，,应,应及时建,立,立各种质,量,量控制体,系,系，大到,成,成品，小,到,到螺丝钉,，,，都要严,格,格按照质,量,量控制流,程,程走。,质量控制,需,需要专业,人,人员控制,，,，应强化,整,整个企业,的,的质量意,识,识以及产,品,品质量的,保,保障体系,。,。,融资筹资,过,过来的资,金,金相当一,部,部分需要,用,用到产品,质,质量上来,。,。,2022/10/27,5,.,应建立薪,酬,酬与激励,并,并行的人,力,力管理制,度,度,针对于专,业,业技术人,才,才及专业,管,管理人才,的,的相对稀,缺,缺性，应,通,通过不断,内,内部挖潜,与,与薪酬激,励,励双向并,行,行的办法,加,加以解决,。,。,该公司内,部,部挖潜缓,慢,慢的情况,下,下，应把,侧,侧重点放,在,在外聘高,层,层专业管,理,理者，通,过,过其自身,的,的潜力以,及,及号召力,，,，吸引到,相,相当的人,才,才储备以,及,及人才竞,争,争激励机,制,制。,股权等其,他,他激励机,制,制的建立,，,，也会留,住,住相当一,部,部分中高,层,层管理者,。,。,2022/10/27,6,.,应建立,一,一定的,客,客户基,础,础,客户是,企,企业生,存,存的基,础,础，饮,水,水之源,，,，相对,稳,稳定的,客,客户群,，,，对企,业,业的发,展,展至关,重,重要。,培养客,户,户群，,首,首先需,建,建立低,成,成本高,质,质量的,产,产品，,同,同时营,销,销管理,策,策略也,必,必不可,少,少。,公司应,重,重奖开,拓,拓市场,的,的人员,，,，以及,自,自身有,资,资源的,营,营销人,员,员。,2022/10/27,7,.,公司产,品,品定位,后,后的转,型,型需慎,重,重，应,考,考虑充,分,分。,公司的,产,产品销,路,路以及,市,市场定,位,位一转,再,再转，,不,不仅浪,费,费人力,物,物力，,同,同时也,没,没有注,意,意到国,际,际国内,市,市场中,长,长期情,况,况的变,化,化。,企业需,要,要短期,目,目标以,及,及长期,目,目标的,结,结合，,需,需要一,个,个长期,的,的发展,规,规划，,即,即：,Short-TermPlans,，,Long-TermPlans,。,通过不,断,断地对,变,变化的,市,市场进,行,行评估,，,，需要,不,不断进,行,行调整,，,，应对,市,市场。,针对于,该,该公司,情,情况目,前,前企业,的,的定位,应,应是先,调,调整产,品,品质量,，,，控制,成,成本。,转,转型成,本,本太大,，,，应量,力,力而行,。,。,2022/10/27,8,.,分析国,内,内经济,政,政策取,向,向以及,本,本行业,的,的政策,及,及特点,变,变化,国内的,通,通货膨,胀,胀目前,渐,渐趋明,显,显，尤,其,其是国,际,际经济,危,危机之,后,后，物,价,价及外,汇,汇等上,涨,涨明显,，,，从一,个,个相当,长,长的计,息,息周期,看,看，通,货,货的压,力,力会一,直,直存在,。,。,因此，,对,对于公,司,司人力,、,、原材,料,料、物,流,流等成,本,本应建,立,立相对,稳,稳定的,供,供应商,，,，以保,证,证以低,于,于行业,平,平均成,本,本的价,格,格运行,企,企业。,2022/10/27,9,.,自身的水平,的,的提高,从目前的企,业,业情况看，,需,需要公司的,高,高层及中层,的,的管理人员,不,不断提高自,身,身的各种能,力,力，从管理,的,的四个职能,，,，即计划、,组,组织、协调,、,、控制四个,方,方面提高自,身,身的管理水,平,平。,由于该企业,属,属机械配套,企,企业，应规,范,范产品的质,量,量管理体系,、,、健全管理,制,制度、提升,产,产品的技术,创,创新能力。,2022/10/27,
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